Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniería
Administración de Personal

TAREA

Juan Pablo Escobar Ruano

201220410
04/02/19

Herramientas de Recurso Humano

Diseño de la estructura
Es el proceso en el que se definen y desarrollan las funciones claves para
desempeñar con éxito las tareas necesarias. Su finalidad es colocar a las personas
en puestos acordes a sus conocimientos y habilidades, además, en caso de ser
necesario, se llevan a cabo las acciones de capacitación pertinentes.

Evaluación de los recursos humanos

Mediante esta evaluación se analiza el desarrollo laboral del personal de la
empresa con la finalidad de conocer tanto la adecuación a sus funciones como la
compatibilidad con el estilo de trabajo y la cultura organizacional.
Este proceso le ayudará a reconocer si es que los trabajadores de su empresa
cuentan con las habilidades, actitudes y aptitudes adecuadas para el puesto en que
se están desarrollando.

Análisis y descripción de puestos

Una de las más importantes herramientas de la gestión de recursos humanos que
permite distinguir las diferencias entre los puestos y las necesidades que debe
cubrir el candidato a ocuparlo. Del mismo modo, ayuda a reconocer las funciones
específicas de cada una de las personas que trabajan en su empresa.

Sistema de evaluación de desempeño

Este sistema, también conocido como SED, a diferencia de la evaluación de
recursos humanos, se enfoca en la toma de decisiones respecto a promociones,
remuneraciones, incidencias y ajustes salariales y busca que las operaciones dentro
de la empresa sean más efectivas, eficaces y económicas.

Sistemas de remuneración variable

Se refiere a los sistemas de remuneración establecidos en función del logro de
indicadores específicos definidos de forma estratégica; este tipo de remuneración
ayuda a motivar al trabajador y a medir los resultados de forma objetiva.
Diagnóstico de clima organizacional
Este es un proceso que posibilita el análisis de las debilidades e insatisfacciones
que perciben los trabajadores sobre la empresa con la finalidad de conocer los
factores que reducen el bienestar y motivación y que impiden un desarrollo
organizacional adecuado.

Encuesta de remuneraciones y beneficios adicionales

Este tipo de encuestas brindan la información salarial necesaria de diferentes
cargos según su origen y tipo de actividad. Así se busca establecer rangos de
compensación económica acordes al mercado.
(Jorge Padres 2014)

DEFINICIONES

MECANICAS

Planeación: Es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar

una meta ya establecida,

Organización: Sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos

sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados
que cumplen funciones específicas.

DINAMICA

Integración: constituye completar un todo con las partes que hacían falta ya
sea objeto o persona.

Dirección: Acción y efecto de dirigir.

Control: proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una

organización.