1.

Una empresa constructora desea establecer la

ubicación de una nueva sucursal, un grupo de
consultores de una empresa de ingeniería mediante el
análisis correspondiente estableció las siguientes
consideraciones:

Factor Ponderación Bogotá Medellín Cali

Logística de
13 92 84 76
Distribución
Medios de
16 65 56 84
Transporte
Requisitos
20 77 87 92
Legales
Industrias
12 68 36 77
Instaladas
Disponibilidad
de Mano de 20 61 52 82
Obra

En función de los resultados obtenidos del análisis:

a) Basándose en el método de los factores

ponderados, establezca cual de las tres posibles
ubicaciones es la más adecuada, justificando su
decisión.
2. Un grupo de empresarios desea tener un nuevo equipo de beisbol
profesional en la zona Oriental de país y están considerando los parámetros
adecuados para establecer la mejor ubicación en función de los siguientes
criterios:

Listado de Factores Análisis de los Factores

Se requiere toda la logística necesaria
para tener un equipo deportivo de este
nivel, es necesario tener las
instalaciones de entrenamiento,
Aspectos de Logística
alimentación y las comodidades
necesarias tanto para los jugadores
como el personal técnico y además del
personal administrativo.
Al momento de traslado del personal y
del público general se deben disponer
de vías alternas para llegar al destino
Vías De Acceso Y Comunicación
correspondiente y evitar problema de
tráfico tanto para el equipo local como
el equipo visitante.
El destino geográfico es relevante para
un nuevo equipo de beisbol, mientras
más fácil sea acceder a dicha zona sea
Localización Geográfica por medios terrestres o aéreos, mas
interese se puede generar en zonas
cercanas por este nuevo equipo
deportivo
Es fundamental contar con una
industria hotelera amplia para el
alojamiento del personal visitante, las
Hoteles y Restaurantes
cadenas de restaurantes son vitales y
se deben contar con la cantidad
adecuada según sea el sitio de destino.
El aspecto más resaltante dentro de
estos factores se fundamenta por las
Interés por el deporte
expectativas de una nueva franquicia y
que tanto gusto por el deporte se tenga.

Después de establecidos los criterios se preseleccionaron tres posibles ciudades

candidatas y se muestran a continuación:

Zonas Candidatas Análisis De las Zonas

 Es el conglomerado más grande de las
tres ciudades preseleccionadas, a
pesar de las dificultades actuales
cuenta con la logística necesaria, sus
vías de comunicación deben mejorarse,
Ciudad Guayana pero se encuentra en una zona
geográfica privilegiada, cuenta con una
aceptable estructura hotelera y de
restaurantes y se cuenta con un gran
fanaticada de los equipos más
importantes del país.
Ciudad turística por excelencia (punto
relativamente fuerte en cuanto a
hoteles y restaurantes) y muy deportiva
pero su punto débil radica en que no es
Cumana
una ciudad muy aficionada al beisbol,
no posee un estadio adecuado para la
práctica de este deporte, tiene buenas
vías de comunicación
Es la ciudad más pequeña de las tres y
sencillamente no tiene puntos fuertes,
Maturín
solo el hecho de ser una ciudad
deportiva.

a) En base a lo anterior desarrolle el método de los factores ponderados y

determine a la ciudad elegida en base a los parámetros anteriores.

3. En función de la siguiente tabla de costos.

Zona Costos Fijos Costos Variables

Monterrey 20000 $/Año 80 $/Unid
Columbia Británica 40000 $/Año 60 $/Unid
Washington D.C 80000 $/Año 30 $/ Unid

La empresa debe buscar el emplazamiento más económico para el siguiente

grupo de unidades:
a) 500 Unid/Año
b) 1500 Unid/Año
c) 3000 Unid/Año
Realice la grafica de costos para los tres grupos de unidades mencionados

4. En función de la siguiente tabla de costos.

Zona Costos Fijos Costos Variables

Alemania 12000 $/Año 100 $/Unid
 España 14000 $/Año 80 $/Unid
Italia 18000 $/Año 60 $/Unid

La empresa debe buscar el emplazamiento más económico para 2000 Unidades

anuales en base a la grafica de punto de equilibrio.