1/résume de ce projet :

Dans ce projet on a applique les techniques de management de projet pour

construire une belle maison.

2/Description : des besoins :

Ce projet consiste à réaliser la construction d’une Maison sur un: Terrain de 160
m2 minimum, à moins de 10km des lieux de travail ,la Maison est constituée de
3 chambres et une cuisine salles de Baine. La superficie de cette construction
est de 100 m2 avec un jardin de 60 m 2
3/Objectif technique :

On veut construire une maison, ce qui consiste en 9 tâches, le plus rapidement

possible, avec les contraintes suivantes :
 Certaines tâches dépendent d'autres tâches.
 Toutes les tâches demandent un temps bien déterminé de travail.
 Il n'y a pas de gain de temps si plusieurs ouvriers travaillent sur
la même tâche.
 Avoir un beau jardin.
4/ Etablir des objectifs et formuler des stratégies pour atteindre ces
objectifs :

Dans ce chapitre le propriétaire est le seul participant principal. C’est lui qui est
responsable sur toutes les tâches suivantes.

 Définition des besoins

 Amélioration des conditions de vie (une maison de bonne qualité).
 Crée un nouvelle style de construction dans la région.
 Attirer les habitants en dehors du centre-ville.
 Créer des postes de travail.
 Satisfaction du client (le citoyen).
 Respect des délais de conception/réalisation au meilleur coût.
 Objectifs et étendue
 L’objectif principal est de satisfaire le client (citoyen) en assurant une bonne qualité de
maison.
 Réalisation de la maison en un temps et cout minimum.
 Conserver l’environnement et préserver la nature autour du projet.
  Concevoir une maison durable et assure la sécurité au habitant et qui résiste aux
phénomènes naturels (séisme, précipitations climatiques, etc...).
 D’après la réussite de notre construction on pense à Crée un environne urbain
civilisé dans une région isolé du centre-ville.
 Attirer une bonne partie de population de la ville vers la région en proposant des
maisons de bonne qualité dans bon environnement à la future. (offre des poste de
travail pendant la construction du projet) et permanentes (activités commerciales ;
alimentation générale, magasin de vêtements, cosmétique, café, etc...).

 Etude de faisabilité
Puisque le projet est un projet ordinaire alors il est faisable. Mais la décision finale reste au
concepteur après avoir étudier le cout total de ce projet.

5/le plan APC :

6/Emploi des taches :
(Définition des délais)

Tâche Durée antécédent

A 27 0
B 37 A
C 7 B
D 8 B
E 5 B
F 2 B
G 4 B
H 30 C.D.E.F
I 4 A

7/Ressource de base a utilise :

Ressource humaine :
 Le chef de projet
 Equipe de maçonneries
 Equipe de bai13
 Equipe de peinture
 Electricien
 plombiers
  Menuiserie

Ressource matérielles :
Camion : pour transporter les matériaux de construction Moyenne de
transporte ; bus pour transporter les ouvriers.
8/Les exigences de performance :
 Assurer que le travail est bien fait par le control quotidien
 Le délai doit être respecte
 La qualité des travaux

_9 /Les risques et les obstacles qui peuvent influencer le chemin

correct de projet :
 Manque de ressources
 Problème de finance
 L absences et la maladie des travailleurs

Analyse de risque :

Risque Causes Conséquences Gravite

Problème - Mauvaise estimation du - Budget insuffisant 4

de finance cout des ressources
- Arrêt d avancement du 5
- Croissance des prix projet

Planning - Taches mal définies - Objectif mal définis 3

inadéquat
- Erreurs - Priorités mal établies 3
 Manque - Budget insuffisant - Arrêt d avancement du 5
des projet
- Mauvaise estimation du 4
ressources
cout des ressources - Projet défaillant

10/L’établissement et les formulaires des stratèges :

Les besoins humaines :
Les besoins matériaux avec sont cout :

Les besoins Cout (DA)

→de fondation 435 000

→des mures et de toit 650 000

→électricité 70 000

→Bia 13 210 000

→plomberie 205 000

→fenêtres et portes 225 000

→Penture extérieure 55 000

→penture intérieure et finition 45 0000

→jardin 45 000
11 plannings des travaux : Chemin critique : A→B→D→H→I