Alaçatı Stratejik Algı

Takip Araştırması Sunumu

Bu araştırma,
© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016ZENNA Kurumsal Marka Yönetimi Araştırmaları ve Danışmanlığı tarafından Alaçatı 2020 Platformu için gerçekleştirilmiştir.
 Teşekkürler

Projenin tasarımı, yönetimi ve raporlamasındaki katkıları nedeniyle

ZENNA Kurumsal Marka Araştırmaları Danışmanlık Şirketine

Projenin saha çalışmasındaki desteklerinden ötürü Alaçatı Turizm Derneğine

Araştırmanın rapor analizlerine olan katkısı nedeniyle Kurabiye Otele

Proje sunum süreçlerindeki lojistik ve teknik destekleri nedeniyle BeyEvi’ne

Toplantı imkanı sunan Papazz’ın yeri

Basın mensuplarını ağırlaması nedeniyle Fahri’nin Yeri’ne

Teşekkür ederiz.

Alaçatı 2020 Platformu

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016 Araştırma sonuçları, Alaçatı 2020 Platformunun 2011 senesinde gerçekleştirdiği araştırma ile karşılaştırılmıştır.
 Araştırmanın amacı, Alaçatı’da yaşayanlar ve Alaçatı’yı ziyaret
edenler için yaşam ve belde kalitesini artıracak alanların
belirlenmesidir
Kimlerle Görüştük?
Araştırma kapsamında Ağustos 2016’da aşağıdaki 3 paydaş yapısında 186 katılımcı ile CAWI (Bilgisayar
destekli web görüşme) yöntemi kullanılarak görüşülmüştür.
Araştırmada ayrıca tatil beldelerini tercih sebeplerini anlamak amacıyla Türkiye halk genelinde 1.163 kişiyle görüşülmüştür.

63 İşletme 37 Alaçatı’da 86 Ziyaretçi

51 İşletme sahibi
12 İşletme çalışanı yaşayan 34 Yaz dönemi ziyaretçisi
45 Farklı dönemlerde ziyaretçi
7 Günübirlik ziyaretçi

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016 Araştırma sonuçları, Alaçatı 2020 Platformunun 2011 senesinde gerçekleştirdiği araştırma ile karşılaştırılmıştır.
 Kimlerle Görüştük?
Hedef Kitle Profilleri – Alaçatı’lılar

63 İşletme 37 Alaçatı’da 86 Ziyaretçi

34 Yaz dönemi ziyaretçisi
51 İşletme sahibi
12 İşletme çalışanı
yaşayan 45 Farklı dönemlerde ziyaretçi
7 Günübirlik ziyaretçi

 %73’ü Alaçatı’da yaşayan  2005’den beri Alaçatı’da yaşayan  %84’ü üniversite veya yüksek
lisans mezunu
 %51’i 5 yıldan fazla süredir  %78’i Alaçatı’da yaşamadan önce
Alaçatı’da işletme sahibi İstanbul veya İzmir’de yaşayan  %67’si evli
(%34-İstanbul, %44-İzmir)

 Ortalama 6 çalışan sayısına sahip  Ortalama 43 yaşında

 %16’sı aynı zamanda Alaçatı’da
çalışan veya işletme sahibi
 İşletmesi Nisan-Ekim arası açık  %42’si sadece yaz dönemi
(Görüşülen kişilerin yarısı işletmesinin her ay ziyaretçisi
açık olduğunu belirtmiştir)  Ortalama 47 yaşında

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016 Araştırma sonuçları, Alaçatı 2020 Platformunun 2011 senesinde gerçekleştirdiği araştırma ile karşılaştırılmıştır.
 Kimlerle Görüştük?
Hedef Kitle Profilleri – Türkiye halk geneli

Yaşanan İl

İstanbul
Sosyo Ekonomik Statü
Ankara 32%
45%
9% İzmir
AB Diğer 13%
10%
C1 17% %34 Kadın - %66 Erkek
50%
C2
24% Yaş Aralığı
DE

10%
18 - 24
25 - 34 30% Ort. Yaş:
22%
35 - 44 31,2
38%
45 +

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016 Araştırma sonuçları, Alaçatı 2020 Platformunun 2011 senesinde gerçekleştirdiği araştırma ile karşılaştırılmıştır.
 Türkiye’de veya dünyada en beğenilen tatil beldeleri (Benchmark)
Genel değerlendirme
Series 1
Alaçatı Series 1

Alaçatı’lılara* Türkiye halk

göre geneline göre
Alaçatı; 2%
Fikrim yok; Alaçatı; Fikrim yok;
18% 22% 24%
%47
2011 araştırmasında en
beğendiği tatil beldesi Yurtdışı tatil
olarak «Alaçatı» diyen beldeleri;
Alaçatı’lların yüzdesi 5%
Yurtdışı tatil
beldeleri; Yurtiçi tatil
45% beldeleri; Yurtiçi tatil
15% beldeleri;
69%

*Alaçatı’da yaşayanlar, işletmeler ve Alaçatı’yı

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016
ziyaret edenler
 Ne kadar tanıyoruz, ne kadar beğeniyoruz?
Alaçatı’lılar* nezdinde Alaçatı diğer tatil beldeleriyle karşılaştırmalı
(*) Alaçatı’da yaşayanlar, işletme sahipleri ve ziyaretçiler

Alaçatı, 2011 senesinde

Tatil beldeleri beğeni düzeyi (3-biraz beğeniyorum, 5-çok beğeniyorum

«Benchmark» olarak
2011 Alaçatı
konumlanırken, 2016 senesine
geldiğimizde Alaçatı’lar nezdinde
beğeni oranı %10 gerilemiştir.

Tatil beldeleri tanıma düzeyi (3-biraz tanıyorum, 5-çok iyi tanıyorum)

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016
 Alaçatı kimliği (T2B - %)

İşletmelere Alaçatı’da Alaçatı

göre yaşayanlara göre ziyaretçilerine göre

Alaçatı'nın Çeşme'den farklı bir kimliği ve dokusu olmalıdır 96 100 85

Tanıtım ve yatırımlar açısından sadece Alaçatı değil; kendi kimlikleri ve özellikleri dikkate
71 71 71
alınarak tüm yarımada* birlikte değerlendirilmelidir

Alaçatı'nın herkes tarafından anlaşılmış bir vizyonu ve kimliği vardır 52 42 48

42 38 47
Alaçatı'da yaşayanlar ve işletmeler bu vizyona ve kimliğe destek olmaktadır

31 44
Yapılan festival vb organizasyonların kalitesi ve içeriği yeterlidir 38

Kentleşme/yapılaşma Alaçatı kimliğine ve tarihi dokusuna uygundur 42 33 29

Alaçatı'nın tanıtım ve pazarlanması (sezonun uzatılması dahil) yeterlidir 15 17 38

Baz: 63 Baz: 37 Baz: 86

*(Çeşme-Urla-Karaburun-Seferihisar)

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

*ilgili kriterler için «katılıyorum» ve «kesinlikle katılıyorum» diyenlerin toplamını ifade eder
 Alaçatı’ya yerleşme/gelme nedenleri (%)
 Alaçatı’daki işletmeleri ve yerel halkı Alaçatı’ya yerleşmeye çeken en önemli 2 etken tarihi yapı
ve huzur olurken, ziyaretçilerin gelme sebepleri arasında plaj, yerel yemekler ve yerel aile
işletme deneyimleri de yer almaktadır.
İşletmelere Alaçatı’da Alaçatı
göre yaşayanlara göre ziyaretçilerine göre

Tarihi dokusu, sokakları, taş evleri 75 75 70

Huzur-sakinlik ve dinginlik 73 83 39

Plajlar, sörf, kite, deniz 48 54 61

Yerel lezzetler, yemekler 46 46 50

30
Yerel aile işletmeleri deneyimleri (konaklama-yemek-el sanatları) 21 13

Klasik müzik-caz dinletileri ve konserleri 15 21 14

Rakı-balık-meyhane 6 8 25

Festivaller, yerel kutlamalar ve yöresel etkinlikler 10 13 11

17 16
Eğlence, bar-disko-kulüp- renkli gece hayatı 4

13 5
Sanat-kültür-edebiyat-film-söyleşi 15
4 7
Antika-galeriler-müzayede 17
17 5
Konuksever yerel halk 8

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016 Baz: 63 Baz: 37 Baz: 86
 Alaçatı genel değerlendirme (T2B* - %)
Benchmark (en beğenilen tatil beldeleri) karşılaştırmalı

İşletmelere Alaçatı’da Alaçatı Türkiye halk

Alaçatı Benchmark
göre yaşayanlara göre ziyaretçilerine göre geneline göre

Eğlence olanakları çoktur 88 65 79 50 85 69 53 77

Yöre halkı iyi niyetli, sıcak ve misafirperverdir 69 77 63 89 78 81 43 73
Yerel yemek kültürü zengindir 67 81 71 78 70 53 47 66
Yöre halkı güvenilirdir 52 71 67 94 69 72 42 69
İşletmeler güvenilirdir 56 74 58 89 64 81 43 69
Yöre kültürünü sorunsuz deneyimleyebilirsiniz 56 77 54 94 58 88 44 69
Dünyada benzeri olmayan, kendine özgü özellikleri olan bir yerdir 58 77 50 83 54 81 45 75
Yöre içinde ulaşım kolaydır 54 65 38 28 58 66 48 70
Genel olarak bakıldığında bir tatil beldesi için başarılıdır 48 84 33 89 60 97 57 85
Kaliteli zaman geçirmek için çok fazla seçenek sunabilen bir yerdir 48 81 38 83 56 78 50 78
Kaliteli ziyaretçileri / misafirleri vardır 44 71 25 83 54 69 47 72
Doğal güzelliklerine ve tarihi dokusuna sahip çıkan bir beldedir 40 74 33 83 46 81 49 75
İşletmelerde çalışanlar işini iyi bilen, profesyonel kişilerdir 33 61 25 50 54 66 43 70

Huzur ve dinlenmek için idealdir 35 71 29 83 41 84 49 80

Altyapı ve yerel yönetim hizmetlerini** tam olarak sunar 10 65 8 61 39 69 44 69

İşletmelerde sunulan hizmetlerin fiyatları ödenen paraya değerdir 19 71 0 83 18 59 35 62

**Su, elektrik, çöp temizliği, plajların temizliği, sokak aydınlatması vb.) Baz: 63 Baz: 37 Baz: 86 Baz: 1.163

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

*ilgili kriterler için «katılıyorum» ve «kesinlikle katılıyorum» diyenlerin toplamını ifade eder
 Alaçatı’daki işletmelerin kalitesi (T2B - %)
 İşletmelerin genel hizmet kalitesi beklentilerin altında kalırken, kıyı işgali ve çok katlı imar
yapılaşması tüm paydaşlar için ortak endişe sebebidir.
 Yüksek sesli müzik, Alaçatı’da ve beachlerde tercih edilmeyen bir eğlence tarzıdır
İşletmelere Alaçatı’da Alaçatı
göre yaşayanlara göre ziyaretçilerine göre

Kıyı işgallerinin ve çok katlı imar yapılaşmasının Alaçatı ve çevresindeki dokuya zarar
98 100 93
verdiğini düşünüyorum
Alaçatı özelinde işletmelerin kalitesini genel olarak başarılı buluyorum 52 33 59

İşletmelerin hizmet kalitesi yeterlidir (Otel, restoran, meyhane, cafe, bar vb.) 48 21 54

Alaçatı çevresindeki plajlarda ve kulüplerde işletmelerin geç saatlere kadar yüksek sesli 33 29 45
müzik yapmalarını tatil ve eğlencenin bir parçası olarak değerlendiriyorum
Sörf plajlarında verilen hizmetin kaliteli ve yeterli olduğunu düşünüyorum 38 33 38

Alaçati’daki işletmeler, müşteri memnuniyetini önemser, faaliyetlerinde müşteri

46 33
beklentilerini esas alır 25

İşletmelerdeki insan kaynaklarının eğitim ve donanım olarak yeterli olduğunu

19 25
düşünüyorum 21

Plajların genel olarak temizliğini yeterli buluyorum

15 8 39
Alaçatı içindeki (Plajlar ve kulüpler dışında) işletmelerin geç saatlere kadar yüksek sesli
müzik yapmalarını tatil ve eğlencenin bir parçası olarak değerlendiriyorum 8 8 34

Baz: 63 Baz: 37 Baz: 86

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

*ilgili kriterler için «katılıyorum» ve «kesinlikle katılıyorum» diyenlerin toplamını ifade eder
 Alaçatı’nın altyapısı (T2B - %)
 Gelecekte Alaçatı’dan beklenenler arasında «temiz enerjili araç kullanımı», «ücretsiz shuttle»,
«alt yapı desteği» ve « RES’lerle ilgili düzenlemeler» yer almaktadır.

İşletmelere Alaçatı’da Alaçatı

göre yaşayanlara göre ziyaretçilerine göre

Alaçatı içerisinde temiz enerjili (hibrit, elektrik vb.) araçlar tercih edilmelidir 81 83 86

Alaçatı içerisinde ana merkezler arasında ücretsiz shuttle hizmeti olmalıdır 65 79 80

Alt yapı sorunları (su-kanalizasyon, elektrik, aydınlatma) bulunmaktadır 77 88 36

Yerleşim bölgelerine yakın Rüzgâr Enerji Santralları kaliteli yaşamı tehdit etmektedir 60 71 41

Sokak köpekleri turistleri tedirgin etmektedir 48 42 20

Güvenlik sorunu yoktur 35 29 51

Alaçatı ve yakın çevresindeki taksiler kaliteli ve güvenli hizmet vermektedir 35 46 25

Bilgi teknolojileri alt yapısı (internet) yeterlidir 17 21 41

Alaçatı-Çeşme-Ilıca, Ildır, İzmir ve havaalanı hattındaki otobüs ve minibüs seferleri yeterlidir 19 33 26

Yaya yoğun yollarda motosiklet ve küçük motor kullanımları denetlenmektedir 17 18

8

Ana cadde ve bulvarlarda trafik ortamı kural dışı sürücülere karşı düzenli denetlenmektedir 4 20
10
4 31
Çöp toplama, temizlik, çevre düzenleme, park ve bahçeler bir turistik belde görünümüne uygundur 4
8 11
Yeterli otopark mevcuttur 8
0 14
Atıkların geri dönüşümü uygulamaları yeterlidir (şişe-cam, kâğıt, plastik ayrışım) 4

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

*ilgili kriterler için «katılıyorum» ve «kesinlikle katılıyorum» diyenlerin toplamını ifade eder Baz: 63 Baz: 37 Baz: 86
 Alaçatı’nın yerel yönetim (belediye ve diğer idari kamu kurumları) kalitesi (%)
Alaçatı’da yaşayanlar ve işletmeler nezdinde

İşletmelere Alaçatı’da
göre yaşayanlara göre

Alaçatı'lılara istihdam imkânlarının yaratılması için (eğitim, girişim vb) çalışmalar

yapılmakta ve desteklenmektedir 20 21

Yerel yönetimlerin hizmet ve çözümleri(Belediye ve diğer idari kamu kurumları)

yeterlidir 0 16

Şikâyetler ilgili merciler tarafından dikkate alınmakta ve süratle değerlendirilmektedir 0 16

0 11
Yerel yönetimlerin yöre halkı ile iletişimi yoğun, anlaşılır ve etkindir

0 11
Vatandaş memnuniyeti düzenli ölçümlenmekte ve iyileştirmelere esas alınmaktadır

Turizm ve işletme konularındaki sivil toplum kuruluşlarının Alaçatı'ya sahip çıkma

10 5
performansı yeterlidir

Baz: 63 Baz: 37

*ilgili kriterler için «katılıyorum»

© ZENNA ve «kesinlikle
| Alaçatı Stratejik katılıyorum»
Algı Araştırması diyenlerin toplamını ifade eder
| Ekim 2016
 Alaçatı’da verilen hizmetler ödenen fiyata değer mi? (%)
2011 senesi karşılaştırmalı
 Alaçatı’da alınan hizmet ile ödenen fiyat arasında ciddi bir dengesizlik görülmektedir!
2011 2016 İşletmelere Alaçatı’da Alaçatı
göre yaşayanlara göre ziyaretçilerine göre

Oteller için 53 56 39 29 37 27

Restoranlar için 47 35 35 25 30 16

Sörf merkezi için 80 48 63 21 51 34

Butikler/hediyelik dükkânlar için 63 25 46 25 39 20

El sanatları atölyeleri ve antikacılar için 60 52 53 42 47 32

Barlar/kafeler için 53 19 40 17 38 25

Plajlar için 60 23 61 8 43 14

Marinalar için 53 25 54 13 46 23

Baz: 50 Baz: 24 Baz: 47

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

 Alaçatı ile aynı seviyede ve kalitede olan tatil beldeleri
Alaçatı’lılara göre (Alaçatı’da yaşayanlar, işletmeler, ziyaretçiler)

Bireysel Yorumlar

Eksiği çok, benzeri

yok.Umarım çok Eskiden çok farklı iken
Fikrim yok; katlı yapılaşma şu anda;Turkiyedeki
28% Bodrum; gelmez. herhangi bir populer
30% belde ile ayni seviyede.

1990 ların Bodrum'u.

Hala özgün ancak
Diğer; 20% Yunan bozulmaya ve
adaları; 6% yozlaşmaya başlamış. Yerleşik halka saygı düzeyi
ve halkın haklarını koruma
Bozcaada;
Çeşme; 2% azalmıştır. Özellikle 2016
6%
Akyaka; sezonunda yaşananlar,
Her tatil beldesinin bir "üslup"u
2% Cunda; 2% Kaş; 4% beldeye lokanta -otel
vardır. Alaçatı'nın üslubu
açanların yerleşik halkına,
kalmamıştır. Herkes kendi
yabancılara ya da kendi
tarzına göre hareket
müşterilerine hiç bir saygıları
etmektedir. Alaçatı bugün bir
kalmamıştır.
"sakin şehir" olma özelliğini
kaybetmiştir.
© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016
 Alaçatı – gelecek değerlendirmesi (%)

Alaçatı 5 yıl sonra daha iyiye gidecek

Alaçatı 5 yıl sonra şuanda olduğu gibi kalacak
Alaçatı 5 yıl sonra daha kötüye gidecek
Fikrim yok

İşletmelere
23 10 56 10
göre

Alaçatı’da
yaşayanlara göre 13 4 79 4

Alaçatı
ziyaretçilerine 11 2 82 5
göre

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

 Alaçatı’nın geleceğini tehdit eden unsurlar (%)

Çarpık Yapılaşma
Gürültü
İşletme kalitesi
Altyapı eksikliği
Fiyat politikası
Yerel yönetimin yetersizliği
Ziyaretçi kalitesi
Kalabalık
Mafya ve silahlı çatışmalar
Alaçatı kimliğinin olmaması
Meyhane kültürü 4%
© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016
Bireysel Yorumlar
45% Kaliteden uzak,kısa
vadeli hedefleri
40% olan işletmelerin El değiştiren işletmelerin
artması yeni işletmecilerinin
37% bölgeye uygun kafa
Altyapının ve yapısında olmaması
20% hizmetlerin
büyümeyle eşdeğer
17% gitmemesi
16% Her açıdan kendine
has dokusunun
13% Her yerde kaliteden çok bozulması
paraya önem verilmesi,
10% her alanda yüksek fiyat Gece kulüplerindeki
7% politikaları silahlı olayların
devamı
6%
Hizmet kalitesi ve buna Kendine ait (halkı da
bağlı olarak müşteri dahil) hiçbir şeyin
kalitesinin düşmesi kalmaması
 Yaz sezonu dışında ne tür etkinlikler Alaçatı kimliğine destek olur? (%)
 «Kültür sanat» ve «gurme yerel lezzetler» başta olmak üzere «slow food-city hareketi» ve «çeşitli
festivaller» yaz sezonu dışında gerçekleştirilebilecek etkinlik olarak öne çıkmaktadır.

İşletmelere Alaçatı’da Alaçatı

göre yaşayanlara göre ziyaretçilerine göre

Kültür Sanat 83 75 80

Gurme Yerel Lezzetler 81 79 68

Slow food (Yavaş gıda) hareketi 60 54 52

Sakin şehir politikaları kapsamındaki etkinlikler 63 50 50

55
Çeşitli Festivaller 60 42

Sörf / Kite Sörf 48 42 39

Yelken 44 42 43

Ekoturizm 52 21 43

42 32
Balık Tutma 46

21 27
Termal, spa veya wellness 40
17 16
Kongre, toplantı ve seminerler 33
13 16
Çeşitli Yarışmalar 35

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016 Baz: 50 Baz: 24 Baz: 47
 Özetle…

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016 Araştırma sonuçları, Alaçatı 2020 Platformunun 2011 senesinde gerçekleştirdiği araştırma ile karşılaştırılmıştır.
 Araştırma Bize Ne Söylüyor? - 1
Tüm paydaşlar nezdinde ortak bulgular

1- Alaçatı 5 yıl sonra daha kötü olacak*

2- Alaçatı’nın geleceğini;
• çarpık yapılaşma,
• gürültü,
• işletmelerin kalitesi
tehdit ediyor
3- Yerel yönetimlerin (belediyeler, diğer idari kamu kuruluşları ve STK’lar) performansı
yeterli görülmüyor

*2011 araştırmasıyla karşılaştırıldığında Alaçatı’nın beğeni oranı önemli ölçüde gerilemiştir.

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

 Araştırma Bize Ne Söylüyor? - 2
Tüm paydaşlar nezdinde ortak bulgular

İşletmeler nezdinde iyileştirme alanları

 İşletmelerde sunulan hizmetlerin, ödenen paraya değmemesi

 İşletmelerdeki insan kaynaklarının eğitim ve donanım olarak yeterli olmaması
 Alaçatı içindeki (Plajlar ve kulüpler dışında) işletmelerin geç saatlere kadar yüksek sesli
müzik yapmaları
 Plajlar, restoranlar, cafe-barlar ve marinalardan alınan hizmetin ödenen paraya değmemesi

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

 Araştırma Bize Ne Söylüyor? - 3
Tüm paydaşlar nezdinde ortak bulgular

Alaçatı kimliği ile ilgili iyileştirme alanları

 Alaçatı'nın Çeşme'den farklı bir kimliği ve dokusu olmalı

 Tanıtım ve yatırımlar açısından sadece Alaçatı değil; kendi kimlikleri ve özellikleri dikkate
alınarak tüm yarımada birlikte değerlendirilmeli
 Turizm ve işletme konularındaki sivil toplum kuruluşlarının Alaçatı'ya sahip çıkması

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

 Araştırma Bize Ne Söylüyor? - 4
Tüm paydaşlar nezdinde ortak bulgular

Alaçatı altyapısı ile ilgili öneriler ve iyileştirme alanları

 Alaçatı içerisinde temiz enerjili (hibrit, elektrik vb.) araçlar tercih edilmeli
 Alaçatı içerisinde ana merkezler arasında ücretsiz shuttle hizmeti olmalı
 Çöp toplama, temizlik, çevre düzenleme, park ve bahçeler bir turistik belde görünümüne
uygun olmalı
 Yeterli otopark alanı olmalı
 Atıkların geri dönüşümü uygulamaları yapılmalı (şişe-cam, kâğıt, plastik ayrışım)
 Alt yapı sorunları (su-kanalizasyon, elektrik, aydınlatma) giderilmeli
 Rüzgâr Enerji Santralları yerleşim bölgelerine uzak olmalı

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

 Araştırma Bize Ne Söylüyor? - 5
Tüm paydaşlar nezdinde ortak bulgular

Yaz sezonu dışında Alaçatı’nın kimliğine destek olacak etkinlikler

 Kültür sanat
 Gurme yerel lezzetler
 Slow food (Yavaş gıda) hareketi
 Sakin şehir politikaları kapsamındaki etkinlikler
 Çeşitli Festivaller

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016

 Araştırma Bize Ne Söylüyor? - 6
Tüm paydaşlar nezdinde ortak bulgular

İdeal Alaçatı
Alaçatı’ya yerleşme ve Alaçatı’yı ziyaret nedenleri

 Tarihi dokusu, sokakları, taş evleri

 Huzur-sakinlik ve dinginlik
 Plajlar, sörf, kite, deniz
 Yerel lezzetler, yemekler

Benchmark karşılaştırması

 Kaliteli ziyaretçiler / misafirler

 Doğal güzellikleri ve tarihi dokusu
 İşletmelerde çalışanlar işini iyi bilen, profesyonel kişiler
 Huzur ve dinlence
 Altyapı ve yerel yönetim hizmetlerinin rekabetçi performansı
 İşletmelerde
© ZENNA | Alaçatısunulan hizmetlerin
Stratejik Algı Araştırması fiyatlarının ödenen paraya değmemesi
| Ekim 2016
Teşekkürler
ZENNA Kurumsal Marka Yönetim
Araştırmaları ve Danışmanlığı
www.zennadanismanlik.com

© ZENNA | Alaçatı Stratejik Algı Araştırması | Ekim 2016