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lnstituto patalz Calidad de la Pontificia Universidad Católicz- del Peru @ 2OO7 Página 27 de 69
Prohibida la teptoducción total o patcial de este contenido sin petrniso expreso del Instituto.
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L*LA CALTDAD

Instrucciones Genera les:

El Plan de Gestión del Cronograma es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
cómo redactar este documento está contenido en el acápite 4.3 del PMBOK@. Este es un formato que usa el Instituto
para la Calidad de la Pontificia Univers¡dad Católica del Perú para evaluar la planificación del cronograma de un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el
grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modif¡caciones que considere necesarias en este
documento.

Grupo

TÍtulo del Proyecto

Gerente del <Indicar Nombre, Puesto Organizacional y a quien responde y a qué organización pertenece>
Provecto

Descripción de <Indicar que entradas, que herramientas y técnicas y que entregables se considera
cómo será elaborar para cada proceso de gestión del cronograma. Por ejemplo: La lista de
gestionado el actividades será creado sobre la base de la EDT med¡ante la técnica de
cronograma del descomposición. Cada actividad no excederá un máximo de B0 horas. De lo contrario
proyecto se realizará una descompos¡c¡ón a mayor nivel>

S¡stéma de' Control':dé Cambios dét Ciénosrama

Identificación y
clasificación de los < Indicar quienes son los responsables de analizar los cambios al cronograma y como se van
cambios al a clasificar los cambios al cronograma. Como van a ser tipificados los cambios al cronograma
cronograma del (muy grande, grande, mediano, pequeño, insignificante...etc.) en base a su impacto>
Dróverto
< Indicar quienes son personas autorizadas para solicitar cambios en el cronograma del
proyecto y cual es el procedimiento de atención de una solicitud de cambio al cronograma del
Procedimiento de
proyecto. Se puede especificar el procedimiento con un diagrama de flujo. Detallar t¡empos
control de cambios
al cronograma de respuestas a las solicitudes de cambio>

Responsables de
aprobar los < Comité de Control de Cambios (Cronograma)>
cambios al
cronttdrarlte
Definición de
cambios que
pueden ser < Indicar todos los tipos de cambio del cronograma calificados para aprobaciones automáticas
aprobados s¡n sin revisiones del Comité de Control de Cambios>
revisiones
Integración del
control de cambios <Describir como el control de cambios del cronograma será integrado con el sistema
del cronograma con
el control integrado integrado de control de cambios >
de cambios
Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio al cronograma)
Requerimientos
para solicitud de Sistemas de seguimiento
cambios al
cronograma Proced¡mientos de resolución de disputas
proyecto
Niveles requeridos de aprobación

Instituto pztzlz Calidadde la Pontificia Universidad CatíEcz del Petu @ 2007 Página 28 de 69
Prohibida la teptoducción total o parcial de este contenido sin pemriso expreso del Instituto.
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PUCP.PMBOK
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6.2.3.3 | 6.3.3,2 |
6.4.3.2
HOJA 1
Instrucciones Generales:
I La lista de actividades y los atributos de la actividad es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del
f Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en los acápites 6.1, 6.2,6.3 y 6.4 del PMBOK@.
I Los atributos de la actividad se van actualizando a medida que se van desarrollando los procesos de planificación de la
I gestión del tiempo del proyecto. A continuación se muestra un eiemplo de una lista de actividades con sus atributos
) para el paquete de trabajo de la planificación de la gestión de proyectos. Este es solo un ejemplo para un tipo de ,
- proyecto específico, no es una plantilla.
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La lista de actividades y los atributos de la actividad se muestran en la siguiente página.

Instituto parala. Calidad

de la Pontificia Universidad Catíhca del Peru @ 2007 Página 29 de 69
Ptohibida la teproducción total o pztirzl de este contenido sin perrniso expreso del Instituto
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PUCP.PMBOK
6.1.3.3
HOJA 1
$ Instrucc¡ones Generales: i
I La lista de hitos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este N
,..: entregable está contenido en el acápite 6.1 del PMBOK@. Este documento (ptañtitta¡ no es limitante de la informaciónf

i que e¡ grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en !
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<Eventos claves de cada fase del proyecto> <opcional u

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Instituto pzta,la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Peru @ 2007 Página 31 de 69
Prohibida la teptoducción total o pztcizl de este contenido sin petrniso expreso del Instituto.
 C.ix'rm¡m

PUCP-PMBOK
6.2.3.t
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El diagrama de red del cronograma del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El
detalle de cómo elaborar este entregable está conten¡do en el acápite 6.2 del PMBOK@. El diagrama de red puede ser
elaborado utilizado el método de diagramación por precedencia o el método diagramación con flechas. A continuación
se muestra un ejemplo de un diagrama de red del cronograma elaborado con el método de diagramación por
precedencia en el cual los nodos representan a las actividades del proyecto. Este es solo un ejemplo para un t¡po de
proyecto específico, no es una plantilla. El diagrama de red puede ser elaborado para todo el proyecto, por fases o por r:
N

lnstituto parala Calidad de la Ponti6ciaUniversidad Ca;tólica del Peru @ 2007 Página 32 de 69

Prohibida la teptoducción total o patcial de este contenido sin permiso expreso del Instituto.
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\_LA CALTDAD

PUCP-PMBOK
6.3.3.1
HOJA 1
Instrucciones Generales:
Los requisitos de recursos de las actividades es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del proyecto. El
detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.3 del PMBOK@. Este documento (plaátilla) no
es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o mod¡f¡cac¡ónes i
que considere necesarias en este documento. :

1.

2.

3.

4.

5.

b_

7,

8.

Comentarios o notas adicionales:

Elaborado por:
Nombre:
Título:
Fecha:

Instituto panlz calidad de la Pontificia univetsidad católica del Peru @ 2007 Página 33 de 69
Prohibida la teptoducción total o patcial de este contenido sin petrniso expreso del Instituto.
 C INSTMITTO PARA
LA CALIDAD

PUCP.PMBOK
6.3.3.3
HOJA 1
Instrucciones Generales:
La estructura de desglose de recursos es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia
del proyecto. El detalle de ::
cómo elaborar este entregable está contenido en á acápite 6.3 dei PMBOK@. La estructura de desglose
de recursos es ;
una estructura jerárquica de los recursos identificados por categoría y t¡po de recurso. A continualión se muestra
ejemplo de una estructura de desglose de recursos. Este es solo un-ejemplo para un tipo de proyecto específico, ;no ;
es una plantilla. ----- "'--' "- iI
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Instituto patala calidad de la Pontificia univetsidad catíEcz del peru @ 2007 Página 34 de 69
Prchibida la teptoducción total o patcial de este contenido sin perniso expreso del Instituto.
 f nsrrrurop¡s
\_LA CALTDAD

PUCP-PMBOK
6.3.3.4
HOJA 1

; El calendario de recursos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo
' elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.3 del PMBOK@. Este documento (plantilla) no es limitante de la
ii información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere

t**
E necesarias en este documento.

Recursos Recursos 1 2 3 4 5 6 7 I 9 10 11 t2 13 t4 15
* necesitados
1 <Especificar
recursos>
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
I2

Instituto pztala calidadde la Pontifrcia univetsidad cztóhca del peru @ 2oo7 Página 35 de 69
Ptohibida la reptoducción total o patcial de este contenido sin perniso expreso del Instituto.
 f ¡r.¡sr.ruro"r*
\d,LA CALTDAD

PUCP-PMBOK
6.5.3.1
HOJA 1

El cronograma del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del proyecto. El detalle
de cómo
elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.5 del PMBOK@. El cronogramá de p.oyecto puede ser
elaborado utilizado una variedad de técnicas y herramientas como el método del ca'mino crítico o'el método de la
cadena crítica y pueden elaborarse más de un cronograma (cronogramas alternativos). A continuación se muestra
un
cronograma de proyecto como diagrama de hitos. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es
una plantilla.

Dirección de Proyectos 03Abr 21-Jul

de Constitución

Definición de Requerimientos Firma de la de ciere

Modelar Requerimientos 03 Abr Mlr-Aprobac¡ón det Modeto
l¿nur
Validar Requerimientos 12 Abr 28AbrffiAprobacióndeEspecificacióndeRequerimientos
Diseño
Diseño de la Arquitectura 24 Abr 12-May ffi
Diseño de la lnterfase usuaria 02-May 12-May ffi$D e-Aprobación de interfases del sistema
Pruebas
Migrar aplicativo a ambiente de test 24 ltb¡ 05-May ffi}< Culminación de migración
Elaboración de casos de pruebas 08-May 19-May M
Pruebas de Aceptación de Usuarios 19-Jun 30-Jun ffiffit'+ Aceptación
de usuarios
lmplementación
Migrar aplicativo a ambiente de test 07-Abr 14-Abr ffi+..- Culminación de migración
Capacitar a usuarios 17 Abr 30Abr W-- Entrega de evaluaciones de capacitación

Instituto pztala calidad de la Pontificia univetsidad católica del petu @ 2007 Página 36 de 69
Prohibida la teproducción total o patcial de este contenido sin petrniso expreso del Instituto.