R 2008

ENTP RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE ET COMPTES SOCIAUX 2008
Sommaire
04
Lettre du Président-Directeur Général
06
Présentation de l’ENTP
08
Faits Saillants
09
Composition du Conseil d’Administration
10
Sessions du Conseil d’Administration
12
Principales résolutions des Assemblées Générales
des Actionnaires
14
Clients ENTP
15
Rapport annuel d’activité 2008
27
Comptes Sociaux 2008
35
Stratégie et perspectives
3
Lettre de Monsieur le
Président-Directeur Général
L’année 2008 s’est achevée par la concrétisation de notre programme

d’investissement initié depuis 2006 pour un coût total de l’ordre de
36 milliards de dinars algériens. Nous avons, dans ce cadre, renforcé notre
capacité de production avec la réception et la constitution sur site de 19
appareils de forage et de work over portant ainsi notre parc appareils à 54
unités : acquisition de 04 appareils de marque WIRTH (02 appareils 2 000
HP et 02 appareils 1 200 HP) et 10 appareils de marque NOV Ideal Rig,
d’une capacité 1 500 HP ; constitution sur site de 05 appareils (03 de capacité
2000 HP et 02 de capacité 1500 HP). Ce programme a également permis de
moderniser le parc restant et de se doter d’outils de gestion modernes.
En droite ligne de notre programme d’investissement, s’inscrit aussi la réussite de

l’assemblage et du montage sur site de l’appareil de forage TP 215, d’une capacité
de 1 500 HP, avec les moyens propres de l’Entreprise, et sa mise en service
en Libye au profit de Sonatrach International Production and Exploration -
Libyan Branch. La rénovation et le renouvellement de la certification du mat
appartenant au TP 162 constituent une autre réussite pour notre Entreprise.
Le TP 216 – ex-TP 181 – est, lui, en phase de revamping.
En outre, l’Entreprise s’est dotée d’un matériel de transport et de manutention neuf, dont 30 camions de 40
tonnes chacun, 7 chariots élévateurs de 7 tonnes, 15 minibus, 56 véhicules utilitaires et autres.
Au sujet de la modernisation des outils de gestion, l’Entreprise a consolidé, au cours de l’année

2008, la mise en œuvre du processus de la GMAO sur l’ensemble des chantiers et au niveau de la Direction
Transport. Les besoins exprimés en pièces de rechange sont, désormais, prévus en fonction des compteurs de la
GMAO au sein même de chaque structure. Autre événement marquant, la signature d’un contrat d’acquisition
et de mise en œuvre du progiciel de gestion intégré « E Business Suite – EBS » avec l’Intégrateur « Oracle »,
en décembre, pour l’implémentation du système intégré ERP. Le coup d’envoi de ce projet d’une durée de douze
mois, a été prévu pour mars 2009.
Le début du deuxième semestre de l’année 2008 a connu un autre événement notable : la confirmation de
la certification de notre système QHSE avec le passage à la version 2007 de la norme OHSAS 18
001, à la suite de l’audit de renouvellement qui s’est déroulé du 29 juin au 2 juillet 2008. Cet acquis fortifie
notre Entreprise en matière de qualité, de santé, de sécurité et d’environnement et constitue, ainsi, la preuve de
la conformité des dispositions des trois référentiels du système QHSE auprès de nos clients et partenaires. Il est
important de souligner que l’ENTP se trouve être la première Entreprise publique sur le territoire national à
se présenter pour la certification à la nouvelle version 2007 du référentiel OHSAS 18 001.
En matière de sécurité, les performances réalisées sont appréciables car, pour la troisième année consécutive,
une baisse considérable a été enregistrée aussi bien du taux de fréquence que de celui de la gravité des accidents
survenus, passant ainsi de 211 accidents en 2005 à 161 en 2008. Le record réalisé par le collectif
du TP 197 est la preuve formelle de ce succès. Le collectif du TP 197 a, en effet, relevé le défi de deux années
consécutives d’activité sans le moindre accident, à septembre 2008. Dans son sillage, 20 autres collectifs ont
déjà franchi les six mois d’activité sans accidents, signe révélateur de la prise de conscience, par les travailleurs,
des enjeux des normes HSE et leur prépondérance dans la performance.
4
En ce qui concerne la ressource humaine, et afin de remédier aux besoins en personnel qualifié – situation
due essentiellement au départ en retraite légale et anticipée ainsi qu’à la convoitise des autres Entreprises,
notamment étrangères, vis-à-vis de nos travailleurs -, la politique de l’Entreprise en la matière s’est articulée,
en premier lieu, sur le rajeunissement du personnel à travers le recrutement de jeunes universitaires dans les
spécialités ayant un impact direct sur notre production, et, en second lieu, le relèvement du niveau de qualification
à travers des programmes de formation ciblant les métiers du forage et de la maintenance.
Afin d’améliorer les conditions de vie de nos travailleurs et de veiller à leur bien-être, la Direction
de l’Entreprise a procédé au remplacement des anciens camps de forage par des camps neufs. Comme elle a
entrepris des travaux de rénovation pour l’ensemble des blocs d’habitation se situant à la grande base de vie
« 11 Décembre 1960 ».
Par ailleurs, le projet des archives de l’Entreprise a été concrétisé à travers la préparation d’une
salle appropriée pour le stockage de la masse documentaire ainsi que la collecte, l’identification et la saisie des
documents.
Dans sa stratégie de partenariat, l’ENTP a concrétisé le joint-venture avec Weatherford qui a débouché
sur la création de la filiale International Drilling and Integrate Services (IDIS), opérationnelle depuis septembre
2008. Cette filiale est dotée d’un parc de 10 appareils, les deux parties (l’ENTP et Weatherford) fournissant 5
appareils chacune. Ce partenariat a pour principaux objectifs d’acquérir et de maîtriser les nouvelles technologies
mondiales dans le domaine du forage. Il facilitera à l’ENTP l’exportation de ses services, entre autres.
Concernant l’exportation des services, la volonté de s’ouvrir sur d’autres marchés de forage en dehors
du territoire national, fait partie des objectifs stratégiques de l’Entreprise. Cette ouverture permettra, non
seulement d’accroître son marché potentiel, mais également de faire face aux difficultés éventuelles qui pourraient
survenir sur le marché national.
Pour le Projet Oman, l’ENTP loue deux appareils de puissance 1 500 HP au profit d’ENAFOR LLC of
Oman, et participe à son capital social. Il est à noter que la société ENAFOR LLC of Oman est une filiale
tripartite entre ENAFOR Spa (35%), ENTP Spa (35%) et Ennahdha Omania (30%).
Hors frontières, l’Entreprise exprime sa détermination à pérenniser sa présence sur le territoire

libyen, avec la création de la filiale ENTP Libyan Branch, dotée d’un appareil de forage TP 215 (1 500
HP), pour le compte de SIPEX Libyan Branch, tout en assurant le service de Mud Logging. Cette filiale a vu
le jour à la faveur du contrat n° 001/2008/065, signé entre ENTP Spa et SIPEX Libyan Branch.
Après cette rétrospective des événements phares qui ont marqué cette année charnière, nous pouvons aisément
nous prononcer sur les résultats des réalisations physiques et financières que nous qualifions de très encourageants.
Ces résultats ont été accomplis grâce à l’engagement de l’ensemble de nos collectifs, toutes catégories confondues,
en dépit de toutes les difficultés rencontrées lors de la mise en service, puis l’exploitation du nombre considérable
d’appareils neufs et leur introduction dans notre parc. Toutefois, nous sommes convaincus de notre capacité à
faire encore mieux, avec le concours de tous, afin d’améliorer nos performances pour l’année 2009, à la lumière
de l’ambitieux plan de charge de notre parc, dont la totalité sera entrée en exploitation avant la fin de cette
année 2009. Au stade actuel, notre perspective de développement doit surtout se focaliser sur la bonne gestion de
tous ces outils de production modernes acquis récemment. Il nous faut tout aussi aller au devant de la réduction
des temps improductifs et des attentes équipements, en faisant de la lutte contre le gaspillage le leitmotiv de
l’Entreprise.
Le Président- Directeur Général

A. Acila
5
Présentation de
L’ENTP
Dénomination: Entreprise Nationale des Travaux aux Puits (ENTP)
Certifiée ISO 9001/2000 OHSAS 18001/ 2007 ISO 14001/ 2004
Maison mère : Sonatrach
Date de création : 1er août 1981 par décret n° 81/171
Forme juridique : EPE/SPA en date du 21 janvier 1989
Capital social : 14 800 MDA appartenant à 100% à Sonatrach/Holding SPP/SPA
Effectif : 7 007 agents (au 31 décembre 2008).
.
Objet social : Forage et Work Over
.
Forage de puits pétroliers en exploration et développement des gisements
hydrocarbures et entretien (work over) des puits d’huile et de gaz
..
Maintenance des organes de sonde, des équipements spéciaux et des
équipements tubulaires.
.
Fabrication et usinage de certains équipements tubulaires et mécanique
Revamping des appareils de forage et camps y afférents
Transport et manutention pour le déménagement des appareils et la livraison
des consommables et pièces de rechange
Marché : Algérien, Libyen, Omanais.

Ses clients sont Sonatrach et les Associés de Sonatrach, SIPEX Libyan Branch,
Petroleum Development of Oman (PDO). Avec un parc constitué de 54 appareils
de différentes capacités.
Stratégie : Dans sa stratégie de développement du partenariat et à l’international,

l’Entreprise vient de se doter de nouvelles structures, à savoir :
ENTP Libyan Branch (filiale à 100% ENTP) ; ENAFOR LLC (Joint Venture entre
ENTP Spa/ ENAFOR Spa/ Ennarda Elomania), International Drilling and Integrate
Services « IDIS » ( JV entre Weatherford et ENTP) ; FORAQUA ( JV entre ENAFOR
Spa / ENTP Spa / ORGM).
Siège social : Base du 20 Août 1955 – BP 206 – 207 – HASSI MESSAOUD – Wilaya de
OUARGLA
Tél. : 213 (0) 29 73 88 50 à 55 – Fax : 213(0) 29 73 84 06
Site web : http://www.entp-dz.com
e-mail : cmn.dbd@entp-dz.com
Bureau de liaison : Les Vergers, Birkhadem – BP 12 – ALGER

Tél. : 213 (o) 21 44 74 74/ 021 44 79 44 – Fax : 213 (0) 21 54 03 49
6
Shéma Directeur d’Organisation de

La Macro Structure de l’Entreprise
7
Faits saillants
2008
. ..
..
La conformité du SM-QHSE de 30 camions tracteurs
l’Entreprise aux exigences du référentiel 01 camion porte engin
de certification (ISO 9001/2000 ; ISO 07 chariots élévateurs 07 tonnes
.
14001/2004 ; OHSAS 18001/2007) a été 65 véhicules utilitaires Toyota hilux
validée par l’audit de renouvellement (Toyota Algérie)
qui s’est déroulé du 29 juin au 02 juillet 15 minibus
2008.
. Projet Libye :
Il est à signaler que l’ENTP a été la
première Entreprise Nationale à être La constitution sur site et la mise en
certifiée selon la nouvelle version 2007 service du TP 215, actuellement en
de la norme OHSAS 18001/2007. activité en Libye chez la filiale « ENTP
Libyan Branch » pour le compte de
. Consolidation du processus de « Sonatrach international Production and
mise en œuvre de la GMAO sur les exploration (SIPEX)-Libyan Branch ».
chantiers et au niveau du Transport.
.
.
Partenariat :
. Système intégré de Gestion
« ERP » : les contrats sont signés avec Création de la JV entre
Oracle (un contrat logiciel et un contrat ENTP / Weatherford dénommée
de service pour l’implémentation du « International Drilling and Integrated
système). Services – IDIS – » ayant pour
objectifs :
. Concrétisation du projet
d’acquisition des dix (10) appareils Répondre aux besoins de Sonatrach en
Ideal Rig 1500 HP : matière de services intégrés ;
Transfert technologique et de savoir-
.
Appareils livrés à Hassi-Messaoud : faire : technologie des services intégrés,
.
management des projets, etc.
TP 204, TP 205, TP 213, TP 214:
.
appareils en activité à la Direction Concrétisation de la participation
Work Over. de ENTP dans la société de forage
..
TP 209 : réceptionné par de puits d’eau «FORAQUA».
Sonatrach/Forage.
.
. .
TP 210 : montage effectué à 82 %. Activité à l’international
TP 207 : montage effectué à 50 %.
TP 208 : montage effectué à 28 %. Participation de l’ENTP Spa dans
«ENAFOR LLC of Oman» à part égale
.. .
Projet Oman : avec ENAFOR Spa, soit 35%.
P 211 : en activité Création en Libye de la filiale

TP 212 : en activité. «ENTP Libyan Branch».
. Acquisition de dix (10) camps de

forage.
. Dans le domaine du transport on

peut citer l’acquisition de :
8
Composition du Conseil d’Administration & de l’Assemblée Générale
Exercice 2008
M. ACILA Ali M. MELLOUK Ahmed M. BAGHDAD Boualem M. TOUAMI Mahieddine

Président du Conseil Directeur Général du Holding Membre du Conseil Membre du Conseil
d’Administration et Directeur SPP Sonatrach d’Administration d’Administration
Général de l’Entreprise.
M. HAMANI Zoubir M. DJELLAS Nasr- Eddine M. ZEHAR Zaïd M. REDJEM Rabah

Membre du Conseil Membre du Conseil Représentant des Travailleurs Représentant des Travailleurs
d’Administration d’Administration
M. HAMIDI Larbi M. TAÏBI Abderrahmane M. DAOUDI Mohamed Salah M. DJELDJLI Djelloul

Secrétaire du Conseil Commissaire aux Comptes Commissaire aux Comptes Directeur Finances et
d’Administration, Directeur Comptabilité
Planification et Contrôle de
Gestion
9
Exercice 2008
Le Conseil d’Administration de l’ENTP, s’est réuni Cinq (05) fois durant l’exercice 2008, en
dates du 30 janvier 2008 ; 27 février 2008 ; 23 juillet 2008 ; 29 octobre 2008 ; 01 décembre
2008.
Les principales résolutions prises par le Conseil d’Administration lors des sessions citées ci-
dessus se rapportent à :
C.A du « 30 janvier 2008 »
. Approbation de la création par ENTP d’une Société de Forage en Libye.

. Approbation de la mise à disposition d’un appareil de forage 1500 HP avec service de Mud
logging, à la société « SIPEX Libyan Branch », et à tout client potentiel en territoire libyen.
C.A du « 27 février 2008 »
1 Examen et approbation du rapport de gestion de l’exercice 2007 et arrêt des états

financiers suivants :
. Bilan net : 60 464 242 811,55 DA ;

. Résultat brut de l’exercice : 4 376 655 539,69 DA ;
. Résultat net : 3 770 862 102,26 DA.
2 Proposition d’affectation du résultat net de l’exercice 2007 comme suit :
. Réserves légales : 326 086 210,23 DA ;

. Réserves réglementées à réinvestir : 3 393 775 892,03 DA ;
. Réserves facultatives : -
. Dividendes : 50 000 000,00 DA ;
. Tantièmes : 1 000 000,00 DA.
3 Examen et approbation de la consécration des écarts d’inventaires dégagés au

31/12/2008.
4 Fixation du taux de la prime variable du Président Directeur Général pour l’exercice 2008 ;
et lui laissant le soin d’arrêter ceux de ses collaborateurs.
5 Désignation de Mr BOUKEBBAL Mohamed, Directeur de la société ENTP Libyan branch.
10
Exercice 2008
C.A du « 23 juillet 2008 »
1 Examen du rapport d’activité du 1er semestre 2008.
2 Approbation de l’acquisition par ENTP du site touristique « LA DETENTE » sis à

Mostaganem.
C.A du « 29 octobre 2008 »
1 Approbation du projet de participation de ENTP à hauteur de 33%, soit l’équivalent en

dinars de treize millions deux cent mille dollars US (13 200 000 USD), dans le capital social de
MSIS Spa.
2 Examen des réalisations de l’Entreprise à fin septembre 2008.
3 Examen de l’avant-projet du Projet du Budget 2009.
4 Reconduction du contrat du P-DG,
C.A du « 01 décembre 2008 »
1 Adoption du budget 2009 qui fait ressortir les paramètres suivants :
. Chiffre d’affaires : 30 942 millions de DA ;

. Résultat d’exploitation : 3 951 millions de DA ;
. Cash-flows nets : 8 758 millions de DA ;
. Enveloppe d’investissement : 13 949 millions de DA ;
. Trésorerie en fin d’exercice : 5 211 millions de DA.
2 Adoption du PMTE 2009–2013 avec un niveau d’investissement de 24 268 millions de DA,

destiné à consolider les actions jusque là engagées.
Avec l’option d’acquisition de quatre (04) appareils forage, le montant d’investissement
atteindra 29 634 millions de dinars.
11
Principales résolutions
des assemblées générales des actionnaires
Exercice 2008
Au cours de l’exercice 2008, les actionnaires ont tenu une assemblée générale
extraordinaire le 30 janvier 2008. ainsi qu’une assemblée générale ordinaire le 6
mars 2008.
Les points traités lors de ces deux réunions ont porté sur :
AGO du « 6 mars 2008 »
. L’examen et l’approbation du rapport de gestion du Conseil

d’Administration de l’exercice 2007 ;
. L’affectation du résultat net de l’exercice 2007 ;
. L’examen du rapport des commissaires aux comptes relatif aux
comptes sociaux de l’exercice 2007 ;
. Les honoraires des commissaires aux comptes au titre de l’exercice
2008;
. Provision des jetons de présence à servir aux administrateurs,
. Validation d’une séance supplémentaire du CA ;
AGEX du « 30 janvier 2008 »
. La Création par ENTP d’une Société de Forage en Libye.

L’Assemblée approuve la création par ENTP d’une Société de Forage en
Libye. Le capital social de cette société de droit libyen, détenu à 100% par
ENTP Spa, sera de 150 000 dinars libyens, soit environ 125 000 USD, et
ce, conformément à la législation libyenne en vigueur ;
12
Principales résolutions
des assemblées générales des actionnaires
Exercice 2008
. La mise à disposition d’un appareil avec service de Mud logging de
forage 1500 HP à la société «SIPEX Libyan Branch »,
L’Assemblée approuve la mise à disposition d’un appareil de forage
1500 HP à la société « SIPEX Libyan Branch » et à tout client potentiel en
territoire libyen.
. La création, en off shore, d’une Société (en Joint Venture) entre ENTP
et Weatherford,
L’Assemblée approuve la création, en off shore, d’une Société (en Joint
Venture) entre ENTP Spa et Weatherford (USA), au capital social de un
million de dollars américains (1 000 000 USD), ayant pour objet social le
forage et le work over, avec une participation de l’ENTP de 49%.
. Remplacement d’un administrateur ;

L’assemblée prend acte et entérine la désignation, en date du 05 août
2007, de Monsieur Nasr-Eddine DJELLAS en qualité d’administrateur pour
la durée du mandat restant à courir, en remplacement de Monsieur Taieb
YAHOU admis à la retraite.
13
Client ENTP 2008
Client Nombre & Type d’appareils Appareils
25 dont : 25 dont :
Sonatrach – Division Forage 02 - (1200 HP- CABOT 1200) TP 179- TP 189 -

01 - (1200 HP - WIRTH 1200) TP 200
04 - (1500 HP - NAT 110 E) TP 127- TP 128- TP 129 TP 130
07 - (1500 HP - OW 840 E) TP 158- TP 160- TP 180-TP 182- TP 183-
TP 184- TP 185
02 - (1500 HP - NOV Ideal) TP 209 - TP 214
06 - (2000 HP - NAT 1320 E) TP 137 - TP 139 – TP 202 TP 203 TP 206 –
TP 194
02 – (2000 HP - WIRTH 2000) TP 198- TP 199
01 – (2000 HP- OW 2000-E) TP 169
18 dont: 18 dont:
Sonatrach –Division Production 02 - (500 HP – CABOT 500) TP 176- TP 177

(Work Over) 03 - (750 HP - CABOT 750) TP 172- TP 173- TP 170
05 - (1200 HP - CABOT 1200) TP 186- TP 187- TP 188- TP 190- TP 192
01 - (1500 HP - OW 840-E) TP 161

03 - (1500 HP - NOV Ideal) TP 204 – TP 205 – TP 213
02 - (1250 HP - DRECO 1250) TP 196- TP 197
01 – (1200 HP – WIRTH 1200) TP 201
01 - (1000 HP - NAT 80-E) TP 195
Groupement Berkine 01 - (1500 HP- OW 840-E) TP 162
02 dont:
02 dont:
Association SH/SINOPEC 01 - (750 HP-CABOT 750) TP 178
01 - (500 HP- CABOT 500) TP 175
SHELL 01 - (1500 HP- OW 840-E) TP 181
PDO Oman 02 - (1500 HP - NOV Ideal) TP 211 - TP 212
SIPEX LB (Libya) 01 - (1500 HP - OW 840-E) TP 215
Total 50
Appareils neufs, Client Nombre d’appareils Appareils

en fin de montage, SONATRACH 01 - (1500 HP - NOV Ideal) TP 210
Démarrage d’activité Division Forage
premier semestre
IDIS – International 02 - (1500 HP- NOV Ideal) TP 207 – TP 208
2008 Drilling & Integrated
Services
Total 03
Appareils en Client Nombre d’appareils Appareils

revamping SONATRACH 01 - (1500 HP - OW 840-E) TP 216
Démarrage activité ou Autres
prévu fin
2009 Total 01
14
Système Management - Qualité, Santé,

Sécurité et Environnement (QHSE):
Mise en œuvre du système de management intégré (QHSE) conformément au

référentiel :
. ISO 9001/2000 : Qualité

. ISO 14001/2004 : Environnement
. OHSAS 18001/2007 : Santé - Sécurité
La conformité du SM-QHSE de l’Entreprise aux exigences du référentiel de

certification vient d’être validée par l’audit de renouvellement qui s’est déroulé du
29 juin au 02 juillet 2008.
Cette opération consolide les acquis capitalisés jusque-là en matière de QHSE.
Elle donne la preuve à nos clients et partenaires que le système QHSE de
l’Entreprise est conforme aux dispositions des trois (03) référentiels, dont ENTP
est l’une des premières Entreprises en Algérie à être certifiée à la nouvelle version
2007 de l’OHSAS 18001.
Cet acquis, qui est le résultat des efforts de l’ensemble du collectif et de

l’engagement de la Direction Générale, se doit d’être maintenu et consolidé.
. HSE :
La sauvegarde de l’environnement, la préservation de la santé du personnel et la

sécurité des biens et des personnes constituent des préoccupations premières
pour l’Entreprise.
ENTP continue à développer un « Système de Gestion Santé Sécurité

Environnement » basé sur le même principe que l’assurance qualité.
Un effort important a été réalisé en matière de HSE, conformément à la

réglementation et aux normes en vigueur, à travers l’intensification des actions de
formation et de sensibilisation du personnel aux exigences HSE.
. Accidents de Travail :
Au plan HSE, la mise en place du système de management HSE a été suivie par
des actions de sensibilisation de tout le personnel sur les mesures à prendre
pour la prévention et la réduction des accidents en milieu professionnel. L’accent
est mis sur l’attitude exemplaire et la présence sur le terrain de l’encadrement,
mais aussi sur le comportement des opérateurs en matière de sécurité.
Il est à souligner la bonne performance réalisée au niveau de l’appareil TP 197, en

l’occurrence deux (02) années complètes sans le moindre accident.
On signale également vingt (20) appareils ayant passé plus de six (06) mois sans
accident.
Avec 161 accidents en 2008, le nombre d’accidents est le plus bas jamais
enregistré durant les huit dernières années. Il y a lieu de persévérer dans l’effort
afin de maintenir cette tendance.
16
Répartition des accidents par structure :
Nombre Taux de Taux de

Nombre Nombre de
Structures d’Heures Fréquence Gravité
d’Accidents Jours Perdus
Travaillées (Acc/106 h) (J.P/103 h)
Direction Générale 1 31 954 534 1,05 0,03

Direction Forage 69 3 467 4 702 716 14,67 0,74
Direction Work Over 50 2 533 3 693 690 13,54 0,69
Direction Maintenance Pétrolière 6 185 879 162 6,82 0,21
Direction Equipements Tubulaires 1 39 138 012 7,25 0,28
Direction Transport 28 1 769 1 927 686 14,53 0,92
Direction Hôtellerie & Moyens Communs 4 279 1 270 704 3,15 0,22
Direction Achats & Gestion des Stocks 2 40 346 554 5,77 0,12
Direction QHSE 0 0 893 148 0,00 0,00

Total 161 8 343 14 806 206 10,87 0,56
Le taux de fréquence a connu une baisse pour

Nombre Accidents la quatrième (4e) année consécutive, passant
de 14,82 (accidents avec arrêts par million
d’heures travaillées) en 2006 à 12,06 en 2007
puis à 10,87 en 2008.
De même, le taux de gravité a connu à son

tour une baisse pour la troisième (3e) année
consécutive, en enregistrant un taux de
0,56 (journées perdues par millier d’heures
travaillées) contre 0,64 en 2007 et 0,96 en
2006.
Nous déplorons cependant, et malgré les

efforts déployés et les moyens mis en œuvre,
la constatation de deux (02) décès pendant
l’année, survenus à la suite d’accidents de la
circulation.
Taux de Fréquence
Taux de Gravité
17
Forage & Work-over

Principaux indicateurs de forage
Tableau récapitulatif de la production :

Année Prévision Réalisation
Indicateurs Unités 2007 2008 2008
1. FLOTTE TOTALE DES APPAREILS

Taille du parc total des appareils, dont : App. 43 53 50
N 110 App. 4 4 4
N 1320 UE App. 3 3 3
NOW 2000 App. 4 4 4
EDRA 2000 App. 2 2 2
EDRA 1200 App. 2 2 2
OW 840 E App. 11 12 12
CABOT 1200 App. 7 7 7
CABOT 750 App. 4 4 4
CABOT 500 App. 3 3 3
DRECO NOI 1200 App. 2 2 2
NAT 80 UE App. 1 1 1
IDEAL RIG 1500 HP App. 0 9 6
2. APPAREILS OPERATIONNELS
Taille du parc des appareils placés, dont : m-a 481,41 542,07 527,18
Taille du parc des appareils disponibles m-a 410,85 477,71 457,25
Taille du parc des appareils en DTM m-a 70,56 64,35 69,94
Taux d’utilisation du parc des appareils % 98,57 98,88 97,25
3. APPAREILS IMMOBILISES
Taille du parc des appareils immobilisés, dont : m-a 7,00 6,13 14,88
Appareils en révision (entretien lourd) m-a 7,00 6,13 14,88
Montage appareils neufs m-a 0,00 0,00 0,00
Appareils immobilisés pour sans plan de charge m-a 0,00 0,00 0,00
Appareils immobilisés en raison d’attente de rénovation m-a 0,00 0,00 0,00
Taux d’immobilisation du parc des appareils % 1,43 1,12 2,75
4. FONCTIONNEMENT DU PARC DES APPAREILS

4.1. Travaux sur puits
Taux de fonctionnement des appareils % 91,48 98,00 89,19
Autres indices :
Taux des temps inactifs Entrepreneur (par rap.au TD) % 1,61 1,00 1,67
Taux de facturation au tarif T1 % 95,83 96,20 95,40
4.2. DTM
Durée totale de DTM J.A 2 208,12 2 062,66 2 031,63
Durée normative totale de DTM J.A 2 202,57 2 062,66 2 087,66
Indice de performance de DTM Ip 1,00 1,00 1,03
5. INDICES DE PERFORMANCE DES CLIENTS

Métrage m 281 615 375 934 252 191
Rendements de forage m/m-a 1 253 1 367 1 038
18
Nombre de puits réalisés :
Année Année Ecart

Activités
2007 2008 2008-2007
Développement 52 56 4
Exploration 33 25 -8
Hydraulique 1 0 -1
Work-Over 140 150 10

Total 226 231 5
Au total, l’Entreprise enregistre 231 puits terminés en 2008 (81 forages et 150 work-over), soit 5 puits
de plus qu’en 2007.
En plus des puits terminés, 37 autres puits (23 forages et 14 work-over) étaient en cours de forage à la
date du 31/12/2008.
Analyse des Résultats :
L’analyse des paramètres de production obtenus durant l’année 2008, fait ressortir les faits suivants :
. Exprimé en mois-appareils, le temps placé en 2008 s’élève à 527,18 pour une prévision de 542,07
m-a. Par rapport à 2007, on enregistre une augmentation de 45,77 m-a, soit 9,5%.
. Le temps disponible s’élève à 266,31 mois-appareils pour l’activité Forage, soit 83,67% du temps
total Forage et 190,94 m-a pour Work-Over, soit 85,33% du temps total Work-Over.
. Le taux de fonctionnement réalisé au niveau de la Direction Forage est de 88,93% du temps

disponible (TD). Ce taux modeste s’explique essentiellement par le taux assez élevé du temps inactif
Maître d’œuvre qui s’élève à 8,95% du TD, contre 6,69% en 2007.
Au niveau de la Direction Work-Over, le taux de fonctionnement enregistré est de 89,52% du TD. Là
également, on constate une augmentation du temps inactif Maître d’œuvre où on enregistre 9,35% du
TD contre 7,10% en 2007.
. L’activité DTM s’est distinguée par un gain de temps total de 56,03 jours sur les 235 DTM terminés
durant cette année, contre une perte de 5,55 jours en 2007.
Par structure, on enregistre une perte de 11,79 jours contre une perte de 77,33 jours en 2007 à la
Direction Forage, et un gain de 67,82 jours contre un gain de 71,78 jours en 2007 à la Direction Work-
Over.
Signalons aussi une amélioration continue de l’indice de performance de DTM, avec 1,03 cette année,
contre 1,00 en 2007 et 0,94 en 2006.
Le DTM reste un gisement d’économie pour l’Entreprise à exploiter au mieux.
. Le coefficient de facturation de la Direction Forage atteint 95,64% pour une norme de 96,88%, alors
que celui affiché avec la Direction Work-Over est de 95,12% pour une norme de 95,43%.
Au niveau de l’Entreprise, le coefficient de facturation de cette année (95,40%) est inférieur, aussi bien à
la norme (96,20%), qu’à celui enregistré en 2007 (95,83%). Cette diminution s’explique essentiellement
par la baisse du taux de fonctionnement suite à la hausse du temps inactif du Maître d’œuvre.
. En termes de nombre de puits forés, on enregistre au total 231 puits terminés en 2008 (81 forages
et 150 work-over), soit 5 puits de plus qu’en 2007.
. La production valorisée des activités forage et work-over (prestations annexes non comprises) a
atteint cette année un montant de 23 539 051 kDA, contre 19 282 782 kDA en 2007, soit une hausse
de 22,1%.
Cette évolution découle de l’accroissement de l’activité, avec 457,25 mois-appareils cette année, contre
410,85 m-a en 2007.
19
RESSOURCES HUMAINES
Le bilan des ressources humaines 2008 traduit l’engagement de l’Entreprise à mettre en œuvre
l’approche stratégique de développement de cette fonction dans l’Entreprise, à travers un processus
de rajeunissement et de formation.
1. Personnel de l’Entreprise :
1.1 Evolution des effectifs :

Evolution des effectifs sur les dix (10) dernières années :
Au 31/12/2008, l’Entreprise compte 7 007 salariés, dont 3 916 permanents (55,9% de l’effectif) et 3 072
en contrats à durée limitée (43,8% de l’effectif).
Comparativement à l’année 2007, il est en augmentation de 5,3%, soit 350 agents.

Cette hausse résulte d’un niveau élevé de recrutement, en réponse aux différents besoins de production
et de relève qui induisent une augmentation des effectifs.
Evolution des Effectifs
Fin Année Prévision Fin Année Ecart Ecart

Désignation
2007 2008 2008 Réal. - Prév. 2008-07
Permanents 3 477 3 328 3 916 588 439

Temporaires 3 152 3 605 3 072 -533 -80
Stagiaires & Pré-emplois 28 64 19 -45 -9

Total 6 657 6 997 7 007 10 350
20
Les entrées les plus élevées concernent la tranche d’âge 26-30 ans avec 340 agents, soit 41,5%,
tandis que les sorties les plus élevées concernent la tranche 56-60 ans avec 198 agents, soit 42,1%.
1.2 Caractéristiques du personnel :

Structuration socioprofessionnelle des effectifs :
Groupes Fin Année 2007 Fin Année 2008 Ecart

Socioprofessionnels Effectifs % Effectifs % 2008-07
Cadres 2 323 34,9% 2 445 34,9% 122

Maîtrise 2 060 30,9% 2 221 31,7% 161
Exécution 2 246 33,7% 2 322 33,1% 76
Stagiaires & Pré-emploi 28 0,4% 19 0,3% -9
Total 6 657 100% 7 007 100% 350
L’effectif de l’Entreprise est composé de 34,9% de cadres (moyens, supérieurs et dirigeants), 31,7%
d’agents de maîtrise et 33,1% d’agents d’exécution.
Répartition de l’effectif par grands métiers : 2008
Approvisionnement
Evolution des parts des grands métiers entre 2007 et 2008 :
21
Evolution de la répartition de l’effectif

par tranches d’âge : 2006 - 2008
Répartition de l’effectif
par tranches d’âge : 2008
22
Répartition par
niveau de qualification
ENTP Mois
Effectifs par niveau de qualification et structure déc.-
DED/DRH
08
Niv de BTS Licence-Ing Ingénieur Doctorat

Néant CEPE Brevet-CAP Bac-BT Magister Total
qualif -DEUA díappl díEtat díEtat
Structures
DG
9 3 11 30 29 3 2 87
DQHSE
56 30 123 40 23 13 131 2 418
DRH
1 4 46 23 10 11 1 96
DTI 2 3 14 2 28 49
CFE
1 1 1 4 7 4 18
DFC
1 13 15 29 13 1 72
DOS/DS
4 10 36 20 5 5 9 89
DMP
15 12 99 22 127 14 54 1 344
DEUT
10 11 59 19 14 2 9 124
DAGS
3 13 73 16 30 17 8 160
DT
32 298 303 170 61 12 22 898
DHMC
121 102 157 41 75 26 18 540
DF
98 93 755 636 368 67 213 26 2256
DWO
74 72 570 508 365 43 161 21 1814
DEE
1 1 1 2 12 17
Synd et CP
5 6 1 12
IND 6 2 2 1 1 1 13

Total 420 649 2254 1518 1144 265 693 62 2 7007
23
Masse salariale :
La masse salariale globale réalisée à fin décembre 2008 s’élève à 8 551 506 kDA. Comparée à l’année
2007, où on a enregistré 7 877 001 kDA, elle est en hausse de 8,6%, ce qui s’explique par :
. L’augmentation des effectifs de l’Entreprise : la variation moyenne des effectifs est de 350
agents ;
. Les charges occasionnées par les départs en retraite (332 départs en 2008, contre 270 en
2007) ;
. Les régularisations administratives dans le cadre des promotions ;
. L’alignement de l’IEP à 2% par année d’ancienneté ;
. Le coût mensuel moyen (toutes positions confondues) d’un agent (charges patronales
comprises), qui était de 98 605 DA en 2007 est passé à 101 702 DA.
Evolution de la masse salariale sur les cinq (05) dernières années :
Année Année Année Année Année Evolution

Désignation unités
2004 2005 2006 2007 2008 2008/07
Masse Salariale MDA 5 282 5 722 6 468 7 877 8 552 8,6%
Effectifs agents 5 704 6 027 6 339 6 657 7 007 5,3%

MS / Effectifs kDA/agent 926 949 1 020 1 183 1 220 3,1%
Chiffre d’Affaires MDA 15 142 17 038 20 559 24 869 27 903 12,2%

MS / Chiffre d’Affaires % 34,9% 33,6% 31,5% 31,7% 30,6% -3,2%
Le ratio « Masse Salariale / Chiffre d’Affaires » s’affiche à 30,6% cette année, contre 31,7% en 2007, soit
une baisse de 3,2%.
Formation :
L’Entreprise poursuit son effort dans l’amélioration du niveau de qualification individuelle de ses agents
et le développement de leur professionnalisme.
Le Centre de Formation de l’Entreprise a été fortement mis à contribution dans la réalisation de ces
objectifs.
Les actions de formation ont concerné 9 537 agents cette année, contre 7 829 agents en 2007 ; pour un
coût total de 382 631 kDA (soit 4,47% de la masse salariale), contre 397 142 kDA (6,14% de la masse
salariale) en 2007.
6 637 agents (69,6% du total) ont été concernés par des formations extra-Entreprise, qui visent le
perfectionnement dans les métiers de base. En plus de l’HSE et du forage, l’accent est également mis
sur la maîtrise de langues, la maintenance, la gestion et l’informatique.
2 899 agents (30,4% du total) ont été concernés par des formations intra-Entreprise, dont des formations
d’induction suite aux recrutements, ainsi que des formations de spécialisation, dispensées par des
organismes de recherche et de formation algériens et étrangers.
Actions de formation par filière :
Année 2007 Année 2008

Fillière Nombre Part Coût Nombre Part Coût
d’Agents (%) (kDA) d’Agents (%) (kDA)
Forage 2 767 35,3% 183 879 1 940 20,3% 112 249

Maintenance 734 9,4% 79 323 898 9,4% 99 796
Gestion 80 1,0% 3 556 105 1,1% 4 368
HSE 1 857 23,7% 85 775 2 602 27,3% 104 909
Informatique 90 1,1% 5 286 98 1,0% 5 570
Transport 61 0,8% 2 756 20 0,2% 499
Hôtellerie 85 1,1% 10 533 136 1,4% 12 469
Langues 2 155 27,5% 26 034 3 738 39,2% 42 771
Total 7 829 100,0% 397 142 9 537 100,0% 382 631

En plus des actions de formation au profit de son propre personnel, l’Entreprise contribue aux efforts
nationaux en direction des jeunes, avec des actions d’apprentissage par des stages ainsi que les mises
en situation professionnelle pour les étudiants universitaires en vue de la préparation de mémoires de
fin d’études.
24
INVESTISSEMENTS
1. Réalisations des Investissements :

Répartition des investissements par structure :
unité: kDA
Structure Budget Réalisation TRO

Part Part
2008 2008 Annuel
Direction Forage & Direction Work-Over 9 943 981 58,6% 10 909 988 75,8% 109,71%
169 120 1,0% 182 990 1,3% 108,20%
Direction Maintenance Pétrolière
1 747 758 10,3% 1 085 530 7,5% 62,11%
Direction Transport
4 617 777 27,2% 2 014 977 14,0% 43,64%
Direction Hôtellerie & Moyens Communs
377 044 2,2% 40 261 0,3% 10,68%
Direction QHSE
123 673 0,7% 151 214 1,1% 122,27%
DRH (Formation)
Total 16 979 973 100,0% 14 384 960 100,0% 84,72%
L’Entreprise a mobilisé durant cet exercice

une enveloppe de 14 384 960 kDA,
soit 84,72% du budget prévu, financée
entièrement par ses ressources propres.
Ces dépenses d’investissement ont

concerné principalement les activités
stratégiques de l’Entreprise, à savoir
les appareils de forage (57,0%), les
équipements pour appareils (20,4%), les
camps de forage (11,7%), ainsi que le
matériel de transport et de manutention
(7,5%).
25
2. Réceptions
( Investissements et Exploitation) :
unité: kDA
Réceptions 2008
Année Evolution
Désignation
2007 Prévision Réalisation TRO 2008/2007
2008 2008 (%)

Biens d’Investissement 10 886 503 15 312 454 13 786 193 90,0% 26,6%
Achats Locaux 1 106 264 2 673 865 1 451 723 54,3% 31,2%
Importations 9 780 239 12 638 589 12 334 470 97,6% 26,1%
Biens de Fonctionnement 2 999 958 3 626 000 2 579 410 71,1% -14,0%
Achats Locaux 376 345 980 000 939 473 95,9% 149,6%
Importations 2 623 613 2 646 000 1 639 937 62,0% -37,5%

Total 13 886 461 18 938 454 16 365 603 86,4% 17,9%
dont : Importations 12 403 852 15 284 589 13 974 407 91,4% 12,7%
Les acquisitions de l’année 2008 s’élèvent à un montant global de 16 365 603 kDA, ce qui constitue
un niveau de réalisation des objectifs annuels de 86,4% et une augmentation de 17,9% par rapport à
l’exercice 2007.
Les importations représentent 85,4% de ces réceptions, contre 89,3 en 2007.
Par nature d’acquisition, les réalisations se présentent comme suit :
. Achats de biens d’investissement, pour un montant de 13 786 193 kDA, soit un taux de réalisation
des objectifs annuels de 90,0% et une évolution de 26,6% par rapport à 2007 ;
. Acquisition de biens de fonctionnement, pour un montant de 2 579 410 kDA, soit un taux de
réalisation des objectifs annuels de 71,1% et une diminution de 14,0% par rapport à 2007.
26
En 2008, l’activité de l’Entreprise s’est traduite par un chiffre d’affaires de 27 903 MDA et un résultat net
bénéficiaire de 3 070 MDA.
Notons ici, que la « Loi de finances complémentaire pour 2008 » (Ordonnance n° 08-02 du 24 juillet
2008), article 5, modifiant et complétant les dispositions de l’article 150 du « Code des impôts directs et
taxes assimilées », stipule la suppression du taux réduit de l’IBS (12,5%), jusque-là appliqué en cas de
réinvestissement des bénéfices non distribués.
Le taux de l’IBS appliqué est donc le taux normal, à 25%.
Tableau des Comptes

de Résultat (TCR) : unité: kDA
Rappel Prévision Réalisation TRO Evolution
Cte Désignation
2007 2008 2008 Annuel 2008/07
70 Ventes de Marchandises 129 473 171 416 - 32,4%

60 Marchandises Consommées 101 814 153 882 - 51,1%
80 MARGES BRUTES 27 659 0 17 534 - -36,6%
71 Production Vendue 0 0 0 - -
72 Production Stockée 0 0 0 - -
73 Production de l’Entreprise p. elle-même 199 258 360 864 199 318 55,2% 0,0%
74 Préstations Fournies 24 739 095 27 844 042 27 731 974 99,6% 12,1%
75 Transfert Charges Production 299 422 0 168 385 - -43,8%
61 Matières et fournitures consommées 2 883 550 3 637 233 3 149 766 86,6% 9,2%
62 Services 4 865 251 5 255 270 5 634 084 107,2% 15,8%
81 VALEUR AJOUTEE 17 516 633 19 312 403 19 333 361 100,1% 10,4%
77 Produits divers 37 448 0 24 606 - -34,3%
78 Transfert Charges d’exploitation 171 487 0 120 726 - -29,6%
63 Frais de personnel 8 554 780 8 768 650 9 074 483 103,5% 6,1%
64 Impôts et taxes 543 710 573 769 592 694 103,3% 9,0%
65 Frais financiers 748 686 811 980 849 540 104,6% 13,5%
66 Frais divers 129 211 138 287 92 547 66,9% -28,4%
68 Dotations aux amortissements 4 467 251 5 450 046 6 097 580 111,9% 36,5%
83 RESULTAT D’EXPLOITATION 3 281 928 3 569 671 2 771 848 77,6% -15,5%
79 Produits hors exploitation 3 129 239 3 585 061 - 14,6%
69 Charges hors exploitation 2 034 511 2 238 615 - 10,0%
84 RESULTAT HORS EXPLOITATION 1 094 728 0 1 346 447 - 23,0%
880 RESULTAT BRUT DE L’EXERCICE 4 376 656 3 569 671 4 118 295 115,4% -5,9%
889 Impôts (IBS) 605 793 892 418 1 049 536 117,6% 73,2%
88 RESULTAT NET DE L’EXERCICE 3 770 862 2 677 253 3 068 758 114,6% -18,6%
28
Etude du Bilan :
Actif du bilan :
unité: MDA
Année 2008
Année Année
Comptes de l’Actif Montants Amort. ou Montants
2006 2007
Bruts Provisions Nets
Investissements 22 825 36 574 77 100 31 204 45 897

20 Frais Préliminaires - -
22 Terrains 65 63 87 18 69
24 Equipements de Production 14 796 21 925 48 980 28 161 20 819
25 Equipements Sociaux 1 087 1 477 4 745 3 025 1 720
28 Investissements en Cours 6 877 13 108 23 288 0,00 23 288
Stocks 5 303 6 984 8 349 478 7 870

31 Matières et Fournitures 3 818 5 367 6 889 478 6 411
37 Stocks à l’Extérieur 1 485 1 617 1 460 - 1 460
Créances 14 310 16 906 11 277 384 10 893

42 Créances d’Investissement 2 675 3 549 1 660 0,4 1 660
43 Créances de Stocks 2 3 3 - 3
44 Créances sur Ass. & Stés Apparentées 166 160 162 - 162
45 Avances pour Compte 46 56 45 - 45
46 Avances d’Exploitation 630 532 682 19 663
47 Créances sur Clients 3 952 5 416 6 170 162 6 008
48 Disponibilités 6 837 7 190 2 554 204 2 351
40 Comptes Débiteurs du Passif 2 0 - - -

Total de l’Actif 42 438 60 464 96 726 32 066 64 660
29
Passif du bilan :
unité: MDA
Année Année Année

Comptes du Passif
2006 2007 2008
Fonds propres 15 582 25 745 29 465

105 Capital Social 2 400 14 800 14 800
130 Réserves Légales 240 240 567
131 Réserves Réglementées 12 477 10 003 12 997
134 Réserves Facultatives 404 641 1 041
19 Provisions pour Pertes & Charges 61 61 61
Dettes 23 989 30 949 32 125

52 Dettes d’Investissements 16 537 21 853 24 298
53 Dettes de Stocks 2 043 3 574 2 123
54 Détention pour Compte 496 453 437
55 Dettes sur Ass. et Stés Apparentées 825 395 429
56 Dettes d’Exploitation 3 800 4 361 4 514
57 Avances Commerciales 288 306 324
58 Dettes Financières - 7 -
50 Comptes Créditeurs de l’Actif - - 1
Résultat de l’Exercice 2 866 3 771 3 069
Total du Passif 42 438 60 464 64 660
30
Rapport de certification
des commissaires aux comptes
Monsieur le Président de l’Assemblée Générale Ordinaire de la Société par actions ENTP.

Monsieur,
En exécution de la mission que vous nous avez confiée, nous avons accompli au sein de votre Entreprise, les
diligences normales et avons développé des programmes de travail répondant aux normes généralement admises
par la profession.
Nos différents travaux de contrôle accomplis au sein de votre société, ont comporté les vérifications que nous avons
jugées utiles pour apprécier la régularité et la sincérité des comptes soumis à votre approbation.
Les techniques utilisées sont les contrôles par voie de sondages, les recoupements et les analyses des pièces et
documents.
Notre mission a comporté les phases suivantes :
. L’évaluation du dispositif de contrôle interne,

. L’observation des prises d’inventaire et leur exploitation,
. Le contrôle des comptes,
. La rédaction des rapports.
Notre certification porte sur les états financiers de la société par actions ENTP clos au 31 décembre 2008, examinés
et arrêtés par le Conseil d’Administration en date du 23 février 2009 avec :
un total bilan net de : 64.659.682.694,76 DA

un bénéfice net de : 3.068.758.458,62 DA
Pour l’accomplissement de notre mission, les dirigeants de l’Entreprise ont mis à notre disposition, entre autres, les
documents suivants
. Balances générales,
. Journaux et livres généraux et auxiliaires,
. Dossiers les plus significatifs traités ou en cours de traitement, tels ceux liés à l’endettement.
. Procès-verbaux des séances du Conseil d’Administration, auxquelles nous avons été régulièrement
conviés.
Au vu de ce que nous avons pu observer, analyser et contrôler, et considérant que nos travaux constituent une base
raisonnable pour supporter notre opinion ;
Nous certifions que les comptes de la société par actions ENTP tels qu’ils sont arrêtés au 31 décembre
2008 sont réguliers et sincères.
Les commissaires aux comptes

Rapport de Gestion
Chiffre d’affaires :
Le chiffre d’affaires est de

27 903 millions DA
contre 24 869 millions DA
lors de l’exercice précédent, soit
une progression de 12%.
Cette hausse découle essentiellement
de l’augmentation du volume d’activité
passant de 481,41 mois–appareils en 2007
à 527,18 mois–appareils en 2008.
Par rapport aux prévisions, le chiffre
d’affaires a été réalisé à 100%.
Résultat net :
Le résultat net se chiffre à 3 069 millions DA,

pour une prévision de 2 677 MDA, soit un
taux de réalisation de 115%.
Par rapport à l’année passée, où l’on a en-

registré un résultat net de 3 771 millions de
dinars, on constate une baisse de l’ordre de
19%. Cette baisse s’explique par une hausse
importante du niveau des amortissements,
résultat de l’effort d’investissement réalisé
ces dernières années. Il y a lieu aussi de
mentionner l’augmentation de l’IBS en raison
de la suppression par la loi des finances
complémentaire 2008 du taux réduit de l’IBS.
Valeur ajoutée :
La valeur ajoutée s’élève à 19 333 millions

DA. Son évolution est de 10% par rapport à
l’exercice 2007 avec 17 517 millions DA.
Le ratio « masse salariale / valeur ajoutée »
est de 0,44. Il a connu une amélioration par
rapport à 2007 où il était de 0,45.
32
Capacité d’autofinancement :
La CAF s’élève à 9 166 millions DA contre

8 238 millions DA l’an dernier, soit une
hausse de 11%. Par rapport à 2006,
l’augmentation est de l’ordre de 50%,
conséquence de la hausse de la dotation
aux amortissements.
Par rapport aux prévisions, le taux de

réalisation est de l’ordre de 108%.
Masse salariale :
La masse salariale enregistre 8 552 MDA

contre 7 877 millions DA en 2007, soit une
augmentation de 8,6%.
Le ratio « masse salariale / chiffre d’affaires »
est de 31% contre 32% en 2007.
Masse Salariale
Année Année Année Année Année Evolution

Désignation unités
2004 2005 2006 2007 2008 2008-07
Masse salariale MDA 5 282 5 722 6 468 7 877 8 552 8,6%
Effectifs agents 5 704 6 027 6 339 6 657 7 007 5,3%

MS / Effectifs kDA/agent 926 949 1 020 1 183 1 220 3,1%
Chiffre d’Affaires MDA 15 142 17 038 20 559 24 869 27 903 12,2%

MS / Chiffre d’Affaires % 34,9% 33,6% 31,5% 31,7% 30,6% -3,2%
Chiffre d’Affaires / agent MDA/agent 2,65 2,83 3,24 3,74 3,98 6,6%
33
Bilan fonctionnel :
Une lecture rapide du bilan permet de souligner que la situation financière de l’Entreprise est satisfaisante :
. Les fonds propres représentent 50% du bilan ;

. Les investissements (71%) sont financés en majorité par des capitaux propres ;
. Les stocks (12%) sont financés en totalité par des fonds permanents ;
. Les valeurs disponibles (4%) et créances (13%) couvrent la totalité des dettes à court terme (14%).
unité: MDA
Fonds
de roulement & cash-flow : 2004 2005 2006 2007 2008
Fonds de roulement 7 703 14 042 11 479 14 633 10 028

= Fonds permanents - Actif immobilisé

Besoin en fonds de roulement 1 828 3 379 4 642 7 443 7 677
= Stocks + Créances - Dettes à court terme

Trésorerie 5 875 10 663 6 837 7 190 2 351
= FdR - Besoin en FdR

Capacité d’autofinancement 5 566 5 399 6 137 8 238 9 166
= Amortissements + Provisions + Résultat net
34
STRATEGIE & PERSPECTIVES
Afin de consolider sa position de leader sur le marché de forage en Algérie,

l’ENTP demeure déterminée à poursuivre les actions déjà engagées en matière de
préservation, de modernisation et de développement de sa capacité de production,
en axant ses efforts sur :
. La modernisation et renforcement des moyens de production ;

. La modernisation de la gestion ;
. Le développement de la composante humaine ;
. Le recentrage sur les métiers de base (core business) ;
. L’exportation des services ;
. Le développement des partenariats.
A ce titre, la stratégie de développement de l’Entreprise comprend une batterie de

mesures, qui touchent aussi bien le volet production que le volet management :
. Volet Production :
La finalisation du programme de renouvellement et de rénovation des moyens de

production.
. Mise en œuvre de quatre (04) appareils de type Ideal Rig, reliquat du programme
des dix (10) appareils acquis en 2008.
. Revamping et modernisation du parc existant. Dans ce cadre, on peut lister
les appareils TP 181 (futur TP 216) et TP 161 ; et surtout la remotorisation des
appareils de type Cabot 1 200 HP.
. Volet Management :
La poursuite de l’effort de modernisation de la gestion.
. Mise en œuvre de la démarche QHSE, avec le système de management intégré

(SM-QHSE), conforme à :
. ISO 9001/2000 : Qualité ;
. ISO 14001/2004 : Environnement ;
. OHSAS 18001/2007 : Santé – Sécurité.
. Intensification des actions de formation et perfectionnement du personnel, en
particulier celui du forage.
. Mise en place d’un dispositif incitatif, pour fidéliser le personnel qualifié de
l’Entreprise, en particulier celui du forage.
. Mise en place de la GMAO et l’implémentation prochaine d’un système intégré
de gestion, de type ERP.
. Dans le domaine de la gestion des stocks, un ensemble de mesures est mis
en œuvre, afin de régler les problèmes liés à l’indisponibilité des pièces, surtout
celles qui risquent d’arrêter l’appareil :
. Utilisation d’un système d’approvisionnement automatique pour la pièce à
rotation rapide ;
. De même, l’introduction du système « convention pluriannuelle » réglera le
problème de gestion des stocks (ni pénurie ni excédents des stocks).
. La réalisation du projet des archives de l’Entreprise : préparation de la salle,
puis collecte, identification et saisie des documents.
36
STRATEGIE & PERSPECTIVES
. Volet Partenariat et Exportation des Services :
. Mise en œuvre de la JV « IDIS » (International Drilling and Integrated Services) en partenariat avec
Weatherford (49% / 51%).
. Participation de ENTP Spa dans « ENAFOR LLC of Oman » à part égale avec ENAFOR Spa, soit
35%.
. Participation prochaine de ENTP Spa dans la JV « MSIS » en partenariat avec Weatherford et
ENAFOR.
. Création en Libye de la filiale « ENTP Libyan Branch ».
. Concrétisation de la participation de ENTP dans la société de forage de puits d’eau
« FORAQUA ».
. Autres mesures :
. Recentrage sur les métiers de base : L’ENTP a engagé, dans le cadre de sa stratégie de
redéploiement, un recentrage sur ses métiers de base à savoir :
. Forage et work-over ;
. DTM (Démontage, Transport et Montage) ;
. Maintenance pétrolière (équipements pétroliers et tubulaires).
Les autres activités de support logistique, telles que le catering, le transport classique et les
prestations générales, font l’objet d’une externalisation progressive.
. Maîtrise des coûts d’exploitation ;
37
Conclusion
L’année 2008 a été marquée par le niveau
important des investissements de production
réalisé par l’Entreprise, parfois au détriment
de la performance au niveau de l’exploitation.
Malgré les difficultés engendrées par

l’expansion rapide de l’activité, les principales
réalisations physiques et financières de
l’année 2008 sont très encourageantes.
A ce titre, l’activité de l’Entreprise a connu

une croissance sensible au cours des trois
(03) dernières années : le chiffre d’affaires a
augmenté de 20,7% en 2006, 21,0% en 2007
et 12,2% en 2008.
Les résultats sont appelés à s’améliorer

davantage en 2009, grâce à la mise en œuvre
de la totalité des nouveaux appareils et à
l’amélioration attendue des performances.
Le nouveau challenge
de l’Entreprise sera,
à partir de 2009,
l’amélioration continue
de la performance.
PC. com 021 37 34 79

R 2008

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ENTP RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE ET COMPTES SOCIAUX 2008

L’année 2008 s’est achevée par la concrétisation de notre programme

En droite ligne de notre programme d’investissement, s’inscrit aussi la réussite de

Au sujet de la modernisation des outils de gestion, l’Entreprise a consolidé, au cours de l’année

Hors frontières, l’Entreprise exprime sa détermination à pérenniser sa présence sur le territoire

Le Président- Directeur Général

Maison mère : Sonatrach

Date de création : 1er août 1981 par décret n° 81/171

Forme juridique : EPE/SPA en date du 21 janvier 1989

Capital social : 14 800 MDA appartenant à 100% à Sonatrach/Holding SPP/SPA

Effectif : 7 007 agents (au 31 décembre 2008).

Marché : Algérien, Libyen, Omanais.

Stratégie : Dans sa stratégie de développement du partenariat et à l’international,

Bureau de liaison : Les Vergers, Birkhadem – BP 12 – ALGER

Shéma Directeur d’Organisation de

P 211 : en activité Création en Libye de la filiale

. Acquisition de dix (10) camps de

. Dans le domaine du transport on

Composition du Conseil d’Administration & de l’Assemblée Générale

M. ACILA Ali M. MELLOUK Ahmed M. BAGHDAD Boualem M. TOUAMI Mahieddine

M. HAMANI Zoubir M. DJELLAS Nasr- Eddine M. ZEHAR Zaïd M. REDJEM Rabah

M. HAMIDI Larbi M. TAÏBI Abderrahmane M. DAOUDI Mohamed Salah M. DJELDJLI Djelloul

Sessions du Conseil d’Administration

C.A du « 30 janvier 2008 »

. Approbation de la création par ENTP d’une Société de Forage en Libye.

C.A du « 27 février 2008 »

1 Examen et approbation du rapport de gestion de l’exercice 2007 et arrêt des états

. Bilan net : 60 464 242 811,55 DA ;

2 Proposition d’affectation du résultat net de l’exercice 2007 comme suit :

. Réserves légales : 326 086 210,23 DA ;

3 Examen et approbation de la consécration des écarts d’inventaires dégagés au

5 Désignation de Mr BOUKEBBAL Mohamed, Directeur de la société ENTP Libyan branch.

Sessions du Conseil d’Administration

1 Examen du rapport d’activité du 1er semestre 2008.

2 Approbation de l’acquisition par ENTP du site touristique « LA DETENTE » sis à

C.A du « 29 octobre 2008 »

1 Approbation du projet de participation de ENTP à hauteur de 33%, soit l’équivalent en

2 Examen des réalisations de l’Entreprise à fin septembre 2008.

3 Examen de l’avant-projet du Projet du Budget 2009.

4 Reconduction du contrat du P-DG,

C.A du « 01 décembre 2008 »

1 Adoption du budget 2009 qui fait ressortir les paramètres suivants :

. Chiffre d’affaires : 30 942 millions de DA ;

2 Adoption du PMTE 2009–2013 avec un niveau d’investissement de 24 268 millions de DA,

AGO du « 6 mars 2008 »

. L’examen et l’approbation du rapport de gestion du Conseil

AGEX du « 30 janvier 2008 »

. La Création par ENTP d’une Société de Forage en Libye.

. Remplacement d’un administrateur ;

Client ENTP 2008

Client Nombre & Type d’appareils Appareils

Sonatrach – Division Forage 02 - (1200 HP- CABOT 1200) TP 179- TP 189 -

Sonatrach –Division Production 02 - (500 HP – CABOT 500) TP 176- TP 177

01 - (1500 HP - OW 840-E) TP 161

Groupement Berkine 01 - (1500 HP- OW 840-E) TP 162

SHELL 01 - (1500 HP- OW 840-E) TP 181

PDO Oman 02 - (1500 HP - NOV Ideal) TP 211 - TP 212

SIPEX LB (Libya) 01 - (1500 HP - OW 840-E) TP 215

Appareils neufs, Client Nombre d’appareils Appareils

Appareils en Client Nombre d’appareils Appareils

Système Management - Qualité, Santé,

Mise en œuvre du système de management intégré (QHSE) conformément au

. ISO 9001/2000 : Qualité