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1. Antecedentes
4. Consideraciones finales
5. Acuerdos
1
Pemex está ante una coyuntura única, con un nuevo
entorno, que requiere adecuar su forma de trabajo y
organización
El Art. Octavo transitorio, de la Ley de Petróleos Mexicanos establece que
dentro de los 45 días siguientes a que quede instalado el nuevo Consejo de
Administración de Petróleos Mexicanos, el Director General deberá presentar
a consideración del Consejo su propuesta de esquema para la reorganización
corporativa de Petróleos Mexicanos (Pemex), sujetándose a lo establecido en
la propia Ley y su Reglamento.
Todo esto hace reconsiderar la forma en la que hoy trabaja y está organizado
Pemex.
3
La estructura organizacional por Organismos
Subsidiarios ha evolucionado con el tiempo, pero sin
una visión integral
Estructura Organizacional Actual
•La organización actual de Pemex Consejo de
está basada en cuatro Organismos Administración
Subsidiarios y un Corporativo. Esta de Petróleos
Mexicanos
estructura se implementó en 1992
y se justificaba en poder evaluar la Dirección
contribución por línea de negocio. General de
Petróleos
Mexicanos
•De 1992 a la fecha se han realizado Unidad de
Control Interno Órgano Interno
ajustes a la organización, de Control
Institucional
necesarias en su momento, pero
sin una visión integral de todo
Comunicación
Pemex. Desarrollo Social
Social
Dirección
Dirección Dirección Dirección Corporativa de Dirección
Dirección Tecnología de Corporativa de
Corporativa de Corporativa de Corporativa de Información y Procura y
Jurídica
Administración Finanzas Operaciones Procesos de Abastecimiento
Negocio
4
En síntesis, Petróleos Mexicanos debe transformarse
para enfrentar de mejor forma los retos derivados
del cambio
5
Contenido
1. Antecedentes
4. Consideraciones finales
5. Acuerdos
6
La estructura de Pemex debe estar enfocada al
logro de su misión y visión
1. Estrategia
Objeto de Pemex
• Objetivos claros
Generar valor económico y rentabilidad para el • Acciones definidas
Estado con responsabilidad social y ambiental, • Recursos alineados
maximizando la renta petrolera
2. Procesos
Razón de ser de Pemex • Actividades homologadas
Incrementar el valor de la industria petrolera • Estándares y mejores
nacional para México prácticas
• Mejora continua
Misión
Ser la empresa más competitiva de la industria 3. Estructura
• Unidades administrativas
petrolera mexicana
• Niveles jerárquicos
• En los mercados relevantes • Roles y responsabilidades
• Con presencia internacional estratégica • Mecanismos de interacción
• Con el compromiso de todos sus trabajadores
4. Personal
Valores • Desarrollo profesional
• Agilidad • Rendición de cuentas • Fortalecimiento de
• Innovación • Honestidad habilidades institucionales
• Colaboración • Orgullo • Atracción y retención de
• Eficiencia • Transparencia talento 7
… y debe considerar su estrategia
Negocio
Estrategias
Soporte
Gobernabilidad
8
… así como sus procesos de negocio
9
Para lograr la creación de valor, Pemex alinea su
estructura con la estrategia y sus procesos
10
Contenido
1. Antecedentes
4. Consideraciones finales
5. Acuerdos
11
El análisis integral llevó a la definición de premisas y
principios para la reorganización
Estructura de Empresa
Organización con base en procesos
Premisas Optimización integral de la operación
Eliminar duplicidad de funciones
Cumplimiento de la regulación
Un solo Pemex
Transformación de cuatro Organismos Subsidiarios en dos
Empresas Productivas Subsidiarias
Filiales en funciones no centrales
Centralización de funciones: procura, desarrollo humano,
Principios
jurídico, finanzas, planeación, seguros, optimización y
servicios de administración
Fortalecimiento de Recursos Humanos
Formalización de Alianzas y Nuevos Negocios
Integración de Investigación y Desarrollo Tecnológico 12
Las premisas y principios se complementan con un
esquema de gobierno de un solo Pemex
Reportes Matriciales
13
Con base en las premisas y principios, la propuesta de
estructura considera áreas de dirección del negocio,
operativas y de soporte
Consejo de
Administración
Auditoría
Proceso
Interna
Dirección del Negocio
Pág. 55 Director Cadena de Valor
Control General
Soporte
Interno
Pág. 29
Institucional
Pág. 30
14
La conformación de filiales en la primera
reorganización tiene ventajas, pero se requiere
cumplir los requisitos establecidos en la Ley…
15
… por lo que se propone iniciar la conformación de las
filiales desde el primer planteamiento de reorganización
Secuencia de acciones
PMI
Comercio
Internacional
Estas empresas se transforman y cambian su
Se transforman
18
Contenido
1. Antecedentes
4. Conclusiones
5. Acuerdos
19
La propuesta de Estructura permite atender las
problemáticas identificadas para la maximización de
valor ante el nuevo entorno
Temas Cambios en la estructura para atención de problemáticas
• Auditoría Interna para todo PEMEX
Gobierno
• Conformación de un Comité Estratégico y un Comité operativo que apoyarán al Director
Corporativo
General
• Conformación del área de Programación y Coordinación, así como la de Evaluación del Negocio
Coordinada dentro del área de Planeación, Coordinación y Desempeño, donde se realizarán los programas
operativos, así como una evaluación y seguimiento constante de las operaciones
• Conformación de las áreas de Recursos Humanos y Procura, para fortalecer la atención de la
Eficiente alta dirección en estas funciones y mejorar los servicios y contratación de funciones
específicas
• Disponibilidad de personal especializado
Flexibilidad • Mayor rapidez en la atención de los servicios de soporte
• Mayor flexibilidad de las operación 20
La reorganización no tendrá impactos en costos ni en
plazas
21
Conclusiones
1. Antecedentes
4. Conclusiones
5. Acuerdos
23
Acuerdos
Acuerdos
SEGUNDO. Con fundamento en los artículos 11, 59, 61, 62, 104 fracción IV,
Octavo y Décimo Quinto Transitorios de la Ley de Petróleos Mexicanos, así
como 46 y Transitorio Cuarto de su Reglamento, el Consejo de Administración
aprueba la primera reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos en
términos del documento presentado.
24
Acuerdos
25
Acuerdos
SÉPTIMO. Para efectos de la primera reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos, en
materia de empresas filiales, nuevas y existentes, se aprueba la transformación y el cambio
de régimen jurídico conforme a lo siguiente:
1. Para la integración de las funciones de (i) Perforación, (ii) Cogeneración y Servicios, (iii)
Logística y (iv) Fertilizantes, se aprueba realizar las transformaciones y/o fusiones y/o
escisiones que sean necesarias, incluyendo las transmisiones y transferencias que se
requieran entre Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias, Organismos
Subsidiarios en tanto se transforman, y empresas filiales nuevas o existentes, según
resulte más conveniente.
Propuesta de
reorganización corporativa
28
Dirección General
Dirección
General
Pág. 14
29
Subsidiaria de Exploración y Producción
Consejo de la
Subsidiaria de
Exploración y
Producción
• Soporte Administrativo
Auditoría de Transferencias
de Exploración
Reservas de a Desarrollo y
Hidrocarburos Producción
• Certificación • Programación
• Administración • Evaluación
de Proyectos
Pág. 14
30
Dirección de Exploración - Funciones
Subdirecciones Funciones
I. Diseñar la estrategia en aspectos técnicos para la
contratación de servicios relacionados a la exploración Soluciones
Geofísicas
I
de hidrocarburos
II. Coordinar la entrega de información, pozos, campos y
reservas descubiertas, a las unidades administrativas Geociencias y
competentes en actividades de desarrollo de campos y Aseguramiento II
producción Técnico
Dirección de
Exploración
• Soporte Administrativo
• ASIPA
Pág. 14
32
Dirección de Desarrollo y Producción - Funciones
Subdirecciones Funciones
I. Participar en el diseño e implementar y supervisar la
ejecución de la estrategia de desarrollo de los campos
Activos I
II. Coordinar la prestación de servicios integrales de
intervenciones a pozos y el suministro y logística de
equipos, en el territorio nacional, en la zona económica Desarrollo de
exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos Campos
I
III. Coordinar los servicios integrados de mantenimiento y
asegurar la confiabilidad de ductos e instalaciones Servicios a la
marinas y terrestres en territorio nacional, en la zona Explotación
II
económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos
IV. Diseñar e implementar la estrategia de salud en el Confiabilidad III
trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y
desarrollo sustentable
V. Coordinar la medición, el transporte, el ASIPA IV
acondicionamiento, el almacenamiento y la distribución
de hidrocarburos
Distribución y
VI. Coordinar la programación de la explotación de Comercialización V
hidrocarburos, el transporte, el almacenamiento en
terminales, la comercialización, así como, asegurar el Administración
cumplimiento del marco regulatorio del Portafolio y VI
Programación
VII. Identificar oportunidades de alianzas y su administración
Alianzas
Upstream / Logística
Operadas por VII 33
Otros
Dirección de Desarrollo y Producción
Subdirección
Consejo de la Subsidiaria de Gerencia
Exploración y Producción
Dirección de Desarrollo y
• Soporte Administrativo Producción
Alianzas
Desarrollo de Servicios a la Distribución y Administración
ASIPA Confiabilidad Comercialización
Operadas por
Campos Explotación del Portafolio
Otros
• Aguas Profundas • Seguridad Industrial • Mantenimiento • Servicios a Pozos • Transporte de • Dictamen Técnico • Identificación,
• Aguas Someras y Salud Ocupacional de Ductos • Proyectos de Hidrocarburos de Proyectos Selección y
• Terrestres • Protección • Mantenimiento Infraestructura • Distribución de • Integración, Evaluación de
• No Convencionales Ambiental a Instalaciones • Administración de Hidrocarburos Optimización y Oportunidades
• Gas No Asociado • Atención a • Mantenimiento Información Técnica • Comercialización Evaluación del • Administración
• Crudos Contingencias Integral de Explotación de Hidrocarburos Portafolio de Alianzas
Extrapesados • Evaluación y • Cumplimiento • Servicios Marinos
• Recuperación Auditorías Regulatorio • Logística
Secundaria y • Terrestres
Mejorada • Aguas Someras
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• Aguas Profundas 34
• No Convencionales
Dirección de Transformación Industrial - Funciones
Subdirecciones Funciones
I. Coordinar los procesos industriales de la refinación,
Producción de
elaboración de petrolíferos y de derivados del petróleo Petrolíferos I
II. Coordinar el procesamiento del gas natural, líquidos del Proceso de Gas y
gas natural y derivados, así como los procesos industriales Petroquímicos II
petroquímicos
III. Coordinar la administración de los proyectos de Ingeniería y Costos III
expansión, modernización y automatización de las Programación y
plantas, ductos, terminales de almacenamiento y Control III
ambientales Proyectos
IV. Coordinar la comercialización, el almacenamiento y el Industriales III
transporte de los productos petrolíferos, derivados del Combustibles de
petróleo, líquidos del gas natural y petroquímicos Transporte
IV
V. Implementar la estrategia de salud en el trabajo, Productos y
seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo Combustibles Industriales IV
sustentable
Mercadotecnia IV
VI. Coordinar la implementación de los programas de
mantenimiento y asegurar la confiabilidad de plantas de Almacenamiento y
IV
proceso, ductos, terminales de almacenamiento y Reparto
servicios principales
ASIPA V
VII. Coordinar la programación de los procesos de crudo y de
gas, la elaboración de productos, el transporte, el
Confiabilidad VI
almacenamiento en terminales, la comercialización, así
como el cumplimiento del marco regulatorio
Programación VII
Downstream / Logística / Comercialización 35
Dirección de Transformación Industrial
Consejo de la Subsidiaria de
Transformación Industrial Subdirección
Gerencia
Dirección de Transformación
• Soporte Administrativo Industrial
• Control de
Producción Dirección de • Seguimiento Dirección de • Ejecución de la Estrategia Dirección de
• Ingeniería de Producción FEL Proyectos • Servicio a Clientes Comercialización
Procesos
Productos y
Producción de Proceso de Gas y Ingeniería y Combustibles de
Combustibles
Petrolíferos Petroquímicos Costos Transporte
Industriales
• Refinerías (6) • Centros Petroquímicos (2) • Ingeniería • Ventas al Mayoreo • Ventas de Combustibles
• CPGs (4) • Costos • Estaciones de Servicio Industriales
• Calidad y Riesgos • Coordinación comercial • Ventas de Productos
• Suministro e Interconexión
• Ventas de GLP
Proyectos Programación y
Industriales Control Almacenamiento
Mercadotecnia
• Especiales • Precios Unitarios y Reparto
• Ambientales • Programación • Políticas y Desarrollo • Terminales de Petrolíferos (4)
• Ductos, Terminales y • Seguimiento y Control Comercial y Petroquímicos
Almacenes • Contratos • Análisis de Mercado • Terminales GLP
• Gas y Petroquímicos • Normalización Técnica • Medición y Servicios
• Ampliación de la Capacidad • Reparto Local
Dirección
Corporativa de
Planeación,
• Soporte Administrativo Coordinación y
Desempeño
Dirección Corporativa
• Soporte Administrativo de Procesos de Negocios
• Alineación Organizacional y Tecnología de
• Seguridad de la Información Información
Alineación Integración de
Operación e Control Interno
Estratégica e Procesos de
Infraestructura Institucional*
Innovación Negocio
• Vinculación • Arquitectura de • Infraestructura de • Gestión de Requerimientos
Estratégica y Gobierno Procesos de Negocio Comunicaciones • Apoyo y Seguimiento al Control Interno
• Innovación y Alianzas • Diseño e Integración • Servicios y Procesos de TI Financiero
Estratégicas de Soluciones • Soporte a Servicios de • Apoyo y Seguimiento al Control Interno (E&D)
• Relacionamiento con • Centro de Negocio • Apoyo y Seguimiento al Control Interno (TRI)
el Negocio Competencia • Tecnologías Operacionales • Apoyo y Seguimiento al Control Interno
• Implementación de • Servicios Técnicos (Procesos de Apoyo)
Soluciones Especializados
Promoción y
Desarrollo del
Control Interno
Dirección Corporativa de
Alianzas y Nuevos
• Soporte Administrativo Negocios
Desarrollo de Desarrollo de
Negocios Negocios Análisis
Exploración y Transformación Internacional
Producción Industrial
• Nuevos Negocios en Exploración • Nuevos Negocios en • Relaciones Internacionales
y Producción Transformación Industrial • Análisis del Entorno
• Modelos de Negocio • Modelos de Negocio Internacional
• Modelos de Ejecución • Modelos de Ejecución • Filiales
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42
Dirección Corporativa de Finanzas - Funciones
Dirección Corporativa
de Finanzas
• Soporte Administrativo
Administración de
Contabilidad y Desempeño
Presupuesto Tesorería Riesgos y
Fiscal Económico
Aseguramiento
Pág. 14
44
Dirección Corporativa de Recursos Humanos - Funciones
Dirección
• Soporte Administrativo Corporativa de
Recursos Humanos
Conocimientos
Recursos Humanos Universidad Pemex
Especializados
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46
Dirección Corporativa de Administración y
Servicios - Funciones
Dirección Corporativa
• Soporte Administrativo de Administración y • Comunicación Social
• SSPA Servicios
• Inclusión
• Servicios al Personal • Servicios Médicos • Estrategia y Sistemas • Apoyo Técnico y • Logística y Servicios
• Integración de Estructuras • Prevención Médica de Seguridad y Normativo • Servicios Aduanales
• Mejora al Proceso de • Normalización y Monitoreo • Administración • Desarrollo Inmobiliario
Personal Calidad de los • Seguridad Física Patrimonial Bienes • Administración de
• Administración de Nómina Servicios de Salud • Vinculación Inmuebles Activos
• Relaciones Laborales Interinstitucional • Administración
• Enlace para Exploración y Patrimonial Bienes
Producción Muebles
• Enlace para
Transformación Industrial
• Enlace para Procesos de
Soporte
Dirección Corporativa
de Procura y
Abastecimiento
• Soporte Administrativo
• Normatividad
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50
Dirección Jurídica - Funciones
Dirección Jurídica
•Soporte Administrativo
•Cumplimiento Legal
Contenciosa y de
Proyectos y
Consultoría Jurídica Administración de Operación Regional
Negocios
Cartera
Subdirecciones Funciones
Dirección Corporativa
• Soporte Administrativo de Investigación y
• Coordinación de Desarrollo Tecnológico
Infraestructura Experimental
Investigación en Investigación en
Escalamiento de Inteligencia y
Exploración y Transformación
Tecnología Conocimiento
Producción Industrial
Pág. 14
54
Auditoría Interna: Funciones
I. Coordinar la revisión de los procesos financieros, contables, patrimoniales, de Subdirecciones Funciones
procura y de recursos humanos, que conduzcan a la adecuada protección de
los activos y se preserven los sistemas contables, financieros y operacionales
que provean de información de calidad, suficiente, oportuna, íntegra y
confiable. Auditoría Interna I
II. Coordinar la revisión de la evaluación del desempeño, las auditoría al
desempeño del Sistema de Control Interno Institucional, la eficiencia,
eficacia y economía en el cumplimiento de objetivos y metas; así como
facilitar la solventación de las observaciones determinadas por la Auditoría
superior de la Federación o cualquier otra instancia fiscalizadora, y
Auditoría de
supervisar la integración del Programa Anual de Auditoría y de los reportes Desempeño y II
periódicos de ejecución y seguimiento de resultados de auditorías. Control
III. Coordinar revisiones para evaluar los resultados y el funcionamiento
operativo, financiero, comercial, de logística, infraestructura y proveeduría
de las Empresas Filiales; y además evaluar que los sistemas informáticos Auditoría a Filiales,
Tecnologías de
provean información de calidad, suficiente, oportuna, íntegra y confiable, así
Información y de
III
como el cumplimiento de las disposiciones jurídicas establecidas en Petróleos
Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales. Legalidad
IV. Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y
operativo; así como los sistemas de control interno establecidos, relacionados
con los procesos de la cadena de valor de Exploración y Extracción Delegación en
(upstream) propiciando la eficiente aplicación de los recursos, el eficaz Exploración y IV
desarrollo de la función y el cumplimiento de las disposiciones jurídicas, Producción
políticas y lineamientos aplicables.
V. Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y
operativo, así como los sistemas de control interno establecidos, relacionados Delegación en
con los procesos de la cadena de valor Transformación Industrial
(downstream) propiciando la eficiente aplicación de los recursos, el eficaz
Transformación V
desarrollo de la función y el cumplimiento de las disposiciones jurídicas, Industrial
políticas y lineamientos aplicables.
Subdirección
Comité de Auditoría Gerencia
Auditor Interno
• Soporte Administrativo
Auditoría a Filiales,
Auditoría de Delegación en Delegación en
Tecnologías de
Auditoría Interna Desempeño y Exploración y Transformación
Información y de
Control Producción Industrial
Legalidad
• Auditoría Financiera • Auditoría al • Auditoría a Filiales • Auditoría • Auditoría
• Auditoría a Recursos Desempeño • Auditoría a Tecnologías • Auditoría al • Auditoría al
Materiales • Evaluación del Control de la Información Desempeño Desempeño
• Auditoría a Servicios Interno • Auditoría de Legalidad
Administrativos • Enlace con Instancias
Revisoras
Pág. 14
56
Pemex Perforación
Grupo multidisciplinario
Perforación y Perforación y
Mantenimiento Servicio a Estrategias y Administración
reparación de reparación de
de equipos pozos planes y Finanzas
pozos terrestre pozos marina
• Soporte Operativo • Soporte Operativo • Planeación del • Soporte Operativo • Planeación y • Recursos
Táctico Táctico Mantenimiento Táctico Gestión Financieros
• Programación, Control • Programación, • Ingeniería y • Programación, Presupuestal • Recursos
y Comercialización Control y Confiabilidad Control y • Estrategia Materiales
• Sector Operativo Comercialización • Optimización de Comercialización Comercial y de • Recursos Humanos
Reynosa • Unidades de Infraestructura • Unidades de Inversión • Jurídico
• U. De Perforación Poza Perforación: • Soporte Técnico a Servicios: Pozos • Evaluación y
Rica-Altamira Cantarell, KMZ Equipos Centro, Pozos Control
• Sector Operativo Abkatún y Litoral Sur, Pozos
Veracruz Sureste, Pozos
• Unidades de Marina.
Perforación: Delta del
Tonalá, Cárdenas,
Comalcalco, Reforma-
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Cd Pemex 57
Pemex Logística
Mantenimiento y
Administración
Operaciones Administración de Comercial
Integridad y Finanzas
Pág. 17
58
Pemex Cogeneración y Servicios
Pág. 17
59
Pemex Fertilizantes
Planeación y Administración
Operaciones Comercialización
desarrollo y Finanzas
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60