ADMINISTRACION GENERAL-CURSO A DISTANCIA

CATEDRA: LAROCCA/FAINSTEIN
PROFESOR: HORACIO STERING
PERIODO: 1º Cuatrimestre 2000
TEMA: Continuo de Control sobre el Proceso de Decisión

Henry Mintzberg, en su libro “Diseño de Organizaciones Eficientes” (página 87), ha realizado un

planteo muy interesante respecto del control sobre el proceso de decisión. A continuación se
presenta un planteo para analizar los vínculos entre el poder y la toma de decisiones.
Racing Club es una asociación sin fines de lucro que tiene muchos problemas, en especial
institucionales, financieros y una consuetudinaria corrupción enquistada en su seno. La
institución presta servicios sociales mediante la puesta a disposición de sus instalaciones
deportivas a sus asociados. La principal fuente de ingresos ha sido en su época el fútbol
(recaudaciones de los partidos), siguiéndole las cuotas sociales. En las dos últimas décadas, y
siguiendo una tendencia mundial, la principal fuente de ingresos pasó a ser la venta de
publicidad estática en el estadio de fútbol, la publicidad en la casaca del equipo de fútbol y los
derechos de televisación de los partidos.
Coincidentemente con los cambios en los orígenes de los ingresos, la institución fue duramente
golpeada por una crisis de índole estructural (no coyuntural) tanto en el plano político
institucional como en el orden de lo económico financiero, con el desenlace de convocatoria de
acreedores, pedidos de quiebra y el eventual cierre de la institución y remate de sus instalaciones.
Hay que tomar decisiones. El Juez a cargo de la quiebra no espera. Para colmo de males, las
finanzas siguen estando en rojo aún bajo la administración de la síndico designada y el equipo de
primera división está realizando una de las peores campañas de su historia. Peor, imposible.
Como se ve, mucho no puede hacerse.
Muchos opinan que habría que contratar un director técnico de primera línea, armar un equipo
competitivo, incrementar las ventas de publicidad y recomponer las recaudaciones de los
partidos de fútbol, amén de realizar una adecuada administración de los gastos.
Si bien lo anterior es interesante, las malas condiciones económicas no permitirían erogar altas
sumas en sueldos y primas anuales en el cuerpo técnico y jugadores de alto nivel. Por lo tanto, se
decidió en reunión de Comisión Directiva contratar a un director técnico “desocupado” (segundo
nivel) con demostrada experiencia y capacidad de conducción técnica y de grupos, dos jugadores
de primer nivel, seis jugadores de segundo nivel, reducir el plantel profesional de 45 a 30
jugadores y vender los derechos de televisación por diez años a la empresa Torneos y
Competencias.
La síndico de la quiebra fue informada de la resolución de la Comisión Directiva. Para no
agravar aún más la crisis de la institución, la síndico autorizó un presupuesto de $ 1.5 millones
para encarar la nueva temporada, importe que alcanza para un técnico de tercer nivel, un jugador
de primer nivel y tres jugadores de segundo nivel. A su vez, la reducción del plantel profesional
sería a 25 jugadores. A su vez, los derechos de televisación deberían ser vendidos como mínimo
en $ 1.0 millones
Se contrataron un director técnico sin experiencia previa, un director técnico alterno sin
experiencia previa en la conducción de grupos humanos, tres jugadores de primer nivel y seis
jugadores de segundo nivel. Se redujo el plantel profesional a 35 jugadores. Se vendieron los
derechos de televisación en $ 650 mil.
Se solicita: identificar en el continuo de control sobre el proceso de decisión de Mintzberg los
siguientes elementos:

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1. La información.
2. El consejo.
3. La elección.
4. La autorización.
5. La ejecución y acción.
Qué raro que Racing tenga la crisis que tiene, ¿no?
Mientras tanto, la hinchada sigue cantando: “... que va vamo a salir campeoooo ....”