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DE CHIMBOTE
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 3
I. DEFINICION DEL PRODUCTO ................................................................................................. 4
a. Descripción del producto ...................................................................................................... 4
b. Visión de la empresa ............................................................................................................. 4
c. Misión de la empresa ............................................................................................................ 4
II. ANÁLISIS DE MERCADO ......................................................................................................... 5
III. SEGMENTACIÓN ................................................................................................................ 6
IV. POSICIONAMIENTO ........................................................................................................... 8
V. OBJETIVOS ........................................................................................................................... 10
VI. HERRAMIENTAS DE MARKETING..................................................................................... 11
a. Producto .............................................................................................................................. 11
b. Plaza .................................................................................................................................... 13
c. Promoción, Publicidad y Relaciones Públicas: .................................................................... 15
d. Precio................................................................................................................................... 16
VII. CRONOGRAMA ................................................................................................................ 18
VIII. PRESUPUESTO Y MEDICIÓN ............................................................................................ 19
IX. MONITOREO Y CONTROL ................................................................................................ 20
INTRODUCCION
b. Visión de la empresa
c. Misión de la empresa
FORTALEZA DEBILIDADES
Producto novedoso en el mercado Marca no conocida en el mercado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ausencia en el mercado de este concepto de
Presencia de marcas importadas
negocio
Mercado emergente Aspectos legal y tributario
• Demográficas
En este segmento buscamos mujeres entre 25 y 39 años de edad, que
adquieran nuestros productos para sus hijos o si no los tienen que los
adquieran como obsequio, por este motivo no es tan relevante el hecho
de que sea casada o soltera, porque ambas compran. Sin embargo
damos mayor prioridad a las madres, porque son las que tienden a
comprar mayor volúmenes de prendas.
• Geográficas
Nuestro mercado está enfocado en los distritos de Ayacucho, con
mayor nivel Económico.
• Socio- Económicas
Teniendo en cuenta la zona geográfica seleccionada, sabemos que allí
podremos encontrar personas con niveles de ingreso altos, las cuales
se encuentran en los NSE A y B.
• Conductuales
Son personas preocupadas por la salud y el bienestar no solo de ellas
sino de su familia, que entienden los efectos del cambio climático, los
problemas que hay en nuestra sociedad (Anorexia, Bulling, entre
otros), los cuales no solo ponen en riesgo la salud física sino también
la mental.
• Psicográficas
Personas preocupadas por marcar la diferencia, que tienen un status,
les gusta relacionarse y visitar lugares, por lo cual es de vital
importancia la presentación personal.
• Estilo de Vida
Personas modernas, que están al tanto de la tecnología no solo para
comunicarse con otras personas de forma local o internacional
(Celulares, Redes Sociales), sino que también la hacen parte de su
vida. Hoy en día todo ejecutivo tiene su Laptop y desde su casa incluso
puede trabajar, realiza transacciones de vital importancia como
compras o pagos en la comodidad de su hogar. Hace de la tecnología
un aliado estratégico para su comodidad.
IV. POSICIONAMIENTO
INVENTARIO DE POSICIONAMIENTO
FACTOR SUMAQ WAWA
PUBLICO OBJETIVO Padres o benefactores de niños de 0 a 18 meses.
BENEFICIO CLAVE Tela orgánica, diseño, entalle y excelencia en la atención al
cliente.
SOPORTE TECNICO Proveedor certificado, diseños exclusivos y protocolo de
servicio.
CATEGORIA Ropa de bebes
MODOS Y MOMENTOS para el cuidado de la piel del bebe
MATRIZ DE POSICIONAMIENTO
“Para Bebés y niños hasta 18 meses, SUMAQ WAWA es la mejor opción en ropa
orgánica que cuida la piel de tu bebé, mejor que las marcas convencionales,
porque es producido en tela 100% orgánico, sin tratamiento químico y es
antialérgico”
Objetivos Específicos:
a. Producto
Líneas de Producto
• Ajuar
• Bebecrece
• Vestidos de Niña
• Polos
• Pantalones
• Pijamas
• Mantas
• Baberos
• Gorros
Tallaje
Talla 1: Esta talla se utiliza para bebés recién nacidos, con peso y
estatura promedio a nivel médico.
Talla 2: Esta talla se utiliza para bebes entre los 3 y 6 meses de edad, y
es quizás la talla en que por lo general las madres compran en grandes
cantidades ya que en algunos casos sus bebés crecen rápidamente, o en
algunos casos sus padres suelen ser de contextura gruesa, por lo tanto
los bebés suelen ser grandes desde los primeros meses de su vida.
Talla 3: Esta talla se utiliza para bebés entre 6 y 9 meses de edad, durante
esta etapa el bebé presenta cambios significativos en su físico, tiene más
desenvoltura y movilidad.
Talla 4: Esta talla se utiliza para bebés entre 9 y 12 meses de edad, los
cuales cuenta con agilidad en su cuerpo, se desplazan de un lado a otro,
están interactuando mucho más con el medio que los rodea.
b. Plaza
Impulsadores de Ventas
Cobertura
Políticas de entrega
Herramientas de Publicidad
• Catálogos y Folletos:
• Líderes de Opinión:
Marketing Directo
• Cupones: Estos son repartidos como folletos especiales para que los
médicos se los entreguen a los pacientes, como una oferta especial
para el paciente.
E-Marketing
d. Precio
Descuentos
Formas de Pago
Es de anotar que para SUMAQ WAWA las diferentes áreas del negocio o
etapas del proceso deben estar sincronizadas en busca del objetivo principal
de rentabilidad esperado por el inversionista, el cual podemos apreciar a
continuación:
Nivel de recurrencia
en compras >60%
Rotación de % Despidos 0%
personal % Renuncias 5%
Clima organizacional Reclamos de atención 1%
en beneficios
Great Place to work 75%
Incentivos % Premios 90% de logros
% devengo salario 90% del total
(base + comisiones)
Productividad Ventas >85% de venta <
Entregas 4 horas en
promedio
Capacitación % Éxitos en >90% de aprobados
capacitación
Punto de Ventas
Equilibrio Costos
Margen de contribución Ver análisis financiero
Por producto
Consolidado
Flujo de Caja Van
VanM
Tir Ver análisis financiero
TirM
Payback
Wacc Riesgo país
(Generación Betas
de valor)
Costo deuda Ver análisis financiero
Participación patrimonial
Wacc
Liquidez Razón corriente
Solidez Capital Ver análisis financiero
de trabajo
Rentabilidad Margen neto utilidad
Rendimiento del Ver análisis financiero
Patrimonio
Rendimiento del Activo
Endeudamiento Índice de
Endeudamiento
Endeudamiento a corto Ver análisis financiero
plazo
Patrimonio a Pasivos
Generación de ROA
Valor ROI
EBITDA
RAN Ver análisis financiero
EVA
A través del plan de negocio se han venido desarrollando cada una de las
etapas que contempla la implementación del Tablero de control, para lo cual
solo resta la última que consiste en la comunicación, implantación y
automatización.