TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC)

DESCRIPCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE / INCIDENTE
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DE PERDIDAS DEL ACCIDENTE / INCIDENTE

SEVERIDAD DEL POTENCIAL DE PÉRDIDA
PROBABILIDAD DE RECURRENCIA
FRECUENCIA DE EXPOSICIÓN
(A) Grave – Pérdida de vida, incapacidad permanente. Pérdida de proceso, costo mayor. (A) Alta - Probabilidad de recurrencia de pérdida (A) Alta - Muchas personas expuestas muchas veces diariamente.
(B) Seria – Pérdida de tiempo por lesiones, no incapacidad. Interrupción del proceso, costo significante. (B) Seria - Probabilidad de recurrencia de pérdida (B) Moderada - Moderado número de personas expuestas varias veces diariamente.
(C) Leve – Lesión menor sin pérdida de tiempo. Interrupción parcial del proceso, costo menor. (C) Menor - Probabilidad de recurrencia de pérdida (C) Baja - Pocas personas expuestas en menos de un día.

1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezando con) (Vea CI: 1, 2,
4, 5, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 1 8, 19, 26)
2. Golpeado por (Objeto en movimiento) (Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10,
12, 13, 14, 15, 16, 20, 26)
3. Caída a un nivel inferior (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15,
16, 17, 22)
TIPO DE CONTACTO
4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcar) (Vea CI: 4, 9, 13, 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) (Vea CI: 1, 2, 9. Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomía (Vea CI: 8, 9,
14, 15, 16, 19, 22, 26) 5, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28) 10, 11, 13, 14, 15)
5. Atrapado por (Puntos filosos o cortantes) (Vea CI: 5, 6, 11, 13, 1 4, 8. Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, substancias 10. Falla del equipo (Vea CI: 4, 6, 8, 15, 19, 23)
15, 16, 18) cáusticas, sustancias tóxicas, biológicas, ruido) (vea CI: 5, 6, 11. Derrame / escape al ambiente (Vea CI: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15,
6. Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5, 6, 11, 12, 13, 14, 1 5, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 , 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28) 18, 19, 20, 22, 25 ,27, 28
16, 18)

CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (CI)

PRACTICAS / ACTOS SUBESTANDARES 8. Carga inadecuada (Vea CB:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15. Uso inapropiado del equipo (Vea CB:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 22. Peligro de explosión o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12,
15) 13, 15) 13,15)
1. Operar equipos sin autorización (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15)
9. Almacenamiento inadecuado (Vea CB:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 16. No seguir procedimientos (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13) 23. Desorden; limpieza deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12,
2. Falta de advertencias (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
13, 15) 13,15)
3. Falta en asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
10. Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12,
CONDICIONES SUBESTANDARES 24. Exposiciones a ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
4. Operar a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 11,
13, 15) 25. Exposiciones a radiaciones (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13,
13, 15) 12, 13, 15)
11. Posición de tarea inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 14)
5. Hacer inoperables los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 18. EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7 ,8, 9, 10, 12, 13)
12, 13, 15) 26. Exposiciones a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11,
7, 8, 9, 12, 13, 15) 19. Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11,
12. Realizar mantenimiento de equipos en funcionamiento (Vea CB: 12)
6. Uso de equipo defectuoso((Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 12, 13, 14, 15)
2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 27. Iluminación inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
14, 15) 20. Espacio limitado para desenvolverse (Vea CB: 8, 9, 10, 13)
13. Bromas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15) 28. Ventilación inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
7. Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 12, 13, 15) 21. Sistema de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12,13,
14. Bajo influencia del alcohol/u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 29. Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12,
8, 13, 15) 14, 15) 13)

CAUSAS BÁSICAS / RAIZ (CB)

FACTORES PERSONALES 3.10 Insuficiencia de azúcar en sangre. 7.9. Disciplina inadecuada. 9.7 Monitoreo u operación inicial inadecuada. 13. ESTANDARES DE TRABAJO INADECUADOS
3.11 Drogas. 7.10. Presión inapropiada de los compañeros. 9.8 Evaluación inadecuada del cambio. (Vea NS: 1,2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 13, 14, 15, 16, 19)
1. CAPACIDAD FÍSICA/ FISIOLÓGICA INADECUADA
4. TENSIÓN MENTAL O PSICOLÓGICA 7.11. Ejemplo inapropiado de supervisión. 10. ADQUISICIONES INADECUADAS 13.1 Desarrollo inadecuado de estándares para:
(Vea NS: 6, 9, 12, 15, 18) (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 14, 15,19)
(Vea NS: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20) 7.12. Retroalimentación deficiente del desempeño. 13.1.1 Inventario y evaluación de exposiciones y
1.1 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc.
4.1 Sobrecarga emocional. 7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado. 10.1 Especificaciones deficientes de órdenes y necesidades.
Inapropiados.
4.2 Fatiga por carga o velocidad de tarea mental. 7.14. Incentivos de producción inapropiada. pedidos. 13.1.2 Coordinación en el diseño del proceso.
1.2 movimiento corporal limitado. 10.2 Investigación inadecuada del material/ equipo.
4.3 Demandas extremas de opinión/ decisión. 13.1.3 Involucración del empleado.
1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones FACTORES DE TRABAJO
4.4 Rutina, monotonía de trabajos no importantes. 10.3 Especificaciones inadecuadas a vendedores. 13.1.4 Estándares, procedimientos, reglas.
corporales.
4.5 Demandas extremas de concentración/ 8. LIDERAZGO Y/O SUPERVISIÓN INADECUADA 10.4 Modalidad o ruta de embarque inadecuada. 13.2 Comunicación inadecuada de estándares para:
1.4 Sensibilidad a substancias o alergias. 10.5 Inspección de recepción deficiente.
percepción. (Vea NS: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 12, 13, 15, 16, 17, 18) 13.2.1 Publicaciones.
1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura,
4.6 Actividades “sin sentido” o “degradantes”. 8.1 Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas. 10.6 Comunicación inadecuada de información de 13.2.2 Distribución.
sonido, etc.).
4.7 Directivas y órdenes confusas. 8.2 Asignación de responsabilidad poco clara o salud y seguridad. 13.2.3 Falta de traducción a idiomas apropiados.
1.6 Deficiencia visual. 10.7 Manejo inadecuado de materiales.
4.8 Peticiones conflictivas. conflictiva. 13.2.4 Entrenamiento.
1.7 Deficiencia auditiva.
4.9 Preocupación por problemas. 8.3 Delegación insuficiente o inadecuada. 10.8 Almacenamiento inadecuado de materiales. 13.2.5 Refuerzo con símbolos, códigos, símbolos
1.8 Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio).
4.10 Frustración. 8.4 Dar políticas, procedimientos, prácticas o pautas de 10.9 Transporte inadecuado de materiales. de color y ayudas del trabajo.
1.9 Incapacidad respiratoria.
4.11 Enfermedad mental. acción inadecuadas. 10.10 Identificación deficiente de materiales 13.3 Mantenimiento inadecuado de estándares para:
1.10 Otras incapacidades físicas permanentes.
5. FALTA DE CONOCIMIENTO 8.5 Dar objetivos, metas, normas contradictorias. peligrosos. 13.3.1 Seguimiento del flujo de trabajo
1.11 Incapacidades temporales.
(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 8.6 Programación o planificación inadecuada de trabajar. 10.11 Disposición inadecuada de residuos y 13.3.2 Actualización
2. CAPACIDAD MENTAL/ PSICOLÓGICA INADECUADA
20) 8.7 Instrucción/ orientación y/ o preparación deficiente. desperdicios. 13.3.3 Monitoreo del uso de estándares /
(Vea ANC: 6, 9, 10, 15, 18)
5.1 Falta de experiencia. 8.8 Documentos de referencia, instrucciones y 10.12 Selección inadecuada de contratistas. procedimientos / reglas.
2.1 Temores y fobias. 11. MANTENIMIENTO INADECUADO
5.2 Orientación deficiente. publicaciones de asesoramiento inadecuado. 13.4 Monitoreo inadecuado del cumplimiento.
2.2 Disturbios emocionales.
5.3 Adiestramiento inicial inadecuado. 8.9 Identificación y evaluación deficiente de exposiciones (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 13, 15, 19) 14. USO Y DESGASTE EXCESIVO
2.3 Enfermedad mental.
5.4 Actualización de entrenamiento inadecuado. a pérdida. 11.1 Prevención inadecuada: (Vea NS: 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15)
2.4 Nivel de inteligencia.
5.5 Directivas malentendidas. 8.10 Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisión / 11.1.1 Evaluación de necesidades. 14.1 Planificación inadecuada de uso.
2.5 Incapacidad para comprender.
6. FALTA DE HABILIDAD administración. 11.1.2 Lubricación y servicio. 14.2 Extensión inadecuada de la vida útil.
2.6 Mal juicio.
(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 15, 16) 8.11 Asignación inadecuada del trabajador, a las 11.1.3 Ajuste/ ensamblaje. 14.3 Inspección y / o control deficiente.
2.7 Mala coordinación. 11.1.4 Limpieza o pulido.
6.1. Instrucción inicial deficiente. exigencias de la tarea. 14.4 Carga de trabajo o exigencias de uso
2.8 Reacción lenta.
6.2. Práctica insuficiente. 8.12 Medición y evaluación deficientes del desempeño 11.2 Reparación inadecuada: inadecuadas.
2.9 Poca aptitud mecánica.
6.3. Ejecución poco frecuente. 8.13 Retroalimentación deficiente o incorrecta del 11.2.1 Comunicación de necesidades. 14.5 Mantenimiento deficiente.
2.10 Poca actitud de aprendizaje. 11.2.2 Planeamiento del trabajo.
6.4. Falta de preparación / asesoramiento. desempeño 14.6 Uso por personas no calificadas / entrenadas.
2.11 Falta de memoria.
6.5. Revisión inadecuada de instrucciones. 9. INGENIERÍA INADECUADA 11.2.3 Verificación de unidades. 14.7 Uso para propósitos indebidos.
3. TENSIÓN FÍSICA O FISIOLÓGICA
7. MOTIVACIÓN INADECUADA (Vea NS: 1, 3, 4, 9, 12, 14) 11.2.4 Sustitución de partes. 15. ABUSO O MALTRATO
(Vea ANC: 4, 6, 9, 11, 12, 13, 15, 18, 20) 12. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
(Vea NS: 1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 13, 14, 17, 18) 9.1 Evaluación inadecuada de las exposiciones a (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 19)
3.1 Lesión o enfermedad.
7.1 Premiación (tolerancia) del desempeño pérdidas. (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12, 14, 15, 19) 15.1 Conducta inapropiada o no permitida:
3.2 Fatiga por carga o duración de tarea.
inadecuado. 9.2 Consideración deficiente de factores ergonómicos/ 12.1 Evaluación deficiente de necesidades y riesgo. 15.1.1 Intencional
3.3 Fatiga por falta de descanso. 12.2 Consideraciones inadecuadas de factores
7.2 Castigo del desempeño adecuado. humanos. 15.1.2 No intencional
3.4 Fatiga por sobrecarga sensitiva.
7.3 Falta de incentivos. 9.3 Estándares especificaciones y/ o criterios de diseño humanos/ergonómicos. 15.2 Conducta inapropiada permitida:
3.5 Exposición a riesgos contra la salud.
7.4 Frustración excesiva. deficientes. 12.3 Estándares o especificaciones inadecuados. 15.2.1 Intencional
3.6 Exposición a temperaturas extremas. 12.4 Disponibilidad inadecuada.
7.5 Agresión inapropiada. 9.4 Control inadecuado de la construcción 15.2.2 No intencional
3.7 Insuficiencia de oxígeno.
7.6 Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo. 9.5 Evaluación inadecuada de condiciones 12.5 Ajuste/ reparación/ mantenimiento deficiente.
3.8 Variación de la presión atmosférica.
7.7 Intento inapropiado de evitar la incomodidad. operacionales. 12.6 Salvamento y reclamo inadecuado.
3.9 Movimientos restringidos. 12.7 Inadecuada remoción y reemplazo de artículos
7.8 Intento inapropiado de captar la atención. 9.6 Controles inadecuados.
deficientes.
 NECESIDADES DEL SISTEMA (NS)
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION 5. INVESTIGACION DE ACCIDENTES/ INCIDENTES 10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y 17. PROMOCION GENERAL
P S C P S C
P S C HABILIDADES
1.1 Política General. 5.1 Sistema para la Investigación de Accidentes/ 17.1 Tableros para Anuncios de Control de Pérdidas.
1.2 Coordinador de Control de Pérdidas. P S C
Incidentes. 10.1 Administración. 17.2 Uso de Estadísticas de Accidentes/ Incidentes.
1.3 Participación de la Gerencia Superior y Media 5.2 Participación de la Gerencia Operativa. 17.3 Promoción de Temas Críticos.
10.2 Análisis de las Necesidades de Entrenamiento.
1.4 Estándares para el Desempeño de Control de 5.3 Accidentes/ Incidentes Graves y con Alto Potencial. 17.4 Premios y Reconocimiento a Individuos.
10.3 Calificaciones del Instructor.
Pérdidas. 5.4 Acciones Correctivas y de Seguimiento. 10.4 Sistemas de Entrenamiento. 17.5 Publicaciones de Información de Control de
1.5 Participación en Actividades de Control de 5.5 Investigación y reporte de Incidentes (Casi- Perdidas.
10.5 Evaluación del Sistema de Entrenamiento y
Pérdidas. Accidentes). 17.6 Premios y Reconocimientos a Grupos.
Seguimiento.
1.6 Reuniones de Gerencia. 5.6 Mantenimiento de los informes de Accidentes / 17.7 Promoción del Sistema de Orden y Limpieza.
1.7 Manual de Referencia de Control de Pérdidas. Incidentes. 17.8 Promociones Externas.
11. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
1.8 Auditorías Internas Realizadas. P S C 17.9 Registros de las Actividades de Promoción.
1.9 Responsabilidad Individual de Control de 6. OBSERVACION DE TAREAS 11.1 Administración.
Pérdidas.
P S C 11.2 Registros de Equipo de Protección Personal. 18. CONTRATACION Y COLOCACION
1.10 Objetivos Anuales de Control de Pérdidas. 6.1 Administración. P S C
11.3 Cumplimiento con los Estándares.
1.11 Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o 6.2 Observación Parcial/ Selectiva de tareas 18.1 Requisitos de Capacidad.
Representantes de Seguridad y Salud. 6.3 Observación Completa de Tareas. 18.2 Examen Médico.
12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
1.12 Negativa a Trabajar debido a Peligros de Control 6.4 Observación de Tareas Críticas. 18.3 Orientación/ Inducción General.
de Pérdidas. P S C
6.5 Sistema de Aseguramiento. 12.1 Administración. 18.4 Revisión de las Calificaciones de Pre-Empleo/
1.13 Biblioteca de Referencia. 6.6 Análisis de Informe de Observaciones de Tareas. Pre-Colocación.
12.2 Identificación y evaluación de Riesgos a la
1.14 Control de Documentos.
Salud.
1.15 Regulaciones, Códigos y Estándares. 7. PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS 19. ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS
12.3 Control de Riesgos a la Salud.
1.16 Comunicaciones Externas. P S C P S C
12.4 Control de Salud Ocupacional e Higiene
7.1 Administración. Industrial. 19.1 Administración.
2. ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO 7.2 Análisis de Reacción a Emergencias.
P S C 12.5 Información y Entrenamiento. 19.2 Selección de Contratistas.
7.3 Plan de Emergencia. 12.6 Sistemas de Cuidados de salud. 19.3 Administración de Contratistas.
2.1 Análisis de las Necesidades de Entrenamiento. 7.4 Emergencias Externas. 12.7 Asistencia Profesional.
2.2 Orientación/ Inducción de Liderazgo en Control de 7.5 Controles de Fuente de Energía. 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
12.8 Comunicaciones.
Pérdidas. 7.6 Sistema de Protección y rescate. P S C
12.9 Registros
2.3 Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia 7.7 Equipos de Emergencia. 20.1 Identificación y Análisis de Problemas.
Superior. 7.8 Sistema de Experiencias Adquiridas. 13. EVALUACIÓN DEL SISTEMA 20.2 Educación de Seguridad fuera del Trabajo.
2.4 Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal 7.9 Primeros Auxilios. P S C
Avanzado de la Gerencia Superior. 7.10 Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada. 13.1 Evaluación de los Registros de Control de
2.5 Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en 7.11 Planeamiento después del Evento. Perdidas.
Control de Pérdidas. 7.12 Comunicación en Caso de Emergencia. 13.2 Evaluación Regular del Sistema.
2.6 Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal 7.13 Comunicados a la Comunidad. 13.3 Evaluación del Cumplimiento de los Estándares
Avanzado para el Liderazgo de Control de
del Sistema de Control de Pérdidas.
Pérdidas. 8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO 13.4 Encuestas de Percepción.
2.7 Entrenamiento Formal del Coordinador de Control P S C 13.5 Mantenimiento de Registros. LEYENDA DE NECESIDADES
de Pérdidas. 8.1 Reglas Generales de Control de Pérdidas. .
2.8 Registros de Entrenamiento. 8.2 Reglas para Trabajos Especiales. 14. INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE CAMBIO
8.3 Sistema de Permisos para Trabajos Especializados. P S C P - No es parte de nuestro sistema
3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO 8.4 Sistemas de Permisos de Operación.
P S C
8.5 Aprendizaje y Revisión de Reglas.
14.1 Administración. S - Estándares inadecuados
14.2 Identificación de Riesgos y Evaluación de
3.1 Inspecciones Generales Planeadas. 8.6 Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas. Peligros. C - Cumplimiento inadecuado de nuestros
3.2 Sistema de Seguimiento. 8.7 Uso de Letreros de Instrucción y Código de Colores.
3.3 Análisis del Informe de Inspección.
14.3 Revisión de Proyectos y Administración del estándares
cambio.
3.4 Partes/ Artículos Críticos. 9. ANALISIS DE ACCIDENTES/ INCIDENTES 14.4 Control de Operación y Procesos de Trabajo.
3.5 Mantenimiento Preventivo. P S C
3.6 Inspecciones de Sistemas Especiales. 9.1 Mediciones de Consecuencia. 15. COMUNICACIONES PERSONALES
3.7 Inspecciones de Pre-Uso del Equipo. 9.2 Análisis de Causa y Control. P S C
3.8 Sistema Alterno para reportar Condiciones 9.3 Identificación y Análisis del Daño a la Propiedad/ 15.1 Entrenamientos en Técnicas de
Subestándares. Proceso. Comunicación Personal.
3.9 Requisitos de Cumplimiento. 9.4 Análisis de Incidentes (Casi-Accidentes) 15.2 Orientación/ Inducción de Trabajo.
9.5 Equipos para la Solución de Problemas. 15.3 Instrucción de Tarea.
4. ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS
15.4 Contactos Personales Planeados.
CRITICAS
P S C
16. COMUNICACIONES EN GRUPO
4.1 Administración.
P S C
4.2 Inventario de Tareas Críticas.
16.1 Reuniones de Grupo.
4.3 Objetivos para el Análisis y Procedimientos de
16.2 Mantenimiento de Registros.
Tareas Críticas.
16.3 Participación de la Administración.
4.4 Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas.
4.5 Identificación y Control de Pérdidas Potenciales.