UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:

DIRECCION DE OPERACIONES

TRABAJO DE INVESTIGACION

DOCENTE:

ING. GIRON GUERRERO MIGUEL FRANCISCO

ESTUDIANTE:

DEYSI EDITH AREVALO MOREIRA

CURSO:

6 “C 1”
PLASTICOS INDUSTRIALS ECUATORIANOS S.A. (PLIESA)
Se trata de una empresa nacional dedicada a la producción de polietileno de
alta densidad, el cual es utilizado como materia por diferentes industrias.
PLIESA fue fundada en la década de los 60 por un grupo de empresarios
guayaquileños que decidieron producir localmente la mencionada materia
prima que en esa época era importado desde USA.

Las actividades se iniciaron con buenos resultados a tal punto que en el lapso
de 5 años llegaron a captar el 70 % del mercado nacional con lo cual
prácticamente imponían sus condiciones. Con el pasar de los años, a causa
por un lado de los graves problemas del país en materia económica y por otro
a la llegada de empresas extranjeras que ofrecían el mismo producto a
precios más bajos, la empresa fue perdiendo rentabilidad viéndose abocada
a reducir sistemáticamente el precio de venta del producto a fin de no
debilitar su presencia en el mercado. Debido a la fuerte competencia, el
precio de venta por kilo del producto se fue reduciendo sistemáticamente
hasta ubicarse en UM34 con un nivel de ventas de 60.000 kilos por mes.

La estructura de costos mensuales actual es la siguiente:

Materiales UM1’312.000
Mano de obra 225.000
Gastos generales de producción 200.000
Energía 120.000
Gastos de mantenimiento 50.000
Gastos de amortización 25.000

Para la gerencia la única vía para mejorar las utilidades es reducir los costos
que con la instalación actual ya están ajustados al mínimo. Incrementar el
precio de venta resulta imposible si consideramos la enorme presión de la
competencia.

Ante esta situación, la gerencia de operaciones industriales ha decidido

reemplazar la maquina actual por una moderna y la opción más viable es una
que ya ha sido probada con excelentes resultados en varios países vecinos.
Las principales características de esta maquinaria son:

Costo instalada UM5’000.000

Consumo de energía (para 60.000 Kg/mes) 115.000
Valor residual esperado 500.000
Mantenimiento (promedio mes) 35.000
Vida útil 7 años.
Ahorro de materiales 5%
Mano de obra requerida 3 por turno
Capacidad de producción estimada 100.000 Kg/mes

La máquina actual fue adquirida hace 10 años a un costo de UM2’000.000 y

existe una oferta de compra por UM700.000.

A efectos de tomar una decisión, el Gerente de operaciones solicita a la

Facultad de Ciencias de la ingeniería un análisis detallado de la situación
determinando:
 Utilidad bruta actual y propuesta.
 Rentabilidad de la inversión.
 Beneficio mensual a obtener.
 Comportamiento del punto de equilibrio.
 Alícuota mensual para amortización del capital.
 Conclusiones y recomendaciones.
SOLUCION

1. Utilidad bruta actual y propuesta.

Con venta de 60.000
Materiales 1’312.000
Mano de obra 225.000
Gastos de producción 200.000
Energía 120.000
Gastos de mantenimiento 50.000
Gastos de amortización 25.000
Total de costos 1’932.000

Venta= 60.000 x 34 = 2’040.000

Costos = ∑ 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 = 1′ 932.000
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 2′ 040.000 − 1′ . 932.000 = 108.000
Con Venta de 100.000
Materiales = 1’312.000 x 0.05=65.600 => 1’312.000 – 65.000 = 1’246.400
Mano de obra 225.000 x 3 = 675.000
100.000 ×115000
Energía = 191.666
60.000
Materiales 1’246.400
Mano de obra 675.000
Gastos de producción 200.000
Energía 191.666
Gastos de mantenimiento 35.000
Gastos de amortización 25.000
Total de costo 2’373.066

𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = 100.000 × 34 = 3′ 400.000

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 = ∑ 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 = 2′ 373.066,67
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 3′ 400.000 − 2′ 373.066 = 1’026.934
 2. Rentabilidad de la inversión
10 años
Ventas = 60.000 × 34 × 10 × 12 = 244′ 800.000
Venta mayor = 700.000
Ingresos = 244’800.000 + 700.000 = 245’500.000

Costo = 1’932.000 x 10 x 12 = 231’840.000

Costo de maquina = 2’000.000
Egresos = 231’840.000 + 2’000.000 = 233’840.000

Utilidad = 245’500.000 – 233’840.000 = 11’660.000

𝟏𝟏′ 𝟔𝟔𝟎.𝟎𝟎𝟎
Rentabilidad de 10 años = × 𝟏𝟎𝟎 = 𝟒, 𝟗 %
𝟐𝟑𝟑′𝟖𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎

7 años
Ventas = 100.000 x 34 x 7 x 12 = 285’600.000
Venta mayor = 500.000
Ingresos = 285’600.000 + 500.000 = 286’100.000

Costos = 2’373.066 x 12 x 7 = 199’337.544

Costo de maquina = 5’000.000
Egresos = 199’337.544 + 5’000.000 = 204’337.544

Utilidad = 286’100.000 - 204’337.544 = 81’762.456

𝟖𝟏′ 𝟕𝟔𝟐.𝟒𝟓𝟔
Rentabilidad de 7 años = 𝒙 𝟏𝟎𝟎 = 𝟒𝟎 %
𝟐𝟎𝟒′ 𝟑𝟑𝟕.𝟓𝟒𝟒
 3. Beneficio mensual a obtener.
Beneficio = utilidad de la propuesta – utilidad actual
Beneficio = 1’026.934 – 108.000 = 918.934

4. Comportamiento del punto de equilibrio.

𝑐𝑓
𝑃𝑒 = 𝑐𝑣
𝑣𝑣− 𝑄
250000
𝑃𝑒 = 168200 = 𝟒𝟏𝟖𝟗𝟕, 𝟏𝟎
34− 60000
700000
𝑃𝑒 = 1673066 = 𝟒𝟎𝟓𝟑𝟒, 𝟐𝟔
34− 100000

El punto de equilibrio de la maquina actual es de 41.897,10 mientras tanto el punto de

equilibrio de la propuesta es de 40.534,26
Es decir que el punto de equilibrio de máquina actual es mayor que la propuesta.
5. Alícuota mensual para amortización del capital.

P= 2’000000
i = 10% => 0,1
1(1+𝑖)𝑛
𝑎𝑙𝑖𝑐𝑢𝑜𝑡𝑎 = 𝑝((1+𝑖)𝑛−1)

′ 1(1+0,1)5
𝑎𝑙𝑖𝑐𝑢𝑜𝑡𝑎 = 2 000.000 ((1+0,1)5 ) = 527.591,68
−1

A 5 años
Alícuota = 527.591,68 x 5 = 2’637.958,42
 6. Conclusión y recomendación.
Conclusión
Se puede concluir que la empresa necesita adquirir ingresos para que no
quiebre o desaparezca del mercado debido a la gran demanda de la
competencia
RECOMENDACIÓN
Se recomienda a la empresa reducir sus costos instalando la nueva máquina
sin incrementar el precio del producto debido a la gran demanda que hay en
el mercado ya que al instalar la nueva máquina la empresa obtiene un buen
beneficio mensual