PLAN DE TEXTO PARA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CONTEXTUALIZACION
INTRODUCCIÓN.

SINTOMAS

EJE CAUSAS
PROBLEMATIZADOR
PLANTEAMIENTO INSERCCION DE 1 CONSECUENCIAS 1
LOS EJES
DEL PROBLEMA. PROBLEMATIZA-
DORES. EJE
PROBLEMATIZADOR SINTOMAS
2
CAUSAS

CONSECUENCIAS 2
CIERRE. ARGUMENTOS
FORMULACION DE
FINALES
SUB-PROBLEMAS

FORMULACION DEL
PROBLEMA
 EJEMPLO 3. Desmontaje de la relación ejes-síntomas-causas-consecuencias.

Titulo de la Clima Organizacional y Desempeño Laboral de los Trabajadores de PDVSA Distrito Oriental Carúpano.
investigación:

Ejes: Síntomas Causas Consecuencias

Psico-Social Baja motivación del Falta de confianza y apoyo a los trabajadores. Baja productividad.
personal para el logro de Poca integración supervisor/supervisado. Deficiencia en el desempeño laboral.
los objetivos. Falta de recompensa cuando el trabajador cumple sus
Estrés laboral. objetivos.

Socio - Malestar, preocupación e
económico inestabilidad familiar.
Baja calidad de vida de
los trabajadores.
Bajos salarios en los trabajadores.
Bajo poder adquisitivo.
Poco reconocimiento al personal por parte de sus
superiores (pago de bonos de producción, ascenso en la
estructura organizacional, entre otros).
Carencia de vivienda de muchos trabajadores en su área
laboral.
Bajo desempeño laboral.
Merma de la productividad por preocupación de los
trabajadores respecto a su condición familiar.
Bajo rendimiento en la producción.
Pérdida de tiempo en la realización de diligencias
atinentes a búsqueda de vivienda y alimentos.
Deterioro del nivel socioeconómico de los
trabajadores.

Organizacional Poca proactividad en el
desarrollo de las
actividades.
Indiferencia del personal
ante las actividades de la
corporación.
Falta de interés en la
participación social por
parte del personal.
Indisciplina manifiesta de
algunos trabajadores.
Baja participación de los
trabajadores en la
construcción y desarrollo
de planes de trabajo.
Planteamiento de objetivos y metas difícil de alcanzar.
Carencia de adecuados planes de carrera para el
personal.
Fallas en la toma de decisiones gerenciales.
Ausencia de comunicación efectiva entre la línea
gerencial y personal supervisado.
Falta de planes motivacionales.
Falta de aplicación de medidas disciplinarias estipuladas
en la normativa interna de la Corporación y LOTTT.
Alta rotación del personal en puestos gerenciales.
Desconocimiento de las normativas y procesos
administrativos por parte de algunos trabajadores.
Falta de sentido de pertenencia.
Falta de liderazgo.
Deterioro del clima organizacional.
Incumplimiento de algunas metas.
Frustración en los trabajadores.
Bajo rendimiento laboral.
Baja producción.
Capacitación deficiente del personal de acuerdo a su
patrón de carrera.
Incumplimiento de las normativas establecidas en la
Empresa.
Inasistencia y/o retardo en el cumplimiento de
horario laboral.