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Para poder reforzar la confianza que tenemos con una persona, en este
caso un colaborador, es necesario tener una comunicación asertiva y hablar con
honestidad para que sea posible empatizar, comprender, analizar y solucionar
cualquier conflicto; de otro modo podemos llegar a malos entendidos y con ello, al
caos.
Para alcanzar una meta en equipo debemos tener cubiertos los aspectos
anteriormente mencionados para comenzar a plantearnos un objetivo y estructurar
cómo es que llegaremos a lo propuesto. En esta etapa los lazos personales que
tenemos con nuestro equipo se han fortalecido y por ello seguir siendo digno de
confianza se vuelve de suma importancia al igual que estar al pendiente del
avance individual y colectivo del proyecto, resolver dudas y en dado caso proponer
alternativas sin desviarnos de la meta. El camino llegará a ser difícil, habrá
imprevistos, puede haber fallas o incluso discusiones que llevarán de la mano
mucho estrés y fuertes emociones. Es nuestro deber como líder tener el dominio
de la situación y de nuestras emociones para continuar motivando a nuestros
compañeros, encaminar el proyecto, hacer que florezca y no dejar que se caiga.
Se dice que existen tres tipos de personas: las pocas que hacen que las
cosas pasen, los muchos que ven pasar las cosas, y la gran mayoría quienes ni
siquiera tienen noción de lo que está pasando. Ante las realidades que no nos
parecen (pobreza, marginación, crisis, atraso, necesidades, etc.) tenemos tres
opciones. La primera es ser indiferentes, así son las cosas y algún día tal vez
cambiaran. La segunda es criticar las situaciones, personas, señalar, culpar a
otros de los problemas que existen y nos aquejan. La tercera opción, es darse
cuenta y ser sensibles ante las necesidades y los problemas, y hacer algo al
respecto, analizar, proponer, aportar, propiciar el cambio positivo.
C.I:25.925.572
Sección 02 Contaduria
Pública