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PLAN DE NEGOCIOS
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANIA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE
ARTESANOS "DOS ESTRELLAS" DE LA C.C. MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA -
PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO
RESUMEN EJECUTIVO
La asociación de artesanos “dos estrellas” de la c.c. de Moro Alccasana, Distrito de Pichigua – Provincia
de Espinar – Cusco, actualmente está constituida como asociación de personas naturales organizadas
desde el mes de marzo del año 2012, pero que operativamente su experiencia productiva data desde
años antes como productores individuales en la producción prendas tejidos a mano y en telar de cuatro
estacas, con una serie de productos de artesanía como: chompas, mantas, inaguas entre otros
accesorios, esta asociación está conformado por un total de 24 hogares. La producción de estas
prendas de vestir es de manera permanente siendo uno de sus mercados la provincia de Espinar y la
región de Cusco, atreves de contratos verbales y algunos con documentos, cuenta con un local de
producción de artesanía y un ambiente para la instalación de maquinarias y equipos.
La demanda de los productos de artesanía: chompas, mantas, inaguas, chalinas, guantes, llaveros,
chales, gorras, ponchitos, chullos y entre otros, la demanda para estos productos está en fuerte
crecimiento por lo que se tiene un mercado asegurado para los próximos años en la provincia de Espinar
y la ciudad del Cusco y distritos turísticos.
Con la implementación de maquinarias y equipos, se lograra el incremento de la producción de tejidos a
mano con una gama de productos diversificados con buenos acabados de calidad, mejorando el sistema
de tejido, en menor tiempo y continuo, asegurando la calidad en los mercados regionales y nacionales.
En el tejido se empleara hilo alpandina para mercado regional. Hilado hilo alpaca 100% rustico para
mercado local y regional. Así mismo el equipamiento mejorara el fácil trabajo y dinámico, capitalizando a
los integrantes de la asociación, generando mas puestos de trabajo digno y sostenible.
Del mismo modo la inversión invertida estaría asegurada a corto y largo plazo, no habiendo temor en
invertir ya que la asociación cuenta con experiencia en los trabajos de artesanía y cuenta con mercado
fijo en la ciudad de Cusco. Por eso la necesidad de implementar con maquinaria para procesar el hilo
rustico de la fibra de alpaca y obtener las prendas de vestir a base de este material tan imperioso de esta
parte del Perú. Así mismo con el PDN se espera tener que mejorar la producción y rendimiento,
mejorando así el ingreso económico de los socios artesanos de la c.c. Moro Alccasana del distrito de
Pichigua de la provincia de Espinar.
- Entre otros así como: llaveros, pulseras, chullos, fajas, guantes, calcetines, pulseras y otros.
I.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA AEO:
La estructura organizacional de la asociación de artesanos “Dos Estrellas” del Distrito de Pichigua
de la Provincia de Espinar, está conformada de un presidente, secretario, tesorero, vocal y fiscal,
siendo un conjunto de personas naturales.
ORGANIGRAMA DE LA ASOCIACIÓN
ASAMBLEA GENERAL
CONCEJO
CONCEJO DIRECTIVO
DIRECTIVO
PRESIDENTE
SECRETARIO
FISCAL
VOCAL
I.5 IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA DEL PLAN DE NEGOCIOS (Puntos críticos y árbol de problemas)
PROBLEMA CENTRAL.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS
ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
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CUADRO Nº 02
ANALISIS ESQUEMATICO DEL PROBLEMA
PROCESO PROBLEMA CAUSA
Débil calidad en acabados, Carencia de financiamiento para la adquisición de
insuficiente asistencia técnica telares para la producción de mantas.
para el manejo adecuado de Escasa capacitación en acabados finales en
Producción
telares en la asociación de artesanía.
productores de artesanía Poca experiencia en el manejo de telar.
textil.
Oferta y Insuficiente producción de Escasa asistencia técnica en el acabado de los
Demanda de la productos de artesanía para accesorios.
artesanía el mercado local y regional
Escasa articulación a los mercados.
Limitaciones para la conducción de los mercados
Comercializació Limitaciones en la conducción
son muy buenos productores pero no buenos
n de Mercados
vendedores.
Condicionamiento de los Intermediarios.
Bajo las premisas anteriores se llegó a la conclusión que el problema central de la actividad que
desarrollan los socios de la asociación de productores de artesanía textil “Nuevo Despertar” del distrito
de Pichigua - Espinar - Cusco es:
PROBLEMA CENTRAL
“LIMITACIONES PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA EN LA
ASOCIACION DE PRODUCTORES DE ARTESANIA “DOS ESTRELLAS” DEL DISTRITO
PICHIGUA - ESPINAR - CUSCO”
Esta carencia provoca la baja producción de tejidos disminuyendo el ingreso económico de los
productores.
Los hogares de la Asociación de Productores de artesanía textil “Dos Estrellas” del distrito de
Pichigua - Espinar tienen limitaciones técnico productivo en:
Manejo e instalación de telar y acabados .- Para mejorar las habilidades competitivas de los
integrantes de la asociación en el manejo de telar, para su aplicación durante la producción de
artesanía de tejido a telar, es muy escaza debido a que los socios no cuentan con los medios
económicos adecuados para la contratación de facilitadores especializados.
En producción, diseño y acabados.- Lo que hace que el producto de artesanía con malos
acabados no tenga buena presencia.
Emigración de la población.
Las pocas oportunidades de trabajo y capital en la organización lo han convertido en una zona
expulsora de habitantes, donde sólo se quedan los adultos mayores y las mujeres, debido a la
salida de los hombres y jóvenes en busca de oportunidades de trabajo en otras regiones.
A consecuencia de los bajos ingresos, las familias no acceden fácilmente a mejorar sus
condiciones de vivienda ni menos acceder a servicios de educación, salud, alimentación, de la
manera más óptima y conveniente para ellos.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS
ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
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Como consecuencia de los bajos ingresos que se tiene dentro de la organización origina por
falta de equipo adecuado para la producción es los socios se siente desalentado por la actividad
de artesanía.
EFECTO
EFECTO FINAL FINAL
Poco
Poco desarrollo
desarrollo socio
socio económico
económico de de los
los hogares
hogares beneficiarios
beneficiarios dedicados
dedicados
aa la
la artesanía
artesanía textil
textil
EFECTOS INDIRECTOS
(PROBLEMA
(PROBLEMA CENTRAL)
CENTRAL)
“LIMITACIONES
“LIMITACIONES PARA
PARA LA
LA COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD EN
EN LA
LA PRODUCCION
PRODUCCION DEDE ARTEANIA
ARTEANIA TEXTIL
TEXTIL DEDE LA
LA ASOCIACION
ASOCIACION DE
DE ARTESANOS
ARTESANOS “QORI
“QORI
AWAQ”
AWAQ” DE
DE SAN
SAN MIGUEL
MIGUEL DEL DISTRITO
DELFIGURA DE
DE PICHIGUA
DISTRITO Nº PICHIGUA -- ESPINAR
02 ESPINAR -- CUSCO”
CUSCO”
CAUSAS INDIRECTAS
CAUSAS INDIRECTAS
Concepto Desarrollo
Impacto de la tecnología Con el telar de mejorara el acabado del producto final, el volumen de
en las operaciones producción
Impacto de la tecnología El adecuado del telar nos permitirá la obtención de un producto final
en el producto. uniforme y de calidad.
Impacto de la tecnología La obtención de un producto final con alta calidad nos permitirá garantizar
en las ventas. la venta final de los productos a los clientes permanentes.
Impacto de la tecnología El uso del telar garantiza la rentabilidad del negocio planteado.
en la rentabilidad.
Principales Organizaciones En el área de influencia del presente plan de negocios se tiene un total de
de Productores 07 organizaciones de productores dedicadas a actividades diferentes
Agropecuarios (AEO) como la crianza de truchas, artesanía, ovinos, ganado de engorde y otros.
Niveles de productividad Actualmente la producción de artesanía en la provincia de Espinar es para
promedio en la zona para la venta directa.
el (los) producto (s) de la
AEO
El mercado potencial para nuestro negocio con el cofinanciamiento
Presencia de compradores, solicitado, se ampliara hacia los mercados y tiendas artesanales de la
proveedores y otras ciudad del Cusco, valle sagrado de los Incas, Ocongate y mercado
entidades vinculadas a la nacional de Arequipa, con el incremento en el volumen de producción y
industria. producción de nuevos productos vendibles. Así mismo permitirá atender a
los intermediarios, quienes cuenta con una cartera de clientes.
Describir las facilidades de El AEO se encuentra totalmente intercomunicado por la vía Espinar -
acceso. Sicuani – Cusco, por una carretera completamente asfaltada.
Los AEOs cuentan con servicio de agua entubada a domicilio, con energía
Servicios disponibles. eléctrica, cuentan con servicios higiénicos adecuados excepto los silos
secos.
CUADRO Nº 05
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
ACTIVIDADES CASOS %
Agricultura. Ganadería, caza y silvicultura 11,998.00 52.48%
Pesca 15.00 0.07%
Explotación de minas y canteras 1,208.00 5.28%
Industrias manufactureras 812.00 3.55%
Suministro electricidad, gas y agua 36.00 0.16%
Construcción 1,947.00 8.52%
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS
ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
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CUADRO Nº 06
INDICE DE DESARROLLO HUMANO 2007 PROVINCIA DE ESPINAR
Índice de Ingreso
Esperanza de Logro
Provincia Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad familiar per
vida al nacer Educativo
Humano cápita
habitante N.S.
Distrito ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
s mes
Espinar 62 698 90 0.56 114 69.52 157 85.57 118 87.11 74 86.08 98 215.5 93
90.7
Espinar 29 581 167 0.59 599 1 494 90.80 700 264 90.77 500 408
69.68 0 274.6
Condorom 86.8
1 208 1 570 0.57 899 1 526 89.23 819 807 88.42 707 762
a 69.47 0 210.5
86.3
Coporaque 15 838 310 0.53 1 493 1 569 78.33 1 465 860 81.02 1 381 1 324
69.28 9 152.0
83.0
Ocoruro 1 669 1 426 0.55 1 261 1 500 83.63 1 200 1 201 83.44 1 189 984
69.66 7 182.5
86.5
Pallpata 5 270 805 0.55 1 219 1 523 84.39 1 154 839 85.11 1 022 1 103
69.49 7 171.2
63.5
Pichigua 3 802 1 003 0.53 1 545 1 501 85.15 1 112 1 808 77.95 1 591 989
69.66 7 181.8
Suyckutam 84.9
2 796 1 169 0.53 1 604 1 588 77.29 1 521 1 023 79.83 1 473 1 637
bo 69.17 1 127.0
Alto 86.9
2 534 1 225 0.54 1 388 1 503 77.79 1 493 797 80.83 1 401 953
Pichigua 69.63 1 186.1
Fuente: Elaboración propia.
CUADRO Nº 07
CUSCO ACOMAYO 27,704 0.8199 1 23% 62% 46% 42% 36% 51%
CUSCO ANTA 57,905 0.6746 1 42% 70% 26% 31% 31% 46%
CUSCO CALCA 61,715 0.6321 1 36% 38% 34% 35% 32% 48%
CUSCO CANAS 42,368 0.8467 1 69% 59% 65% 31% 33% 46%
CUSCO CANCHIS 103,974 0.3850 2 23% 33% 25% 27% 30% 38%
CUSCO CHUMBIVILCAS 77,721 0.9335 1 45% 55% 86% 43% 37% 52%
CUSCO ESPINAR 66,908 0.6682 1 51% 43% 60% 23% 32% 43%
CUSCO LA CONVENCION 165,415 0.6101 1 63% 24% 56% 23% 32% 42%
CUSCO PARURO 32,244 0.9307 1 35% 75% 77% 46% 36% 51%
CUSCO PAUCARTAMBO 47,313 0.9160 1 42% 63% 57% 47% 37% 52%
CUSCO QUISPICANCHI 82,802 0.7385 1 23% 49% 44% 39% 34% 51%
CUSCO URUBAMBA 56,941 0.4169 2 30% 46% 16% 24% 30% 41%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 – MINEDU
Elaboración: FONCODES/UPR
I.9 ESTRUCTURA DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA AEO (DESCRIBA A LOS DIRECTORES
INCLUYENDO LAS RESPONSABILIDADES.
La estructura funcional de la asociación de artesanos “QORI AWAQ” de San Miguel de acuerdo al
cuadro Nº 08 es el siguiente:
CUADRO Nº 08
ESTRUCTURA DEL CONCEJO DIRECTIVO Y DE LA ASOCIACION
APELLIDO APELLIDO
CARGO NOMBRES DNI RESPONSABILIDADES
PATERNO MATERNO
Es el representante legal de la Asociación, preside las
PRESIDENTE RODRIGUEZ VILLVICENCIO EUFRACIA 24886619
asambleas
HUACARPU Reemplazar al presidente con las mismas facultades en
VICE PRESIDENTE MAMANI LIDES 24890807
MA caso de ausencia, licencia, enfermedad o muerte.
Encargado de redactar los acuerdos y efectuar gestiona
SECRETARIO APARICIO MAMANI ALEJANDRINA 24886519
es a favor de la Asociación.
HUACARPU HUACARPUMA ROSARIO Administra los ingresos y egresos de la asociación así
TESORERO 24890823
MA LLASA MONICA como los bienes.
Fiscalización de las acciones de la Organización, velar
FISCAL RODRIGUEZ CLEMENTE LEOCADIA 24879257
por el cumplimiento de las acciones.
Convocar a las reuniones ordinarias y extra ordinarias,
VOCAL CARDENAS LUNA JUANA 24888170
asume en coordinación con el presidente.
Fuente: elaboración Propia
CUADRO Nº 09
PROPIETARIOS O ACCIONISTAS PRINCIPALES.
CUADRO Nº 2.
PRODUCCION DE PRENDAS DE LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS ESTRELLAS” DE MORO
ALCCASANA
PRODUCTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
CHOMPAS 336 386 444 511 588 676 2941
MANTA 216 248 286 329 378 434 1891
INAGUAS 504 580 667 767 881 1014 4412
Fuente: elaboración Propia
2.1.2 VISIÓN
Asociación de productores con un alto nivel competitivo en la cadena productiva de fabricación de
prendas de vestir y accesorios, con visión empresarial, articulada al mercado local y regional
liderando en el distrito y la provincia de Espinar.
Los Principales competidores del AEO, son los productores artesanos del distrito de
Espinar que están ubicados en el radio urbano de la capital y de otros distritos,
mientras otros competidores externos son de la región de Puno, de la provincia de San Román
Juliaca, quienes vienen a Sicuani los días sábados a comercializar su artesanías,
desplazándose hasta la ciudad del Cusco.
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS
ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
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ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
Creativos y emprendedores
Con liderazgo y capacidad de manejar una organización productiva de pequeña envergadura.
Con habilidades de precisión, cálculo y comprensión de instrucciones de tejido.
Con liderazgo y capacidad de manejar una organización productiva de pequeña envergadura.
Vinculados a una unidad productiva que les ofrece intermediación productiva y comercial.
(Subcontratación)
Familiarizados con procesos productivos y comerciales, de venta local al por mayor y menor.
EMPRESAS COMPETIDORAS A NIVEL DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
N° RAZÓN SOCIAL PROVINCIA Y/ RUBRO
DISTRITO
Existe en el mercado local un segmento de consumidores que destina parte de sus ingresos a la
compra de productos artesanales, provenientes de otras partes del mundo, especialmente de
Asia y Centro América.
La sustitución de estas importaciones por oferta local, es factible en la medida que se
encuentre técnicamente nivelada la oferta para cubrir demandas mínimas, en cantidades
superiores a las 100 docenas semanales.
a) Líneas de Tejido Ofertadas
Tejidos de punto, liderado por del ASIA, (China y Taiwan) sus productos más competitivos son
hechos a máquina y a mano. Chompas, Vestidos, Accesorios de vestir, bufandas y gorros,
productos para la casa como cojines, frazadas entre otros. Todos estos productos con fibras
sintéticas en su composición. Las mezclas de fibras con componentes de algodón y lana
mejoran la presentación del producto y por ende, el precio. Los sintéticos tienen un menor
precio y apuntan a un mercado masivo. El usar “mezclas” ayuda a la venta del producto.
Tejidos planos, el gran competidor sigue siendo la India, sus manteles, sus servilletas, sus
individuales han invadido el mercado peruano, a bajos precios y con altos componentes de
diseño. Pero aun así, siguen estando en el segmento masivo, compiten por precio no por valor
agregado. También usan mezclas en sus fibras con altos porcentajes de componente acrílico.
Con el plan de negocios proponemos las siguientes acciones para mejorar el poder de negociación con
los proveedores.
Convenios directos con las empresas proveedoras de insumos de teñido natural y conos de hilo.
2.4 OBJETIVOS
a) CORTO PLAZO.
Fortalecer la asociatividad organizacional de las familias dedicadas a la fabricación de prendas
de vestir del distrito de Pichigua de la provincia de Espinar.
b) MEDIANO PLAZO
Mejorar la competitividad de la cadena productiva de artesanía textil en la fabricación de
prendas de vestir de la Asociación de productores artesanos “Dos Estrellas” del distrito Pichigua
de la provincia de Espinar.
c) LARGO PLAZO
Liderar en la producción y fabricación de la artesanía textil en el ámbito del distrito de Pichigua
de la provincia de Espinar, mejorando la calidad de vida de las familias beneficiarias de la
asociación.
3.2 BENEFICIO DEL PRODUCTO O SERVICIO (Necesidad que satisface, usos del producto).
Medidas exactas, especialmente en las tallas de las prendas y piezas utilitarias, como cojines y
mantas.
Pesos adecuados, ligeros y livianos
Texturas modernas, suaves y con fibras naturales
Tensión definida, sobre todo en las piezas tejidas en telar, crochet y palito
Uniformidad en las tramas y el tejido
Diseños atractivos. Acorde a la moda
Modelos especiales, como los de doble cara, diseños diferentes uno por el derecho y otro por el
revés
Estructuras Lavables y planchables.
IV ESTUDIO DE MERCADO
4.1 ESTIMACION DE LA OFERTA.
4.1.1 DESCRIPCION DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL PRODUCTO (UBICACIÓN DE LA
AEO EN LA CADENA PRODUCTIVA)
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS
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CUADRO Nº 13
POBLACION ACTUAL Y PROYECTADA EN EL AMBITO DE LA PROVINCIA DE ESPINAR.
POBLACION FORANEA DE MINERAS POBLACION TOTAL
AÑO POBLACION (Hab.)
(Hab.) (Hab.)
0 65,020 9,500 74,520
1 65,495 9,500 74,995
2 65,973 9,500 75,473
3 66,454 9,500 75,954
4 66,939 9,500 76,439
5 67,428 9,500 76,928
6 67,920 9,500 77,420
7 68,416 9,500 77,916
8 68,916 9,500 78,416
9 69,419 9,500 78,919
10 69,925 9,500 79,425
FUENTE: ELABORACION PROPIA
4.1 PROYECCION DE LA DEMANDA Y OFERTA.
Se estima que aproximadamente el 75% de los turistas extranjeros que vienen a visitar el país con fines
recreativos y dispongan de US$ 110 diario para gastos menudos, y su permanencia sea alrededor de 4.5
días, disponiendo de US$500 para gastos de compras de souvenirs y regalos. Asumiendo que el 50% de
este monto los destinen a compras de accesorios y prendas de vestir hechas a mano. Se puede deducir lo
siguiente:
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS
ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
CUADRO Nº 15
DEMANDA PROYECTADA DE LA CIUDAD DEL CUSCO
CUZCO PUNO
Años Turistas Demanda estimada (*) de Turistas Demanda estimada (*) de
extranjeros (al Artesanía Textil extranjeros (al Artesanía Textil
75%) 75%)
2001 307.836 $11.543.850 66.443 $2.491.594
2000 270.908 $10.159.059 70.644 $2.649.150
1999 247.762 $9.291.066 65.450 $2.454.384
1998 202.322 $7.587.056 44.820 $1.680.750
1997 164.064 $6.152.400 48.601 $1.822.528
Fuente: Elaboración y Estimación: Propia
Estimado hecho sobre la base de entrevistas con empresas comerciales, agentes turístico y
artesano de Cuzco y Puno.
CUADRO 16
OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA DE LA ASOCIACION
PRODUCTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
CHOMPAS 336 386 444 511 588 676 2941
MANTA 216 248 286 329 378 434 1891
INAGUAS 504 580 667 767 881 1014 4412
Fuente: Elaboración Propia
Gracias a la fortaleza que tiene la asociación, en este caso el mercado de Cusco, es su mercado
principal.
Los canales de comercialización de los productos lácteos actualmente y el esquema propuesto son
los siguientes:
FIGURA Nº 002
CANAL DE COMERCIALIZACION
PRODUCTORES
INTERMEDIARIO
MERCADO DE CUSCO
Fuente: Elaboración Propia
FIGURA Nº 003
Puestos
Puestos o
o tiendas
tiendas de
de
Productores de
venta
venta en
en la
la ciudad
ciudad De
De
artesanía
Cusco.
Cusco.
CUADRO 20
DEBILIDADES AMENAZAS
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA ASOCIACION DE ARTESANOS “DOS
ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
Productores artesanos con acceso reducido al financiamiento. Políticas internacionales que ocasionan la baja de la
competitividad de la producción nacional de la artesanía.
Mínimo nivel de organización de los productores y ausencia de
Altos niveles de competitividad de la producción textil con
representatividad.
hilos sintéticos de otros países.
Escasa gestión empresarial en las unidades de producción del
Sistemas de comunicación deficientes que dificultan la
pequeño y mediano productores artesanos.
comercialización, servicios y otros
Convenios directos con las empresas proveedoras de insumos o conos de hilo para la
producción de prendas de vestir.
Compromisos de los proveedores para la capacitación e instalación de los telares.
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ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
CUADRO Nº 22
NECESIDAD DE COFINANCIAMIENTO DEL PLAN DE NEGOCIOS DE LA ASOCIACION
Cotización en
Cantida Fecha
Bienes o Servicios Características soles (S/.)
d Cotización
(precio)
CUADRO Nº 23
INVERSION TOTAL REQUERIDA POR APORTES
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ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
CHOMPAS
CONCEPTO CANT. UND. P. PARCIAL TOTAL
MATERIA PRIMA 0.7 Kg. 18.90 13.23
CIERRE 1 UND. 1.80 1.80
HILO 0.002 GLB. 10.00 0.02
ACCESORIOS 1 GLB. -
MANO DE OBRA 1 GLB. 5.00 5.00
COSTO DE PRODUCCION 20.05
Fuente: elaboración Propia
MANTA
CONCEPTO CANT. UND. P. PARCIAL TOTAL
INAGUAS
CONCEPTO CANT. UND. P. PARCIAL TOTAL
MATERIA PRIMA (BAYETA) 1.2 METRO 7.00 8.40
ACCESORIO 1 GLB. 4.00 4.00
FLUJO DE EGRESOS
GENERADOS CON PDN
CONCEPTO AÑO 0 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05
INVERSION 78,304.00
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ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.
COSTO VARIABLE
TOTAL 27,662.26 31,811.59 36,583.33 42,070.83 48,381.46 55,638.68
COSTO
VARIABLE - CHOMPAS 5,057.14 5,815.71 6,688.06 7,691.27 8,844.96 10,171.71
Costos de materia prima e
insumos 5,050.08 5,807.59 6,678.73 7,680.54 8,832.62 10,157.51
CUADRO Nº 25
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS POR
VENTAS ESTIMADAS 55,920.00 64,308.00 73,954.20 85,047.33 97,804.43 112,475.09
BENEFICIOS
ESTIMADOS -66,710.38 14,834.66 15,465.81 21,261.63 24,476.83 28,174.30
Fuente: Elaboración Propia.
PE = 58.98%
Unidades
vendidas 336 386 444 511 588 676
Precio por
Unidad Vendida (S/.) 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
A.1.2. Ingresos por
Ventas - mantas 32,400.00 37,260.00 42,849.00 49,276.35 56,667.80 65,167.97
Unidades
vendidas 216 248 286 329 378 434
Precio por
Unidad Vendida 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00
A.1.3. Ingresos por
Ventas - inaguas 14,112.00 16,228.80 18,663.12 21,462.59 24,681.98 28,384.27
Unidades
vendidas 504 580 667 767 881 1014
Precio por
Unidad Vendida 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
112,475.0
A. INGRESOS TOTALES 55,920.00 64,308.00 73,954.20 85,047.33 97,804.43 9
FLUJO DE EGRESOS
GENERADOS CON PDN
CONCEPTO AÑO 0 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05
B.5. GASTOS
GENERALES 820.13 943.14 1,084.62 1,247.31 1,434.40 1,649.56
B.6. GASTOS DE
LIQUIDACIÓN 3,000.00
a) Precio Venta
VII FINANZAS
7.1 ÚLTIMO BALANCE GENERAL
Al ser una asociación que recientemente viene llevando sus libros de balance anual no se tiene
aun con veracidad la información para la elaboración de este ítem.
La evaluación del impacto ambiental como herramienta de planificación, es usada para predecir,
analizar e interpretar los aspectos ambientales significativos de una determinada propuesta, así
mismo permite armonizar la economía en el entorno del ser intervenido.
Los objetivos del presente estudio es, identificar, evaluar y valorar los impactos ocasionados por
el proyecto.
La Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental Nº 27446, en su Artículo 2.-
Ámbito de la Ley, indica: “ Queda comprendido en el ámbito de aplicación de la presente Ley, los
proyectos de inversión pública y privados que impliquen actividades, construcción u obras, que
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CUADRO Nº 3.
MATRIZ DE IMPORTANCIA DE IMPACTOS AMBIENTALES.
INTENSIDAD (I). EXTENSIÓN (EX).
(Grado de destrucción). (Área de influencia).
Baja 1 Puntual 1
Media 2 Parcial 2
Alta 4 Extenso 4
Muy alta 8 Total 8
Total 12 Crítico 12
MOMENTO (MO) PERSISTENCIA (PE).
(Plazo de manifestación). (Permanencia del efecto).
Largo plazo (más de 5 años). 1 Fugaz (menos de 1 año). 1
Mediano plazo (de 1 a 5 años). 2 Temporal (de 1 a 10 años). 2
Inmediato (menos de 1 año). 4 Permanente (más de 10 años) 4
Crítico. 8
REVERSIBILIDAD (RV). SINERGIA (SI)
Corto plazo 1 (Regularidad de la manifestación).
Mediano plazo 2 Simple 1
Irreversible 4 Sinérgico 2
Muy sinérgico 4
ACUMULACIÓN (AC). EFECTO (EF).
(Incremento progresivo). (Relación causa-efecto)
Simple 1 Indirecto (secundario). 1
Acumulativo 4 Directo 4
PERIODICIDAD (PR). RECUPERABILIDAD (MC).
(Regularidad de la manifestación). (Reconstrucción por medios humanos)
Irregular y Discontinuo 1 Recuperable de manera inmediata 1
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Importancia = 3(1)+2(2)+2+2+1+2+1+1+2+2)
Importancia = 20
ANEXOS
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ESTRELLAS” DE LA C.C. DE MORO ALCCASANA, DISTRITO DE PICHIGUA – PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO.