UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

Carrera de Administración de Empresas

Asignatura de Administración de Operaciones

Programación del Personal

Roque Francisco Hernández Barahona

Número de Cuenta: 20131900500
Sección 1600

SPS, Noviembre 02 de 2018.

 Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 3
PROGRAMACIÓN DEL PERSONAL..................................................................................................... 4
CONCLUSION ............................................................................................................................................ 7
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................................... 8
ANEXOS ...................................................................................................................................................... 9

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 INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta una investigación sobre la Programación del Personal con el objetivo
de comprender y dominar la información básica referente a este tema, como ser su concepto, como
se desarrollan los horarios de trabajo o turnos del personal, como se gestiona el mismo y su
clasificación.

Para realizar dicha investigación se han consultado diversas fuentes documentales de las cuales he
realizado un análisis interpretativo y de esa manera estructurar un marco teórico propio pero
sustentado en el trabajo de reconocidos autores de la administración de operaciones, productividad
y recursos humanos.

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 PROGRAMACIÓN DEL PERSONAL

Como todos sabemos, las organizaciones o empresas dependen primordialmente del recurso
humano para poder funcionar y transformarse, se puede afirmar sin exagerar que organización es
el retrato de sus empleados o miembros.

Toda organización, sea cual fuese su razón, tiene como objetivo un funcionamiento eficiente, el
cual implica un arduo trabajo en el proceso de planeación de las actividades y de los recursos
humanos, es por eso que es necesario poder investigar (en forma sistemática y científica) y
determinar una estrategia ideal de programar el personal para que la organización funcione de la
mejor manera posible atendiendo todas las demandas de personal que la misma requiera. La
estrategia de recursos humanos debe asegurar que las personas:

1. Se utilicen de forma eficiente.

2. Tengan una calidad de vida razonable en el trabajo.

Heizer y Render (2004), definen la calidad de vida en el trabajo como: un empleo que no solo es
razonablemente seguro y que tiene un pago equitativo, sino también satisface un nivel apropiado
de los requerimientos físicos y psicológicos.

Sin embargo al momento de plantear una buena estrategia de recursos humanos, es necesario saber
que también se cuentan con ciertas restricciones las cuales se muestran en la Figura No.1 en el
área de anexos.

Planeación de la Mano de Obra

Esta planeación determina dos cosas, primero determinar las políticas de estabilidad laboral en
una empresa y en segundo lugar determina los horarios de trabajo.

 Políticas de Estabilidad Laboral: toda empresa debe conocer dos políticas básicas que
sirven para manejar la estabilidad:
1. Seguir la demanda con exactitud: esto con el objetivo de que los costos de mano
de obra directa siempre se mantengan conectados a la producción.

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 2. Nivel de empleo constante: con el objetivo de poder retener a los empleados
capacitados dentro de la empresa y de esta manera colocar al mínimo los costos de
contratar y capacitar nuevo personal.

Horarios de Trabajo

Actualmente en Honduras el horario estándar de trabajo es de ocho horas diarias de trabajo durante
cinco días a la semana, existen algunas variaciones. Una de estas variaciones son las que se
contemplan en el Código de Trabajo de Honduras que establece dos tipos de horarios para el
trabajo, el horario flexible y también el horario fijo, este último según el artículo 231 del mismo
código, establece tres modalidades de jornadas laborales en el país: trabajo diurno, trabajo nocturno
y trabajo mixto:

 Horario diurno: es aquel que se realiza entre las 5:00 am y las 7: 00 pm. La ley establece
que este trabajo no debe exceder las ocho horas diarias y 44 a la semana.

 Horario Nocturno: Este se hace en las horas comprendidas entre las 7:00 pm y las 5:00 am.
De acuerdo a la ley este tipo de trabajo no puede exceder seis horas diarias y 36 a la semana.

 Horario Mixto: Es aquel en el que se encuentran involucrados los dos horarios mencionados
anteriormente, siempre y cuando el periodo nocturno abarque menos de tres horas porque,
en ese caso se tomara como jornada nocturna. En el horario mixto se deben trabajar como
máximo siete horas diarias y 42 a la semana.

En el horario flexible podemos decir que es aquel que implica, como su nombre lo dice, que
el empleado puede tener ciertas libertades u opciones en relación a su horario de trabajo. Esto
significa que no cumple con un horario estricto, pero si debe de cumplir con los resultados que
la empresa u organización le exigen. En algunas ocasiones este tipo de horario puede resultar
más pesado para el empleado que el horario fijo.

Y como caso especial referente a los horarios de trabajo, tenemos la Ley de Empleo por Hora,
la cual está vigente en el país a partir del 31 de marzo del 2014. Bajo esta modalidad una

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empresa puede emplear a una persona para trabajar entre tres a ocho horas diarias, conservando
el máximo igual que los empleados que trabajan bajo el horario fijo en las mismas jornadas
(diurna, nocturna y mixta).

Clasificación del Trabajo

Heizer y Render (2004), en su libro “Principios de Administración de Operaciones” determinan

que: “Muchas organizaciones aplican clasificaciones del trabajo y reglas laborales estrictas
que especifican quien puede hacer qué, cuándo y en qué condiciones, a menudo en respuesta
a la presión sindical. Estas clasificaciones y reglas del trabajo limitan la flexibilidad de los
empleados en el trabajo y, por tanto, reducen la flexibilidad de la función de operaciones. No
obstante, parte de la tarea del administrador de operaciones es manejar los imprevistos.

En consecuencia con lo anterior, podemos decir que cuando una empresa es flexible en la
selección y reclutamiento del personal, así como también para elaborar los horarios de trabajo,
más eficiente puede ser.

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 CONCLUSION

o La programación del personal es muy importante para una empresa u organización ya que
al tener una buena administración de las personas es sumamente probable el desarrollo o
aumento de la ventaja competitiva de la misma.

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 BIBLIOGRAFIA

o Heizer, Jay & Render Barry. (cuarta edición) (2004). Principios de

Administración de Operaciones. México: Pearson Educación.

o Estado de Honduras (15 de julio de 1959). Código del Trabajo de Honduras.

Honduras: Diario Oficial La Gaceta.

o Estado de Honduras. (31 de marzo de 2014). Ley de Empleo Temporal.

Honduras: Diario Oficial La Gaceta.

o Instituto Tecnológico de Tijuana. (2010). Programación de Producción y

Asignación del Personal, Monitoreo y Control de Operaciones. Extraído el 02
de Noviembre de 2018.
https://es.slideshare.net/olguinm/unidad-3-y-4-programacion-del-personal

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 ANEXOS

Figura No.1: Restricciones sobre la estrategia de recursos humanos. Heizer & Render (2004).
Principios de Administración de Operaciones.