Candidato

¿Qué es un dashboard?
Voy a tratar de hacer mi propia definición:

Es una representación gráfica de los principales indicadores (KPI) que intervienen

en la consecución de los objetivos de negocio, y que está orientada a la toma de
decisiones para optimizar la estrategia de la empresa.

http://blog.talentclue.com/5-metricas-de-reclutamiento-para-mejorar-tu-roi
1. Los candidatos son tu principal indicador
Los candidatos son similares a los leads en marketing. Un candidato puede aplicar a
tu oferta de trabajo una o varias veces, depende el número de portales que hayas
publicado o las vías que tengan para aplicar.

En términos de ROI, es importante que midas tres subtipos de métricas de

reclutamiento o interacciones con candidatos:

1. Nuevos candidatos netos: son los candidatos que han aplicado y no tenías en
tu base de datos. Pero aquí, si un candidato ha aplicado por tres vías solo contará
como un candidato. Es importante no tener candidatos duplicados.

2. Candidatos existentes: es interesante medir cuántos de los candidatos que

aplican a tus ofertas, ya estaban en tu base de datos y vuelven a aplicar otra vez a
la misma o en diferentes posiciones. Si este tipo de candidatos son la gran mayoría,
igual puedes considerar no publicar tus ofertas y enviar emails a tus candidatos de
tu base de datos.

3. Candidatos por canal: Medir cuántos candidatos te vienen por cada portal o red
social, ya sean portales de pago o portales gratuitos o tu página web.

2. Los candidatos cualificados marcan la calidad

de tu estrategia de marketing
Como bien sabes, hay una gran diferencia entre el número de candidatos que
aplican a una oferta y el número de candidatos buenos. Es interesante medir qué
canales aportan la mayoría de los candidatos cualificados.

Por ejemplo, un portal nos puede aportar cientos de candidatos inscritos, pero, una
vez terminado el proceso, debemos medir de qué fuente nos vienen los candidatos
que han pasado la primera fase, los que han llegado a finalistas, y la procedencia de
los contratados.
Más de uno se llevará una sorpresa al ver que portales que aportan más de 50
inscritos a una oferta, ninguno de ellos pasa de la primera criba.

Es importante calcular de dónde provienen los candidatos cualificados para que

puedas centrar los esfuerzos de difusión en esos canales y dejar de publicar en
aquellos que son poco efectivos para un tipo de oferta en concreto. Hasta te puedes
ahorrar dinero sí portales de pago no aportan los candidatos esperados en según
que posiciones.

La mayoría de softwares de reclutamiento y selección te hacen estos cálculos por ti,

y puedes filtrar por sectores, disciplinas o por ofertas en concreto.

3. Acelera tus procesos de selección eliminando

los cuellos de botella
Otra métrica de reclutamiento y selección para evaluar nuestra efectividad y nuestro
ROI, es el tiempo que dura un proceso.

Los candidatos han de superar varias fases antes de ser contratados, y nuestra
prioridad es contratarlos con el menor número de días posible. Es por esto que
debemos recortar la media de días que un candidato se pasa en cada fase del
proceso.

Es importante que puedas ver e identificar los cuellos de botella en los procesos.
¿Es cuando tenemos que cribar los candidatos entre válidos o en proceso?¿O es
cuando el responsable del departamento tiene que hacer las entrevistas finales?

Para mejorar estos tiempos, podemos aplicar preguntas y tests personalizados al

cribar, o tener toda la información de los candidatos unificada y en un solo sitio, para
que las diferentes personas implicadas en el proceso no pierdan tiempo buscando la
información o enviando emails preguntando a quién deben entrevistar.

Si reclutas en la nube podrás tener toda la información de tus procesos en un solo

sitio y te será muy fácil identificar dónde se está perdiendo más tiempo.

Y si aun no lo haces, la métrica de selección de cuanto tiempo te ahorras por

proceso al utilizar un software, te puede ayudar a convencer a tus superiores de
contratar un software de reclutamiento.

4. Total de ofertas enviadas

Es el número de candidatos que reciben una oferta de incorporación entre el
número total de finalistas. Aquí te dará una indicación de si han pasado a finalistas
candidatos muy buenos, o en cambio, fuimos demasiado buenos al realizar la criba.

5. Total de ofertas aceptadas

Son los candidatos que reciben la oferta de incorporación y aceptan y firman el
contrato. Si esta métrica de reclutamiento y selección no es el 100%, deberás
analizar los motivos de porque no es así, y mejorarlo.

Es importante que al final de este proceso hagas un informe de las diferentes KPIS
para analizar tu reclutamiento, como por ejemplo, qué fuentes son más efectivas,
cuánto tardas por proceso,cuántas entrevistas, ofertas, descartados por posición o
sector ha habido.

Conclusión
Seguro que ya conoces cada una de las fases del proceso de reclutamiento, pero
queremos que sepas que es sumamente importante que las tengas en cuenta para
medir cada métrica mencionada con el fin de calcular ROI.

Además te será de vital importancia para demostrar a tu superior por qué estás
utilizando cada fuente de reclutamiento y cómo puedes mejorar aún más tu
eficiencia.