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FISIC IDEA

CEI: San Marcos


Licenciatura en Recursos Humanos
Curso: Seminario de Gerencia Horario: 08:00 am a 10:00 am
Tutor:

Tarea
Semana 1

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INTRODUCCION

En sí la administración es muy antigua, y está relacionada con el hombre desde que


éste usó el razonamiento; ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un
líder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún
objetivo tanto social como individual.

Se dice que la administración es un arte que refiere de muchas cualidades pero


sobre todo retos los cuales conllevan a una organización tanto empresarial como
individual
Hoy en día la administración ya no solo se enfoca a lo financiero si no que refiere
también a la organización efectiva su cultura organizacional y el recurso humano.

A continuación detallamos temas de investigación relacionado a los cambios que ha


tenido la administración es los últimos tiempos y como a beneficiado a las
organizaciones.

CAMBIOS DE LA ADMINISTRACION EN EL SIGLO XXI

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Los cambios son inevitables para la evolución de las empresas, sólo aquellos que
adopten las nuevas herramientas competirán entre los mejores del mundo. Se
avecina una nueva era, el siglo XXI con su principal avance, la tecnología, obliga al
estudio del nuevo mercado global, con la finalidad de seleccionar y poner en uso
aquellas herramientas que garanticen el alcance de las metas de la organización.

En este sentido, la administración del siglo XXI deberá ser tan flexible como los retos
que se le presentarán; a continuación, se plasman los principales desafíos que las
empresas enfrentarán con la finalidad de realizar un perfil del sistema administrativo
del futuro.

 La Globalización. es un proceso dinámico de creciente libertad e integración


mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales.
Hoy en día las empresas deben de pensar en grande, porque es
prácticamente inaudito seguir pensando en ser el mejor de una cuadra o un
pueblo. Deben de pensar en ser el mejor del mundo, ya que la globalización
ha reorientado los esfuerzos de las empresas a la calidad

 La automatización de los procesos. se refiere a la racionalización y


optimización de procesos clave, que ayudan a las empresas a reducir los
costos mediante la integración de soluciones tecnológicas. La automatización
de procesos de negocio es un proyecto multifactorial. Por una parte, es un
proyecto de negocio, después uno de tecnología y finalmente uno de recursos
humanos. Esto, porque primeramente se definen los procesos de negocio a
seguir en cada área, para seguido, automatizarlos con tecnología basada en
hardware; comunicaciones y software que, necesariamente; serán ejecutados
y administrados por personas encargadas de materializar los procesos dentro
de la empresa.

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 La preservación de los recursos naturales. Es de vital importancia, el reto que
representa para las empresas la conservación de los recursos naturales y con
miras al futuro, cambiar el panorama actual en beneficio de la economía
mundial y, por ende, la sustentabilidad de las empresas.

  Nuevos modelos de reingeniería. cuando se refiere a la reingeniería como “el


rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de
los sistemas, las políticas y las estructuras organizaciones que los sustentan,
para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización”.
así mismo, refiere que el concepto de reingeniería es una opción para
reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada
en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra
eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas

 Constantes Benchmarking. cuando se refiere al benchmarking como el


“proceso de evaluación continuo y sistemático, un proceso mediante el cual se
analizan y comparan permanentemente los procesos empresariales de una
organización frente a los procesos de las compañías líderes en cualquier parte
del mundo, a fin de obtener información que pueda ayudar a la organización a
mejorar su performance y rendimiento”.

 Desarrollo Organizacional. institucionalización de una serie de tecnologías


sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para
diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de
un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar
las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización,
de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados,
tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES

La idea principal de la responsabilidad social organizacional es convertirse en un


factor estratégico de desarrollo y de competitividad en función de la rentabilidad que
se pueda producir en base a los beneficios para la sociedad y para la comunidad
donde están inmersas las organizaciones.
Todos sabemos que la principal función de una organización consiste en crear valor
y generar beneficios para sus propietarios y accionistas; en la actualidad también
busca contribuir al bienestar de la sociedad.
Por otro lado decirles que el éxito económico empresarial ya no depende
exclusivamente de un componente estratégico de negocios, sino de las estrategias
que conformen y garanticen beneficios de índole social, como es el caso de la
protección del medio ambiente y de la cooperación con la comunidad para estos
fines, en este sentido la gestión de la gerencia es tanto necesaria como protagónica.
La reputación de las organizaciones es hoy garantía de atraer a las personas con
talento para que compartan los valores y la cultura con las empresas tanto en el
ámbito interno como externo. Por lo tanto, la Responsabilidad Social en las empresas
debe tener siempre presente el abarcar dos dimensiones:

a) Por un lado INTERNA: Constituida por los responsables de la dirección del


negocio entre ellos la Gerencia de los Recursos Humanos y por otro la
Gestión de Recursos Naturales en las producciones que afectan el medio
ambiente.

b) Y la otra la EXTERNA referida a los interlocutores externos, socios comerciales,


los clientes, los consumidores, proveedores y los interlocutores públicos, potenciales
Recursos Humanos y las ONG.

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ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

ORGANIZACIÓN EFECTIVA

Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de
acuerdo a sus lineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y
consideración, que sabe a dónde ir y el cómo lograrlo, que deja fluir la comunicación
entre sus empleados y hacia los clientes, que es transparente, que mide lo que hace
y tiene la cultura de mejoramiento permanente, que coopera con sus competidores,
que busca hacer un mundo mejor, que es protagonista del cambio

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Implica la interacción del personal de la organización


• Debe lograr que haya un involucramiento emocional entre los empleados.
• Orienta hacia la consecución de los objetivos de la organización.

Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas que
diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:

 Iniciativa individual
El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

 Tolerancia del riesgo


El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a
asumir riesgos.

 Control

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Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el
comportamiento de los empleados

 Identidad e integración
Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que
con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las
unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.

 Sistema de incentivos
El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan
en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad,
el favoritismo, etc.

 Tolerancia del conflicto


El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas
de forma abierta.

 Modelo de comunicación
El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía
formal de autoridad

CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cada uno de los mecanismos que a continuación se enumeran, son comúnmente


utilizados por destacados fundadores y líderes para crear o mantener la cultura
organizacional en una empresa.

 Clima Organizacional

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Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional
y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene
consecuencia sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).
Potenciar las relaciones humanas. Esto implica lo siguiente.

 El desarrollo de la colaboración en los niveles grupales para el proceso


de toma de decisiones.
 La tendencia a compartir ampliamente la autoridad y la responsabilidad.
 El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados mediante un
adecuado manejo de la vida emocional de quienes conforman el equipo.
 Ponderar la organización informal que es la verdadera vivencia que se da
en una empresa y que se constituye en foco de conflictos o no conflictos.

CONCLUSIONES

 Reconocer que la administración es estos tiempos eta innovando cada día el


cual facilita la manera de trabajar por ende tenemos que estar en constante
capacitación e informados de nuestra competencia

 En las organizaciones tiene que tener bien definidas sus metas para capacitar
al personar ya que cultura organizacional tiene que ser efectiva.

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RECOMENDACIONES

 Innovar constantemente los sistemas de sistematización en la empresa para


brindarle al cliente una mejor experiencia.

 Capacitar al personal constantemente para lograr los objetivos de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

https://www.researchgate.net/publication/313841845_LOS_NUEVOS_RETOS_DE_L
A_ADMINISTRACION_EN_EL_SIGLO_XXI

https://www.redalyc.org/html/849/84903751/

https://es.coursera.org/lecture/gestion-organizaciones-efectivas/1-4-patrones-de-
cambio-organizacional-vbdhh

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