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MOF: Es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la
organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. El MOF contiene,
esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada organigrama y la descripción de
las funciones de todos los puestos en la empresa. También se suelen incluir en la descripción de
cada puesto el perfil y los indicadores de evaluación.
TUPA: es un texto de la administración que sirve como guía de acción de todas las actividades
inherentes a una determinada entidad con o sin personería jurídica (o sea organismo u órgano,
respectivamente). Por tanto, no es de naturaleza normativa o reglaría, sino de administración, por
lo que no podrá variar restringir válidamente ningún alcance propiamente normativo reglarlo
constitucional, legal o reglamentario bajo ninguna circunstancia. Si lo hace primarán las
disposiciones de mayor o igual jerarquía. En este respecto la Ley peca de imprecisa
Estos tres componentes mantienen una relación sistémica con la estructura del Sistema de
Dirección y Gestión Empresarial y la Gestión Integral de la Calidad, el Medio Ambiente y la
Seguridad y Salud en el Trabajo. El Software SIQAS constituye una herramienta fundamental
dentro del sistema, al igual que el proceso de formación
Para el diseño, implantación, seguimiento y mejora del Sistema de Gestión Integrado (SGI), de una
manera ordenada y coherente se siguieron una serie de pasos en los que se combinan recursos
(materiales y humanos), el método a seguir, el medio ambiente y el entorno laboral, se toma en
consideración las experiencias adquiridas por la organización en la implantación del Sistema de
Gestión de la Calidad y requisitos establecidos en la NC ISO 9001:2001, la NC ISO 14001:2004, la
NC 18001:2005 y el Decreto No. 281 reglamento para la implantación y consolidación del Sistema
de Dirección y Gestión Empresarial Estatal.
Es necesario que los líderes se utilicen para mejorar el medio ambiente. La mayoría de los líderes
aprovecharán la oportunidad de mejorar el rendimiento de calidad con un costo relativamente bajo,
por lo tanto, la implantación de actividades relacionadas con la calidad en sus funciones existentes
en el Sistema de Gestión Ambiental lo que puede ofrecer beneficios inmediatos para el desempeño
de calidad del negocio. Puede ser aconsejable elaborar un plan sobre cómo las actividades pueden
ser replicadas o ampliadas para impulsar el desempeño de gestión de la calidad de su empresa, ya
que esto puede ser efectivo para involucrar y ganar a los líderes de la empresa.
Se ha establecido la aceptación del liderazgo y se establecen los KPI. Las organizaciones tienen la
oportunidad de integrar actividades, programas y responsabilidades correspondientes en los roles
y responsabilidades de individuos seleccionados, que después puede ser entrenados y asesorados
para llevar a cabo actividades que mejoren la calidad del producto y se obtengan excelentes
resultados.
Se debe trabajar para cambiar la cultura de la organización. Se puede establecer una cultura de
comportamiento positivo que puede mejorar el desempeño de la gestión de calidad total al mismo
tiempo. Es necesario que se refuerce la gestión, el rendimiento y satisfacción del cliente, todo
conduce a un mayor éxito para la empresa y una mayor seguridad laboral para los trabajadores
puede ser la base. Esto a menudo puede conducir a una mayor actividad de los empleados en
términos de interés de los trabajadores en la gestión de la calidad, y la voluntad de participar en
reuniones y foros de mejora.
10.- Explique las actividades en el ámbito de la Norma OHSAS 18001 – 2007
Otra parte importante es buscar la verificación de la autodeclaración, pero esta vez por parte de un
organismo externo a las personas.
Como última finalidad se busca la certificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo.