LIDERAZG

Gestión, administración y finanzas arquitectónicas

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Gestión, administración y finanzas arquitectónicas

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RESUMEN:
LÍDER: El término Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir. Un líder es el individuo de
un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás.

LIDERAZGO: Es el Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición Y entusiasmo
hacia el logro de las metas.

LIDERAZGO EN ARQUITECTURA

Estamos acostumbrados a eso de que los arquitectos “somos directores de orquesta”, a llevar un liderazgo en las
actuaciones propias de nuestra profesión, en la gestión de proyectos y obra, en diseño y construcción, coordinando
personas y manteniendo una visión global.

Nuestros clientes, ingenieros, contratistas; Todos forman parte del equipo

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

El análisis de la importancia de las características del

liderazgo continúa, y recientemente se identificaron
las siguientes, que son clave:

CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO

Según la relación entre líderes, Según el tipo de influencia del líder

Según su tipo de desarrollo
seguidores y subalternos sobre sus subordinados
 líder autócrata
 liderazgo dictador  liderazgo transaccional.
 lider emprendedor
 liderazgo autocrático  liderazgo transformacional o
 lider liberal
 liderazgo democrático. carismático.
 lider proactivo
 liderazgo paternalista.  liderazgo auténtico.
 lider audaz
 liderazgo liberal (laissez faire).  liderazgo lateral.
 liderazgo en el trabajo:

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DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE

JEFE LÍDER

Infunde temor, miedo y suele amenazar Genera confianza

Sólo da órdenes e ignora los requerimientos, solicitudes o Escucha atentamente a su equipo de trabajo.
cualquier comentario de su equipo.
No se preocupa por las necesidades de su equipo, laborales Se preocupa por el bienestar de su equipo, tanto dentro y
ni personales. fuera de la empresa.
No comunica los objetivos del área y no hace nada por Comunica los objetivos del área y los recuerda a su equipo
comunicarlos. de vez en cuando.
Se adjudica los logros del equipo. Comparte los éxitos.

Cree que señalando los aspectos negativos, su equipo Señala tanto los aspectos positivos, como negativos de las
mejorará. personas.
Cree que es mejor compartir lo justo y necesario. Se da el tiempo de compartir con su equipo, no tan sólo en
horario laboral.
El jefe suele actuar con autoridad, recordando que “él es el que El líder encuentra su inspiración en la frase “yo puedo ser útil
manda aquí”. aquí”.
El jefe dice constantemente YO El líder dice NOSOTROS

El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que el trabajo sea interesante.

CONCLUSIONES

Para concluir el liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la motivación. El
liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una
participación activa y consciente en la consecución de los objetivos institucionales, y existen diversos significados del
concepto de liderazgo, pero todos coinciden que es importante para inspirar confianza y coadyuvar en el logro de los
objetivos organizacionales.

Cuando hablamos de un líder se hace referencia a un individuo con mayor autoridad, prestigio, estima y sometimiento
que puede influir en un grupo, para lograr un objetivo común. Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos
tener en cuenta los valores y buena comunicación entre los miembros del equipo además de estar comprometidos con el
objetivo a lograr.

Para un jefe resulta más fácil y más rápido tomar decisiones en forma independiente, pero si su verdadero objetivo es
crear un equipo de trabajo eficiente, de alta productividad o rendimiento, deber ser consecuente. No sólo obtendrá mejores
ideas, sino que tendrá! un equipo comprometido en forma incondicional.

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INTRODUCCION
El liderazgo es un tema crucial en la actualidad en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las
organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más
competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí
para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar
a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus
subordinados a conseguirlo.

El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha
de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo
adecuado. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro
desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.

Por lo que presentamos el presente trabajo sobre liderazgo siendo una síntesis dando definiciones importantes, tales
como los rasgos, comportamientos y contingencias siendo investigaciones por especialistas, desarrollando algunas
características que se debe tener en cuenta; para finalizar se da algunas recomendaciones para impulsar el liderazgo
y por ultimo las conclusiones

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INDICE
RESUMEN: _______________________________________________________________________________________ 2

INTRODUCCION ___________________________________________________________________________________ 6

INDICE __________________________________________________________________________________________ 7

OBJETIVOS _______________________________________________________________________________________ 8

MARCO TEORICO __________________________________________________________________________________ 9

DEFINICION DE LIDERAZGO _________________________________________________________________________________ 9
Líder ______________________________________________________________________________________________________________ 9
Liderazgo __________________________________________________________________________________________________________ 9

LIDERAZGO EN ARQUITECTURA _____________________________________________________________________________ 10

Las características más necesarias del liderazgo para arquitectos son: Rasgos imprescindibles del liderazgo para arquitectos ____________ 10

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO _____________________________________________________________________________ 11

El liderazgo no se compra ni se vende… _________________________________________________________________________________ 11

FUNCIONES DEL LIDER (EN ARQUITECTURA) __________________________________________________________________ 12

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL LÍDER _______________________________________________________________________ 12

CUALIDADES DE UN LIDER _________________________________________________________________________________ 13

INFLUENCIA CULTURAL EN EL LIDERAZGO ____________________________________________________________________ 15

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LIDER______________________________________________________________________ 16

VENTAJAS _________________________________________________________________________________________________________ 16
DESVENTAJAS______________________________________________________________________________________________________ 16

CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO _____________________________________________________________________________ 17

SEGÚN SU TIPO DE DESARROLLO ______________________________________________________________________________________ 17
LIDER AUTÓCRATA _______________________________________________________________________________________________ 17
LIDER EMPRENDEDOR ____________________________________________________________________________________________ 17
LIDER LIBERAL___________________________________________________________________________________________________ 19
LIDER PROACTIVO _______________________________________________________________________________________________ 19
LIDER AUDAZ ___________________________________________________________________________________________________ 20
SEGÚN LA RELACION ENTRE LÍDERES, SEGUIDORES Y SUBALTERNOS __________________________________________________________ 20
LIDERAZGO DICTADOR ____________________________________________________________________________________________ 20
LIDERAZGO AUTOCRATICO ________________________________________________________________________________________ 21
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO. _______________________________________________________________________________________ 22
LIDERAZGO PATERNALISTA. ________________________________________________________________________________________ 22
LIDERAZGO LIBERAL (LAISSEZ FAIRE). ________________________________________________________________________________ 23
SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LIDER SOBRE SUS SUBORDINADOS _______________________________________________________ 23
LIDERAZGO TRANSACCIONAL. ______________________________________________________________________________________ 23
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO. ____________________________________________________________________ 24
LIDERAZGO AUTÉNTICO. __________________________________________________________________________________________ 25
LIDERAZGO LATERAL. _____________________________________________________________________________________________ 26
LIDERAZGO EN EL TRABAJO: _______________________________________________________________________________________ 26

DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE ____________________________________________________________________________ 27

CONCLUSIONES __________________________________________________________________________________ 28

BIBLIOGRAFÍA Y LINKOGRAFÍA ______________________________________________________________________ 29

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OBJETIVOS
 Identificar la importancia del liderazgo para los individuos y desarrollar las cualidades de carácter y las aptitudes
más adecuadas para ejercer con éxito esta función.

 Aprender a identificar al Líder dentro de las Relaciones Humanas y Grupos Sociales

 Conocer los diversos métodos de enfocar el Liderazgo

 Analizar qué factores y características culturales o pueden afectar el comportamiento de los líderes.

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MARCO TEORICO
DEFINICION DE LIDERAZGO

Líder
El término Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un líder es
el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe o orientador, éste
presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos
definidos.1

Liderazgo
Liderazgo Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de
las metas del grupo.

El liderazgo tiene diferentes significados para distintos autores. Harry Truman, expresidente estadounidense, decía
que el liderazgo es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan con gusto lo que no les gusta. En esta obra,
liderazgo se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para que participen con
disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.4 En teoría, no sólo se debe alentar a las personas
a que desarrollen disposición a trabajar, sino a que lo hagan con fervor y confianza. El fervor es energía, entusiasmo
e intensidad en la ejecución del trabajo; la confianza refleja la experiencia y la capacidad técnica. Los líderes actúan
para ayudar a que un grupo alcance los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades.2 (Harol Koontz,
2008)

1
FUENTE: https://conceptodefinicion.de/lider/
2
FUENTE :
http://alfarosolis.com/content/PDFs/IF5200/Administracion_una_perspectiva_global_y_empresarial_Koontz.pdf

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También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen de poder, sino
que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última
palabra.3

LIDERAZGO EN ARQUITECTURA
Hablar de liderazgo para arquitectos hoy es necesario, por la escasa atención que se le suele prestar a llevar un
liderazgo eficaz y porque en la actividad de la arquitectura existen particularidades que hay que comentar.

Estamos acostumbrados a eso de que los arquitectos “somos directores de orquesta”, a llevar un liderazgo (o
intentarlo) en las actuaciones propias de nuestra profesión, en la gestión de proyectos y obra, en diseño y construcción,
coordinando personas y manteniendo una visión global. Nuestros clientes, ingenieros, contratistas… Todos forman
parte del equipo, y aunque no tengas oficialmente el papel de Project Manager acabarás ejerciéndolo.

Es cierto que nuestra formación nos posibilita ejercer esta función, incluso más allá de ámbitos propios de la
arquitectura. Pero además de lo que aprendemos en la Universidad, para ejercer un buen liderazgo son necesarias
algunas habilidades y herramientas que a veces no tenemos.

Las características más necesarias del liderazgo para arquitectos son: Rasgos imprescindibles del
liderazgo para arquitectos
 Para llevar las riendas de un equipo, necesitas llevar las riendas de tu vida
 Define y sé fiel a tus valores
 Delega
 Da espacio a los demás
 Saca lo mejor de cada persona
 Dedícate a lo importante
 Toma decisiones
 Cuida tu efectividad personal
 Obtén feedback útil. El arquitecto líder acepta la crítica
 Comunica bien4

3
FUENTE : https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
4
FUENTE : https://www.coachingarquitectos.com/liderazgo-arquitectos-lider-coach/

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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir
a la falta de un líder apropiado.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control
han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

El liderazgo no se compra ni se vende…

Una empresa escasa de capital puede pedir dinero prestado y una con instalaciones insuficientes se puede mudar.
Pero una empresa con carencia de liderazgo tiene pocas posibilidades de sobrevivir” (Bennis y Nanus, 2001)

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FUNCIONES DEL LIDER (EN ARQUITECTURA)

La función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta
para alcanzarlas y retirar los obstáculos.

En este caso analizaremos las funciones de un líder coach.

 La primera labor del líder es la de evocar una visión que pueda compartir el equipo y sea acorde con los valores
de la organización o el grupo. Esa visión será la fuente de motivación principal para trabajar, el punto final del
camino, lo que el grupo quiere llegar a ser.

 También fijará los objetivos y la estrategia general para alcanzarlos. Dentro de esa visión, esos objetivos, la
estrategia y un marco de reglas definido, los colaboradores podrán llevar a cabo acciones más concretas (táctica)
para alcanzar el resultado deseado.

 Dar confianza al equipo, valorar todas las aportaciones y, sobre todo, dar feedback correctamente.

 El proceso de trabajo con un líder se centra tanto en los resultados como en el proceso en sí mismo.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL LÍDER

La mayoría de los estudios de liderazgo previos a 1949 se basan en tratar de identificar las características que poseen
los líderes. Desde la teoría del gran hombre sobre que los líderes nacen y no se hacen, una creencia que se remonta
a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de identificar las características físicas, mentales y
de personalidad de varios líderes. Esa teoría perdió mucha de su aceptación con el surgimiento de la escuela
psicológica del comportamiento.

Son muchos los estudios de características que se han realizado, y Ralph M. Stogdill encontró que varios
investigadores habían identificado algunas específicas relacionadas con la habilidad de liderazgo: cinco físicas (como
energía, aspecto y estatura), cuatro de inteligencia y habilidad, 16 de personalidad (como adaptabilidad, dinamismo,
entusiasmo y confianza en sí), seis relacionadas con las tareas (como impulso al logro, persistencia e iniciativa) y
nueve sociales (como espíritu de cooperación, habilidades interpersonales y capacidad administrativa).

El análisis de la importancia de las características del liderazgo continúa, y recientemente se identificaron las
siguientes, que son clave:

 conducción (incluidos logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad),

 motivación hacia el liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque no buscar el poder como tal),
 honestidad e integridad,
 confianza en sí (incluida la estabilidad emocional),
 habilidad cognoscitiva
 comprensión del negocio.

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El efecto que tienen la creatividad, la flexibilidad y el carisma en la efectividad del liderazgo es menos claro.

En general el estudio de las características de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el
liderazgo: no todos ellos poseen todas las características y muchos que no lo son pueden tener la mayoría o todas;
además, este enfoque no ofrece un lineamiento respecto de la cantidad de cualquier característica que debería tener
una persona. Más aún, las docenas de estudios que se han realizado no coinciden en cuanto a qué características
son de liderazgo o cuáles son sus relaciones con instancias reales de liderazgo: la mayoría de las llamadas
características en realidad son modelos de comportamiento.

CUALIDADES DE UN LIDER
Muchas son las cualidades que definen al líder, vamos a señalar aquellas que se podrían considerar básicas. El líder
debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras, pero todas ellas deben estar presentes.
La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer un auténtico liderazgo.

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ATRIBU

-Integro -Aptitud crítica

-Motivador -Argumentativo

-Creativo -Respeto por la diferencias

-Trasciende a los demás -Solidario

-Original, auténtico -Disponibilidad al dialogo

-Inspirador y organizador -Objetivo

-Busca el bien común -Buen oyente

-Trabaja en equipo -Espíritu empresarial

-Comprometido, responsable -Tolerante

-Ejemplar, carismático -Laborioso

-Trabaja a largo plazo -Analítico

HABILIDADES

-Liderazgo proactivo -Facilidad de enfoque

-Autodisciplina -Sentido del éxito

-Análisis y síntesis -Trapista de grupo

-Resolución de problemas -Autocontrol

-Trabajo en equipo -Autoridad

-Integración de conocimiento -Analítico y moderador

-Comunicación oral y escrita -Motivador

-Adaptabilidad -Generador de ideas

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INFLUENCIA CULTURAL EN EL LIDERAZGO

. Aunque la mayoría de los autores reconocen que el liderazgo es un fenómeno universal, también reconocen que los
valores, creencias, normas e ideales propios de una determinada cultura afectan a las conductas del líder, a
sus metas, a las estrategias de las organizaciones y obviamente también a la percepción que los seguidores
de dichos líderes tienen acerca de ellos.

El liderazgo y la cultura organizacional son elementos que trabajan en conjunto con otro hacia el éxito organizacional.
Estos elementos influyen en cómo funcionará la empresa y lo que se logrará. Cualquier cultura determinará qué
funciones de liderazgo o tipo de liderazgo va a transformar la cultura organizacional de modo que la cultura sea
compatible con los valores organizacionales.

Para determinar qué aspectos del liderazgo son universales y cuáles están influidos por la cultura, la Thunderbird
School of Global Management, realizó un programa de investigación conocido como el Liderazgo Global y
Organizacional proyecto de investigación Comportamiento Eficacia (Globe). El proyecto internacional tuvo como
objetivo fundamental el estudio de liderazgo entre las diferentes culturas. Un total de 170 científicos sociales y
profesionales de la gestión a través de 61 culturas estaban participando en el proyecto Globe en el momento de su
publicación.

¿Existe homogeneidad cultural y de liderazgo organizacional entre los países de América Latina? ¿Cuáles son las
diferencias entre la región latinoamericana y el resto del mundo, en términos de preferencias culturales y
liderazgo organizacional? Estas dos preguntas centraron una exploración sobre los datos del estudio Globe.

La concepción de los 1.400 gerentes latinoamericanos encuestados sobre el liderazgo organizacional no es

excesivamente diferente de la ofrecida por los demás gerentes del mundo. Los latinoamericanos se distinguen del
resto del mundo por su énfasis en la expectativa de un líder orientado al trabajo engrupo, buen administrador,
interesado en altos resultados, sacrificado y consciente de las diferencias de estatus en la organización. Por otra parte,
tienen la más baja idea del líder individualista o autónomo, lo que confirma su orientación colectivista de grupos

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LIDER

VENTAJAS
 Es la cabeza y el responsable de la empresa
 Tiene un mayor salario y mayores recompensas
 Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
 Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
 Se suele relacionar ser líder con ser exitoso
 Tiene un mayor estatus social y laboral
 En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros aspectos
 Tiene una mayor influencia en las personas
 Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
 Se está actualizando en los temas de interés.
 Es la cabeza y responsable frente a otros directrices
 Se da sentido humano a la administración.
 La persona líder construye el ser persona.

DESVENTAJAS
 Se quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que
parece lo contrario.
 Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que si algo pasa es el máximo responsable de ello.
 Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente de que no tengan que ver
con él.
 Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más conocimientos de los procesos.
 Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más rápida.
 Los miembros de la empresa no lo tratan como a los demás, a veces incluso le miran como una persona
lejana.
 En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al día y llega tarde a la empresa
 Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
 Tiene que ocuparse de muchas más funciones que los empleados ni conocen ni reconocen.
 Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.
 Se tiene que ocupar de las demás personas de la empresa fomentando aspectos como sus aptitudes,
actitudes, motivación, clima laboral, etc.5

5 https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/

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CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO
SEGÚN SU TIPO DE DESARROLLO

LIDER AUTÓCRATA
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se
centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces
de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición
de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y
adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con
respecto a sus directrices. Por ello los lideres autocráticos:

 Determinan todas las normas del grupo.

 Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente incorporar un plan incierto
dentro de la organización general del grupo.
 Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.
 Es personal en sus elogios y críticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las técnicas.

EJEMPLO:

En un claro ejemplo podemos utilizar al momento de una emergencia (incendio), no se puede perder tiempo en ponerse
de acuerdo con lo que opine todo el grupo, sino que es sumamente importante que alguien tome la decisión de en qué
orden y de qué forma evacuar.

EJEMPLO DE LÍDER AUTÓCRATA

Ridley Scott: En una industria donde el éxito en taquilla manda, Scott sigue siendo uno de los pocos
directores de Hollywood cuyas películas son rentables y aclamadas por las críticas. Empezó su carrera
como diseñador gráfico y tiene reputación de ser un perfeccionista. Los actores conocen sus líneas,
posiciones y señales antes de que la cámara empiece a rodar. Es famoso por películas como
“GLADIADOR” Y “GANSTER AMERICANO”

LIDER EMPRENDEDOR
Quien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada.

El papel de un líder es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por
ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas etc.., pero todas tienen una característica especial, saben llevar
a su grupo a las metas que se imponen. Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas
oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante.6

A continuación, algunas características comunes de quienes emprenden y son líderes:

6http://fernandosuarez.com.ar/descargas/bibliodigital/admin/adminkoontz.pdf
https://es.slideshare.net/jhonatankenedylupacalima/lider-autocrata?from_action=save

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 Gestión, administración y finanzas arquitectónicas

 Capacidad de acompañamiento: Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de
principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo como para su grupo. Sin abandonar
sus metas.

 Capacidad de aprovechar sus potencialidades: Un verdadero líder sabe aprovechar sus potencialidades para
explotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus
potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea apreciada o respetada.

 Capacidad de posicionamiento: Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende a incorporarse y
adentrarse en la población que lo rodea. No se es líder si no se puede entrar a un grupo que liderar.

 Capacidad de Expresión: Un líder debe tener una capacidad superior para hacer entender a las personas sus ideas,
sus posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles “Súbditos” en el buen sentido de la palabra.

 Capacidad de entender a quienes dirige: Es necesario comprender cómo piensan los dirigidos para poder estar un
paso adelante de ellos.

 Capacidad de mantener el control: Un líder, jamás pierde la calma y sabe actuar en situaciones difíciles, además sabe
apoyarse en los demás cuando realmente lo necesita.

EJEMPLO DE LÍDER EMPRENDEDOR

Walt Disney

Walt Disney (Estados Unidos, 1901 – 1966)

Fundador de Disney.

¿Cuántas generaciones de niños habrán crecido maravillados por los dibujos animados y
películas de animación de Walt Disney? Detrás de la magia en las pantallas y en los parques
de atracciones estaba la perseverancia de un hombre que no olvidó nunca la suerte que había
tenido, ya que estuvo a punto de quebrar cuando se le ocurrió crear el ratón Mickey. Es un
ejemplo de personas que supieron arriesgar y apostar por sus sueños.7

https://www.gestiopolis.com/ser-emprendedor-requiere-capacidad-liderazgo/

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LIDER LIBERAL
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que
hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".

Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia
motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de
reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los
seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y
capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. Ocasionalmente
existen promotores del estilo de rienda suelta que afirman que es un estilo singularmente provechoso. Las tendencias
más recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo, como oposición al
perfeccionamiento de uno solo de dichos

estilos." Se cree que en la sociedad dinámica actual son raros los administradores cuyos pensamientos y preferencias
sean completamente iguales y los trabajadores que tengan idénticas capacidades y necesidades. Y casi nunca hay dos
organizaciones que tengan metas y objetivos idénticos. Debido a esto, por lo general se recomienda que el administrador
tome en cuenta una serie de factores para determinar qué estilo de liderazgo es apropiado para cada situación.

LIDER DE RIENDA SUELTA: "Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien.”

LIDER PROACTIVO
La proactividad es la actitud en la que no se es víctima de las
circunstancias, sino más bien se es libre de elegir las reacciones ante las
personas y los acontecimientos. Una persona proactiva tiene la práctica
de analizar lo que se puede controlar y lo que no, eligiendo así concentrar
sus energías en las áreas sobre las que sí puede ejercer algún control.
Covey llama a esto “círculo de influencias” y recomienda enfocarse en él.

Los líderes proactivos tienen la habilidad de adelantarse a los

acontecimientos, actuar en consecuencia y no esperar pasivamente a que las cosas sucedan. Se destacan por tener la
capacidad de tomar decisiones e iniciativas para resolver algún inconveniente; emprenden acciones y hacen que las
cosas sucedan, se mueven y mueven a los demás.

Uno de los aspectos que debe considerar todo líder es que la proactividad va de la mano con el éxito profesional y que
cada día que pasa, las empresas intensifican más sus exigencias ante profesionales que sean capaz de anticipar y
afrontar situaciones de crisis para que así se consigan resultados positivos

EJEMPLO DE LIDER PROACTIVO:

Martin Luther King: Martín Luther King, Jr. nacido como Michael King Jr (Atlanta, 15
de enero de 1929-Memphis, 4 de abril de 1968) fue un pastor estadounidense de la
Iglesia bautista y un activista que desarrolló una labor crucial en Estados Unidos al
frente del movimiento por los derechos civiles para los afros estadounidenses y que,
además, participó como activista en numerosas protestas contra la Guerra de Vietnam
y la pobreza en general.8

https://bancaribe.wordpress.com/2017/10/16/como-es-un-lider-proactivo/
http://fernandosuarez.com.ar/descargas/bibliodigital/admin/adminkoontz.pdf

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LIDER AUDAZ
Esta es una persona con muchas virtudes en lo que concierne a las habilidades comunicativas e intelectuales. El líder
audaz es una persona capaz de trazarse metas y desarrollarlas. En lo que corresponde a la relación del líder con las
personas a las que influye tiene la capacidad de consultar a los demás para luego tomar sus decisiones.

Debido a su firme creencia en su causa, son gente muy obstinados. Ellos no tienen un terreno neutral. Ellos o amar algo
u odiar algo. Ellos no van para términos medios. No se molestan conforme a lo que piensa la gente. No tratan a patrocinar
la gente por ser amable o estar de acuerdo si están en desacuerdo.Los líderes audaces tienen objetivos muy retadores y
grandiosos. Situaciones donde se requiera mucha creatividad e innovación. Equipos de trabajo muy preparados,
formados, proactivos y con ganas de hacer las cosas diferentes.

EJEMPLO DE LIDER AUDAZ

John Fitzgerald Kennedy

(Brookline, Massachusetts, 29 de mayo de 1917-Dallas, Texas, 22 de noviembre de 1963)

Fue el trigésimo quinto presidente de los Estados Unidos. Fue conocido como John
F. Kennedy; "Jack", por sus amigos; o como JFK. Elegido en 1960, Kennedy se
convirtió en el presidente más joven de su país, después de Theodore Roosevelt.
Ejerció desde el 20 de enero de 1961 hasta su asesinato. Durante su gobierno tuvo
lugar la invasión de Bahía de Cochinos, la crisis de los misiles de Cuba, la
construcción del Muro de Berlín, el inicio de la carrera espacial y la consolidación del
Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos, así como las primeras
acciones de su país en la guerra de Vietnam.

SEGÚN LA RELACION ENTRE LÍDERES, SEGUIDORES Y SUBALTERNOS

LIDERAZGO DICTADOR
Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables,
permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.

EJEMPLO DE LIDER DICTADOR

Adolf Hitler (1889-945). Fue un político, militar, pintor y escritor alemán, de origen austríaco; canciller imperial desde
1933 y Führer (líder) de Alemania desde 1934 hasta su muerte. Llevó
al poder al Partido Nacionalsocialista Obrero Alemán o Partido Nazi, y
lideró un régimen totalitario durante el período conocido como Tercer
Reich o Alemania nazi. Dirigió a Alemania durante la Segunda Guerra
Mundial, que inició con el propósito principal de cumplir sus planes
expansionistas en Europa.

“Ante Dios y el mundo, el más fuerte tiene el derecho de hacer

prevalecer su voluntad”

Adolf Hitler tenía un fuerte carisma mediante el cual imponía sus ideas al equipo, en lugar de permitir a los demás
integrantes, hacerse responsables de sus propias conductas, no permitiéndoles con ello, ser independientes. Todo giraba
alrededor del él, considerado como la única persona capaz de tomar decisiones: marcaba objetivos, tomaba decisiones,
controlaba los procesos y no delegaba responsabilidades.

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LIDERAZGO AUTOCRATICO
El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que
justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

Características del líder autocrático

Dentro del liderazgo autocrático, encontramos distintas características, entre las que destacamos:

o Es quien marca todo dentro de la organización: En este tipo de liderazgo, es el líder el encargado de
establecerlo todo dentro de la organización (establece los objetivos, la manera de proceder, etcétera).
o Centralización: El líder tiene centralizada toda la autoridad y se basa en un poder legítimo para poder
aplicar tanto recompensas como poder coercitivo. Está orientado hacia el interior.
o Obediencia: Espera que todo el mundo dentro de la organización le obedezca. Este líder pide a los
subordinados que obedezcan y que se adhieran a sus decisiones.
o Dogmatismo: Es dogmático. Además, es el centro de atención. Los resultados de algunas
investigaciones establecen que centran el poder en ellos mismos e imponen su punto de vista sobre el
del grupo.
o Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones: Todas las decisiones recaen sobre él, quien
de manera unilateral decide todo aquello que hace referencia a la organización, limitando la
participación de todos los subordinados.
o El líder autocrático otorga recompensas o castigos a sus subordinados: Basándose en el poder legítimo,
es quien otorga recompensas y castigos a los subordinados.
o Énfasis en el mando y el control: Este tipo de líderes enfatizan el control. Suelen ser solitarios y
especializados en ciertas áreas.

EJEMPLO DE LIDER AUTOCRÁTICO

Margaret Thatcher

Denominada por muchos la Mujer de Hierro, fue la primera mujer primer ministro de
Gran Bretaña. Fue una líder de fuertes convicciones además de una de las mujeres más
influyentes del siglo XX.

“No me importa cuánto hablan mis ministros, siempre y cuando hagan lo que les digo”

Margaret Thatcher tomaba decisiones sin contar con su equipo, aunque éstas no fueran
del todo populares. Ella afirmaba que los verdaderos líderes deberían de tomar las decisiones correctas, aunque éstas
no fueran apoyadas o sean impopulares por parte de aquellos a quienes se lidera9

9 http://fernandosuarez.com.ar/descargas/bibliodigital/admin/adminkoontz.pdf

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LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.
El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios
de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones,
entre las cuales el grupo tiene que elegir.

Características del líder democrático

Dentro de los aspectos que más se pueden destacar en esta clase de liderazgo, es posible encontrar los siguientes:

 El líder toma en cuenta todo el tiempo las sugerencias e ideas de quienes le siguen, e incluso los alienta a
participar y a dar su opinión.
 Las decisiones saben ser delegadas, para que quien está a cargo no tenga que cargar con un exceso de trabajo.
 Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo, ni se discrimina en base a diferencias de ningún tipo.
 Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar que exista desacuerdo de algunas personas o del
propio líder.
 Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos en partes iguales.
 El líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier miembro de su grupo, que no se sienta a gusto
con la dinámica.

EJEMPLOS DE LÍDERES DEMOCRÁTICOS

Mahatma Gandhi. Líder espiritual muy famoso en todo el mundo, gracias a su ideas
respecto al movimiento de independencia en la India. Una de sus más grandes estrategias
se refiere a la resistencia pacífica, creyendo en que no es necesario recurrir a la violencia
para lograr un cambio importante. Su filosofía se resume en la siguiente frase: “no hay
camino para la paz, la paz es el camino”.

Martin Luther King. Fue un pastor de origen estadounidense que tuvo gran
influencia en el asunto de la segregación racial. Se caracterizó por oponerse
fuertemente en las leyes del racismo que existían en los Estados Unidos e incluso
llegó a recibir el Premio Nobel de la Paz en 1964, gracias a sus acciones como
defensor de la igualdad racial.

Nelson Mandela. Dirigente político que se destacó por hacerle frente a la discriminación racial
en Sudáfrica. Trabajó mucho por la unión de las personas de su pueblo en contra de sistemas
como el Apartheid, que insistía en separar a blancos de negros, otorgando mayores beneficios
a los primeros. Llegó a ser presidente de su país.

Frida Kahlo. Pintora mexicana que fue el ejemplo más fuerte del feminismo
en su época. Frida se rebelaba contra el papel sumiso que adoptaban las mujeres en su país, exponiendo
abiertamente su orientación sexual o promoviendo el arquetipo de la mujer fuerte. Sus pinturas son el
mejor ejemplo de su pensamiento, en el que denunciaba problemáticas como la violencia de género.

LIDERAZGO PATERNALISTA.
No tiene confianza en sus seguidores, comúnmente toma la mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y
castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e
ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.

Características de liderazgo paternalista

 Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos

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 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia
 Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales
 Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder
 Da recompensas y castiga si es necesario
 No promueve mucho el trabajo en equipo

LIDERAZGO LIBERAL (LAISSEZ FAIRE).

El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo
del líder sólo si se lo solicitan.

FUENTE: Diarium - Universidad de Salamanca

EJEMPLO DE LÍDER LIBERAL

John Locke: Es un filósofo y médico. Nació en el Reino Unido, conocido como uno de
los pensadores más influyentes en su época y como el “Padre del Liberalismo Clásico”.

SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LIDER SOBRE SUS SUBORDINADOS

LIDERAZGO TRANSACCIONAL.
Los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados
válidos para el equipo de trabajo.

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EJEMPLO DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Ricardo Gareca. El director técnico en su papel de líder, motiva a su equipo con el

uso de la recompensa para obtener su objetivo principal: ganar el juego. A través
del liderazgo ejercido por el entrenador se logra un nivel tan alto de compromiso en
los deportistas que no escatiman en dar su mayor esfuerzo físico y emocional para
lograr el triunfo

Hugo Chávez. El ejercido por los generales militares quienes, enfocados en ganar la
batalla, establecen incentivos entre los combatientes.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO.

El liderazgo transformacional inspira entusiasmo y compromiso sin igual en los empleados. Está comprobado que el
liderazgo transformacional es el estilo más efectivo para lograr compromiso y retención del mejor talento.

El liderazgo transformacional es fácil de identificar. A diferencia del liderazgo transaccional (que ofrece incentivos
económicos a quienes cumplen ciertos objetivos y niega premios por falta de productividad), el liderazgo transformacional
se caracteriza por líderes que inspiran y estimulan a sus seguidores a obtener resultados espectaculares. En el proceso,
estos seguidores se convierten ellos mismos en líderes.

El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las
principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de
una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales
e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

FUENTE: APD

Coco Chanel. tiene una gran dosis de carisma, este no es el único rasgo que la caracteriza.
Una de sus caracteristicas principales es que figura visión, confianza, coraje y determinación
para hacer lo necesario para cumplir con la visión. Estos líderes pueden fácilmente
transformar una compañía, una industria o incluso el mundo

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LIDERAZGO AUTÉNTICO.
Es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento,
ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.

FUENTE: YouTube

Características del líder autentico

Los líderes auténticos son personas capaces de mostrar una línea de comportamiento regida en gran medida por cuatro
principios básicos:

 Transparencia en las relaciones. Los líderes auténticos son personas que se abren a los demás y que se
muestran tal como son. Sin miedos. Sin temor a los juicios y a las valoraciones. Más bien al contrario, tratando
de encajarlos, valorarlos y obtener lo constructivo que en ellos pueda existir. Sin duda este hecho genera un
buen clima de confianza en sus colaboradores que hace que estén dispuestos a compartir también sus
pensamientos y emociones.
 Conciencia de sí mismo. Los líderes auténticos tienen un alto conocimiento de sus fortalezas y debilidades.
Esto les permite potenciar sus cualidades positivas y diagnosticar velozmente las áreas en las que su
comportamiento puede no ser eficaz. Cuando estas personas son conscientes de ello pueden transmitir con
claridad y sin temor hasta dónde pueden llegar, qué pueden aportar, y en qué áreas necesitarán ayuda.
 Procesamiento equilibrado. Los líderes auténticos son capaces de examinar de forma objetiva y precisa la
información que es relevante para tomar una determinada decisión. Para ello no dudan en recabar información
de otros –aunque sepan que puede ser contraria a la suya – con el objetivo de tener una visión lo más amplia y
variada posible sobre un problema específico.
 Moral Internalizada. Los líderes auténticos muestran una fuerte auto-regulación de sus comportamientos con
base en sus propios valores y principios. Son capaces, en este sentido, de hacer frente a las presiones sociales,
jerárquicas, organizacionales, y mantener una línea coherente de conducta soportada en un conjunto de
principios y valores personales. El resultado de ello es la coherencia y consistencia de sus acciones.

EJEMPLO DE LIDERAZGO AUTENTICO

Juan pablo II y Madre teresa de Calcuta. Ejemplo de liderazgo en el siglo XXI, una
mujer y un hombre, que trascendieron sus ámbitos y aún hoy siguen influyendo de
manera positiva en todos aquellos que los conocieron.

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LIDERAZGO LATERAL.
Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como
el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.

FUENTE: Liderarte Blog

Familia. En la familia cuando se requiere hacer una reunión por la cena de navidad,
nadie se pronuncia, no hacen esfuerzo y dependes de ellos para que la cena se lleve
a cabo, ahí uno como el más interesado pasa a ser un líder, es decir la persona con
más énfasis que enfoca a los demás familiares para que la cena se lleve a cabo de la
mejor manera. Y se dice liderazgo lateral porque tú no eres el jefe si no que llegas a
ser la persona que da todas las ideas y planificación para llevar a cabo lo deseado.

LIDERAZGO EN EL TRABAJO:
En los negocios se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad
de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y
procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de
marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena
actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más
solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores,
es parte de la personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso contrario,
cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario
descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.

FUENTE: Escuela Europea de Management

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DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE

FUENTE: SlideShare

Ser jefe es sencillo, pero ser un líder no solo te llevará al éxito sino que guiarás un grupo con entusiasmo. Al oír conceptos
como jefe o líder, quizás te parezcan sinónimos. Sin embargo, ambos no significan lo mismo. Muchas son las actitudes
que pueden marcar la diferencia entre un perfil y otro.

Primero debemos saber que líder y jefe no son sinónimos, por lo tanto existe una larga lista de diferencias. Un líder es
una persona que dirige un grupo sin necesidad de imponer sus ideas, sino que sus actos llevan hacia el cumplimiento de
metas, mientras que el jefe es la persona que tiene autoridad sobre un grupo para u 'ordenar' su trabajo.

JEFE LÍDER

Infunde temor, miedo y suele amenazar Genera confianza

Sólo da órdenes e ignora los requerimientos, solicitudes o Escucha atentamente a su equipo de trabajo.
cualquier comentario de su equipo.

No se preocupa por las necesidades de su equipo, Se preocupa por el bienestar de su equipo, tanto dentro y
laborales ni personales. fuera de la empresa.

No comunica los objetivos del área y no hace nada por Comunica los objetivos del área y los recuerda a su equipo
comunicarlos. de vez en cuando.

Se adjudica los logros del equipo. Comparte los éxitos.

Cree que señalando los aspectos negativos, su equipo Señala tanto los aspectos positivos, como negativos de
mejorará. las personas.

Cree que es mejor compartir lo justo y necesario. Se da el tiempo de compartir con su equipo, no tan sólo
en horario laboral.

El jefe suele actuar con autoridad, recordando que “él es El líder encuentra su inspiración en la frase “yo puedo ser
el que manda aquí”. útil aquí”.

El jefe dice constantemente YO El líder dice NOSOTROS

El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que el trabajo sea interesante.

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CONCLUSIONES
Para concluir el liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la motivación. El
liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una
participación activa y consciente en la consecución de los objetivos institucionales, y existen diversos significados del
concepto de liderazgo, pero todos coinciden que es importante para inspirar confianza y coadyuvar en el logro de los
objetivos organizacionales.

Cuando hablamos de un líder se hace referencia a un individuo con mayor autoridad, prestigio, estima y sometimiento
que puede influir en un grupo, para lograr un objetivo común. Con el presente trabajo se conoció a un líder innato, que
junto con su equipo ayudan a personas de escasos recursos, mujeres que han sufrido violencia intrafamiliar, niños y
hombres que no tienen un hogar o una familia para que sigan adelante brindándoles una ayuda o una orientación.

Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta los valores y buena comunicación entre los
miembros del equipo además de estar comprometidos con el objetivo a lograr.

Para un jefe resulta más fácil y más rápido tomar decisiones en forma independiente, pero si su verdadero objetivo es
crear un equipo de trabajo eficiente, de alta productividad o rendimiento, deber ser consecuente. ¡No sólo obtendrá
mejores ideas, sino que tendrá! un equipo comprometido en forma incondicional.

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BIBLIOGRAFÍA Y LINKOGRAFÍA
LINKS:

http://fernandosuarez.com.ar/descargas/bibliodigital/admin/adminkoontz.pdf

https://es.slideshare.net/jhonatankenedylupacalima/lider-autocrata?from_action=save

https://www.gestiopolis.com/ser-emprendedor-requiere-capacidad-liderazgo/

https://bancaribe.wordpress.com/2017/10/16/como-es-un-lider-proactivo/

https://prezi.com/ov1jx5gdw8ls/el-lider-audaz/

https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/

https://diariocorreo.pe/economia/diferencia-entre-lider-y-jefe-789334/

https://www.pqs.pe/emprendimiento/diferencias-entre-jefe-lider

https://conceptodefinicion.de/liderazgo-democratico/

https://www.gestion.org/el-liderazgo-democratico/

http://feliciteca.com/que-es-el-liderazgo-democratico/

https://retos-directivos.eae.es/ejemplos-de-liderazgo-tres-personajes-unicos-y-sus-lecciones-para-el-mundo/

https://emprendefx.com/tipos-de-liderazgo/liberal/

https://credilike.me/blog/liderazgo-transaccional/

https://redshoemovement.es/liderazgo-transformacional-definicion-caracteristicas-efectividad/

http://www.iic.uam.es/rr-hh/liderazgo-autentico-siendo-fiel-a-uno-mismo/

https://teologiacultura.wordpress.com/liderazgo-autentico/

https://www.clubensayos.com/Negocios/EJEMPLO-LIDERAZGO-LATERAL/879145.html

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