Estilo Bloque Extremo: es el estilo más fácil y cómodo por cuanto

todas las líneas se escriben comenzando en el margen izquierdo del

papel. Con este estilo siempre se escribe a espacio sencillo; entre
cada párrafo se dejan dos espacios verticales.
Esto se debe a que es más fácil escribir estas cartas en los medios
electrónicos para redes sociales, correos electrónicos y otras plataformas,
pues básicamente son cartas planas sin formato específico, pero con las
divisiones de la carta formal.

Estilo Semibloque: es el estilo más elegante y uno de los más

usados en el Comercio. Este estilo mantiene las mismas
características del estilo bloque y se distingue porque cada párrafo
comienza dejando una sangría de cinco a diez espacios.
En ésta el calce y firma se encuentra en el centro del papel, a diferencia de
otras en la que se encuentra a la derecha o a la mitad derecha del
documento, (doblando la pagina a lo largo, se coloca en la sección derecha
del papel).

Estilo Bloque Modificado: es un estilo que se diferencia del

semibloque en los siguientes aspectos: cada una de las líneas de la
dirección, excepto la primera, lleva una sangría de cinco espacios en
relación con la anterior. De la misma manera se hace con la
despedida, la antefirma, las iniciales identificadoras y la firma.

Estilo Sangrado o escalonado: Se presenta en este texto a manera

de simple información ya que actualmente está en desuso. El estilo de
carta escalonado se diferencia del estilo semibloque en que,
exceptuando la primera línea que comienza contra el margen
izquierdo, cada una de las líneas de los datos del destinatario lleva
sangría 5 espacios más amplios que la línea anterior. En cualquier de
los estilos de carta, los datos del destinatario se escriben a
interlineación sencilla.
Hay que aclarar que existen dos tipos de sangría

 Sangría francesa
 Sangría simple

La sangría francesa (también llamada colgante), cuenta con un texto

desfasado en la primera línea en el denominado golpe (espacio de letra) a
seis golpes (seis letras) o más:

La sangría simple o normal consta

 principios de la organización de empresas
El comienzo de una empresa o negocio arranca con una primera fase denominada
"planificación2, que es donde se aclara lo que va a realizarse. Una vez concluida
esta etapa hay que continuar con la siguiente, la "organización", que hace referencia
a la manera de realizarlo. La ejecución y la administración de una compañía sigue
un procedimiento establecido mediante etapas. Para garantizar un adecuado
funcionamiento del negocio hay que tener claros los principios organizativos de
la empresa. La organización de la empresa se refiere al arreglo ordenado de las
funciones y recursos que se consideran necesarias para satisfacer los objetivos de
la empresa. Es decir, el establecimiento de la estructura para la sistematización
racional de los recursos a través de unos principios.

El objetivo es la simplificación del trabajo con una optimización de las

funciones, en donde se busca que todo resulte más sencillo para los que
desempeñan sus tareas en el negocio y los clientes.

En este aspecto, la importancia de la organización empresarial es muy alta por una

serie de motivos:

o Contribuye a conseguir las metas deseadas.

o Permite usar mejor los recursos que tenemos a nuestra disposición.
o Ayuda a tener una mejor comunicación entre los componentes de una organización.
o Aporta los sistemas para que se puedan realizar las tareas de una forma eficiente,
con el menor esfuerzo posible.
o Evita la ineficiencia de las actividades, aumentando la productividad y disminuyendo
los costos.
o Acaba con la duplicidad de esfuerzos al conseguir aclarar las responsabilidades
de cada uno.

¿Cuáles son los principios básicos de la organización?

Para conseguir unos mejores resultados empresariales hay que basarse
en principios básicos de la teoría clásica de la organización. Entre ellos se
encuentran los siguientes aspectos:

o Objetivo: todas las actividades fijadas en la entidad deben vincularse con las metas
que se marque la empresa. La existencia de un departamento o de un puesto de
 trabajo sólo se puede justificar si con ello contribuye a conseguir los objetivos de la
empresa propuestos con anterioridad.
o Especialización: los trabajadores de una organización deben centrarse en una
única actividad. Más habilidades y eficiencia conseguirá en sus labores cuanto
menor sea el campo de acción que asuma. Siempre es preferible que se dedica a
actividades concretas.
o Jerarquía: hay que fijar unos centros de autoridad que deben mantener una
comunicación constante con el resto de áreas. La responsabilidad debe fluir desde
el cargo más alto de la compañía hasta el último empleado. Hay una especie de
pirámide de autoridad, en donde quede claro la función de cada uno.
o Unidad de mando: al concretar un centro de autoridad y decisión para cada tarea,
hay que establecer la figura de un único jefe. Los subordinados deben seguir las
indicaciones de un único encargado.
o Difusión: la obligación de cada posición que cubre autoridad debe ponerse por
escrito a disposición de los componentes de una organización que guarden relación
con el mismo.
o Coordinación: las distintas unidades de una organización deben permanecer en
equilibrio. Esto incluye por ejemplo a áreas como las finanzas, producción,
mercadotecnia o recursos humanos.
o Del equilibrio: toda estructura exige que haya una un equilibrio para garantizar la
eficacia global que les permita alcanzar los propósitos fijados por el negocio.
o De flexibilidad: en toda estructura deben añadirse técnicas y procedimientos que
permitan reacionar a tiempo ante las posibles alteraciones o cambios.

Estos son algunos de los principios de la teoría de la organización en la

empresa, en donde la adecuada estructura consigue una adecuada coordinación
de los recursos y las tareas para conseguir los objetivos marcados durante las fases
iniciales. Para crear una empresa y definir cuál es la mejor forma de organizarse,
es necesario estudiar las diferentes posibilidades que existen y plasmarlas a través
de un Plan de Organización y Recursos humanos, que describa cuáles son los
pasos a seguir en el momento de tomar decisiones sobre las necesidades
estructurales y de plantilla.
 Introducción
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio
de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,
humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido
dispuestas para estos propósitos. Ejemplo: Guía telefónica por el orden alfabético,
que es una tabla. Biblioteca clasificada topográficamente según la CDU, que es una
tabla, Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza, que seria una norma y
Un proceso de producción según una Gráfica de flujo, que es una norma.
 Conclusión
El hombre desde sus orígenes tuvo la necesidad inminente de comunicarse, de
hecho, gran parte del resultado evolutivo de nuestra especie, es resultado de dicha
práctica.
Es así, que el ejercicio comunicativo permitió que los primeros grupos sociales de
aquellos hombres primitivos establecieran lazos de consenso y unanimidad para
llevar a cabo tareas comunes y alcanzar resultados unísonos. Bajo este proceso de
interacción y de trabajo, pese a su condición rudimentaria, podemos establecer tal
momento como el tiempo que acoge a las primeras organizaciones.
 Bibliografía
https://www.monografias.com/trabajos-pdf2/organizacion-
empresarial/organizacion-empresarial.shtml
 Objetivo
simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los recursos, es decir su
objetivo es mostrar que todo resulte sencillo y fácil para quienes trabajan en la
empresa y para los clientes.