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8 años ago
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Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios
y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito
de cualquier organización.
Certeza: Sabemos con seguridad cuáles son los efectos de las acciones.
Planeación: Procedimientos
Presupuestos
Programas
Políticas
Estrategias
Objetivos
Propósitos
Departamentalización
Jerarquización
Comunicación
Motivación
Integración
Control: Retroalimentación
Corrección
Medición
v Elaboración de premisas.
v Identificación de alternativas.
Componentes De La Decisión
Información:
Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del
problema, con el fin de definir sus limitaciones.
Conocimientos:
Experiencia:
Análisis:
Juicio:
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8 años ago
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Los datos son conocidos como información cruda y no como conocimientos en sí.
La secuencia que va desde los datos hasta el conocimiento es (observe el siguiente
cuadro): de los Datos (Data) a la Información (Information), de la Información
(Information) a los Hechos (Facts), y finalmente, de los Hechos (Facts) al
Conocimiento (Knowledge). Los datos se convierten en información, cuando se
hacen relevantes para la toma de decisión a un problema. La información se
convierte en hecho, cuando es respaldada por los datos. Los hechos son lo que los
datos revelan. Sin embargo el conocimiento instrumental es expresado junto con un
cierto grado estadístico de confianza
Los datos son conocidos como información cruda y no como conocimientos en sí.
La secuencia que va desde los datos hasta el conocimiento es (observe el siguiente
cuadro): de los Datos (Data) a la Información (Information), de la Información
(Information) a los Hechos (Facts), y finalmente, de los Hechos (Facts) al
Conocimiento (Knowledge). Los datos se convierten en información, cuando se
hacen relevantes para la toma de decisión a un problema. La información se
convierte en hecho, cuando es respaldada por los datos. Los hechos son lo que los
datos revelan. Sin embargo el conocimiento instrumental es expresado junto con un
cierto grado estadístico de confianza
1. Simplificar
2. Construir un modelo de decisión
3. Probar el modelo
4. Usando el modelo para encontrar soluciones:
1. Simplificar
2. Construir un modelo de decisión
3. Probar el modelo
4. Usando el modelo para encontrar soluciones:
El modelo es una representación simplificada
de la situación real
No necesita estar completo o exacto en todas
las relaciones
Se concentra en las relaciones fundamentales
e ignora las irrelevantes.
Este es entendido con mayor facilidad que un
suceso empírico (observado), por lo tanto permite que el problema sea
resuelto con mayor facilidad y con un mínimo de esfuerzo y pérdida de
tiempo.
El modelo puede ser usado repetidas veces para problemas similares, y además
puede ser ajustado y modificado
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1.
OCT
8
ESTADÍSTICAS Y PROBABILIDADES
Modelos Deterministicos y
Probabilisticos
Daniel Barrera
18.004.709
INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:
a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente,
en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
MODELO DETERMISTICO
Un modelo determinista es un modelo matemático donde las mismas entradas o
condiciones iniciales producirán invariablemente las mismas salidas o resultados, no
contemplándose la existencia de azar, o incertidumbre en el proceso modelada mediante
dicho modelo.
Está estrechamente relacionado con la creación de entornos simulados a través de
simuladores para el estudio de situaciones hipotéticas, o para crear sistemas de gestión
que permitan disminuir la propagación de errores. Los modelos deterministas sólo pueden
ser adecuados para sistemas deterministas no caóticos, para sistemas azarosos (no-
determinista) y caóticos (determinista inpredictible a largo plazo) los modelos
deterministas no pueden predecir adecuadamente la mayor parte de sus características.
La inclusión de mayor complejidad en las relaciones con una cantidad mayor de variables
y elementos ajenos al modelo determinista hará posible que éste se aproxime a un modelo
probabilístico o de enfoque estocástico.
Por ejemplo, la planificación de una línea de producción, en cualquier proceso industrial,
es posible realizarla con la implementación de un sistema de gestión de procesos que
incluya un modelo determinista en el cual estén cuantificadas las materias primas,
la mano de obra, los tiempos de producción y los productos finales asociados a cada
proceso.
Un conjunto de ecuaciones diferenciales de un sistema físico macroscópico constituye un
modelo determinista que puede predecir la evolución determinista en el tiempo de un
buen número de magnitudes características del sistema.
MODELO PROBABILISTICO
Un modelo es estocástico cuando al menos una variable del mismo es tomada como un
dato al azar y las relaciones entre variables se toman por medio de funciones
probabilísticas. Sirven por lo general para realizar grandes series de muestreos, quitan
mucho tiempo en el computador son muy utilizados en investigaciones científicas. Para
lograr modelar correctamente un proceso estocástico es necesario comprender numerosos
conceptos de probabilidad y estadística.
Dentro del conjunto de procesos estocásticos se encuentran, por ejemplo, el tiempo de
funcionamiento de una máquina entre avería y avería, su tiempo de reparación y el tiempo
que necesita un operador humano para realizar una determinada operación.
Modelo probabilístico es la forma que pueden tomar un conjunto de datos obtenidos
de muestreos de datos con comportamiento que se supone aleatorio.
Todos los test de hipótesis estadísticas y todos los estimadores estadísticos proceden de
modelos estadísticos. De hecho, los modelos estadísticos son una parte fundamentalmente
de la inferencia estadística.
LAS DECISIONES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL
La toma de decisiones es una parte importante de la labor del gerente. Sin embargo, cuando
un gerente toma una decisión o cuando el coste de buscar y evaluar las alternativas es bajo,
el modelo racional proporciona una descripción moderadamente precisa del proceso de
decisión. En el ámbito organizacional, las mayorías de las decisiones significativas se
realizan mediante el juicio, más que por un modelo prescriptivo definido.
En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una jerarquía
que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo
de decisiones que se deben tomar, la Ciencia administrativa divide a la empresa en 3 niveles
jerárquicos:
Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos. Estos se pueden definir
como una representación simplificada de una parte de la realidad, y ello porque en muchos
casos la realidad es tan compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de
ella los aspectos que resultan más relevantes para el análisis de que se trate y no teniendo
en cuenta los que resultan accesorios. El principal objetivo de un modelo es permitir una
mejor comprensión y descripción de la parte de la realidad que representa. Esa mejor
comprensión de la realidad permite tomar mejores decisiones. Los modelos se pueden
clasificar atendiendo a numerosos criterios entre ellos: Modelos deterministas y
probabilísticos. En los modelos deterministas se suponen conocidos con certeza todos los
datos de la realidad que representan. Si uno o varios datos se conocen sólo en términos de
probabilidades, el modelo se denomina probabilístico, aleatorio o estocástico.
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1- Identificar el mejor rédito para cada evento (si es ganancia, se elije el número más
alto; si es costo, tómese el menor número)
3- Restar del valor esperado del rédito obtenido sin información perfecta del valor
esperado del rédito obtenido con información perfecta. Esta diferencia es el valor de
la información perfecta
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Árbol de decisión, una herramienta para
decidir bien
Existen problemáticas en las empresas donde la única opción es
poner sobre la mesa toda alternativa posible para solucionarlo. El
árbol te ayuda a lograrlo.
De
acuerdo con los expertos, el árbol de decisiones puede
ayudarte a encontrar la
mejor respuesta, de la mejor forma y bajo el mejor
presupuesto.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello
que de la lista anterior separes cuáles son aquellos factores que son
primordiales para tu empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7,
quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.
equip4
8 años ago
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El consumidor es racional, esto quiere decir que busca lograr sus
objetivos, en este caso trata de alcanzar la mayor satisfacción posible. Esto
quiere decir que el consumidor es capaz de determinar sus preferencias y ser
consistente en relación con sus preferencias. Así, si el consumidor prefiere
el bien A sobre el bien B y prefiere el bien B sobre el bien C, entonces
preferirá el bien A sobre el bien C (transitividad).
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Análisis de Sensibilidad
El análisis de sensibilidad busca determinar los efectos que se producen en
la solución óptima al realizar cambios en cualquiera de los parámetros del modelo
de programación lineal planteado inicialmente. Entre los cambios que se
investigan están: los cambios en los coeficientes de las variables en la función objetivo
tanto para variables básicas como para las variables no básicas, cambios en los
recursos disponibles de las restricciones, variación de los coeficientes de utilización en
las restricciones e introducción de una nueva restricción.
El objetivo principal del análisis de sensibilidad es identificar el intervalo permisible
de variación en los cuales las variables o parámetros pueden fluctuar sin que cambie
la solución optima. Sin embargo, así mismo se identifica aquellos parámetros
sensibles, es decir, los parámetros cuyos valores no pueden cambiar sin que cambie
la solución óptima. Los investigadores de operaciones tienden a prestar
bastante atención a aquellos parámetros con holguras reducidas en cuanto a los
cambios que pueden presentar, de forma que se vigile su comportamiento para realizar
los ajustes adecuados según corresponda y evitar que estas fluctuaciones pueden
desembocar en una solución no factible.
El tercer reporte que Solver Excel permite generar es el correspondiente a los limites,
en el formato presentado.
Este ejemplo, está disponible para descargar en la página Solver Excel de este blog.
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Datos personales
analisis de sensibilidad
1.
JUL
17
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
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3.6 DECISIONES SECUENCIALES
equip4
8 años ago
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Normalmente, cuando se toma una decisión, y que una vez tomada condicionará las
decisiones a tomar posteriormente. De alguna manera se dice que tomar decisiones
es relativamente sencillo; los problemas se presentan una vez tomadas. El decisor se
enfrenta a una secuencia de decisiones. Son decisiones encadenadas entre sí que se
presentan a lo largo del período de estudio previamente seleccionado. En
consecuencia, la decisión inicial se toma sobre la base de la consideración explícita
de otras decisiones futuras. Este tipo de decisiones se resuelven a través de los
arboles de decisión.
En muchas ocasiones, sobre todo en aquellos proyectos que abarcan varios años, la
decisión inicial puede someterse a sucesivas decisiones posteriores, como
consecuencia de ir acumulando información. Así una decisión puede condicionar
decisiones posteriores y a su vez ser condicionada por decisiones tomadas con
anterioridad a la misma.
El análisis del problema de decisión bajo el enfoque secuencial suele ser preferible
al enfoque estático, dado que es normal que una decisión tomada en el momento
inicial condicione decisiones en los momentos posteriores de tiempo.
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