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HENRY L. GANT
Propuso una selección científica de los trabajadores y una
“cooperación armónica” entre ellos y la gerencia.
Recalcaba la necesidad de desarrollar una mutualidad de
intereses entre la gerencia y los trabajadores. Al hacer
esto, subrayó la importancia de la enseñanza, de
desarrollar una comprensión de sistemas tanto por parte
de los obreros como de la dirección y de apreciar que en
“todos los problemas de la Administración el elemento
humano es el más importante”.
HENRY FAYOL
Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la
administración”, contribuyó a la teoría de Administración a
través de estas hipótesis:
1. Necesidad de desarrollar una doctrina
administrativa mediante la aparición del método
positivista.
2. El buen funcionamiento de la organización formal de
la empresa depende de la búsqueda del
mejoramiento continuo mediante la aplicación “de
principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no
absoluto y que deben usarse independientemente de las condiciones
cambiantes y especiales.
3. Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interés
general” lo cual puede leerse como: el interés del empresario debe primar
sobre el interés del trabajador, o también, el interés de quienes tienen el
poder en las organizaciones debe subordinar los intereses individuales.
El modelo administrativo de Fayol tiene tres aspectos básicos:
1. Aplicación del criterio de división del trabajo para establecer una estructura
básica de la empresa mediante operaciones o agrupación de funciones
básicas de la organización.
2. Proceso administrativo de gerencia, funciones básicas de los directivos o
elementos de la administración.
3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar la actividad
administrativa o los principios generales de la administración.
HUGO MÜNSTERBERG
Reconocido como el “Padre de la Psicología industrial” vio
la importancia de aplicar la psicología al nuevo movimiento
de la administración científica. Münsterberg dejó claro que
sus objetivos consistían en descubrir:
Cómo encontrar personas cuyas cualidades
mentales las hagan más idóneas para el trabajo que
van a hacer.
En qué condiciones psicológicas puede obtenerse la
producción más alta y más satisfactoria de trabajo
de cada persona.
Cómo puede un negocio influir en los trabajadores para lograr los mejores
resultados posibles de estos.
Al igual que Taylor, estaba interesado en los intereses comunes de directivos y
trabajadores. Recalcaba que su enfoque se centraba en los trabajadores y que a
través del esperaba reducir su tiempo laboral, aumentar los sueldos y elevar su
“nivel de vida”.
VILFREDO PARETO
Se ganó el derecho de ser llamado “el padre del enfoque
de sistemas sociales” de la organización y la
administración. Pareto consideraba la sociedad como un
conjunto intrincado de unidades independientes, o
elementos, es decir, como un sistema social con
numerosos subsistemas. Entre sus muchas ideas estaba la
tendencia de los sistemas sociales a buscar equilibrio al
recibir influencias externas o internas. Su tesis era que las
actitudes sociales, o sentimientos, funcionan para hacer
que el sistema busque un equilibrio cuando lo perturban estas fuerzas.
Consideraba también que la tarea de la elite en cualquier sociedad es proporcionar
el liderazgo para mantener el sistema social.
ELTON MAYO Y F.J. ROETHLISBERGER
Lo que Mayo y su colega descubrieron, en parte con base
en el pensamiento de Pareto, iba a tener un efecto
profundo en el pensamiento administrativo. Descubrieron
en general, que el mejoramiento de la productividad se
debía a factores sociales tales como la moral, las
interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un
grupo laboral y la administración eficaz: un tipo de
administración que comprendiera la conducta humana,
especialmente la conducta de grupo y la mejorara
mediante habilidades interpersonales como motivación, dirección y
comunicación.
En otras palabras, el trabajo de Mayo y su colega resaltó la necesidad de una
comprensión más amplia y profunda de los aspectos sociales y conductuales de la
administración.
CHESTER BARNARD
Barnard fue un erudito de primera línea y un gran
intelectual que recibió una fuerte influencia de Pareto,
Mayo y otros miembros del cuerpo docente en Harvard,
donde ocasionalmente dictaba conferencias.
Su análisis de gerente es verdaderamente un enfoque de
sistemas sociales ya que, con el fin de comprender y
analizar las funciones de los ejecutivos, Barnard estudió sus
tareas principales en el sistema donde operan.
Al determinar que la tarea de los ejecutivos era mantener
un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal, Barnard abordó
las razones y la naturaleza de los sistemas cooperativos, su teoría se concentra en
los principales elementos del trabajo administrativo, sobre la toma de decisiones
y el liderazgo.
INTRODUCCIÓN
que gracias al intelecto de éste puede ir generando nuevas teorías o modelos los
cuales van mostrando una bitácora de su superación y la evolución de su
industria, así como también los objetivos que pretendieron alcanzar dentro del
campo administrativo. A lo largo de la historia, han existido personas que,
OBJETIVOS ESPECIFÍCOS
resultados óptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida diaria está basada en
la administración, ya que nuestras metas, principios, objetivos, propósitos deben
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produccion/precursores-de-la-administracion