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Quando fazer?
PROBLEMA
Risco de
Proteção do queimadura por Condição
operador projeção de insegura na
( EPI´s) metal ou inspeção das
não eficaz. irradiação. ventaneiras.
Solução Proposta
“ Construção de um escudo de
alumínio ( leve ), com vidro
triplex, resistente ao calor ”
Descrição do processo de gerenciamento de riscos
15
Técnicas Inerentes a cada etapa
Risco (Risk): Expressa WHAT-IF (WI)
uma probabilidade de
possíveis danos dentro de
um período específico de TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS (TIC)
tempo ou número de ciclos
operacionais,
ANÁLISE
ANÁLISEAnálise
DE
DEOPERABILIDADE
MODOS
Preliminar
DE FALHA
de Risco
DEEPERIGOS
EFEITOS
(APR) ou
-
Perigo (Hazard): uma (AMFE)and
Perigos (APP). Studies (HAZOP)
HAZard OPerability
ou mais condições de
uma variável com
potencial para causar
danos
Management
Análise
Análise
ANÁLISEde
ANÁLISE Oversight
por
Causas
DE
DEDiagrama
ÁRVOREeand
ÁRVORE Conseqüências
Risk
deEVENTOS
DE
DE Blocos
Tree (MORT)
FALHAS (ADB)
(ACC)
(AAE)
(AAF)
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TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS
TÉCNICA
TÉCNICADE
DEINCIDENTES
INCIDENTESCRÍTICOS
CRÍTICOS(TIC)
(TIC) WHAT-IF
WHAT-IF(WI)
(WI)
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TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS (TIC)
TIPO:
TIPO:Análise
Análiseoperacional,
operacional,qualitativa.
qualitativa.
APLICAÇÃO:
APLICAÇÃO:Fase
Faseoperacional
operacionalde
desistemas
sistemaseetratamento
tratamentodos
dos
riscos
riscosque
querepresentam.
representam.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Detecção
Detecçãode
deIncidentes
IncidenteseeTratamento
Tratamentodos
dosRiscos
Riscos
que
querepresentam.
representam.
PRINCÍPIOS/METODOLOGIA:
PRINCÍPIOS/METODOLOGIA:Obtenção
Obtençãode dedados
dadossobre
sobreos
os
incidentes
incidentescríticos
críticosatravés
atravésde
deentrevistas
entrevistascom
com“observadores-
“observadores-
participantes”
participantes”dedeuma
umaamostra
amostraaleatória
aleatóriaestratificada.
estratificada.
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TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS (TIC)
BENEFÍCIOS
BENEFÍCIOS EE RESULTADOS:
RESULTADOS: Elenco
Elenco dede Incidentes
Incidentes Críticos
Críticos
presentes
presentes no
no sistema.
sistema. Prevenção
Prevenção ee correção
correção dos
dos riscos
riscos Antes
Antes
que
queos
osmesmos
mesmosse semanifestem
manifestematravés
atravésde
deeventos
eventoscatastróficos.
catastróficos.
OBSERVAÇÕES:
OBSERVAÇÕES: Simplicidade
Simplicidade dede aplicação
aplicação ee flexibilidade.
flexibilidade.
Obtenção
Obtenção de de informações
informações sobre
sobre os
os riscos
riscos que
que não
não seriam
seriam
detectáveis
detectáveispor
poroutras
outrasformas
formasde
deinvestigação.
investigação.
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TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
Desastre – Comissão pede que Airbus faça aviões
mais seguros (de Paris)
Relatório
A Comissão
Relatório preliminar:
que apura as causas do Airbus A-320, que
preliminar:
caiu dia 20 de janeiro em Estrasburgo (nordeste da
1.1. Instalação
Instalação
França) de
e matoude87um
um alarme
alarme
pessoas, que
queque
sugeriu indique
três ao
indique ao piloto
piloto
aamodificações
aproximação
aproximação do
do solo;
sejam introduzidas no aparelho para
solo;
aumentar suas condições de segurança.
2.
2. AA alteração
alteração dodo formato
formato de de um um dos
dos botões
botões de
de
comando
comando para para diferencia-lo
diferencia-lode de outro
outroparecido;
parecido;
A comissão deve se pronunciar sobre as causas do
3.3. Instalação
Instalação
acidente de
dentro deum
de dezequipamento
um equipamento
ou 15 dias. (JBM) que
que emita
emita sinais
sinais
indicando
indicando aa localização
localização do do avião
avião emem caso
caso de
de
acidente.
acidente. 20
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE
PERIGOS
E se?
21
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST
Tipo:
Tipo:Análise
AnáliseGeral,
Geral,Qualitativa
Qualitativa
APLICAÇÃO:
APLICAÇÃO:Ideal
Idealcomo
comoprimeira
primeiraabordagem
abordagemnanaanálise
análisede
de
riscos
riscosde
deprocesso,
processo,inclusive
inclusivena
nafase
fasede
deprojeto
projetoou
oupré-
pré-
operacional.
operacional.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Identificação
Identificaçãoeetratamento
tratamentode
deriscos.
riscos.
22
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST
PRINCÍPIOS
PRINCÍPIOS//METODOLOGIA:
METODOLOGIA:OOWIC WICééum
umprocedimento
procedimentodede
revisão
revisãode deriscos
riscosde deprocessos
processosque
quese
sedesenvolve
desenvolveatravés
atravésde
de
reuniões,
reuniões,questionamento
questionamentode deprocedimentos,
procedimentos,instalações
instalaçõesetc..,
etc..,de
de
um
umprocesso,
processo,gerando
gerandotambém
tambémsoluções
soluçõespara
paraososproblemas
problemas
levantados.
levantados.Utiliza-se
Utiliza-sede
deuma
umasistemática
sistemáticatécnico-administrativa
técnico-administrativa
que
queinclui
incluiprincípios
princípiosde dedinâmica
dinâmicadedegrupos.
grupos.OOWIC,
WIC,uma
umavez
vez
utilizado,
utilizado,ééaplicado
aplicadoperiodicamente.
periodicamente.
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TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST
BENEFÍCIOS
BENEFÍCIOSEERESULTADOS:
RESULTADOS:Revisão
Revisãodedeum
umlargo
largoespectro
espectrode
de
riscos.
riscos. Consenso
Consensoentre
entreas
asáreas
áreasde
deatuação
atuação(produção,
(produção,
processo,
processo,segurança)
segurança)sobre
sobreaaoperação
operaçãosegura
segurada daplanta.
planta.Gera
Gera
um
umrelatório
relatóriodetalhado,
detalhado,de
defácil
fácilentendimento,
entendimento,quequeéétambém
tambémum
um
material
materialde
detreinamento
treinamentoeebase
basedederevisões
revisõesfuturas
futuras..
OBSERVAÇÕES:
OBSERVAÇÕES:OOWIC WICpossui
possuiuma
umaestruturação
estruturaçãoeesistemática
sistemática
capaz
capazde
deser
seraltamente
altamenteexaustivo
exaustivonanadetecção
detecçãodederiscos.
riscos.
Excelente
Excelentecomo
comoprimeiro
primeiroataque
ataquededequalquer
qualquersituação,
situação,seja
sejajá
já
operacional
operacionalou
ounão,
não,sua
suautilidade
utilidadenão
nãoestá
estálimitada
limitadaàs
àsempresas
empresas
de
deprocesso.
processo.
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TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST - Planilha
O que Observação e
Atividade aconteceria se? Causas Consequências Recomendação
EXERCÍCIO
Considere e Atividade: Lavar roupa utilizando
a máquina lavadora automática
1. Liste a sequência de atividades, para lavar 5 kg de roupa utilizando a
lavadora de roupa automática.
2. Utilizando a planilha WI, indique na primeira coluna da planilha cada
uma das atividades listadas no item anterior.
3. Para cada uma das atividades faça a pergunta O que aconteceria se . . .
? e preencha todas as outras colunas da planilha.
APLICAÇÃO:
APLICAÇÃO:Fase
Fasede
deprojeto
projetoou
oudesenvolvimento
desenvolvimentode
dequalquer
qualquer
novo
novoprocesso,
processo,produto
produtoou
ousistema.
sistema.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Determinação
Determinaçãode
deRiscos
Riscoseemedidas
medidaspreventivas
preventivas
antes
antesda
dafase
faseoperacional.
operacional.
27
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)
PRINCÍPIOS
PRINCÍPIOS//METODOLOGIA:
METODOLOGIA:Revisão
Revisãogeral
geralde
deaspectos
aspectosde
de
segurança
segurançaatravés
atravésdedeum
umformato
formatopadrão,
padrão,levantado-se
levantado-secausas
causasee
efeitos
efeitosde
decada
cadarisco,
risco,medidas
medidasde
deprevenção
prevençãoou oucorreção
correçãoee
caracterizando-se
caracterizando-seososriscos
riscospara
parapriorização
priorizaçãodedeações.
ações.
BENEFÍCIOS
BENEFÍCIOSEERESULTADOS:
RESULTADOS:Elenco
Elencodedemedidas
medidasdedecontrole
controle de
de
riscos
riscosdesde
desdeooinício
iníciooperacional
operacionaldodosistema.
sistema.Permite
Permiterevisões
revisõesde
de
Projeto
Projetoem
emtempo
tempohábil
hábilno
nosentido
sentidodedemaior
maiorsegurança.
segurança.Definição
Definição
de
deresponsabilidade
responsabilidadenonocontrole
controlede
deriscos.
riscos.
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TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)
OBSERVAÇÕES:
OBSERVAÇÕES:de degrande
grandeimportância
importânciapara
paranovos
novossistemas
sistemasde de
alta
altainovação.
inovação.Apesar
Apesar dedeseu
seuesforço
esforçobásico
básicode
deanálise
análiseinicial
inicialéé
muito
muitoútil
útilcomo
comorevisão
revisãogeral
geralde
desegurança
segurançaem
emsistemas
sistemasjájá
operacionais,
operacionais,revelando
revelandoaspectos
aspectosas
asvezes
vezesdespercebidos
despercebidos
29
PLANILHA DE APR
Empresa:
Processo:
Intenção Projetada:
Risco Possíveis Consequências Categoria Ações Requeridas
Causas
Freq. Sever. Risco
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CATEGORIA DE FREQUÊNCIA DE OCORRÊNCIA DO
EVENTO
A- PROVÁVEL
B- RAZOAVELMENTE PROVÁVEL
C- REMOTA
D- EXTREMAMENTE REMOTA
31
SEVERIDADE DAS CONSEQÜÊNCIAS DO EVENTO
CAT. NOME CARACTERÍSTICAS
I DESPREZÍVEL • Ausência de lesões. Possibilidade apenas de casos de primeiros socorros ou
tratamento médico menor;
• Sem danos, ou danos não significativos as instalações e equipamentos;
• Não comprometimento significativo do meio ambiente.
32
MATRIZ DE RISCOS
S E V E R I D A D E
P
I II II IV
R
O A
B
A
B B
I
L
I C
D
A
D D
E
1 DESPREZÍVEL
2 MENOR
3 MODERADO
4 SÉRIO
5 CATASTRÓFICO
33
EXEMPLO DE APR
Conta a mitologia grega que o Rei Minos, de Creta, mandou
aprisionar Dédalo e seu filho Ícaro, na parte montanhosa da ilha.
Com objetivo de escapar da Grécia Dédalo idealizou fabricar asas;
o que fez habilidosamente com penas, linho e cera de abelhas.
Antes da partida, Dédalo advertiu a Ícaro que tomasse cuidado
quanto a seu curso:
• Se voasse muito baixo, as ondas molhariam as penas;
• Se voasse muito alto, o sol derreteria a cera e ele cairia no mar;
E ele cairia no mar!
Essa advertência, uma das primeiras análises de riscos que se
pode citar, define o que hoje chama-se Análise Preliminar de Riscos -
APR.
34
PLANILHA DE APR
Empresa: DÉDALO E ÍCARO ME
Processo: FUGA DE CRETA
Intenção Projetada: VOAR UTILIZANDO ASAS.
Risco Possíveis Consequências Categoria Ações Requeridas
Causas
Freq. Sever. Risco
1- Radiação -Voar muito alto 1.1- O calor A IV V 1.1.1- Prover
térmica do sol em presença derrete a cera orientação quanto a
vôo muito alto.
de forte que une as
radiação. penas: Não 1.1.2- Restringir
sustentação área da superfície
aerodinâmica com
aerodinâmica,
linho, entre
aeronauta pode aeronautas.
morrer no mar.
35
36
EXERCÍCIO
Considere e Atividade
Risco para troca de pneu em Rodovia
FMEA
Failure Mode and Effects Analysis
AMFE
Analise de Modos de Falha e Efeitos
38
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS
(AMFE)
TIPO:
TIPO:Análise
Análisedetalhada,
detalhada,quantitativa
quantitativa//qualitativa
qualitativa
APLICAÇÃO:
APLICAÇÃO:Riscos
Riscosassociados
associadosaafalhas
falhasem
emequipamentos.
equipamentos.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Determinação
Determinaçãode defalhas
falhasde
deefeito
efeitocrítico
críticoee
componentes
componentescríticos,
críticos,análise
análiseda
daconfiabilidade
confiabilidadededeconjuntos
conjuntosde
de
equipamentos
equipamentoseesistemas.
sistemas.
39
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
PRICÍPIOS
PRICÍPIOS//METODOLOGIA:
METODOLOGIA:Determinar
Determinaros
osmodos
modosdedefalha
falhade
de
componentes
componenteseeseus
seusefeitos
efeitosem
emoutros
outroscomponentes
componenteseenono
sistema.
sistema.Determinar
Determinarmeios
meiosde dedetecção
detecçãoeecompensação
compensaçãodasdas
falhas
falhaseereparos
reparosnecessários.
necessários.Categorizar
Categorizarfalhas
falhaspara
parapriorização
priorização
das
dasações
açõescorretivas.
corretivas.
40
TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS
ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)
BENEFÍCIOS
BENEFÍCIOS EE RESULTADOS:
RESULTADOS: Redução Redução de de falhas
falhas no no
desenvolvimento,
desenvolvimento, produção
produção ee utilização
utilização do
do produto.
produto. Prevenção
Prevenção ao ao
invés
invés dede detecção.
detecção. Redução
Redução do do tempo
tempo ee do do custo
custo nono
desenvolvimento
desenvolvimento de de produtos.
produtos. Fontes
Fontes dede dados
dados para
para critérios
critérios de
de
manutenção.
manutenção. Critérios
Critérios para
para planejamento
planejamento ee aplicação
aplicação dede inspeção
inspeção ee
ensaios.
ensaios. Integração
Integração entre
entre departamentos
departamentos envolvidos.
envolvidos. Documentação
Documentação
do
doconhecimento
conhecimentoque queaaempresa
empresatem temdo
doproduto
produtoeeda
dasua
suafabricação.
fabricação.
OBSERVAÇÕES:
OBSERVAÇÕES:AçõesAçõesfrente
frenteas
asfalhas:
falhas:
••Ação
Açãode
decontenção
contenção(provisórias
(provisóriaseeinternas)
internas)
••Ação
Açãocorretiva
corretiva
••Ação
Açãopreventiva
preventiva
41
SEQUÊNCIA PARA ELABORAÇÃO DO
AMFE
Muito alto 1 em 10 5
Alto 1 em 29 4
Moderado 1 em 50 3
Baixo 1 em 100 2
Remoto 1 em 1000 1
GRAU DE DETECÇÃO - AMFE
É o produto da Severidade,
Ocorrência e Detecção
Avaliado como em um diagrama de Pareto
Sempre que houver uma nota ALTA de Severidade, deve ser dada atenção
especial a esta falha independente do valor do NPR.
A SIMPLICIDADE DO MAPA DE RISCOS
Mapa e
Mapeamento
de Riscos
Ambientais
Definições
Mapa de riscos:
Representação
gráfica do
mapeamento de
riscos ambientais
Definições
Mapeamento de Riscos ambientais:
C25
MAPA
MAPA DE
DE RISCOS
RISCOS AMBIENTAIS
AMBIENTAIS
--Providências
Providências --
C26
MAPA
MAPA DE
DE RISCOS
RISCOS AMBIENTAIS
AMBIENTAIS
Quem
Quem elabora?
elabora?
• VERDE Físicos
• VERMELHO Químicos
• MARROM Biológicos
COR = TIPO DO RISCO
• AMARELO Ergonômicos
• AZUL De Acidentes
FACILIDADE E SIMPLICIDADE
5 5
semicírculo e formatar. Inserir e centralizar uma caixa de
texto para identificar o número de trabalhadores expostos
ao risco e outra ao lado ou abaixo para identificar o risco.
CORES USADAS NO MAPA DE RISCOS
LEGENDA:
CORES TAMANHO DOS CIRCULOS
Os números dentro dos círculos indicam quantos funcionários estão expostos ao risco.
EXEMPLO DE MAPA DE RISCO 02
Acesso Serviço
08 08
Acesso a saída de emergência Hall
Iluminação inadequada Postura inadequada Microorganismos
Recepção
H
Copa Acesso a saída de emergência
Acesso a saída de emergência
01 Iluminação
07 deficiente
Produto químico
Impressão de
etiquetas W.C
Cliente W.C
Hall Hall Cliente
Digitação
W.C W.C
Espera Feminino Masculino
Vestiário 02 Elevador Elevador
Masculino Postura inadequada
Ultrassonografia Ultrassonografia
02
Laudos Radiação não ionizante
Microorganismos