LA VANGUARDIA 23 DE DICIEMBRE DE 2018

A más 20.000 viviendas recibirán

luz de Barcelona Energía P. 6
Minoristas con IA Crece el uso
de soluciones inteligentes en
la atención a los clientes P. 7

En un año, las criptodivisas caen más del

80%. Es el fin de una burbuja. ¿Y ahora?

El cuento del bitcoin

RIKI BLANCO

Motor Honda CR­V Hybrid,

ingeniería eficiente Casas La zona alta mantiene
su atractivo Clasificados Inmobiliaria, ocupación,
diversos y bolsa de motor
2 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
Transversal
Xavier Ferràs
Prof. de Operaciones,
Innovación y Data
Sciences de Esade
Singularidad y robots con alma
La singularidad es
el momento hipo­
tético (y temido) en
que un algoritmo
de inteligencia
artificial (IA) será capaz de diseñar autó­
nomamente otro algoritmo más inteli­
gente que él. En este caso se entraría en
un efecto en cascada donde cada máqui­
na diseñaría otra de inteligencia supe­
rior, hasta crear algo así como una ame­
nazante inteligencia superhumana. Ese
punto sería como un agujero negro:
imposible saber qué pasaría después.
Desconocemos si algún día alcanzare­
mos la singularidad. Pero la IA está lle­
gando a nuestras vidas, de forma irreme­
diable e irreversible. La palpamos a
través de aplicaciones como Apple Siri,
Microsoft Cortana, Google Home o
Amazon Alexa. Las máquinas tienen
capacidades crecientes de interpreta­
ción del lenguaje natural, de reconoci­
miento de objetos o de inteligencia es­
tratégica. Según McKinsey, la IA sumará
13 billones de dólares al PIB global, y el
70% de las empresas la utilizarán en el
2030. Las inversiones mundiales en I+D
en tecnologías cognitivas superan ya los
20.000 millones de dólares. Y la carrera
no ha hecho más que empezar. La gran
batalla se libra hoy en la creación de
entornos conversacionales (el nuevo
gran canal de venta), el reconocimiento
facial o los vehículos autoconducidos.
Nuevas capas de diseño gráfico digital
visten los algoritmos de rostros huma­
nos, con capacidades cognitivas, sociales
e interactivas. Las máquinas reconocen e
interpretan nuestras emociones y simu­
lan las suyas propias. Los bots, o avatares
digitales, mantienen conversaciones
humanas no preprogramadas con soltu­
ra creciente. Si la máquina no conoce un
tema, accede a bases de datos y las absor­
be rápidamente. El proceso de aprendi­
INPUT
LA OPINIÓN
zaje que para un niño dura quince años,
un algoritmo lo desarrolla en minutos. Y,
al final, en cualquier reflexión sobre el
tema surge la pregunta: ¿llegarán las
máquinas a tomar el control? ¿Qué hay
tras la famosa singularidad?
Hace años que imitamos las estructu­
ras cerebrales mediante sistemas elec­
trónicos. Desde 1950 existen grupos de
investigación sobre las famosas redes
neuronales (arquitecturas electrónicas
que simular el cerebro humano). Existe
un know­how extenso sobre el funciona­
miento de dichas redes. Pero no hemos
llegado a la última frontera: la conscien­
cia artificial. Este tema me fascina. ¿En
qué momento una máquina será cons­
ciente de sí misma? ¿Cuándo un algorit­
mo desarrollará algún tipo de ego perso­
nal? Podemos crear inteligencia artificial
a imitación de la biológica, pero no sabe­
mos prácticamente nada sobre la cons­
ciencia artificial. Ése sí que será un pun­
to de inflexión. Porque, asociados a la
consciencia, están los sentimientos y las
emociones: ¿podrá una máquina odiar o
amar? ¿Sentirá amistad, pena, ternura,
motivación o euforia? ¿Puede una má­
quina ser ambiciosa? Las emociones son
un tipo de sofisticada solución evolutiva:
somos conscientes de que existimos
porque la evolución nos ha llevado a este
punto. En algún momento, algún primi­
tivo ancestro empezó a tener conscien­
cia de sí mismo y a desarrollar estrate­
gias de protección y supervivencia más
eficientes asociadas a esa consciencia.
De la consciencia de la propia existencia
surgen el miedo, la generosidad, el res­
peto, la envidia, la venganza o la ira. Es
un apasionante misterio, todavía no
resuelto por la ciencia, entender por qué,
a partir de un grupo de neuronas, surge
algo llamado consciencia. ¿A través de
qué mecanismos un denso cúmulo de
células nerviosas (llamado cerebro)
LA VANGUARDIA
genera un patrón cognitivo superior y se
da cuenta de su propia existencia, y con
ella, de su fragilidad y temporalidad?
Quizá la explicación se halle en el estu­
dio de sistemas complejos y fenómenos
de emergencia. Igual que de un conjunto
de píxels coloreados surge La Gioconda,
de un conjunto de neuronas conectadas
emerge, de algún modo, la consciencia.
Se nos crea una duda existencial: ¿somos
sólo máquinas bioquímicas? ¿Es nuestro
cerebro un conjunto de algoritmos natu­
rales soportados por procesos químicos
y eléctricos? ¿O existe algo más profun­
do, intangible, único, inimitable –y quizá
inmortal– llamado alma, que entronca
con otra realidad metafísica, espiritual o
religiosa? Porque si sólo somos algorit­
mos bioquímicos, con toda certeza, una
máquina, en un momento u otro, podrá
replicar su funcionamiento. Y entonces,
tendrá consciencia de sí misma. Esa será
la verdadera singularidad, el punto de
inflexión en que las máquinas serán
entidades dotadas de algún tipo de vida
propia y, con ella, de emociones. Y ahí se
abren otros apasionantes debates: llega­
dos a este punto ¿deberán esas máquinas
conscientes ser consideradas como seres
vivos? ¿Tendrán derechos y obligacio­
nes? Juristas y filósofos tendrán una
tarea ingente en los próximos años. Los
expertos aseguran que no hay prisa:
sabemos cómo se genera la inteligencia y
hemos diseñado redes neuronales artifi­
ciales para replicarla, con un cierto éxito.
Pero la ciencia está en los albores de
entender cómo se forma la consciencia.
Por ello un humano es incapaz de crear
una máquina consciente de sí misma.
Pero hay caminos alternativos: hoy las
nuevas técnicas de diseño generativo
crean arquitecturas óptimas de disposi­
tivos a partir de sus condiciones de con­
torno o requerimientos. Las máquinas
pueden diseñar otras máquinas, por
procesos de prueba y error, sin planifica­
ción, sólo experimentando en busca de la
mejor configuración. No sería descabe­
llado pensar en simular un proceso evo­
Inflexión lutivo en un computador que, por reglas
Podemos crear similares a las biológicas (competencia
inteligencia por recursos virtuales), llegue a diseñar
artificial a de forma autónoma un sistema digital
imitación de la tan complejo como un cerebro, hasta
biológica, pero superar el punto de fuga de emergencia
de la consciencia. ¿Tendremos robots
no sabemos casi con alma? Entonces sí que habremos
nada sobre la franqueado todas las fronteras de la
consciencia ética, la filosofía y la tecnología, la verda­
artificial dera singularidad. c
Clase business
JL Martín
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Dinero 3

 PORTADA
LA CAÍDA DEL BITCOIN

Criptodesplome
2018: el año que el bitcoin
vivió peligrosamente
Cotización del bitcoin en dólares
BLOOMBERG

19.000

17.000

15.000

El 17 de
diciembre
del 2017 cerró
en 19.346
dólares 13.000

Un año
después, la
criptomoneda
valía 3.280 11.000
dólares

9.000

7.000

5.000

3.000
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2016 2017 2018

Piergiorgio
El 2018 pasará a M. Sandri
Barcelona
la historia como el No hace justicia a su nombre, por­
año de la caída de que su comportamiento ha sido to­
las criptomonedas. do... menos críptico: la moneda vir­
tual más famosa del planeta ha ex­
El bitcoin ha perimentado una caída clara,
diáfana y cristalina. Hace justo un
perdido un 83%. año, la fiebre de las criptomonedas
La burbuja ha alcanzó su cenit. Hoy, en el paisaje
después de la batalla, quedan los
pinchado, pero la restos de una burbuja que pinchó.
El bitcoin ha pasado en este arco
tecnología queda temporaldelosmáximoshistóricos,
casi 20.000 dólares, a poco más de
3.000: un desplome del 83%.
En noviembre del 2013, el expre­
sidente del Banco de Holanda Nout
Wellink, mucho antes de que el fe­
nómeno de la moneda virtual se
convirtiera en un boom, comparó el
fenómeno con la célebre burbuja de
los tulipanes que vivió su país entre
1633y1637.“Elbitcoinesmuchope­
or”, dijo, cuando los precios todavía
no estaban por las nubes. “Porque
en aquel entonces, al final te queda­
bas con un capullo de tulipán, mien­
tras que ahora no tienes nada entre
manos”. Si se miran las burbujas vi­
vidasalolargodelahistoria,ladees­
ta criptodivisa gana por goleada,
tanto en intensidad de la subida co­
mo en velocidad de la caída. Por no
hablar del resto de las monedas vir­
tuales como ethereum, litecoi o
dash: desde sus máximos históricos
su desplome ya supera el 90%.
¿Qué ha ocurrido para que una
tecnología prometedora
pasara del paraíso al
infierno en tan po­
cos meses? Habría
que recopilar, en
primera instancia,
los juicios y las
opiniones críticas
proferidas por los
expertos a lo largo de
este periodo. Como las
del número uno de JP Morgan, Ja­
mieDimon,quecalificóelbitcoinde
fraude. O el economista Nouriel
La
volatilidad
Roubini,quelocomparóaunesque­
ma Ponzi destinado a actividades
del bitcoin
ilegales o criminales. Para añadir la
no ha
afectado
ironía de Benoit Coeuré, miembro
del BCE: “Igual me parte un rayo al conjunto
por decir esto, pero el bitcoin es una
idea extremadamente inteligente.
del sistema
económico
Pero no todas las ideas inteligentes
son una buena idea”.
También hay que recordar las po­
líticas restrictivas llevadas a cabo
por China, que prohibió este año
que empresas e individuos realicen
colocaciones de criptodivisas como
método para financiarse. Y, por últi­
mo, puede haber pesado la paulati­
na toma de conciencia por parte de
los inversores de los elementos es­
peculativos de la revalorización.
“Las criptomonedas nacieron como
una forma de populismo digital, ali­
mentadas por la creencia de que se
usarían para luchar contra la co­
4 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
dicia, la manipulación financiera
y el poder de Wall Street”, escribía
recientemente Tracy Alloway en
Newsweek. Un sueño que suscitó
una cierta irracionalidad colectiva,
un comportamiento manada, con
un grupo de inversores tal vez no
bien asesorados.
Para el inversor Carlos Domingo,
autor del libro Todo lo que querías
saber sobre bitcoin (Temas de Hoy
2018), la subida del bitcoin se acele­
ró cuando en el 2015 fue declarado
una commodity (mediante una sen­
tencia en EE.UU.), es decir, un pro­
ducto básico, como las materias pri­
masoeloro,yempezóaserlegislado
tras ponerse en marcha en el 2017
los derivados financieros.
“Luego hubo un efecto bola de
nieve.Participómuchagentequeno
sabía, casi seguro, dónde se metía.
Hay que admitir que se trató de una
subida demasiado injustificada, ex­
cesiva. Los derivados ofrecieron
confianza a muchos especuladores,
ya que permitieron apostar tanto a
favor como en contra de su valor. La
bola de nieve sigue rodando y real­
mentetodavíanoalcanzamosaima­
ginareltamañoquehabrádellegara
tener”, escribe.
Mirando en frío lo ocurrido, la vo­
latilidaddeesteactivoseexplicapor
laenormeconcentracióndelmerca­
do, que facilita la manipulación. De
acuerdo con la consultora Delphi,
que ha examinado casi 23 millones
de cuentas de bitcoin (los denomi­
nados wallet), ocho de cada diez
cuentas tienen menos de 100 dóla­
res.Esdecir,quequienesatesoranla
mayoría de esta criptodivisa –en la
jerga se les conocen como “balle­
nas”– son unos pocos: tan sólo 588
cuentas tienen más de 10 millones
de dólares. Es cierto que, por estas
mismasrazones,lacaídadelbitcoin,
a diferencia de las acciones punto­
com olaépocadelaburbujainmobi­
liaria, no ha tenido impacto sistémi­
co. Pero sí que en el ámbito tecnoló­
gico las heridas son visibles. Un
estudiodelBostonCollegehadetec­
Tras la euforia,
el realismo
-3 -2
 EN
LA CAÍDA DEL BITCOIN
L mayores burbujas
Las
de la historia
Revalorización desde el precio base
y años que han tardado
en caer desde los máximos
Bitcoin
Misisipi
Tulipanes
Mar del Sur
Nasdaq
FUENTE: BLOOMBERG
tado que sobre unas recientes 2.390
ICO (financiación mediante cripto­
monedas), el 56% de ellas acabó des­
pués de cuatro meses en dique seco,
con el cierre de la start­ups.
A la luzde loocurrido, las previsio­
nes de Kaspersky Lab para el 2019
pronosticanunamarchaatrásparael
bitcoin. En lo que se refiere a los pre­
cios, “existe una audiencia limitada
para los que consideran las criptodi­
visasinteresantes,yunavezalcanza­
do este límite, las cotizaciones deja­
rán de subir”. En cuanto a medio de
pago, “ante las enormes comisiones,
lentitud de las transferencias y el re­
ducido número de clientes, su uso
disminuirádeformasensible.Legiti­
marunnegocioconelusodelascrip­
tomonedas no tiene sentido”.
Y, sin embargo, por muy negativo
que uno pueda situarse, después de
la tormenta algo permanece. Las
criptomonedas, con toda probabili­
dad, han llegado para quedarse. Un
ejemplo: los cajeros automáticos de
bitcoin no paran de crecer. Ya hay
másde4.000entodoelmundo(unos
69 en España), según Coin ATM Ra­
dar. Otro detalle curioso. Este año
fue noticia que en España se puso a la
venta el primer piso que aceptaba
bitcoin como medio de pago. Pues
bien, pese a su desplome, en un por­
tal inmobiliario de referencia con ca­
si un millón y medio de anuncios,
ahora hay una veintena en oferta con
criptomonedas. Y no hay que olivar
que elbitcoinhoyendía todavíaestá
-1
LA VANGUARDIA
PORTADA
60
en precios superiores a los de octu­
bre del 2017.
Saifedan Ammous, autor de El pa­
trón bitcoin (Deusto, 2018), cree que
eltemadeldesplomedelprecioesse­
cundario. “Por primera vez la huma­
nidad recurre a un producto cuya
oferta es estrictamente limitada. In­
dependientemente del número de
usuarios,delvalorquellegueaalcan­
zar, sólo se emitirán 21 millones de
bitcoins. Esta oferta monetaria in­
mutable creaunnuevotipodeactivo Glosario
muy apropiado para que desempeñe
50 la función de reserva de valor. Es la
mejor tecnología para el ahorro ja­
más inventada”, señala.
En su opinión,”en el futuro inme­
Bitcoin
diato, dado que aún está a un nivel Es la criptomoneda más famosa. Su
muy reducido de adopción generali­ característica es que no depende de un
banco central y que tiene una cantidad
zada, el bitcoin ofrece una opción limitada (21 millones) de emisiones
rentable para aquellos que necesitan fijada en el tiempo. Se discute si es
sortear las restricciones de la admi­ medio de pago, activo financiero o las
nistración en el sector bancario, así dos cosas a la vez.
como para que sea posible guardar
una riqueza no sujeta a la inflación”.
Encuantoaluso,altratarsededinero
digital, puede que su ventaja no resi­
da en sustituir pagos en efectivo, “si­
‘Blockchain’
40 Es la tecnología que está detrás de las
no en posibilitar la realización de di­ criptodivisas que sirve para llevar a
chos pagos a largas distancias, con cabo transacciones. La llamada
unos costes muy inferiores a los que “cadena de bloques” es una red
tienen hoy en día las transferencias descentralizada que registra los datos
internacionales”. Este experto reco­ para garantizar su autenticidad.
noce que “la persistencia de la volati­
lidad en el valor del bitcoin impedirá
quedesempeñeelpapeldeunidadde
cuenta”.AlexPreuxchat,autordelli­
bro Blockchain, la revolución digital
ICO
Es un modo de financiación para las
de internet (Gestion 2000, 2018) y empresas (start­ups) que usa
coordinador de Blockchain España, criptomonedas. Estas son vendidas en
sostiene que hay que ver el bitcoin forma de tokens a cambio de dinero
como “un experimento social”. Y, tradicional. Así se evitan
30 comotal,estáenfasedeajuste.Enlos intermediarios y la bolsa de valores.
paísesquevivenuncolapsofinancie­
ro las transferencias en bitcoins re­
presentanamenudolaúnicaalterna­
tiva. No obstante, “hoy en día el uso
principaldelascriptomonedasesla
Nakamoto
Satoshi Nakamoto es el creador del
especulación y las casas de cam­ sistema bitcoin. Su identidad es
bio”. Para él, el bitcoin y la block­ desconocida. Los nombres que han
chain “son el nuevo paradigma sonado son el de Hal Finney, Dorian
paratransmitirunvalordeforma Satoshi Nakamoto, Craig Wright y Nick
descentralizada en internet. Es­ Szabo. Pero no hay pruebas.
tamos en una fase de limpieza.
Pero al principio también el DATO
internet de la información
era así”, recuerda. Desplome
En el 2018 se duplicó el Es la caída registrada
número de usuarios indi­ por el bitcoin entre
viduales de criptomone­ el 17 de diciembre
del 2017 y el 17
das (de 17 millones a 35 de diciembre del 2018
millones), casi igualando,
­83%
por cierto, a los de inter­
net en 1995­1996. Y la
gente que trabaja en crip­
tografía creció aún más
rápido: 2,6 veces. Puede
que iniciemos una nueva
era, aún por descubrir.
10
0 1 2 3
LA VANGUARDIA
LA CAÍDA DEL BITCOIN
Historia Los tulipanes
de Holanda
de las
burbujas 1636
Piergiorgio M. Sandri Los tulipanes llegaron a Europa
El bitcoin es sólo el procedentes del imperio otoma­
no. En el siglo XVII, Holanda (que era
último exceso de una la potencia económica de la época)
larga serie. Las empezó a sentir una auténtica pa­
burbujas forman parte sión por estas flores. Estalló entonces
la tulipanomanía. Los tulipanes eran
intrínseca del sistema un símbolo de prestigio entre los más
económico. Desde los ricos, las mujeres querían llevarlos en
tulipanes pasando por sus vestidos, los botánicos querían
cultivarlos. En 1636 algunas varieda­
el ‘puntocom’ hasta el des de tulipanes valían más que una
inmobiliario, el rasgo casa en el centro de Amsterdam. La
común es que mucha variedad semper augustus cotizaba
el equivalente de 500.000 euros
gente pierde dinero actuales. Un bulbo podía alcanzar
de forma súbita 1.000 florines, cuando el sueldo
medio era de 150. Como la flor tarda
siete años en madurar, los comer­
ciantes se dieron
Se puso en
marcha el cuenta de que
primer mercado podían vender
de futuros los bulbos que se
de la historia obtendrían de la
con los bulbos próxima cose­
cha. El comer­
ciante recibía un pago por sus futuros
tulipanes, y el comprador, un dere­
cho a obtener esos bulbos cuando
florecieran. Hasta que en primavera,
una remesa se quedó sin vender. Los
tulipanes pasaron de moda, y fue la
ruina.
El suelo
de Japón
1990
Que las casas son caras en
Japón es algo conocido y, de
hecho, las hipotecas se conceden
por una extensión de un siglo, con
lo que las deudas pasan de una
generación a otra. Pero el desequi­
librio viene de lejos. Por razones
geográficas y orográficas, el suelo
es un bien preciado en la isla. Así,
entre 1956 y el 1986 el precio
subió casi un 5.000%. Los bancos
nipones, cuando concedían el
crédito, exigían como garantía la
propiedad del terreno. En los años
ochenta, el banco central empezó
una política de bajada de tipos
para devaluar el yen y relanzar el
sector exportador del país. En este
contexto, los activos inmobiliarios
se convirtieron
El Banco de
Japón primero en la única
favoreció la garantía de los
burbuja y luego préstamos: la
la pinchó de burbuja finan­
golpe ciera se sumó a
la inmobiliaria.
En 1990, las casas en Japón valían
cinco veces más que las estadouni­
denses. Hasta que el banco central
dijo basta: subió tipos, y la bolsa,
que había subido un 500% en los
años ochenta, se desplomó. Las
casas en el centro de Tokio se
depreciaron hasta un 60%.
 EN PORTADA
Los Mares
del Sur
1711
La burbuja tiene un nombre: el de
Robert Harley, fundador de la Compa­
ñía de los Mares del Sur en 1711. El
gobierno británico necesitaba dinero
para sus guerras, y Harley se comprome­
tió a comprarle al Tesoro bonos por un
valor de diez millones de libras. A cam­
bio, exigió el mono­
La empresa,
que había polio comercial con
financiado las colonias españo­
las en las Américas,
al gobierno
británico, nunca que en aquel enton­
dio beneficios ces se vendió como
un negocio promete­
dor. La compañía ofreció convertir los
bonos de deuda pública en acciones de la
empresa. Si el negocio prosperaba, como
todo indicaba, los títulos se habrían
revalorizado. En resumen, se sustituyó
dinero por ganancias futuras. Y así nació
la burbuja: la Compañía de los Mares del
Sur llegó a tener un valor tres veces
superior a todo el suelo de Inglaterra.
Quien entró con 100 libras en enero y
vendió en verano, ganó lo que un herrero
hubiese ganado en 20 años de trabajo. El
problema es que el negocio no dio
beneficio alguno. El tratado de Utrecht de
1713 fijó que los mercantes ingleses sólo
podían hacer un viaje al año. Hasta Isaac
Newton perdió dinero. “Puedo predecir
el movimiento de los planetas, pero no la
codicia de la gente”, dijo.
1929: Wall Street hace crac
El lunes 28 y el martes 29 de octubre
el Dow Jones registró caídas del 12,8%
y del 11,7%, respectivamente
La fiebre
del Misisipi
1717
El protagonista de esta historia es
John Law, un escocés que se pre­
sentó un día ante el rey Luis XV y se
ofreció a arreglar las cuentas del reino
francés, que estaba muy endeudado.
Para ello, se puso en marcha un es­
quema parecido al de los Mares del
Sur: se concedió un monopolio de
25 años para todo el comercio entre
Francia y América a la Mississippi
Company. En aquella época circulaban
unos billets d’Etat, unos pagarés que
se usaban también como moneda,
que se habían devaluado hasta un
40%. Law prometió que los valoraría
al 100% de su valor nominal si se
utilizaban para comprar acciones de
esta compañía. Empezaron a difundir­
se fake news de que la Luisiana era un
territorio rico en
Se especulaba
con que la oro y plata, y los
Luisiana era franceses cayeron
un territorio rico en la trampa. Entre
en oro y no era 1717 y 1720 las
cierto acciones de la
empresa subieron
un 3.000%, y su capitalización supera­
ba en 20 veces el PIB de Francia. La
Compañía del Misisipi se acabó que­
dando el 100% de la deuda nacional
del país, pero los beneficios eran
escasos. Todo el castillo se derrumbó.
Pronto llegaría la Revolución Francesa.
BETTMANN
23 DICIEMBRE 2018 Dinero 5
El crac
del ‘martes negro’
1929
Fue el crac por excelencia. El
desequilibrio nace en la Primera
Guerra Mundial, cuando EE.UU., que
se había convertido en proveedor de
los aliados, se encuentra al final del
conflicto con un exceso de producción
y de stocks. Como en el exterior,
después del conflicto, la demanda era
débil, la Reserva Federal se ve obliga­
da a estimular el consumo interno al
aumentar la oferta de dinero en la
década de los
La economía
tenía excesos años veinte.
de capacidad, Aparecen en esta
época también
y los fondos
drogaron los trusts, el
las bolsas embrión de lo
que hoy se llama­
ría fondos de inversión, que captaron
a muchos ahorradores inexpertos. La
bolsa se volvió loca: entre 1924 y
1929 Wall Street subió un 500%, y la
mitad del incremento tuvo lugar en
los últimos doce meses. En este
contexto de recalentamiento, basta­
ba cualquier pretexto para hacer caer
el sistema de crédito piramidal. En
septiembre salieron a la luz casos de
fraude y de manipulación. Hasta que
los lunes y martes 28 y 29 de octubre,
todo se vino abajo. Hubo que esperar
hasta 1954 para recuperar los niveles
anteriores al crac.
El pinchazo
de las ‘puntocom’
2000
La llegada de internet a media­
dos de los noventa desató una
fiebre para las empresas tecnológi­
cas. Las cotizaciones se dispararon
por las nubes, pese a que la gran
mayoría de ellas no había obtenido
un euro de beneficios. Su modelo
de negocio era gratuito y sólo
pensaba en fidelizar a los usuarios,
a la espera de
AOL­Time
Warner y Terra­ una futura
Lycos fueron rentabilidad.
las fusiones Fue el caso de
símbolo de una los portales, que
era de excesos crecieron como
las setas, y las
fusiones estaban a la orden del día
(AOL­Time Warner, Terra­Lycos...)
En marzo del 2000, el Nasdaq tocó
los 5.000 puntos, el doble respecto
al año anterior. La subida de tipos
de la Fed pinchó la burbuja. Sólo
en EE.UU. desaparecieron 5.000
empresas. En España, el caso
símbolo fue el de Terra. Cuando
salió a bolsa, sus acciones subieron
un 185% el primer día y un 1.000%
en los primeros tres meses. En
febrero del 2000 el título superó
los 157 euros. En julio del 2005, la
sociedad abandonó el parquet para
siempre, con un precio un poco
superior a los tres euros. La empre­
sa ya no existe.
6 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
600
Fin de la cuenta atrás
para Barcelona Energía
Es la eléctrica 100% pública más grande del país
Lorena Farràs Pérez
En poco más de una semana
cambiaremos de año, y unos 600
vecinos de la ciudad de Barcelo­
na, también de compañía eléctri­
ca. Serán los primeros beneficia­
rios de Barcelona Energia, la
eléctrica 100% pública más gran­
de del Estado. Propiedad del
Ayuntamiento de la Ciudad Con­
dal, este nuevo operador lleva
medio año suministrando elec­
tricidad a las instalaciones del
Consistorio. Ahora, va un paso
más allá y extiende el servicio a
los vecinos, con un tope inicial de
20.000 viviendas.
En España, son muy pocos los
casos de municipios que han
apostado por crear una comer­
cializadora eléctrica pública. Cá­
diz y Pamplona apuestan por
modelos similares, pero “no hay
ninguna otra experiencia en una
ciudad del tamaño de Barcelo­
na”, aseguran Manel Sanmartí y
Cristina Corchero, del Institut de
Recerca en Energia de Catalunya
(IREC), organización que forma
parte del Clúster de l’Energia
Eficient de Catalunya. “En otros
países sí se dan casos similares al
de Barcelona. En Estados Uni­
dos, por ejemplo, existe la com­
munity choice aggregation
(CCA)”, explica Corchero. Estos
programas permiten a los gobier­
nos locales suministrar energía
en nombre de sus residentes, ne­
gocios y cuentas municipales
desde una comercializadora al­
ternativa a la vez que siguen re­
cibiendo el servicio de su sumi­
nistrador habitual. Son una op­
ción atractiva para comunidades
que quieran un mayor control so­
Vecinos de Barcelona iluminarán
su hogar con la operadora pública
Barcelona Energia a partir de enero
Barcelona
Energía vende
electricidad de
origen renovable
bre la procedencia de la electrici­
dad que consumen y sobre los
precios.
Barcelona Energia nació, pre­
cisamente, con estos dos objeti­
vos: ofrecer una electricidad de
procedencia 100% renovable y
conseguir unos precios inferio­
res, además de dejar de depender
“del oligopolio” de Endesa. Estos
DATO
Ahorro
El Ayuntamiento estima
que los ciudadanos
se ahorrarán en sus
facturas hasta un
40%
objetivos han sido alcanzados,
aunque no del todo. Las fuentes
de energía renovables de las que
dispone la ciudad de Barcelona
no son suficientes puesto que,
tras las críticas de grupos ecolo­
gistas, el operador ha tenido que
prescindir de la energía proce­
dente de la incineración de resi­
duos. Esta situación ha obligado
a la comercializadora municipal
a comprar los certificados de
energía renovables a Endesa. Por
otro lado, el concejal Eloi Badia
afirma que los recibos son entre
 SECTORES
ECONOMÍA VERDE
XAVIER CERVERA / ARCHIVO
un 20% y un 40% más económi­
cos. “Ajustamos los precios al
máximo para que los ciudadanos
tengan que pagar el mínimo posi­
ble; con la operadora no busca­
mos beneficios”, asegura.
Los expertos del IREC consi­
deran “muy positiva” la puesta
en marcha de la comercializado­
ra del Ayuntamiento: “Introducir
otro agente en el mercado es bue­
no, y especialmente si tiene un
carácter social, como en este ca­
so, marcará tendencia en el sec­
tor”, afirma Sanmartí. Badia po­
ne énfasis en esta vertiente más
social que apuntan los técnicos
del IREC: “Barcelona Energia
ofrece un servicio más transpa­
rente, con información clara so­
bre tarifas, la potencia contrata­
da y la gestión de las instalacio­
nes fotovoltaicas; ayudaremos a
quienes quieran verter su ener­
gía sobrante a la red”.
Otra característica diferencial
de la nueva operadora es la crea­
ción de “un consejo de usuarios
para que estos puedan participar
en las decisiones sobre Barcelona
Energia”, explica el concejal. Es­
ta peculiaridad está también muy
en consonancia con las tenden­
cias del mercado eléctrico: “La
transición energética pone al
usuario en el centro, le da poder
de decisión y ya no es sólo consu­
midor, sino también productor
de electricidad que puede vender
a la red”, explica Cristina Cor­
chero.
El día 1 de enero llega la hora
de la verdad para Barcelona
Energia. El día en que todas estas
transformaciones deben mate­
rializarse. c
LA VANGUARDIA
Libros
Justo Barranco
¡Es la política industrial!
La UE necesita un cambio. Y el cambio funda­
mental es una política industrial efectiva para los
países del sur. Es la combativa tesis de La crisis de la
eurozona, un suculento ensayo de cuatro profesores
de Economía italianos que intentan proporcionar
una respuesta a la situación actual analizando las
muy diferentes trayectorias de los países del centro
ylaperiferiaeuropeosduranteestosaños. Delaspe­
riferias, porque se han creado dos: la del sur, que con
el euro experimentó un debilitamiento en su base
industrial y una creciente dependencia de los flujos
LA CRISIS DE LA
EUROZONA financieros extranjeros; y la del este europeo, que
Giuseppe Celi, pasó a formar parte de un núcleo manufacturero de
Andrea Ginzburg, la Europa central con sede en Alemania. Un núcleo
Dario Guarascio quecrecióalavezquedesplazabaparcialmentealos
y Annamaria proveedores de la periferia sur.
Simonazzi En los países centrales la trayectoria también ha
RBA
Barcelona, 2018
sido divergente. Por un lado, el éxito económico de
448 p. una Alemania que ha segmentado crecientemente
Papel, 24,99 € | su mercado de trabajo y en la que los numerosos tra­
E­book, 7,99 € bajadores con salarios reducidos han mantenido ba­
josloscostesdelosservicios,apuntalandolacompe­
titividad de las exportaciones y reduciendo la cali­
dad de las importaciones. Frente a ella, una Francia
en declive que comparte muchas características con
el sur. Y es que tras el fracaso de Mitterrand abraza­
ron un vasto programa de liberalización que, para
que no doliera, se acompañó de un enorme gasto so­
cial detraído de las inversiones públicas y la política
industrial. Baste ver, dicen, las opuestas estrategias
de internacionalización de las empresas automovi­
lísticas alemanas y francesas: las germanas desloca­
lizaron la producción de partes y componentes de­
jandoenelpaíselensamblajefinaldelsegmentome­
dio­alto. Las francesas lo relocalizaron todo.
Por eso, concluyen, las salidas macroeconómicas
a la crisis –expandir la demanda alemana y medidas
Los remedios reflacionistas indiscriminadas por toda Europa– no
macroeconó­ bastan.Losproblemasdedesarrolloysostenibilidad
micos no deladeudadelsursedebenalafaltadeunaestructu­
bastarán sin ra productiva suficientemente potente para operar
enunmundo dondeprevalecelainnovación.Parala
una política convergencia estructural hacen falta políticas in­
industrial dustrialesquerefuercenlasestructuraseconómicas
para el sur delospaísesperiféricos.Olasnuevastecnologíasse­
de Europa guirán concentradas en las áreas más avanzadas.
Cuando publicó la primera edición de este libro,
Joseph E. Stiglitz ya había sido asesor económico
de Bill Clinton, economista jefe del Banco Mundial
y le acababan de conceder el premio Nobel de Eco­
nomía. Así que la aparición en el año 2002 del ensa­
yo El malestar en la globalización era una bomba
desdedentrodelsistema.Stiglitzdenunciabaeldes­
contento que el proceso globalizador estaba produ­
ciendo en muchos países del mundo en desarrollo,
sometidos por el mundo occidental, a través de las
organizaciones económicas internacionales, a polí­
EL MALESTAR EN
LA GLOBALIZA­ ticas neoliberales contraproducentes. Ahora, en El
CIÓN REVISITADO malestar en la globalización (revisitado), el Nobel
Joseph E. Stiglitz constata que el malestar se ha globalizado, porque a
Taurus él se le han añadido los miembros de las clases me­
Madrid, 2018 dias y bajas de los países occidentales. Unos nuevos
544 p. | Papel descontentos que han tomado el poder en EE.UU.
22,90 € |
E­book, 8,99 €
con la presidencia de Trump, “en parte porque Es­
tados Unidos lo hace todo más a lo grande, incluidas
las desigualdades”, ironiza. Un país donde la clase
media está siendo aniquilada, las rentas de la mayo­
ría llevan 30 años estancadas y sólo le ha ido bien al
1%, sobre todo al 0,1%. Pero los cambios, concluye,
nohansidoinevitables,sinoconsecuenciadelaspo­
líticas adoptadas. De gestionar mal la globalización.
LA VANGUARDIA
La IA al rescate
del minorista
Una de cada tres empresas del sector
integra soluciones inteligentes, sobre
todo en el área de atención al cliente
Aintzane Gastesi
En plena expansión del e­com­
merce y cambio de hábitos de
consumo, la inteligencia artifi­
cial (IA) también irrumpe en el
sector retail con un abanico de
soluciones para, entre otras co­
sas, mejorar la atención al
cliente y la cadena de suminis­
tro. Según un estudio de la con­
sultora Capgemini, un 28% de
empresas del sector comercial
está utilizando actualmente al­
guna solución de IA, por un 4%
que lo hacía hace sólo dos años.
Enlosoperadorespurosonline,
la penetración de la IA llega al
68%, mientras que las tiendas
físicas se queda en un pírrico
10%. En cuanto a las empresas
Pedro Sastre
Analista sénior de
estrategia de mercados
de Banca March
Italia cede y los
mercados ni se inmutan
La reali­
dad se
impuso
antes de
lo espera­
do, al menos de momento. En
efecto, la Comisión Europea e
Italia alcanzaron el pasado
miércoles un acuerdo por el
que Italia da marcha atrás en su
plan presupuestario previsto
para el año 2019. A cambio, la
Comisión no iniciará por el
Buques con cero
emisiones para el 2050
La danesa Maersk, primera empresa de
comercio marítimo mundial, anunció
hace unas semanas su intención de
reducir las emisiones de dióxido de
carbono. El sector de los buques de
con una distribución omnicanal,la
tendencia a la que apunta el mer­
cado del comercio minorista, un
30% ya han integrado la IA en su
funcionamiento habitual.
Por sectores, la moda y los com­
plementos, con un 33%, y la ali­
mentación y el gran consumo, con
un 29%, son los segmentos indivi­
duales con mayor penetración.
Aunque son los operadores multi­
categoría, tanto e­commerce como
distribuidores omnicanal, los que
tienen mayor cuota de IA en sus
operaciones, el 42%, según el in­
forme de Capgemini.
Según las conclusiones del estu­
dio, el sector ha incorporado la
tecnología de IA de manera habi­
tual, la mayoría de las empresas
momento el procedimiento por
déficit excesivo que culminaría, en
el peor de los casos, en una sanción
de hasta el 0,5% del PIB transalpi­
no, equivalente a 8.600 millones de
euros.
El retroceso del Ejecutivo lidera­
do por los populistas Movimiento
5 Estrellas y la Liga ha sido eviden­
te. Para empezar, Italia pasa de
presupuestar un déficit público,
medido en términos de PIB, del
2,4% en el 2019 a otro del 2,04%.
 SECTORES
TECNOLOGÍA
carga transporta el 80% de las mercan­
cías del mundo y es responsable del
2,2% de las emisiones mundiales. Las
empresas están trabajando en una
propulsión con hidrógeno y energía
solar para el 2050. Como solución
intermedia, se estudia el gas natural
licuado (GNL) para el 2030.
INDITEX
centra su desarrollo en su activi­
dad de ventas y marketing y toda­
vía no aprovecha el gran potencial
en el resto de la cadena de valor. El
informe valora en 300.000 millo­
nes de dólares el ahorro que el sec­
tor podría acumular en el 2022
gracias a su implantación en todos
los ámbitos operativos de la em­
presa.
En el mercado español, “son los
grandes grupos los que mayores
inversiones están afrontando en
este campo, aunque están surgien­
Dicha rebaja se vio además acom­
pañada con una previsión de creci­
miento económico en el 2019 más
realista, ahora del 1% del PIB con­
tra el 1,5% previo.
Pero analicemos el alcance del
ajuste, equivalente a unos 10.000
millones de euros de menor gasto.
De entrada, parece claro que algu­
na de las medidas estrella del Eje­
cutivo se evaporarán o como poco
se retrasarán. Es el caso de la cono­
cida como renta ciudadana, pro­
puesta del Movimiento 5 Estrellas
que suponía una dotación de hasta
780 euros al mes a los pensionistas
y desempleados con menores
recursos económicos.
También se verá afectado el
sistema de pensiones, recortando
las dotaciones más altas y desligan­
do la revalorización del resto de las
prestaciones de la subida de pre­
cios. La Comisión consigue ade­
más arrancar la promesa de nue­
vos impuestos a Roma: gravará con
una tasa a las empresas generado­
ras de ingresos a través de internet,
Espacio recomendado por:
Centro
tecnológico de
Inditex en la
sede de Arteixo
Capgemini valora
en 300.000 millones
de dólares el ahorro
que el sector podría
acumular en el 2022
similar a la tasa Google española, e
impondrá también un incremento
de la tributación al juego. Italia
podría también elevar el IVA si, ya
para el 2020 y el 2021, las cuentas
públicas del país se deterioran.
El tono menos belicoso de Italia
sería producto de tres razones. En
primer lugar, las encuestas mues­
tran que la mayoría del electorado
italiano es favorable a la rebaja de
pretensiones del Ejecutivo italiano
ante la advertencia de Bruselas.
Además, y haciendo caso a los
comentarios de la Asociación de
Bancos de Italia, el rifirrafe impac­
ta ya en la economía real ante la
mayor dificultad de acceso a los
préstamos para las pequeñas y
medianas empresas del país.
La razón más importante, no
obstante, sería el miedo del Ejecu­
tivo ante una potencial pérdida de
confianza de los inversores en la
estabilidad económica del país.
Este hecho pondría en riesgo la
dificultad de acceso al mercado de
bonos a una economía que presen­
23 DICIEMBRE 2018 Dinero 7
do start­ups que incorporan la
IA desde el principio; el avance
es imparable”, destaca Raúl
Bartolomé, director de análisis
y datos de Capgemini en el
mercado español. Bartolomé
asegura que la omnicanalidad
se vislumbra como el futuro del
sector, y para avanzar en este
sentido la IA es una herramien­
ta básica. “El uso correcto de
datosysuaplicaciónsonlagran
herramienta del comercio om­
nicanal”, resume. c
ta una deuda pública muy ele­
vada, del 132% del PIB. A título
de ejemplo, y para una estima­
ción de crecimiento de PIB
nominal del 2% –1% real más
un punto de inflación–, un
incremento del 1,5% en el coste
actual de la deuda, producto del
mencionado miedo, incremen­
taría el ratio de deuda pública
por encima del 140% del PIB.
Niveles ciertamente peligrosos.
La reacción de los mercados
al acuerdo ha sido mínima, y
para muestra, la rentabilidad
del bono italiano a 10 años, que,
pese al mejor comportamiento
reciente, es el doble que la
referencia española. El merca­
do descuenta nuevas tensiones
conforme avance el año, y pro­
bablemente no le falte razón ya
que la Comisión anuncia que se
mantiene vigilante con los
pasos de Italia. Un control
delicado en un año electoral
decisivo para las instituciones
comunitarias. |
8 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
Textos
Lorena Farràs
El cobrador de
facturas virtual
DunForce automatiza la gestión
de los pagos de las empresas y
consigue reducir costes y acortar
plazos
En muchas compañías, la ges­
tión de cobros sigue realizán­
dose factura por factura y, lo
peor de todo, “es una tarea que
no aporta valor a la empresa”,
asegura Alban Sauvanet, con­
sejero delegado y cofundador
de DunForce. Sin embargo,
resulta imprescindible para
que un negocio no se vaya a
pique.
DunForce, una start­up
nacida en Barcelona en el 2016,
 CATALUNYA
ha desarrollado “un software que
funciona como un asistente virtual
que permite automatizar la ges­
tión de cobros y hacer una
predicción de los plazos de cobro
y los riesgos asociados a cada
cliente”, explica Sauvanet. Ello es
posible gracias a la inteligencia
artificial y a la Robotic Process
Automation.
El software de DunForce consi­
gue reducir los costes de segui­
DunForce promete
una reducción de los
costes de seguimiento
de las facturas del 80%
EMPRENDE
INNOVADORES
mientos de las facturas en un
80%, asegura la empresa. Por
otro lado, Sauvanet destaca que
“los clientes ven reducir el
número de morosos y el plazo
medio de cobro, con un sanea­
miento de la tesorería de la
empresa y un aumento de la
productividad”.
En su cartera de unos 500
clientes, en la que destaca Tele­
fónica, DunForce cuenta con
empresas que gestionan desde
10 facturas al mes hasta 12.000.
La tarifa consiste en un precio
fijo de 99 euros al mes más un
porcentaje variable según el
número de facturas bajo ges­
tión, con un máximo de un euro
por factura. La start­up factura
unos 750.000 euros anuales.
DunForce fue creada por
Alban Sauvanet, Fabien Girard
y Moncef Biaz con el apoyo de
Wayra, la aceleradora de start­
ups digitales de Telefónica. La
firma, que tiene una plantilla de
25 trabajadores, tiene su sede
central en Barcelona y cuenta
con una filial en París y una
delegación en San Francisco.
Para la creación de la start­
up, los tres socios fundadores
hicieron una aportación de
300.000 euros y Wayra aportó
100.000 más. En la actualidad,
Sauvanet avanza que está pen­
diente de recibir un empujón
de una aceleradora de San
Francisco que le ayudará a
consolidar su presencia en
Norteamérica. c
LA VANGUARDIA
De ruta en bicicleta eléctrica
Ebikes Tramuntana apuesta por el cicloturismo motorizado
Mar Bosch y su pareja vivían en Barcelona y tenían mucho
trabajo, demasiado. “Era tal el estrés que dijimos basta, tam­
bién por nuestro hijo y el que estaba por venir”, explica
Bosch. Se fueron a vivir a Maçanet de Cabrenys, un pueblo de
700 habitantes en el Alt Empordà, y crearon la empresa Ebi­
kes Tramuntana. “Alquilamos bicicletas eléctricas de monta­
ña y organizamos rutas guiadas”, especifica el emprendedor.
Ebikes Tramuntana ha supuesto una inversión inicial de
20.000 euros y acaban de pedir una ayuda Leader de 14.500
euros. El de las bicicletas eléctricas de montaña es un nego­
cio en auge: “Es tal el éxito de estas bicicletas, que los plazos
de entrega son de entre seis y ocho meses”, asegura Bosch.
Una comunidad
de aventureros
Sharryup pone en contacto a
amantes del surf y el esquí para
que realicen viajes en los que
practicar sus deportes favoritos
“No tenía amigos ni amigas
que surfeasen, pero con la
community de Sharryup ya
tengo con quien compartir mi
pasión”, declara uno de los
miembros de esta plataforma
que pone en contacto a aman­
tes del surf y del esquí para
que viajen juntos y practiquen
deporte. “Desde enero hemos
Sharryup acaba de gestionado 260 reservas, y la
entrar en la aceleradora facturación crece entre un
Conector Travel Tech, 15% y un 20% cada mes”,
de Carlos Blanco explica Artur Munné, funda­
dor de Sharryup junto a India
Rovira. “Para el próximo
ejercicio queremos salir de
Barcelona y empezar a crear
comunidad en Málaga, Ma­
drid y València”, avanza. Sha­
rryup ha participado en Inde­
sup!, el programa de empren­
dimiento del Indescat. c
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Dinero 9

Deportistas, innovadores
y emprendedores
Indescat gestiona 325.000 euros
del Ministerio de Industria
Cinco proyectos catalanes vinculados con
el mundo del deporte, que agrupan 12
empresas y entidades, han conseguido
ayudas a la innovación por un importe
total de 325.773 euros procedentes del
Ministerio de Industria, Comercio y
Turismo. El Indescat asesoró y acompañó
a las empresas y entidades participantes
en la preparación y redacción de las
propuestas y presentó las solicitudes de
financiación en la convocatoria de ayudas
a Agrupaciones de Empresas Innovadoras
2018 del ministerio. En la edición
anterior, los proyectos subvenciona­
dos fueron tres, con una subvención
total de 276.000 euros. Catalunya es
el territorio con la mayor concentra­
ción de empresas deportivas en
Europa. Hay casi 600, que facturan
más de 3.500 millones de euros y
ocupan a cerca de 30.000 personas.

Empresas DunForce Ebikes Sharryup Reforcer Terra Nostra

Tramuntana

Reforcer acaba
de sacar a la venta
su primera
colección

Ropa de esquí nacida Bausen, en Vall d’Aran:

“Quería estar cerca de una
estación potente, y en

de una tormenta España la mejor es Ba­

Reforcer es el resultado de un
proyecto de superación personal
de un emprendedor con una
minusvalía superior al 33%
La tormenta empezó cuando
Juan Martínez fue diagnosti­
cado de un tumor cerebral del
tamaño de una pelota de golf.
Pasó por tres intervenciones,
la primera de las cuales casi le
cuesta la vida. Pero el día que
se derrumbó fue cuando le
dijeron que ya no podría es­
quiar más. “Para sacarme el
tumor me quitaron un oído, lo
que afecta a mi equilibrio; de
hecho, estuve cuatro meses
para volver a aprender a an­
dar”, explica emocionado. No
sin esfuerzo, y a pesar del
diagnóstico de los médicos,
volvió a esquiar y decidió
aprovechar la segunda oportu­
Los pantalones (420 €)
y las chaquetas (590 €)
están a la venta en la
web de Reforcer
nidad que le había dado la
vida para dedicarse laboral­
mente al mundo del esquí.
“De no haber sido por el
cáncer, seguramente segui­
ría haciendo de jefe de obras
hidráulicas en algún país del
mundo, pero eso ya no era
una opción”, reconoce.
Tras tres años trabajando
en un proyecto de ropa de esquí
de primera calidad, acaba de
sacar a la venta la primera colec­
ción de Reforcer, nombre de la
firma creada por Martínez. Como
sede de su empresa, ha escogido
queira­Beret”, afirma el
emprendedor, quien
explica que se ha integra­
do perfectamente y que
ha aprendido algo de
catalán y de aranés. Para
la creación de la empresa
Martínez ha contado con
la ayuda del programa
Aula de Emprendedores:
Aprende y Emprende,
que realizan la escuela de
negocios Esade y la Fun­
dación Prevent. El pro­
grama está dirigido a em­
prendedores con un mínimo
de un 33% de discapacidad.
Los pantalones y chaquetas Vegetariano y sano
Martínez para el esquí de Reforcer son
ha contado diseñados y fabricados por una
con la ayuda firma italiana. Se ha elaborado
de la escuela una primera edición limitada Healthy Gourmet Foods
de 400 piezas, que se comer­ comercializa hamburguesas
de negocios cializan a través de la página vegetarianas y falafel con
Esade y la web y mediante venta directa ingredientes naturales
Fundación que realiza el propio funda­ Samer Jarayseh es un apa­
Prevent dor. c sionado de la gastronomía y
un cocinillas. “Probé un día
una hamburguesa vegetaria­
na y no me gustó nada”,
explica. “Empecé a estudiar
los ingredientes de estos
productos y vi que llevaban
poca verdura y, en cambio,
mucha harina,
colorantes y con­
servantes… estaba
convencido de que
la fórmula podía
ser mucho mejor y
empecé a hacer
pruebas en casa”.
Tras ocho meses
de pruebas y con la
ayuda de Jordi
Picas, propietario
de Mundial Gour­
met SA (Mundisa),
creó hace un año
Healthy Gourmet
Food.
Bajo la marca
Terra Nostra, Jarayseh y
Picas comercializan ham­
burguesas vegetarianas y
falafel con ingredientes
naturales, sin utilizar con­
servantes, colorantes ni
ningún tipo de alimento
alérgeno. “Empezamos a
El 60% vender en febrero de este
de la ela­ año al canal horeca y hace
boración un mes y medio sacamos una
de las línea para el sector retail”,
explica Picas. Healthy Gour­
hambur­ met Foods prevé finalizar el
guesas y año con una facturación de
falafel es 60.000 euros y llegar a los
artesano 300.000 a finales del 2019.
10 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
 ALTERNATIVAS
INVERSIONES
nacimiento plasmando sus
EXPOSICIÓN paisajes huertanos, las familias
CARICIA Y QUEMADURA que disfrutan las playas y los
Bajo el título La luz de València chaflanes y las persianas reco­
la galería Pepita Lumier de la nociendo que el astro rey en esa
ciudad del Turia reúne las parte del Mediterráneo acaricia
últimas composiciones de Ja­ en invierno y quema en verano.
vier Mariscal (València, 1950), Los precios de las obras oscilan
que homenajea su lugar de entre 120 y 10.000 euros. C.G.­O.
DISEÑO
un concepto de tienda único basa­
do en la continua innovación de Exposición
marcas. Porque los hermanos divertida,
CUARENTA Albert y Eduard Canut fueron de
los primeros en importar a princi­
es una
lección de
AÑOS DE pios de los ochenta las propuestas
de diseñadores que después han filosofía
aplicada a
MODA
sido referentes mundiales. Es el
caso de Roberto Cavalli, Herno, nuestra
Faliero Sarti o Avantoi, que manti­ época
enen su lugar preferencial entre las
propuestas de Mad, acompañadas
Multimarca de firmas prometedoras que van
Mad. Rambla de Catalunya 107. surgiendo, de la colección masculi­
Selección de firmas como Herno, na que incluyeron hace diez años y
Roberto Cavalli o Faliero Sarti y taller de su propio taller de costura. Con
propio de costura | Tel. 932 15 91 94 el trabajo de costureros profesio­
Margarita Puig nales ofrecen también desde siem­
Han transcurrido cuarenta años pre la personalización de modelos,
desde que Mad inauguró en la que se pueden hacer a medida y en
rambla de Catalunya de Barcelona todo el tallaje. c
LA VANGUARDIA
CRÍTICA DE ARTE
SABIDURÍA
INUTILITARIA
Flavio Morais
Escultura y dibujo | Arte Aurora
Galería. Barcelona | Del 9 al 20 de
enero de 2019 | Precios de 50 a
11.000 euros | Tel. 93 534 27 46
Juan Bufill
Inutensilios es el título de la
estupenda exposición de es­
culturas y dibujos que presenta
el artista brasileño Flavio Mo­
rais en Arte Aurora. La mues­
tra abrió hace poco y cierra por
vacaciones hasta después de
Reyes, así que conviene ano­
tarla en la agenda como una de
las primeras actividades pla­
centeras del año 2019. Es una
exposición divertida a pesar de
que se presenta como una
lección de filosofía aplicada a
nuestra compleja época. Mo­
rais es el profesor de filosofía
más divertido y libre que uno
podría imaginar. Propone
reflexiones necesarias sobre la
actualidad dramática (refugia­
dos, migraciones, trastornos
anímicos), sobre temas filosófi­
cos y cuestiones existenciales y
sociales. Su sentido del humor
es liberador. Hay que destacar
su gran dibujo de la pared del
fondo y las esculturas El pensa­
dor (con cabeza giratoria y
colgada, separada del cuerpo),
Demócrito y SPA, un templete
donde Sócrates aparece lleno
de dudas, Platón levita y Aris­
tóteles parece demasiado
seguro de sí mismo. c
LA VANGUARDIA
SUBASTA
UN SUSPIRO HISTÓRICO
Un comprador particular anó­
nimo adquirió en la reciente
subasta de diciembre en la
firma madrileña Ansorena El
suspiro del moro, de Francisco
Pradilla y Ortiz (Zaragoza,
EXPOSICIÓN na, 1873­1940) que podrá visi­
tarse hasta el 31 de enero, exhi­
LOS PÁLPITOS biendo una docena de paisajes,
el más antiguo datado en 1897,
DE LA VIDA que se complementa con obras
que pertenecen a los periodos
del Camp de Tarragona, el Va­
llès y Vilanova i la Geltrú, con un
‘El Mas Blau’, de Joaquim Mir par de pinturas que destacan
Galeria Jordi Pascual | Barcelona | sobre el conjunto: Noviembre,
Precios; a partir de 3.000 euros | Canyelles, a la que se otorgó la
Tel. 93 272 02 09 Medalla de Honor de la Exposi­
Carlos García­Osuna ción Nacional celebrada en
La barcelonesa galería Jordi Madrid en 1930, y El Mas Blau
Pascual ha armado una exposi­ (que ilustra este texto) y que une
ción de Joaquim Mir (Barcelo­ a su brillantez plástica sus nota­
EXPOSICIÓN ‘Pintura 2004­18’, de Villarino
Sala Dalmau | Consell de Cent, 349,
AIRE DE VIDRIO Barcelona | Hasta el 12 de enero |
Precios de 1.300 a 14.300 euros |
Y DERIVA DE Tel. 932 154 592
Tomás Paredes
LAS ALMAS Rubro de la retrospectiva que
presenta a Villarino en Barcelona.
Me recuerda un poema de Monta­
le, leído tiempo ha, en el que cami­
naba en un “aire de vidrio”, tal el
 ALTERNATIVAS
INVERSIONES
bles dimensiones, que rondan
los cuatro metros de ancho por
los casi dos de alto.
Mir formó parte del colectivo
Colla del Safrà junto a Ramon
Pichot, Isidre Nonell (uno de sus
amigos desde la infancia), Julio
Vallmitjana y Adrià Gual, nom­
brado de este modo por la reite­
ración del cromatismo amari­
llento en la plasmación paisajís­
tica, siempre solucionada en
Mir como una orgiástica comu­
nión al tratar la naturaleza como
formas esenciales en las que
palpitan los colores de la vida. c
viajero que pasa y se pierde en la
noche de la nada y nadie observa
el misterio de su vida. Encaja con
lo que recrea la obra de Villarino:
el viaje iniciático, la soledad del
hombre, la deriva existencialista
de las almas; la comunicación, la
humanidad y esa estela que deja la
poesía donde se posa.
Miguel Villarino (Morales del
Rey 1959), hombre de taller, del
papel, pessoano, colorista, frag­
mentario, imbricador, iba para
ingeniero, pero se hizo experto en
artes calcográficas. Ha dado talle­
res de grabado en España, Mu­
nich, Costa Rica, Tánger. Y ex­
puesto adunia. Becario en Roma,
fundó las revistas Cyan y la edito­
rial M+M.
Trabaja por series con asuntos
que deberían ocupar al hombre (la
vida, las migraciones, la libertad,
el ser y sus ausencias), así Ubi
libertas, ibi patria, 2010, acrílico/
tela, 114x146 cm, 8.700 euros,
reproducida. Premio BMW de
Pintura en el 2017, esta selección
de tres lustros de pintura le ubica
en la particularidad más genuina.
Ha grabado la obra de tantos
profesionales, que algunos se
parecen a él, no viceversa. c
23 DICIEMBRE 2018 Dinero 11
1848­Madrid, 1921), que perte­
nece a una trilogía de obras de
historia completada por Doña
Juana la Loca (Museo del Pra­
do) y La rendición de Granada
(Senado). El precio de salida
era de 220.000 euros y la caída
del martillo se produjo en
290.000 euros. C.G.­O.
Mercado del arte
Llucià Homs
Capital del vídeo
Al mismo ritmo que las pantallas proliferaban y se
convertían en cotidianas en nuestras vidas, los
artistas tomaron conciencia de su potencial artísti­
co y fueron creando contenidos, imágenes en movi­
miento, que invadían los espacios expositivos de
museos, galerías y ferias, a la vez que redes sociales
y demás dispositivos conectados a internet. Desde
los sesenta, cuando se acuña el término videoarte,
estos contenidos no paran de desbordar las panta­
llas y ampliar las categorías del cine de autor, los
videojuegos, el documental, el artist film, los video­
clips o la publicidad, contaminando y enriquecien­
do disciplinas artísticas y no artísticas.
En Barcelona hubo ya en los setenta una impor­
tante comunidad artística que fue pionera del ví­
deo, con Eugeni Bonet, Antoni Mercader o Munta­
das, por citar unos pocos. Siguiendo esa estela, la
feria de vídeo LOOP, que tuvo lugar hace unas
semanas en el hotel Almanac de Barcelona, enten­
dió muy bien que estos formatos requieren un
Impactados Imagen de la durante la última
por el vídeo obra de Parisa edición de la
Aminolahi feria LOOP de
(Teherán, 1978), Barcelona
espacio particular, diferente al de las ferias al uso,
que cree en el visitante una actitud específica para
poder visionar estas obras. Junto con el festival,
que inundó la ciudad de propuestas vídeoartísticas
y la comunidad que articulan, convirtieron Barce­
lona en capital mundial del vídeo por unos días.
El ingreso en la colección del MoMA de Nueva
York de los vídeos de Bill Viola, después de su ex­
posición en el museo en 1987, supuso un gran reco­
nocimiento patrimonial de este lenguaje artístico, y
aun cuando para muchos coleccionistas sigue
siendo un formato extraño, distante, no cabe duda
Los artis­
tas traba­
de que hoy los artistas lo trabajan al mismo tiempo
que el dibujo o la pintura e, internacionalmente, se
jan con
el vídeo,
están articulando grandes colecciones de vídeo
como la Goetz, la Kramlich o la de Julia Stoschek.
a la vez Y dos datos para reflexionar: en nuestro Macba,
pionero en tendencias y discursos, el 7% de su
que con el colección está formado por obras de videoarte, y si
dibujo o miramos con detalle las adquisiciones de los últi­
la pintura mos seis años, ¡un 42% de las obras son de vídeo! c
12 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
Catalunya lidera la transformación
digital de Banco Santander
La entidad continúa con el impulso
de ‘Digilosofía’ para crear propuestas
digitales para particulares y empresas
Redacción
Banco Santander ha dado un
paso más hacia su imparable
transformación digital. La enti­
dad bancaria ha actualizado Mo­
ney Plan, su agregador de cuen­
tas de cualquier entidad. Con es­
te update, la aplicación de banca
móvil es la primera del mercado
que ofrece la posibilidad de agre­
gar cuentas de bancos de fuera
de España. En este sentido, los
clientes pueden agregar las
cuentas en otras regiones, como
Reino Unido, Totta, Chile, Brasil
y México. Esta es la principal no­
vedad de una versión que incre­
menta el número de bancos, con
cobertura casi universal en Espa­
 PUNTO
ña, y aumenta los productos que
se pueden añadir de cada banco,
tales como planes de pensiones,
carteras de valores o fondos de
inversión. De esta forma, Money
Plan ofrece una visión global más
completa a los usuarios, a la es­
pera de que en el futuro la aplica­
ción permita la consulta de cuen­
tas de otros bancos agregados y
la categorización de los bancos.
Este es uno de los ejemplos del
rendimiento que Banco Santan­
der extrae de la inteligencia arti­
ficial. Una apuesta del grupo que
facilita el análisis de todos los
gastos e ingresos del usuario, su
categorización de una manera
sencilla e implementar sistemas
EMPRESARIAL
PANORAMA
de alertas para avisar de eventos
de interés para la gestión de sus
gastos.
La digitalización como eje de la
transformación de la compañía
va acompañada de la premisa de
“humanizar la digitalización”.
Una filosofía del Santander, bajo
el nombre de Digilosofía, con el
que la entidad bancaria desarro­
lla nuevas propuestas para clien­
tes particulares y empresas basa­
das en tecnologías avanzadas
con el objetivo de ofrecer la me­
jor experiencia para el usuario.
Una transformación que Santan­
der ha acelerado en Catalunya,
convertida en uno de los motores
de crecimiento del banco en la
captación de clientes digitales.
En la actualidad, el 52% ya utiliza
habitualmente los canales digi­
tales para relacionarse con el
banco.
El proceso de digitalización a
lo largo del 2018 es palpable, por
ejemplo, con el incremento del
número de cajeros equipados
LA VANGUARDIA
MOMENT RF
con ingresador, u otras funcio­
Apuesta en Catalunya nes, de manera que el 80% de los
ingresos inferiores a los 1.000
L’Hospitalet de
Llobregat acoge un
euros ya se derivan a los cajeros.
Otra de las novedades importan­
nuevo centro de tes del banco en Catalunya es la
Santander Personal apertura de un nuevo centro de
Santander Personal. Este espacio
con la presencia de se ubica en l’Hospitalet de Llo­
30 gestores bregat, formado por 30 gestores
que dan cobertura a Catalunya y
Baleares, sumándose a los cen­
Banco pionero tros ya existentes en Madrid y
Santander es Santander. Una oferta con más
el primero que ofrece de 500 gestores digitales en toda
a sus clientes la España para que los clientes pue­
posibilidad de agregar dan ser atendidos en la oficina a
cualquier hora y los siete días de
cuentas de bancos de la semana, con vías de comunica­
fuera de España ción a través de la aplicación del
propio Santander, como el chat
con el gestor, las videollamadas,
el correo electrónico o un teléfo­
no gratuito. Entre las funcionali­
dades de la app de Santander
destacan la posibilidad de con­
tactar con el gestor digital de
Santander Personal mediante vi­
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Dinero 13

 PUNTO EMPRESARIAL
PANORAMA

ƒSantander trabaja con

inteligencia artificial para
el desarrollo de sus aplica­
ciones y servicios digitales

„La iniciativa en Tarrago­

na congregó a represen­
tantes del Santander y del
tejido empresarial

deollamada, la obtención de fi­

nanciación al instante, la finan­
ciación de compras a través de
Pago Fácil, la contratación de
tarjetas de crédito preconcedi­
das, la aportación al plan de pen­
siones o la extracción de dinero
con código en cajeros automáti­
cos. Para las empresas, Santan­
der ofrece otros servicios como
la anticipación de facturas pen­
dientes de cobro, la capacidad
para dejar programadas transfe­
rencias y remesas de pago en
banca online, los pagos de im­
puestos el día 20 o la consulta de
documentación desde el buzón
de correspondencia online.

Premio a las pymes 2018

One Pay FX es otra de las nove­
dadas lanzadas por Santander en
el marco de su digitalización. Es­
te servicio de transferencias in­
ternacionales usa la tecnología
basada en el blockchain, lo que fa­
cilita el envío de pagos entre par­
ticulares de una forma más ágil.
Otra de las nuevas aplicaciones
es SO:FIA, una especie de bróker
del Santander cuya plataforma
basada en la inteligencia artifi­
cial permite a los clientes cono­
cer su perfil para convertirse en
inversores. Esta herramienta
pionera busca sacar el mayor
partido a los ahorros de los in­
versores o el onboarding digital
para las empresas. Lo hace, ade­
más, de manera sencilla, pues
Santander ha habilitado el servi­
cio para iniciarse en tan sólo cin­
co pasos sin necesidad de inter­
cambio de documentación física
y con unos estándares de seguri­
dad y cumplimiento idénticos a
los de cualquier oficina física.
El Banco Santander se ha pro­
puesto llevar la innovación a to­
dos los canales de atención al
usuario, en un ejercicio complejo
de combinar avances tecnológi­
cos, trato humano y cercanía. La
entidad destaca como ejemplo
las oficinas, con las Smart Red, y
otros canales de atención al
cliente como el contact center,
que ha vuelto a ser galardonado
este año como el mejor de Espa­
ña con el CRC Oro a la Excelen­
cia de Atención al cliente. Ade­
más, el banco ha incluido recien­
temente en su app un nuevo
servicio de videollamada para los
clientes de Santander Personal,
del que podrá beneficiarse más
de un millón de clientes particu­
lares, select, de banca privada y
empresas. Un servicio atendido
por los más de 500 gestores digi­
tales de la entidad mediante el
cual los usuarios pueden acceder
a información global y personali­
zada, compartir documentos, ha­
Las empresas Voxel Media, en Bar­
celona, y Controlpack Systems, en
Tarragona, han sido galardonadas
con el premio Pyme del Año 2018.
Esta iniciativa, impulsada por Ban­
co Santander y la Cámara de Co­
mercio de España, con la colabora­
ción de La Vanguardia, reconoce la
labor de las pequeñas y medianas
empresas que contribuyen a gene­
rar riqueza y crean puestos de em­
pleo. El jurado ha valorado la apor­
tación en ámbitos como la creación
depuestosdetrabajo,laapuestapor
la internacionalización o la capaci­
dad innovadora de sus proyectos.
Tanto Voxel Media como Control­
pack Systems concurrirán junto
con el resto de las pymes premiadas
en las distintas provincias al premio
Pyme del Año de España, que se fa­
llará durante el primer trimestre
del 2019.
Voxel Media ha sido reconocida
en la provincia de Barcelona por su
desempeño en el desarrollo de tec­
nología de transacciones electróni­
„Las pymes
galardonadas en
las tres catego­
rías en la provin­
cia de Tarragona
„„Instantes
previos al fallo
del jurado en
la convocatoria
de Tarragona
XAVI JURIO
cas para empresas. En el resto de las
categorías, la organización ha otor­
gado tres accésits: en la categoría de
innovación y digitalización, a Force
Manager, que desarrolla un soft­
ware de gestión de redes comercia­
les;eninternacionalización,aSilba­
tron, empresa de venta online de
electrodomésticos y electrónica, y
en formación y empleo, a García
Faura, una pyme dedicada a la car­
pintería metálica especializada en
trabajos de complejidad técnica. En
el acto de entrega de premios inter­
vinieron Jesús Gabriel Rico, direc­
tor de zona oficina Universal­Paseo
de Gràcia 5 de Banco Santander;
María José Macía, directora terri­
torial de Catalunya de Banco San­
tander; Beatriz Martín, subdirecto­
ra de desarrollo corporativo de la
Cámara de Comercio de España, y
Pere Guardiola, director general de
Godó Strategies. En la convocatoria
de Tarragona, el premio Pyme del
Año recayó en Controlpack. La em­
presa,constituidaen1993,sededica
XAVI JURIO
en exclusiva a la comercialización
La iniciativa de soluciones para la optimización
reconoce la de los procesos de embalaje. Gru­
labor de las phelco Industrial, en la categoría de
pymes, que formación y empleo, y Elektro3, en
la categoría de internacionaliza­
representan ción, fueron las otras dos pymes
más del 90% premiadas. Durante el acto intervi­
del tejido nieronEugenioRamírez,responsa­
empresarial ble de negocios y empresas de Ban­
co Santander en la provincia; Luis
Herrero, director territorial insti­
tucional de la dirección territorial
de Catalunya de Banco Santander;
Andrés Pereda, director de des­
arrollo corporativo de la Cámara de
Comercio de España, y Alejandro
Teodoro, director de branded con­
tent de Godó Strategies.
Más de 600 empresas han pre­
sentado su candidatura en la segun­
da edición del premio Pyme del
Año, dirigida a pymes de menos de
250 empleados con una facturación
anual inferior a los 50 millones de
euros en el ejercicio 2017 y con sede
social en las distintas provincias. c

XAVI JURIO

cer zoom y subrayar el documen­

to y contratar productos. c
14 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
La transformación tecnológica, clave
para la supervivencia empresarial
El éxito de la transformación
tecnológica en las empresas
exige talento y el firme compromiso
de la alta dirección
Enric Tintoré
La transformación tecnológica es
clave para la supervivencia de las
empresas. Así se ha puesto de mani­
fiesto en los Encuentros en La Van­
guardia celebrados esta semana, en
donde asimismo se ha destacado
queeléxitoendichatransformación
exigelaincorporacióndetalentoyel
compromisodeterminantedelaalta
dirección.
Los participantes en los Encuen­
tros en La Vanguardia fueron Mar
Alarcón,fundadorayCEOdeSocial­
Car y vocal del comité ejecutivo de
Foment del Treball; Benjamí Puig­
devall, director corporativo de Cai­
xaBank y presidente de CaixaBank
Digital Business; Leandro Mazón,
socio de management consulting de
KPMG en Catalunya; Julio Villalo­
bos, chief digital and marketing offi­
cerdeEsadeydirectordelprograma
In Digital de Esade, y José Antonio
Aranda, director de innovación y es­
trategiadeproductodeCellnex,jun­
tamente con Mónica Puente, direc­
tora de innovación, prevención, me­
dio ambiente y sostenibilidad de
Naturgy, y Pere Guardiola, director
general comercial de Grupo Godó.
Mónica Puente explica que, como
empresa energética, Naturgy afron­
ta una doble transformación. La pri­
mera derivada de la transición ener­
gética, con los objetivos marcados
por la Unión Europea y la ONU para
la evolución hacia las energías reno­
vables, y la segunda proviene de la
transformación digital. “La digitali­
 FOROS
INNOVACIÓN
zación –dice–, para una empresa in­
tensiva en infraestructuras como la
nuestra, nos permite acelerar la
transformación energética en la que
estamos inmersos”.
Afirma Mónica Puente que tecno­
logías como el big data, la inteligen­
cia artificial, la realidad virtual y la
realidad aumentada, entre otras, les
ayudan a mejorar sus procesos y sus
operaciones,tantodesdeelpuntode
vista de calidad y seguridad como de
competitividad, acortando así los
plazos para la transición hacia una
economía baja en carbono. En el ca­
so de su compañía, la transforma­
ción abarca toda la cadena de valor
del sector de la energía: desde la ge­
neración hasta la distribución, tanto
de gas como de electricidad, y el ser­
vicio al cliente final.
En el mundo de la generación, el
gran reto de Naturgy es la potencia­
ción de las energías renovables, co­
mo la solar fotovoltaica y la eólica, y
resolver el problema de su intermi­
tenciaatravésdelamejorade lastec­
nologías de almacenamiento, como
las baterías o el propio gas, combina­
do con gas renovable y el hidrógeno.
LA VANGUARDIA
ANA JIMÉNEZ
La apuesta por la digitalización de
Salto tecnológico Naturgypermite,yaenlaactualidad,
gestionar en remoto las centrales hi­
En inteligencia
artificial es donde está
dráulicas, al igual que sucede con los
parques eólicos y los fotovoltaicos.
el foco de las grandes La sensorización de todos sus ele­
inversiones que hoy
en día se hacen en
mentos, además, facilita un mante­
nimientobasadoenlacondiciónreal
delactivo,loquemejoralaeficiencia
el mundo y la seguridad.
En lo que respecta a la distribu­
ción,ponecomoejemploqueNatur­
Colaboración gy trabaja también en digitalizar las
La innovación exige redes de gas y electricidad para ha­
que las empresas cerlas más eficientes, poder operar­
dialoguen entre ellas las en remoto y gestionar su funcio­
para desarrollar namiento en forma combinada con
las energías renovables. “Contamos
un pensamiento –dice– con más de tres millones de
tecnológico común contadores inteligentes eléctricos
en toda España”.
De cara al cliente final, destaca
también Mónica Puente, la digitali­
zación permitirá atender mejor las
exigencias de los clientes e incluso
anticiparse a sus necesidades. Será
posible una gestión a distancia de la
energía que necesitan, para asegu­
rarles un mayor confort y eficiencia
energética,conelcontrolinclusodel
LA VANGUARDIA
Mesa
redonda
funcionamiento de sus calderas y
generación renovable y poder pre­
venir, con ello, posibles averías y ga­
rantizar el suministro.
“Disponemos –afirma– de millo­
nes de datos, tanto de nuestros acti­
vos como de nuestros clientes, y
nuestro gran reto es utilizar toda esa
información para gestionar mejor
nuestras operaciones y con ello el
servicio y la atención a nuestros
clientes”.
José Antonio Aranda, director de
innovación y estrategia de producto
de Cellnex, afirma que garantizar la
conectividad, para que la tecnología
llegueatodapersonaencualquiersi­
tio, es la clave del éxito de la digitali­
zación. “Todo debe adaptarse –di­
ce– a la movilidad de las personas y
las cosas, desde el móvil hasta el co­
che autónomo, y para ello hemos de
tener infraestructuras inteligentes y
conectadas entre ellas”.
Explica José Antonio Aranda que
la tecnología 5G abrirá nuevas opor­
tunidadesennumerososámbitos,ya
quepermiteofrecerserviciosdema­
yor ancho de banda como realidad
virtual,oderespuestaentiemporeal
de las máquinas, y todo ello, además,
conectando todas las cosas entre si.
Especialmente el 5G, a su juicio,
ofrece oportunidades en cinco sec­
tores: la movilidad, con el vehículo
conectado; la energía y la eficiencia
energética, ya que facilitará la opti­
mización de procesos; el sector mul­
timedia, con la realidad virtual y au­
mentada; la robotización y el sector
delasalud,yaquepermitirámejorar
la vida de las personas.
“Globalmente –explica José An­
tonio Aranda– el 5G permitirá que
las empresas puedan aumentar sus
ventajas competitivas, en la medida
que implementen adecuadamente
la nueva tecnología y automaticen
los procesos internos. Para ello es
fundamentalquelosempleadosten­
gan competencias digitales y pien­
sen también digitalmente. En Cell­
nex, por ejemplo, la gran mayoría de
nuestros 1.400 empleados son inge­
nieros que trabajan para anticiparse
a las necesidades de la empresa, de
lasadministracionesydelasociedad
en su conjunto. Ello nos ha permiti­
do evolucionar hasta convertirnos
en la primera empresa de infraes­
tructuras digitales”.
La innovación, añade, pasa tam­
bién por que las empresas dialoguen
y colaboren entre ellas para desarro­
llar un pensamiento tecnológico co­
mún.
Leandro Mazón, socio de mana­
gement consulting de KPMG en Ca­
talunya, visualiza la transformación
tecnológicacomounanecesidadim­
periosa, aunque afirma que el ritmo
de adaptación a las nuevas tecnolo­
gíasdependemuchodecadaempre­
sa y de cada sector. Señala que, en
 FOROS
INNOVACIÓN
Mónica Puente Benjamí Puigdevall
Directora de innovación, Director corporativo de CaixaBank y
prevención y sostenibilidad de Naturgy presidente de Caixabank Digital Business
“La transformación “El objetivo de las empresas
digital es un facilitador debe centrarse en ofrecer la
de la transición energética mejor experiencia de cliente
hacia las energías posible. Para CaixaBank es un
sostenibles” factor competitivo esencial”
cualquier caso, debe contemplarse
desde dos frentes: la digitalización
interna y la relación con el cliente.
“La experiencia del cliente –dice–
siempre es mejor si los procesos in­
ternos están debidamente digitali­
zados. Todo debe ser una unidad”.
Encuentros Añade Leandro Mazón que la pri­
mera fase de la transformación tec­
en ‘La
Vanguardia’ nológicaesladigitalización.Estage­
nera muchos datos que, a través de
una buena gestión (big data) y de la
inteligencia artificial pueden dar lu­
gar a nuevos escenarios que permi­
tan una mayor eficiencia y, asimis­
mo, la creación de nuevos modelos
de negocio, productos y servicios.
Explica que la estrategia de
KPMG pasa por incorporar el máxi­
mo talento posible y las mejores tec­
nologías, a través de un eficiente sis­
tema de compañías colaboradoras,
para asesorar y acompañar a sus
clientesensutransformacióntecno­
lógica. “El modelo es ganador para
todos”, señala.
Benjamí Puigdevall, director cor­
porativo de CaixaBank, explica que
labancavivelaevolucióndigitaldes­
de hace años. “Nueve de cada diez
interacciones con nuestros clientes
ya son digitales –afirma–. El 90% de
las operaciones de CaixaBank se ha­
cen en formato digital, principal­
mente a través del canal móvil, que
superaampliamentealcanalweb.El
móvil es el canal de la digitalización.
De seis millones de clientes, cinco
operan a través del móvil”.
ConsideraBenjamíPuigdevallque
la transformación tecnológica se ha
acelerado a raíz de la creciente digi­
talización de la sociedad, que ha
creado un nuevo estilo de vida. En
esemarcoelobjetivodelasempresas
El 5G debe centrarse en ofrecer la mejor
permitirá experiencia de cliente posible. Ello
que las esunfactorcompetitivoesencial.
empresas Además del móvil, en su opinión,
la inteligencia artificial constituye la
puedan otra capacidad tecnológica que hay
aumentar que desarrollar para mejorar el ser­
sus ventajas vicio al cliente. Pone como ejemplo,
competitivas en este sentido, a los asistentes vir­
tuales que ayudan a sus clientes co­
mo soporte operativo muy eficaz.
“Las máquinas –dice– ayudan a las
personas a dar las respuestas más
adecuadas y las mejores soluciones
para cada cliente. En inteligencia ar­
tificial es donde está el foco de las
grandes inversiones que hoy en día
se hacen en el mundo. Es lo que va a
protagonizar el siguiente salto tec­
nológico”.
Explica también que el uso de la
biometría, con el desarrollo de la
identidaddigital,esmuyimportante
para la banca porque le permite agi­
lizarlosprocesosdeinteracciónyde
firma de sus clientes. La banca se
convierteconello,además,enavala­
dora de la identidad digital de sus
clientes, algo que puede tener tam­
Julio Villalobos
Chief digital and marketing
officer de Esade
“Los directivos deben ser
como los médicos y
actualizar día a día sus
conocimientos para dar
valor a las empresas”
bién utilización en otros entornos.
Otra gran revolución, afirma Ben­
jamí Puigdevall, es la que supone la
transformación tecnológica para el
diseño de servicios y nuevas pro­
puestas de valor a través de modelos
colaborativos en la propia organiza­
ción interna de las empresas incor­
porando, asimismo, la experiencia
de los clientes.
Mar Alarcón, miembro del comité
ejecutivo de Foment del Treball, y
fundadora y CEO de SocialCar, pla­
taformadigitalde alquileryventade
coches, afirma que la transforma­
ción tecnológica afecta a todas las
empresasdetodoslosámbitosdeac­
tividad. “La irrupción de las nuevas
tecnologías,desdeelbigdatahastala
inteligencia artificial, plantea la ne­
cesidad de un diálogo con la Admi­
nistraciónparadefinirsuregulación
yprotegeradecuadamenteaempre­
sas y ciudadanos. En Foment del
Treball queremos liderar este diálo­
go que afecta a múltiples aspectos,
como el futuro del trabajo, la oferta
de los nuevos servicios, el uso de los
datos o la seguridad”.
Añade que la mayor agilidad y ra­
pidez en los procesos afecta a la for­
ma de trabajar, desde los horarios
hasta el lugar desde el que se trabaja.
Ello, a su vez, también modifica las
modalidades de contratación. La le­
gislación no está adaptada a los nue­
vos tiempos. “La tecnología –afir­
ma–aportamuchavelocidad atodos
los cambios que se producen. La Ad­
ministración debe adaptarse a la
nueva realidad, pero va con mucho
retraso.Supuestaaldíarequiereuna
continua colaboración entre la pro­
piaAdministraciónylasempresas”.
Julio Villalobos, chief digital and
marketing officer de Esade, afirma La gestión
que es obligado afrontar la transfor­ eficiente del
mación digital por parte de todos. Al ‘big data’
respecto es muy categórico: “O te es clave para
transformas–dice–omuyprobable­
mente dentro de cinco años ya no el éxito. Los
existirás”. datos son
Contemplavariasfasesenlatrans­ el petróleo
formación digital. La primera con­ del siglo XXI
siste en entender el entorno digital y
definir en él la visión de la empresa.
Luegosiguenlamejoradelosproce­
sos,ladigitalizacióndelospuntosde
contacto de la empresa, la digitaliza­
ción de los productos y servicios que
yaexistenolacreacióndeotrosnue­
vos y, por último, monetizar las
transformaciones realizadas para
generarnuevosretornosenelmarco
del modelo de negocio que se haya
definido.
ExplicaJulioVillalobosquelages­
tiónapartirdelosdatosesclavepara
eléxito.”Losdatossonelpetróleodel
siglo XXI”, afirma. También explica
quelodigitalhademocratizadolain­
formación, ya que te puedes formar
desde cualquier parte del mundo y
desde cualquier lugar. “El contenido
23 DICIEMBRE 2018 Dinero 15
José Antonio Aranda
Director de innovación y estrategia
de producto de Cellnex
“Garantizar la conectividad,
para que la tecnología llegue a
toda persona en cualquier
sitio, es clave para la
digitalización”
Mar Alarcón
Fundadora y CEO de SocialCar. Vocal del
comité ejecutivo de Foment del Treball
“La irrupción de las nuevas
tecnologías exige diálogo con
la Administración para definir
su regulación y proteger a
empresas y ciudadanos”
Leandro Mazón
Socio de management consulting
de KPMG en Catalunya
“La transformación
tecnológica debe hacerse
desde dos frentes: la
digitalización interna
y la relación con el cliente”
–dice– está en la nube”. Este cambio
enelentornocompetitivodelaense­
ñanza supone un gran reto para to­
dosloscentrosdeenseñanza.
Afirma Julio Villalobos que, hoy
por hoy, los directivos deben ser co­
mo los médicos y actualizar día a día
susconocimientos,enunprocesode
formación continua, paradar valor a
las empresas y gestionar el cambio
con eficacia. Este es un reto de for­
mación permanente, al que las es­
cuelas de negocios deben dar res­
puesta, que empieza por los directi­
vos y se extiende al conjunto del
personal. Al respecto explica que en
Esade cada programa se ha dotado
de las nuevas capacidades que van a
necesitar los directivos. Eso com­
porta un gran esfuerzo de aporta­
ción de conocimiento tecnológico.
Añade que los conocimientos tec­
nológicos y digitales empiezan a va­
lorarseenlosaltosdirectivosporde­
lante, incluso, de los conocimientos
financieros o comerciales, que eran
los que más primaban hasta ahora.
La visión digital sobre los cambios
que hay que hacer se impone sobre
todas las demás. c
16 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
Alerta agrícola europea
ante el cambio climático
El calentamiento
global daña al
sector agrícola, y
el peor augurio
es para la zona
mediterránea
Joaquim Elcacho
El cambio climático afecta cada
vez más a la agricultura euro­
pea. Fenómenos como el au­
mento de las temperaturas, el
incremento de los eventos me­
teorológicos adversos, las cre­
cientes sequías y las alteracio­
nes observadas en la estaciones
del año “tienen un impacto
significativo en la producción
agropecuaria, posiblemente
disminuyendo la calidad de los
productos o reduciendo en gran
medida los suministros de ali­
mento; en el futuro, estos efec­
tos se intensificarán, desafiando
constantemente la viabilidad
del sector agroalimentario”,
según señala la Comisión Euro­
pea en el informe Climate chan­
ge on your plate, publicado el
pasado 3 de diciembre.
El titulo de este documento
divulgativo no es gratuito y
pretende hacer comprender al
conjunto de la población que el
cambio climático es un proble­
ma que nos afecta muy directa­
mente, incluso en el plato de
pasta que servimos en nuestro
menú diario. “En el verano del
2018, Europa se enfrentó a
condiciones climáticas extre­
mas con graves impactos para
los productores agrícolas. Por
ejemplo, la sequía que afectó al
centro del continente provocó
una caída de la producción total
de cereales en la UE, estimada
en un 8% por debajo del prome­
dio de los últimos cinco años”,
detalla este informe.
En el mismo sentido, uno de
los estudios presentados en el
marco de la Cumbre del Clima
(COP24) celebrada a principios
 AGROCULTURA
POLÍTICA AGRÍCOLA EUROPEA
8%
Pérdida de producción
El clima mediterráneo
puede perder su encanto
Uno de los informes presentados en el
marco de la Cumbre del Clima celebrada
La sequía que afectó el pasado verano en Polonia destaca que la zona medite­
Europa Central provocó un descenso del rránea es especialmente sensible a los
8% en la producción de cereales daños asociados al cambio climático
El sector de este mes de diciembre en Kato­
vitivinícola wice (Polonia), encargado por la
europeo es Unión por el Mediterráneo, alerta
uno de los más de que el cambio climático tendrá
afectados por el un impacto negativo especialmen­
cambio climático
te en la agricultura del sur de Euro­
pa, por la escasez de recursos hídri­
cos (menos lluvia y más evapo­
transpiración) y el aumento de
fenómenos meteorológicos extre­
mos (sequías, inundaciones).
“Los efectos del cambio climáti­
co en la región mediterránea esta­
rán por encima de la media global.
Esto tendrá efectos en el bienestar
humano en general y en el sector
agrícola en particular”, explicó el
secretario general de la Organiza­
ción Meteorológica Mundial,
Petteri Taalas, tras presentar el
documento.
En respuesta a los problemas
climáticos, la UE ofrece apoyo a los
agricultores que se encuentran en
dificultades. Por ejemplo, el verano
Lea toda la
información sobre pasado, se autorizó que los estados
agrocultura en miembros facilitaran y aumenta­
Lavanguardia. ran los pagos anticipados a cuenta
com/temas/ de la Política Agraria Común.
agrocultura En una linea de actuación parale­
GETTY / ISTOCK
la, la Unión Europea trabaja en la
mitigación del cambio climático
facilitando la colaboración de
agricultores y ganaderos en la
reducción de las emisiones de
gases de efecto invernadero y en la
adopción de prácticas de gestión de
los suelos para incrementar su
capacidad para almacenar carbono
(sin que éste llegue a la atmósfera).
La PAC actual y la reforma en
negociación tienen el medio am­
biente y la lucha contra el cambio
climático entre sus ejes principa­
les. Entre los avances conseguidos
destaca que desde 1990, por ejem­
plo, se ha producido una reducción
del 23% en las emisiones de gases
de efecto invernadero procedentes
del sector agrícola en la UE.
Las medidas de ecologización de
la PAC han demostrado sus benefi­
cios en la protección de la biodiver­
sidad, la calidad del agua y la re­
ducción de los gases que provocan
en cambio climático; y la reforma
en curso de esta política agraria
pretende profundizar en estos
aspectos de vital importancia,
destaca la Comisión Europea. c
LA VANGUARDIA
Acción cofinanciada por la
Comisión Europea
Nuevos
límites para
el uso de
fertilizantes
en la UE
J. Elcacho
Los gobiernos de la Unión
Europea aprobaron el pasado
12 de diciembre la nueva
normativa sobre fabricación,
comercialización y uso de
todo tipo de productos fertili­
zantes en agricultura. La
nueva normativa, pendiente
del visto bueno del Parlamen­
to Europeo, sustituye al regla­
mento de abonos del 2003 e
incluye todos los tipos de
fertilizantes, incluidos mine­
rales y orgánicos.
La nueva reglamentación
establece los componentes
permitidos y los niveles máxi­
mos de sustancias contami­
nantes. Se incorporan igual­
El sector de mente en el nuevo reglamen­
fabricantes to los criterios de la UE sobre
de abonos economía circular (reciclaje y
recuperación de residuos) y
teme un cambio climático. Así, por
descenso ejemplo, la UE pretende re­
en el ducir el uso de fertilizantes
consumo que liberan a la atmósfera
CT NETWORK / REUTERS
El consumo de mayores cantidades de gases
fertilizantes de efecto invernadero (como
descendió en los que volatilizan amoniaco).
la campaña El consumo de fertilizantes
2016­17 un registró un descenso del 1,1 %
1,1% en la UE
en la campaña 2016­2017 en la
Unión Europea y los fabrican­
tes de estos productos temen
que esta tendencia aumente
debido a que el nuevo regla­
mento europeo apuesta por
una mayor utilización de
nutrientes reciclados de in­
dustrias y residuos orgánicos
de diversa procedencia. c
LA VANGUARDIA
ESPAÑA
Ibex 35 Segunda peor semana del año y la
peor desde octubre. Cuatro sesiones duras.
No hubo rally de Navidad.
V 14 8.886 V 21 8.557
3,70%
Jesús Sánchez Quiñones
Consejero director
general de Renta4
Banco
El despertar de
la volatilidad
La actua­
ción de los
bancos
centrales en
los últimos
años ha sido determinante en la
evolución de los mercados finan­
cieros: situando los tipos de
interés en cero o incluso negati­
vo; inyectando cantidades ingen­
tes de liquidez a los bancos, y
adquiriendo cantidades masivas
de bonos, distorsionando los
tipos de interés ofrecidos por los
mismos. Ahora, las bolsas mun­
diales comienzan a sufrir los
efectos secundarios del inter­
vencionismo de los bancos cen­
trales durante tanto tiempo.
Hasta este año, cada vez que
las bolsas entraban en un perio­
do de incertidumbre y caídas, los
bancos centrales salían al resca­
te. La volatilidad permanecía
anestesiada por su actuación.
Pasara lo que pasara, nunca
sucedía nada adverso en los
mercados. Como consecuencia,
la minusvaloración de los riesgos
ha sido la tónica general, alenta­
da por los bancos centrales. Los
inversores se han visto empuja­
dos a asumir más riesgo del
razonable en sus inversiones.
La vuelta a la normalidad de la
política monetaria será lenta y
gradual. EE.UU. es el único país
que ha iniciado el camino, con
nueve subidas de tipos y la re­
ducción del balance de la Fed en
más de 300.000 millones de
dólares. El BCE dejará de com­
prar bonos soberanos, salvo la
reinversión de los bonos que
venzan. Las subidas de tipos de
interés de los bonos (y caída de
los precios) está garantizada.
Ante este escenario, sólo la
confirmación de las buenas pre­
visiones de crecimiento mundial,
pese a los riesgos geopolíticos,
permitirá a las bolsas recuperar
posiciones. Las bolsas descuen­
tan actualmente una brusca
desaceleración de la economía.
Si sólo es una desaceleración
sincronizada del crecimiento,
pero no el preludio de una rece­
sión, las bolsas recuperarán. |
 MERCADOS
IBEX 35
ESTADOS UNIDOS ESTADOS UNIDOS
Dow Jones La ambigüedad de la Fed no ha Nasdaq Todas las compañías acabaron con
sentado bien. Las amenazas de una guerra fría números rojos. Incluso pesos pesados como
con China y de cierre del Gobierno no ayudaron. Facebook, Amazon o Tesla.
V 14 24.100 V 21 22.445 V 14 6.910,5 V 21 6.332,9
6,87% 8,36%
√ Acerinox (­0,77%) no sacó partido
de las buenas noticias que ha lanzado
esta semana, entre ellas, el aumento
del dividendo en un 11%, hasta los
0,50 euros por acción, que abonará de
una sola vez en fecha aún por determi­
nar. Además, ha anunciado la puesta
en marcha inmediata de un plan de
recompra de acciones de hasta el 2%
del capital. En el año acumula una
EL MEJOR
pérdida del orden del 25%.
CIE AUTOMOTIVE
+0,57%
√ Acciona (­4,10%) ha caído con
fuerza hasta la cota de los 75,70 euros
por acción, lo que ha recortado su
ganancia anual hasta el 16%. Está
claramente por debajo de las valoracio­
nes más habituales del mercado.
√ ACS (­2,83%) ha vuelto a perder la
cota de los 33 euros, pero se mantiene
en positivo en el año, casi un 4% desde
enero.
√ Aena (­3,27%) cayó con fuerza tras
varias semanas de estabilidad y valora­
ciones aceptables. Su cotización está
EL PEOR un 17% por debajo del arranque del
DIA año.
­23,61%
√ Amadeus (­3,95%) perdió parte de
las ganancias de la semana precedente
cuando anunció el pago de dividendo
el próximo 17 de enero por importe de
0,51 euros por acción, un 6,25% más
que un año antes. Las acciones han
perdido la cota de los 60 euros, pero se
mantienen en positivo en el año por
escaso margen.
√ Arcelor Mittal (­4,72%) ha vuelto a
acelerar su caída y ya se encuentra por
debajo de los 18,50 euros, con un
retroceso acumulado superior al 32%.
√ Banco Sabadell (­7,91%) perdió la
barrera de 1 euro por acción y acumula
más del 38% de caída en lo que va de
año. Fue uno de los cuatro peores del
Ibex esta semana, el segundo en el
grupo bancario, tras Bankia.
√ Bankia (­8,10%) presentó la mayor
pérdida del grupo bancario del Ibex y
una de las tres mayores del conjunto
del selectivo. Las ventas de activos han
mejorado su aspecto, pero los inverso­
res siguen sin tener claro el futuro de la
entidad en lo que atañe a su
privatización.
Un Ibex
√ Bankinter (­4,97%) no ha logrado
conservar los 7 euros que con tanta
casi en
convicción había superado la semana
anterior. Es de todas formas el valor
bancario menos castigado del año,
rojo total apenas un 9% de caída.
√ BBVA (­2,01%) fue el menos bajista
entre los bancos esta semana aunque
sigue acumulando una notable pérdida
Primo González desde enero, más del 32%. Se ha
Sólo Cie Automotive alejado un poco más de la cota de los 5
euros por acción que perdió hace dos
y Endesa se libraron semanas y cuya recuperación no le
esta semana de las resultará fácil.
pérdidas, aunque por
√ CaixaBank (­6,58%) ya pierde más
muy escaso margen del 15% en lo que va de año aunque
está lejos de los bancos peor valorados.
ALEMANIA
Xetra Dax El acuerdo entre Europa e Italia
debería haber calmado las bolsas europeas.
Pero sólo cinco valores acabaron en positivo.
V 14 10.866 V 21 10.634
2,13%
Esta semana anunció la venta de sus
activos inmobiliarios por un importe
bastante inferior al previsto. La entidad
ha reconocido que encajará un impacto
negativo neto de 40 millones de euros.
√ Cellnex (­7,29%) se atragantó con
los 24 euros por acción alcanzados a
principios de mes, y las tomas de
beneficios han pasado factura esta
semana, con la cotización en la zona de
los 22 euros. Aun así conserva una
renta superior al 5% desde enero.
◊ Cie Automotive (+0,57%) fue uno
de los dos únicos valores del selectivo
que eludieron las pérdidas, aunque con
una ganancia simbólica, que le colocó
en la primera posición del Ibex esta
semana. Las acciones han retomado
los 21 euros y acumulan un 11% de
pérdida en el año. Self Bank ha coloca­
do a este valor en su cartera dinámica.
√ Colonial (­5,64%) bajó hasta la zona
de los 8,20 euros por acción tras una de
sus mayores caídas de los últimos
meses aunque mantiene sus ganancias
anuales.
√ Dia (­23,61%) registró la mayor
caída del Ibex esta semana, algo que
viene siendo habitual. Los inversores
están bastante desconcertados con
este valor, cuya actividad queda reclui­
da en torno a un pequeño círculo de
operadores. Pierde un 85% desde
enero.
√ Enagás (­6,85%) ha rebotado con
fuerza desde su techo histórico y ha
llegado a perder hasta los 24 euros por
acción. Conserva en el año cerca de un
7% de ganancia.
◊ Endesa (+0,05%) presentó la segun­
da mejor subida del Ibex esta semana
en la que apenas se ha movido, conser­
vando de este modo el 22% de subida
acumulada desde enero. El 2 de enero
pagará 0,70 euros por acción.
√ Ferrovial (­2,61%) no ha logrado
mantenerse en la cota de los 18 euros y
acumula más del 3% de pérdida en lo
que va de año. Sus próximas operacio­
nes corporativas pueden darle capaci­
dad de recuperación.
√ Grifols (­5,28%) ha profundizado un
poco más sus pérdidas anuales, ahora
en torno al 6%, con la cotización en la
zona de los 22,60 euros.
√ IAG (­1,01%) sigue presionada a la
baja por los inciertos rumbos del Brexit
y los riesgos de subida del crudo.
√ Iberdrola (­0,28%) se ha consolida­
do en la cota de los 7 euros y esta
semana ha sido el tercer mejor valor
del selectivo. Acumula un 14% de
ganancia en el año.
√ Inditex (­7,33%) cayó por debajo de
los 23 euros en su peor jornada en
varios meses, esta vez motivada por un
pesimista informe de los analistas de
Credit Suisse y por el anuncio de los
malos resultados de la británica Asos,
23 DICIEMBRE 2018 Dinero 17
JAPÓN
Nikkei Camino al peor trimestre desde la crisis
financiera del 2008. La bolsa está en mínimos
de 15 meses. Desde enero ha perdido un 22%.
V 14 21.375 V 21 20.166
5,64%
que alertó sobre las bajas previsiones
de aumento de las ventas para estas
Navidades. Las acciones pierden en el
año más del 19%. Están a precios
mínimos desde enero del 2015.
√ Indra (­7,42%) estuvo al borde de
perder los 8 euros por acción, pero al
final salvó ese nivel. Las acciones suben
hasta más del 29% su pérdida acumu­
lada en el año.
√ Mapfre (­1,64%) está en baja y sin
capacidad de reacción a pesar de las
diversas operaciones corporativas que
tiene en marcha. Esta semana abonó
0,06 euros por acción como pago a
cuenta del ejercicio, el mismo importe
que un año antes.
√ Mediaset (­1,73%) se mantiene
como uno de los cuatro valores más
castigados del selectivo debido a la
baja recaudación publicitaria.
√ Meliá Hotels (­1,16%) sigue por
encima de los 8 euros con señales de
cierta fortaleza.
√ Merlin Properties (­2,93%) ha
perdido la barrera de los 11 euros por
acción y ha entrado en pérdidas anua­
les, un 1%.
√ Naturgy (­3,53%) no logró consoli­
dar los 23 euros, pero conserva cerca
del 22% de ganancia en el año.
√ Red Eléctrica (­1,43%) no perdió los
20 euros a pesar del recorte y mantiene
un 12% de ganancia en el año.
√ Repsol (­2,84%) ha vuelto a perder
fuerza por debajo de los 15 euros
aunque de momento sin riesgo aparen­
te de mayores caídas.
√ Santander (­3,18%) ha anunciado
el pago de un tercer dividendo con
cargo a los resultados del ejercicio a
punto de finalizar por importe de 0,065
euros por acción para el próximo 1 de
febrero. Los accionistas que lo sean el
29 de enero podrán cobrar este desem­
bolso. Las acciones han perdido esta
semana otra vez la cota de los 4 euros
por acción y pierden algo más del 25%
desde enero.
√ Siemens Gamesa (­13,80%) regis­
tró una de las mayores caídas semana­
les de los últimos meses y sus acciones
han descendido hasta los 10,90 euros,
por lo que vuelve a situarse en pérdidas
anuales.
√ Técnicas Reunidas (­7,44%) presen­
tó una de las cinco mayores pérdidas
del selectivo y ha caído hasta los 21,60
euros por acción.
√ Telefónica (­3,85%) pagó el dividen­
do de 0,20 euros por acción el día 20
de diciembre. Las acciones se mantie­
nen en la zona de los 7,50 euros.
√ Viscofán (­0,50%) pagó esta sema­
na los 0,64 euros por acción de dividen­
do anunciado y sus acciones apenas
registraron una leve pérdida.
18 Dinero 23 DICIEMBRE 2018 LA VANGUARDIA

 MERCADOS
BOLSAS

* Valor perteneciente Web La cotización

al IBEX 35 diaria se actualiza cada
veinte minutos en
www.lavanguardia.es/
labolsa

Mercado continuo
Número Valor Cierre Variación Variación % Cotización Cotización Cotización Cotización Nº títulos Capital Rendimiento PER BPA Rendimiento
acciones semanal semanal semanal semanal semanal anual anual cotización bursátil por año%
millones euros euros máxima mínima máxima mínima semanal millones dividendo

17.215 Abengoa "B" 0,00 ­0,00 ­12,12 0,00 0,00 0,02 0,00 538.615.900 49,9 0,00 0,00 0,00 ­71,00
57 Acciona* 75,76 ­3,22 ­4,10 79,66 75,44 82,70 57,04 626.853 4.338,0 3,96 13,19 5,74 16,04
276 Acerinox* 8,55 ­0,07 ­0,77 8,73 8,34 12,54 8,29 7.550.662 2.360,4 5,26 10,97 0,78 ­25,23
319 ACS* 32,60 ­1,07 ­2,83 33,93 31,82 38,36 26,00 4.352.070 10.428,2 4,25 10,50 3,11 3,87
9 Adolfo Domínguez 6,68 ­0,10 ­1,76 6,98 6,28 9,70 4,65 19.574 62,0 0,00 0,00 0,00 25,56
47 Aedas 22,02 0,02 1,66 22,70 21,64 33,06 20,12 215.941 1.056,2 0,00 0,82 26,69 ­28,04
150 Aena* 135,95 ­4,60 ­3,27 141,40 133,95 179,85 130,00 1.103.037 20.392,5 4,78 15,93 8,54 ­16,43
776 Airbus Group 82,53 ­4,47 ­7,24 89,08 81,78 111,00 81,65 25.926 64.076,1 0,00 0,00 0,00 ­1,10
962 Airtificial 0,14 ­0,01 ­2,58 0,15 0,14 0,21 0,13 5.598.460 138,3 0,00 0,00 0,00 ­6,40
38 Alantra 12,45 ­1,05 ­4,23 13,75 12,40 16,07 12,16 30.197 480,9 7,00 0,16 77,48 ­2,69
173 Almirall 13,40 ­0,75 ­6,94 14,36 13,27 18,00 7,68 1.399.006 2.329,6 1,37 0,00 0,00 63,40
439 Amadeus* 59,84 ­2,14 ­3,95 62,22 58,40 82,20 56,05 6.042.851 26.269,8 1,90 25,06 2,39 1,30
1.058 Amper 0,25 ­0,00 ­0,56 0,26 0,24 0,35 0,16 13.942.139 263,7 0,00 0,00 0,00 32,86
219 AmRest 9,97 0,01 0,00 9,97 8,99 12,20 8,02 811 2.188,9 0,00 0,00 0,00 13,81
1.724 Aperam 22,22 ­0,88 ­7,42 23,56 21,50 47,08 21,50 21.716 1.724,0 6,12 0,00 0,00 ­46,07
143 Applus Services 9,36 ­1,16 ­11,36 10,60 9,33 13,00 9,33 1.386.309 1.338,7 1,39 28,66 0,33 ­16,06
1.021 Arcelor Mittal* 18,48 ­0,87 ­4,72 19,66 18,29 30,77 18,29 1.911.257 18.882,7 0,39 0,00 0,00 ­31,80
10 Arima 9,20 ­0,20 ­2,13 9,40 9,10 9,70 8,66 43.617 92,1 0,00 0,00 0,00 ­3,16
225 Atresmedia 4,35 ­0,20 ­2,94 4,57 4,32 8,19 4,12 2.252.065 981,9 11,49 0,00 0,00 ­45,74
140 Audax 1,36 ­0,07 ­5,24 1,45 1,26 3,33 0,44 1.748.455 189,7 0,00 19,72 0,07 207,96
25 Azkoyen 6,74 ­0,04 ­0,59 6,94 6,50 9,19 6,42 16.341 169,8 2,31 12,55 0,54 ­14,17
5.626 Banc Sabadell* 1,00 ­0,08 ­7,91 1,09 0,98 1,89 0,98 152.318.234 5.614,6 7,02 11,86 0,08 ­37,94
16.236 Banco Santander* 3,93 ­0,13 ­3,18 4,09 3,88 5,87 3,87 265.784.420 63.816,2 5,60 8,37 0,47 ­25,12
3.084 Bankia* 2,54 ­0,23 ­8,10 2,82 2,53 4,26 2,53 38.378.356 7.838,9 4,34 15,86 0,16 ­34,31
898 Bankinter* 6,96 ­0,36 ­4,97 7,37 6,80 9,17 6,80 13.412.237 6.257,9 4,09 12,14 0,57 ­9,52
4 Barón De Ley 109,00 0,00 0,00 110,00 109,00 117,50 98,40 5.520 446,0 0,00 0,00 0,00 ­0,91
638 Bayer AG 60,78 ­2,02 ­4,40 64,55 59,70 108,66 59,70 25.107 38.788,3 3,39 0,00 0,00 ­40,31
6.667 BBVA* 4,62 ­0,09 ­2,00 4,78 4,53 7,41 4,52 129.086.721 30.795,6 5,41 6,85 0,67 ­32,24
57 Biosearch 1,11 ­0,04 ­3,07 1,18 1,03 1,96 0,54 1.046.631 63,8 0,00 0,00 0,00 85,71
83 BME 25,80 0,04 0,23 26,18 25,40 29,77 25,12 948.663 2.157,3 6,90 14,94 1,73 1,21
23 Borges­bain 3,96 ­0,18 ­4,35 4,14 3,68 6,30 0,00 2.127 91,6 0,00 0,28 14,27 ­27,34
34 CAF 35,50 1,10 2,75 36,00 34,40 42,91 31,30 103.292 1.217,0 1,86 27,09 1,31 5,54
5.981 Caixabank* 3,17 ­0,21 ­6,58 3,42 3,15 4,28 3,15 76.605.448 18.943,2 4,74 8,76 0,36 ­15,24
120 Catalana Occidente 32,45 ­1,15 ­3,57 34,15 32,10 39,43 32,10 142.091 3.894,0 2,43 11,97 2,71 ­10,29
231 Cellnex* 22,25 ­1,74 ­7,29 24,07 21,97 24,98 19,45 3.901.275 5.155,0 0,47 0,00 0,00 4,70
129 Cie Automotive* 21,06 0,02 0,57 21,88 20,42 35,96 19,90 1.762.551 2.716,7 2,66 10,98 1,92 ­11,16
16 Clínica Baviera 13,00 ­0,75 ­5,80 13,75 12,65 15,95 7,96 4.515 211,9 3,69 17,95 0,72 55,44
486 Coca­Cola E.P. 41,04 ­0,58 ­2,01 41,90 40,00 43,98 29,10 15.027 19.970,1 2,58 0,00 0,00 29,43
118 Codere 3,65 ­0,03 2,67 3,69 3,35 10,98 2,68 336.670 432,7 0,00 0,00 0,00 ­54,32
508 Colonial* 8,28 ­0,53 ­5,64 8,89 8,20 10,07 7,98 7.269.636 4.204,7 2,18 6,02 1,37 1,85
58 Corp. Financiera Alba 39,35 ­3,25 ­4,02 42,60 39,25 51,17 39,25 111.006 2.291,7 2,54 0,00 0,00 ­15,72
1.404 Deoleo 0,07 ­0,01 ­11,77 0,08 0,07 0,20 0,07 4.640.546 100,0 0,00 0,00 0,00 ­58,31
622 DIA* 0,38 ­0,11 ­23,61 0,52 0,35 4,48 0,33 96.712.294 237,8 47,11 2,92 0,13 ­90,45
4.800 Duro Felguera 0,01 ­0,00 ­3,97 0,01 0,01 0,42 0,01 66.715.300 58,1 0,00 0,00 0,00 ­72,07
153 Ebro Foods 17,49 ­0,01 ­0,40 17,69 17,22 21,14 16,02 748.233 2.691,1 3,26 12,87 1,36 ­7,78
109 Edreams Odigeo 2,34 ­0,36 ­13,01 2,80 2,34 5,67 2,34 990.109 256,2 0,00 0,00 0,00 ­50,94
87 Elecnor 11,48 0,18 2,68 11,56 11,02 13,54 10,69 15.753 998,8 3,06 11,72 0,98 ­11,21
238 Enagas* 23,95 ­1,24 ­4,57 25,59 23,90 25,59 19,07 6.815.086 5.717,7 6,21 12,79 1,87 6,53
246 Ence 5,20 ­0,56 ­8,70 5,75 5,13 8,89 4,60 8.562.144 1.279,4 5,29 11,45 0,45 ­1,44
1.058 Endesa* 21,08 0,11 0,05 21,31 20,64 21,31 15,77 9.170.234 22.318,5 6,56 14,24 1,48 22,29
107 Ercros 3,13 ­0,25 ­8,48 3,42 3,02 5,57 2,63 1.604.442 337,7 1,60 0,00 0,00 10,67
99 Europac 16,80 0,02 0,12 16,80 16,76 16,88 10,37 1.968.042 1.667,2 2,49 0,00 0,00 52,63
178 Euskaltel 7,00 ­0,54 ­7,04 7,59 6,60 8,24 6,39 3.872.579 1.250,5 3,97 21,83 0,32 6,88
331 Ezentis 0,51 ­0,08 ­11,69 0,59 0,49 0,89 0,49 7.125.538 167,6 0,00 0,00 0,00 ­17,46
261 Faes Farma 3,02 ­0,14 ­5,03 3,20 2,98 3,82 2,56 2.107.933 789,9 4,57 15,75 0,19 6,86
378 FCC 12,04 0,24 1,01 12,14 11,30 13,50 8,51 334.477 4.561,1 0,00 20,93 0,58 39,58
738 Ferrovial* 17,57 ­0,45 ­2,61 18,16 17,48 19,09 15,48 8.163.406 12.974,7 4,10 74,03 0,24 ­3,31
112 Fluidra 9,58 ­0,90 ­6,81 10,48 9,38 14,40 9,38 435.990 1.079,0 0,00 40,54 0,24 ­18,88
33 GAM 1,42 0,17 13,15 1,64 1,25 2,64 1,16 382.953 47,3 0,00 0,00 0,00 ­13,94
575 Gestamp 5,12 ­0,07 ­0,58 5,25 5,05 7,47 5,01 2.219.156 2.943,8 2,44 10,57 0,48 ­12,41
169 Global Dominion 4,16 ­0,42 ­8,67 4,58 4,04 5,31 4,04 1.041.316 705,1 0,00 24,48 0,17 ­3,59
261 Grifols "B" 16,06 ­0,58 ­4,52 16,84 15,64 21,07 15,64 855.928 4.198,4 2,58 5,97 2,69 ­13,63
426 Grifols* 22,62 ­1,29 ­5,28 23,91 22,23 27,86 21,16 4.370.807 9.639,0 1,79 13,71 1,65 ­5,92
109 Hispania 18,26 ­0,01 ­0,16 18,52 18,25 19,46 15,30 42.828 1.993,4 2,26 14,65 1,25 16,31
1.992 I.A.G.* 6,84 ­0,10 ­1,01 6,94 6,54 8,12 6,06 13.482.385 13.629,5 2,12 4,78 1,43 ­3,48
6.398 Iberdrola* 7,01 0,01 ­0,28 7,17 6,94 7,17 5,55 115.168.707 44.854,7 4,65 13,62 0,51 14,04
11 Iberpapel 29,70 ­2,30 ­6,60 32,90 29,70 38,43 26,60 12.834 327,9 3,20 0,00 0,00 5,65
3.116 Inditex* 22,75 ­1,55 ­7,33 24,40 22,01 29,85 22,01 28.415.432 70.904,2 3,30 50,33 0,45 ­19,30
176 Indra* 8,12 ­0,44 ­7,42 8,71 8,06 12,27 8,06 3.538.015 1.433,6 0,00 11,27 0,72 ­28,85
16 Inmobiliaria del Sur 10,25 0,15 0,00 10,25 10,00 14,03 9,58 13.709 173,9 1,07 0,00 0,00 1,54
94 Lar España 7,40 ­1,04 ­8,75 8,44 7,40 9,79 7,40 1.168.327 701,3 0,00 0,00 0,00 ­12,37
3.066 Liberbank 0,41 ­0,03 ­5,07 0,44 0,41 0,52 0,36 18.387.688 1.262,2 0,00 0,00 0,00 ­6,88
10 Lingotes Especiales 11,26 ­1,74 ­14,57 13,00 10,58 20,15 10,58 66.470 112,6 6,25 0,00 0,00 ­34,40
132 Logista 22,12 0,62 2,41 22,70 21,50 23,90 16,63 738.363 2.936,4 4,97 18,74 1,18 22,21
3.079 Mapfre* 2,34 0,03 0,89 2,37 2,31 2,79 2,29 26.728.189 7.212,4 6,19 8,68 0,27 ­7,32
120 Masmovil 18,92 ­0,48 ­2,97 20,50 18,00 26,00 17,32 1.352.680 2.274,2 0,00 0,00 0,00 7,62
327 Mediaset* 5,47 ­0,07 ­1,73 5,71 5,41 9,15 5,41 4.129.665 1.790,4 11,03 9,08 0,60 ­37,07
229 Melia Hotels* 8,13 ­0,05 ­1,16 8,44 8,06 12,61 8,04 3.521.353 1.866,3 2,07 0,14 58,90 ­28,29
469 Merlin* 10,78 ­0,36 ­2,93 11,18 10,51 12,59 10,51 8.416.619 5.061,8 4,27 4,46 2,42 ­0,88
151 Metrovacesa 11,29 ­0,54 ­3,42 11,83 11,06 16,69 10,24 213.156 1.712,4 0,00 0,00 0,00 ­29,44
31 Miquel y Costa 15,08 ­0,87 ­5,48 16,23 14,92 22,51 14,92 223.581 467,5 3,98 0,00 0,00 ­31,53
31 Montebalito 1,23 0,08 2,50 1,23 1,15 2,56 1,11 86.130 39,3 0,00 3,13 0,39 ­46,17
1.000 Naturgy* 22,42 ­0,74 ­3,53 23,65 22,12 24,33 16,79 9.851.906 22.435,5 6,24 0,00 0,00 21,45
60 Naturhouse 1,67 ­0,02 ­2,34 1,74 1,49 4,07 1,49 599.799 100,2 20,36 5,78 0,29 ­54,24
79 Neinor 12,38 ­0,30 ­2,98 12,90 11,88 19,34 11,88 699.855 978,1 0,00 0,00 0,00 ­32,35
288 Nextil 0,82 ­0,03 ­2,74 0,85 0,76 1,00 0,61 172.196 235,8 0,00 0,00 0,00 ­3,88
392 NH Hotel 3,87 ­0,18 ­5,79 4,15 3,85 6,82 3,85 723.895 1.518,5 2,58 0,00 0,00 ­34,43
12 Nicolás Correa 3,41 0,16 2,71 3,49 3,08 4,45 2,90 125.890 42,0 0,00 7,69 0,44 6,73
286 OHL 0,73 ­0,04 ­4,68 0,78 0,66 4,80 0,53 10.636.980 210,3 47,53 0,00 0,00 ­83,49
39 Oryzon 2,33 ­0,25 ­8,98 2,64 2,23 5,18 2,05 612.531 91,1 0,00 0,00 0,00 ­10,90
80 Parques Reunidos 10,08 ­0,64 ­6,67 11,02 10,04 14,91 10,04 46.704 813,9 2,46 62,71 0,16 ­30,85
222 Pharma Mar 1,17 ­0,09 ­6,71 1,28 1,13 2,76 0,87 3.048.033 259,8 0,00 0,00 0,00 ­52,94
17 Prim 11,05 0,10 0,91 11,05 10,75 13,20 9,48 7.414 191,8 5,23 0,00 0,00 11,99
558 Prisa 1,75 ­0,05 ­2,56 1,80 1,68 2,94 1,50 752.858 977,1 0,00 0,00 0,00 27,74
617 Prosegur 4,34 ­0,03 ­0,91 4,37 4,16 6,83 4,16 1.863.588 2.679,7 13,13 14,39 0,30 ­32,36
1.500 Prosegur Cash 1,86 ­0,01 ­1,27 1,91 1,81 2,85 1,58 4.394.192 2.796,0 3,84 0,00 0,00 ­28,99
148 Quabit 1,42 ­0,16 ­10,01 1,58 1,38 2,26 1,38 943.521 211,2 0,00 11,06 0,13 ­22,48
644 Realia 0,88 ­0,06 ­6,38 0,94 0,87 1,17 0,84 633.995 567,4 0,00 15,98 0,06 ­19,51
541 REC* 20,01 ­0,22 ­1,43 20,48 19,61 20,48 14,78 9.131.443 10.827,0 4,59 15,77 1,27 12,54
65 Reig Jofre 2,30 0,01 ­1,29 2,37 2,24 3,19 2,12 94.227 149,6 2,00 0,00 0,00 ­0,04
269 Reno de Medici 0,63 ­0,04 ­5,73 0,67 0,56 1,18 0,53 328.370 168,2 0,50 0,00 0,00 19,96
40 Renta 4 7,78 0,14 ­1,77 7,84 7,64 8,10 6,21 28.788 316,6 4,11 17,81 0,44 19,54
32 Renta Corporación 3,36 ­0,03 ­2,33 3,46 3,17 4,62 2,60 141.566 110,5 1,02 0,00 0,00 15,99
1.527 Repsol* 14,37 ­0,38 ­2,84 14,91 14,20 17,51 13,28 38.056.295 21.948,7 3,38 9,86 1,46 0,32
56 Rovi 17,40 ­0,40 ­0,57 17,80 17,05 18,15 14,80 25.973 975,6 0,69 0,00 0,00 12,06
553 Sacyr 1,71 0,04 3,61 1,77 1,54 2,77 1,54 13.600.453 946,3 6,03 5,59 0,31 ­24,49
65 San Jose 4,70 ­0,10 ­2,89 4,84 4,50 6,09 3,24 287.279 305,5 0,00 0,00 0,00 32,39
681 Siemens Gam* 10,90 ­1,77 ­13,80 12,83 10,67 14,53 9,20 13.209.749 7.424,4 0,00 106,07 0,10 ­4,64
651 Sniace 0,08 ­0,01 ­9,79 0,09 0,08 0,19 0,06 3.675.533 53,4 0,00 0,00 0,00 ­51,61
125 Solaria 4,26 0,46 11,39 4,26 3,77 7,10 1,64 2.665.756 531,9 0,00 0,00 0,00 161,04
20 Solarpack 9,50 0,04 0,21 9,62 9,18 9,90 8,70 127.480 190,0 0,00 0,00 0,00 3,94
136 Talgo 5,25 0,15 3,96 5,34 4,95 5,79 4,00 1.093.088 716,9 0,00 0,00 0,00 23,27
55 Tecnicas Reunidas* 21,64 ­1,77 ­7,44 23,70 21,47 29,85 20,21 1.318.394 1.209,7 4,30 424,75 0,05 ­15,45
5.192 Telefonica* 7,49 ­0,11 ­1,33 7,71 7,37 8,16 6,42 97.289.320 38.894,2 5,34 11,24 0,67 ­2,86
100 Telepizza 5,90 1,43 32,58 5,97 4,40 6,05 4,10 5.778.359 594,2 1,07 0,00 0,00 26,92
132 Tubacex 2,63 ­0,10 ­3,49 2,79 2,54 3,68 2,54 936.807 349,1 0,00 0,00 0,00 ­21,64
1.610 Unicaja 1,15 0,01 0,35 1,15 1,11 1,63 1,00 7.298.602 1.851,9 1,86 10,95 0,11 ­11,29
5.984 Vertice 0,01 ­0,00 ­12,86 0,01 0,01 0,03 0,00 96.050.200 36,5 0,00 1,25 0,00 62,90
26 Vidrala 70,50 ­1,40 ­2,76 72,50 68,00 92,09 67,62 76.954 1.835,1 1,36 0,00 0,00 ­11,54
46 Viscofan* 48,08 0,36 0,84 49,10 46,81 65,32 46,81 709.711 2.240,5 3,51 18,42 2,61 ­11,21
124 Vocento 1,08 ­0,09 ­4,09 1,18 1,01 1,63 1,01 256.991 134,7 0,00 117,92 0,01 ­29,54
470 Zardoya Otis 6,05 ­0,20 ­3,82 6,36 6,01 9,29 5,79 1.336.227 2.846,3 5,29 40,49 0,15 ­31,07
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Dinero 19

 MERCADOS
INVERSIÓN COLECTIVA

El dólar actúa Los fondos de r.v.n. más rentables

Fondo Grupo Renta Renta Renta Rta. P. 20-12
Las sicav manejan
un 7% menos
como refugio
2018 2017 2016 med.3 mill.
años euros
PATRIMONIOS El patrimonio gestiona­
1 Mutuafondo España (A) Mutua Madril. -2,520 11,327 1,600 3,094 126,33
do por las compañías sicav ha descen­
2 Alpha Plus Ibérico Acciones (A) Alpha Plus -3,819 20,230 8,301 7,657 63,87
dido a finales de noviembre por
3 Gesconsult Renta Variable Gesconsult -5,660 19,814 3,616 5,64 70,93
debajo de los 30.000 millones de
4 Santalucía Espabolsa Cl A Santalucía -6,187 13,173 8,014 4,847 237,79
euros, lo que implica un descenso del
5 Bankia Dividendo España Cl Univ Bankia -6,732 8,571 1,297 0,479 63,83
tamente un frenazo en el creci­ 7% en lo que va de año. Los temores
La mayoría
6 EDM-Inversión Clase R EDM Holding -6,958 8,589 12,136 4,605 191,49
miento económico mundial, y esa a un cambio de legislación, para
7 Renta 4 Bolsa Renta 4 -7,354 16,798 7,307 5,307 86,40
sensación afecta a las bolsas inter­ endurecer el trato fiscal de estos
de los fondos nacionales de forma casi generali­
zada, aunque en las últimas sema­
8 DWS Acciones Españolas
9 Trea Iberia Equity
Deutsche
Trea AM
-7,407
-7,776
15,273
9,307
1,037
-0,176
2,351
-0,75
62,42
3,51
instrumentos de ahorro, siguen
castigando a las compañías, lo que no
con ganancias ha nas se ha reflejado más en los índi­ 10 GCO Acciones Catalana Occ -7,893 7,732 0,404 -0,492 157,52
impide que algunas gestoras estén
hallado en el dólar
11 PBP Bolsa España B. Popular -8,268 13,339 -0,535 1,255 14,61
cesbursátilesdeEstadosUnidos,ya alcanzando resultados bastante
12 Caja Ing. Iberian Equity Caja de Ing. -8,315 16,784 4,537 3,705 23,77
que eran los más alcistas a lo largo positivos en el manejo de sus carte­
un mecanismo de del año.
Las bolsas han agudizado en las
13 Trea Cajamar RV España
14 Credit Suisse Bolsa Cl B
Trea AM
Credit Suisse
-8,378
-8,494
6,118
2,452 2,314
ND ND
-1,656
48,90
16,90
ras. El grupo Santander lidera los
volúmenes gestionados, con más de
defensa últimas semanas sus retrocesos an­ 15 Santander Acc. Españolas (C)
16 Catalana Occ. Bolsa Esp
Santander
Gesiuris
-8,504
-8,571
12,535
11,352
5,357
3,348
2,544
1,382
364,43
33,34
5.100 millones de euros en activos.
te el temor a que los conflictos co­
17 Bankia BP R. Var. España Cl Univ. Bankia -8,858 6,995 0,209 -1,203 7,44
merciales internacionales provo­
18 Bankia Bolsa Española Cl Univ. Bankia -9,129 6,576 -4,286 -3,295 51,57
Primo González quen un frenazo a las inversiones y
El cuarto estirón alcista de los tipos al crecimiento de la economía glo­ 19 DP Bolsa Española A
20 Bestinver Bolsa
Degroof Petercam
Bestinver
-9,163
-9,269
5,095
10,364
0,590
8,689
-1,807
2,994
6,67
264,47
Sabadell y GVC
de interés de la Reserva Federal ha
contribuido a consolidar la tenden­
bal.Nosehablaabiertamentedere­
cesión,perosídemenoscrecimien­ 21 Mediolanum S&M Caps Esp (Cl L) Mediolanum -9,278 4,013 2,300 -0,949 6,86 Gaesco crecen
22 Metavalor Metagestión -9,603 8,734 10,242 3,155 97,19
cia alcista del dólar en los mercados to en muchos países.
23 BBVA Bolsa Plus BBVA -9,927 10,368 -4,038 -1,946 64,73
de divisas. La apreciación del dólar El reflejo de estas previsiones en GESTORAS La debilidad del segmento
24 BK Futuro Ibex Bankinter -10,008 9,654 0,109 -0,59 131,03
sobre el euro ronda el 5% en el últi­ labolsaespañolahacastigadodura­ de inversión que agrupa a las compa­
25 CaixaBank Bol Gest Esp Estándar CaixaBank -10,066 8,107 -3,721 -2,612 54,56
mo año, y en el mercado de divisas mente a los fondos de inversión que ñías de inversión sicav no afecta a
26 Bankinter Bolsa España Bankinter -10,177 11,154 -0,214 -0,143 203,79
soloelyenestámostrandounaclara operan en el mercado doméstico, todas las gestoras. Este año, varias
27 Gestifonsa R Var España Cl Minor. B. Caminos -10,323 11,080 3,193 0,923 17,56
fortaleza. El traslado de estas osci­ ya que el Ibex 35 está registrando entidades están logrando cosechar
lacionesalosfondosdeinversiónse una de las principales pérdidas en­ 28 Bankoa Bolsa Bankoa -10,679 6,553 -1,479 -2,438 11,18
avances en su patrimonio gestionado
ha ido consolidando en las últimas 29 BNP Paribas Bolsa Española BNP Paribas -10,902 8,623 3,056 -0,304 46,96 gracias a la incorporación de nuevos
semanas, convirtiendo la divisa es­ 30 Unifond R Var España Cl A Unicaja Banco -11,054 10,285 -2,290 -1,99 54,39 inversores. Aparte de Santander, que
tadounidense en uno de los princi­ La subida de tipos 31 GVCGaesco Bolsalíder Cl I GVC Gaesco -11,178 8,625 3,439 -0,529 2,25 crece gracias a la incorporación de las
pales activos de refugio. 32 NB Bolsa Selección Novo Banco -11,646 9,705 -3,949 -2,678 17,34 sicav que gestionaba el Popular, otras
De los pocos fondos de inversión de interés acentúa 33 UBS España Gestión Activa Cl P UBS -11,882 8,679 3,093 -0,509 11,99 dos entidades logran liderar el avan­
que este año logran salvarse de las las pérdidas de los 34 Imantia RV Iberia Imantia Capital -12,073 8,743 -6,690 -3,996 26,45 ce en ahorro captado, la gestora del
pérdidas, en torno a quince han 35 BBVA Bolsa BBVA -12,089 8,380 -5,864 -4,046 158,29 Sabadell y GVC Gaesco. La sicav que
conservadogananciassuperioresal fondos de renta 36 Ibercaja Bolsa (A) Ibercaja -12,129 8,137 -0,677 -2,306 77,78 maneja más dinero es Torrenova, del
5%. La mayor parte de esta quince­ variable 37 Mediolanum Espa RV (S) Mediolanum -12,513 5,938 -1,828 -3,438 16,01 grupo March, con más de 1.200
na de fondos apoya sus ganancias 38 Eurovalor Bolsa Española Allianz -12,577 9,586 -3,960 -3,118 83,36 millones de euros.
en unas carteras de inversión muy tre las bolsas internacionales, más 39 GVCGaesco Bolsalider GVC Gaesco -12,607 7,004 2,034 -2,031 14,45
volcadas en la divisa estadouniden­ de un 15% en lo que va de año. Los 40 Santander Small Caps Esp Santander -12,898 26,179 6,221 5,641 915,26
se.Susactivossontantoderentafija fondos de inversión que tienen sus 41 Liberbank RV España Liberbank -12,925 10,155 -6,770 -3,582 18,50
como de renta variable, con un cla­ carteras volcadas en la bolsa espa­ 42 Kutxabank Bolsa Kutxabank -12,952 9,697 -1,329 -2,297 47,97
Tan pesimistas
ro predominio de los fondosde ren­ ñola presentan en promedio una
como en el 2008
43 Bankia Small & Mid Caps Esp. Cl U Bankia -13,158 13,457 6,071 1,493 176,80
ta fija, ya que el valor subyacente de pérdida superior al 9% en lo que va 44 CaixaBank Bol All Caps Esp. Están CaixaBank -13,483 13,978 1,610 -0,262 112,64
las carteras con predominio de ac­ de año. Los fondos que invierten en 45 C.Laboral Bolsa C. Laboral -13,632 7,560 -0,275 -2,992 15,88
ciones se ha visto bastante castiga­ bolsas europeas presentan una pér­ 46 Fondmapfre Estrategia 35 Mapfre -13,691 7,909 0,450 -2,658 53,35 PREVISIONES Los analistas de Bank of
do en las dos últimas semanas por dida media superior al 13%. Y hasta 47 Rural RV España B. Cooperativo -14,457 8,981 1,166 -2,524 132,01 America han emitido un diagnóstico
losretrocesosdelascotizacionesen los fondos que actúan en el merca­ 48 Eurovalor Bolsa Allianz -14,490 8,267 -5,275 -4,664 57,90 poco positivo para el año próximo en
las bolsas estadounidenses. do estadounidense de renta varia­ 49 Sabadell España Div. (Cartera) B. Sabadell -14,916 19,321 -4,421 -1,275 83,83 lo que atañe a la renta variable, ya
Los mercados de renta variable ble han entrado en pérdidas, más 50 Sabadell España Bolsa (Base) B. Sabadell -16,530 8,073 -9,976 -7,236 57,01 que un 53% de los gestores consulta­
estáncotizandocadavezmásabier­ del3%demedia,apesar del dólar. c Los datos pertenecen al día 20 de diciembre del 2018 dos alrededor del mundo cree proba­
ble un debilitamiento de la econo­
mía, el nivel más elevado desde el
otoño del año 2008, cuando estalló

Mucha volatilidad
P. González
Los niveles de volatilidad que vi­
ven los mercados en estas últimas
semanasnoseconocíandesdehace
bastantetiempo.Sobretodo,porsu
persistencia. Pero siempre se pue­
de sacar provecho de las condicio­
nes más adversas. “La situación ac­
tual ofrece muchas posibilidades
–explica José María Aymamí, di­
rector de inversiones de Merch­
banc–, porque muchas buenas em­
presaspuedencomprarseaprecios
muyatractivos,comonoocurríaen
muchosmeses,asíqueesmomento
de invertir, sobre todo si el hori­
zonte es a largo plazo, en renta va­
riable. En bonos hay que ser más
cauto porque las rentabilidades
son en general todavía bajas y el
riesgo de pérdidas es importante”.
“Una buena alternativa para re­
ducir riesgos y sacar jugo a la vola­
tilidad del mercado es el uso de op­
la crisis. Con este diagnóstico, la
Los mayores fondos de gestión pasiva propensión hacia la liquidez en las
Fondo Grupo Rentabilidad Rent. media Patrimonio carteras ha vuelto a aumentar el mes
12 meses 3 años millones de euros pasado y ya alcanza el 4,8% de los
patrimonios bajo gestión. La apuesta
CAIXABANK RENTAS EURIBOR CAIXABANK 0,06 ND 1.378,56 por la bolsa es la más débil en los dos
ciones sobre diferentes activos, CAIXABANK RENTAS.EURIBOR 2 CAIXABANK 0,15 ND 1.070,83 últimos años.
que pueden ofrecer una especie de CB VALOR 97/20 EUROSTOXX CAIXABANK -2,3 ND 522,03
seguroanteestetipodesituaciones ING DIRECT FN S&P500 CREDIT AGRIC. 10,04 7,97 345,94
en el corto plazo”, explican los ges­ ING DIRECT FN IBEX-35 CREDIT AGRIC. -8,68 -1,71 331,4
tores de Dunas Capital. A su juicio, BBVA RENDIMIE.EUROPA VIII BBVA -1,95 -0,49 323,32
Más deuda pero los
“abstraerse del corto plazo y enfo­
tipos se moderan
BBVA REND.EUROPA POSIT.II BBVA -2,29 ND 314,5
SEGURFON.S&P 100 CUBIERTO INVERSEGUROS 240,19
carse en el largo plazo tiene más 3,2 8,9
SANT.IND.ESPAÑA CLASE I SANTANDER -7,68 -0,67 221,04
sentidoincluso en escenariosdeal­
BBVA REND.EUROPA POSITIVO BBVA -2,21 ND 219,83
ta volatilidad”. TIPOS El bono español a 10 años se
CB BOL.IND.ESPAÑA INSTIT. CAIXABANK -7,65 -0,64 217,43
Uno de los expertos del equipo BBVA RENDIMIENTO ESPAÑA BBVA
mantiene por debajo del 1,40% de
0,89 ND 214,65
de inversiones de Arcano, Ion Zu­ ACCION IBEX 35 ETF BBVA -7,85 -0,88 214,47
rentabilidad en el mercado secunda­
lueta, considera que “de cara a ob­ rio, lo que ha permitido en estas últi­
tener una rentabilidad atractiva LA VANGUARDIA mas semanas una confortable trayec­
ajustada por riesgo, siempre que toria para la prima de riesgo, que se ha
veamos una desaceleración pero plicado en estos momentos”, opina dades nominales en gran medida. situado por debajo de los 115 puntos
nounarecesiónyporlotantolasta­ Ignacio Muñoz­Alonso, estratega Prem Thapar, codirector de in­ básicos. La subida de tipos por parte
sas de impago se mantengan bajas, jefe macro de Inversis. A su juicio, versiones de Lombard Odier, cree de la Reserva Federal estadounidense
optaríamos por invertir en el crédi­ desde un punto de vista de renta­ que el inversor “tiene que centrar­ y la supresión de las compras de acti­
to de mayor riesgo, como la deuda bilidad ajustada por riesgo, quizás seeninvertirconvistasallargopla­ vos por parte del BCE desde este mes
high yield europea, la deuda subor­ la renta fija americana y la de algu­ zo en aquellos activos que se adap­ de diciembre no han alterado apenas
dinada financiera y la deuda emer­ nos países emergentes podrían tenasusobjetivos.Lavolatilidades el mercado de deuda periférica. Todo
gente”. ofrecer oportunidades interesan­ una medida de variabilidad de re­ ello, a pesar de que el endeudamiento
“El inversor que quiera obtener tes, si bien la cobertura del riesgo sultados, no algo negativo en sí público español ha aumentado ligera­
alguna rentabilidad lo tiene com­ divisa erosionaría las rentabili­ mismo”. c mente su cuantía el mes pasado.
20 Dinero 23 DICIEMBRE 2018 LA VANGUARDIA

TOTS SOM 1
Xavi Puig Joan Maria Pou Quim Morales
El Barça juga a RAC1 Roger Saperas La segona hora Aleix Parisé
Mònica Usart Superesports Noemí Polls Primer toc Jordi Beltran
El temps Tu diràs Mònica Fulquet
La primera pedra RAC1ncentrat
14/15

Òscar Andreu - Òscar Dalmau Elisenda Camps Jordi Basté Toni Clapés Agnès Marquès Xavi Bundó Albert Om
La competència Tot és possible El món a RAC1 Versió RAC1 No ho sé Via lliure Islàndia

rac1.cat @rac1 rac1oficial

 Motor
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Dinero 21

Kia e­Niro Primer SUV 100%

eléctrico de la firma coreana
Ford Edge 2019 El modelo más
sofisticado y tecnológicamente
avanzado de la firma del óvalo

Un SUV de Honda, disponible por vez

primera en Europa como híbrido

Ingeniería eficiente

Honda CR­V Hybrid

Su diseño exterior
no varía respecto
al modelo de
gasolina
22 Dinero 23 DICIEMBRE 2018 LA VANGUARDIA

%#& % # $" ! "! !#"

$
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Dinero 23

 COCHE DE LA SEMANA

Dispone de un sistema Honda

de cierre activo de la
parrilla delantera para CR­V Hybrid
mejorar su eficiencia

Sofisticación Daniel Balcells

Honda atesora una considerable
experiencia en vehículos con tec­
nología híbrida que se remonta a
los dos tercios de las ventas tota­
les de la marca en el año 2025.

Avanzado y complejo
Su apariencia es ahora
más robusta y sofisticada,
con pasos de rueda an­
chos y un frontal distintivo

híbrida
más de veinte años atrás. De he­ El sistema Honda Hybrid Perfor­
cho, en España se llegaron a co­ mance elegido para el nuevo
mercializar algunos modelos CR­V cuenta con la tecnología
mixtos (gasolina­electricidad)
–con suerte comercial dispar–
Intelligent Multi­Mode Drive
(i­MMD), que consta de dos mo­
La tecnología i­MMD,
como el Civic Hybrid, el Insight, tores eléctricos (generador e im­ exclusiva de Honda,
el CR­Z o el Jazz Hybrid. Sin em­ pulsor), una unidad de control, puede combinarse
bargo, el CR­V Hybrid es el pri­ un motor de gasolina de ciclo At­
mer SUV de propulsión combina­ kinson, una batería de iones de li­ con tracción delantera
da que la firma japonesa lanza en tio y una innovadora transmisión o total
Europa. De hecho, este vehículo fija que proporciona unos ópti­
inaugura una nueva etapa para la mos niveles de eficiencia y capa­
Con una avanzada tecnología de compañía, ya que en los próximos
años, todos los modelos destina­
cidad de respuesta de forma sua­
ve. En suma, una solución de in­
En el modo eléctrico
ofrece una autonomía
propulsión combinada, el Honda CR­V dos al Viejo Continente contarán
con algún tipo de hibridación o
geniería diferente a la que emplea
la mayoría de los competidores, de conducción
estrena versión híbrida, con etiqueta electrificación. Las previsiones
que manejan sus responsables
pero elegida porque ofrece ven­
tajas significativas en materia de sin emisiones de
ECO de la DGT desde 34.200 euros son que estas variantes alcancen consumo y eficiencia, pero alrededor de 2 km

Nuevo

Conduce,
siente.

NUEVO CR-V POR 29.900 €

Precio sujeto a financiación.
Consumo mixto (l/100 km): 6,3. Emisiones CO 2 (g/km): 143.
P V P r e c o m . e n P e n í n s u l a y B a l e a r e s p a r a C R - V 1. 5 V T E C 4 x 2 E I e g a n c e : 2 9 . 9 0 0 i n c l . I VA , t r a n s p o r t e , i m p . d e m a t r i c u l a c i ó n , a p o r t a c i ó n d e l C o n c e s i o n a r i o y m a r c a . O f e r t a v á l i d a f i n a n c i a n d o u n m í n i m o d e 10 . 0 0 0 con Honda Bank GmbH S.E. con permanencia mínima 24 meses
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24 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
 COCHE DE LA SEMANA
Con 4,60 m de largo,
1,85 m de ancho y 1,68 m
de alto ofrece un espacio
interior muy generoso
Nueva era
electrificada
El maletero ofrece 497 l
de capacidad por los 561
del gasolina debido a la
presencia de las baterías
Desde 1997 se han vendi­
do en España más de
60.000 unidades de las 4
generaciones anteriores
LA VANGUARDIA
Honda
CR­V Hybrid
FICHA TÉCNICA
CR­V Hybrid 2WD Motor 4 cil. G+elec. Cambio Autom. fijo Precio 34.200 €
Honda.es Cilindrada 1.993 cc Peso n.d. Garantía 5 años
Aceleración
8,8 seg
Km/h 6.200 rpm
180
Velocidad máxima
0
145
Potencia máxima CV
9000
Largo Alto Ancho Maletero
460 cm 168 cm 185 cm 497 L
L/ 100Km Carretera 5,4 Urbano 5,0 Consumo medio 5,3
también en suavidad de mar­
cha y confort de conducción.
Esta tecnología, exclusiva de
Honda y que puede combinarse
MÁS
Eficiente. Consumos contenidos y bajas
MENOS
Sonoridad. Suave y silencioso a ritmo tranquilo
emisiones, opción full electric durante 2 km y pero se incrementa en aceleraciones bruscas, y
con tracción delantera o tracción etiqueta ECO de la DGT, entre sus ventajas con un marcado “desacompasamiento”
total, tiene la característica de Confort. Para conductores con un estilo Complejidad. Modos automáticos variables,
que cambia de forma inteligente sereno y pausado es cómodo y agradable. una sola marcha fija, levas pero no para cam­
y automática entre los tres modos Abstenerse inquietos e impacientes al volante biar, gráficos, tecla EV... quizás algo confuso
de propulsión posibles para pro­
porcionar la máxima eficiencia.
Estos son: EV Drive, en el que la LOS RIVALES
batería alimenta el motor de pro­
pulsión eléctrica directamente;
Hybrid Drive, en el que el motor Silencio de marcha Toyota RAV4 Hybrid Lexus NX 300h Mit. Outlander PHEV
Gracias a la
de gasolina suministra energía a suavidad de
un segundo motor­generador funcionamiento
eléctrico, que transmite a su vez de la tecnología
energía a las ruedas a través del i­MMD, la versión
motor de propulsión eléctrico, y híbrida del CR­V
cuenta con los Potencia 218 CV Potencia 197 CV Potencia 230 CV
Engine Drive, donde el motor de mejores índices NVH Velocidad 180 km/h Velocidad 180 km/h Velocidad 170 km/h
combustión proporciona fuerza (ruidos, vibraciones Consumo 4,5 l Consumo 5,5 l Consumo 1,8 l
de tracción directamente a las y asperezas) de su Maletero 580 l Maletero 555 l Maletero 498 l
ruedas a través de un mecanismo categoría Precio 35.100 € Precio 41.900 € Precio 35.495 €
de bloqueo del embrague y que es
el más adecuado para la conduc­
ción a altas velocidades en vías VALORACIÓN
lación de engranaje fijo crea una
rápidas. En el modo híbrido, la conexión directa entre los com­
energía sobrante del motor de ponentes móviles, lo que se tra­
combustión se puede emplear Motor duce en una transferencia del par
Potencia 7
también para recargar la batería Nivel de ruido 7
más suave. Esta configuración
mediante el generador, mientras Velocidad máxima 8 hace que el sistema de Honda sea
que en el modo eléctrico ofrece Aceleración 7 más compacto y refinado que el
una autonomía de conducción sin Progresividad 7 sistema planetario e­CVT que
emisiones de alrededor de 2 km. Adelantamiento 6 suelen incorporar otros automó­
Ecología 9 viles híbridos. Pero pese a no con­
Excepcional suavidad tar con ningún tipo de caja de
Interior
Con transiciones imperceptibles Posición del conductor 9
cambios, posee unas levas tras el
para el conductor y un funciona­ Acceso a bordo 9 volante para simular la acción del
miento muy fino y confortable, el Visibilidad exterior 8
CR­V híbrido ofrece unos exce­ Comodidad 9
lentes registros energéticos: 120 Insonorización
Habitabilidad
9
9
Con transiciones casi
g/km de CO2 con un consumo
medio de 5,3 l/100 km para el Modularidad
Maletero
8
8
imperceptibles y un
2WD y 126 gramos y 5,5 litros pa­ Funcionalidad 9 funcionamiento fino
ra el 4WD. La unidad de potencia
gasolina­eléctrica de este mode­ Comportamiento
y suave, sus registros
lo, que emplea un motor térmico Suspensión
Dirección
8
8
energéticos son bajos
i­VTEC de 2 litros con una poten­
Frenos 7
cia de 145 CV a 6.200 rpm y 175 Cambio 7
freno motor, reduciendo la sen­
Nm de par, junto con un eléctrico Estabilidad 7 sación con el mando de la iz­
de 135 kW (184 CV) con un par de Confort 9 quierda e incrementándola con el
315 Nm, le permite acelerar de 0 a Aplomo en recta 8 de la derecha.
100 km/h en 8,8 segundos en las Maniobrabilidad 7 Desde este mes diciembre se
versiones de tracción delantera y Conducción
comercializa ya en nuestro país
en 9,2 en las de tracción total, al­ Ciudad 7 con unos precios que van de los
canzado una velocidad máxima Carretera 7 34.200 a los 46.850 euros, y las
de 180 km/h. Además, cuenta con Autopista 9 primeras unidades llegarán en fe­
una tecla Sport que maximiza el brero. La marca confía en matri­
rendimiento. Valor | Precio cular unas 3.000 unidades en un
Equipamiento 9
Otro de los aspectos más inno­ Acabado 8
año completo de esta versión en
vadores de esta mecánica es que Materiales 8 España, por lo que debe conver­
en lugar de utilizar una transmi­ Seguridad 9 tirse en la variante de mayores
sión convencional, una única re­ Consumo 9 ventas del nuevo CR­V. c
LA VANGUARDIA
 NOVEDAD
Diseñado para ser un
coche eléctrico, tiene un
centro de gravedad bajo y
reacciones muy ágiles
Apuesta por
la movilidad
silenciosa
El e­Niro, con 455 km de autonomía,
es el primer SUV compacto 100%
eléctrico de la marca coreana Kia
Francesc Pla
Kia tiene un papel destacado en la
movilidad que viene, con una am­
plia gama de vehículos ecológicos.
El e­Niro es el último ejemplo, un
SUV (o crossover) compacto de
4,37 metros de longitud y 100%
eléctrico. Kia completa así la gama
ecológica del Niro, que ya cuenta
con las versiones Niro híbrida y Ni­
ro híbrida enchufable.
Todavía sin precio, Kia ofrece el
e­Niro con dos baterías distintas de
polímero de iones de litio: la de más
capacidad tiene 64 kWh y permite
una autonomía de 455 kilómetros.
Pero el cliente también puede optar
por una batería de inferior capaci­
dad: 39,2 kWh con 289 kilómetros
de autonomía.
Es decir, con la batería grande de
64kWh,cargadaalmáximo,sepue­
de ir de Barcelona a Girona ­o Ta­
rragona– y volver sin riesgo de que­
Kia
e­Niro
darse sin carga. Pero hay más. Kia de la conducción que se practique.
asegura que circulando exclusiva­ Laversiónde64kWhtieneunmo­
mente en un entorno urbano el tor eléctrico de 204 CV con un par
e­Niro puede recorrer hasta 615 ki­ máximo de 395 Nm. Esta potencia
lómetros. Una distancia más que permite una aceleración de 0 a 100
notable, aunque dependa mucho km/h en sólo 7,8 segundos. En un
cargador rápido, el e­Niro puede re­
cuperar el 80% de la carga en 42 mi­
Kia e­Niro nutos. Asimismo, el e­Niro incorpo­
ra la tecnología de frenada regenera­
Kia.es
tiva para recuperar energía eléctrica
cuando se frena o se avanza por
inercia.
Motor Eléctrico
Los coches eléctricos no tienen ca­
Batería 64 kWh
Potencia máxima 204 CV a 8.000 rpm ja de cambios, pero el e­Niro incor­
Velocidad máxima 167 km/h pora levas en el volante para que el
De 0 a 100 km/h 7,8 s
conductor fije el grado de recupera­
Autonomía 455 km
ción de energía a través de cinco ni­
veles: Off, Level 1, Level 2, Level 3 y
Largo/ancho/alto 437/180/156 cm
OnePedal.Cuantomayorseaelnivel
Peso
Maletero
1.791 kg
451 l
de recuperación seleccionado, más
energíacaptaráelsistemadefrenada
Garantía 7 años o 150.000 km regenerativa. El modo One Pedal,
Precio n/d además, activa el grado máximo de
Una pantalla táctil de 7”
en el centro del salpicade­
ro sirve para gestionar
uso y carga de la energía
Un SUV 100%
eléctrico, para usar a
diario, con un práctico
interior y una amplia
autonomía
La parrilla ‘tiger­nose’
cerrada sobre un
nuevo paragolpes es
una de las señas de
identidad del e­Niro
23 DICIEMBRE 2018 Dinero 25
recuperación en frenada y evita,
casi, tener que frenar ya que al le­
vantarelpiedelaceleradorlareten­
ción es muy grande.
Por otro lado, el sistema Drive
Mode Select permite al usuario
ajustar la experiencia de conduc­
ción con los modos Eco, Eco+, Nor­
mal y Sport.
Enseguridad,Kianohaescatima­
do nada en este práctico SUV eléc­
trico. Incorpora de serie la gestión
deestabilidadVSMconESCquein­
terviene en la dirección si es nece­
sario. También están disponibles el
avisodecolisiónfrontal,elasistente
de frenada de emergencia, el con­
trol de crucero inteligente con pa­
rada y arranque, el detector de fati­
ga y el mantenimiento de carril. Y
con una longitud de 4,37 metros,
tiene un maletero de 451 litros con
espacio bajo el suelo para guardar
correctamente el cable de carga. c
26 Dinero 23 DICIEMBRE 2018 LA VANGUARDIA

 PRUEBA

Una magnífica escultura Ferrari

repleta de matices crea­
dos para cumplir una 812 Superfast
función aerodinámica

VALORACIÓN

Motor
Potencia 10
Nivel de ruido 10
Velocidad máxima 10
Aceleración 10
Progresividad 10
Adelantamiento 10
Ecología 5

Interior
Posición del conductor 9
Acceso a bordo 8
Visibilidad exterior 7
Comodidad 6
Insonorización 8
Habitabilidad 6
Modularidad 2
Maletero 6
Funcionalidad 6

Comportamiento
Suspensión 10
Dirección 10
Frenos 10
Cambio 10
Estabilidad 10
Confort 6
Aplomo en recta 10
Maniobrabilidad 7

Conducción
Ciudad 7
Carretera 10
Autopista 10

Valor | Precio
Equipamiento 8
Acabado 9
Materiales 9
Seguridad 10
Consumo 5

Simplemente todo momento. Y lo maravilloso

de este automóvil es que en cual­
quier ocasión tenemos a nuestra
disposición un potencial desco­

estratosférico
Un automóvil tan
extraordinario, ca­
paz de transmitir
tanta emoción,
que parece impo­
sible de superar
Francesc Pla
El 812 Superfast es el Ferrari de
serie más potente de la historia
de la marca de Maranello. Con­
memora el 70.º aniversario de la
fundación de Ferrari y sustituye,
de paso, al F12 Berlinetta. El
nombre Superfast, aunque pueda
para los 200 km/h. Un coche
emocionante de principio a fin,
una obra de arte en movimiento y
un concentrado de pasión por el
automóvil tan bestia que faltan
palabras para describirlo.
Este automóvil de culto repre­
senta la sublimación del espíritu
creativo del mismo Enzo Ferrari,
un compendio tecnológico que
recoge la mejor tradición posible
en automóviles deportivos. Y la
experiencia de ponerse al volante
de una máquina tan especial re­
sulta simplemente inolvidable.
Nada puede ser igual después de
oír rugir en marcha una sinfonía
en V12 tan sumamente afinada.
Ancho, musculoso y con un largo
capó que esconde el poderoso
munal, único, para vivir sensa­
ciones difíciles de igualar. Para
todo ello resultan clave los mo­
dos de conducción que se activan
con el selector del volante, el fa­
moso manettino: Wet, Sport, Ra­
ce, CT off y ESC off. Estos modos
regulan la entrega de potencia, la
tracción y la intervención de la
electrónica para que no ocurra
nada no deseado. Eso sí, los dos
últimos modos son para ser usa­
dos en pista y para conductores
FICHA TÉCNICA avezados, puesto que desconec­
tan parcial o totalmente las ayu­
das electrónicas.
Ferrari 812 Super. Motor V12. Gasolina Cambio Autom. 7 vel. Precio 339.000 €
Una vez en carretera se percibe
tan ágil y rápido que todo sucede
Ferrariworld.com Cilindrada 6.496 cc Peso 1.525 kg Garantía 3 años
muy deprisa. El empuje del mo­
tor es brutal, y el cambio permite
pasar de una marcha a otra en
una décima de segundo. Y, si es
Aceleración necesario, reduce tres marchas
2,9 seg
de golpe en un segundo. Adelan­
tar no es que sea fácil; es necesa­
rio en cada momento. La superio­
ridad del 812 en carretera respec­
Km/h 8.500 rpm to a los demás automóviles es

parecer una declaración de in­
tenciones –que lo es–, es un ho­
menaje a algunos modelos de los
años sesenta.
En cualquier caso, este Ferrari
es un automóvil extraordinario
en todos y cada uno de los senti­
dos con que quiera ser analizado.
Un pequeño repaso a sus princi­
pales aspectos técnicos deja ya
asombrado: motor V12 delantero
longitudinal, 6,5 litros de cilin­
drada, 800 CV de potencia, direc­
ción a las cuatro ruedas, aerodi­
námica activa, 2,9 segundos para
llegar a 100 km/h y menos de 8
V12, el 812 Superfast se percibe
rebosante de carácter desde el
mismo momento de pulsar el bo­
tón rojo Engine Start/Stop del
volante.
Pero, tanto o más que sus pres­
taciones, que son una auténtica
barbaridad, sorprende su capaci­
dad para adaptarse a una conduc­
ción civilizada, diaria. El motor y
el cambio permiten circular, por
ejemplo, a baja velocidad de for­
ma relajada en cualquier entorno
urbano. Sin tirones ni brusqueda­
des. Eso sí, con la melodía celes­
tial del motor acompañando en
340
Velocidad máxima
L/ 100Km Carretera -
MÁS
Motor. Un prodigio tecnológico con la
magia, encanto y sonido que sólo un V12
puede proporcionar. El empuje es bestial
Cambio. La experiencia en F­1 ha permitido
a Ferrari crear un cambio secuencial formida­
ble, muy rápido y tremendamente eficaz
800
0 9000
Potencia máxima CV
Urbano - Consumo medio 14,9
MENOS
Consumo. No será un problema para su
afortunado propietario, pero un motor V12
de 6,5 litros gasta mucho
Intermitentes. Para evitar satélites detrás
del volante, Ferrari se empeña en montar
unos pulsadores integrados en el volante
tremenda. Otro apartado que in­
timida es la capacidad de frena­
do: de 100 km/h a 0 en 32 metros.
Pero el 812 también es un coche
versátil, con un interior cierta­
mente amplio, de calidad y ex­
quisitos detalles. Incluye instru­
mentación digital, una pantalla
para el copiloto y hasta un male­
tero que permite viajar con rela­
tiva comodidad.
En suma, un automóvil que en­
grandece, más si cabe, el mito Fe­
rrari y que se sitúa en el lugar más
destacado de los superdeportivos
actuales. c
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Motor 27

 CARA A CARA

Audi Mercedes­Benz
A4 Avant Clase C Estate

Ramon Ortiz
Audi
Junto a la Serie 3 Touring de A4 Avant
BMW, el Audi A4 Avant y el Mer­
cedes­Benz C Estate son conside­
radas las berlinas prémium de ta­
maño medio más prestigiosas del
mercado. Este reconocimiento
ha sido logrado gracias a la cali­
dad de producto que han demos­
trado en sus respectivas trayecto­
rias y son automóviles que sedu­
cen a los conductores más
exigentes ya que, por su bajo cen­
tro de gravedad, ofrecen cualida­ Seguridad. En la versión g­tron, el gas natural
des dinámicas sobresalientes. se almacena en cuatro compactos y ligeros
depósitos ubicados bajo la estructura de la
Con el A4 Avant, Audi cuenta parte trasera del vehículo. Están confecciona­
con un auténtico best seller en es­ dos en polímeros reforzados con fibra de
te exigente segmento. A su llama­ carbono y fibra de vidrio, en capas múltiples, y
tivo diseño, combinado con un tienen una capacidad total de 19 kg de GNC
comportamiento excepcional, se
unen virtudes como la versatili­
dad, la seguridad o la enorme dis­
ponibilidad de equipamientos. La
firma de los cuatro aros ha apos­
tado por una actualización cen­
trada en un frontal más llamativo
en las líneas de equipamiento S y
Black. En la parte trasera incor­
Mercedes­Benz
pora dos nuevas salidas de escape Clase C Estate
trapezoidales de grandes dimen­
siones, y la zona del difusor es
más estrecha. Las novedades se
completan con llantas rediseña­
das, de entre 17 y 19 pulgadas.
El Clase C Estate de Mercedes
es un pilar fundamental en la ga­
ma del constructor de la estrella.

Ambos constructores Individualización. Como opciones se ofrecen

ofrecen versiones volante multifunción con botones Touch
que muestran Control, iluminación de ambiente en
64 colores, control de confort Energizing o
un claro compromiso instrumentación digital de 12,3 pulgadas, con
visualizador de medios en el salpicadero. La
medioambiental línea exterior Avantgarde es de serie

Esta carrocería familiar forma

parte del modelo más vendido de
la marca en el mundo y, dada su
importancia, Mercedes acaba de
reforzar su posición en el merca­
do, mejorando su competitivi­
dad, para lo cual se han renovado

Familiares
hasta 6.500 componentes del ve­
hículo. Para refrescar su diseño, destaca la versión A4 Avant do el dinamismo del resto de la
estéticamente incorpora ligeros g­tron, que combina la utiliza­ gama. El comportamiento de es­
retoques en detalles como las lu­ ción de gasolina y gas natural tos familiares prémium es prácti­
ces, la parrilla y el parachoques. comprimido (GNC) y que permi­ camente calcado al ofrecido por

Ambos automóviles ofrecen in­
teriores espaciosos, concebidos
para un uso familiar. Se dispone
del espacio suficiente para viajar
cinco personas con notable an­
chura y buena distancia entre fi­
las de asientos. También desta­
can por sus generosos maleteros,
con una ligera ventaja en capaci­
dad para el Clase C de Mercedes­
Benz, que dispone de 440 litros,
por los 415 de su oponente.
de élite
te alcanzar hasta 900 km de auto­
nomía de marcha. Equipa un mo­
tor de gasolina 2.0 TFSI con di­
versos componentes específicos
que se adaptan a una mayor rela­
ción de compresión y dispone de
un sistema electrónico de control
Audi y Mercedes son protagonistas del que reduce la presión del gas pro­
cedente de los depósitos.
segmento prémium de tamaño medio Estas versiones cuentan con to­
las berlinas de las cuales proce­
den. Los motores empujan con
mucha fuerza desde bajas revolu­
ciones y cuentan con un poder de
aceleración notable, sobre todo
en el caso del Mercedes­Benz,
que dispone además de una sofis­
ticada caja de cambios automáti­
ca de nueve relaciones, el deno­
minado 9­G­Tronic. c

Soluciones de eficiencia FICHAS TÉCNICAS

Audi y Mercedes­Benz ofrecen a
sus clientes soluciones que per­
miten lograr reducidas emisiones MECÁNICA Audi A4 Avant g­tron Mercedes C 200 Estate DATOS VALORACIÓN
y consumos. Mercedes ofrece un Audi.es Mercedes­benz.es
nuevo motor de gasolina de 1,5 li­ Motor Gasolina, 4 cilindros Gasolina, 4 cilindros Velocidad máxima km/h 221 235 Motor
tros electrificado de 48 v y equi­ Cilindrada 1.984 cc 1.497 cc Potencia CV 170 184 Rumorosidad 8 8
Potencia máxima 170 CV 184 CV Consumos l/100 km Progresividad 8 9
pado con un alternador de arran­ Cambio Automático, 7 velocidades Automático, 9 velocidades Ciudad n/d 8,1 Potencia 8 9
que por correa. Es un sistema Tracción Delantera Trasera Carretera n/d 5,1
Mild­hybrid que proporciona un Medio 5,5 6,2 Interior
confort de marcha superior y Largo/ancho/alto 472/184/144 cm 470/181/145 cm Aceleración de 0 a 100 km/h 8,4 7,9 Posición conductor 9 8
consumos ajustados, gracias al Maletero 415 l 440 l Confort 9 9
alternador que recupera energía Depósito 25 l (gasolina), 19 kg (gas) 66 l Maletero Maletero Funcionalidad 8 8
Neumáticos 205/50R16 225/50R17 Litros Litros
cinética y recarga la batería en fa­

415 440
Peso 1.635 kg 1.565 kg Comportamiento
ses de deceleración. Estabilidad 9 9
En la extensa gama de motori­ Garantía Dos años, sin límite de km Dos años, sin límite de km Dirección 9 8
zaciones disponibles en el Audi, Precio 43.010 € 46.470 € Maniobrabilidad 7 7
28 Dinero 23 DICIEMBRE 2018
 NOVEDAD
La actualización visual
incluye una parrilla más
ancha con un acabado
único para cada versión
Más lujoso,
eficaz
y eficiente
La evolución del SUV grande de Ford
acentúa su confort y sofisticación y
mejora rendimiento y equipamiento
Daniel Balcells
El nuevo Ford Edge es el vehículo
más avanzado tecnológicamente
de la compañía americana. Con una
completa gama de dispositivos de
asistencia al conductor, mayor co­
modidad, nuevos motores diésel
optimizados en potencia y eficien­
cia y una nueva transmisión auto­
mática de ocho velocidades junto a
una tracción total mejorada gracias
a la inteligencia artificial, el renova­
do SUV de grandes dimensiones de
la firma del óvalo azul se convierte
en el nuevo estandarte de Ford en
Europa. Más lujoso y sofisticado,
mejor equipado y actualizado esté­
ticamente, el Edge 2019 se acerca a
las propuestas de las marcas de
prestigio en la categoría de los cros­
soversprémiumconunenfoquees­
pecífico y distintivo para sus cuatro
versiones de acabado: deportivo
(ST­Line),lujoso(Vignale),elegan­
Ford
Edge 2019
te (Titanium) y accesible (Trend). des, mientras que la variante supe­
Está disponible con dos motori­ rior ofrece 238 CV, en este caso en
zaciones diésel basadas en el blo­ formato biturbo –para una acelera­
que 2.0 EcoBlue. La opción inicial ción suave y lineal y una experiencia
rinde 190 CV de potencia, asociada de conducción más cómoda–, y vin­
a una caja manual de seis velocida­ culada a la nueva transmisión de
ocho relaciones de la marca.
Este cambio dispone de calenta­
Edge ST­Line 238 CV 4x4 Aut. miento de transmisión activo y utili­
za la energía térmica recuperada pa­
Ford.es
ra alcanzar la temperatura óptima
de funcionamiento más rápidamen­
te, mejorando así la eficiencia. Dise­
Motor Turbodiésel, 4 cilindros
ñada para ofrecer una respuesta in­
Cilindrada 1.995 cc
Potencia máxima 238 CV a 4.000 rpm mediata y cambios de marcha sua­
Velocidad máxima 216 km/h ves y rápidos con el máximo confort,
De 0 a 100 km/h 9,6 s
cuenta además con un práctico y er­
Consumo medio 6,9 l
gonómico selector de marchas gira­
torio que libera espacio en la consola
Largo/ancho/alto 483/192/174 cm
central, a la vez que mejora la per­
Peso
Maletero
2.116 kg
602 l
cepción de modernidad de su inte­
rior. Sus valores energéticos son de
Garantía 2 años sin límite km 6,7 l/100 km de consumo mixto con
Precio 58.025 € unas emisiones de CO2 de 175 g/km
LA VANGUARDIA
Salpicadero renovado, (6,0 l/100 km y 156 g/km para el
mejores ajustes y mate­ motor de 190 CV con caja manual).
riales de calidad superior
rematan el interior Tracción total inteligente
En ambos casos equipa la nueva
tracción total inteligente de Ford,
que ahora dispone de desconexión
de tracción a las cuatro ruedas, es
El motor 2.0 EcoBlue decir, el sistema puede cambiar au­
tomáticamente entre la tracción a
ofrece potencia y par lasdosruedasylatracciónalascua­
de bloque grande con tro ruedas según sea necesario, pa­
ra optimizar la conducción y ayu­
eficiencia y emisiones dar a mejorar la eficiencia de com­
de uno más pequeño bustible. Emplea para ello sensores
de alta tecnología que monitorizan
las condiciones de la carretera y,
Su nueva tracción total medianteunalgoritmodelógicadi­
fusa, en 10 milisegundos cambia la
inteligente otorga distribución del par de las ruedas
mayor confianza delanteras a las cuatro de forma
fluida e imperceptible, logrando un
y seguridad a la vez ahorro de combustible aproxima­
que ayuda a ahorrar do del 6,5%. c
LA VANGUARDIA
 MOTOS
Hanway
Flash 125
Scooter racional
La nueva Flash
125 de la firma
Hanway es un
práctico scooter
de rueda alta con
baúl de serie
Jordi Botella
Después de dedicarse con éxito al
sector de las motocicletas de pe­
queña cilindrada de estilo vinta­
ge, la marca Hanway presenta,
sin complejos, su primer scooter
urbanita. Se trata del Flash 125,
un nuevo modelo que aporta todo
lo positivo que caracteriza a este
tipo de motos. Es decir, suelo pla­
no, amplio asiento para dos pla­
zas, caballete central y lateral,
guantera, gancho para bolso, mo­
chila o bolsa de la compra y espa­
cio suficiente (bajo el asiento) pa­
ra alojar un casco.
También destaca su moderno
cuadro de instrumentos con pan­
talla digital. Pero la nueva Flash
125 añade un detalle muy signifi­
cativo: el cofre o baúl trasero va
incluido de serie en el precio fi­
nal. Toda esta configuración y su
nivel de equipamiento, sin olvi­
dar su diseño acorde al estilo
acostumbrado en esta categoría
de vehículos: carrocería compac­
ta, rueda de 16 pulgadas en el eje
delantero y de 14 en el trasero (lo
que ha permitido rebajar la altura
del asiento y ofrecer más espacio
interior) la colocan, por mérito
propio, en la categoría superior
entre las scooters urbanas (y no
urbanas) de última generación.
Su motor monocilíndrico de
cuatro tiempos, homologado Eu­
ro 4 y refrigerado por aire, es tan
robusto como sencillo en su man­
tenimiento. Sus 124,6 cc ofrecen
una potencia de 9,6 caballos. El
sistema de inyección le propor­
ciona una conducción cómoda a
la vez que ágil; con unas brillantes
prestaciones tanto en desplaza­
mientos por ciudad como en re­
corridos interurbanos. Y todo
ello con un reducido consumo de
Muy práctico combustible.
para ciudad, Nada se ha dejado al azar para
el cofre o competir con éxito en este seg­
baúl trasero mento. En el apartado frenos,
otro punto destacable en estos
va incluido scooters de uso ciudadano, la
de serie en nueva Flash 125 dispone de disco
el precio tanto en el eje delantero como en
final el trasero. Por medio del sistema
CBS, a través de la maneta iz­
quierda, la del freno trasero, se
Y para combina la frenada en ambasrue­
los menos das, lo que simplifica la conduc­
expertos, ción para los más noveles, que es
la frenada ese amplio grupo de usuarios que
se estrenan en este medio de
combinada transporte.
aporta Con sólo accionar el freno tra­
mucha sero también se actúa sobre el
seguridad disco delantero. En cuanto a co­
modidad, en el apartado de sus­
pensiones, el eje delantero dispo­
ne de una horquilla telescópica
hidráulica, mientras que el eje
trasero se confía a dos amortigua­
dores regulables en precarga.
Paralosmásavanzados,estare­
gulación permite acomodar la
amortiguación a nuestro nivel
deseado de comodidad. Por últi­
23 DICIEMBRE 2018 Motor 29
Ráfagas
Pere Prat
Jurado del Coche
del Año en Europa
La primera
enseñanza
Pertenezco
al tipo de
personas
que intentan
aprovechar
su propia experiencia para trans­
mitirla a sus hijos, y espero que no
se preocupen los adeptos al suple­
mento Motor por la manera de
enfocar la importante cuestión de
hoy, puesto que este artículo se
Económico
Hanway ofrece un encuentra en la sección más ade­
scooter de rueda cuada de La Vanguardia. Tener un
alta con suelo padre que ha recorrido miles de
plano con detalles
como la pantalla kilómetros al manillar de motoci­
digital del cuadro cletas de múltiples especialidades
de mandos o la y cilindradas diversas puede tra­
doble guantera
abierta en la parte ducirse en una primera lección
delantera insoportable para un joven impa­
ciente.
Una de las enseñanzas más im­
Hanway portantes que deberían recibir los
Flash 125 aspirantes a motoristas se puede
impartir antes de pisar una autoes­
cuela y sin vulnerar el código de
Circulación. Se trata de aprender a
Mecánica
vestirse adecuadamente para
Motor
Refrigeración
Monocilíndrico. 4 T
Aire manejar con seguridad un aparato
Alimentación Inyección directa motorizado de dos ruedas. Ya
Cilindrada 124,6 cc sabemos que el casco es obligato­
Potencia máxima 9,6 CV a 7.500 rpm rio, pero hay que abrochárselo bien
para evitar que salga de la cabeza
Dimensiones
Altura asiento 750 mm en caso de accidente. Y para miti­
Distancia entre ejes 1.380 mm gar los efectos de las caídas resulta
Depósito 6,5 litros imprescindible también llevar
Peso 118 kg guantes, pantalones largos y buen
calzado, además de una chaqueta
Precio 1.845 € adecuada y resistente.
Asimismo, los primeros pasos
mo, aunque no menos importan­ previos a convertirse en conductor
te, la iluminación de la nueva de coche también pueden darse sin
Flash utiliza tecnología de alum­ poner el motor en marcha. Habla­
bradoLED,tantoenelfarodelan­ mos de aprender a sentarse correc­
tero como en los intermitentes y tamente, regulando como es debi­
el piloto trasero. En suma, una do el asiento y el volante, además
nueva oferta de la firma Hanway, de ajustar los retrovisores para
ya está disponible en los conce­ evitar el peligro de distracción que
sionarios de la marca a un precio entraña hacerlo en movimiento.
de 1.845 € (IVA incluido) y con un Transmitir experiencia a un hijo
año de seguro gratuito. Una ofer­ no es fácil, pero desde luego vale la
ta interesante. Sin duda. c pena intentarlo. |
30 Motor 23 DICIEMBRE 2018 LA VANGUARDIA

 CONCEPT CAR

Infiniti
Prototype 9

Mestizaje El Prototype 9
combina el ingenio y el espíri­
tu aventurero de los pioneros
de las competiciones con la
elegancia actual que caracteri­
za el diseño de Infiniti

Emocional Resulta sumamen­

te difícil crear una joya sobre
ruedas como esta, capaz de
acaparar todas las miradas en
el complejo universo de un
salón automovilístico

El bólido que oculto a los ojos de todo el mundo

durante 70 años? ¿Y si en este au­
tomóvil hubiéramos encontrado
lasemilladelapasiónplantadadu­

homenajea
rante el primer Gran Premio cele­
brado en el país, pero combinado
con el poderío y el arte actual de
Infiniti? ¿Cómo sería este excitan­
te descubrimiento?”.

al pasado
Un viaje en el tiempo, siete décadas
atrás, ha servido como inspiración para
este rutilante proyecto
Pere Prat
Quien defienda que la misión
principal de cualquier concept car
debería ser atraer las miradas de
los aficionados en los salones a los
que asisten, puede tomar el Infini­
ti Prototype 9 como ejemplo ma­
gistral para defender su vector de
argumentación. El proyecto des­
arrollado por la filial de lujo de
Nissan emite un intenso destello
de carisma propio entre la multi­
tud de coches que lo rodean en los
escenarios elegidos para exhibir­
lo. Homenaje a los parámetros es­
téticos que caracterizaban a los
bólidos de carreras del pasado, pe­
ro nacido para proyectarse hacia
el futuro, es incapaz de dejar indi­
ferente a nadie.
El propio Alfonso Albaisa, vi­
cepresidente de diseño de la em­
presa japonesa, explica: “Todo
comenzó como un simple pensa­
miento un tanto inaudito: ¿pode­
mos imaginar cómo sería un coche
que encontráramos en algún rin­
cón de Japón y que hubiera estado
Tras haberse planteado estas es­
timulantes incógnitas, el equipo
de diseño se puso manos a la obra,
arrancando desde una hoja en
blanco. El impactante resultado es
un bólido que rinde culto a los pro­
tagonistas del automovilismo de­
portivo que hacían rugir sus moto­
resenlosañoscuarentadelpasado
siglo.Dotadoconunasgigantescas
ruedas, desprotegidas de elemen­
tos de carenado, el Prototype 9 es
un verdadero ladrón de miradas
gracias al entrañable estilo retro
de su minimalista carrocería.
Fabricado artesanalmente con
las mismas técnicas que impera­
ban en el sector del automóvil sie­
te décadas atrás, el osado concept
car firmado por Infiniti destaca
tanto por la nobleza de todos los
materiales elegidos para el habitá­
culo como por el avanzado com­
pendio tecnológico que se escon­
de bajo su piel metálica. Ajeno al
paradigma energético dominado
por el petróleo, que imperaba en la
época elegida como fuente de ins­
piración, se ha apostado por un
Dotado con un motor
de 148 CV, alcanza una
velocidad de 170 km/h
y acelera de 0 a 100
km/h en 5,5 segundos
conjunto motriz que consume
electricidad.
Gracias al moderado peso del
vehículo (890 kilos), se ha logrado
dotarlo con unas más que conside­
rables prestaciones, pese a que el
motor no destaque precisamente
por su potencia, cifrada en unos
modestos 148 CV. Capaz de alcan­
zar una velocidad máxima de 170
km/h, además de acelerar de 0 a
100 km/h en sólo 5,5 segundos, el
Infiniti Prototype 9 tiene en la au­
tonomía de funcionamiento su
principal enemiga. Según los da­
tos proporcionados por la marca,
este coche soporta únicamente 20
minutos en un circuito si se pre­
tende pilotar exprimiendo sus po­
sibilidades al límite. c
 Casas
LA VANGUARDIA 23 DICIEMBRE 2018 Casas 31

Clasificados La mejor guía

de inmuebles a la venta

La zona alta mantiene su atractivo

01 Casa en
Pedralbes
Con una parcela
de 1.500 m2, esta
casa de 900 m2 se
organiza en cuatro
plantas y cuenta
con jardín, terraza
y piscina. Vale
10.000.000 €.

02 Casa en
la Bonanova
Esta casa de 380
m2 tiene jardín, un
jacuzzi-piscina y una
construcción anexa
para invitados.
Consultar precio.

MAX RICART
03 Villa en
LUCAS FOX

01 02 Sant Gervasi
Esta casa cuenta
con una superficie
de 247 m2, con pis-
cina y una terraza
de 75 m2. Su precio
es de 2.300.000 €.

04 Piso con terraza

en Turó Parc
Este piso de 300
m2 acabado de re-
formar cuenta con
una terraza de 30
m2 y está a un paso
de Turó Parc. Cuesta
2.250.000 €.

MAX RICART
LUCAS FOX

03 04

La parte alta atrae
sobre todo a un
público local, pero
en los últimos años
ha crecido el cliente
internacional
Natàlia Bosch
La zona alta de Barcelona ha gus-
tado, gusta y seguirá gustando. Y
razones no le faltan: viviendas con
más metrajes, muchas de ellas con
servicios o amenities, como zona
ajardinada o piscina comunitaria;
más zonas verdes, proximidad con
colegios de renombre de la ciudad
y su buena situación, cerca de las
rondas de salida y entrada a la ciu-
dad, lo que facilita los accesos. Se-
bastià Ricart, copropietario, junto
a su esposa, de la inmobiliaria Max
Ricart, lo resume en una frase: "Es
la zona más residencial de Barce-
lona y está llena de ventajas, sobre
todo para las familias".
Tradición, tranquilidad y estatus
Una de las características de la zona
alta es el perfil del comprador, que, a
diferencia de otras zonas de Barcelo-
na, es en su mayoría local. "Muchos
de los compradores que quieren vivir
en la zona alta es por tradición fami-
liar. Sus padres viven aquí, ellos se
han criado en el barrio, han ido a los
colegios aquí y ahora llevan a sus hi-
jos a ese mismo colegio y no quieren
moverse, porque no les resultaría có-
modo para su día a día", explica May
Iglesias, responsable de Zona Alta de
Lucas Fox Barcelona. Y es que, como
añade Ricart, "hay mucho enamora-
do de la zona alta que no contempla
vivir en otras zonas de la ciudad, por
muchoencantoquetengan".
Sin embargo, tanto Iglesias como
Ricart destacan la paulatina incorpo-
ración del cliente internacional: "En
nuestro caso, estaría ya sobre el 35-
40% respecto al local. Nos encontra-
mos con muchos casos que, al llegar a
la ciudad, van primero a L'Eixample,
cerca de Passeig de Gràcia, en busca
de esas viviendas modernistas más
históricas, pero tras un tiempo en la
ciudad, y si deciden formar familia,
prefierenlatranquilidady,enalgunos
casos, el estatus que da la zona alta",
afirmaIglesias.
Pisos más grandes y
con 'amenities', zonas
verdes, tranquilidad y
cercanía con muchos
colegios, puntos
fuertes de la zona alta
Pero zona alta no hay una, sino
muchas, con sus características y su
público específico. En este sentido,
Iglesias destaca que quien busca en
Tres Torres, por ejemplo, no tiene na-
da que ver con el perfil de comprador
queapuestaporGalvany,oinclusopor
Sarrià, que es como un pequeño pue-
blo."TresTorresestanresidencialque
puede llegar a ser aburrida, porque
hay muy poco comercio y los fines de
semanasequedaprácticamentevacía.
Pero, en cambio, es muy tranquila. Y
hay un público familiar que valora, y
mucho,esto.Porcontra,Galvanyatrae
a un público más joven, que quiere
estar conectado con el centro de la
ciudad, los comercios..., que pueda ir
andando a la Diagonal. Y no le impor-
tarárenunciaralparkingovivirenun
edificiomáshistórico,porejemplo".
Con un crecimiento de precios contenido
En cuanto a tipología de viviendas, la
zonaaltareúnedesdecasasespectacu-
lares de arquitectos de renombre, co-
mo las que se encuentran por encima
delaBonanovaoalrededordelMones-
tirdePedralbes,hastapisosdegrandes
metrajes con amenities. "Eso sí, el en-
canto de las viviendas de L’Eixample,
con sus techos altos, su arquitectura
singular..., no luce tanto en la zona al-
ta,dondelasconstruccionessuelenser
másnuevas",afirmaRicart.
En lo referente a precios, Ricart
sostiene que "la recta de crecimiento
siempre ha sido ascendente pero con-
tenida. Es una de las zonas más esta-
bles de la ciudad, debido, sobre todo,
a la demanda del cliente local". Aun
así, añade que por menos de 700.000
€ es muy complicado encontrar un
piso en la zona alta. "Existen en muy
pocas calles, pero sus características
nosonmuydemandadas".Aunquelos
precios varían mucho en la zona alta,
desde Lucas Fox, May Iglesias apunta
que el precio medio el metro cuadra-
do de un piso para reformar de forma
integral en la zona alta está entre los
3.500-4.800 €/m2. "Si la propiedad
necesita una pequeña actualización,
entre 5.000-6.000 €/m2, y los pisos en
buen estado, para entrar a vivir, a par-
tir de 6.000 €/m2. Y después están los
áticosolas piezasmuy especiales,que
puedenvalerapartirde8.000€/m2". •
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