Вы находитесь на странице: 1из 9

ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS


1

ESTRUCTURA DE UN PLAN NEGOCIOS

ACTIVIDAD 1

EDDY SHIRLEY DIAZ AYALA

YAZMIN JAIMES JAIMES

LAURA CAMILA VELEZ VALBUENA

DOCENTE

AIZAR MEJIA JALABE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
PIEDECUESTA (SANTANDER)
2018

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
2

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN------------------------------------------------------------------------------------------------------3

ACTIVIDAD N° 1------------------------------------------------------------------------------------------------------4

CONCLUSIÓN---------------------------------------------------------------------------------------------------------8

BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------------------------------------9

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
3

INTRODUCCIÓN

El presente resumen ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base
conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que permita
comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan de negocio de este tipo.
Ya que si sabemos relacionar la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que
sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un
factor determinante en la supervivencia para las empresas.

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
4

ACTIVIDAD N°1
RESUMEN

1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
La oportunidad de negocio se define como el aprovechamiento que se realiza al vacío
comercial o de la insatisfacción de un mercado en específico buscando encontrar y
satisfacer las necesidades de los consumidores prestado un servicio de manera innovadora.
Se identifican en la actualidad diferentes maneras de oportunidad de negocio que permiten
hacer crecer una empresa como:
 Reconocer necesidades básicas de usuarios
 Identificar complicaciones que surjan de las necesidades de los usuarios en el día

2. LOS ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA.

Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran
dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en
la misma. Saber cómo los factores internos y externos afectan a una empresa puede ayudar
a que el negocio prospere. Conocer los factores internos y externos que afectan a una
organización le da a la empresa la inteligencia que necesita para poder resolver sus
prioridades de forma eficiente, así como para hacer planes estratégicos que le sean útiles y
convenientes que puedan ser aplicados en el futuro.
Clasificar los factores, de acuerdo con la severidad con que cada uno de estos afectará a la
organización y su probabilidad de ocurrencia, puede ayudar a discernir qué factores
requieren una atención inmediata y cuáles pueden dejarse de lado por un tiempo.

Factores internos: Se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su
control, sin importar si son tangibles o intangibles. Estos factores se agrupan en fortalezas
y debilidades
 Propietarios
SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
5

 Misión
 Junta directiva
 Comunicación
 Estructura organizacional
 Aprendizaje
 Personal
 Recursos de capital
 Cultura organizacional

Factores externos: Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control
sobre cómo se formarán los mismos. Representan oportunidades o amenazas para la
empresa.
Entorno de tarea
Entorno general

3. Los tipos de empresas existentes.

Según La Forma Jurídica:


 Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a terceros
con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
 Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas.

Según su Tamaño:
 Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.
 Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
 Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
 Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.

Según el Ámbito de Operación:

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
6

 Empresas locales
 Regionales
 Nacionales
 Multinacionales

Según la Composición del Capital:


 Empresa privada: si el capital está en manos de particulares
 Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
 Empresa mixta: si la propiedad es compartida
 Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores

4. Los sectores a los cuales pertenecen.

 Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos
de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
 Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar físicamente
unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas
industriales y de construcción.
 Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como
comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.

5. La estructura de una cadena productiva.

La estructura de una cadena productiva es el conjunto de operaciones necesarias para llevar


acabo la producción de un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen
un cambio o trasformación en la productividad empresarial. La cadena productiva abarca
desde la e “tracción y proceso de manufacturado de la materia prima hasta el consumo
final.
La estructura está conformada por.

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
7

 Políticas empresariales del país


 Plan de desarrollo del territorio
 Oportunidades de negocios con otros sectores

6. Las variables internas y externas que influyen en su competitividad.

Las variables que más pueden influenciar en la competitividad son las siguientes:
En la variable interna influyen.
 La maquinaria y la tecnología de la empresa
 La formación y la experiencia del personal
 La experiencia y el posicionamiento de la empresa
 Las características de los procesos de producción
 Y la organización de la empresa.

En la variable externas influyen.


 Lo legal
 Lo social y lo económico
 Lo cultural laboral
 Lo social y lo cultural
 Lo organizacional

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
8

CONCLUSIÓN

La idea de negocio no solo debe contener la imagen del producto que se va a ofrecer, también se
deben tener en cuenta una serie de características de la misma, como lo son el sector en el cual se
desarrollara la idea, el tipo de sociedad económica que se va a trabajar, se debe evaluar las
características internas y externas que tendrá la misma, una idea de negocio debe tener en cuenta
muchas variables que van a afectar a la empresa en sí.

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA
ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
9

REFERENCIAS

Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio (1ª ed.).

SEPTIMO SEMESTRE
PIEDECUESTA