 Motiva a la alta gerencia.

 Facilita la administración.
Ventajas  Ayuda a lograr mayor eficacia y
eficiencia en las operaciones.
 Propicia una estructura adecuada.

 Está basado en estimaciones.

 Debe ser adoptado constantemente a los cambios
de importancia.
Limitaciones  Su ejecución no es automática.
 Es un instrumento que no debe sustituir a la
administración.
 Toma tiempo y cuesta prepararlo
 No se debe esperar resultados demasiado pronto.

 Los presupuestos deben ser para ayudar, más que

El aspecto para verificar fallas o éxitos.
 El presupuesto debe ser fruto de todos los
humano y los integrantes de la organización.
presupuestos  El presupuesto no debe generar conflictos.
 Visón erróneo de los presupuestos.

 Lograr flexibilidad.
Presupuesto Característica  Facilitar el control admirativo.
 Cuantificar los objetivos y metas del
de un sistema
presupuesto maestro.
presupuestario  Permitir que las normas contables de los l
boletín B-10 y B12.

.
 Ingresos
 Utilidad
Principales  Margen de ventas
indicadores del  Inversiones aprobadas
presupuesto  Flujo de efectivo de operación.  Crecimiento del PIB
 Oportunidades y amenazas de la Inflación
empresa
 Comportamiento del tipo de
cambio.
 Estrategias de financiamiento.
¡¡  Políticas con respecto a las
Premisas básicas o exportaciones
variables  Reglas y aranceles de
macroeconómicas importación y exportación

Marco de
referencia del
presupuesto
 Estrategias de precio
Premisas básicas o  Inflación de los precios y de
variables los principales insumos
microeconómicas  Diagnóstico de la liquidez
 Políticas de exportación de
ventas