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Las 7S es un modelo que une los siete factores básicos para cualquier estructura
organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo
de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso
negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
McKinsey nos dice que los cambios en la eficacia en una empresa son directa
consecuencia de la interacción de múltiples factores, muchos de los cuales no son
tan obvios o no han sido considerados en los modelos tradicionales
ANALISIS DE LAS 7S
A través de esta herramienta conoceremos el status de 7 elementos que nos
ayudarán a determinar el nivel de alineación con la estrategia que persigue la
empresa a través de esta herramienta conoceremos el status de 7 elementos que
nos ayudarán a determinar el nivel de alineación con la estrategia que persigue la
empresa
APLICACIONES
PRÁCTICAS DE LAS 7S
Las 7S de McKinsey definen múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se
dividen en dos grupos:
Es un gurú del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a
la fama tras la publicación de “En Busca de la Excelencia” en 1982, un libro en
el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente
distinto. Tom participa en casi 100 seminarios cada año, También ha firmado
cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales.
IMPORTANCIA DEL
ENFOQUE DE LAS 7S
Lo importante de este enfoque es facilitar la aplicación la aplicación para el
mejoramiento de las empresas ya sea grandes o pequeñas que no cuenten con
procesos que les permita ser más competitivas
Todos los enfoques administrativos contribuyen con el mejoramiento de las
empresas y es la dirección quien debe decidir cuál cumple con sus necesidades. Y
si se cuenta con los recursos financieros para ponerlos en práctica, en muchos
casos en los que se aplica y no se continúan por falta de apoyo y recursos.
No lo es tanto, sin embargo, para aquellas con una amplia trayectoria o que
posean estructuras demasiado tradicionales, pues el método Mckinsey busca,
justamente, transferir la capacidad de decisión desde los niveles superiores a cada
uno de los departamentos de la compañía.
ESTRUCTURA
Ø ¿Cuáles son las jerarquías?
SISTEMAS
Ø Cuáles son los principales sistemas que se ejecutan en la organización? Se
deben considerar los sistemas de recursos humanos y financieros, así como los
de comunicaciones y almacenamiento de documentos.
HABILIDADES
Ø ¿Cuáles son las competencias más importantes representadas en la empresa
/ equipo?
STAFF
Ø ¿Qué posiciones o especializaciones están representadas dentro del equipo?
VALORES COMPARTIDOS
Ø ¿Cuáles son los valores centrales?
IMPLEMENTACION DE UN
SISTEMA DE CONTROL
ESTRATEGICO
EMPRESA SOLUCIONES
ELECTRICAS SERVICE
La cual se dedica a la fabricación de tableros eléctricos de baja tensión, esta
empresa surge a partir de la identificación de una oportunidad de negocio por
parte de su empresa matriz. Así tenemos que Soluciones Eléctricas Service se ha
desempeñado en un entorno competitivo y que ha permanecido en el mercado por
la situación favorable que le tocó atravesar, pero que no necesariamente es
producto de la planificación y aprovechamiento de su potencial competitivo.
SU MISIÓN
SU VISIÓN
ESTRUCTURA STRUCTURE
HABILIDADES SKILLS
· Orientación al cliente
· Trabajo en equipo
· Orientación al cliente
· Trabajo en equipo
· Responsabilidad
· Honestidad
· Puntualidad
CONCLUSIONES AL ANALISIS 7S DE
SOLUCELEC SERVICE
El análisis 7S arrojo un resultado positivo para la empresa de soluciones
eléctricas en la cual factores como la estructura, estrategia, habilidades y los
valores compartidos están alineados, pero aún hay otros aspectos por mejorar
como los siguientes y hay que tener en cuenta que algunos datos se obtuvieron de
otros tipos de análisis, pero de igual forma los expondremos.
ESTILO
ESTRUCTURA