CONTRATO EXCLUSIVO DE MANAGE-MENT

ESTE CONTRATO (“Contrato”) se otorga en _______, 2015 por y entre _____Management Inc.
(“Manager”) con dirección en _______, y _________ (el “Artista”)con residencia en_ .

1. COMPROMISO Y PLAZO

: (a) El Artistaabajo firmante contrata al Manager como úni-co y exclusivo representante y

manager del Artista por un período de dos (2) años, empe-zando por la fecha del presente (a
partir de ahora “plazo inicial”). El Artista otorga al Ma-nager tres (3) opciones de ampliar el plazo
de este Contrato por un período adicional de un (1) año cada una bajo los términos y condicio-
nes del presente, y cada opción se renovará automáticamente a menos que el Manager
notifique lo contrario no más tarde de 30 días antes de la expiración del plazo inicial. El pla-zo
inicial y los períodos opcionales de este Contrato de ahora en adelante se denomina-rán “plazo”.

COMENTARIOS

Quizá lo más importante en un acuerdo de management es el “plazo”, por ejemplo, la du-ración

del Contrato. En este Contrato pro-ma-nager, el manager tiene el derecho a repre-sentar al
Artista por un plazo inicial de dos años seguido de tres prórrogas, ejercidas a discreción solo del
manager. Básicamente, el manager tiene hasta cinco años para cobrar comisiones (ver párrafo
11) de los ingresos del Artista, tanto si le ayuda a tener más éxito como si no. En un Contrato
pro-Artista, el plazo inicial po-dría ser de un año, 18 meses o incluso tan largo como dos años.
Pero después de eso el manager solo tendría derecho a ampliar el plazo si determinados
objetivos se consiguen. Por ejemplo, el manager solo tendrá derecho a extender el plazo si el
Artista ha ganado una cantidad mínima de dinero ($100,000, por ejemplo), o ha firmado un
Contrato con una discográfica importante. La idea es que, si esto no ocurre, el manager no ha
estado ha-ciendo un buen trabajo para llevar al Artista un paso adelante. Cada nuevo derecho a
ampliar la duración del Contrato debería ir ligado a objetivos aun mayores.

2. SERVICIOS DE MANAGEMENT:

El Manager acuerda poner sus recursos al servicio de la carrera del Artista y hacer todo lo
necesario y deseable para promocionar la ca-rrera del Artista y las ganancias consecuentes. Estas
funciones consistirán en actividades como conseguir Contratos con discográficas, agentes de
contratación, editoriales musicales, y fabricantes instrumentos musicales, y acon-sejar al Artista
en el proceso de grabación, elección de canciones, productores, diseño para discos, etc. El
Artista autoriza y da poder al Manager, y el Manager accede a sujetarse a las limitaciones fijadas
en los párrafos 4 a 6 de este Contrato:(a) representar aconsejar y asistir al Artista en la fijación
de los términos que gobiernan todas las formas de disposición, uso, empleo o o explotación del
talento del Artista y los produc-tos resultantes;(b) a supervisar la contratación profesional dle
Artista y en nombre del Artista, a consultar con empleadores y posibles contratadores para
asegurarse del uso correcto y continua de-manda de los servicios del Artista;(c) a estar
disponible en horarios y lugares razonables, sujeto al párrafo 5, para reunirse con el Artista, en
referencia a todos los asun-tos concernientes a la carrera profesional del Artista, intereses
empresariales, contratación y publicidad;(d) a aconsejar al Artista respecto a la explota-ción de la
personalidad del Artista en los me-dios y, relacionado con esto, a aprobar, dar permisos para los
supuestos de comercio, pu-blicidad, y por otra parte, el uso, difusión, re-producción o
publicación del nombre del Artis-ta, fotografía, voz, y materiales artístico y mu-sicales;El
apartado de “Servicios del Manager” en la mayoría de contratos, tanto si son pro-mana-ger
como pro-Artista, generalmente es una lista standard de deberes del manager. Como decía en la
introducción se trata de texto tipo legal que no necesariamente favorece a una de las partes, por
lo que usualmente no se negocia sobre el mismo. De todas formas, el Artista debe leer
cuidadosamente este aparta-do para ver si hay algo potencialmente perju-dicial como un poder
del abogado en favor del manager, lo que permitiría al manager ejecutar contratos y otros
documentos legales en nom-bre del Artista sin su conocimiento o aproba-ción.

(e) entablar negociaciones, cumplir con, y diri-girse a agentes de espectáculos, agencias de

contratación y de empleo, así como otras fir-mas, personas o corporaciones que puedan ser
contratados para garantizar contratos, compromisos o trabajos para el Artista.(f) aconsejar al
Artista en todos los tratos con asociaciones profesionales y sindicatos, y(g) en general a
promover el mejor interés, valor profesional y artístico, beneficios y venta- jas para el Artista

La subsección (e) no es tan perjudicial para el Artista como la última frase de la subsección (a)
porque liga los gastos del manager a la promoción de la carrera del Artista, pero aun deja
demasiado a la discreción del manager. Por ejemplo esta redacción daría al manager el derecho
a deducir el coste de un viaje de ocio si el manager tuviera una única reunión sobre la carrera del
Artista. Una vez más, el contrato debería incluir una cláusula en la que todo gasto superior a una
cantidad mínima como $100 debe ser aprobado previamente por el Artista y toda cantidad
superior a $250 al mes debe ser previamente autorizada.

La subsección (e) no es tan perjudicial para el Artista como la última frase de la subsección (a)
porque liga los gastos del manager a la promoción de la carrera del Artista, pero aun deja
demasiado a la discreción del manager. Por ejemplo esta redacción daría al manager el derecho
a deducir el coste de un viaje de ocio si el manager tuviera una única reunión sobre la carrera del
Artista. Una vez más, el contrato debería incluir una cláusula en la que todo gasto superior a una
cantidad mínima como $100 debe ser aprobado previamente por el Artista y toda cantidad
superior a $250 al mes debe ser previamente autorizada.

(e) entablar negociaciones, cumplir con, y diri-girse a agentes de espectáculos, agencias de

contratación y de empleo, así como otras fir-mas, personas o corporaciones que puedan ser
contratados para garantizar contratos, compromisos o trabajos para el Artista.(f) aconsejar al
Artista en todos los tratos con asociaciones profesionales y sindicatos, y(g) en general a
promover el mejor interés, valor profesional y artístico, beneficios y venta- jas para el Artista.

3. OBLIGACIONES DEL ARTISTA:

El Artista entiende y acuerda que:(a) Será el único responsable del pago de to-dos los honorarios
y gastos en que incurra el Artista, incluyendo, pero no limitándose, a ho-norarios de agencias de
contratación, gastos de viaje del Artista o de cualquier empleado o ayudante del Artista, gastos
de vestuario, y todos los otros costes y gastos en que incurra el Artista, pero en ningún caso será
el Artista responsable de ninguno de los gastos relacio-nados directamente con los gastos
generales de estructura del Manager. El Artista será res-ponsable de reembolsar al Manager
todos los gastos directos en que incurra el Manager, para lo que este aportará recibos, facturas
y/o otros documentos.La subsección 2(e) debería ser modificada para que la contratación o el
compromiso con agentes y demás esté sujeto a la aprobación tanto del manager como del
Artista.En relación con la última frase de 3(a), unas pocas palabras en un párrafo de aspecto ino-
cuo como este puede ser un campo de minas para el Artista. El problema es que esos “gas-tos
directos” no están definidos. El manager puede deducir de los ingresos del Artista, en
consecuencia, cualquier gasto siempre que aporte facturas. Esta cláusula debería ser mo-dificada
para clarificar que el gasto debe ser directamente en beneficio de la carrera del Artista, y que
todo gasto superior a una canti-dad mínima como $100 debe ser aprobado previamente por el
Artista y que cualquier can-tidad superior a $250 al mes debe tener apro-bación previa.

(b) Nada de lo aquí acordado será interpreta-do para crear una obligación por parte del Ma-
nager de avanzar dinero al Artista.(c) En el caso de que el Manager adelante di-nero al Artista, o
únicamente a petición del Ar-tista, a algún empleado del Artista o a otra persona en nombre del
Artista, el Manager tendrá derecho a recuperar la suma o sumas avanzadas de los ingresos
brutos del Artista, tal como se definen en el párrafo 12.(d) Ningún adelanto hecho por el
Manager al Artista o a algún empleado del Artista debe interpretarse para crear una obligación
para el Manager de hacer otros adelantos al Artista o a algún empleado del Artista.(e) En el caso
de que el Manager incurra en gastos o costes, incluyendo, pero no limitados a, gastos de viaje y
gastos relacionados con la promoción de la carrera del Artista o para cualquiera de las categorías
descritas en el párrafo 3(a) (“Gastos del Manager”), el Artista acuerda que el Manager tendrá
derecho a re-embolsarse dichos gastos, después de dedu-cir su comisión, de los ingresos brutos
del Ar-tista definidos en el párrafo 12.(f) El Artista no creará ni entrará a formar parte de ningún
grupo, asociación u otra entidad con el objeto de grabar discos, cintas o soportes audiovisuales,
o con el objeto de actuar en directo, o actuar en televisión, teatro o pelícu-las, sin obtener antes
la aprobación del Mana-ger.

La subsección (e) no es tan perjudicial para el Artista como la última frase de la subsección (a)
porque liga los gastos del manager a la promoción de la carrera del Artista, pero aun deja
demasiado a la discreción del manager. Por ejemplo esta redacción daría al manager el derecho
a deducir el coste de un viaje de ocio si el manager tuviera una única reunión sobre la carrera del
Artista. Una vez más, el contrato debería incluir una cláusula en la que todo gasto superior a una
cantidad mínima como $100 debe ser aprobado previamente por el Artista y toda cantidad
superior a $250 al mes debe ser previamente autorizada.

(g) El Artista garantiza que se dedicará acti-vamente a su carrera artística en la industria del
espectáculo, y que seguirá todas las re-comendaciones y consejos ofrecidos por el Manager
abajo firmante.(h) El Artista y el Manager firmantes acuerdan que la selección del

road manager

del Artista será decidida por el Manager.

4. OTRO ARTISTA:

El Artista entiende que el Manager puede representar y continuar repre-sentando a otras

personas, Artistas e intérpre-tes, y el Artista está de acuerdo en que no se requerirá al Manager
que se dedique todo su tiempo y atención a cumplir las obligaciones del Manager establecidas
en el presente Con-trato.La subsección (g) debería modificarse inclu-yendo la palabra
“razonable” junto a las pala-bras “consejos y recomendaciones”. De otro modo el Artista infringe
el pacto si no sigue cada uno de los consejos que le dé el mana-ger, no importa si son brillantes o
completa-mente espantosos. Todo humano es falible, incluso el manager de más éxito.La
subsección (h) debería dar al Artista el de-recho de elección del road manager, porque el Artista
prácticamente ha de vivir con él cuando está de gira.El párrafo 4 es razonable, pero si la persona
que el Artista quiere que le represente como manager es parte de una firma que incluye a otros
managers, un contrato pro-Artista su-plementaría este párrafo con una cláusula de “hombre
clave”. Lo siguiente es un ejemplo de una cláusula de este tipo:Durante el plazo de vigencia,
_______ será el responsable principal de las actividades del manager descritas en este Contrato.
No obs-tante lo anterior, se entiende y acuerda que _______ puede delegar responsabilidades
del día a día a otros empleados del manager en-tendiendo que _____ sigue siendo responsa-ble
de los servicios prestados por el manager. En el caso de que _____ cese en su empleo o deje de
ser responsable principal de las activi-dad del manager descritas en este Contrato (eventualidad
del “hombre clave”), el Artista tendrá derecho a finalizar el plazo de este Contrato desde la fecha
en que el Artista noti-fique al manager esta Incidencia del Hombre Clave.

5. REUNIONES:

Al Manager no se le exigirá viajar para reunirse con el Artista en ningún momento y lugar
particular, excepto que se haga a discreción del Manager y que se acuerde que los costes y
gastos de dicho via- jes sean pagados por el Artista, pero si dichos costes son pagados por el
Manager, la canti-dad total de dichos gastos será reembolsable como se prevé en el párrafo 3.

6. AGENTE DE CONTRATACIÓN:

Se entien-de y acuerda entre las partes que la obtención de empleo para el Artista no es una
obligación del Manager, que el Manager no es un agente de contratación ni un agente artístico,
que el Manager no ha ofrecido ni prometido obtener, buscar o producir trabajo o contrataciones
para el Artista, y que el Manager no está obli-gado, autorizado, licenciado o se espera de él hacer
esto. El Manager proporciona ayuda en negociaciones con agentes de contratación, firmas o
corporaciones con el objeto de con-seguir contratos para el Artista, en cuyo caso la
compensación a pagar a dichos agentes o otras terceras partes por obtener dichos con-tratos
debe ser pagada por el Artista en adi-ción a la compensación que se le pague al Manager abajo
firmante.El Artista y el Manager acuerdan que la selec-ción de agente de contratación debe ser
apro-bada por el Manager.

7. EXCLUSIVIDAD:

(a) El Artista no debe, durante la vigencia de este Contrato, comprometerse con otra perso-na,
firma, corporación o similar, para actuar en su nombre como Manager personal o para llevar a
cabo ninguno de los servicios o tareas del Manager mencionados aquí.Aunque es razonable no
exigir al manager que viaje largas distancias para reunirse con el Ar-tista si, por ejemplo, el
Artista está de gira, el manager debería estar razonablemente dispo-nible para reunirse con el
Artista en otros mo-mentos. Además, el Artista debería tener el derecho a aprobar cualquier
gasto de viaje si el manager y el Artista deciden que el mana-ger debe viajar para reunirse con el
Artista.El manager necesita esta cláusula porque una licencia de agente de empleo es exigida le-
galmente en la mayoría de los estados, inclu-yendo California y New York, para poder solici-tar
empleo. La mayoría de managers no tienen estas licencias porque conseguir una licencia de
agencia de empleo obligaría, en la mayoría de estados, al manager a depositar una fianza y otras
formalidades. Pero solicitar empleo sin licencia expondría al manager, en la mayoría de estados,
a responsabilidades civiles e in-cluso penales. El texto modelo incluido en este párrafo se ha
hecho pensando en evitar que el manager se exponga a estos riesgos. Al manager no le interesa
competir con terce-ras partes por la atención del Artista, ni quiere compartir su comisión. Sin
embargo, hay al-gunas ocasiones en que es razonable para el Artista tener más de un manager.
Suponga-mos, por ejemplo, que el Artista tiene una ca-rrera separada como novelista además de
su carrera musical. El Artista puede desear tener un representante diferente para su carrera
como escritor. Este problema también aparece en la definición de “Negocio del Espectáculo”. Ver
párrafo 11(c) más abajo.

(b) No obstante lo anterior, nada contenido en este acuerdo debe ser interpretado como una
limitación para el Artista en su capacidad de obtener consejo legal o financiero.

8. USO DE NOMBRE E IMAGEN:

El Artista consiente que el Manager lo represente públi-camente como el Manager exclusivo del
Artis-ta, y para los objetos de este Contrato, el Artis-ta concede al Manager el derecho de uso de
la imagen del Artista, fotografías y material biográfico autorizado.

9. OBLIGACIONES DE DESEMPEÑO:

(a) El Artista pondrá su mejor empeño en lle-var a cabo los servicios en los lugares y mo-mentos
que el Manager indique.(b) Para el objeto de este Contrato, el Artista concede al Manager el
derecho de uso de la imagen del Artista, fotografía y material biográ-fico autorizado, y todo
aquello similar que la razonable discreción del Manager aconseje. El Artista cumplirá las reglas y
obligaciones para cumplir estos servicios en todos sus aspectos.Un contrato pro-Artista limitaría
el derecho del manager a usar la “imagen” y “fotografía” del Artista a esas imágenes que el
Artista ha aprobado. Esta cláusula debería ser modificada porque da demasiado poder al
manager. El manager se verá protegido si el Artista fracasa en su carrera (ver párrafo 17). pero el
Artista no tie-ne que hacer todo lo que el manager “indique”.Ver comentario al Párrafo 8.

10. EL ARTISTA NO ES UN MENOR:

El Artis-ta declara y garantiza que es un adulto y no un menor bajo las leyes que gobiernan este
Con-trato y el desempeño objeto del mismo.

11. COMPENSACIÓN:

(a) Como compensación por los servicios prestados, el Artista acuerda pagar al Manager una
suma igual al veinte por ciento (20%) del cien por cien (100%) de los “Ingresos Brutos” del Artista
según se definen en el párrafo 11(b) siguiente.(b) El término “Ingresos Brutos” aquí usado, se
refiere al total de las ganancias, honorarios, regalías, adelantos de derechos, ingresos de
sponsors, ingresos por endorsement, com-pensaciones diferidas, pagos de sindicatos
relacionados con los servicios del Artista, in-tereses, participaciones en beneficios o cual-quier
otro tipo de ingresos razonablemente relacionado con la carrera del Artista en el “Negocio del
Espectáculo” como se define a continuación.Si el Artista es un menor, en la mayoría de es-tados,
el Artista podría rescindir o anular el Contrato. en muchos estados, incluyendo New York,
cualquier persona menor de 18 puede rescindir un contrato que requiere varios años para
completarse. Un manager que firme un acuerdo con un niño debería considerar un proceso legal
con un juez “afirmando” que el contrato es correcto. Este proceso judicial ge-neralmente cuesta
entre $5000 y $10000 en costes legales y ese coste no se podría impu-tar al Artista. Lo normal es
entre un 15% y un 20%. Dado que este es un contrato pro-management, la comisión es un
20%.Esta cláusula es la definición standard pro-management de ingresos brutos.Sería mejor para
el Artista hacer un acuerdo sobre el “neto” pero es difícil de conseguir.Un acuerdo “neto”
excluiría ingresos que el Artista necesita gastar para ganar dinero. En otras palabras, los gastos
del Artista relacio-nados con su carrera se detraen, y la parte del manager es un porcentaje del
resto. Como dijimos en la introducción, es esencial que el contrato especifique las exclusiones a
los “In-gresos Brutos”. Ver comentarios relacionados con el párrafo 11(d) a continuación.

(c) El “Negocio del Espectáculo” incluirá ac-tuaciones en vivo, compromisos personales,

entretenimiento, grabaciones de música, edi-ción de música (y todos los ingresos derivados de la
edición musical), producción musical (incluyendo, pero no limitado a, ingresos ga-nados en
relación con servicios de producción o remix del Artista), la compañía de produc-ción del Artista,
la discográfica del Artista, pelí-culas, endorsements y branding, los campos teatral y publicitario
y todas las áreas similares conocidas ahora o concebidas de ahora en adelante en cualquier
medio y en todo el mun-do, en los que el talento del Artista sea desarrollado o explotado,
recibidos por el Ar-tista o por cualquier persona, firma o corpora-ción (incluyendo a Manager) en
nombre del Artista, incluyendo, pero no limitados a, los herederos del Artista, albaceas,
administrado-res o beneficiarios.(d) No obstante cualquier cosa en contra men-cionada
anteriormente, los Ingresos Brutos, tal como se definen en este Contrato, excluirán
específicamente (i)cualquier coste de graba-ción o producción de vídeo pagado a terceras partes
independientes en relación con graba-ciones o producción de vídeos del Artista, (ii) ingresos
derivados por el Artista de inversio-nes y negocios sin relación con la industria del espectáculo, o
(iii) dinero gastado en sonido e iluminación y/o gastos de apoyo para la gira.Está definición de
“Negocio del Espectáculo” está hecha de la forma más amplia posible, ya que interesa al
manager aplicar su comisión en TODOS los ingresos que el Artista haga en la industria del
espectáculo, desde vender dis-cos a escribir un libro de cocina. El manager sostendrá que crear
el éxito en cualquier área del espectáculo como la música creará opor-tunidades en otras áreas.
El Artista debería intentar al menos reservarse formas de ingre-so en los que el Artista no
necesita ayuda del manager para crear o mantener. Ver comenta-rio al párrafo 12 más abajo.Un
contrato totalmente pro-management ni siquiera tendría estas deducciones, pero son esenciales
para proteger al Artista. Por ejem-plo, la subsección (i) excluye los costes de grabación .
Supongamos que el contrato de grabación del Artista dice que la compañía discográfica
adelantará $50,000 incluyendo gastos de grabación. y el Artista gasta $35,000 en hacer un álbum
incluyendo horas de estu-dio, productores, músicos de sesión y mez-clas. Sin (i) la comisión del
manager sería de $10,000 (20% de $50,000), y el Artista acaba-ría con $5,000. Además el Artista
aun sería responsable de pagar todos los otros gastos como comida, alquiler e impuestos. La
subsección (iii) también es una exclusión esencial. Aquí tienes por qué: si el Artista no ha firmado
y paga los gastos de la gira, a me-nos que el contrato de management esté cui-dadosamente
negociado, el Artista podría ter-minar fácilmente con muy poco o nada. Por ejemplo, el Artista
gana un total de $15,000 tocando conciertos en una gira, los gastos (bus, gasolina, hotel, etc.)
ascienden a $12,000. La comisión del manager sería 20% de los $15,000, es decir $3,000, lo que
dejaría al Artista exactamente con nada.

12. EXCEPCIONES:

No obstante lo anterior, el Manager no tendrá derecho a su comisión en ingresos pagados al

Artista como maquilla-dor free-lance.La conclusión es que todos los gastos razona-bles como
costes de producción en vídeos y discos, costes de gira incluyendo gastos de luz y sonido además
de viajes y alojamiento, tienen que especificarse en el acuerdo y de-ducirse de los “Ingresos
Brutos”Las detalles aparecen cuando los abogados intentan definir “gastos razonables”. Por
ejem-plo, si el Artista tiene que volar para ir a un concierto, el abogado del manager insistirá en
que vuele en turista, gaste menos de $50 al día en comida, alquile un coche pequeño y se aloje
en un hotel de 3 estrellas como máximo. El abogado del Artista querrá deducir el alqui-ler del
coche y cualquier otro gasto que la sala de conciertos no cubra. Las cláusulas de excepciones
están pensadas para excluir ingresos sobre los que no sería correcto que el manager aplicase su
comisión. En este caso el Artista puede ser una cantau-tora principiante que se ha estado
ganando la vida como Artista maquilladora.Así que es razonable apartar esos ingresos de los
“Ingresos Brutos”.
13. COMPENSACIÓN POST-CONTRATO:

La compensación que se acuerda pagar al Ma-nager, según consta en el párrafo 11 o en

cualquier otra cláusula del presente Contrato se basará en los Ingresos Brutos del Artista (tal
como se definen en este documento) ga-nados o recibidos por el Artista, Manager o empresa del
Manager durante el plazo de vi-gencia de este Contrato. No obstante lo ante-rior, el Artista
acuerda pagar al Manager a perpetuidad una compensación pasada la ex-piración o terminación
de este Contrato en re-lación con los compromisos, contratos y acuerdo, o extensiones o
mejoras de los mis-mos, conseguidos durante el plazo, o de ofer-tas iniciadas o negociadas
durante el plazo y consumadas o ejecutadas dentro de los tres (3) meses siguientes a la
expiración del plazo de vigencia de este Contrato.Un contrato pro-manager sin rectificaciones no
pondrá límites temporales al derecho del ma-nager a recibir comisiones por contratos con-
seguidos durante el Plazo de vigencia. Decla-rará, como hace este contrato, que cualquier
contrato conseguido durante el plazo o “exten-siones o mejoras” de ese contrato serán obje-to
de la comisión del manager. Esto significa que mientras el Artista esté en la misma com-pañía
discográfica o editorial musical con los que el manager ayudó a firmar un contrato, el Artista será
obligado a continuar pagando al manager por cualquier ingreso derivado de ese contrato PARA
SIEMPRE. Muchos Artistas de éxito como Bruce Springsteen, Billy Joel o Bob Dylan han estado
décadas en la misma discográfica. Por ejemplo Bob Dylan firmó con Columbia Records en 1961 y
todavía sigue con ellos. Si hubieran firmado este contrato, todavía estaría pagando al manager
por cual-quier dinero que Columbia le pagase.Para prevenir que el Artista deba dinero al
manager mucho después de que el contrato haya expirado, el Artista debería negociar una
“cláusula crepuscular”. Las cláusulas crepus-culares especifican que incluso si el Artista gana
dinero con un contrato originalmente conseguido durante el plazo de vigencia del contrato, el
manager no recibirá una comisión después de la finalización del contrato. O, como mínimo, el
manager no debería recibir su comisión completa. Aquí tienes una típica cláusula crepuscular:

14. CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS POR PARTE DEL ARTISTA:

En el caso de que el Artista forme una corporación durante el plazo de vigencia de este Contrato
con el objeto de explotar y suministrar los talentos artísticos del Artista, el Artista accede a que
los Ingresos Brutos de dicha corporación anteriores a la deducción de impuestos, gastos u otras
de-ducciones, sean incluidos como parte de los Ingresos Brutos del Artista definidos en este
Contrato.“Finalizado el Plazo, el Artista pagará la comi-sión del manager (“comisión post-
contrato”) con respecto a los ingresos brutos del Artista, cuando sean derivados de contratos
conse-guidos durante el Plazo, de la siguiente mane-ra: Años post-contrato/ Comisión1 /
12.5%2 / 7.5%3-4 / 2.5%5+ / 0%”Lac cláusulas crepusculares premian a los managers por su
trabajo durante el plazo de vigencia del contrato y al mismo tiempo dan al Artista la capacidad
de firmar con otro mana-ger y evitar pagar dos comisiones completas. Un acuerdo totalmente
pro-manager también incluiría una cláusula permitiendo al manager cobrar comisión a
perpetuidad por “el producto del talento del Artista incluyendo composicio-nes musicales”. Esto
a veces es mencionado como la cláusula de “pensión” del manager, ya que una gran canción
puede generar ingresos toda una vida o aun más.

15. PAGO DE INGRESOS BRUTOS;REEMBOLSO DE LOS GASTOS DEL MA-NAGER:

(a) El Artista tendrá derecho a contratar a un contable o a otro profesional de las finanzas para
actuar como Manager financiero (“Busi-ness Manager”), siempre que el Manager ten-ga el
derecho absoluto a aprobar a este Busi-ness Manager. El Business Manager tendrá la obligación
de recibir los Ingresos Brutos con respecto a los que debe pagarse la comisión del Manager. El
Business Manager también gestionará las actividades contables del Artis-ta, incluyendo, sin
limitación, el pago de su comisión al Manger, y el reembolso al Mana-ger de sus gastos. El Artista
dará instrucciones a dicho Business Manager para pagar su co-misión calculada sobre el cien por
cien (100%) de los Ingresos Brutos, y los gastos del Mana-ger dentro de los cinco (5) días
siguientes a la percepción de cualquier Ingreso Bruto durante el Plazo, siempre que el Manager
tenga dere-cho a su comisión. El Manager recibirá un in-forme contable cada mes durante el
Plazo en el cual el Artista perciba ingresos. Dicho infor-me contable deberá contener todos los
Ingre-sos Brutos recibidos por el Business Manager durante el mes anterior, especificando la
fuen-te y la cantidad recibida o ganada de cada fuente. Se entiende que el Business Manager
normalmente percibe una comisión del cinco por ciento (5%), pero dicha compensación del
Business Manager debe ser aprobada por el Manager y el Artista.(b) Hasta el momento en que el
Artista contra-te a un Business Manager (el que, como se ha dicho, estará sujeto a la aprobación
del Mana-ger), ¿Quién recauda el dinero? Muchos buenos managers no quieren recaudar el
dinero y preparar informes contables para un Artista porque eso es en sí mismo un trabajo que
lle-va tiempo. Estos managers preferirán usar su tiempo para generar oportunidades. El Artista,
por su parte, no se sentirá completamente cómodo dejando que sea el Manager quien le
pague.Una buena alternativa, al menos cuando el Artista está generando ingresos significativos,
es que ambas partes den su aprobación a una tercera parte, el “business manager” (normal-
mente un contable titulado) que recaude y contabilice cuidadosamente tanto para el Artis-ta
como para el Manager.El business manager también puede ser res-ponsable de pagar los
impuestos del Artista, gestionar el dinero del Artista (para que no lo gaste demasiado rápido), y
aconsejar al Artista en oportunidades de inversión. Los business managers normalmente reciben
un 5% de ho-norarios por sus servicios. Una vez más, como pasa con el acuerdo entre el Artista y
el Ma-nager, esos honorarios deberían ser un por-centaje de los ingresos del Artista excluyendo
los ingresos que el Artista debe gastar en cos-tes de producción, giras y otros gastos razo-nables.
el Manager tendrá el derecho exclusivo de re-caudar todos los Ingresos Brutos definidos en el
párrafo 11 de este Contrato. El Manager deberá deducir la comisión del 20 por ciento (20%) del
cien por cien (100%) de los Ingresos Brutos, y a continuación pagar al Artista el balance de los
Ingresos Brutos. ElManager acuerda desembolsar al Artista todas las sumas percibidas por el
Manager y debi-das al Artista inmediatamente después de su percepción por el Manager
después de dedu-cir su comisión y gastos. En caso de que al-guna parte pague efectivamente
cualquier In-greso Bruto al Artista en vez de al Manager, el Artista accede a pagar
inmediatamente al Ma-nager la porción de esos Ingresos Brutos que correspondan a la Comisión
del Manager. El Artista deberá presentar cualquier documento que deba ser legalmente
requerido para que el Manager recaude o reciba cualquier Ingreso Bruto.

16. PODER DEL ABOGADO:

El Artista abajo firmante concede, asigna y expresa al Mana-ger el derecho a firmar los siguientes
tipos de contrato, instrumento o documento legal en su nombre: (a) un compromiso de
comparecencia perso-nal de hasta tres días y/o noches; y (b) cual-quier otro contrato,
instrumento o documento legal si el Artista no está disponible y el Mana-ger tiene la aprobación
verbal, por email o fax, del Artista.

17. SUSPENSIONES Y EXTENSIONES:

EL Manager tendrá derecho a suspender la vigencia del Contrato y sus obligaciones me-diante
aviso por escrito al Artista, si por alguna razón el Artista deja de cooperar con el Mana-ger o deja
de desarrollar activamente su carre-ra en el negocio del espectáculo, o si la capa-cidad del
Artista para actuar se ve afectada por incapacidad física o mental, Algunos manager reclamarán
el derecho a negociar contratos en nombre del Artista. El Artista quizá quiera dar al Manager el
derecho a firmar contratos en su nombre, pero solo después de que el Manager le consulte y le
dé parte de los términos de cada contrato, y el Artista acepte el contrato. Si yo representase al
Artista, sometería (a) a la aprobación del Artista, así como (b) “cualquier otro contrato”La
vigencia del contrato de management de-bería poderse suspender si el Artista “deja de
desarrollar activamente su carrera en el nego-cio del espectáculo, o si la capacidad del Artis-ta
para actuar se ve afectada por incapacidad física o mental”, pero “dejar de cooperar” es
demasiado amplio. Un contrato pro-Artista eliminaría esta frase.

como resultado de dicha incapacidad, el Artis-ta no puede cumplir con alguna de sus obliga-
ciones materiales aquí descritas.Dicha suspensión debería ser por la duración de la incapacidad
del Artista para actuar, y la vigencia de este Contrato (incluyendo todas las opciones o plazos de
renovación) deberían ampliarse automáticamente por el número de días total de la suspensión
conforme a este párrafo.

18. REPRESENTACIONES Y GARANTÍAS:

El Artista firmante comunica y garantiza que no tiene contrato o acuerdo que pueda interfe-rir o
entrar en conflicto de manera alguna con las obligaciones del Artista del presente Con-trato. El
Artista acuerda además que eximirá de responsabilidad e indemnizará al Manager de las
reclamaciones surgidas de dicha falta de comunicación y de cualquier pérdida, daño,
responsabilidad o gasto, incluyendo coste de pleitos y minutas razonables de abogados,
resultantes o surgidas de la violación de cual-quier acuerdo, representación o garantía he-cha
por ambas partes en este Contrato.

19. AUDITORÍA:

Las Partes firmantes acuer-dan que un contable titulado o un abogado puede inspeccionar y
auditar los libros y regis-tros de cada parte o del Business Manager para confirmar la exactitud
de cualquier estado de cuentas de conformidad con lo acordado en este Contrato. Las
mencionadas auditorías y/o inspecciones, si las hubiera, se harán solo previa notificación por
escrito dentro de treinta (30) días y en el lugar principal del negocio en el que dichos libros y
registros se mantengan, en relación a que el Artista no puede ceder este Contrato o ninguno de
los derechos aquí concedidos.Tanto si el Artista como el Manager recaudan el dinero, debería
haber una cláusula de con-tabilidad y auditoría respecto a esa parte.

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el Manager tendrá el derecho exclusivo de re-caudar todos los Ingresos Brutos definidos en el
párrafo 11 de este Contrato. El Manager deberá deducir la comisión del 20 por ciento (20%) del
cien por cien (100%) de los Ingresos Brutos, y a continuación pagar al Artista el balance de los
Ingresos Brutos. ElManager acuerda desembolsar al Artista todas las sumas percibidas por el
Manager y debi-das al Artista inmediatamente después de su percepción por el Manager
después de dedu-cir su comisión y gastos. En caso de que al-guna parte pague efectivamente
cualquier In-greso Bruto al Artista en vez de al Manager, el Artista accede a pagar
inmediatamente al Ma-nager la porción de esos Ingresos Brutos que correspondan a la Comisión
del Manager. El Artista deberá presentar cualquier documento que deba ser legalmente
requerido para que el Manager recaude o reciba cualquier Ingreso Bruto.

16. PODER DEL ABOGADO:

El Artista abajo firmante concede, asigna y expresa al Mana-ger el derecho a firmar los siguientes
tipos de contrato, instrumento o documento legal en su nombre: (a) un compromiso de
comparecencia perso-nal de hasta tres días y/o noches; y (b) cual-quier otro contrato,
instrumento o documento legal si el Artista no está disponible y el Mana-ger tiene la aprobación
verbal, por email o fax, del Artista.

17. SUSPENSIONES Y EXTENSIONES:

EL Manager tendrá derecho a suspender la vigencia del Contrato y sus obligaciones me-diante
aviso por escrito al Artista, si por alguna razón el Artista deja de cooperar con el Mana-ger o deja
de desarrollar activamente su carre-ra en el negocio del espectáculo, o si la capa-cidad del
Artista para actuar se ve afectada por incapacidad física o mental, Algunos manager reclamarán
el derecho a negociar contratos en nombre del Artista. El Artista quizá quiera dar al Manager el
derecho a firmar contratos en su nombre, pero solo después de que el Manager le consulte y le
dé parte de los términos de cada contrato, y el Artista acepte el contrato. Si yo representase al
Artista, sometería (a) a la aprobación del Artista, así como (b) “cualquier otro contrato”La
vigencia del contrato de management de-bería poderse suspender si el Artista “deja de
desarrollar activamente su carrera en el nego-cio del espectáculo, o si la capacidad del Artis-ta
para actuar se ve afectada por incapacidad física o mental”, pero “dejar de cooperar” es
demasiado amplio. Un contrato pro-Artista eliminaría esta frase.

como resultado de dicha incapacidad, el Artis-ta no puede cumplir con alguna de sus obliga-
ciones materiales aquí descritas.Dicha suspensión debería ser por la duración de la incapacidad
del Artista para actuar, y la vigencia de este Contrato (incluyendo todas las opciones o plazos de
renovación) deberían ampliarse automáticamente por el número de días total de la suspensión
conforme a este párrafo.

18. REPRESENTACIONES Y GARANTÍAS:

El Artista firmante comunica y garantiza que no tiene contrato o acuerdo que pueda interfe-rir o
entrar en conflicto de manera alguna con las obligaciones del Artista del presente Con-trato. El
Artista acuerda además que eximirá de responsabilidad e indemnizará al Manager de las
reclamaciones surgidas de dicha falta de comunicación y de cualquier pérdida, daño,
responsabilidad o gasto, incluyendo coste de pleitos y minutas razonables de abogados,
resultantes o surgidas de la violación de cual-quier acuerdo, representación o garantía he-cha
por ambas partes en este Contrato.

19. AUDITORÍA:

Las Partes firmantes acuer-dan que un contable titulado o un abogado puede inspeccionar y
auditar los libros y regis-tros de cada parte o del Business Manager para confirmar la exactitud
de cualquier estado de cuentas de conformidad con lo acordado en este Contrato. Las
mencionadas auditorías y/o inspecciones, si las hubiera, se harán solo previa notificación por
escrito dentro de treinta (30) días y en el lugar principal del negocio en el que dichos libros y
registros se mantengan, en relación a que el Artista no puede ceder este Contrato o ninguno de
los derechos aquí concedidos.Tanto si el Artista como el Manager recaudan el dinero, debería
haber una cláusula de con-tabilidad y auditoría respecto a esa parte.

24. INCUMPLIMIENTO:

Se acuerda que nin-guna de las partes firmantes se considerará que incurre en infracción o
incumplimiento, dicha infracción o incumplimiento no se consi-derará una infracción o
incumplimiento mate-rial hasta que la parte agraviada notifique a la parte presuntamente
culpable de infracción o incumplimiento por correo certificado o regis-trado, con acuse de
recibo, describiendo el servicio exacto que la parte agraviada requiere de la parte
presuntamente en infracción o in-cumplimiento. La parte presuntamente en in-fracción o
incumplimiento tendrá un plazo de treinta (30) días hábiles para remediar dicha infracción o
incumplimiento.

23. TRASPASO:

El Manager puede adjudicar este acuerdo o cualquiera de los derechos aquí descritos a
cualquier persona, firma o corporación que haga negocios de forma regu-lar en el sector del
espectáculo, incluyendo una corporación en la que el Manager sea el director. No obstante lo
anterior, el Artista no puede traspasar este Contrato o ninguno de los derechos concedidos en el
mismo.

22. MEDIDAS CAUTELARES:

Los servicios a prestar por el Artista descritos en este Contra-to son personales, únicos y
reemplazables, y cualquier infracción o amenaza de infracción de este Contrato por el Artista
causará perjui-cio irreparable y dará derecho al Manager a tomar medidas cautelares además de
y sin limitarse a cualquier otra reparación a la que pueda acceder el Manager o terceras partes.

21. JURISDICCIÓN:

Este Contrato deberá ser interpretado de acuerdo con las leyes de New York. Las partes
acuerdan que cualquier con-troversia surgida bajo este Contrato se resol-verá bajo la jurisdicción
de una corte compe-tente en el Estado de New York.Al Artista le conviene modificar esta
cláusula para permitir al Manager traspasar el contrato SOLO a una empresa en la que el
Manager sea director, y no a “cualquier persona, firma o corporación”. De otra manera el Artista
puede acabar teniendo de manager a una persona que ni siquiera conoce. El Manager puede
usar esta cláusula para re-forzar las cláusulas del Contrato, incluyendo el pago de la comisión del
Manager, y para anu-lar cualquier otro contrato de management que el Artista pueda querer
negociar.Sería bueno para el Artista que la jurisdicción de la corte que resolviera una disputa de
este Contrato fuese el estado en el que reside el Artista.

25. NOTIFICACIONES Y APROBACIONES:

Todas las notificaciones y aprobaciones reque-ridas por este Contrato (incluyendo las reque-
ridas en el párrafo 16) deben ser por escrito y entregadas a la otra Parte por correo certifica-do o
correo electrónico (email) a la siguientes direcciones de email:AL MANAGER: ______@___.com
(u otra di-rección especificada por el Manager en su momento)AL Artista: ______@___.com (u
otra dirección especificada por el Artista en su momento)

26. EXENCIÓN:

Una dispensa o exención de cualquier cláusula o infracción de este Contra-to no constituirá una
exención de la misma cláusula o cualquier otra infracción en tiempo posterior. Cualquier cláusula
o cláusula de este Contrato que se juzque inválida o no eje-cutable, por ley o por otro motivo, no
afectará a la validez y obligatoriedad del resto del Con-trato.

27. SIGNIFICADO DE LOS TÉRMINOS:

To-das las palabras y frases contenidas aquí, a menos que se especifique lo contrario, tienen el
mismo significado a lo largo de todo el do-cumento, Como se usa aquí, donde quiera que se
aplique, y lo requiera el contexto, el singular incluirá el plural y el plural incluirá el singular. La
finalización o liberación de este Contrato, o de cualquier cláusula del mismo, deberá ser
obligatoria a menos que se confir-me por un documento escrito firmado por la parte a la que se
solicita el cambio. Los títulos de los párrafos son a efectos de conveniencia y no tendrán efecto
en la interpretación de los contenidos de este Contrato.

28. CONSEJO LEGAL:

El Artista firmante reconoce que ha sido aconsejado para buscar y recibir consejo legal de un
abogado inde-pendiente respecto a los términos y cláusulas de este Contrato.El Artista ha
consultado a ese Las versiones antiguas de contrato no inclui-rían la notificación por email.Este
es un ejemplo de texto tipo que no es necesariamente ventajoso para Parte alguna.Otro ejemplo
de texto standard que no da ven-taja a ninguna de las Partes.Nótese que esta cláusula dice que
el Artista PUEDE renunciar a su derecho a consultar a un abogado. De esta forma, si el Artista
recla-ma que no sabía lo que estaba firmando, el
abogado o ha declinado ese derecho y hace decidido firmar este Contrato libremente ha-biendo
leído y aceptado todas y cada una de las cláusulas.

29. ACUERDO TOTAL:

Este Contrato descri-be el total acuerdo entre las partes firmantes, y ninguna modificación,
enmienda, exención o cambio será válido excepto por escrito y fir-mado por ambas partes.

EN PRUEBA DE CONFORMIDAD,

las partes presente firman este Contrato en el lugar y la fecha que se

consignan:Artista:_________________________MANAGER:________________________Firman
te AutorizadoManager puede decir que fue advertido de consultar a un abogado y que no es su
culpa si no entendió el Contrato.Este es otro ejemplo de texto standard que no necesariamente
favorece a nadie.

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