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COSTO VENTA UNITARIO S/. 9.30 Costo Venta Unitario - Estimado sin Penalidades
COSTO SERVICIO
GASTOS ADMINISTRA TRANSPORTE
(GADM) Y VENTAS (FLETE), 9.0%
MANO DE OBRA (GVENT) , 5.1%
(MO)+ GASTOS
GENERALES (GG),
6.3%
ALMACENAJE Y
PREPARACION MATERIAL DIRECTO
PEDIDOS (ALM), 7.9% (MD), 53.0%
MATERIALES
INDIRECTOS (MI),
18.8%
CADENA VALOR - VALOR AÑADIDO POR PROCESOS - Situacion Actual
Volumen Venta Esperado (Und) 722,300
VALOR UNITARIO
VALORIZADO (Por S/. Und) Valor Añadido
VENTAS (Al Precio Venta según cliente) S/. 8,989,873 S/. 12.45
COSTO MATERIAL (Directo+Indirecto) S/. 4,822,653 S/. 6.68
COSTO PRODUCCION (C-PROD = MD+MI+ MO+GG) S/. 5,243,089 S/. 7.26 S/. 0.58
COSTO OPERATIVO (C.OPE = C-PROD + ALM) S/. 5,774,817 S/. 8.00 S/. 0.74
COSTO VENTA (EXW) -> (C.VENTA = C.OPE + GADM+GVENT) S/. 6,114,876 S/. 8.47 S/. 0.47
COSTO VENTA (CFR) Con Distribucion) =(C.VENTA + FLETE) S/. 6,716,619 S/. 9.30 S/. 0.83
S/. 6.68
S/. 3.14
1.MEDICION - DESEMPEÑO SUPPLY CHAIN 0% (Tabla 10- Opcional Solo Para Simulacion de Escenarios - Ahorro en Compras)
0% (Tabla 10- Opcional Solo Para Simulacion de Escenarios - Ahorro en Costo Agregado)
92 (Colocar los Dias de Campaña)
Vendedores al Vendedores al
Mayoreo menudeo
(Distribuidor + (Minorista/ Retail/
MEDICION - SUPPLY CHAIN Proveedor Fabrica Mayorista) Instituciones) CADENA
VOLUMEN VENTA (Unidades) 722,300 722,300 678,500 722,300 722,300
Costo de Compra Material Unitario S/. 3.00 S/. 6.68 S/. 12.45 S/. 13.85 S/. 3.0
Costo agregado Unitario S/. 1.47 S/. 2.63 S/. 0.69 S/. 2.04 S/. 6.8
Precio de Venta Unitario Promedio S/. 6.68 S/. 12.45 S/. 13.85 S/. 17.00 S/. 17.0
Margen Operativo Unitario S/. 2.20 S/. 3.14 S/. 0.71 S/. 1.11 S/. 7.2
Margen % 33.0% 25.3% 5.1% 6.5% 42%
Eficiencia - Valor Añadido ----- (COSTO) 250% 220% 203% 154% 205%
Unidades entregadas a Tiempo (Dentro de 24hr. Estimado) 686,185 693,408 644,575 686,185 687,991
Entrega a tiempo (%OTD - ON TIME DELIVERY) (ENTREGA) 95% 96% 95% 95% 95.25%
Nivel Satisfaccion (%) -------- (CALIDAD) 99.9% 99.2% 99.3% 99.7% 99.5%
Costo Oculto : Penalidades x Incumplimiento OTC y DEV S/. 1,230 S/. 2,158 S/. 2,678 S/. 3,254 S/. 9,320
a. Penalidad x incumplimiento en On time Delivery OTM S/. 1,206 S/. 1,798 S/. 2,349 S/. 3,070 S/. 8,423
b. Costo Oculto en devoluciones DEV (rechazo del cliente) S/. 24 S/. 360 S/. 329 S/. 184 S/. 897
Ventas Totales S/. 4,822,653 S/. 8,989,873 S/. 9,397,225 S/. 12,279,100 S/. 35,488,850
% Penalidades = Costo Oculto /Ventas 0.03% 0.02% 0.03% 0.03% 0.03%
Vendedores al Vendedores al
Mayoreo menudeo
(Distribuidor + (Minorista/ Retail/
MEDICION - SUPPLY CHAIN Proveedor Fabrica Mayorista) Instituciones) CADENA
VOLUMEN VENTA (Unidades) 722,300 722,300 678,500 722,300 722,300
Costo de Compra Material Unitario S/. 3.00 S/. 6.68 S/. 12.45 S/. 13.85 S/. 3.0
Costo agregado Unitario S/. 1.47 S/. 2.63 S/. 0.69 S/. 2.04 S/. 6.8
Precio de Venta Unitario Promedio S/. 6.68 S/. 12.45 S/. 13.85 S/. 17.00 S/. 17.0
Margen Operativo Unitario S/. 2.20 S/. 3.14 S/. 0.71 S/. 1.11 S/. 7.2
Margen % 33.0% 25.3% 5.1% 6.5% 42%
Vendedores al Vendedores al
Mayoreo menudeo
(Distribuidor + (Minorista/ Retail/
MEDICION - SUPPLY CHAIN Proveedor Fabrica Mayorista) Instituciones) CADENA
VOLUMEN VENTA (Unidades) 722,300 722,300 678,500 722,300 722,300
Costo de Compra Material Unitario S/. 3.00 S/. 6.68 S/. 12.45 S/. 13.85 S/. 3.0
Costo agregado Unitario S/. 1.47 S/. 2.63 S/. 0.69 S/. 2.04 S/. 6.8
Precio de Venta Unitario Promedio S/. 6.68 S/. 12.45 S/. 13.85 S/. 17.00 S/. 17.0
Margen Operativo Unitario S/. 2.20 S/. 3.14 S/. 0.71 S/. 1.11 S/. 7.2
Margen % 33.0% 25.3% 5.1% 6.5% 42%
Eficiencia - Valor Añadido ----- (COSTO) 250% 220% 203% 154% 205%
Volumen de ventas:
Valor de Inventario
Entonces, aplicando la fórmula tendríamos:
Como tenemos que el tiempo de ciclo del negocio es de 161 días, pero la
campaña dura solo 92 días, entonces los días adicionales que se requiere sobre
el proyecto es:
161 − 92 = 69 𝑑í𝑎𝑠
a) Heijunka
Esta herramienta nos permite:
Amortiguar las variaciones de la demanda comercial produciendo, por
pequeños lotes, varios modelos diferentes en la misma línea.
c) Kanban
Se propondría esta herramienta ya que la organización de tareas por medio del
método Kanban busca diferentes objetivos, que ayudan de manera decisiva a
nuestra productividad. Si seguimos el proceso de manera correcta estaremos
haciendo una inversión responsable y eficiente de todos nuestros recursos
como empresa.
Los objetivos de trabajar con un tablero Kanban son los siguientes:
Organización de la producción en función del trabajo hecho, el trabajo en
curso y el trabajo por hacer.