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Contenido

1. Antecedentes

2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocios

3. Reorganización corporativa propuesta

4. Consideraciones finales

5. Acuerdos

1
Pemex está ante una coyuntura única, con un nuevo
entorno, que requiere adecuar su forma de trabajo y
organización
 El Art. Octavo transitorio, de la Ley de Petróleos Mexicanos establece que
dentro de los 45 días siguientes a que quede instalado el nuevo Consejo de
Administración de Petróleos Mexicanos, el Director General deberá presentar
a consideración del Consejo su propuesta de esquema para la reorganización
corporativa de Petróleos Mexicanos (Pemex), sujetándose a lo establecido en
la propia Ley y su Reglamento.

 La Reforma Energética establece un objeto claro para Pemex: “La creación de


valor económico e incrementar los ingresos de la Nación, con sentido de
equidad y responsabilidad social y ambiental”.

 Lo cual obliga a Pemex a la redefinición de su estrategia y operaciones, a


fortalecer su capital humano, a trabajar como una sola empresa orientada a la
creación de valor con enfoque a los clientes, en un ámbito de seguridad,
respeto al medio ambiente y sustentabilidad.

 Todo esto hace reconsiderar la forma en la que hoy trabaja y está organizado
Pemex.

 La propuesta organizacional se basa en el análisis del nuevo mandato, las


oportunidades de mejora de la estructura actual y las mejores prácticas
internacionales. 2
Las propuesta de organización considera un nuevo
entorno, los retos y las mejores prácticas de la
industria
 Actualmente, la organización de Pemex no permite maximizar el valor
de las operaciones en su conjunto.
 La estructura organizacional actual por Organismos Subsidiarios ha
evolucionado con el tiempo, pero sin una visión integral.
 Pemex y sus Organismos Subsidiarios tienen filiales que operan como
tenedoras de otras empresas.
 La transformación de Pemex debe continuar, para evolucionar a un
mejor aprovechamiento de los recursos.
 A nivel mundial, la cadena de valor de la industria está compuesta de
funciones específicas y transversales para abastecer los mercados.
 Para apoyar la cadena de valor, las organizaciones cuentan con
funciones de dirección del negocio y de soporte.
 En la definición de la propuesta organizacional se consideraron
elementos fundamentales.

3
La estructura organizacional por Organismos
Subsidiarios ha evolucionado con el tiempo, pero sin
una visión integral
Estructura Organizacional Actual
•La organización actual de Pemex Consejo de
está basada en cuatro Organismos Administración
Subsidiarios y un Corporativo. Esta de Petróleos
Mexicanos
estructura se implementó en 1992
y se justificaba en poder evaluar la Dirección
contribución por línea de negocio. General de
Petróleos
Mexicanos
•De 1992 a la fecha se han realizado Unidad de
Control Interno Órgano Interno
ajustes a la organización, de Control
Institucional
necesarias en su momento, pero
sin una visión integral de todo
Comunicación
Pemex. Desarrollo Social
Social

•Adicionalmente, se cuenta con 69


empresas filiales; algunas de ellas Dirección General Dirección General
dependen directamente de Pemex Dirección General
Pemex Dirección General Pemex Gas y
Pemex
y otras de sus Subsidiarias o de las Exploración y Pemex Refinación Petroquímica
Petroquímica
mismas filiales. Producción Básica

Dirección
Dirección Dirección Dirección Corporativa de Dirección
Dirección Tecnología de Corporativa de
Corporativa de Corporativa de Corporativa de Información y Procura y
Jurídica
Administración Finanzas Operaciones Procesos de Abastecimiento
Negocio

4
En síntesis, Petróleos Mexicanos debe transformarse
para enfrentar de mejor forma los retos derivados
del cambio

 La estructura propuesta para Pemex emana de su estrategia integral y


aprovecha la oportunidad para alcanzar la optimización integral que
requiere al convertirse en un competidor más en el mercado.

 La elaboración de esta propuesta demandó la revisión exhaustiva de las


mejores prácticas empresariales en la industria, el aprovechamiento de
su experiencia, la decisión de gestionar a la empresa basándose en
procesos y la eliminación de duplicidades administrativas.

 En ese sentido, actualizó su misión y visión, orientándolas a la


generación de valor económico.

5
Contenido

1. Antecedentes

2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio

3. Reorganización corporativa propuesta

4. Consideraciones finales

5. Acuerdos

6
La estructura de Pemex debe estar enfocada al
logro de su misión y visión
1. Estrategia
Objeto de Pemex
• Objetivos claros
Generar valor económico y rentabilidad para el • Acciones definidas
Estado con responsabilidad social y ambiental, • Recursos alineados
maximizando la renta petrolera
2. Procesos
Razón de ser de Pemex • Actividades homologadas
Incrementar el valor de la industria petrolera • Estándares y mejores
nacional para México prácticas
• Mejora continua
Misión
Ser la empresa más competitiva de la industria 3. Estructura
• Unidades administrativas
petrolera mexicana
• Niveles jerárquicos
• En los mercados relevantes • Roles y responsabilidades
• Con presencia internacional estratégica • Mecanismos de interacción
• Con el compromiso de todos sus trabajadores
4. Personal
Valores • Desarrollo profesional
• Agilidad • Rendición de cuentas • Fortalecimiento de
• Innovación • Honestidad habilidades institucionales
• Colaboración • Orgullo • Atracción y retención de
• Eficiencia • Transparencia talento 7
… y debe considerar su estrategia

Negocio
Estrategias

Soporte

Gobernabilidad

8
… así como sus procesos de negocio

9
Para lograr la creación de valor, Pemex alinea su
estructura con la estrategia y sus procesos

 Vincula la estructura con sus procesos, estrategia y personal.

 La estructura propuesta busca la adecuada interrelación entre procesos.

 La reorganización considera una estructura ágil y flexible con gran


capacidad de adaptación ante cambios futuros.

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Contenido

1. Antecedentes

2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio

3. Reorganización corporativa propuesta

4. Consideraciones finales

5. Acuerdos

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El análisis integral llevó a la definición de premisas y
principios para la reorganización

 Estructura de Empresa
 Organización con base en procesos
Premisas  Optimización integral de la operación
 Eliminar duplicidad de funciones
 Cumplimiento de la regulación

 Un solo Pemex
 Transformación de cuatro Organismos Subsidiarios en dos
Empresas Productivas Subsidiarias
 Filiales en funciones no centrales
 Centralización de funciones: procura, desarrollo humano,
Principios
jurídico, finanzas, planeación, seguros, optimización y
servicios de administración
 Fortalecimiento de Recursos Humanos
 Formalización de Alianzas y Nuevos Negocios
 Integración de Investigación y Desarrollo Tecnológico 12
Las premisas y principios se complementan con un
esquema de gobierno de un solo Pemex

 El Consejo de Administración es la máxima autoridad rectora

 Instancias de conducción: Director General con apoyo del Comité de


Estrategia y del Comité Operativo

 Subsidiarias ejecutoras operadas como divisiones y filiales vinculadas a los


objetivos de la empresa

 Reportes Matriciales

• Planeación, programación y desempeño


• Regulación
• Proyectos
• Seguridad
• Confiabilidad

13
Con base en las premisas y principios, la propuesta de
estructura considera áreas de dirección del negocio,
operativas y de soporte

Consejo de
Administración
Auditoría
Proceso
Interna
Dirección del Negocio
Pág. 55 Director Cadena de Valor
Control General
Soporte
Interno
Pág. 29
Institucional
Pág. 30

Subsidiaria de Exploración y Producción Procesos de


Subsidiaria de Planeación,
Negocio Alianzas y
Desarrollo y Transformación Coordinación y
Exploración y Tecnología de Nuevos Negocios
Producción Industrial Desempeño
Información

Pág. 31 Pág. 33 Pág. 35 Pág. 37 Pág. 39 Pág. 41

Recursos Administración Procura y Investigación y


Finanzas Humanos y Servicios Abastecimiento Jurídico Desarrollo
Tecnológico

Pág. 43 Pág. 45 Pág. 47 Pág. 49 Pág. 51 Pág. 53

14
La conformación de filiales en la primera
reorganización tiene ventajas, pero se requiere
cumplir los requisitos establecidos en la Ley…

Art. Octavo Transitorio, apartado Art. Octavo Transitorio, apartado


A, fracción V, de la Ley de Pemex B, fracción I, de la Ley de Pemex

• No se considerará enajenación la • Su operación debe ser sustentable


transmisión de bienes, derechos y
obligaciones por virtud de la • No debe representar pérdidas que
reorganización corporativa a que se deban cubrirse por los ingresos
refiere el presente apartado A. generados por otras ramas de
Asimismo, dicha trasmisión y las negocio o divisiones de la empresa
demás operaciones que deriven
directamente de la reorganización • No requiera de transferencias
corporativa no quedarán gravadas presupuestarias para su operación
por impuesto federal alguno • Que sus pasivos laborales estén
• Lo dispuesto en la fracción V respaldados bajo esquemas
anterior será aplicable sostenibles
exclusivamente para la primera
reorganización corporativa que se • Que se prevean acciones necesarias
realice a partir de la entrada en para que Pemex pueda controlar el
vigor de la presente Ley manejo de su endeudamiento

15
… por lo que se propone iniciar la conformación de las
filiales desde el primer planteamiento de reorganización
Secuencia de acciones

1. Integrar las filiales en un inicio como Áreas Operativas Independientes


2. Definir el esquema de vinculación de cada filial con Pemex:
• Servicio exclusivo a Pemex vs. servicio a Pemex y Terceros
• En su servicio a Pemex, exclusividad vs. competencia
3. Desarrollar los casos de negocios particulares, considerando precios de
mercado y costos
4. Establecer la estructura empresarial en función a posibles alianzas
5. Definir la transmisión de bienes, derechos y obligaciones
6. Definir el requerimiento de inversión de capital de Pemex y su
estrategia accionaria y financiera
7. Establecer el régimen laboral y la transferencia de personal,
considerando la evolución del sistema pensionario vigente
8. Una vez cumplidos todos los requisitos, la autorización final será
16
sometida al Consejo de Administración
Existen actividades que por las condiciones de
mercado y flexibilidad empresarial requieren de la
integración a través de filiales
• Se integran las funciones relacionadas con las actividades de
perforación correspondientes a las Líneas de Negocio de Exploración
y Producción para realizarlas a través de una filial y aprovechar las
Perforación ventajas competitivas en esta área, con la opción de dar servicio a
FUNCIONES QUE SE INTEGRARÁN EN FILIALES

otros participantes en el mercado, en un entorno de apertura


• Reporta a la Coordinación Operativa de la Empresa Productiva
Pág. 57
Subsidiaria de Exploración y Producción
• En la Línea de Negocio de Transformación Industrial, se separa la
función de Logística para realizarla a través de una filial para dar
servicio de transporte terrestre, por ducto y marítimo tanto a
Logística Pemex como a terceros
• Reporta a la Dirección de la Empresa Productiva Subsidiaria de
Pág. 58
Transformación Industrial
• Se integran las funciones con la finalidad de maximizar el uso de la
energía a través del aprovechamiento del calor y vapor generado
Cogeneración y por sus procesos
Servicios
• Reporta a la Dirección de la Empresa Productiva Subsidiaria de
Transformación Industrial
Pág. 59

• Se separa la línea de negocios de Fertilizantes, para aprovechar la


integración de la cadena de amoniaco hasta la venta de
Fertilizantes fertilizantes
• Reporta a la Dirección General de Petróleos Mexicanos
Pág. 60 17
…y existen algunas filiales que es conveniente
transformar en la reorganización…

PMI
Comercio
Internacional
Estas empresas se transforman y cambian su
Se transforman

COMESA régimen jurídico para que dejen de ser


entidades paraestatales, previendo como
parte de su objeto social la posibilidad de
III Servicios
que constituyan o participen en otras
sociedades mercantiles.
Instalaciones
Inmobiliarias para
Industrias

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Contenido

1. Antecedentes

2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio

3. Reorganización corporativa propuesta

4. Conclusiones

5. Acuerdos

19
La propuesta de Estructura permite atender las
problemáticas identificadas para la maximización de
valor ante el nuevo entorno
Temas Cambios en la estructura para atención de problemáticas
• Auditoría Interna para todo PEMEX
Gobierno
• Conformación de un Comité Estratégico y un Comité operativo que apoyarán al Director
Corporativo
General

Rendición de • Diseño de las estructuras conforme a procesos


cuentas • Conformación de un área de Procesos de Negocio para fortalecer su control

• Conformación del área de Planeación, Coordinación y Desempeño donde se definirá la


Enfocada estrategia del Negocio, identificando sinergias y mejores prácticas

• Conformación de las áreas de Comercialización, y Alianzas y Nuevos Negocios, para mejorar la


atención a los clientes y aprovechar las oportunidades del mercado
Competitiva
• Integración de las áreas de IDT en líneas de negocio para atender el rezago tecnológico y
contratación de funciones específicas

• Conformación del área de Programación y Coordinación, así como la de Evaluación del Negocio
Coordinada dentro del área de Planeación, Coordinación y Desempeño, donde se realizarán los programas
operativos, así como una evaluación y seguimiento constante de las operaciones
• Conformación de las áreas de Recursos Humanos y Procura, para fortalecer la atención de la
Eficiente alta dirección en estas funciones y mejorar los servicios y contratación de funciones
específicas
• Disponibilidad de personal especializado
Flexibilidad • Mayor rapidez en la atención de los servicios de soporte
• Mayor flexibilidad de las operación 20
La reorganización no tendrá impactos en costos ni en
plazas

 La macroestructura crece en cuanto a número de plazas

 Sin embargo hay que considerar que, el incremento en plazas y


su costo está dado principalmente por las funciones nuevas,
tales como:
 Cogeneración y servicios
 Coordinación operativa PEP
 Alianzas y Nuevos Negocios
 Investigación y Desarrollo Tecnológico, entre otras

 El incremento en costo no es significativo y solo corresponde a


la macroestructura

 La Administración se compromete a que la reorganización


completa, al final no implique incremento en costos y en
número de plazas totales

21
Conclusiones

 La nueva organización atiende los requerimientos señalados en la


reforma energética y en la nueva ley de Pemex
 Está orientada a la generación de valor económico, acorde a la nueva
misión y visión de la empresa y aprovecha las oportunidades de
mejora de la reorganización corporativa actual
 Se apoya en la integración de filiales, en áreas donde Pemex puede
generar mayor valor de manera independiente y aprovechar ventajas
 La macroestructura contempla nuevas áreas que se requieren para
satisfacer el nuevo entorno
 La propuesta permitirá afrontar el nuevo entorno y los retos que
presenta, maximizando el valor de nuestras operaciones con una visión
integral de toda la empresa y eliminando duplicidades mediante la
gestión por procesos
 En función de los análisis efectuados con anterioridad a la
presentación de esta propuesta al Consejo de Administración, y a las
interacciones con los consejeros en donde se han atendido sus dudas e
inquietudes, se propone al Consejo su aprobación
22
Contenido

1. Antecedentes

2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio

3. Reorganización corporativa propuesta

4. Conclusiones

5. Acuerdos

23
Acuerdos

Con base en lo anterior, se solicita la adopción de los siguientes:

Acuerdos

PRIMERO. Se tiene por presentada en tiempo y forma la propuesta de


reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos, considerando a sus
actuales organismos subsidiarios y filiales, nuevas y existentes, en términos
del Transitorio Octavo de la Ley de Petróleos Mexicanos.

SEGUNDO. Con fundamento en los artículos 11, 59, 61, 62, 104 fracción IV,
Octavo y Décimo Quinto Transitorios de la Ley de Petróleos Mexicanos, así
como 46 y Transitorio Cuarto de su Reglamento, el Consejo de Administración
aprueba la primera reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos en
términos del documento presentado.

TERCERO. Dentro de los 90 días naturales siguientes a su aprobación, la


Administración deberá presentar al Consejo de Administración la propuesta de
los Estatutos Orgánicos que correspondan a dicha reorganización corporativa.

24
Acuerdos

CUARTO. Con fundamento en los artículos 59 y 60, así como en el Octavo


Transitorio de la Ley de Petróleos Mexicanos, el Consejo de Administración
aprueba la transformación del Organismo Subsidiario Pemex-Exploración y
Producción en la Empresa Productiva Subsidiaria de Exploración y Producción.

QUINTO. Con fundamento en los artículos 59 y 60, así como en el Octavo


Transitorio de la Ley de Petróleos Mexicanos, el Consejo de Administración
aprueba la reorganización de los Organismos Subsidiarios Pemex-Refinación,
Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex-Petroquímica, en la Empresa
Productiva Subsidiaria de Transformación Industrial.

SEXTO. A más tardar dentro de los 90 días naturales siguientes a la


aprobación de la reorganización, la Administración deberá presentar al
Consejo de Administración las propuestas de los Acuerdos de Creación de las
empresas productivas subsidiarias.

25
Acuerdos
SÉPTIMO. Para efectos de la primera reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos, en
materia de empresas filiales, nuevas y existentes, se aprueba la transformación y el cambio
de régimen jurídico conforme a lo siguiente:

1. Para la integración de las funciones de (i) Perforación, (ii) Cogeneración y Servicios, (iii)
Logística y (iv) Fertilizantes, se aprueba realizar las transformaciones y/o fusiones y/o
escisiones que sean necesarias, incluyendo las transmisiones y transferencias que se
requieran entre Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias, Organismos
Subsidiarios en tanto se transforman, y empresas filiales nuevas o existentes, según
resulte más conveniente.

Se aprueba que la implementación se realice en un plazo no mayor a 365 días naturales,


para lo cual dentro de dicho plazo la Administración deberá presentar al Consejo de
Administración los documentos que acrediten el cumplimiento de los requisitos
señalados en Transitorio Octavo, Apartado B, fracción I, de la Ley de Petróleos
Mexicanos, así como las propuestas de acuerdos de creación o transformación que, en su
caso, correspondan.

En tanto ocurre esto último, la integración de las funciones relativas se realizará a


través de cuatro unidades operativas independientes, adscritas conforme a lo siguiente:
(i) “Perforación” a la Coordinación Operativa de la Empresa Productiva Subsidiaria de
Exploración y Producción; (ii) “Cogeneración y Servicios” y (iii) “Logística” a la Dirección
de la Empresa Productiva Subsidiaria de Transformación Industrial, y (iv) “Fertilizantes”
a la Dirección General de Petróleos Mexicanos.
26
Acuerdos

2. El Consejo de Administración aprueba que P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de


C.V., Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V., III Servicios, S.A. de C.V. e
Instalaciones Inmobiliarias para Industrias, S.A. de C.V., se transformen en
empresas filiales sujetas al Título Cuarto de la Ley de Petróleos Mexicanos, para lo
cual se aprueba el cambio de su naturaleza y régimen jurídico para dejar de ser
entidades paraestatales, previendo como parte de su objeto social la posibilidad de
que constituyan o participen en otras sociedades mercantiles.

Se aprueba que dicha transformación y cambio de régimen jurídico se implemente


a más tardar dentro de los siguientes 6 meses, para lo cual la Administración
deberá presentar al Consejo de Administración los documentos que acrediten el
cumplimiento de los requisitos señalados en Artículo Octavo Transitorio, apartado
B, fracción I de la Ley de Petróleos Mexicanos, así como las propuestas de acuerdos
de creación o transformación que en su caso correspondan a la transformación de
las filiales.

Asimismo, se aprueba la celebración de los actos corporativos que correspondan y


se instruye a la Administración notifique con fines informativos la transformación y
cambio de régimen jurídico de dichas empresas a la Comisión Intersecretarial del
Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación.
27
Anexo

Propuesta de
reorganización corporativa

28
Dirección General

Dirección
General

Coordinación Coordinación de Secretario


Ejecutiva Asesores Particular

Pág. 14
29
Subsidiaria de Exploración y Producción

Consejo de la
Subsidiaria de
Exploración y
Producción

Dirección Coordinación Dirección Desarrollo


Exploración Operativa y Producción

• Soporte Administrativo

Auditoría de Transferencias
de Exploración
Reservas de a Desarrollo y
Hidrocarburos Producción
• Certificación • Programación
• Administración • Evaluación
de Proyectos

Pág. 14
30
Dirección de Exploración - Funciones

Subdirecciones Funciones
I. Diseñar la estrategia en aspectos técnicos para la
contratación de servicios relacionados a la exploración Soluciones
Geofísicas
I
de hidrocarburos
II. Coordinar la entrega de información, pozos, campos y
reservas descubiertas, a las unidades administrativas Geociencias y
competentes en actividades de desarrollo de campos y Aseguramiento II
producción Técnico

III. Participar en el diseño, así como implementar y


supervisar las estrategias y programas de exploración de Administración del
hidrocarburos en el territorio nacional, en la zona Portafolio y Acceso III
económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos a Nuevas Áreas
transfronterizos y en el extranjero
IV. Coordinar la exploración de hidrocarburos en el territorio Aseguramiento
nacional, en la zona económica exclusiva y, en su caso, Operativo
IV
en yacimientos transfronterizos y en el extranjero

Upstream / Activos Tecnológicos 31


Dirección de Exploración
Consejo de la Subdirección
Subsidiaria de Gerencia
Exploración y
Producción

Dirección de
Exploración
• Soporte Administrativo
• ASIPA

Geociencias y Administración del


Soluciones Aseguramiento
Aseguramiento Portafolio y Acceso a
Geofísicas Operativo
Técnico Nuevas Áreas

• Adquisición Sísmica • Estudios Regionales • Administración de • Diseño y Aseguramiento de Servicio


• Procesamiento Sísmico • Evaluación de Prospectos de Portafolio a Pozos Exploratorios
• Métodos No Sísmicos Nuevas Áreas • Gestión de Nuevas Áreas y • Transferencia de Descubrimientos
• Integridad de Procesos Asociaciones • Activo Aguas Profundas
• Seguimiento al Plan de • Activo Aguas Someras
Exploración • Activo Áreas Terrestres
• Cumplimiento Regulatorio • Activo No Convencional

Pág. 14
32
Dirección de Desarrollo y Producción - Funciones

Subdirecciones Funciones
I. Participar en el diseño e implementar y supervisar la
ejecución de la estrategia de desarrollo de los campos
Activos I
II. Coordinar la prestación de servicios integrales de
intervenciones a pozos y el suministro y logística de
equipos, en el territorio nacional, en la zona económica Desarrollo de
exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos Campos
I
III. Coordinar los servicios integrados de mantenimiento y
asegurar la confiabilidad de ductos e instalaciones Servicios a la
marinas y terrestres en territorio nacional, en la zona Explotación
II
económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos
IV. Diseñar e implementar la estrategia de salud en el Confiabilidad III
trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y
desarrollo sustentable
V. Coordinar la medición, el transporte, el ASIPA IV
acondicionamiento, el almacenamiento y la distribución
de hidrocarburos
Distribución y
VI. Coordinar la programación de la explotación de Comercialización V
hidrocarburos, el transporte, el almacenamiento en
terminales, la comercialización, así como, asegurar el Administración
cumplimiento del marco regulatorio del Portafolio y VI
Programación
VII. Identificar oportunidades de alianzas y su administración
Alianzas
Upstream / Logística
Operadas por VII 33
Otros
Dirección de Desarrollo y Producción
Subdirección
Consejo de la Subsidiaria de Gerencia
Exploración y Producción

Dirección de Desarrollo y
• Soporte Administrativo Producción

Aguas No Gas No Crudos


Aguas Someras Terrestres
Profundas Convencionales Asociado Extrapesados
• Trión • Cantarell • Macuspana-Muspac • Aceite Terciario del • Burgos • Ayatsil-Tekel-Utsil
• Supremus • Ku Maloob Zap • Samaria-Luna Golfo • Veracruz
• Maximino • Abkatún Pol Chuc • Bellota-Jujo • Tampico - Misantla
• Exploratus • Litoral Tabasco • Cinco Presidentes
• Lakach • Tsimin-Xux • Altamira-Poza Rica
• Kunah • Veracruz
• Piklis

Alianzas
Desarrollo de Servicios a la Distribución y Administración
ASIPA Confiabilidad Comercialización
Operadas por
Campos Explotación del Portafolio
Otros
• Aguas Profundas • Seguridad Industrial • Mantenimiento • Servicios a Pozos • Transporte de • Dictamen Técnico • Identificación,
• Aguas Someras y Salud Ocupacional de Ductos • Proyectos de Hidrocarburos de Proyectos Selección y
• Terrestres • Protección • Mantenimiento Infraestructura • Distribución de • Integración, Evaluación de
• No Convencionales Ambiental a Instalaciones • Administración de Hidrocarburos Optimización y Oportunidades
• Gas No Asociado • Atención a • Mantenimiento Información Técnica • Comercialización Evaluación del • Administración
• Crudos Contingencias Integral de Explotación de Hidrocarburos Portafolio de Alianzas
Extrapesados • Evaluación y • Cumplimiento • Servicios Marinos
• Recuperación Auditorías Regulatorio • Logística
Secundaria y • Terrestres
Mejorada • Aguas Someras
Pág. 14
• Aguas Profundas 34
• No Convencionales
Dirección de Transformación Industrial - Funciones
Subdirecciones Funciones
I. Coordinar los procesos industriales de la refinación,
Producción de
elaboración de petrolíferos y de derivados del petróleo Petrolíferos I
II. Coordinar el procesamiento del gas natural, líquidos del Proceso de Gas y
gas natural y derivados, así como los procesos industriales Petroquímicos II
petroquímicos
III. Coordinar la administración de los proyectos de Ingeniería y Costos III
expansión, modernización y automatización de las Programación y
plantas, ductos, terminales de almacenamiento y Control III
ambientales Proyectos
IV. Coordinar la comercialización, el almacenamiento y el Industriales III
transporte de los productos petrolíferos, derivados del Combustibles de
petróleo, líquidos del gas natural y petroquímicos Transporte
IV
V. Implementar la estrategia de salud en el trabajo, Productos y
seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo Combustibles Industriales IV
sustentable
Mercadotecnia IV
VI. Coordinar la implementación de los programas de
mantenimiento y asegurar la confiabilidad de plantas de Almacenamiento y
IV
proceso, ductos, terminales de almacenamiento y Reparto
servicios principales
ASIPA V
VII. Coordinar la programación de los procesos de crudo y de
gas, la elaboración de productos, el transporte, el
Confiabilidad VI
almacenamiento en terminales, la comercialización, así
como el cumplimiento del marco regulatorio
Programación VII
Downstream / Logística / Comercialización 35
Dirección de Transformación Industrial
Consejo de la Subsidiaria de
Transformación Industrial Subdirección
Gerencia
Dirección de Transformación
• Soporte Administrativo Industrial

• Control de
Producción Dirección de • Seguimiento Dirección de • Ejecución de la Estrategia Dirección de
• Ingeniería de Producción FEL Proyectos • Servicio a Clientes Comercialización
Procesos
Productos y
Producción de Proceso de Gas y Ingeniería y Combustibles de
Combustibles
Petrolíferos Petroquímicos Costos Transporte
Industriales
• Refinerías (6) • Centros Petroquímicos (2) • Ingeniería • Ventas al Mayoreo • Ventas de Combustibles
• CPGs (4) • Costos • Estaciones de Servicio Industriales
• Calidad y Riesgos • Coordinación comercial • Ventas de Productos
• Suministro e Interconexión
• Ventas de GLP
Proyectos Programación y
Industriales Control Almacenamiento
Mercadotecnia
• Especiales • Precios Unitarios y Reparto
• Ambientales • Programación • Políticas y Desarrollo • Terminales de Petrolíferos (4)
• Ductos, Terminales y • Seguimiento y Control Comercial y Petroquímicos
Almacenes • Contratos • Análisis de Mercado • Terminales GLP
• Gas y Petroquímicos • Normalización Técnica • Medición y Servicios
• Ampliación de la Capacidad • Reparto Local

ASIPA Confiabilidad Programación

• SSPA y ASP • Plantas Refinación • Coordinación Operativa


• Protección Ambiental • Plantas Gas y Petroquímicos • Desempeño Operativo y
• Evaluación y Auditorías • Ductos Económico
• SSPA Sur • Servicios a Plantas Refinación • Cumplimiento Regulatorio Pág. 14
• SSPA Norte • Servicios Plantas Gas y Petroquímicos • Mejora Continua 36
• Gestión Tecnológica
Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y
Desempeño - Funciones
I. Dirigir la planeación estratégica, la programación operativa y Subdirecciones Funciones
el cumplimiento al marco regulatorio
II. Coordinar la alineación entre la planeación estratégica, la Planeación
Estratégica
I, II, III
programación operativa y financiera, la regulación, la cartera
de proyectos de inversión, así como la integridad del sistema
de precios Programación
III. Coordinar y optimizar las operaciones de PEMEX para y Coordinación
I, II, III
garantizar el cumplimiento del Plan de Negocios, los
programas operativos, el gasto de inversión y los precios
IV. Coordinar la evaluación y el seguimiento de las cadenas de Desempeño
crudo y gas, funciones de soporte, del mercado y de los del Negocio
IV, V
resultados económicos
V. Coordinar la integración de información para la Base de Datos
Institucional y la toma de decisiones para las áreas del negocio Desarrollo de
Proyectos
VI
VI. Administrar el Sistema Institucional de Desarrollo de
Proyectos, así como coordinar y supervisar el desarrollo,
homologación y actualización de los procesos relacionados con Regulación del
la administración de los proyectos de inversión Sector I
Energético
VII.Establecer directrices y coordinar la implantación de las
políticas y estrategias institucionales en materia de seguridad Desarrollo
industrial, salud en el trabajo, protección ambiental, Sustentable y VII
desarrollo sustentable, regulación, proyectos de inversión, SSPA
confiabilidad operacional y mantenimiento
Confiabilidad VII

Dirección del Negocio / Upstream /Downstream 37


Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y
Desempeño
Subdirección
Gerencia
Dirección
General

Dirección
Corporativa de
Planeación,
• Soporte Administrativo Coordinación y
Desempeño

Programación Regulación del Desarrollo


Planeación Desempeño Desarrollo de
y Sector Sustentable y Confiabilidad
Estratégica del Negocio Proyectos
Coordinación Energético SSPA

• Planeación • Modelos de • Evaluación y • Ingeniería • Transacciones • Desarrollo • Confiabilidad


Estratégica Optimización Análisis Especializada Internas y Precios Sustentable Operacional
• Portafolio de Integral • Balances de • Seguimiento y • Relación con • Responsabilidad y • Gestión de
Inversiones • Programación de Productos Control de Reguladores de la Desarrollo Social Mantenimiento a
Operaciones • Indicadores Proyectos de Industria • Sistema Pemex Instalaciones de
• Coordinación Operativos y Inversión SSPA Producción
Operativa Económicos • Seguridad de los • Gestión de
• Gestión Procesos Mantenimiento a
Energética • Evaluación y Infraestructura
Auditoría de Ductos y
• Protección Logística
Ambiental
Pág. 14
38
Dirección Corporativa de Procesos de Negocios y
Tecnología de Información - Funciones
I. Coordinar la planeación y el establecimiento de
arquitecturas tecnológicas en materias de Tecnología
de Información que soporten los procesos de negocio
de PEMEX y administrar el portafolio de proyectos Subdirecciones Funciones
II. Coordinar la instrumentación del sistema de gestión
Alineación
por procesos, así como la integración, seguimiento y Estratégica e I
evaluación del portafolio institucional de proyectos de Innovación
mejora de procesos de negocio
III. Coordinar el diseño, desarrollo e implantación de Integración de
soluciones de Tecnología de Información Procesos de II, III, IV
Negocio
IV. Gestionar, en coordinación con otras unidades
administrativas competentes, ante las instancias
conducentes, la autorización que en su caso resulte Operación e
necesaria, para realizar adquisiciones de bienes o Infraestructura IV, V, VI
contratación de servicios de Tecnología de Información
V. Coordinar los servicios de infraestructura de
Tecnología de Información y SCADA Control Interno
Institucional
VII
VI. Dirigir la instrumentación de los sistemas electrónicos
de seguridad y autenticación de identidad
VII. Apoyar a la Dirección General en la coordinación de
acciones de carácter general para la instrumentación
y mejora del sistema de control interno institucional

Dirección del Negocio / Administración de Información 39


Dirección Corporativa de Procesos de Negocios y
Tecnología de Información
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección Corporativa
• Soporte Administrativo de Procesos de Negocios
• Alineación Organizacional y Tecnología de
• Seguridad de la Información Información

Alineación Integración de
Operación e Control Interno
Estratégica e Procesos de
Infraestructura Institucional*
Innovación Negocio
• Vinculación • Arquitectura de • Infraestructura de • Gestión de Requerimientos
Estratégica y Gobierno Procesos de Negocio Comunicaciones • Apoyo y Seguimiento al Control Interno
• Innovación y Alianzas • Diseño e Integración • Servicios y Procesos de TI Financiero
Estratégicas de Soluciones • Soporte a Servicios de • Apoyo y Seguimiento al Control Interno (E&D)
• Relacionamiento con • Centro de Negocio • Apoyo y Seguimiento al Control Interno (TRI)
el Negocio Competencia • Tecnologías Operacionales • Apoyo y Seguimiento al Control Interno
• Implementación de • Servicios Técnicos (Procesos de Apoyo)
Soluciones Especializados
Promoción y
Desarrollo del
Control Interno

• Promoción y Autoevaluación del Control


Interno
• Desarrollo y Mejora Institucional
• Evaluación y Administración de Riesgos
• Apoyo a la Transparencia y Rendición de
Cuentas
Pág. 14
*Unidad a nivel de Dirección 40
Dirección Corporativa de Alianzas y Nuevos
Negocios - Funciones
I. Definir y dirigir la estrategia integral aplicable en
materia de alianzas y nuevos negocios nacional e
internacional;
II. Diseñar, coordinar e implementar nuevos modelos de
negocio Subdirecciones Funciones
III. Dirigir los mecanismos que faciliten el identificar Desarrollo de
oportunidades de negocio Negocios
I, II, III, IV, V
Exploración y
IV. Fungir como conducto único, con las dependencias e Producción
instancias competentes en relación con alianzas y
nuevos negocios Desarrollo de
Negocios
V. Dirigir los términos, condiciones, lineamientos y Transformación
I, II, III, IV, V
elementos de carácter técnico y económico en los Industrial
contratos derivados de los nuevos modelos de negocios
VI. Dirigir la valoración y seguimiento de la información
Análisis I, II, III, VI,
financiera que las filiales deban entregar en términos Internacional VII
de las disposiciones legales y administrativas aplicables
y de lo previsto en sus estatutos sociales respectivos
VII. Participar en la toma de decisiones y en aquellas
acciones que en su consideración puedan afectar la
posición estratégica financiera de filiales, así como
emitir las recomendaciones que considere necesarias

Dirección del Negocio / Comercialización 41


Dirección Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección Corporativa de
Alianzas y Nuevos
• Soporte Administrativo Negocios

Desarrollo de Desarrollo de
Negocios Negocios Análisis
Exploración y Transformación Internacional
Producción Industrial
• Nuevos Negocios en Exploración • Nuevos Negocios en • Relaciones Internacionales
y Producción Transformación Industrial • Análisis del Entorno
• Modelos de Negocio • Modelos de Negocio Internacional
• Modelos de Ejecución • Modelos de Ejecución • Filiales

Pág. 14
42
Dirección Corporativa de Finanzas - Funciones

I. Suministrar los recursos financieros que requieren PEMEX y sus


empresas productivas subsidiarias para el adecuado desempeño de sus Subdirecciones Funciones
funciones, así como para apoyar las inversiones orientadas al
fortalecimiento de capacidades y posicionamiento estratégico de la
empresa, dirigiendo las acciones necesarias para el cumplimiento de Presupuesto I
la meta anual de Balance Financiero;
II. Coordinar la propuesta de definición de las metas institucionales de
generación de valor económico a nivel consolidado y para las
diferentes líneas de negocio de PEMEX , empresas productivas Desempeño
subsidiarias y, en su caso, filiales; Económico
II
III. Proponer estrategias de administración de riesgos financieros y de
negocio, así como definir estrategias de aseguramiento local e
internacional con la participación de la filial de reaseguro de Administración
Petróleos Mexicanos; de Riesgos y III
Aseguramiento
IV. Conducir las negociaciones, con organismos nacionales e
internacionales, de los créditos y demás financiamientos,
instrumentar la estrategia y el programa de financiamientos y
supervisar su ejercicio, considerando las condiciones, rendimientos o Tesorería IV
pagos correspondientes;
V. Dirigir las acciones necesarias para el cumplimiento de las
obligaciones financieras, presupuestales y fiscales;
VI. Dirigir la preparación de los estados financieros individuales, Contabilidad y
Fiscal
V, VI
consolidados y de la información contable para establecer y mantener
el registro ante las autoridades financieras nacionales e
internacionales, así como para los requerimientos de información de
las instancias fiscalizadoras correspondientes y de la administración
para la toma de decisiones;

Finanzas / Dirección del Negocio 43


Dirección Corporativa de Finanzas
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección Corporativa
de Finanzas
• Soporte Administrativo

Administración de
Contabilidad y Desempeño
Presupuesto Tesorería Riesgos y
Fiscal Económico
Aseguramiento

• Programación Financiera • Contabilidad E&P • Financiamientos e • Seguros • Desempeño de Exploración


• Control Presupuestario • Contabilidad TRI inversiones • Reaseguro y Producción
• Presupuestación • Contabilidad Central • Procesos de Tesorería • Administración de • Desempeño de
• Soporte al Proceso • Fiscal Central • Relación con Riesgos Financieros Transformación Industrial
Presupuestal Inversionistas • Administración de • Desempeño Consolidado y
• Análisis Financiero • Operaciones de Riesgos de Negocio Otros Negocios
• Enlace Presupuestal con Tesorería de E&P
Subsidiarias E&P • Operaciones de
• Enlace Presupuestal con Tesorería TRI
Subsidiarias TRI y Otros
Negocios

Pág. 14
44
Dirección Corporativa de Recursos Humanos - Funciones

I. Alinear la estrategia de recursos humanos con la


institucional, coordinar su aplicación y evaluar sus
resultados Subdirecciones Funciones
II. Coordinar la estrategia para el fortalecimiento de una
cultura organizacional orientada a resultados
III. Dictaminar o autorizar las propuestas de modificaciones a Conocimientos I, II, III, IV, V,
Especializados VIII
las estructuras orgánicas u ocupacionales que no
correspondan a las previstas en los estatutos de PEMEX y
coordinar la integración de los manuales de organización
IV. Coordinar el desarrollo integral del personal Recursos
Humanos
IV, VI, VII
V. Establecer los lineamientos de remuneraciones y de
evaluación del desempeño del personal
VI. Establecer los lineamientos para la contratación de
servicios profesionales bajo el régimen de honorarios Universidad
IV
VII. Coordinar la evaluación del desempeño del personal y Pemex
definir las ofertas de contratación
VIII. Ejercer la representatividad institucional en materia de
recursos humanos conforme a los convenios de
colaboración y prestación de servicios que se celebren en
estas materias

Recursos Humanos / Dirección del Negocio 45


Dirección Corporativa de Recursos Humanos
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección
• Soporte Administrativo Corporativa de
Recursos Humanos

Conocimientos
Recursos Humanos Universidad Pemex
Especializados

• Efectividad Organizacional • Gerentes de Recursos


• Incorporación del Personal Humanos (2)
• Desarrollo de Talento • Unidad de Programación,
• Evaluación del Desempeño y Evaluación y Control
Compensación

Pág. 14
46
Dirección Corporativa de Administración y
Servicios - Funciones

I. Ejercer la representación patronal ante autoridades y Subdirecciones Funciones


dirigir el proceso de otorgamiento de liquidaciones y
jubilaciones
II. Conducir la política de relaciones laborales y las Servicios al
I, II, III
negociaciones con el Sindicato Personal
III. Aplicar las propuestas de modificaciones a las estructuras
orgánicas u ocupacionales que no correspondan a la
prevista en los estatutos de PEMEX y coordinar la Servicios de
integración de los manuales de organización Salud IV
IV. Dirigir, coordinar, y evaluar los servicios de salud otorgados
a los trabajadores, jubilados y derechohabientes de PEMEX
V. Coordinar la prestación del servicio de salvaguardia
Salvaguardia
estratégica, así como autorizar sus respectivos planes y Estratégica V
programas
VI. Establecer las directrices para la planeación, ejecución,
cumplimiento y evaluación de la administración patrimonial
de bienes, así como, dirigir y controlar la administración y Administración
VI
Patrimonial
comercialización del patrimonio inmobiliario
VII. Establecer la cartera de servicios corporativos en el ámbito
de su competencia, y aplicar la mecánica de cálculo de
precios de los mismos Servicios
VII, VIII
Corporativos
VIII. Dirigir y garantizar la prestación de los servicios aduanales

Recursos Humanos / Físicos / Información 47


Dirección Corporativa de Administración y Servicios
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección Corporativa
• Soporte Administrativo de Administración y • Comunicación Social
• SSPA Servicios
• Inclusión

Servicios al Servicios de Salvaguardia Administración Servicios


Personal Salud Estratégica Patrimonial Corporativos

• Servicios al Personal • Servicios Médicos • Estrategia y Sistemas • Apoyo Técnico y • Logística y Servicios
• Integración de Estructuras • Prevención Médica de Seguridad y Normativo • Servicios Aduanales
• Mejora al Proceso de • Normalización y Monitoreo • Administración • Desarrollo Inmobiliario
Personal Calidad de los • Seguridad Física Patrimonial Bienes • Administración de
• Administración de Nómina Servicios de Salud • Vinculación Inmuebles Activos
• Relaciones Laborales Interinstitucional • Administración
• Enlace para Exploración y Patrimonial Bienes
Producción Muebles
• Enlace para
Transformación Industrial
• Enlace para Procesos de
Soporte

• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Altiplano


• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Norte
• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Sur
• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Sureste Pág. 14
48
Dirección Corporativa de Procura y
Abastecimiento - Funciones
I. Definir y dirigir la estrategia de procura y abastecimiento
nacional e internacional
Subdirecciones Funciones
II. Dirigir las contrataciones mediante la aplicación de la
metodología de abastecimiento estratégico Gestión de
III. Dirigir la homologación y estandarización de los Estrategia y Soporte
I, II, III
procedimientos de contratación de bienes, al Modelo de
Negocio
arrendamientos, obra y servicios
IV. Conducir el esquema de colaboración y manejo de las
Desarrollo y
relaciones con los proveedores y contratistas Relación con
V. Establecer y coordinar mecanismos y foros de Proveedores y IV, V,
participación y vinculación con autoridades competentes, Contratistas
cámaras y asociaciones en materia de proveedores y
contratistas, así como las acciones relativas al desarrollo Procura y
de proveedores, contratistas y contenido nacional Abastecimiento
Para Exploración VI, VII
VI. Dirigir, emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones y Producción
económicas, fallos, dictámenes o cualquier otro acto
relacionado con los procedimientos de contratación, Procura y
contratos y convenios; así como iniciar, notificar, Abastecimiento
Transformación
VI, VII
sustanciar y resolver los procedimientos de terminación
Industrial
anticipada o rescisión administrativa de los mismos, con
independencia del régimen legal que les aplique
VII. Coadyuvar en la definición de directrices y la Procura y
implementación de mecanismos de control y seguimiento Abastecimiento VI, VII
de Soporte
del ejercicio presupuestario, relacionados con
contrataciones de procura y abastecimiento
Procura y Abastecimiento / Financieros 49
Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección Corporativa
de Procura y
Abastecimiento
• Soporte Administrativo
• Normatividad

Gestión de Desarrollo y Procura y Procura y


Procura y
Estrategia y Relación con Abastecimiento Abastecimiento
Abastecimiento
Soporte al Modelo Proveedores y Para Exploración y Transformación
de Soporte
de Negocio Contratistas Producción Industrial

• Gestión y Evaluación • Alianzas Contractuales • Contrataciones para • Proyectos e • Contrataciones


del Modelo de Negocio • Evaluación y Relación Operaciones Marinas Infraestructura para Servicios de
• Atención Integral a con Proveedores y • Producción Terrestre • Producción Soporte y Salud
Usuarios, Cambio Contratistas • Proyectos e • Logística de • Control
Cultural y • Vinculación y Infraestructura para Hidrocarburos Presupuestal de
Profesionalización Contenido Nacional Producción Terrestre Procura
• Planeación e • Atención y Desarrollo • Perforación • Planeación, Evaluación • Servicios Logísticos
Inteligencia de Mercado de Proveedores y • Exploración y Consolidación de para Procura
• Habilitación y Soporte Contratistas • Planeación, Evaluación y Contrataciones
Técnico al Proceso de Consolidación de • Categorías Relevantes
Procura Contrataciones
• Vinculación con • Categorías Upstream
Terceros

Pág. 14
50
Dirección Jurídica - Funciones

I. Administrar y representar legalmente a PEMEX en


términos del artículo 5o. de la Ley, así como otorgar y
revocar poderes generales o especiales Subdirecciones Funciones
II. Asesorar y asistir a los directores, en los actos jurídicos
que celebren nacionales o internacionales
Consultoría
III. Coordinar la aplicación de los criterios de resolución de Jurídica I, II, III, IV, V
las consultas jurídicas que formulen las unidades
administrativas de PEMEX, así como las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, la cual
Operación
será vinculante en el ámbito administrativo interno Regional I, III, VII
IV. Suscribir los dictámenes de procedencia respecto a la
competencia de los Consejos de Administración y de
legalidad de los acuerdos que se presenten a dichos Contenciosa y de
órganos colegiados por los directores de PEMEX Administración VI, VII
V. Coordinar y difundir la actualización del marco jurídico de Cartera
básico de PEMEX
VI. Supervisar las estrategias de carácter preventivo para
Proyectos y
evitar procedimientos judiciales y administrativos en VIII
Negocios
contra de PEMEX
VII. Supervisar la aplicación de los criterios para la defensa
de los intereses de PEMEX, en procedimientos judiciales y
administrativos
VIII. Coordinar la información y seguimiento de los proyectos
estratégicos

Dirección del Negocio / Recursos Humanos 51


Dirección Jurídica
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección Jurídica

•Soporte Administrativo
•Cumplimiento Legal

Contenciosa y de
Proyectos y
Consultoría Jurídica Administración de Operación Regional
Negocios
Cartera

• Jurídica de Proyectos y • Jurídica Consultiva Jurídica Región Norte


• Jurídica Contenciosa Civil •
Negocios de Exploración y • Jurídica de Contratos de Jurídica Región Noreste
y Mercantil •
Extracción Procura y Abastecimiento de Jurídica Región Centro
• Jurídica Contenciosa •
• Jurídica de Proyectos y Procesos de Servicios Jurídica Región Sureste
Administrativa y •
Negocios de Transformación • Jurídica de Contratos de
Ambiental
Industrial Procura y Abastecimiento de
• Jurídica Laboral
• Jurídica de Estructuración Exploración y Extracción
• Jurídica Penal
de Proyectos y Apoyo • Jurídica de Contratos de
• Jurídica de Arbitrajes y
Internacional Procura y Abastecimiento de
Asuntos Especiales
Transformación Industrial
• Jurídica Financiera Pág. 14
• Jurídica Fiscal 52
Dirección Corporativa de Investigación y
Desarrollo Tecnológico - Funciones

Subdirecciones Funciones

I. Realizar la investigación y aplicación en materia de Investigación en


Geología y Geofísica Exploración y I, II
Producción
II. Realizar la investigación y aplicación procesos de
recuperación de hidrocarburos
III. Realizar la investigación y aplicación en materia de Investigación en
transformación industrial de hidrocarburos y su Transformación III, IV
Industrial
transporte
IV. Coordinar la aplicación tecnológica en eficiencia
energética Escalamiento de
V. Realizar las acciones necesarias para el escalamiento de Tecnología V
la tecnología en E&P y Transformación Industrial
VI. Coordinar las acciones la evaluación del desempeño
tecnológico
Inteligencia y
Conocimiento VI

Upstream /Downstream / Administración de Activos Tecnológicos 53


Dirección Corporativa de Investigación y Desarrollo
Tecnológico
Subdirección
Dirección Gerencia
General

Dirección Corporativa
• Soporte Administrativo de Investigación y
• Coordinación de Desarrollo Tecnológico
Infraestructura Experimental

Investigación en Investigación en
Escalamiento de Inteligencia y
Exploración y Transformación
Tecnología Conocimiento
Producción Industrial

• Geología • Ingeniería de Proceso • Productos para la • Inteligencia


• Geofísica • Refinación de Exploración Tecnológica
• Ingeniería de Hidrocarburos • Productos para el • Administración del
Yacimientos y de • Desarrollo de Materiales Desarrollo y Explotación Conocimiento
Recuperación Adicional • Productos Petroquímicos • Productos para la • Evaluación Tecnológica
• Perforación y y Químicos Transformación de • Evaluación del
Terminación de Pozos • Ductos Crudo Desempeño
• Ingeniería de • Eficiencia Energética y • Productos para la Tecnológico
Producción Sustentabilidad Transformación de Gas

Pág. 14
54
Auditoría Interna: Funciones
I. Coordinar la revisión de los procesos financieros, contables, patrimoniales, de Subdirecciones Funciones
procura y de recursos humanos, que conduzcan a la adecuada protección de
los activos y se preserven los sistemas contables, financieros y operacionales
que provean de información de calidad, suficiente, oportuna, íntegra y
confiable. Auditoría Interna I
II. Coordinar la revisión de la evaluación del desempeño, las auditoría al
desempeño del Sistema de Control Interno Institucional, la eficiencia,
eficacia y economía en el cumplimiento de objetivos y metas; así como
facilitar la solventación de las observaciones determinadas por la Auditoría
superior de la Federación o cualquier otra instancia fiscalizadora, y
Auditoría de
supervisar la integración del Programa Anual de Auditoría y de los reportes Desempeño y II
periódicos de ejecución y seguimiento de resultados de auditorías. Control
III. Coordinar revisiones para evaluar los resultados y el funcionamiento
operativo, financiero, comercial, de logística, infraestructura y proveeduría
de las Empresas Filiales; y además evaluar que los sistemas informáticos Auditoría a Filiales,
Tecnologías de
provean información de calidad, suficiente, oportuna, íntegra y confiable, así
Información y de
III
como el cumplimiento de las disposiciones jurídicas establecidas en Petróleos
Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales. Legalidad
IV. Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y
operativo; así como los sistemas de control interno establecidos, relacionados
con los procesos de la cadena de valor de Exploración y Extracción Delegación en
(upstream) propiciando la eficiente aplicación de los recursos, el eficaz Exploración y IV
desarrollo de la función y el cumplimiento de las disposiciones jurídicas, Producción
políticas y lineamientos aplicables.
V. Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y
operativo, así como los sistemas de control interno establecidos, relacionados Delegación en
con los procesos de la cadena de valor Transformación Industrial
(downstream) propiciando la eficiente aplicación de los recursos, el eficaz
Transformación V
desarrollo de la función y el cumplimiento de las disposiciones jurídicas, Industrial
políticas y lineamientos aplicables.

Dirección del Negocio / Administración de Información 55


Auditoría Interna

Subdirección
Comité de Auditoría Gerencia

Auditor Interno
• Soporte Administrativo

Auditoría a Filiales,
Auditoría de Delegación en Delegación en
Tecnologías de
Auditoría Interna Desempeño y Exploración y Transformación
Información y de
Control Producción Industrial
Legalidad
• Auditoría Financiera • Auditoría al • Auditoría a Filiales • Auditoría • Auditoría
• Auditoría a Recursos Desempeño • Auditoría a Tecnologías • Auditoría al • Auditoría al
Materiales • Evaluación del Control de la Información Desempeño Desempeño
• Auditoría a Servicios Interno • Auditoría de Legalidad
Administrativos • Enlace con Instancias
Revisoras

Pág. 14
56
Pemex Perforación

Grupo multidisciplinario

Funciones de soporte que


Perforación inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
Desarrollo mediante acuerdos de servicio
Técnico

Perforación y Perforación y
Mantenimiento Servicio a Estrategias y Administración
reparación de reparación de
de equipos pozos planes y Finanzas
pozos terrestre pozos marina

• Soporte Operativo • Soporte Operativo • Planeación del • Soporte Operativo • Planeación y • Recursos
Táctico Táctico Mantenimiento Táctico Gestión Financieros
• Programación, Control • Programación, • Ingeniería y • Programación, Presupuestal • Recursos
y Comercialización Control y Confiabilidad Control y • Estrategia Materiales
• Sector Operativo Comercialización • Optimización de Comercialización Comercial y de • Recursos Humanos
Reynosa • Unidades de Infraestructura • Unidades de Inversión • Jurídico
• U. De Perforación Poza Perforación: • Soporte Técnico a Servicios: Pozos • Evaluación y
Rica-Altamira Cantarell, KMZ Equipos Centro, Pozos Control
• Sector Operativo Abkatún y Litoral Sur, Pozos
Veracruz Sureste, Pozos
• Unidades de Marina.
Perforación: Delta del
Tonalá, Cárdenas,
Comalcalco, Reforma-
Pág. 17
Cd Pemex 57
Pemex Logística

Funciones de soporte que


inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
Logística
mediante acuerdos de servicio
• Proyectos
• Medición y Control Automatizado
• ASIPA

Mantenimiento y
Administración
Operaciones Administración de Comercial
Integridad y Finanzas

• Coordinación Operativa • Equipo Dinámico • Ventas y • Recursos Materiales


• Transporte por Ducto • Integridad Mecánica Mercadotecnia • Recursos Financieros
• Transporte Terrestre • Mantenimiento Integral y • Contratos • Recursos Humanos
• Operación Marítima y Servicios Técnicos
Portuaria • Ingeniería
• Terminal Maritima
Pajaritos

Pág. 17
58
Pemex Cogeneración y Servicios

Funciones de soporte que


inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
Cogeneración y
mediante acuerdos de servicio
Servicios

Planeación y Ejecución de Administración


Operaciones Comercialización
desarrollo proyectos y Finanzas

• Análisis de Mercado y • Configuración de • Insumos y Productos • Convenios y Contratos • Recursos Materiales


Nuevos Negocios Proyectos • Coordinación de • Comercialización • Recursos Financieros
• Conceptualización de • Flexibilidad y Operación y • Coordinación • Recursos Humanos
Proyectos Confiabilidad Mantenimiento Entidades Externas
• Financiamiento y Operativa • SSPA y Mejores • Legal
Bonos de Carbono • Gestión y Supervisión Prácticas
de Proyectos

Pág. 17
59
Pemex Fertilizantes

Funciones de soporte que


inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
Fertilizantes mediante acuerdos de servicio

Planeación y Administración
Operaciones Comercialización
desarrollo y Finanzas

Pág. 17
60

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