MPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA (HOSHIN KANRI)

Workshop de 3 días limitado a 30 participantes

La mayoría de las empresas se embarcan en un viaje Lean, pronto se sienten frustrados con los eventos de mejora y proyectos
aislados que producen grandes resultados a corto plazo, pero no tienen la sostenibilidad y ninguna innovación importante.

Ellos están buscando algo más: la cultura que va más allá de "sólo la administración de mejora continua". El éxito en el mundo
actual es el cambio constante y el caos requiere de liderazgo para aprovechar esta incertidumbre. Es necesario cambiar relamen el
camino que te encuentres para mejorar.

Dirigido a:

CEO, President, Vice-Presidents, Executive Leaders, General Managers, Lean Leaders, y personal involucrado en facilitar el cambio
dentro de su organización, que entienden la importancia de ir más allá de las herramientas para la creación de sistemas y procesos
de gestión eficaces a fin de sentar las bases para la creación de una cultura Lean sostenible.
OBJETIVOS

- Alinear todas las funciones a través de toda la organización yendo más allá de las operaciones

- Creación, implementación y medición de indicadores y metas de desempeño clave en las áreas de seguridad, calidad, entrega y
costo (SQDC), así como el trabajo estándar que evalúa cada uno, junto con las estrategias de auditoría.

- Establecer bases para la implementación de la Estrategia Cascada (Hoshin Kanri) y personas que impulsan el desarrollo y la
mejora continua.
.

- Desarrollo de la selección de Hoshin “Breakthrough Focus Items”

- Aprender haciendo: La alineación de las metas y actividades de la organización, tanto vertical como horizontalmente.

- Aprenda cómo configurar el marco para el sistema de gestión diaria a participar todos los niveles de dirección y los miembros del
equipo hacia los resultados del negocio.














TEMARIO

Sistema de Liderazgo Lean- Despliegue de Estrategia de Proceso hacia el Norte Varadero

-Confirmar el despliegue hacia el Norte Verdadero

- Ejercicio en Grupo; Todos en una misma página para el Norte Verdadero (Visión)
- El Porque?- Misión, Propósito
- El como?- Valores y Sistemas Operación
- El que? – Visión y Metas del norte verdadero (Visión)
- Filosofía y creencias
- Roles y Responsabilidades de cada nivel
- Liderazgo de Servicio en Acción
- Filosofía de Permanencia en el trabajo

Los Fundamentos: Sistemas de trabajo Lean

- Identificar el “Estado Actual” de la cultura Lean y las diferencias en la relación de los fundamentos de Administración Diaria del
Desarrollo de Sistemas:
- 5S, Estandarización, Método de Entrenamiento, Visualización.
- Organización de flujo de valor y estructura Gerencial.
- Ejercicio – Cada equipo reportará su “condición actual” sobre el funcionamiento de sus Sistemas Lean.
- Ejercicio en Gemba para Identificar la “Situación Actual” de la Cultura Lean e identificar las diferencias en la relación de los
fundamentos del Desarrollo de los Sistemas de Administración Diaria (DMDS): 5S, Estandarización, Entrenamiento, Método,
Visualización, Organización de flujo de valor & PDCA).
- Todo el Grupo se repartirá en grupos correspondiente a pilares de los KPI.

- Revisión en Acción- Cada Equipo reportará la situación actual

El Sistema de Administración Lean: Despliegue y alineación de Métricos

- Indicadores clave de Desempeño KPI
- Empresa- Negocio y Financieros
- Despliegue Vertical - Niveles de Enfoque a los “pilares” de los KPI
- Indicadores de Soporte funcional
- Indicadores de Proceso, sub y principales KPI´s

- Ejercicio en Grupo; Estructura de Indicadores (KPI) recomendados para todos los niveles de la organización, incluir todos los
pilares de Seguridad, Calidad, Servicio / Entrega, Costo y Personas.
- Recomendación de Indicadores o indicadores Principales KPI para toda la empresa.
- Despliegue Vertical de Indicadores KPI Recomendado, sub KPI e Indicadores de Proceso.
- Ejecutivo
- Gerencial
- Nivel de Valor agregado

Desarrollo de Sistemas Lean:

- Solución de Problemas a todos los niveles de manera Sistémica
- Valor agregado de los ejecutivos a los miembros
- Líderes Lean en el trabajo estandarizado
- Ejercicio en grupo- El Rol de responsabilidad y desarrollo y el Liderazgo Estandarizado para cada nivel.
- Como Ayudarse Diario en el estandarizado en toda la empresa- Negocio y Finanzas

Tres niveles de Solución de Problemas

- Implementación de ideas y escalación de equipos de solución de Problemas
- Estrategia, Sistemas y problemas Día a día en ( Grandes- Medianos y Pequeños)
- Revisión de Estatus de los tres niveles “ en el Gemba” para todos los niveles y todos los pilares.
- El grupo Reportará- tres niveles de solución de Problemas

Líderes Lean en trabajo Estandarizado

- Ejercicio en Grupo – Roles y Responsabilidades de Desarrollar el trabajo estándar del líder para cada nivel.
- Trabajo Diario Estandarizado

El Rol de RH en el acompañamiento
- Selección, enganche, entrenamiento y Desarrollo & proceso de enganche para Sistemas de Administración Lean.
- Vinculo entre la administración del desempeño, evaluación y premio de desempeño de la compañía.
- Liderazgo a través – Disciplina, responsabilidad y PDCA.
Interrogación final y descarte
- Plan Involucrar, interrogar y siguientes pasos de acción
EMPRESA SEDE: CEMEX PLANTA CEMENTOS

CEMEX es un compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios
confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.

Nuestra compañía fue fundada en México en 1906 y desde entonces hemos evolucionado de una presencia local a convertirnos en
una de las empresas globales líderes dentro de nuestra industria.

.
Nuestra red de operaciones en más de 50 países, produce, distribuye y comercializa: cemento, concreto premezclado, agregados y
otros productos relacionados.

CEMEX refrenda su compromiso de construir un mejor futuro mediante una oferta de productos y soluciones integrales que se
distinguen por su calidad, servicio y profesionalismo.

INSTRUCTORES:

JEFF STRABALA

EXPERIENCIA
Ha trabajado para Toyota Norteamérica por más de 21 años. Su amplia experiencia se basa en la Gestión de Operaciones de
Toyota Norteamérica, desde personal de staff hasta niveles ejecutivos.
Durante su carrera ha implementado mejoras de procesos bajo el Sistema de Producción Toyota en distintas áreas como:
Planeación y Control de Producción, Recursos Humanos, TI, Contabilidad, Compras y Finanzas.

TRAYECTORIA

- Toyota Norteamérica - Gerente de Contabilidad y Finanzas (1996 - 1999)

- Toyota Norteamérica - Gerente de Control de Producción (2000 - 2006)
- Toyota Norteamérica - Gerente General (2006 - 2012)
- Toyota Norteamérica - Gerente General de Proyecto (2012 - 2013)
- FIC America Corporation - Vicepresidente (2013 - 2014)
- Toyota Norteamérica - Gerente General de Proyectos (2014 - 2015)

MIKE HOSEUS

Director en ALFRA Consulting División Consultoría

EX TOYOTA 'S TOP MANAGEMENT

Director Ejecutivo de Center for Quality People & Organizations (CQPO). Es una organización creada en 1999, tiene proyectos
actuales con Toyota incluye la selección y el proceso de capacitación, Team Leader y Group Leader capacitación de promoción de
puesto, Líder de Círculos de calidad y Capacitación a Gerentes y Solución de problemas Global para todos los niveles.

Tiene experiencia en Operaciones de fabricación y una especialización en Recursos Humanos.

Co autor con el Dr. Jeffery Liker (Autor del Toyota Way) de Toyota Culture.

Presidente de Lean Culture Enterprises.

Fue un líder de corporativo durante 13 años en Toyota Motor Manufacturing de Georgetown, Kentucky, en ambas plantas en
Recursos Humanos y Manufactura.

Asistente del Director General sus responsabilidades incluyeron el personal, la seguridad, el desarrollo de recursos humanos,
relaciones con los empleados, beneficios, capacitación, recursos y equipos de Manufactura/Humano para una planta de 8000
miembros.

En 1987 fue supervisor de Línea de ensamblaje de vehículos. Esto incluye todos los aspectos de la seguridad, calidad, la
productividad, el costo y la moral en operaciones.
Gerente de Planta y eventualmente asistente del Director General, sus responsabilidades incrementaron para incluir tanto a las
plantas de montaje, incluyendo las operaciones, mantenimiento e ingeniería.

Consultor certificado en Solución de Problemas Global y Reducción de desperdicios, trabajo estandarizado y Eventos Kaizen.