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Contenido
Presentación ............................................................................................................................. 3
I. METODOLOGIA DE NEGOCIACION DE DIVERSAS SERVIDUMBRES PARA MINERIA............... 4
LA RUTA CRÍTICA A SEGUIR ....................................................................................................... 4
1.1. Preparación del escenario antes de la negociación..................................................... 4
1.2. Preparación del equipo negociador............................................................................ 7
1.3. Proceso de negociación ............................................................................................. 9
1.4. Seguimiento de acuerdos......................................................................................... 11
II. METODOLOGIA DE NEGOCIACION DE CONFLICTOS ACTIVOS ........................................... 12
2.1. Análisis del conflicto. ............................................................................................... 12
2.2. Preparación del escenario antes de la negociación................................................... 14
2.3. Preparación del equipo negociador.......................................................................... 15
2.4. Proceso de negociación. .......................................................................................... 16
2.5. Seguimiento de acuerdos......................................................................................... 17
III. ELEMENTOS A TOMAR EN CUENTA EN NEGOCIACIONES DIFICILES................................... 19
IV. LA MOCHILA DE INSTRUMENTOS DEL NEGOCIADOR ........................................................ 21
4.1. Si la negociación es para exploración en una zona nueva: ........................................ 21
4.2. Si la negociación es para continuar exploraciones. ................................................... 21
4.3. Si la negociación es para servidumbre a largo plazo (exploración y explotación) ...... 22
4.4. Si la negociación es para comprar las tierras para actividades mineras..................... 23
4.5. Si la negociación es por canteras. ............................................................................. 24
4.6. Si la negociación es por servidumbre de paso o electroducto. .................................. 24
4.7. Si la negociación es por conflictos activos con medidas de presión .......................... 25
Índice de tablas
Tabla 1: Variables para analizar el contexto............................................................................... 4
Tabla 2: Mapeo de Actores ....................................................................................................... 5
Tabla 3: Matriz de situación óptima para iniciar la negociación ................................................. 7
Tabla 4: Resumen del análisis del conflicto .............................................................................. 13
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Presentación
¿Qué ¿Cuáles son los ¿Cuáles son los Describir las ¿Qué se
organizaciones y puntos de vista motivos para características recomienda
líderes tienen iniciales tener las personales de hacer para
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Considerar a ¿Las posiciones ¿Cuáles son sus conductas,
líderes de dentro y más radicales? expectativas costumbres,
de fuera de la más historia).
comunidad. importantes?
¿sus
necesidades
sentidas? ¿
bajo qué
condiciones
aceptarían los
proyectos
mineros?
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Una expectativa básica es una necesidad humana, referida a la manera cómo queremos ser tratados, en una relación. Una
pequeña acción que afecte una expectativa básica puede tener un gran impacto emocional.
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Agosto, 2010
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