EXERICE 1 :

-1) Méthode Graphique.

-2) Méthode statistique.

Charges Unités d’œuvre possibles

UHMO UHM UMC
1 80 000 700 850 8000
2 60 000 1000 650 8000
3 70 000 850 700 6500
4 85 000 1300 900 7500
5 90 000 950 800 10 500
6 70 000 1350 550 6000
7 50 000 700 300 5000
8 30 000 500 1000 12 500
9 90 000 1550 950 13 500
10 80 000 1100 900 11 500
11 10 000 1700 1000 10 500
12 95 000 1200 1100 12 500

SOLUTION :
-1) Méthode Graphique.

R = 0.74 (Peu dispersé)

Charges Y Heure main d'oeuvre

100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
UHMO X
R = 0.98 (Très ajusté)

Charges heure machine

100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 200 400 600 800 1000 1200
UHM

R = 0.70 (Dispersé)

Charges matière consomée

100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000
UMC

Conclusion : Le meilleur c’est l’heure machine, car celle qui explique plus le cout de revient.
-2) Méthode statistique.
*Cette méthode consiste à déterminer le coefficient de corrélation (R).
Σ 𝑋𝑖 𝑌𝑖− n Ӯ X̅
𝑅=
n σx σy

-Heure Main D’œuvre :

-Heure Machine :
-Matière Consommée :
EXERCICE 2 :
Soit le tableau de répartition primaire :

SA SP
Montant Administration Entretien Production Vente
RP 6000 2000 1000 2500 500

**La section administrative se repartie en la Production Et la vente respectivement par 30 et 70

**La section entretien se repartie en la Production et la vente selon la fréquence par rapport a 1 avec
0.4 a la production et le reste a la vente.

Entretien Administration Production Ventes

Administration 30% 70%
Entretien 0.4 0.6

1) Etablir le tableau de répartition secondaire.

SOLUCTION :
E’ = 1000
A’ = 2000

SA SP
Montant Administration Entretien P Vente
RP 6000 2000 1000 2500 500
Administration 2000 -2000 ---- 600 1400
Entretien 1000 ---- -1000 400 600
TS 6000 0 0 3500 2500
EXERCICE 3 : (Avec Prestation Réciproque)
Montant SA SP
RP 30 000 Entretien Administration Achats Ventes
5000 11 220 6000 7780

RS Entretien Administration Achats Ventes

Entretien 20% 30% 50%
Administration 3 2 5

SOLUCTION :
On a :
E’ = 5000 + 3/10 A’
A’= 11 220 + 20% E’
Donc :
E’ = 5000 + (3/10 (11 220 +20% E’) = 5000 + 3366 + 0.06 E’
E’ – 0.06 E’ = 8366
E’ = 8366/0.94 = 8900
Et :
A’ = 11 220 + (20% x 8900)
A’ = 13 000

SA SP
Charges Montant Entretien Administration Achat Vente
TP 30 000 5000 11 220 6000 7780
Entretien 8900 -8900 1780 2670 4450
Administration 13 000 3900 -13 000 2600 6500
TS 30 000 0 0 11 270 18 730

Le tableau suivant résume la répartition Primaire et la Répartition secondaire des sections auxiliaires.
La section B se répartit…..
EXERCICE 4 :
Soit la répartition primaire :
SP :
Achats : 25 000
Production : 30 000
Ventes : 40 000
SA :
Entretien : 16 000
Personnel : 35 000
Administration : 48 000 Pourcentage
Fréquence
Partage Proportionnel
RS Achats Production Ventes
Personnel 10% 60% 30%
Entretien 0.4 0.2 0.4
Administration 4 8 10

Total Charges = Total Primaire = SP + SA = 194 000

SOLUCTION :

SECTION AUXILIARES SECTION PRIMAIRE

Montant Entretien Personnel Administration Achats Production Ventes
RP 194 000 16 000 35 000 48 000 25 000 30 000 40 000
R 16 000 35 000 48 000 25 000 30 000 40 000
Personnel -16 000 35 0000x0.1= 35 000x0.6= 35 000x0.3=
3500 21 000 10 500

Entretien -35 000 16 000x0.4 = 16 000x0.2= 16 000x0.4 =

6400 3200 6400

Administration -48 000 48 000x4/22= 48000x0.8= 48 000x1=

8727 17 454 21 818
TS 194 000 0 0 0 43 627* 71 654 78 718

N.B 1 : 22 = 4 + 8 + 10

N.B 2 : 43 627* = 25 000 + 3500 + 6400 + 8727

 EXERCICE 5 : Exam.

Le tableau suivant résume la répartition primaire et la répartition des SA. La section B se repartit
proportionnellement en nombre de 10.
Section Principale :
X : 170 000 (Pour 19 835 Kg De MP)
Y : 840 000 (Pour 30 000 de produits fabriqués)
Z : 920 000 (Pour 222 320 dh de ventes)
W : 750 00 (Pour 45 0000 dh de CA)
Charges A B C X Y Z W
TP 3 935 000 600 000 450 000 205 000 170 000 840 000 920 000 750 000
A 600 000 0.1 α 0.1 0.25 0.25 0.25
B 450 000 3 1 β 3 1
C 205 000 10% Ω 30% 20%

1) Etablir le tableau de répartition secondaire.

2) Calculer le cout d’UO par section principale.

SOLUTION :
*α + 0.1 + 0.1 + 0.25 + 0.25 +0.25 = 1 Donc : α = 0.05
*β + 3 + 1 + 3 + 1 = 10 Donc : β = 2
*Ω + 10% + 30% + 20% = 100% Donc : Ω = 40%

On a :
B’ = 450 000 + 60 000 + 10% C’ B’= 510 000 + 10% C’
C’= 205 000 + 30 000 + 3/10 B’ C’= 235 000 + 3/10 B’

On a :

B’ = 510 000 + ((10%) x (235 000 + 3/10 B’)) = 510 000 + (23 500 + 0.03 B’) = 533 500 + 0.03 B’

B’ = 533 500 + 0.03 B’

-0.03 B’ + B’ = 533 500
B’ (-0.03 + 1) = 533 500
0.97 B’ = 533 500
B’ = 533 500 / 0.97 = 550 000
 Et on a :
*C’= 235 000 + 3/10 B’ = 235 000 + 3/10 x 550 000 = 400 000
Donc :
C’= 400 000

SA SP
Charges Montant A B C X Y Z W
RP 3 935 000 600 000 450 000 205 000 170 000 840 000 920 000 750 000
A 600 000 -600 000 60 000 30 000 60 000 150 000 150 000 150 000
B 550 000 ---- -550 000 165 000 55 000 110 000 165 000 55 000
C 400 000 ---- 40 000 -400 000 ---- 120 000 160 000 80 000
RS 3 935 000 0 0 0 285 000 1220000 1 395 000 1 035 000
Cout d’UO ---- ---- ---- ---- 14.37 40.67 6.28 23
(RS) / SP

N.B : 14.37 = 285 000 / 19 835

N.B 2 : 600 000 = B + C+ X+ Y+ Z+ W

Remarque :
La méthode des contres d’analyse reste une méthode classique, et se base essentiellement sure le
produit, ignorant par la les taches des activités, le processus qui précède normalement le produit, et
donc cette méthode et, c’est-à-dire les Rt Obtenu par cette méthode ne reflètent pas la réalité.
On peut considérer donc que ces Rt sont des ordres de grandeur.
C’est la raison pour laquelle cette méthode est remplacer par l’autres méthodes plus efficace à
savoir la méthode ABC, ABM et la méthode d TIME drive ABC.
La méthode ABM a les mêmes principes que la méthode ABC mais ça reste un perfectionnement
de ABC et elle est de même pour la méthode TDABC
 La méthode (Activity Based Costing) ABC:
Contexte de L’ABC:
-La concurrence s’intensifie entre les entreprises.
-La recherche accrue de la compétitivité.
-Le cycle de vie du produit se raccourcie.
-La demande de plus en plus exigeante qui impose une offre plus diversifiée.
-La technologie bouleverse les conditions de production.