2018

ESPECIALISTA EM
PPCP
Planejamento, Programação e Controle da
Produção
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W8
[Digite o nome da empresa]
01/01/2018
O QUE É

O PPCP organiza sua empresa de modo atender a demanda do mercado nos

prazos de entrega prometidos e aproveitar ao máximo sua capacidade
produtiva.

Objetivo

- Fornecer métodos e ferramentas de planejamento, programação e

controle da produção para otimização dos recursos diretos de um processo
produtivo, capacitando o profissional com as habilidades necessárias para o
sucesso do PPCP da empresa.

O que será aprendido

- Definições e objetivos do PPCP

- Conceito de planejamento;

- Relação de Planejamento Estratégico e PPCP;

- Planos de longo, médio e curto prazos;

- Inter-relações do PPCP com as demais áreas da empresa;

- Sistemas de produção: produção em lotes, contínuos, intermitentes e

sob encomenda;

- A Influência dos tipos de produção e arranjos da fábrica no PCP;

- A missão e as funções do PPCP;

- A visão da logística integrada no PPCP;

- Planejamento-Mestre de produção;

- Simulação das alternativas para atender à demanda;

- A lógica do MRP/MRP II;

- Dimensionamento de recursos diretos (equipamentos, matéria-prima e

mão-de-obra);

- Programação e sequenciamento da execução;

- Programação de uma célula de produção;

- Programação e Controle da Produção com Kanbans;

- Programação de Capacidade Finita;

- Inventários e controle dos estoques;

- Sistema de empurrar versus puxar a produção;

- Métodos de controle da produção;

- Gerenciamento dos gargalos/restrições;

- Monitoração da produção;

- PERT/CPM aplicado ao PPCP da produção sob encomenda;

- Indicadores-chaves do PPCP;

- Estudo de casos e exercícios.

Objetivos

Desenvolver no participante a habilidade de planejar e organizar as atividades

de produção; Habilitar gestores de produção a prever a demanda de produtos,
calcular lotes de produção, controlar estoques, planejar os recursos de
manufatura, controlar a manufatura, sequenciar ordens e tomar decisões fabris
com base em modelos de manufatura.

Quem deve participar

Gerentes, Chefes, Supervisores, Encarregados do Planejamento e Controle de

Produção, engenheiros industriais e profissionais das áreas de produção em
geral.
 NECESSIDADE QUE O MERCADO IMPOE AS EMPRESAS

O sucesso e sobrevivência de uma empresa dependem entre outros fatores da

eficiência com a qual produz seus produtos ou serviços. A falta de
conhecimento da área da produção, desde a venda do produto até as
informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da
empresa.

Assim sendo é necessário que as empresas trabalhem na busca constante do

aperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que
haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e
tenha liberdade de opinar nas ações das outras.

DEFINIÇÕES E OBJETIVOS DO PPCP

Não importa o que você faça, por mais que você planeje passo a passo a sua
jornada de produção, o resultado da vida real é muito diferente da previsão
calculada no papel. O problema é que essa diferença também implica em
resultados finais diferentes dos esperados. É ai que mora o perigo. Para
minimizar essas variações entre aquilo que é planejado e o que acontece,
existem ações de controle que uma empresa pode tomar. Para isso, foi
desenvolvido o conceito de PPCP, sigla para Planejamento, Programação e
Controle de Produção.

Quando você faz o Planejamento, Programação, Controle e

Produção (PPCP) na sua empresa, você está:

 Determinando o produto a ser entregue;

 Estabelecendo a quantidade a produzir;
 Definindo e provendo o material a ser usado;
 Quantificando a necessidade de mão-de-obra;
 Calculando o prazo de execução.

O PPCP te ajuda a contornar imprevistos e desvios de produção. Entenda

como essa ferramenta é importante para sua empresa.

Não importa o que você faça, por mais que você planeje passo a passo a sua
jornada de produção, o resultado da vida real é muito diferente da previsão
calculada no papel. O problema é que essa diferença também implica em
resultados finais diferentes dos esperados. É ai que mora o perigo. Para
minimizar essas variações entre aquilo que é planejado e o que acontece,
existem ações de controle que uma empresa pode tomar. Para isso, foi
 desenvolvido o conceito de PPCP, sigla para Planejamento, Programação e
Controle de Produção.

Isso acontece porque os imprevistos que resultam em desvios de produção

podem ser inúmeros: consumidores podem estar sem dinheiro, fornecedores
podem atrasar, você pode ter algum problema com suas máquinas ou
funcionários. Por isso, o PPCP é uma ferramenta importante para acompanhar
e facilitar todas as atividades da empresa que envolvem uma conexão com
agentes externos, entre os setores produtivos e de vendas. Ou seja, todos os
eventos necessários para que uma empresa transforme seus insumos em
produtos e os façam chegar ao consumidor final.

Quais são os principais objetivos do PPCP?

Quando você faz o Planejamento, Programação, Controle e
Produção (PPCP) na sua empresa, você está:

 Determinando o produto a ser entregue;

 Estabelecendo a quantidade a produzir;
 Definindo e provendo o material a ser usado;
 Quantificando a necessidade de mão-de-obra;
 Calculando o prazo de execução.

P de Planejamento
Planejar significa que você vai montar um plano, ou seja, formalizar sua
previsão dos acontecimentos futuros, como cada evento vai acontecer e quais
são os resultados decorrentes de cada um.
P de Programação
A programação é usada para eventos de curto prazo e está muito mais ligada à
execução do que ao planejamento.

C de Controle
No PPCP, o controle tem a função, justamente, de lidar com qualquer desvio
que aconteça no meio do caminho e que faça com que seja necessário
redesenhar planos ou fazer uma intervenção nas operações para que elas
entrem nos trilhos do esperado. Basicamente, o controle são todas as ações
 que uma empresa precisará fazer para manter seu plano nos eixos. Ações de
Controle podem envolver monitoramento e controle e elaboração e aplicação
de planos de contingência

P de Produção
É o seu produto, aquilo que será produzido para atender às suas demandas.
Importante considerar que há diferentes características que a sua demanda
pode ter e, para cada característica, há diferentes medidas a se tomar.

O que é preciso para fazer um PPCP?

Basicamente, para fazer um bom PPCP, você precisa de informações precisas

sobre os níveis de demanda, informações precisas sobre os recursos
necessários para atender aquela demanda, informações precisas sobre o tipo
de operação, com dados sobre relação volume x demanda e variação de
demanda x visibilidade.

Três fatores devem estar alinhados:

os recursos produtivos devem estar disponíveis:

 na quantidade adequada
 no momento adequado
 no nível de qualidade e custo adequado.