Mestria en Gestión Públic¿¿ Curso: Gestión Estratégica para el Desarrollo

Nacional

PREGUNTAS DE REFLEXION

1. Describa los conceptos de Planificación, Estrategia, Gestión.

La planificación es el proceso formal para producir un resultado articulado, es decir un tipo sistema
integrado en la toma de decisiones.
Estrategia: es un plan, una guía o un curso de acción para el futuro. Es decir conjunto de maniobras que
deben realizarse para alcanzar los objetivos estratégicos ante las acciones de los competidores.
Gestión: acción y efecto de gestionar y administrar, es decir trabajar con y a través de personas y grupos
para alcanzar los objetivos de una organización.
2. Cuáles son las características de la Planificación Estratégica del Sector Público?, Mencione tres aspectos
de ello mediante un ejemplo:
-Es un elemento imprescindible para la toma de decisiones: prepara las decisiones.
-planes estratégicos fijos, poco flexibles.
- No existe una cultura de planeamiento y programación presupuestal
3. Por qué al desarrollar un Plan Estratégico se debe tomar como premisa de análisis el enfoque estratégico
a implementarse?.. Quién o quienes toman esa decisión?
Porque no nacen de una sola fuente. y estas son:
-Oferta de los partidos políticos.
- Necesidades/reclamos de la población.
- Opiniones de los expertos.
4. Cuáles son los principales desafíos que enfrenta la planificación estratégica en el sector público?
Describa por lo menos 02 de ellos con ejemplos concretos de aplicación desde su experiencia
profesional.

-Cambio de los valores clave.

- Rápida Depreciación del capital intelectual.

5. Elija una institución cualquiera, y desarrolle un Análisis FODA o un PEST, identificando como mínimo dos
características para cada elemento del FODA.
Gerencia de infraestructura del GRSM
Fortalezas
- Solidez financiera estable.
- Existencia de Control interno
Oportunidades
- Capacitación al personal.
- Autonomía para la formulación de proyectos
Debilidades
-Deficiente trabajo en equipo.
- Rotación constante de personal
Amenazas
- Favores políticos.
- Constante modificación de leyes.
 Politico:
- Autonomía para la formulación de proyectos.
- Constante modificación de leyes.
Económico:
- Solidez financiera estable.
Social:
- Existencia de control interno.
- Capacitación al personal.
- Rotación constante de personal.
- Deficiente trabajo en equipo.
Tecnologico:
Ético:
- Favores político.
Ambiental:

6. Por qué decimos que la misión determina los propósitos, fines y límites de la organización y su base de
usuarios? Pon un ejemplo concreto.
Propósitos: son la razón de ser de la organización. El por qué existe.
Fines: son el aporte al que se compromete la organización.
Limites: son los bienes, servicios, regulaciones que entrega o productos estratégicos.
Usuarios: son la población.

Ejemplo:
"Administrar Justicia a través de sus órganos jurisdiccionales, con arreglo a la Constitución y a las
leyes, garantizando la seguridad jurídica y la tutela jurisdiccional, para contribuir al estado de
derecho, al mantenimiento de la paz social y al desarrollo nacional".

7. Porqué se dice que los objetivos estratégicos deben buscar el logro del Valor Público. Describa mediante
un ejemplo.
Porque es el valor que se crea a las transacciones individuales con los ciudadanos garantizando sus
derechos y satisfaciendo sus demandas.
Por ejemplo: implementar un sistema de seguridad de patrullaje en el distrito de la Banda de
Shilcayo para combatir la delincuencia.
Valor publico: Reducir la delincuencia, mantener el orden y la seguridad.

8. Cuáles son las características que debe tener un Objetivo Estratégico?. Describa tres de ellas mediante
un ejemplo
- Consensuales: en su determinación debe participar al menos el personal representativo de la
empresa.
- - factibles: deben ser propuestos teniendo en cuenta el real potencial de la empresa.
- Flexibles: deben ser modificados cuando surjan contingencias inesperadas

Por ejemplo: GRSM

Promover la armonía familiar en la población vulnerable.
- Promover el trabajo formal y decente de hombres y mujeres.
 - Promover alianzas estratégicas para el desarrollo social de manera inclusiva.

9. Identifique una Institución cualquiera y desde su experiencia, defina 05 indicadores de medición de un

Plan Estratégico.
Desde el punto de vista de actuación del desempeño
Pj
- Eficiencia.
- Eficacia.
- Economía.
- Calidad.

Desde el proceso productivo:

- Resultados finales.

10. Mencione por lo menos 4 características y/o principios del Presupuesto Público como herramienta que
operativiza el Planeamiento Estratégico.
- Trasnparencia presupuestal.
- Inercia en el presupuesto.
- Equilibrio presupuestario.
- Información y especificidad