PLAN DE

NEGOCIOS +Valeria Sandoval Villegas

+Valeria Estrada Ibarra
+Brandon Castro Pouda

Litro x Litro +Adrian Vasquez Palafox

+Irvin Castillo Armendriz
+ Sergio Alexis Ibarra Alvarez
+Aaron Ortega Fonseca
+Antonio Lira Lopez

Telefono: 83-58-90-38
Santa Catarina Email:
, Nuevo Leon,Mexico CP 66367 LitroxLitro@hotmail.com

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Litro x Litro

 Proyecto y objetivos

Idea
Litro x Litro se proyecta como un marca de distribución de agua embotellada y
purificada, para cubrir las necesidades del cliente y apoyando las causas de falta de
agua purificada en ciertos sectores de nuestro estado obsequiando por cada litro de
compra otro litro a alguien que lo necesita.

¿Porque surgió la idea?

El proyecto surgió principalmente por una experiencia que tubo nuestra socia Valeria
Sandoval que le toco una campaña de ayuda a la gente más vulnerable del sector de
Santa Catarina donde pudo observar que no contaban con servicio de agua potable
eficiente y pues por su situación económica no pueden conseguir agua de buena
calidad siendo ese el origen de nuestro proyecto tratando de apoyar con agua potable
a lo más necesitados.

Visión
1. Ser la distribuidora de agua purificada con mayor venta de Monterrey.
2. Poder un producto de alta calidad y reciclable a nuestro consumidores.
3. Aumentar el margen bruto de ganancia hasta un 20%.
Misión
Nuestro principal objetivo es poder donar 500 litros de agua por mes para esas
personas que en verdad lo necesitan y ser reconocidos a nivel nacional por
nuestra idea para ayudar a los demás

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 Producto y Servicio

Producto
Nuestro producto principal será un litro de agua alcalina purificada en un envase de
plástico 100% reciclable y amigable con nuestro planeta y con la propuesta de que
por cada litro que compres de nuestra marca se le obsequiara otro a alguna persona
que carezca de esta necesidad.

 El agua es algo de primera necesidad para todos en el planeta para poder

llevar una vida sana.
 El agua específicamente es uno de los líquidos con mayor necesidad y venta
para todos en sus hogares al mismo tiempo que el famoso refresco de cola que
quisiéramos que cambiara y hubiera más venta de agua.

Cliente
Nuestro cliente principal en cuestión de análisis seria todo tipo de personas ya que
pues todos consumimos agua.
Los potenciales de clientes son:
 Loa hogares
 Estudiantes
 Niños Y Niñas
 Mujeres y Hombres
 Gente de la 3era edad

Mercado Potencial
 Loa estudiantes de la Preparatoria 23
 Las tiendas de auto servicios al igual que tiendas de sectores.

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 Competitividad

Competencias
Bonafont
Ciel
Epura
Marca Oxxo
Nestle
Sta. Maria

Principales competidores
Bonafont
Epura
Ciel

Análisis Comparativo
Bonafont:
Es una marca muy reconocida a nivel nacional y con altos niveles de consumo y
venta , también al contar con gran variedad de productos con diferentes tamaño y
sabores , pero algo débil de la marca es que no cuentan con embaces 100%
reciclables además de tener sodio , azucares y pH en sus productos.
Epura:
Otra marca conocida a nivel nacional que cuenta al igual que nosotros con solo la
venta de agua purificada pero su principal venta son el servicio de venta de
garrafones y que llevan hasta la puerta de los consumidores, pero algo deficiente es
que no a todos los consumidores les agrada el sabor de ella ya que llevan procesos
químicos de limpieza del agua.
Ciel:
Este es uno de las competencias más grandes debido que esta respaldada por una
gran marca como Coca Cola al pertenecer a sus productos principales y debido a
que su envase es también 100% reciclable, una de sus desventajas es que al ser de la
familia coca cola no es el principal producto de esta y que solo cuentan casi siempre
con botellas de 500 ml o de 1.5 litros y falta de venta de envases de 1 litro.

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 Plan de marketing

F.O.D.A
Nuestras fortalezas son que es una empresa con un bien hacia la sociedad en apoyo a
ciertos sectores con falta de agua purificada y que nuestro envase de plástico será
100% reciclable, Nuestras oportunidades serian que una empresa con producto
saludable al igual que tiene una causa de apoyo muy interesante, nuestras debilidades
serian que competiríamos contra marcas reconocidas y con altos porcentajes de
venta y distribución y amenazas serian que el producto no genere un interés hacia los
consumidores y que alguien más copie nuestra iniciativa.

Política de productos, Política de servicio y Atención al Cliente

 El envase de agua siempre tendrá cierta fecha de caducidad para mejor
consumo de ella.
 Siempre contara con análisis y verificación de estado óptimo para venta de él.
 Siempre se contara con un número de teléfono para mejoras del producto o
quejas de él.

Política de precios, promociones y descuentos

 El precio de nuestro producto siempre será de $10 pesos por litro, se espera
que el costo de los 2 litro el que es del cliente y el de apoyo a los carecientes de
agua sea en total de $4.00 dejando una ganancia de $4.00
 El precio que se les ofrecerá a puntos de distribución será $8.50 y tener una
ganancia de $3.50 por litro para el distribuidor.
 Como promoción del producto se diseñara una dinámica donde al tomar foto de
que compras agua Litro x Litro y mencionarnos en redes sociales obtendrás tu
litro a mitad de precio mostrando esto en donde compres nuestra marca.
 Y se ofrecerá descuento a las tiendas de auto servicio otros negocios que al
comprar 100 botellas de Litro x Litro se les hará un 10% de descuento.

Publicidad
 Lonas
 Redes sociales
 Degustación
 Distribución en carreras o eventos deportivos gratis.

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 Plan de Ventas

Estrategias de venta
 Venta en tiendas de auto-servicio en Santa Catarina.
 Venta en tiendas de Abarrotes en Santa Catarina.
 Venta en centros deportivos del área.
 Venta dentro institución Educativas.

Equipo de Ventas
 Jefe de ventas
 Vendedores
 Choferes de distribución

Condiciones de venta
Por la naturaleza del producto, las ventas serán al contado.

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 Recursos Humanos

Organigrama

Departamento
de Compras y
Ventas
Departamento
Departamento
de
de Cobranza
Administracion
Departamento
de
Gerencia Contabilidad

Departamento
Departamento de produccion
de Recursos
Humanos Departamento
de Alamazen

Planilla de sueldos
Mensual Canti Haber Total Mes CNS AFP Agui/Inde Total
dad
Cargo Basico Hbasico 10% 3.71 16.66%
%
Administrador 1 3000 3000 300 111 500 3911
Vendedores 3 800 2400 240 89 400 3129
Choferes 2 1000 2000 200 74 333 2607
Jefe de 1 2000 2000 200 74 333 2607
Producción
Trabajadores 3 1000 2000 200 74 333 2607
Cantidad 10 11400 1140 422 1899 14861

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 Aspectos legales y societarios

Empresa con sociedad de responsabilidad limitada Valeria Sandoval 60% y
Valeria Estrada 40%

Licencias y Derechos
 Licencia de Funcionamiento
 Registro en el SAT

 Plan de Financiamiento

Ingeniería del proyecto

Inversión y estructura

 Se hará una inversión de $10,000 para acondicionar el lugar para la

producción de los litros de agua.
 Compra de Purificador de Agua Industrial $18,000
 Compra de una impresora industrial para producción de las etiquetas $5000
 Compra de 5 Taponadoras Manuales $10,000.

Mantenimiento y Depreciación
 Se realizará una depreciación siguiendo los códigos del comercio
 Los mantenimientos se realizaran cada 2 semanas

Distribución
 La sección de purificación del agua estará en la parte trasera de la bodega
 Embotellamiento a lado de la sección de purificación
 Sección de sellamiento del envase y etiqueta al frente
 Almacén de producto terminada la frente para su carga

Localización
Santa Catarina, Puerta de las Mitras, Madrid #4532

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 Conclusiones
Oportunidades
 Crecimiento de la demanda
 Requerimiento del mercado de nuevas alternativas de productos
 Falta de competencia con objetivos de apoyo , precio y calidad

Riesgos del negocio

 Aparición de nuevos competidores
 La competencia puede bajar precios y mejorar calidad
 Falta de materia prima
 Conflictos sociales
 Mas promoción de la competencia

Como eliminar los riegos

 Mantener siempre la calidad del producto
 Dar a conocer que el apoyo si se brinda con la compra de nuestra agua
 Mas promociones
 Hacer que nuestros clientes también puedan apoyarnos cuando donemos el
agua a los sectores beneficiados para no crear duda de ello.

Puntos Fuertes
 Personal con experiencia
 Negocio con beneficio a los más necesitados
 Novedosas dinámicas
 Tecnología de alta calidad
 Sistema óptimo de distribución y promoción
 Producto de alta calidad

Rentabilidad
Se espera tener una rentabilidad inferior al 25% anual, Sobre el capital invertido.

Seguridad
 Al ser un producto de primera necesidad, elaborado con las mejores normas de
calidad e higiene ocasionara que los consumidores prefieran nuestro producto.
 Al ser una empresa con un objetivo de poyar a las sociedades creemos que
todos querrán apoyar nuestra idea y tratar de promocionarla también.

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