SISTEMAS DE

INCENTIVOS
Integrantes:
Montenegro Jimenez Luis Angel
Garcia Andres Luis Gustavo
Elguera Flores Felipe de Jesus
De La Rosa Flores Juan Jesus
DEFINICIÓN

 Son propiamente una variación o complemento de los sistemas de

Salarios por Tiempo o por Producción.
 Tienen como finalidad otorgar una prima o un premio al trabajador, ya
sea de manera individual o grupal.
 Se toma como base el aumento de la transformación, la mejora en
calidad, así como el ahorro de material y tiempo.
SISTEMA O PLAN GANTT
 Definición
 Ejemplo
DEFINICIÓN

 Estipula un salario por pieza o por unidad y una prima por la

sobreproducción.
 Se tiene asegurado un salario mínimo por día, aunque no se cumpla
con la tarea asignada.
 En caso de cumplir con la tarea asignada, el obrero percibe su salario
por hora, más un porcentaje extra conocido como prima.
Ejemplo

 Datos
 Tarea estándar asignada, 10 unidades por 8 horas.
 Salario mínimo, $40.00 por 8 horas, salario por hora $5.00
 Prima por sobreproducción 40%
 Producción del obrero en 8 horas, 13 unidades.
Solución
 Cálculo del tiempo estándar por unidad = 8 hrs/10 us.= 0.8 hrs.
 En las mismas 8 horas, este obrero produjo 13 unidades, por lo
tanto equiparándolo a los demás obreros, es como si hubiera
trabajado mayor número de horas:
13 unidaes x 0.8= 10.4 horas.
 De lo cual se desprende, que en términos de horas, tuvo una
sobreproducción de 2.4 horas (10.4 – 8.0)

Salario Devengado: 10.4 horas x = $5.00 Tiempo

$52.00
normal 8.0 horas x = $5.00 $40.00
Sobreproducción 2.4 horas x = $5.00 12.00
MÁS: Prima por
sobreproducción (40% de $12.00) 4.80
SALARIO POR DÍA $56.80
Solución (por unidades)
$40.00/10 us. = $4.00

$ 4.00 $ 52.00

$ 4.00 $ 40.00

$ 4.00 $ 12.00

(40% de $12.00) $ 4.80

DÍA $ 56.80
Ejercicio 2

 Datos
 Tarea estándar asignada, 10 unidades por 8 horas.
 Salario mínimo, $40.00 por 8 horas, salario por hora $5.00
 Prima por sobreproducción 40%
 Producción del obrero en 8 horas, 15 unidades.
Solución
 Cálculo del tiempo estándar por unidad = 8 hrs/10 us.= 0.8 hrs.
 En las mismas 8 horas, este obrero produjo 15 unidades, por lo
tanto equiparándolo a los demás obreros, es como si hubiera
trabajado mayor número de horas:
15 unidades x 0.8= 12 horas.
 De lo cual se desprende, que en términos de horas, tuvo una
sobreproducción de 4 horas (12 – 8.0)

Salario Devengado: 12 horas x = $5.00 Tiempo

$60.00
normal 8.0 horas x = $5.00 $40.00
Sobreproducción 4 horas x = $5.00 20.00
MÁS: Prima por
sobreproducción (40% de $12.00) 8
SALARIO POR DÍA $68.0
Solución (por unidades)
$40.00/10 us. = $4.00

15 $ 4.00 $ 60.00

$ 4.00 $ 40.00

5 $ 4.00 $ 20.00

(40% de $12.00) $8

DÍA $ 68.0
SISTEMA O PLAN EMERSON
 Definición
 Tabla de eficiencia
 Ejemplo
 Ventajas y desventajas
DEFINICIÓN

 Este sistema garantiza un salario base fijo, aunque el

obrero no cubra la cuota de producción estándar, además
establece una tabla de premios adicionales en función de
la eficiencia desarrollada para los trabajadores.
 Se fundamenta en que el hombre no labora al 100% de su
capacidad, sino que determina la eficiencia normal del
individuo en un 75%
TABLA DE EFICIENCIA

 La tabla hecha bajo las condiciones mencionadas,

contiene el factor aplicable al salario base fijo, y esta
integrado por dos componentes:
1. Un factor que ajuste el salario base y lo adecue a la
sobreeficiencia desarrollada; es decir, este factor se
determinara restando de la eficiencia realmente
desplegada, el 75% (eficiencia normal)
2. Un factor fijo, que representa el premio que se otorga
como incentivo a los trabajadores que alcancen el 75% o
más eficiencia
 Tabla de eficiencia

Porcentajes de eficiencia Factor de ajuste del *Premio fijo sobre salario Premio total
salario base base

75% 0% 5% 5%
76% 1% 5% 6%
80% 5% 5% 10%
85% 10% 5% 15%
90% 15% 5% 20%
95% 20% 5% 25%
100% 25% 5% 30%

*Para el Premio Fijo sobre Salario Base, se hace un estudio y como resultado de ello, se obtiene el resultado
conveniente.
EJEMPLO

 Salario Base: $40.00 por horas, salario por hora $5.00

 Producción estándar: 64 unidades= 75% de eficiencia.
 Premio: según tabla de eficiencia.
 Producción real del obrero en 8 horas: 72 unidades.
SOLUCIÓN
 Cálculo de la eficiencia:
 64 unidades: 75% :: 72 Us. : x 75 x 72/64 =85%
 Factor según tabla: eficiencia 85% =e 15% de premio
 Por ajuste: 85% - 75% = 10%
 Premio Fijo: = 5%
 Salario devengado: 8 horas x $5.00= $40.00
 MÁS: prima por sobreeficiencia $40.00 x 15% = 6.00
 SALARIO POR DÍA $46.00
EJERCICIO 2

 Salario Base: $40.00 por horas, salario por hora $5.00

 Producción estándar: 64 unidades= 75% de eficiencia.
 Premio: según tabla de eficiencia.
 Producción real del obrero en 8 horas: 80 unidades.
SOLUCIÓN
 Cálculo de la eficiencia:
 64 unidades: 75% :: 80 Us. : x 75 x 80/64 =93.75%
 Factor según tabla: eficiencia 93.75% =e 23.75% de premio
 Por ajuste: 93.75% - 75% = 18.75%
 Premio Fijo: = 5%
 Salario devengado: 8 horas x $5.00= $40.00
 MÁS: prima por sobreeficiencia $40.00 x 23.75% = 9.50
 SALARIO POR DÍA $49.50
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 Su aplicación es poco práctica,

 Sus bases son objetivas, pues pues el cálculo resulta laborioso
no idealiza la eficiencia del y complicado, ya que para cada
trabajador. trabajador es diferente
eficiencia.
SISTEMA O PLAN HALSEY
 Definición
 Ejemplo
DEFINICIÓN

 Este sistema se conoce como Jornal con Primas, y tiene

como finalidad obtener del trabajador mayor rendimiento en
tiempo, haciéndolo participe de una prima o premio, con
base en un porcentaje calculado sobre el tiempo ahorrado,
valorizado a la cuota normal.
 Se determina la producción minima en la jornada de trabajo,
y si el obrero la hace en menor tiempo, las horas se valúan
según la cuota preestablecida, correspondiendo al
trabajador parte de esa economia
SISTEMA O PLAN HALSEY

Ejemplo:
 Salariomínimo $40.00 por 8 horas, cuota por hora $5.00 (aunque no
alcance a terminar la tarea).
 Labor estándar a desarrollar en 8 horas: 100 unidades.
 Participación al obrero: 50% sobre el tiempo ahorrado.
 Producción real del obrero en 8 horas: 133 unidades.
SOLUCIÓN
 Cálculo del tiempo ahorrado:
 133 unidades : 8 horas :: 100 unidades : X
 X=100 x 8/ 133= 6 horas.
 Lo cual quiere decir, que el trabajador normal es de 100 unidades,
que se deben hacer en 8 horas, pero el Obrero produjo 133
unidades, representa como si las 100 unidades las hubiera hecho
en 6 horas; por lo tanto resulta como si hubiera habido un ahorro
de 2 horas. El cálculo es:
 Salario devengado:
 Tiempo normal 8 horas x $5.00= $40.00
 MÁS: Premio (50% de 2 horas x $5.00 c/u) 5.00
 SALARIO POR SEMANA $45.00
SISTEMA O PLAN HALSEY

Ejercicio 2
 Salariomínimo $40.00 por 8 horas, cuota por hora $5.00 (aunque no
alcance a terminar la tarea).
 Labor estándar a desarrollar en 8 horas: 100 unidades.
 Participación al obrero: 50% sobre el tiempo ahorrado.
 Producción real del obrero en 8 horas: 145 unidades.
SOLUCIÓN
 Cálculo del tiempo ahorrado:
 145 unidades : 8 horas :: 100 unidades : X
 X=100 x 8/ 145= 5.5 horas.
 Lo cual quiere decir, que el trabajador normal es de 100 unidades,
que se deben hacer en 8 horas, pero el Obrero produjo 145
unidades, representa como si las 100 unidades las hubiera hecho
en 5.5 horas; por lo tanto resulta como si hubiera habido un
ahorro de 2.5 horas. El cálculo es:
 Salario devengado:
 Tiempo normal 8 horas x $5.00= $40.00
 MÁS: Premio (50% de 2.5 horas x $5.00 c/u) 6.25
 SALARIO POR SEMANA $46.25
SISTEMA O PLAN HALSEY

Ejercicio 3
 Salariomínimo $40.00 por 8 horas, cuota por hora $5.00 (aunque no
alcance a terminar la tarea).
 Labor estándar a desarrollar en 8 horas: 100 unidades.
 Participación al obrero: 50% sobre el tiempo ahorrado.
 Producción real del obrero en 8 horas: 160 unidades.
SOLUCIÓN
 Cálculo del tiempo ahorrado:
 133 unidades : 8 horas :: 100 unidades : X
 X=100 x 8/ 160= 6 horas.
 Lo cual quiere decir, que el trabajador normal es de 100 unidades,
que se deben hacer en 8 horas, pero el Obrero produjo 160
unidades, representa como si las 100 unidades las hubiera hecho
en 5 horas; por lo tanto resulta como si hubiera habido un ahorro
de 3 horas. El cálculo es:
 Salario devengado:
 Tiempo normal 8 horas x $5.00= $40.00
 MÁS: Premio (50% de 3 horas x $5.00 c/u) 7.5
 SALARIO POR SEMANA $47.50
SISTEMA O PLAN ROWAN
 Definición
 Ejemplos
 PTU
 Casos especiales
DEFINICIÓN

 Se da una prima al trabajador, que se calcula en

proporción con el tiempo ahorrado por él mismo.
 Si el Trabajador logra reducir el tiempo señalado para la
tarea en cierto porcentaje, su aumento de salario estará en
relación con ese mismo porcentaje.
 Es decir, el porcentaje de premio es diferente para cada
individuo.
EJEMPLO

 Se fija una tarea para hacerla en 8 horas, siendo la cuota

por hora de $5.00
 La tarea se hace en 6 horas.
 De donde se tiene:
• Tiempo normal 8 horas
• Tiempo trabajado 6 horas
• Tiempo ahorrado 2 horas
SOLUCIÓN

 Porcentaje de tiempo ahorrado = 2 hrs/8 hrs = 0.25 = 25%

 Por lo tanto la prima de salario por hora es también de 25%;
aplicable a las horas realmente empleadas en concluir la tarea, en
el ejemplo 6 horas:
 Salario devengado:
 Tiempo normal 8 horas x $5.00= $40.00
 MÁS: Premio (25% de 6 horas x $5.00) 7.50
 SALARIO POR DÍA $47.50
 Nota: Es importante subrayar, que en nuestros días, han venido en
desuso los sistemas de incentivos, en el Costo de Producción, por
diversas circunstancias, pero revisten importancia y presentan
interesantes objetivos, además se emplean mucho en el Costo de
Distribución (Gastos de Venta)
PTU

 Debe considerarse porque para el trabajador es un

complemento de su salario y para la entidad ya que es un
costo adicional, sólo en situación de que haya utilidades.
 Pero en todo caso no debe considerarse como un salario
adicional, porque no se carga a los Costos de Producción
sino a los resultados del ejercicio, aunque siguen
representando un costo.
SÉPTIMO DÍA

 Deacuerdo al Art. 123 constitucional y la L.F.T, obligan al

patrón a cubrir al obrero, por cada seis días de trabajo, uno
adicional que es el de descanso conocido como Séptimo
Día, y que es igual a 1/6 de cada día de trabajo.
 En la práctica se acostumbra pagar el Séptimo Día aunque
el trabajador no labore precisamente seis días.
 LaLey Federal de Trabajo obliga a pagar el Séptimo Día a
partir de mínimo tres días.
PRIMER CASO

 Dividiendo el salario nominal total entre seis, con lo cual se obtiene la cifra
correspondiente al 7° día.
 Ejemplo:
 Tiempo trabajado según tarjeta 48 horas x $10.00
 $480
 Pago del Séptimo Día $480.00/6
 $ 80.00
 Salario por semana $ 560.00
CASO 2
 Multiplicando el salario nominal por 16.6666% que corresponde a la sexta
parte del por ciento, de donde se tendría para liquidación:
 Retomando el ejemplo anterior:
 Tiempo trabajado según tarjeta 48 hrs. x $10.00=
 $480.00
 Pago del Séptimo Día ($480.00 x 16.6666%) =
 80.00
 Salario por semana $560.00

 Resulta más práctico y sencillo.

PRIMER CASO

 Dividiendo el salario nominal total entre seis, con lo cual se obtiene la cifra
correspondiente al 7° día.
 Ejercicio 2
 Tiempo trabajado según tarjeta 48 horas x $15.00
 $720
 Pago del Séptimo Día $720.00/6
 $ 120.00
 Salario por semana $ 840.00
CASO 2
 Multiplicando el salario nominal por 16.6666% que corresponde a la sexta
parte del por ciento, de donde se tendría para liquidación:
 Retomando el ejemplo anterior:
 Tiempo trabajado según tarjeta 48 hrs. x $15.00=
 $720.00
 Pago del Séptimo Día ($720.00 x 16.6666%) =
 120.00
 Salario por semana $840.00

 Resulta más práctico y sencillo.

PRIMER CASO

 Dividiendo el salario nominal total entre seis, con lo cual se obtiene la cifra
correspondiente al 7° día.
 Ejercicio 3
 Tiempo trabajado según tarjeta 24 horas x $20.00
 $480
 Pago del Séptimo Día $480.00/6
 $ 80.00
 Salario por semana $ 560.00
CASO 2
 Multiplicando el salario nominal por 16.6666% que corresponde a la sexta
parte del por ciento, de donde se tendría para liquidación:
 Retomando el ejemplo anterior:
 Tiempo trabajado según tarjeta 24 hrs. x $20.00=
 $480.00
 Pago del Séptimo Día ($480.00 x 16.6666%) =
 80.00
 Salario por semana $560.00

 Resulta más práctico y sencillo.

PRIMER CASO

 Dividiendo el salario nominal total entre seis, con lo cual se obtiene la cifra
correspondiente al 7° día.
 Ejercicio 4
 Tiempo trabajado según tarjeta 40 horas x $25.00
 $1000
 Pago del Séptimo Día $1000.00/6
 $ 167.00
 Salario por semana $ 1167.00
CASO 2
 Multiplicando el salario nominal por 16.6666% que corresponde a la sexta
parte del por ciento, de donde se tendría para liquidación:
 Retomando el ejemplo anterior:
 Tiempo trabajado según tarjeta 40 hrs. x $25.00=
 $1000.00
 Pago del Séptimo Día ($1000.00 x 16.6666%) =
 167.00
 Salario por semana $1167.00

 Resulta más práctico y sencillo.

PRIMER CASO

 Dividiendo el salario nominal total entre seis, con lo cual se obtiene la cifra correspondiente al
7° día.
 Ejercicio 5
 Tiempo trabajado según tarjeta 20 horas x $35.00

 Pago del Séptimo Día No se puede sacar ya que almenos se
necesitan 3 días laborados a la semana para tener derecho al pago del séptimo día

 Salario por semana
PRIMER CASO

 Dividiendo el salario nominal total entre seis, con lo cual se obtiene la cifra
correspondiente al 7° día.
 Ejercicio 6
 Tiempo trabajado según tarjeta 48 horas x $50.00
 $2400
 Pago del Séptimo Día $2400.00/6
 $ 400.00
 Salario por semana $ 2800.00
CASO 2
 Multiplicando el salario nominal por 16.6666% que corresponde a la sexta
parte del por ciento, de donde se tendría para liquidación:
 Retomando el ejemplo anterior:
 Tiempo trabajado según tarjeta 48 hrs. x $50.00=
 $2400.00
 Pago del Séptimo Día ($2400.00 x 16.6666%) =
 400.00
 Salario por semana $2800.00

 Resulta más práctico y sencillo.