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Contribucion a la contribucion
- Ven las limitaciones como retos Orden de preferencias
Que deben superarse.
- Aportan nuevas formas de hacer
1. Intuición
Las cosas
2. Razón
- Ofrecen un marco conceptual
A los problemas 3. Emoción
- Disfrutan los retos complejos. 4. Sentidos
Contribucion a la contribucion
- Trabajan bien con los demas, Orden de preferencias
Especialmente en equipos
- Prestan mucha atencion a las
1. Emoción
Necesidades y deseos de las
2. Sentidos
Personas
- Cumplen sus labores de 3. Intuición
manera precisa y puntual 4. Razón
- Respetan las reglas a la autoridad
- Manejan las opciones dia a dia
eficientemente
Contribucion a la contribucion
- aportan entusiasmo y cooperacion Orden de preferencias
- Presentan a los demas una imagen
Positiva de la organización
1. Sentidos
- Ofrecen accion y excitación
2. Emoción
- Unen a las personas y los
Recursos. 3. Razón
- Aceptan y tratan a las personas 4. Intuición
Tal como son
Contribucion a la contribucion
Orden de preferencias
- detectan proble,as anticipadamente
- Critican programas en forma logica
- Organizan procesos, productos y 1. Razón
Personas 2. Sentidos
- Monitorean para ver el trabajo se 3. Intuición
Esta haciendo 4. Emoción
- Hacen seguimiento paso a paso
Contribucion a la contribucion
Orden de preferencias
- Negocian y buscan el
compromiso para mantener
las cosas en movimiento 1. Sentidos
- Hacen que las cosas ocurran 2. Razón
Mantienen las cosas vivas 3. Emoción
- Tienen acercamientos realistas 4. intuición
- Disfrutan el riesgo
- Identifican y recuerdan informacion
Objetiva
Contribucion a la contribucion
- Aportan agudeza de ingenio
Orientada hacia el futuro Orden de preferencias
Dirigida a satisfacer las
Necesidades 1. Intuición
- Hacen seguimiento a los 2. Emoción
Compromisos 3. Razón
- Trabajan con integridad y 4. sentidos
Consientemente
- Prefieren los trabajos que
Necesitan aislamiento y
Concentracion
- Organizan interacciones complejas
Entre las personas y las tareas
Contribucion a la contribucion
Contribucion a la contribucion
- Aportan fueertes habilidades
Conceptuales y de diseño
- Convierten las ideas en Orden de preferencias
planes de accion 1. intuición
- Trabajan para remover 2. Razón
los obstaculos en el 3. Emoción
cumplimiento de sus metas 4. Sentidos
- Tienen importantes visiones
Sobre lo que la organización
Puede ser
- Presionan a la organización
A entender el sistema como
Una compleja interracion
Entre sus partes
Contribucion a la contribucion
- diseñan sistemas logicos
y complejos Orden de preferencias
- Demuestran habilidad 1. Razón
para enfrentar problemas 2. intuición
complejos 3. Sentidos
- Tienen capacidades 4. Emoción
intelectuales de corto y
largo alcance
- Aplican razonamientos
logicos, analiticos y
criticos a los problemas
- Van directo al grano
Contribucion a la contribucion
- toman en cuenta las
necesidades practicas Orden de preferencias
de las personas 1. Sentidos
- utilizan sus grandes 2. Emoción
habilidades de seguimiento 3. Razón
para caminar hacia las 4. intuición
metas de la organización
- son cuidadosos y
responsables con los
detalles y la rutina
- realizan esfuerzos buscando
servir a los demas
- tienen las cosas en el lugar
apropiado en el momento
apropiado
Estilo de liderazgo Su ambiente de trabajo preferido
- pueden ser reacios a aceptar - Esta formado por personas cons-
el liderazgo al inicio, pero se cientes que trabajan en tareas
Involucran cuando se los bien estructuradas
Necesita - Proporciona seguridad
- esperan de si mismos y de - Esta claramente estructurado
os demas el cumplimiento de - es calmado y tranquilo
las necesidades, estructuras y - es eficiente
jerarquias de la organización - permite privacidad
- usan su influencia personal tras - esta orientado al servicio
discretamente
- siguen procedimientos y normas
tradicionales a conciencia
- usan su talento para los detalles
para alcanzar resultados practicos
Peligros potenciales Sugerencias para el desarrollo
- pueden ser excesivamente pesi- - pueden necesitar trabajar en ver
mistas acerca del futuro el futuro en terminos generales
- pueden no ser vistos como sufi- positivos
cientemente firmes al presentar - pueden necesitar desarrollar
sus puntos de vista a los demas mas asertividad y ser mas
- pueden ser subvalorados debido directos
a su estilo callado y retraido - pueden necesitar aprender a
- pueden non ser tan flexibles como hacer publicos y resaltar sus
requieren las situaciones o las propios logros
demas personas - pueden necesitar trabajar en
permanecer abiertos a otras
formas de hacer las cosas
ISFP introvertido sensorial con emocion
Los ISFP son gentiles, considerados, compasivos con los menos afortunados y
tienen un enfoque flexible y abierto
Contribucion a la contribucion
- prestan atencion a las necesidades Orden de preferencias
de las personas en la organización 1. Emoción
al ascender 2. Sentidos
- actuan para asegurar el bienestra 3. intuición
de los demas 4. Razón
- infunden una alegria silenciosa a
su trabajo
- pueden combinar personas y tareas
sin descuidar ningun angulo debido
a su naturaleza cooperativa
- prestan atencion a los aspectos
humanos de la organizacion
Contribucion a la contribucion
- prestan atencion a las necesidades Orden de preferencias
de las personas en la organización 5. Emoción
al ascender 6. Sentidos
- actuan para asegurar el bienestra 7. intuición
de los demas 8. Razón
- infunden una alegria silenciosa a
su trabajo
- pueden combinar personas y tareas
sin descuidar ningun angulo debido
a su naturaleza cooperativa
- prestan atencion a los aspectos
humanos de la organizacion