2.2. La empresa Boreki tiene los diez artículos siguientes en inventario.

Teodoro Boreki le
pide a usted, reciente diplomado en dirección de operaciones, que divida estos artículos
conforme a una clasificación ABC. ¿Qué informe le presentará?

Porcentaje
Porcentaje Porcentaje
del
del del
Valor Volumen
Articulo Numero de Volumen Clase
($/unidad) anual en
Artículos Inventario Volumen anual en
dinero por
por Clase Promedio Anual en dinero
(Unidades) Dinero clases
F3 500 500 250000 23.0% A
4% 64%
G2 300 1500 450000 41.4% A
A2 3000 50 150000 13.8% B
B8 4000 12 48000 4.4% B
71% 30%
C7 1500 45 67500 6.2% B
D1 6000 10 60000 5.5% B
E9 1000 20 20000 1.8% C
H2 600 20 12000 1.1% C
29% 6%
I5 1750 10 17500 1.6% C
J8 2500 5 12500 1.1% C
Total 20350 $1,087,500.00 100.0%

Como se puede observar los artículos que componen a la clase A son “F3 y G2” ya que son los
que más valor tiene, pero también son los que tienen menos unidades, por lo tanto son los
artículos que deben estar en observación.

2.12. Marilyn Hart es agente de compras de la empresa Central Valve Company, que vende
válvulas industriales y dispositivos de control de fluidos. Una de las válvulas que mejor se
vende es la Western, cuya demanda anual es de 4.000 unidades. El coste de cada válvula es
de 90 dólares, y el coste de almacenamiento del inventario asciende a 9 dólares. Marilyn ha
hecho un estudio de los costes que acarrea la emisión de un pedido para cualquiera de las
válvulas que almacena Central, y ha llegado a la conclusión de que el coste medio por pedido
es de 25 dólares. Además, se necesitan unos 5 días laborables para que un pedido llegue
desde el proveedor. Durante este tiempo, la demanda semanal de válvulas es de unas 80
unidades.

a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido?

b) ¿Cuál es el inventario medio si se utiliza esta cantidad económica de pedido?

c) ¿Cuál es el número óptimo de pedidos por año?

d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos pedidos, suponiendo 250 días laborables al
año?

e) ¿Cuál es el coste total anual de inventario (coste de almacenamiento + coste de

lanzamiento)?

f) ¿Cuál es el punto de pedido?

Desarrollo del ejercicio

Datos:

Demanda anual: 4000 unidades

Costo unitario 90 dolares

Costo de almacenamiento: 9 dolares

Costo de pedido: 25 dolares

Tiempo de entrega: 5 dias

a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido?

2𝐷𝑆
𝑄∗ = √
𝐻

Donde

D = Demanda anual en unidades del artículo de inventario

S = Coste de preparación o de lanzamiento de cada pedido

H = Coste de almacenamiento por unidad y año

Reemplazando los datos en la formula, tenemos:

2(4000)(25)
𝑄∗ = √
9

𝑄 ∗ = 149 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜

b) ¿Cuál es el inventario medio si se utiliza esta cantidad económica de pedido?
 𝑸∗
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
2
𝟏𝟒𝟗
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
2
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 𝟕𝟒. 𝟓𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 − 𝟕𝟓 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
c) ¿Cuál es el número óptimo de pedidos por año?
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝐷
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = =
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑡𝑖𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑄 ∗
4000
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 =
149
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = 26.85 ≈ 27 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos pedidos, suponiendo 250 días laborables al
año?
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
250
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 =
27
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = 9.26 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
e) ¿Cuál es el coste total anual de inventario (coste de almacenamiento + coste de
lanzamiento)?

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝐷 𝑄
𝐶𝑇 = 𝑆+ 𝐻
𝑄 2
4000 4000
𝐶𝑇 = 25 + 9
149 2
𝐶𝑇 = 671 + 18000
𝐶𝑇 = 18671
f) ¿Cuál es el punto de pedido?

El punto de emisión del pedido (PP) viene dado por

PP =(Demanda por día)(Plazo de entrega de un pedido en días)= 𝑑 × 𝐿
𝐷
𝑑=
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
4000
𝑑=
250
𝑑 = 16 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎
 𝑃𝑃 = 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 𝑑 × 𝐿 = 16 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎 × 5 𝑑í𝑎𝑠 = 80 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠.
Por tanto, cuando el nivel del inventario desciende a 80 unidades, hay que cursar un
pedido. El pedido llegará cinco días más tarde, justo cuando se haya acabado el stock.
ACTIVIDAD 2.2
Resuelva el ejercicio 6.4 de la página 276 del texto guía.

4.- Maggie Moylan Motorcycle Corp. utiliza kanbans para suministrar a su cadena de
montaje de transmisiones. Determine el tamaño del kanban para el conjunto del eje
principal y el número de kanbans necesarios.

Coste de preparación = 20 dólares

Coste de almacenamiento anual del conjunto del eje principal = 250 dólares por
unidad
Producción diaria = 300 ejes principales
Utilización anual = 20.000 (= 50 semanas X 5 días por semana X utilización diaria
de 80 ejes principales)
Plazo de producción = 3 días
Existencias de seguridad = 1/2 día de producción de ejes principales

Datos
D= 20000 conjuntos
d= 80 conjuntos
S= $20
H= $250
p= 300 conjuntos
P. Prod.= 3 días
E. seguridad= ½ día

Calculo:

2DS
Q𝑝 = √( )
𝑑
H(1 − 𝑝 )

2(20000)(20)
Q𝑝 = √( )
80
250 (1 − 300)

800000
Q 𝑝 = √( )
2183.33

Q𝑝 = 66,05 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟

 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑒𝑙 𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 240 (
= 3 𝑑í𝑎𝑠 × 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎 𝑑𝑒 80 )
𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 150 (= 1/2 𝑑í𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 × 300)

Demanda durante el plazo de produccion + stock de seguridad

N. Kanbans =
Tamano del contenedor

240 + 150
N. Kanbans = = 5,9
66 conectores

N. Kanbans = 6 Contenedores

ACTIVIDAD 2.3
Katherine Hepburn, Inc., ha recibido los siguientes pedidos:

Toda la fabricación de estas unidades se programa en una única máquina. Hay 2.250
minutos efectivos por semana, y cada unidad requiere 65 minutos para su fabricación.
Desarrolle un plan de capacidad para un periodo de 10 semanas.