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Las empresas dependen de sus clientes, y por lo tanto deben comprender las necesidades
actuales y futuras de los clientes, satisfacer todos los requisitos de los clientes y esforzarse en
exceder a las expectativas de los empleados.
Principio 2: Liderazgo
Los líderes establecen la unidad de propósito y orientación de la empresa. Deben crear y mantener
un ambiente interno en el cual los empleados pueden llegar a involucrarse totalmente para
conseguir los objetivos de la empresa.
El personal es la esencia de la empresa y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean
utilizadas para el beneficio de la empresa.
El Ciclo PDCA también es conocido como "Círculo de Deming", ya que fue el Dr. Williams Edwards
Deming uno de los primeros que utilizó este esquema lógico en la mejora de la calidad y le dio un
fuerte impulso.
Basado en un concepto ideado por Walter A. Shewhart, el Ciclo PDCA constituye una estrategia de
mejora continua de la calidad en cuatro pasos, también se lo denomina espiral de mejora continua
y es muy utilizado por los diversos sistemas utilizados en las organizaciones para gestionar
aspectos tales como calidad (ISO 9000), medio ambiente (ISO 14000), salud y seguridad
ocupacional (OHSAS 18000), o inocuidad alimentaria (ISO 22000).
Las siglas PDCA son el acrónimo de las palabras inglesas Plan, Do, Check, Act, equivalentes en
español a Planificar, Hacer, Verificar, y Actuar.
Sobre este último punto, literalmente define el objetivo como “servidores públicos calificados y
adecuadamente remunerados”. El actual Gobierno tuvo la oportunidad de abordar estas materias
gracias a la facultad que el Poder Legislativo le delegó hacia finales del año pasado, pueden ser de
las pocas. Entonces, en relación a la primera parte de tu primera pregunta, sobre la modernización
del Estado, no creo que se trate de un tema de perspectiva. Las pautas y objetivos están definidos
y sobre ellos el Gobierno aún no se ha ocupado seriamente. Creo que se dejó pasar una gran
oportunidad no solo para regular la materia mediante una norma con rango de Ley, sino también
porque la vía de la regulación por medio de Decretos Legislativos suponía una necesaria
concertación del Poder Ejecutivo con la oposición en el Congreso, debido a la revisión posterior.
A partir de los años 50 y con motivo de una serie de conferencias de Deming y Juran, discípulos de
Shewhart, a empresarios japoneses organizadas por la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e
Ingenieros), se desencadenan el desarrollo de las principales teorías sobre la Calidad Total de
autores japoneses: Ishikawa, Ohno, etc.
Japón había salido mal parado de la Segunda Guerra Mundial y debía recuperarse. No disponía de
recursos propios excepto las personas y su materia gris. Este fue el foco de cultivo. Las
limitaciones impuestas a Ohno, directivo de Toyota fueron: rigidez laboral (no podía despedir a
nadie), carencia de dinero (ausencia de capital que además era caro, no podía comprar maquinas
modernas), limitación de mercado (no podía exportar), etc. Estas limitaciones forzaron a su
creatividad a buscar soluciones centrando su actividad en:
Buscar la colaboración de las personas, ya que no podía prescindir de ellas, formándolos para que
trabajaran mejor en la consecución de los objetivos de la empresa. Les hace responsables de ello.
Enfocar la empresa al cliente. Búsqueda sistemática y exhaustiva de todo lo que no se añade valor
al cliente (despilfarro). Pone a trabajar a todas las personas, ya formadas y motivadas a eliminarlo.
Los resultados y aportaciones que obtuvo al largo de los años han sido espectaculares; lo
podemos ver en la competitividad de sus empresas. Las metodologías y herramientas que
inicialmente se aplicaron al entorno de la producción han transcendido a todos los ámbitos de la
empresa, dando lugar al modelo de gestión que se conoce como Calidad Total.