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CASO PRÁCTICO No. 1

MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ELABORADO POR: NATALIA OCHOA CASTAÑEDA

DESARROLLO

1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja

competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
GRUPO CARSO

GIRO TAMAÑO VENTAJAS COMPETITIVA

Las empresas que tienen se divide por

sectores: Sus principales estrategias son:
 Sus negocios provienen de Otros: Financiera INBURSA, THE
familia. NEW YORK TIMES,
Comercial: Telekomrestaurantes,
tiendas, Austria,
 Trayectoria del Sr.: profesor, FCC Construciones,
tiendas departamentales: Mart.
Banco Wal Grupo
Ingeniero Civil, joven empresario.  Organizar con estructuras
Sanborns, Grupo hotelero OSTAR
 Inició con: inmobiliarias, simples (mínimos niveles de
industrias y empresas jerarquía.
Industriales: manufactureras,  Mantener austeridad.
comerciales.
telecomunicaciones, construcción,  Capitalizar y acelerar el
 Tiene alianzas y sociedades den
automotriz. Grupo Condumex, Carso desarrollo
Telecomunicaciones.
 Inversionista constante. Infraestructura y Construcción,  Invertir en empresas pequeñas
América Móvil. y las mejora.
Cuadro 1 Fuente: Caso Práctico  Capacitar su primer objetivo.
material de la materia,  Mejorar procesos de
Energía: petróleo y gas, electricidad y
[ CITATION ECO14 \l 12298 ] producción.
energías alternativas. Grupo Minera
 Reducir gastos.
Cuadro elaborado por: FRISCO  Aplicar optimización firme.
Natalia Ochoa

2. Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos,

operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil
Telcel? ¿Por qué?
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3. Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de 3.revertir las
consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.

4. Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno 4.mundial
cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y las otras
empresas del grupo CARSO?
5.- ¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería implementar 5.Carlos Slim en
América Móvil y Telcel para mantener una sólida ventaja competitiva respecto a sus
competidores?

Imagine que usted es contratado como Director Ejecutivo del departamento de 6.nuevos
proyectos e inversiones del Grupo CARSO. Su primera encomienda es decidir cómo invertir 10
millones de dólares en una empresa nueva y 10 más en una ya existente. ¿En qué invertiría y por
qué?