31/1/2019 Scrum Glossary | Scrum.

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Glosario de scrum
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Glosario de términos de Scrum

Este glosario pretende representar una descripción general de los términos
relacionados con Scrum. Algunos de los términos mencionados no son
obligatorios en Scrum, pero se han agregado porque se usan comúnmente en
Scrum. Para obtener más información sobre el marco de Scrum, para
identi car cuáles de estos términos son elementos obligatorios de Scrum y
para comprender cómo están conectados los elementos mencionados, le
recomendamos que  consulte la Guía Scrum ™
(http://www.scrumguides.org/) .

Para obtener más información acerca de los términos especí cos para los
equipos de desarrollo de software que utilizan Scrum y las técnicas de
desarrollo ágil de software,  consulte el glosario de Professional Scrum
Developer (/resources/professional-scrum-developer-glossary) .

segundo
Grá co de reducción:  un grá co que muestra la cantidad de trabajo que se
cree que permanece en un trabajo pendiente. El tiempo se muestra en el eje
horizontal y el trabajo restante en el eje vertical. A medida que el tiempo
avanza y los elementos se extraen de la acumulación y se completan, se
puede esperar que caiga una línea de trazado que muestre el trabajo restante.
La cantidad de trabajo puede evaluarse de varias maneras, como puntos de la
historia del usuario u horas de tareas. El trabajo restante en Sprint Backlogs y
Product Backlogs se puede comunicar por medio de un grá co de quemado.
Ver también: Tabla de Burnup

https://www.scrum.org/Resources/Scrum-Glossary 1/6
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Tabla de quemado:  una tabla que muestra la cantidad de trabajo que se ha

completado. El tiempo se muestra en el eje horizontal y el trabajo completado
en el eje vertical. A medida
(/) que el tiempo avanza y los elementos se extraen
de la acumulación y se completan, se puede esperar que aumente una línea
de trazado que muestre el trabajo realizado. La cantidad de trabajo puede
evaluarse de varias maneras, como puntos de la historia del usuario u horas de
tareas. La cantidad de trabajo que se considera que está dentro del alcance
también se puede trazar como una línea; se puede esperar que el quemado se
acerque a esta línea a medida que se complete el trabajo.

do
Coherente / Coherencia:  La calidad de la relación entre ciertos elementos de
la Lista de productos que pueden hacerlos dignos de consideración en su
conjunto. Ver también: Sprint Goal.

re
Daily Scrum:  evento diario de 15 minutos para que el Equipo de Desarrollo
vuelva a plani car el siguiente día de trabajo de desarrollo durante un Sprint.
Las actualizaciones se re ejan en el Sprint Backlog.

De nición de Hecho:  una comprensión compartida de las expectativas que el

Incremento debe cumplir para poder ser liberado a la producción. Gestionado
por el Equipo de Desarrollo.

Equipo de desarrollo:  el rol dentro de un equipo Scrum responsable de

administrar, organizar y realizar todo el trabajo de desarrollo requerido para
crear un Incremento de producto liberable en cada Sprint.

mi
Emergencia:  el proceso de la existencia o prominencia de nuevos hechos o
nuevo conocimiento de un hecho, o el conocimiento de un hecho que se hace
visible inesperadamente.

Empirismo:  tipo de control de proceso en el que solo el pasado se acepta

como cierto y en el que las decisiones se basan en la observación, la
experiencia y la experimentación. El empirismo tiene tres pilares: transparencia,
inspección y adaptación.

https://www.scrum.org/Resources/Scrum-Glossary 2/6
31/1/2019 Scrum Glossary | Scrum.org

Estándares de ingeniería:  un conjunto compartido de estándares de

desarrollo y tecnología que un Equipo de Desarrollo aplica para crear
Incrementos de software(/)
liberables.

F
Pronóstico (de funcionalidad):  la selección de elementos del Product
Backlog que un Equipo de Desarrollo considera factible para la
implementación en un Sprint.

yo
Incremento:  una pieza de software de trabajo que se agrega a los
Incrementos creados anteriormente, donde la suma de todos los Incrementos,
como un todo, forma un producto.

PAG
Product Backlog:  una lista ordenada del trabajo a realizar para crear,
mantener y mantener un producto. Gestionado por el propietario del producto.

Re namiento del Backlog del producto:  la actividad en un Sprint a través del
cual el propietario del producto y los equipos de desarrollo agregan
granularidad al Backlog del producto.

Propietario del producto:  el rol en Scrum responsable de maximizar el valor

de un producto, principalmente mediante la gestión y la expresión incremental
de las expectativas empresariales y funcionales de un producto para los
Equipos de desarrollo.

R
Listo:  un entendimiento compartido entre el Propietario del producto y el
Equipo de desarrollo con respecto al nivel preferido de descripción de los
elementos del Product Backlog introducidos en Sprint Planning.

Re namiento:  ver re nanciamiento del producto

S
Scrum:  un marco para apoyar a los equipos en el desarrollo de productos
complejos. Scrum se compone de Scrum Teams y sus roles, eventos,
artefactos y reglas asociadas, tal como se de nen en Scrum GuideTM.
https://www.scrum.org/Resources/Scrum-Glossary 3/6
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Scrum Board:  un tablero físico para visualizar información por y para el Scrum
Team, que a menudo se usa para administrar Sprint Backlog. Los tableros
Scrum son una implementación
(/) opcional dentro de Scrum para hacer que la
información sea visible.

Scrum Guide ™:  la de nición de Scrum, escrita y proporcionada por Ken

Schwaber y Je Sutherland, co-creadores de Scrum. Esta de nición consiste
en los roles, eventos, artefactos y las reglas de Scrum y las reglas que los
unen.

Scrum Master: the role within a Scrum Team accountable for guiding,

coaching, teaching and assisting a Scrum Team and its environments in a
proper understanding and use of Scrum.

Scrum Team: a self-organizing team consisting of a Product Owner,

Development Team and Scrum Master.

Scrum Values: a set of fundamental values and qualities underpinning the

Scrum framework; commitment, focus, openness, respect and courage.

Self-organization: the management principle that teams autonomously

organize their work. Self-organization happens within boundaries and against
given goals. Teams choose how best to accomplish their work, rather than
being directed by others outside the team.

Sprint: time-boxed event of 30 days, or less, that serves as a container for the

other Scrum events and activities. Sprints are done consecutively, without
intermediate gaps.

Sprint Backlog: an overview of the development work to realize a Sprint’s goal,

typically a forecast of functionality and the work needed to deliver that
functionality. Managed by the Development Team.

Sprint Goal: a short expression of the purpose of a Sprint, often a business

problem that is addressed. Functionality might be adjusted during the Sprint in
order to achieve the Sprint Goal.

Sprint Planning: time-boxed event of 8 hours, or less, to start a Sprint. It serves

for the Scrum Team to inspect the work from the Product Backlog that’s most
valuable to be done next and design that work into Sprint backlog.

https://www.scrum.org/Resources/Scrum-Glossary 4/6
31/1/2019 Scrum Glossary | Scrum.org

Sprint Retrospective: time-boxed event of 3 hours, or less, to end a Sprint. It

serves for the Scrum Team to inspect the past Sprint and plan for
improvements to be enacted
(/) during the next Sprint.

Sprint Review: time-boxed event of 4 hours, or less, to conclude the

development work of a Sprint. It serves for the Scrum Team and the
stakeholders to inspect the Increment of product resulting from the Sprint,
assess the impact of the work performed on overall progress and update the
Product backlog in order to maximize the value of the next period.

Stakeholder: a person external to the Scrum Team with a speci c interest in

and knowledge of a product that is required for incremental discovery.
Represented by the Product Owner and actively engaged with the Scrum
Team at Sprint Review.

T
Technical Debt: the typically unpredictable overhead of maintaining the
product, often caused by less than ideal design decisions, contributing to the
total cost of ownership. May exist unintentionally in the Increment or
introduced purposefully to realize value earlier.

V
Values: When the values of commitment, courage, focus, openness and
respect are embodied and lived by the Scrum Team, the *Scrum pillars* of
transparency, inspection, and adaptation *come to life* and *build trust* for
everyone. The Scrum Team members learn and explore those values as they
work with the Scrum events, roles and artifacts.  Download (/resources/scrum-
values-poster) the Scrum Values Poster

Velocity: an optional, but often used, indication of the average amount of

Product Backlog turned into an Increment of product during a Sprint by a
Scrum Team, tracked by the Development Team for use within the Scrum
Team.

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