ASIGNATURA

Psicologia Industrial

TEMA

Tarea 5

FACILITADOR
Altagracia de Jesus

PARTICIPANTE

Antony Hansen del carmen

MATRICULA

14-0795

FECHA

03/02/2019
1. Realice un ensayo con imágenes y creatividad que contenga:
A. Concepto de capacitación.

La capacitación es el conjunto de medios que se organizan de acuerdo a un plan, para

lograr que un individuo adquiera destrezas, valores o conocimientos teóricos, que le
permitan realizar ciertas tareas o desempeñarse en algún ámbito específico, con mayor
eficacia. Se requiere la existencia de un potencial que se trata de transformar en acto.

Puede tenerse o no conocimientos previos en el tema al que la capacitación se refiera.

Por ejemplo, puede capacitarse a una persona sin conocimientos médicos para que
aprenda primeros auxilios, o puede capacitarse a un médico cirujano, en una técnica
quirúrgica en particular que hasta entonces no ha practicado, pero siendo innegable
que el profesional cuenta con experiencia en prácticas similares.

B. Análisis de las necesidades.

Entendemos por análisis de necesidades de formación, todos aquellos trabajos de
identificación y diagnóstico de problemas presentes (y futuros) que afectan a una
organización o partes de la misma (y los que son previsibles que le afecten), a los que
se puede dar respuesta total o parcial, mediante la articulación de un Plan de
Formación.
C. Clasificaciones.

D. Criterios para la Capacitación

1. Criterios Conceptuales. Criterios Reales

2. Relación con la toma de decisiones

3. Desarrollo de Criterios

E. Evaluación de los resultados de la capacitación.

La etapa final de la capacitación es la evaluación de los resultados obtenidos. Es
necesario evaluar la eficiencia del programa de capacitación. Esta evaluación debe
considerar dos aspectos:
 1. Determinar si la capacitación produjo las modificaciones deseadas en el
comportamiento de los empleados
2. Verificar si los resultados de la capacitación presentan relación con la
consecución de las metas de la empresa.

Ejemplos:

Dos Parciales (15% cada uno) 30%

Asistencia, Participación en clases y Psicolatina 10%
Trabajos grupales (2) 20%
Estudios de casos y/o investigaciones 10%
Examen Final 30%
TOTAL 100%

F. Análisis de los costos.

El análisis de costo no sólo ayuda a determinar el costo del proyecto y su

mantenimiento sino que también sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo a
cabo.

DESCRIPCION

El análisis de costo determina la cantidad y la clase de:

1) materiales/dinero; y 2) número de voluntarios y personal necesarios para poder
completar el proyecto. Para estimar la cantidad total de recursos necesarios, el
voluntario deberá considerar cada una de las tareas que han de ejecutarse.
G. Diferencias entre capacitación, adiestramiento y entrenamiento.

La capacitación es un proceso para mejorar la productividad de los empleados,

mediante programas de aprendizaje, logrando un continuo desarrollo de habilidades,
elevando la competitividad tanto del empleado como de la empresa. Los programas de
capacitación incluyen el apoyo que el patrón brinde a sus trabajadores para iniciar,
continuar o completar ciclos escolares de educación básica, media o superior. Por
ejemplo, en el caso de que un trabajador con 10 años de antigüedad dentro de la
empresa, cuya educación máxima es preparatoria, desea ascender y se interesa en
ocupar el puesto de Gerente de reciente creación, el patrón podrá pagar los cursos
para completar los estudios de licenciatura del trabajador requeridos para desempeñar
el puesto de nueva creación.

El adiestramiento, por otro lado se enfoca en actualizar y perfeccionar los

conocimientos y habilidades, así como instruir a los trabajadores cuando se
implementen nuevas tecnologías para mejorar procesos e incrementar la productividad.
Por ejemplo, si el patrón paga cursos para sus trabajadores en manejo de Bases de
Datos con Excel y Access avanzado, entonces, estaremos hablando de adiestramiento
del personal en nuevas tecnologías.

H. Evaluación de los programas de adiestramientos desarrollo.

El Programa de Adiestramiento es la responsable de proveer soluciones a las
necesidades de adiestramiento del Recinto y de los empleados. Evalúa propuestas de
adiestramiento, diseña adiestramientos según las necesidades de las unidades. Ofrece
orientación sobre las políticas y normas de la administración de recursos humanos.
Coordina adiestramientos para los empleados con diferentes organizaciones, agencias
públicas y recursos profesionales.

I. Análisis y valoración personal de las actividades de esta unidad

Toda capacitación es muy importante durante la vida laboral y profesional, ya que de

esta depende el funcionamiento que debe tener el trabajador o grupo asociado, la
capacitación es el punto fuerte para que haya un desarrollo exitoso, es muy importante
recalcar que no es lo mismo la capacitación y el desarrollo de personal esto viene
siendo como nuestro presente y futuro. Por otro lado el adiestramiento Evalúa
propuestas de adiestramiento, diseña adiestramientos según las necesidades de las
unidades. Ofrece orientación sobre las políticas y normas de la administración de
recursos humanos. En mi opinion pienso que la psicologia industrial ayuda a que todas
las entidades o compañias puedan tener un funcionamiento y desempeñoorganisado y
funional.