¿Qué es la estructura organizacional de una institución de salud?

Es un sistema utilizado para definir una jerarquia dentro de una organización, identificar
cada puesto, su funcion y donde reportan dentro de la organización. Esta estructura se
desarrolla para establecer como opera una organización y ayudar a lograr, las metas para
permitir un crecimiento en el futuro. La estructura debe estar representada graficamente por
una herramienta organizacional denominada organigrama. Estructura organizacional es el
conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y las posteriore
coordinacion de las mismas.(Mintzberg 1984), Estructura organizacional es el conjunto de
las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada
unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. (Strategor 1988).

¿Para qué sirve la estructura organizacional en las instituciones de salud?

Para establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad
para trabajar juntos de forma optima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacion,
creado asi una estructura de comunicación de una organización ayuda a fluir a las ideas y
la informacion desde uno de los departamentos al otro.

¿Por qué es importante conocer la estructura organizacional?

Conocer la estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que se

necesita ser añadido a la organización. La planificacion de la estructura que haya
suficientes recursos humanos dentro de la organización para lograr las metas establecidas
en el plan de accion de la organización. Tambien ayuda a que las responsabilidades esten
claramente definidas. Cada personal de la organización tiene una descripcion de las
funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posicion en el organigrama de la
organización.

Elige como ejemplo una institución de salud y menciona cuáles son sus líneas de
acción operativa y estratégica.

La institucion de salud la cual fue de mi eleccion es del sector privado, en la cual se brinda
el servicio de cirugia.

 La linea de accion operativa:

Fortalecer las capacidades de los empleados

Desarrollar un ambiente organizacional dentro de la institucion
Manejo adecuado de los recursos

 La linea de accion estrategiaca:

Vigilancia de infecciones nosocomiales

Atencion al cliente
Manejo de una adecuada comunicación

Concepto de contingencia

Este concepto hace referencia a las situaciones inciertas que pueden ocurrir o no en un
futuro

¿Cómo de definen los niveles de contingencia?

NIVEL DESCRIPCION
1 RIESGO Situacion que no pone en riesgo a las personas ni a las instalaciones y
MARGINAL es facilmente controlable, siendo sencillo volver a la normalidad en las
actividades productivas de la organizacion
2 RIESGO Situacion que no pone en riesgo a las personas ni a las instalaciones
APRECIABLE es facilmente controlable por la brigadas de la organización, sin
embargo, afecta a una area especifica o particular, es facil volver a la
normatividad en las actividades productivas de la empresa
3 RIESGO Situacion que pone en riesgo la vida de las personas, afecta a las
IMPORTANTE instalaciones y a las operaciones normales de la organización, es dificil
volver a la normalidad de inmediato. Se requiere poner en prealerta al
apoyo externo
4 RIESGOS Situación que pone en peligro la vida de las personas, afecta las
MUY GRAVE instalaciones, mobiliario, equipo, maquinaria y a las operaciones
normales de la organización se requiere de ayuda inmediata de apoyo
externo con notificación a autoridades gubernamentales, es muy difić il
volver a la normalidad en un tiempo mediato.

Tipos de eventos potencialmente generadores de riesgo (naturales e

inducidos por el hombre).

Son los sucesos que ocurren dentro o fuera de la institucion de salud de forma fortuita y
que pueden generar inestabilidad en los procesos de atencion de los usuarios o que
simplemente impidan alcanzar los objetivos de la organización.

NATURALES:

Los eeventos naturales son inevitables, pero si se pueden generar las estrategias para
disminuir los efectos, tomando una postura previsora, para poder establecer estas medidas
las instituciones de salud, para prepararse frente a un evento generador de riesgo, no solo
debe incluir estrategias para garantizar la continuidad de la prestacion de servicio, se deben
considerar las medidas necesarias para brindar la atencion a la comunidad, generando
planes de contingencia.
 GEOLOGICOS SISMOS HUNDIMIENTO
AGRIETAMIENTOS COLAPSO DE SUELO
DESLIZAMIENTOS DERRUMBES
HIDROMETEREOLOGICOS NEVADAS HELADAS
GRANIZADAS HURACANES
TRONADOS LLUVIAS TORRENCIALES
SEQUIAS TORMENTAS
INUNDACIONES ELECTRICAS
FUERTES VIENTOS

INDUCCION POR EL HOMBRE

Estos en su mayoria si pueden ser prevenibles en comparacion con con naturales, estos
son cuando los colabores de las organizaciones de salud o los usuarios realizar acciones
que puede tener como consecuencia una alteración de los procesos habituales o
incumplimiento de los objetivos institucionales.

SANITARIOS EPIDEMIAS PLAGAS

ENVENENAMIENTO
MASIVO
SOCIO-ORGANIZATIVOS ACCIDENTES AEREOS
ACCIDENTES
TERRESTRES
QUIMICOS LLUVIAS ACIDAS FUGAS DE PRODUCTOS
CONTAMINACION QUIMICOS PELIGROSOS
INCENDIOS INCENDIOS URBANOS
FORESTALES DERRAME DE QUIMICOS

Menciona una similitud y una diferencia entre los eventos naturales y los inducidos
por el hombre.

NATURALES INDUCIDOS POR EL

HOMBRE
SIMILITUDES Se elabora plan de Se elabora plan de
contongencia contingencia
DIFERENCIA No se pueden evitar Se pueden evitar
¿Es lo mismo un desastre a una contingencia?

No, un desastre es un evento repentino o previsible, que transtorna seriamente el

funcionamiento de una comunidad o sociedad y causa unas perdidas humanas, materiales,
economicas o ambientales que desbordan la capacidad de la comunidad o sociedad
afectada para hacer frente a la situación a través de sus propios recursos.

La contingencia es la situacion que pudiera ocurrir o no en el futuro de una organización o

un sistema. Es por lo tanto un suceso posible con mayores o menores probabilidades de
ocurrir.

Costo socioeconómico generado por un desastre en el sector salud.

Determinar con anticipacion los daños y perdidas socio-economicas y ambientales que

ocurren en un evento adversos es un problema complejo por las incertidumbres que afectan
a este proceso, ya que es practicamente imposible predecir el momento, la manitud, la
intensidad y la duracion de las amenzas, aun que el impacto probabilistico, es al mismo
tiempo muy importante tenerlo para poder diseñar escenarios posibles y poder priorizar
intervenciones de reducción de riesgo, fortaleciendo los preparativos y estableciendo
anticipadamente los mecanismos para una recuperación temprana. Por ello de la
importancia de contar con estudios detallados de las amenazas presentes, realizados por
instituciones competentes, así como con la identificación precisa de la vulnerabilidad del
sistema o poblaciónexpuesta, a fin de hacer manifiesto el riesgo a desastres que debe
enfrentar en este caso el sector salud. Así mismo, de acuerdo al nivel de protección
asumido, se requiere dimensionar el impacto potencial de los desastres para el cual el
sector salud debe plantear sus acciones de reducción de riesgo, preparativos, respuesta y
rehabilitación.

REFERENCIAS:

 Mintzberg, H. (1984). la estructura de las organizaciones. Barcelona: Ariel.

 Strategor. (1988). la estructura organizacional. Recuperado el 3 de agosto de
2012, de gestiopolis.com: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/la-
estructura- organizacional.htm
 Ceron, N. F. A. (2014). Plan de contingencia en salud publica en emergia ́ sy
desastre. Prezzi. Disponible en: https://prezi.com/-idzxapcxfmz/plan-de-
contingencia-en-salud- publica-en-emergias-y-desastre/
 OMS. OPS. (s.f). Amenazas y su impacto sobre la salud. Centro de conocimiento
en salud Pública y desastres. Página web. Disponible en:
http://www.saludydesastres.info/index.php?option=com_content&view=category&la
yo ut=blog&id=100&Itemid=602&lang=es
 OMS. OPS. (s.f). Impacto socio-económico de los desastres en el sector salud.
Centro de conocimiento en salud Pública y desastres. Página web. Disponible en:
http://www.saludydesastres.info/index.php?option=com_content&view=article&id=2
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 Rubio, E. (13 de 11 de 2013). Prezi. Niveles de Plan de Contingencia y
delimitación de responsabilidades. Disponible en: de
https://prezi.com/apxdz7qooqml/niveles-de- plan-de-contingencia-y-delimitacion-
de-responsabi/