CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

1. ¿Qué es cadena de valor?

La cadena de valor es una herramienta diseñada para identificar las fuentes
de ventaja y desventaja competitiva en una empresa.
En la minería la cadena de valor nos permite examinar en forma
sistemática todas las actividades y procesos que la empresa desempeña y
cómo interactúan para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las
que se cuenta.
2. ¿Cuáles son las actividades de apoyo?
- Administración de RRHH.
- Desarrollo de Tecnología.
- Abastecimiento.
- Apoyo a toda la Cadena de Valor.
3. ¿Cuáles son las actividades primarias?
- Exploraciones.
- Logística de entrada.
- Operaciones.
- Logística comercial.
- Comercialización.
4. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de planeamiento de minado
subterráneo?
- Perforación.
- Voladura.
- Carga.
- Transporte acarreo.
- Chancado.
- Molienda.
5. ¿Qué es el eslabonamiento dentro de la cadena de valor?
Las actividades en la cadena de valor de toda empresa están eslabonadas
unas a otras y, de esa manera, forman la cadena de valor.
- Eslabonamientos dentro de la cadena de valor de la empresa.
- Eslabonamientos con proveedores.
- Eslabonamientos con unidades de negocio relacionadas.
6. ¿Qué tipos de indicadores tenemos y que cuantifican?
7. Eficiencia: miden el nivel de ejecución del proceso.
8. Eficacia: Metas Cumplidas/Metas Establecidas.
9. Efectividad: Miden la satisfacción.
10. ¿Cuáles son los niveles de planeamiento?
- Estratégico: sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misión
de la compañía.
- Táctico: La planificación táctica determina la forma de alcanzar el
objetivo establecido previamente por la planificación estratégica.
- Operativo: Dentro de la planificación operativa se incluyen los procesos
unitarios e índices operativos resultantes del plan minero.
11. Defina esponjamiento: Cuando se fragmenta, el material se esponja.
- El esponjamiento da una baja densidad del material minado
(suelto).Nota: La densidad suelta es siempre menor a la densidad in
situ.
- El esponjamiento depende del material y del tamaño de fragmento
(qué tan roto está).
12. Explique el diagrama de Gannt y sus ventajas
Esta técnica gráfica se usa para programar los procesos porque se pueden
visualizar las funciones principales de cualquier actividad. Estas funciones
son :
- Cronología
- Secuencia
- Recursos
Ventajas
- transcurso de una unidad de tiempo
- trabajo programado para ese intervalo
- Trabajo realizado efectivamente en ese lapso.
13. ¿A qué se puede deber que los datos reales no coincidan con los
presupuestados?
Cuando ocurren cambios en el nivel de activad previsto.
14. ¿Qué son y cuáles son las actividades mineras Auxiliares en minería?
- Ventilación.
- Sostenimiento.
- Bombeo.
- Mantenimiento.
- Seguridad.
15. Factores a evaluar en minería subterránea
- Evaluación Geotécnica del yacimiento
- Método de Explotación
- Factor de Recuperación por Método de Minado,
- Dilución
- Accesibilidad
16. ¿Qué es el planeamiento estratégico?
Se refieren a la elección de los métodos de explotación, capacidad mina y
de procesamiento. Estimaciones de reservas mineras.
El principal objetivo de la planificación estratégica es sincronizar el mercado
con los recursos disponibles y la misión de la compañía.
17. Indique cuales son los métodos de explotación subterránea
Soportados por pilares (recuperación minera reducida) II. Artificialmente
soportados o relleno (alto costo) III. Sin soporte o hundimiento: natural e
inducido (alta incertidumbre)
- Corte relleno ascendente
- Corete relleno descendente
- Cámaras y Pilares
- Hundimiento por bloques
- Hundimiento por subniveles
- Taladros largos
18. ¿Cuáles son las características generales de los presupuestos?
- Formulación
- Presentación
- Entidad
- Aplicación
- Periodo Contable
- Integridad
- Consistencia
19. ¿Cuáles son los elementos para la selección del método de minado?
- Forma del cuerpo mineralizado o yacimiento
- Espesor o potencia
- Inclinación del cuerpo mineralizado
- Profundidad
- Distribución
RMR (rock mass ratings)
RRS (rock substance strength)
20. Defina PERT
Program Evaluation and Review Technique) fue desarrollado inicialmente
por la Armad de los Estados Unidos de América, con el objetivo de controlar
los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles; empleado
inicialmente en el recordado proyecto Polaris (el de los misiles).
21. Defina CPM
(Crítical Path Method), fue desarrollado también en los Estados Unidos de
América, como parte de un programa de investigación de operaciones para
la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de
los costos de operación mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
22. Diferencia entre PERT y CPM
La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del
cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
- Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.
- Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o
estocásticos.
- CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras
PERT se basa en tiempos
23. Métodos PERT y CPM
Pasos principales son: Planeación, Programación Y Control
De estas 3 fases básicas siguen los siguientes pasos:
- Identificar las actividades específicas del proyecto
- Determinar la apropiada secuencia de actividades
- Construir el diagrama de red
- Estimar el tiempo requerido para cada actividad
- Determinar la ruta crítica
- Actualizar según avance el proyecto
24. ¿Qué es planeamiento?
El control de operaciones mineras es una parte del planeamiento y su
objetivo es asegurar que todos los planes establecidos y cuantificados se
cumplan durante el proceso.
25. ¿Qué es presupuesto y cuáles son sus limitaciones, características y
tipos?
- Presupuesto: Valoración económica de los recursos necesarios
para llevar a cabo un proyecto en un determinado tiempo.
- Limitaciones: Están basados en estimaciones y pronósticos, no
permitiendo la consideración de hechos imprevisibles como cambios
de preferencia del mercado o acciones sorpresivas de la
competencia.
Su objetivo no es minimizar el riesgo, si una actividad es riesgosa, lo
que hará el presupuesto es simplemente reflejar ese riesgo.
- Tipos: Maestro, Operativos, inversiones, Globales, Fijos, flexibles
26. ¿Por qué Presupuestar?
- Es un instrumento de programación, ejecución y control
- Sirve para coordinar entre diferentes áreas y establecer
responsabilidades.
- Mide la eficiencia y el compromiso en lograr las metas.
27. Presupuesto Maestro: Abarca todas las áreas de la organización:
- Ventas
- Compras
- Productos
- Financiación
- Distribución
- Administración
28. Presupuestos Operativos: Se elabora a partir de análisis del mercado y
de las capacidades y limitaciones de la empresa.
29. Presupuestos Flexibles: Como se comportan los los costes e ingresos a
través de diferentes niveles de actividad.
30. Importancia de presupuestar
- Minimizan el riesgo en las operaciones.
- Sirven de mecanismo para la revisión y dirección de políticas y estrategias
de la empresa.
- Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan
total de acción.
- Sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un
determinado período
31. Planeamiento Mina superficial
- Modelo de Bloques a utilizar (calidad de los recursos minerales).
- Modelo de costos (mejor estimación de los costos de largo plazo).
- Precio de Largo plazo de los minerales que serán explotados.
- Parámetros de diseño (ángulo de talud, recuperación metalúrgica, etc).
- Restricciones Medio Ambientales.