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anual
2015
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Reporte
anual
2015
2 1
Contenido
1. Carta del Director .................................................. 4 ......
48
2
01
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Carta del Veinte y cuarto fue un año difícil para CAMPOSOL, así como para el sector
agrícola exportadora peruana en general, debido a menores volúmenes como
consecuencia de los fenómenos de “El Niño”.
millones a finales de 2015 de USD 92,9 millones a finales de 2014. actual capital de
trabajo 31 de diciembre de 2015 es del 19,8% de las ventas (34,7%). Tal reducción
significativa es el resultado del esfuerzo de la compañía para mejorar las
Director
necesidades de capital de trabajo.
agroindustrial peruana y se enfrentan a estas situaciones con respuestas rápidas y una En el futuro, la Compañía espera continuar su estrategia de diversificación mediante el
visión clara de los puntos fuertes de la empresa, la cual nos dirigimos con productos aumento de la producción de arándanos en las frutas y verdura (F & V) del segmento
frescos y saludables que, a nuestro juicio, tienen las mejores perspectivas en el futuro. y mediante el aumento de la conversión de los estanques de camarones en el
segmento de los mariscos. La compañía también espera seguir para reforzar el
segmento de comercio a través de ventas directas a los minoristas más, añadiendo
En este sentido, en el año 2015, las ventas totales de CAMPOSOL ascendieron a USD 272,9 valor a sus clientes mediante compromisos comerciales, marketing y servicio
millones (USD 253,5 vs millones en 2014) y el EBITDA ascendió a 42,4 millones de dólares iniciativas, lo que debería resultar en mayores márgenes.
(frente a USD 34,0 millones en 2014). En 2015, el beneficio ascendió a 12,5 millones de
dólares en comparación con la pérdida de USD 34,4 millones durante el mismo período del
el aumento del NDANOS principalmente como consecuencia de una disminución de 3,5 millones de dólares en 2015,
los gastos de venta de derechos de carga y de aduanas, una disminución de USD 1.3
millones en 2015 a partir de los gastos de venta gastos de representación, USD 2,1 millones Del mismo modo, el 2016 nos obligan también a centrarse en la consolidación DE
ninguna disposición para la amortización de la cartera de gestión de intangibles, los cuales CAMPOSOL estructura, procesos y políticas, así como los aspectos que se
ocurrido en 2014. refuerzan en materia de buen gobierno corporativo, control interno, pronósticos y
desarrollo de proyectos, entre otros.
La producción en el Frutas y
Total inventarios disminuyeron de 95,2 millones de dólares al 31 de diciembre S
hortalizas (F & V) t, 2014, a USD 47,1 millones a finales del cuarto trimestre de 2015. La variación Basado en fundamentos sólidos de CAMPOSOL y perspectivas del mercado creemos
de USD 48,1 millones se explica principalmente por la disminución del producto que seremos capaces de posicionarse como en todo el mundo y la principal empresa de
SEGMENTO y aumentando terminado, como alcachofas, espárragos, y pimientos. Además, las cuentas por alimentos saludables en breve.
LA CONVERSIÓN DE
cobrar comerciales se redujo de USD 46,0 millones a finales de 2014 a USD 40,7
millones a finales de 2015, se explica por las mayores colecciones a los clientes. Tuyo sinceramente,
estanques de camarones EN
EL SEGMENTO mariscos. Manuel Salazar Diez Canseco
Como resultado, el total de capital de trabajo (cuentas por cobrar CEO Camposol Holding Ltd.
+ Existencias - Las cuentas por pagar) se redujo a USD 53,4
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Informe Anual 2015
02
CAMPOSOL
Visión de conjunto
CAMPOSOL es la empresa líder agroindustrial en el Perú, el mayor productor
de aguacate y pronto el mayor productor de arándanos en el mundo. Está
implicado en la cosecha, procesamiento y comercialización de productos
agrícolas y marinos productos de alta calidad, tales como aguacates,
arándanos, uvas, mangos, mandarinas, camarones, vieiras, entre otros, que se
exportan a Europa, Estados Unidos de América y Asia.
2.1 Visión
Nuestra visión es llegar a ser uno de los cinco principales líderes para proporcionar alimentos
empresa líder AGRO Nuestra misión es proporcionar la comida saludable mundo del día a día con la garantía de
LA MAYOR
2.3 Valores
GROWER AGUACATE Y
CAMPOSOL ha establecido los siguientes valores corporativos:
PRONTO LA PRODUCCIÓN
integridad: Somos honestos. Honramos nuestros compromisos y son
DE ARÁNDANOS GRANDE responsables de las consecuencias de nuestras acciones, siempre contemplando
la triple cuenta de resultados: económica, social y ambiental.
DEL MUNDO.
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
El respeto: Apreciamos y la gente estima. Fomentamos las buenas Desarrollo Social y Relaciones con la Comunidad: el empleo debido a la diversificación de nuestra producción que depende de factores
relaciones en un entorno donde las ideas y comentarios son muy CAMPOSOL se ha comprometido a equilibrar su impacto causado por sus tales como los patrones climáticos, cada product's períodos de cosecha y
apreciados. operaciones, así como mejorar el impacto positivo que genera valor para la contingencias que se presentan a lo largo de sus ciclos.
2.4 principios empresariales Todos los productos de CAMPOSOL se fabrican con procesos que cumplan
con las normas legales y regulaciones estrictas relacionadas con sus
CAMPOSOL actúa de acuerdo a cuatro principios fundamentales que guían su actividades que incluyen las leyes locales y regulaciones de los países de
actividad y la interacción con la sociedad. destino, los estándares internacionales reconocidos mundialmente, requisitos,
protocolos, estándares y especificaciones de los clientes y las normas internas
administración de recursos humanos: y procedimientos establecidos en el sistema integrado de gestión de En 2015, CAMPOSOL'S familia
CAMPOSOL reconoce sus compromiso con sus CAMPOSOL.
colaboradores para establecer las mejores condiciones de trabajo que fue compuesta por más de
permitan su bienestar, así como su desarrollo profesional y personal, en
un ambiente agradable. Además, CAMPOSOL ofrece oportunidades de
15.000 colaboradores durante
2.5 Nuestra gente
formación permanente y busca identificar y reconocer a los trabajadores
la temporada alta producción.
más destacados.
El desarrollo de la industria agro-exportadora competitiva es esencial para el El mayor número de nuestros
Perú debido, entre otras razones, su gran contribución a la generación de
Ética: oportunidades de empleo formal en el país. Durante los últimos diez años, el trabajadores provienen de
CAMPOSOL está convencido de que cada uno de sus miembros deben aplicar los Perú ha sido capaz de crear más de 800.000 puestos de trabajo en la
principios éticos a la totalidad de sus relaciones con los clientes, proveedores, agricultura moderna. Este desarrollo proporciona ingresos y promueve las zonas adyacentes a nuestros
accionistas, empleados y la sociedad en general, ya que garantizan la reputación agrupaciones económicas en las zonas donde no hay otras opciones
de CAMPOSOL en los mercados. principales de empleo. CAMPOSOL está muy comprometida con su gente y huertos.
su desarrollo, aún más, cuando la compañía está en camino de convertirse
en el empleador más grande del país en los próximos años. Una
La honestidad, la dignidad, el respeto, la lealtad, el comportamiento apropiado, característica de nuestra industria es la temporada
la eficiencia y la transparencia son los más altos valores que guían la relación
de CAMPOSOL con sus grupos de interés.
8 9
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Samuel Dyer Coriat RAúL Ubaldo Fernández Piero Dyer Coriat Sheyla Dyer Coriat William Dyer Osorio
Presidente de la Junta de Camposol Holding Vicepresidente Director Director Director
Ltd.
El Sr. Dyer Coriat obtuvo su licenciatura en El Sr. Fernández es 's grado en Seguridad Industrial El Sr. Dyer Coriat obtuvo su Maestría en La señora Dyer obtuvo un título de licenciatura El Sr. Dyer Osorio tiene un título en Administración
Administración de Empresas en la Universidad de y Salud y un título de maestro s en Ciencias en Administración de Empresas y Licenciado en en Administración de Empresas en la de Negocios Internacionales de la Universidad
Miami (Florida) con una especialización en Finanzas Ingeniería Mecánica y Marina de la Universidad de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Miami Universidad de Miami (Florida) en 1996. Ella es Internacional de la Florida (Florida), con una
y Administración. Tiene una vasta experiencia en la Buenos Aires, Argentina. Se le considera un líder (Florida). Trabajó como analista técnico y financiero un alto ejecutivo con experiencia en el comercio especialización en Economía y una maestría s en
industria de la pesca; inició su carrera en Copeinca visionario, un ejecutivo consumado y también un para la nueva división de negocio en D & C Group. internacional, operaciones y logística en Administración de Empresas por la Universidad de
como Flota Auxiliar y posteriormente realizó varias experto en operaciones y tecnología Resultados Fue Gerente General en Apurímac Ferrum, un empresas internacionales. En Thunderbird, Arizona, y el Tecnológico de Monterrey
posiciones, incluyendo Fleet Manager, Gerente de impulsada internacionalmente reconocido. Aporta proyecto de exploración de hierro. Ha sido miembro (México). Tiene una amplia experiencia en la
Operaciones, y CEO desde 2002 a 2011. El Sr. Dyer 40 años de experiencia en la industria alimentaria, del Consejo de Administración de Copeinca ASA de 2014, fundó la coma; un restaurante peruano industria pesquera peruana, y comenzó su carrera
fue nombrado miembro del Consejo de las unidades de negocio principales, nuevos Administración, así como director financiero, centrada en la alimentación saludable. Ella es en Copeinca como Asistente de Planta y ocupó
Administración de CAMPOSOL, una compañía productos y equipos de desarrollo de negocio en las Investigación y Director de Desarrollo y jefe de miembro de la junta directiva de CAMPOSOL diferentes cargos, entre ellos Almacén Asistente,
agroindustrial de el Grupo, en empresas multinacionales. Últimamente, se ha estrategias de CAMPOSOL. En la actualidad es Holding Ltd. desde noviembre de 2015. Asistente de Compras, Asistente de Finanzas,
centrado en el desarrollo e implementación de miembro del Consejo de Administración de la Gerente de Logística, y la materia prima
estrategias de ingresos mejora para las empresas CAMPOSOL. Superintendente de adquisiciones entre 2002 y
2008, una posición que le permitió contribuir a la involucradas en el comercio internacional de 2010. Actualmente se desempeña como Director
transformación de la empresa en una alimentos y comercialización. Es nombrado en 11 general de pulpo Holding SAC e Inka Comfort
organización comercial líder que utiliza los patentes relativas a la conservación de alimentos Hoteles del Perú SAC. El Sr. Dyer es también un
principios de Gobierno Corporativo y frescos, embalaje y manipulación. Es miembro de la miembro del Consejo de Administración y accionista
Responsabilidad Social. Desde 2011, es junta CAMPOSOL Holding Ltd. desde noviembre de de Aceros y Techos SA, Galvanizadora Peruana
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
2.7 Equipo de Gestión
Susana Eléspuru Carmen Rosa Graham Ayllón Manuel Salazar Diez Pedro Javier MORALES Garcés Jorge Ramirez Rubio
Guerrero Canseco CEO Camposol Mariscos
Director Director Director general de Camposol Holding Ltd. Camposol Fruta y verdura CEO
La señora Eléspuru se convirtió en un miembro del La señora Graham es un administrador de El Sr. Salazar tiene una licenciatura en El Sr. Morales es ingeniero agrónomo por la Ramírez tiene una licenciatura 's en
Consejo de Administración de la urbanización empresas egresado de la Universidad del Economía de la Universidad de Clark Universidad Nacional Agraria La Molina con un Administración de Empresas con especialización
Camposol, mayo de 2014. Desarrolló su carrera como Pacífico, IBM Systems Engineer, y MBA de la (Massachusetts, EE.UU.), un MBA de la MBA de la Universidad ESAN. Morales tiene una en Finanzas de la Universidad de Loyola (Nueva
alto ejecutivo, consultor de empresas y la búsqueda Escuela de Gestión Adolfo Ibáñez en Miami. Se Universidad de Georgetown (Washington, vasta experiencia en el sector agroindustrial. Orleans, EE.UU.) y un MBA del ITESM (México)
de los administradores durante más de 30 años. Ella ha avanzado en los estudios de gestión, la EE.UU.), y un Ph.D. en Gestión de la Comenzó su carrera en CAMPOSOL hace 15 - ESPOL (Ecuador). Tiene una amplia
comenzó su carrera en Procter & Gamble, donde fue responsabilidad corporativa y la innovación en Universidad de Lleida (España). Cuenta con años al frente de la parcela; que posteriormente se experiencia internacional en planificación
Vice Presidenta Corporativa, presidenta del Consejo las universidades de Harvard, Georgetown, más de 20 años de experiencia profesional en convirtió en Jefe de la granja y fue nombrado estratégica, finanzas corporativas, fusiones y
de Administración y director general de Perú, Ecuador Monterrey y Piura. Ha sido Gerente General de puestos de dirección de la responsabilidad local Superintendente de nuevas áreas en 2004, adquisiciones y Asuntos Internacionales.
y Bolivia. La Sra Eléspuru presidido Eléspuru IBM Colombia en 1999, General Manager en y regional en las grandes empresas con una responsable de la siembra de 2.000 hectáreas de Ramírez trabajó anteriormente en el Grupo
Consultores, una empresa relacionada con la gestión IBM del Perú y Bolivia en 2011, y la Estrategia trayectoria excepcional. Su posición anterior era espárragos. En 2009 fue ascendido a Gerente de Amanco y Mexichem (1995-2008) y ocupó varios
estratégica para las empresas multinacionales y Regional de IBM Director en 2004. La señora como CEO de Louis Dreyfus Commodities de nuevos cultivos y fue responsable de la gestión de puestos en Ecuador, Costa Rica y Brasil, el
locales. Ella tiene una vasta experiencia en la gestión Graham ha sido rector de la Universidad del Perú y Chile. Salazar comenzó su carrera en el 1.400 hectáreas de plantaciones de aguacates, último de los cuales director financiero para
empresarial, la planificación estratégica, la Pacífico en 2007. En la actualidad es asesor en Banco de Crédito del Perú en 1991 y uvas, mandarinas y en La Libertad. Luego, en América Latina. También se ha desempeñado
competitividad de las empresas, y el desarrollo el gobierno y miembro del Consejo de consolidada en el sector bancario. Que en 2011, fue nombrado Director de la Unidad de como director financiero de CAMPOSOL Holding
organizacional. Ella fue presidenta de IPAE desde Administración de Ferreycorp SA, Interbank y última instancia asumió el cargo de Gerente de Negocio de espárragos. Más tarde SA (2008-
2011 hasta Nextel del Perú, así como miembro del Comité Riesgo para la región andina en West Merchant
Consultivo en APM Terminals y presidenta de la Bank. Posteriormente fue Director de
Fundación Backus y WCD Perú (Mujeres Planificación y Estrategia de Corporación
Directores corporativos). Lindley - después de la adquisición de ELSA.
Tiene una sólida formación como director 2013, se hizo cargo de la Unidad de Negocio de 2013), Copeinca ASA (2012) y
2013, presidió el CADE 2001, y condujo a la general, incluyendo el diseño de estratégica, arándanos y al final del año 2013 ha sido Grupo EFE (2014-2015).
Escuela de Empresarios de IPAE. nombrado director general adjunto de
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
José Antonio Gómez Bazán María Cristina Couturier Llerena MARIO MELGAR de la Guillermo DeFilippi ALEJANDRo Arrieta Pongo Francesca Carnesella Figuerola
Puente RODRIGUEZ
CEO Camposol Trading Administración y Finanzas gerente de compras Recursos Humanos y Gerente de Desarrollo Legal y gerente de asuntos corporativos Marketing, Comunicación y
Sostenibilidad Director
El Sr. Gómez tiene una amplia experiencia internacional La señora Couturier es director financiero y es El Sr. Melgar es un especialista en comunicación El Sr. Defilippi es un abogado graduado de la El Sr. Arrieta es un abogado graduado de la La señora Carnesella es un economista de la
en la industria de la alimentación y el comercio responsable de Finanzas Corporativas, Contabilidad, corporativa se graduó de la Universidad de Lima y Pontificia Universidad Católica del Perú, tiene Universidad de Piura. Anteriormente ha trabajado Universidad del Pacífico y tiene un MBA de la
internacional. Él es un miembro de la junta de PMA y ex Tesorería, Tecnologías de la Información, Planificación y tiene una maestría s en Transporte y Logística (MBA un grado en Gestión de Recursos Humanos de como Asociado Senior de Rodrigo, Elías & Medrano Universidad de Piura y los estudios de
presidente del Instituto de espárragos y verduras. Su Administración de Empresas. La señora Couturier tiene azul) de la Escuela de Negocios de Copenhague CENTRUM y la Universidad de Barcelona y Lazo, y de Romaña y Gagliuffi. Su excelencia y post-grado en comunicaciones y responsabilidad
experiencia previa incluye puestos de dirección en un MBA en finanzas y una licenciatura en Economía de la (Copenhague, Dinamarca). También ha tomado un (España). El Sr. Defilippi tiene experiencia de rendimiento en estos bufetes de abogados han sido social de la Pontificia Universidad Católica del
Chiquita Brands Internacional en los EE.UU., Costa Universidad de Hofstra (Nueva York, EE.UU.). La señora curso de post-grado en Gestión de Proyectos de la más de 20 años en Gestión de Recursos reconocidos en la edición de 2014 del “The Legal Perú y ESAN, respectivamente. Se ha
Rica, y en Europa, y más recientemente como director Couturier tiene más de 23 años de experiencia y ha Implementar Consulting Group (Dinamarca). A lo Humanos y ha desarrollado estrategias y 500 América Latina”, una revista internacional desempeñado como consejero del Ministro de
general con sede en Florida. Anteriormente fue Director ocupado cargos en diversas empresas multinacionales. largo de su experiencia en Maersk Line, desarrolló programas para atraer, retener y desarrollar el especializada en la investigación del Economía y Finanzas, así como al Ministro de
de Proyectos de Banca Corporativa en el Banco de Ella era director financiero de SN Power Perú SA las áreas de marketing, comercio electrónico y la talento en empresas como Warner-Lambert comportamiento de los bufetes de abogados en todo Energía y Minas, y Presidente de la Comisión de
Crédito del Perú y responsable de proyecto de IBM (Statkraft) desde 2008 hasta 2013. También ha trabajado venta de servicios de transporte de productos Perú, Colgate-Palmolive Perú, Mission Hills el mundo. También ha sido consejero en el Promoción de la Inversión Privada. Fue
Perú. en otras industrias y empresas como Electroandes SA, perecederos. El Sr. Melgar también ha trabajado (México), Yanbal Internacional implementado y Ministerio de Economía y Finanzas (Consejo nombrada Prensa y Director de Comunicaciones
PSEG (EE.UU.), JP Morgan Chase / flamencos (Reino como Director de Operaciones de Logística de Minsur. También ha dirigido programas de Nacional de Competitividad) y ha trabajado como del Ministerio de Asuntos Exteriores en el Perú.
Unido), Prisma SAB, y Southern Copper Corporation. La Geodis Wilson. Él tiene una experiencia de 20 años gestión del talento y compromiso de los profesor en la Facultad de Derecho de la Ella era la Imagen y Comunicación en BBVA y
señora Couturier tiene una amplia experiencia en finanzas proyectos relacionados con las soluciones empleados. Universidad de Piura y profesor asociado de la director general de la Fundación BBVA, así como
corporativas, fusiones y adquisiciones, y la gestión del internacionales de transporte y logística en Perú y Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Director de Imagen Corporativa en TIM Perú
cambio. Europa que lleva. Católica del Perú . El Sr. Arrieta ha publicado (ahora Claro).
artículos de investigación en diferentes revistas y
periódicos especializados. En la actualidad participa
como ponente en diferentes programas.
14 15
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
2.8 Organigrama
corporativos generales
GERENTE
director de Finanzas
GESTIÓN DE LA CADENA
DESARROLLO HUMANO
DEL SUR
CRECE
GERENTE DE GERENTE DE
SOY S semi-intensivo
OPERACIONES OPERACIONES
Asuntos legales y IMS - I + D
corporativos
DE OPERACIONES Recursos
FINANCIAR GERENTE DE GERENTE DE
Humanos y LABORATORIO
MARKETING, COMUNICACIÓN OFICINA OFICINA
Administración
Y SOSTENIBILIDAD
PROCESO CONTINUO Y
MEJORA
dieciséis 17
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
CAMPOSOL comenzó a funcionar en 1997 tras la compra de su primer balance mangos, mandarinas, espárragos, camarones, con oficinas comerciales en los
de la tierra en la región La Libertad se encuentra en el norte de Perú, a unos Estados Unidos de América (Florida) y Europa (Rotterdam).
600 Kms. de Lima. Durante ese mismo año, la compañía fue capaz de adquirir
CAMPOSOL Holding más tierra en la misma región a través de una opción pública en el contexto del
Ltd. (CY)
Proyecto de Irrigación Chavimochic especial. Como empresa más madura, CAMPOSOL está orientando sus esfuerzos hacia la
innovación y la investigación biotecnológica. Al mismo tiempo, CAMPOSOL está
99,98% 99.999999% 54%
tratando de aumentar sus habilidades en los programas de marketing utilizando
En su primera y segunda etapa, el Proyecto de Irrigación Chavimochic incluso una mayor presencia internacional, así como alianzas con empresas y
Especial ha suministrado agua a más de 78.000 Ha del desierto en la clientes que tienen una importante experiencia, el liderazgo y la cobertura en los
GRAINLENS LTD. SIBOURE Madoca CORP.
0,02% 0.000001% ALGARROBO NEGRO 99.80%
costa norte del Perú. Hoy en día, se espera que la tercera etapa del mercados importantes de todo el mundo. Teniendo en cuenta el rendimiento,
(CY) HOLDINGS LTD. (CY) LIMITADO. (CY) (PENSILVANIA)
proyecto para permitir el desarrollo de otros 60.000 tiene en su área de CAMPOSOL ha tenido durante la última década y la creciente preferencia de los
46%
influencia por varias empresas privadas. consumidores por alimentos de calidad que contribuye a la buena salud, la
0,2%
Compañía puede mirar hacia el futuro con optimismo, apoyado
fundamentalmente en la solidez de sus operaciones, el profesionalismo de sus
En 1998 la compañía comenzó a adquirir y desarrollar la tierra en Piura, ubicada empleados y sus buenas prácticas corporativas.
63,94%
27.38%
CAMPOSOL 1.000 kilómetros. Al norte de Lima, y para el final del año 1999, CAMPOSOL
8,6% 61.33%
SA (2) comenzó a exportar productos agroindustriales.
87.27%
94.55% 38.665%
12,73% CAMPOSOL MARINAZUL CAMPOINCA 0,004% La visión y el compromiso de todos los involucrados en los objetivos de la
SA
EUROPA SL (SP) SA (1) empresa resultaron en CAMPOSOL rápidamente convirtiéndose en la empresa
líder agroindustrial en Perú, ocupando cada año el primer lugar en la
100%
agroexportación y la generación de aproximadamente 15.000 puestos de
trabajo directos durante las temporadas altas de producción. Hoy en día, la
CAMPOSOL
FRESH BV (NL) empresa cuenta con más de 24.000 propia tiene entre Chao, Virú, y Piura.
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Informe Anual 2015
03
CAMPOSOL
productos CAMPOSOL considera de suma importancia para mantener una cartera diversificada
de productos, para explotar las ventanas que venden mejor y optimizar su recolección,
Al 31 de diciembre S t, 2015, el grupo tiene siete segmentos operativos que son:
aguacate, arándanos, espárragos, mango, uvas, pimienta y mariscos.
y
embalaje, ventas y esfuerzos de marketing. Alcachofa, que produjo esta única presentación no se considera un segmento
de información más, teniendo en cuenta que desde la perspectiva de la
alcachofa La administración no será relevante en la toma de decisiones; Por lo
categorías
Los principales productos de CAMPOSOL son aguacates, arándanos, tanto, UGE de alcachofa se presenta como operaciones discontinuas. Estos
espárragos (blanco y verde), mangos, uvas y mandarinas. La compañía también productos se distinguen además en productos frescos y congelados.
tiene un centro de producción de camarón (Marinazul) en el norte de Perú. Toda
la producción se orienta actualmente a los mercados de exportación.
CAMPOSOL CONSIDERA
Aguacates Francia, Japón y España.
congelados
SIETE SEGMENTOS
Windows MEJOR y Los EE.UU., los Países
DE OPERACIÓN que
Frescos, en
Mangos Bajos, Alemania y Japón.
optimizar su cosecha, el
conserva y
congelados
son: aguacate,
envasado, ventas y Los Países Bajos, Estados Unidos
arándano, espárragos, Uvas Fresco
y China.
marketing.
mango, uvas, pimienta España, Alemania y los
Pimientos Preservado
y mariscos.
EE.UU..
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
Aguacates
Los aguacates son uno de los cultivos más rentables en la cartera de
CAMPOSOL, con un margen bruto en 2015 de
49,5% y, por tanto, las reducciones de precios afectan a la rentabilidad de la empresa
mucho más que cualquier otro cultivo. En 2015, los ingresos de nuestro segmento de
aguacates fueron USD53.7 millones y representaron el 19,7% de los ingresos totales,
lo que representó una disminución de USD19.7 millones de USD73.4 millones en
2014 (29,0% del total de los ingresos en 2014).
aguacates frescos son nuestro producto principal de aguacate, que en 2015 representó
el 16,8% de las ventas totales (USD 46,1 millones) y 85,5% de las ventas totales de
aguacate.
principalmente el resultado de
• Una disminución del 32,2% en los volúmenes vendidos, desde 40.204 MT neta en
2014 a 27.274 en 2015. MT neta disminución de volumen debido principalmente al
tanto de la presencia de un fenómeno de El Niño débil durante 2014 y un
fenómeno de El Niño moderado durante el año 2015, que tuvo lugar durante mes
en el que la planta requerida temperaturas frías para asegurar su proceso de
floración natural, y una reducción de los rendimientos esperados debido a la
estacionalidad.
22 23
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
• Un incremento del 3,6% en los precios promedio de los arándanos en el año 2015, Debido a las características del clima del Perú, el espárrago se cosecha todo
desde USD10.46 por kg netos en 2014 a USD10.84 por kg netos en 2015, debido asparagus's años de duración, pero las ventas frescas son más fuertes en el
a la implementación de nuestra nueva estrategia comercial, que aumentó la primer y cuarto trimestre. CAMPOSOL y los demás productores peruanos tienen
participación de los canales de venta. una ventaja con respecto a otros países productores, ya que pueden ofrecer
productos fuera de las ventanas tradicionales de consumo hemisferio norte.
arándanos Durante 2015, el margen bruto total de arándanos era 75,0%, frente al 3,9 pp
Los arándanos son el cultivo más rentable en la cartera de CAMPOSOL, con un (puntos porcentuales) de la años antes. En 2015, los ingresos de nuestro segmento de espárragos eran USD42.8 millones y
margen bruto del 75,0% en 2015. Las mayores inversiones durante los últimos representaron el 15,7% de los ingresos totales, lo que representó una disminución de
dos años se hicieron en este cultivo. destinos principales para nuestros arándanos: USD22.4 millones, o 34,4%, de USD65.2 millones en 2014 (25,7% de los ingresos
totales en 2014).
2015 2014
Mercado % %
En 2015, los ingresos de nuestro segmento de arándanos eran USD48.1 ingresos ingresos El espárrago blanco es nuestro principal producto de espárragos, que en 2015
millones y representaron el 17,6% de los ingresos totales, lo que representa representó el 12,1% de las ventas totales (USD 32,9 millones) y 76,8% de las en los niveles de precio en comparación con 2014. CAMPOSOL vendido 388 MT neto de
Asia 129 0% 752 8%
un aumento de USD38.6 millones, o 404,0%, de USD9.5 millones en 2014 ventas totales de espárragos. espárragos congelados en 2015 (604 MT en 2014), a un precio promedio de 4,80 USD por
(3,8% de los ingresos totales en 2014). Estados neto KG durante 2015 (USD 4,22 en 2014), lo que representa una disminución de 35,8% en
28 447 59% 5940 62%
Unidos
La disminución en los ingresos de nuestro segmento de espárragos en 2015 fue volumen vendido y un aumento del 13,7% en los niveles de precios en comparación con
2015 2014
CAMPOSOL vendido 4107 MT neto de espárragos frescos en 2015 (6.588 MT en 2014), a Mercado % %
ingresos ingresos
un precio promedio de 4,66 USD por neto KG durante 2015 (USD 4,36 en 2014), lo que
representa una disminución de 37,7% en el volumen vendido y una disminución de 0,7 % Asia 1343 2% 1327 2%
en los niveles de precio en comparación con 2,014.
Estados
7866 21% 13 695 21%
Unidos
CAMPOSOL vendido 6158 MT neto de espárrago conservado en 2015 (9.408 MT en Europa 32 032 75% 48 702 75%
2014), a un precio promedio de 3,62 USD por neto KG durante 2015 (USD 3,56 en Otros 1591 2% 1498 2%
2014), lo que representa una disminución del 34,55% en el volumen vendido y un
42833 65222
aumento de 1,7 %
24 25
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
mangos Uvas
En 2015, los ingresos de nuestro segmento de mango fueron de USD En 2015 los ingresos de nuestro segmento uvas fueron USD 16,8 millones, y
23,1 millones y representó 8,5% del total de los ingresos, lo que representó una representaron 6.2% del total de los ingresos, lo que representó una disminución
disminución de USD 0,4 millones, o 1,8%, de 23,5 millones de dólares en 2014 de USD 6,9 millones, o 28,9%, de USD 23,7 millones en el 2014 (9,3% del total
(9,3% del total de los ingresos en 2014) de los ingresos en
2014). Las uvas se venden sólo en la categoría libre.
mangos frescas y congeladas, son nuestros principales productos de mango, que en 2015 La disminución en los ingresos de nuestro segmento de uva en 2015 fue principalmente el
• Una disminución del 12,9% en los volúmenes vendidos, desde 11.798 MT neta en
CAMPOSOL vendido 10063 MT neto de mango fresco en 2015 (9.993 MTs en 2014) a el año 2014 a 9806 MT neto en 2015, debido tanto a la presencia de un fenómeno
un precio promedio de 1,48 USD por neto KG durante 2015 (USD 1,31 en 2014), lo que de El Niño débil durante 2014 y un moderado evento de El Niño durante 2015,
representa una disminución de 7,0% en el volumen vendido y un aumento del 11,5% en afectando los volúmenes cosechados; y
• Una disminución de 14,4% en los precios medios de uvas en 2015, a partir de 2,01
CAMPOSOL vendido 3406 MT neto de mangos congelados en 2015 (5.714 MTs en USD por kg netos en 2014 a 1,72 USD por kg netos en 2015, debido a un aumento
2014) a un precio promedio de 2,12 USD por neto KG durante 2015 (USD 1,75 en en presentaciones de productos frescos vendidos con precios más bajos.
Durante 2015, el margen bruto total de las uvas fue -1,0%, por debajo
2015 2014
Mercado % %
ingresos ingresos
Durante 2015, el margen bruto total de mango era 31,5%, frente al 3,1 pp Asia 5148 31% 10 528 44%
Estados
7841 34% 10 205 43%
Unidos
23082 23499
26 27
Informe Anual 2015
CAMPOSOL
pimientos del piquillo en conserva y congelados fueron nuestro principal producto a un precio promedio de 3,22 USD por neto KG durante 2015 (USD 2,63 en 2014), lo 11,28 por kg netos en 2014 a 5,54 USD por kg netos en 2015, debido principalmente Como resultado de la eliminación de la línea de productos en conserva, UGE de
de pimienta, que en 2015 representó el 13,2% y que representa un aumento del 22% en los niveles de precios en comparación con a una disminución de los precios del camarón de 26,0%, de 9,80 USD por kg netos en alcachofa, que produjo esta única presentación, no se considera un segmento de
83,4%, respectivamente, de las ventas totales pimientos. 2,014. 2014 a 7,25 USD por kg netos en información más, teniendo en cuenta que la alcachofa de la perspectiva de
2015. La disminución de los precios corresponde a la recuperación de la producción gestión no será relevante en la toma de decisiones. Por lo tanto, UGE de
CAMPOSOL vendió 9,053 MT neto de pimientos del piquillo en conserva en 2015 (6.485 Durante 2015, el margen bruto total de pimientos fue de 1,7% hacia abajo mundial después del efecto de los SGA en los estanques de camarones de todo el alcachofa se presenta como operaciones discontinuas. Los resultados de la venta
millones de toneladas en 2014) a un precio promedio de USD 1,92 2,4 pp (puntos porcentuales) de la años antes. mundo. de este producto no se muestran con los otros segmentos en las ventas y se
presentan en una línea separada en el estado de resultados.
Durante 2015 margen bruto total para el camarón fue de 1,5%, por debajo
• Un aumento de 244,4% en los volúmenes vendidos, desde 2993 MT neto en 2014 a Otros 7719 14% 6222 18% En 2015, los ingresos de
10.309 MT neto en 2015, debido a un aumento en la producción de camarones y la
57156 33755
incorporación de otros mariscos
nuestro segmento de marisco
eran USD
57,2 millones, lo que representa
el 21,0% del total de ingresos, lo
que representa un aumento de
USD 23,4 millones, o 69,2%, de
USD 33,8 millones en 2014.
28 29
Informe Anual 2015
04
CAMPOSOL
Informe de Gestión
integralmente su cadena de suministro: sus campos, procesamiento y Complejo Industrial Beta SA, DanPer Trujillo SAC y Gloria SA, entre otros.
Los campos sembrados y las instalaciones de envasado se encuentran en Perú, en seguido de Alemania con el 12% y España con 8%.
(Florida).
CAMPOSOL es un proveedor países proveedores de alimentos del mundo mediante la exportación de espárragos,
GLOBAL DE ALIMENTOS café, mango, maca, quinua, aceitunas, uvas, aguacates, alcachofas, pimientos
saludable que gestiona secos, frijoles, mandarinas, jengibre, habas, cebollas, guisantes frescos, y bayas. Hay grandes expectativas para el mercado asiático, especialmente después de la firma
integralmente su cadena de del Protocolo Fitosanitario que permite que los aguacates de Perú en China, y después
suministro: sus campos,
procesamiento y distribución es de Perú envió su primer embarque a Japón en agosto de 2015.
un CAMPOSOL PROVEEDOR
GLOBAL DE ALIMENTOS Algunos productos experimentaron un crecimiento importante frente a 2014, como
saludable que gestiona mangos frescos (+ 42%), mangos congelados (+ 49%), verduras preparadas no arándanos
integralmente su cadena de congelados (+ 37%), grano de cacao (+ 21%), espárragos frescos (+ 9% ) y uvas (+ En los últimos cuatro años, el crecimiento de las exportaciones de arándanos
suministro: sus campos, 9%) se destacaron. peruanos ha sido impresionante. Se pasó de casi cero en 2011 a USD 0,5 millones
procesamiento y distribución. en 2012; luego saltó a 15 millones de dólares en 2013 y luego a 29 millones de
También algunos países experimentaron un crecimiento significativo, como dólares en 2014. Las ventas totales en 2015 fueron más de 94 millones de dólares,
Vietnam (+ 74%), Puerto Rico (+ 30%), México (+ 17%), Chile (+ 17%), Inglaterra que es tres veces más que en 2014.
(+ 13%), Países Bajos (+ 10%) , Estados
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
El número de mercados que exigen la fruta también se ha incrementado. Espárragos año, en la que el valor de las exportaciones ascendió a aproximadamente USD139
PRODUCTOS CATEGORÍAS PRINCIPALES MERCADOS
En 2015, Perú enviado a 20 países, diez más que en 2014. Los Estados Perú: exportaciones de espárragos frescos en 2014 fue de 380 millones de dólares a un millones, el precio promedio fue de USD1.15 por kilo, y el volumen de exportación fue
Unidos sigue siendo el mayor cliente, lo que representa más de la mitad precio promedio hacia abajo USD 2,89 kilo, lo que representa una disminución del 6% y 12%, de 120.800 TM.
de las compras (USD 53,2 millones), seguido por los Países Bajos (USD respectivamente, en 2013.
Los EE.UU., Alemania,
Frescos y
Aguacates España, Francia y los
25,7 millones), el Reino Unido (USD 11,5 millones) y Hong Kong (USD 6,0 congelados las exportaciones de mango alcanzaron un total de 28 destinos. Sin embargo, los dos
Países Bajos
millones). Uno de los principales productos de Camposol, que representaron el 15,7% de las ventas mercados principales, es decir, los Países Bajos y los Estados Unidos, han
totales de la compañía durante el año 2015. representado casi el 70% del valor total de volumen de exportación y el 55% de su
Los EE.UU., Alemania, Reino
volumen desde 2011.
arándanos Fresco Unido y los Países Bajos
las exportaciones de arándanos fueron uno de los aumentos más notorios de La Camposol vendió 10.600 toneladas de espárragos, 4.100 toneladas de fresco,
Libertad en las exportaciones de productos agrícolas. las exportaciones de arándanos 6000 conservado y 400 de congelado, lo que representa una disminución de 37,6%, El número de empresas exportadoras mangos también aumentó, ya que
de La Libertad representaron más del 90% de las exportaciones nacionales, a 34,5% y 35,7%, respectivamente. El espárrago Frescos, en Alemania, EE.UU., pasó de 152 en 2014 a 178 en 2015, sin embargo, sólo tres de ellos siguió
continuación, Ancash con un 3%, Lima con un 2%, e Ica con un 1%. El 80% del verde y conserva y Francia, España y los al frente de las exportaciones. Estas empresas son Dominus SAC, Sol
volumen total de arándanos Perú se exportó por Camposol y Talsa con el 42% y 38%, Mango blanco congelados Países Bajos Export SAC y Camposol SA. Sin embargo, su participación en el valor total
respectivamente. En 2015, las exportaciones de mango peruano no sólo aumentaron en valor y precios, general y el volumen exportado disminuyó.
sino también llegaron a nuevos destinos. El Reino Unido, Países
Mandarina Fresco Bajos y Canadá
Camposol exportó 4.400 toneladas de arándanos frescos a 20 países. El EE.UU. es las exportaciones de mango peruano crecieron un 34% en valor en el año 2015, que asciende Uvas
el principal mercado para las exportaciones de arándanos de Camposol (60%), a 187 millones de dólares y un precio promedio de USD Uvas frescas fueron considerados como los mejores agroexportaciones no tradicionales
Los EE.UU., Alemania,
seguido de Alemania (20%) y Reino Unido (15%). 1,49 por kilo. El volumen alcanzado fue de 125.800 TM. Estos resultados de Perú producen”haber derrocado el espárrago por tercer año consecutivo.
Mangos Fresco Países Bajos, Canadá y
son buenos en comparación con el anterior
Japón
España, Alemania y
Pimientos Preservado
EE.UU. Las dos regiones que producen la mayoría de las uvas en Perú son Ica y Piura,
mientras que los principales exportadores son El Pedregal, Sociedad Agrícola
alcachofa Preservado Estados Unidos Rapel, Complejo Agroindustrial Beta, y Ecosac agrícola, entre otros.
Camposol tiene 326 hectáreas de uva, 90% de los cuales son variedades
redglobe; las uvas restantes son de la variedad Flame Seedless, y se
están probando otras variedades (el primero no se exportan todavía).
Otro 17%
España 8%
Camposol vendió 9,800 TM de la uva durante 2015; los ingresos fueron de 16,8 millones
de dólares que representa el 6,2% de los ingresos totales de Camposol durante 2015.
Alemania 12%
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
De acuerdo con la Organización para la Alimentación y la Agricultura de las Naciones Unidas producción que provocó un fuerte aumento de los precios. volúmenes mundiales de cultivo 2015 fue un año difícil para CAMPOSOL, así como para el sector agrícola
(FAO), la producción mundial de camarón, tanto de captura y de cría, es de aproximadamente de producción de camarón disminuyeron en 2012 y especialmente en 2013, principalmente exportadora peruana en general, debido a volúmenes más bajos como
8 millones de toneladas, mientras que el cultivo de camarón moderno mundo es de debido a problemas relacionados con la enfermedad, tales como el síndrome de la consecuencia de “El Niño” fenómeno natural.
aproximadamente 4,5 millones de toneladas métricas por año. El camarón es ahora uno de mortalidad temprana (EMS), en algunos países de Asia y América Latina.
los más importantes de productos pesqueros comercializados internacionalmente en términos Sin embargo, hemos sido capaces de mantener nuestro liderazgo en el sector agroindustrial
de valor, que representa aproximadamente el 15% del valor total de los productos pesqueros peruana y se enfrentan a estas situaciones con respuestas rápidas y una visión clara de los
comercializados internacionalmente en 2011. En muchos países tropicales en desarrollo El (EMS) es una grave enfermedad emergente de los camarones cultivados. Los puntos fuertes de la empresa, que se centran en productos frescos y saludables que, a
como Honduras, Ecuador y Brasil, que es el más las exportaciones de pescado valioso. impactos de las pérdidas de producción EMS -include, pérdida de ingresos y ganancias nuestro juicio, tienen las mejores perspectivas en el futuro. En este sentido, en el año 2015,
para los pequeños productores y empresas comerciales, altos precios del camarón, las ventas totales de CAMPOSOL ascendieron a USD 272,9 millones (USD 253,5 vs
debido a la escasez de suministro, y los efectos sobre el comercio. Sin embargo, la millones en 2014) y el EBITDA ascendió a 42,5 millones de dólares (frente a USD 34,0
recuperación comenzó a finales de 2014 y 2015, donde la producción volvió a niveles millones en 2014). En 2015, el beneficio ascendió a 12,5 millones de dólares en
La demanda mundial de camarón alcanzó su punto máximo en 2011, con el valor de las estables, y los precios descienden a la norma del período de 2011 a comparación con una pérdida de USD 34,4 millones durante el mismo período del año
importaciones de camarón globales de crecimiento del 17%, como resultado de la pasado.
recuperación económica y una ligera disminución de la internacional 2012.
Las principales razones para el aumento de los ingresos para el año 2015 se registraron
En el futuro, la compañía mayores volúmenes de arándanos, camarones y otros productos del mar. Además, el
aumento de los precios de los aguacates a 1,97 por kg netos (1,81 en 2014), los mangos
espera CONTINUAR su a 1,68 por kg netos (1,48 en 2014), y los arándanos a 10,84 por kg netos (10,46 en
4.3 COMPAÑÍA Estrategia 2014). Esto representa hasta el 8,8%, 13,5% y 4%, respectivamente.
estrategia de diversificación
En línea con la visión de convertirse en un mundial de
la Compañía empresa que mediante el aumento del En el futuro, la Compañía espera continuar su
provee a las familias de todo el mundo con alimentos estrategia de diversificación mediante el aumento de la producción de arándanos en las
en el Frutas y hortalizas (F
siguiente razón: estanques de camarones en el segmento de los mariscos. La compañía también espera
Visión Ser un líder mundial en
alimentos providinghealthy a las seguir para reforzar el segmento de comercio a través de ventas directas a los minoristas
& V) SEGMENTO y
familias del mundo. más, añadiendo valor a sus clientes mediante compromisos comerciales, marketing y
Innovación
Drivers
congeladas, y salir del negocio conservado. La Compañía considera que estos
mariscos. cambios estratégicos en las empresas CAMPOSOL'S permitirá una mayor
especialización, eficiencia y centrarse en productos en los que la empresa ha
realizado importantes inversiones en los últimos años, y así maximizar las
oportunidades para el crecimiento y consolidación de su negocio.
Valores Honestidad El respeto Austeridad excelencia equipo de
trabajo
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
PLANTAS DE PROCESAMIENTO
PRODUCTIVO tiene como 31 DE
DICIEMBRE S T 2015 Ubicación Propio Alquilado
4.6 Ambiente de trabajo
FRUTAS VEGETALES
Segmento / Cultivos Tiene
CAMPOSOL es el tercer empleador privado más grande de Perú llega a más de Durante 2015, hemos reforzado nuestra imagen de empresa en nuestras áreas de
Trujillo Planta Chao
FRUTAS VEGETALES 15.000 trabajadores durante las temporadas de máxima producción. Como miembro influencia para atraer a los trabajadores que necesitamos para nuestras operaciones,
Piura NorAgro SAVSA activo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que actúa por los más altos sobre la base de un trato justo, ambiente de trabajo seguro, salarios competitivos y
Espárragos 1262 principios éticos, con el objetivo de ser un ejemplo de cumplimiento de las normas oportunidades de entrenamiento. Además, CAMPOSOL ha continuado con sus
Piura Empafrut
laborales y sociales, tanto a nivel local como a nivel internacional, con una clara esfuerzos para desarrollar habilidades estratégicas para nuestros trabajadores para
Aguacates 2655 Piura Don Embalaje
orientación a promover el bienestar de todos nuestros empleados. entrenar y guiarlos a través de su crecimiento personal, con el apoyo de un proceso
mangos 450 Huaral Torre Blanca continuo de adquisición, el fortalecimiento y la transformación de la experiencia y el
nuevos productos, como los arándanos y mandarinas, y la consolidación de nuestro producción, y programas ejecutivos desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión.
MARISCOS
Paita ABC
negocio congelado, entre otros.
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
En particular, el Programa de Formación CAMPOSOL DE 2015 completó más de Por otro lado, durante 2015, CAMPOSOL revisado con Hay Group su estructura 4.7 Código de Ética y Conducta
210.000 horas de formación, el 95% entregado al campo o vegetales trabajadores salarial orientada a la equidad interna y la competitividad de las empresas del
y el 5% de los profesionales y ejecutivos, lo que resulta en 127 trabajadores con sector agroindustrial. Además, CAMPOSOL se unió a la “Agroindustria Club” Durante 2015 CAMPOSOL emitió formalmente su Código de Ética y Conducta para fortalecer el comportamiento ético en todos los niveles de la empresa y mejorar el
certificaciones de habilidades de trabajo. Además, 182 empleados participaron en promovido por Hay Group por salarios y beneficios investigaciones y análisis ambiente de control, por lo que es una organización más estable y próspero. En este sentido, el Código de Ética y Conducta CAMPOSOL describe la forma en que
el Programa de Gestión y Desarrollo de Liderazgo, y más de 500 empleados se para la industria agro-exportador. trabajamos y actuamos con cada uno de los grupos de interés con los que interactuamos. Su contenido es un reflejo de nuestros valores y resume las creencias
beneficiaron de los acuerdos de descuento para estudiar diversos de gestión, fundamentales de CAMPOSOL. Durante
programas técnicos y actualizados en universidades y escuelas técnicas. 2015, la compañía ha estado llevando a cabo un programa de formación integral mediante el cual un despliegue está asegurada a todo el personal.
Además, CAMPOSOL ofrece servicios y prestaciones a sus empleados, como los
préstamos personales para la salud o la vivienda, beneficios financieros para la Además, la Compañía cuenta con varios mecanismos para detectar posibles situaciones irregulares relacionadas con desviaciones en el Código de Ética y
escolarización de sus hijos, así como el asesoramiento y los beneficios económicos reglamentos internos de CAMPOSOL, incluyendo una revisión de la auditoría interna y externa, control de gestión y nuestro sistema confidencial, o “Línea de
Del mismo modo, CAMPOSOL ha implementado programas que fomenten el para apoyar una muerte en la familia, entre otros. De la misma manera, la Ética”.
potencial de sus empleados con el fin de asegurar su adecuación con el perfil de Compañía presta mucha atención a la salud de sus empleados, familiares o
trabajo necesario y desarrollar las habilidades necesarias para los programas de problemas de trabajo, que son atendidos por personal calificado. Además, el área Este sistema fue desarrollado en 2014 y es administrado por un tercero, en este caso, la firma Ernst & Young-para asegurar el anonimato de todas las acusaciones. A
certificación en relación con diversas tareas realizadas por la Compañía, tales como de Bienestar Social coordina integración diferentes, bienestar, deportes y través de este canal, todas las quejas son revisadas y tienen un mecanismo de atención que garantiza una estricta confidencialidad sobre la identidad de la persona que
HACCP, Tesco Nurture, Kosher , BASC, IPM, Pacto Mundial, BRC, IFS, USGMP, actividades de reconocimiento durante el año, así como celebraciones como el Día reporta una queja, proporcionando un lugar de trabajo libre de represalias de ningún tipo, tratando de garantizar que las investigaciones son objetivos y recibir el mismo
NSF Cook y Thurber, Global Gap, USGAP, BSCI y el Código de realizar auditorías. del Trabajo, la Madre y el Día del Padre, Navidad, etc. CAMPOSOL alienta trato de la confidencialidad.
firmemente a las actividades deportivas, por ofrecer siempre el tiempo y
infraestructura para realizarlas. De acuerdo con nuestra política de responsabilidad social, que está alineado con los estándares internacionales tales como ISO2600, SA 8000 y BSCI, entre otros,
Cabe mencionar que durante el año 2015, hubo interrupciones en ninguno de CAMPOSOL actúa de acuerdo con los siguientes criterios éticos:
mano de obra ni huelgas o días de trabajo perdidos. La Compañía fue capaz
de manejar una buena relación con sus sindicatos, mediante la mejora de la
comunicación con los dirigentes y trabajadores. colectivo de trabajo A modo de ejemplo, internos “Juegos Olímpicos” de CAMPOSOL que incluye
CAMPOSOL realizado en 2015 logró acuerdos laborales con sus tres una amplia gama de deportes, tener una participación significativa y son muy
sindicatos de tres años de paz laboral. entusiastas y competitivos.
Prohibición del trabajo infantil Seguridad y Salud en el Trabajo
CAMPOSOL prohíbe el trabajo infantil. Los empleados deben tener CAMPOSOL ofrece un lugar de trabajo seguro, higiénico y
al menos 18 años de edad cuando fue contratado. El trabajo infantil saludable y toma las medidas necesarias para evitar accidentes
se refiere a cualquier actividad mental, físico, social o moralmente y lesiones que pudieran surgir, en relación con, o tienen lugar
peligroso o nocivo para los niños o cualquier actividad que interfiere durante el trabajo o como resultado de las operaciones de la
directamente en sus necesidades de educación obligatoria definidos empresa. CAMPOSOL cuenta con sistemas para detectar, evitar
como tales por la autoridad igual, así como los más altos estándares o responder a posibles riesgos para la seguridad y la salud de
internacionales. sus empleados. Los empleados podrían negarse a llevar a cabo
cualquier trabajo inseguro o cualquier trabajo que pone en
riesgo su vida.
Prohibición de la privación de la libertad y el trabajo
forzoso
CAMPOSOL prohíbe cualquier servidumbre esclavizando o cualquier Libertad de asociación y negociación colectiva
forma de trabajo forzoso. CAMPOSOL ni se requiere ningún depósito
ni retener documentos de identidad originales como una condición de CAMPOSOL respeta las decisiones de sus
trabajo. Asimismo, la Sociedad no podrá subcontratar proveedores o empleados y el derecho de asociación y negociación
instalaciones de producción que obligan a trabajar para ser llevada a colectiva. La Compañía no interfiere de ninguna
cabo por los empleados en virtud de cualquier explotación o trabajo manera en el establecimiento, operación o
forzado. administración de tal
organizaciones de empleados, ni en las actividades de
negociación colectiva.
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
4.9 Investigación, desarrollo e innovación 4.10 Cadena de suministro 9,875% senior no garantizada emitida observó durante el segundo trimestre de
2014.
competitividad y el crecimiento en el mediano y largo plazo. Lo hacemos a través que implica su implementación. USD 34,4 millones durante el mismo período del año pasado.
centra en productos que podrían beneficiarse de las ventajas climáticas de Perú y 4.11 Resultados financieros 2014).
también ayudar a diversificar su cartera de productos y clientes.
En 2015, las ventas totales de CAMPOSOL ascendieron a USD 272,9 millones Durante 2015, los activos no corrientes aumentaron a USD 497,6 millones en
(USD 253,5 millones en 2014). Las principales razones para el aumento de los comparación con USD 452,9 millones a finales de 2014. Este aumento como
ingresos para todo el año 2015 se registraron mayores volúmenes de arándanos, consecuencia del cálculo de los activos biológicos a valor razonable NIC 41.
13,5% y 4%. diciembre S t, 2014, a USD 47,1 millones a finales del cuarto trimestre de 2015.
desarrollo e Innovación La variación de USD 48,1 millones se explica principalmente por la disminución
del producto terminado, como alcachofas, espárragos, y pimientos.
tiene también por objeto El costo total de las mercancías vendidas fue de USD 193,2 millones (USD 171,3 millones en
encontrar soluciones 2014), lo que representa alrededor del 62,8% de las ventas totales (67,6% en 2014).
cuentas por cobrar disminuyeron de USD 46,0 millones a finales de 2014 a
innovadoras para USD 40,7 millones a finales de 2015, explicado por mayores colecciones a
El área de Investigación, Desarrollo e Innovación también pretende encontrar soluciones El beneficio bruto disminuyó a USD 79,5 millones (USD 82,2 millones en 2014), los clientes. Al 31 de diciembre S t, 2015, el comercio cuentas por pagar
extender la vida útil de innovadoras para extender la vida útil de los productos frescos y reducir los costos de que resultó en un margen bruto de 29,1% en comparación con 32,4% en 2014. disminuyeron a USD 34,4 millones a finales de 2015 a partir de USD 48,3
producción e investigación de nuevas alternativas para el control de plagas y las nuevas Las principales razones para el beneficio bruto disminuido y margen fueron el millones a finales de 2014. Esta disminución se debe pagos contratados
productos frescos y presentaciones de comida. CAMPOSOL es el orgullo de decir que, durante 2015, la mayor costo de producciones relación con uvas y camarones. Los gastos de principalmente al proveedor.
compañía comenzó una producción a gran escala de los arándanos que comenzó como administración disminuyeron de USD 28,7 millones en 2014 a USD 24,9 millones
reducir costos de un proyecto D en el 2008 I +. en 2015. La variación de USD 3,8 millones se explica principalmente por menores
honorarios profesionales, viajes y gastos de representación. Como resultado, el total de capital de trabajo (cuentas por cobrar
producción e + Existencias - cuentas por pagar) se redujo a USD 53,4 millones a finales de
Eso Es también digno de mención que CAMPOSOL ha estado ejecutando con 2015 de USD 92,9 millones a finales de 2014. actual capital de trabajo al 31 de
investigación de nuevas éxito proyectos financiados por Innovar Perú, así como FINCyT, instituciones
diciembre S t, 2015 es 19,8% de las ventas (34,7%). Tal reducción significativa es
el resultado del esfuerzo de la compañía para mejorar las necesidades de capital
alternativas para Pest gubernamentales destinadas a promover la innovación, que se utilizan los
resultados para otros beneficiarios potenciales. CAMPOSOL también está
Los gastos de venta disminuyeron de USD 37,6 millones en 2014 a USD 30,3 millones en el de trabajo
2015 debido a cambios en las condiciones comerciales de venta (cambio de FOB a CIF
Control y presentaciones llevando a cabo un sistema de gestión sostenible a través de agentes de control términos CFR /) aplicado a mayores volúmenes vendidos. Esta disminución se debió
biológico de insectos - pests-, y cuenta, desde 2006, con un laboratorio de principalmente como consecuencia de una disminución de 3,5 millones de dólares en 2015,
alimento nuevo. “insectos beneficiosos y entomopatógenos en crecimiento”. los gastos de venta de derechos de carga y de aduanas, una disminución de USD 1.3 pasivos totales disminuyeron a USD 347,0 millones en 2015 en comparación con
millones en 2015 a partir de los gastos de venta gastos de representación, USD 2,1 millones USD 377,7 millones a finales de 2015.
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Informe Anual 2015
CAMPOSOL
5,6 millones en 2014), 36,1 millones de dólares de financiación de circulante (59,6), 7,3 Para optimizar el objetivo de la compañía para desarrollar un plan de riesgos estratégica 4.17 El gobierno corporativo
millones de dólares en el arrendamiento y otros (10,5) y 0,8 millones de dólares a los integral, la Compañía ha contratado recientemente a un consultor externo para ayudar en
vendedores de las compañías adquiridas (1,7). este esfuerzo. CAMPOSOL se ha comprometido a la práctica de buen gobierno
corporativo, lo que refuerza la confianza en la empresa y
Durante 2015, la compañía generó USD 33,6 millones (-30,8 utilizado millones de Auditoría Interna preparó un Plan Anual de Base: informes de auditoría interna contribuye, como consecuencia, al mejor valor posible para los
dólares en 2014) en las operaciones e invirtió USD anteriores, en coordinación con Ernst & Young (IA externalización 2013-2015), accionistas, los empleados y otras partes interesadas. El objetivo
- 9,8 millones (-62,3 millones en 2014) en las actividades de financiación, la Contingencias (legal, fiscal, administrativo, laboral) con los abogados internos y del gobierno corporativo es regular la división de funciones entre
compañía pagó USD -27.6 millones (USD 96,4 millones en externos, Price Waterhouse Cooper estados financieros auditados, así como los los accionistas, la Junta, y la gestión de una manera más amplia
2014), lo que resulta en una disminución neta en efectivo de USD -3.9 millones (aumento presupuestos de costes operativos y gastos con el CFO y el Jefe de presupuesto. en comparación con lo que exige la legislación vigente.
de 3,3 millones en 2014). La compañía cerró el año con 26,7 millones de dólares en
El Consejo de Administración ha propuesto que la pérdida neta de CAMPOSOL 05/02/2016 Presentación de resultados Q4 2015
es atribuible a consecuencia retenido. La propuesta refleja mostrar la utilidad
acumulada actual o pérdida. 17/06/2016 Presentación de resultados Q1 2016
SONIDO gobierno
Dirección de la Sociedad de Auditoría Interna ( “IA”) informa al Comité de
Auditoría del Directorio. Su misión es evaluar el sistema de control interno 4.15 Perspectivas de futuro corporativo, lo que refuerza
de la empresa, ayudando a identificar y minimizar los riesgos para lograr los
principales objetivos de la Compañía y cumplir con sus políticas. La compañía se centra en la adición de valor a sus clientes mediante compromisos la confianza en la empresa
comerciales, marketing y servicio iniciativas, lo que debería resultar en mayores
márgenes. Además, CAMPOSOL está analizando nuevas oportunidades para
y contribuye, COMO
RESULTADO, AL VALOR
Auditoría Interna se encarga de la identificación y evaluación de riesgos, los consolidar su liderazgo a través de la siembra adicional de los actuales cultivos, la
controles de mitigación y requiere planes para prevenir la ocurrencia del riesgo siembra de nuevos cultivos, alianzas estratégicas, adquisiciones y desinversiones.
o de la repetición, identificación
DE POSIBLE los
y evaluación de las acciones y eventos para optimizar las políticas existentes.
La Compañía tiene la intención de mantener la función de auditoría interna CAMPOSOL continuará posicionándose en el mercado de Estados Unidos, el mayor
accionistas, los empleados
independiente del cumplimiento y funciones legales y progresa hacia la mejora mercado de aguacate y arándanos en el mundo, y en otros mercados con alto
de la función de cumplimiento con la ayuda de un asesor externo potencial de crecimiento como Europa y Asia. Nuestras inversiones en los arándanos, y otras partes interesadas.
especializado. las llevadas a cabo en 2014, aún no han alcanzado su plena madurez, por lo que
esperamos un mayor crecimiento provenga de este cultivo en los próximos años.
En la actualidad, el proceso de control interno aplicado por la auditoría interna se
inherente; (Ii) clasificar el riesgo; (Iii) identificar las medidas de control de mitigación; (Iv) 4.16 Auditores externos
de prueba y resultados del control; (Iv) clasificar el control; y (v) determinar el riesgo
residual. Un plan de acción se define y se volvió a revisar, según sea necesario, y sus Los auditores, PricewaterhouseCoopers Limited (PwC) han expresado su
resultados permiten a la empresa para categorizar y controlar los riesgos. deseo de continuar en el cargo.
44 45
Informe Anual 2015
05
CAMPOSOL
Consideraciones clave
Una combinación de fundamentos sólidos, estrategia sólida, capacidad de
gestión y de gobierno corporativo en lugar de una posición única en el
panorama competitivo.
b) La integración vertical:
CAMPOSOL está presente en toda la cadena de valor y tiene la flexibilidad para
comercializar sus productos frescos, en conserva o congelado.
fundamentales fuertes,
estrategia sólida,
capacidad de gestión y e) el crecimiento futuro fuerte y sin inversiones adicionales de siembra:
LUGAR El gobierno
corporativo en una
posición única en el
Sólo el 32% de nuestros aguacates ha están totalmente madurado y generando así los
panorama competitivo. A rendimientos óptimos. Van a llegar a todos los vencimientos en los próximos tres años.
COMBINACIÓN DE Los EE.UU., que es el mayor mercado de aguacates, estaba totalmente abierta para los
fundamentales fuertes, productos peruanos en 2011, como ya no era necesario el tratamiento en frío. fuerte
estrategia sólida, posición competitiva frente a sus pares locales debido a su escala.
capacidad de gestión y
LUGAR El gobierno
corporativo en una
posición única en el
panorama competitivo.
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CAMPOSOL
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Declaraciones Informe y
CAMPOSOL Holding Limited y filiales
independiente
31 diciembre de 2015 y 2014, junto con el informe del DEL AUDITOR
CONTENIDO páginas
Información general 50
PEN = Sol
€ = euros
NOK = Corona noruega
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Piero Dyer Coriat Martin (nombrado 5 de noviembre de 2015) (denominados colectivamente como el “Grupo”) para el año terminado el 31 de diciembre de 2015.
Samuel Edward Dyer Ampudia (designado 15 enero de 2008 y renunció 5 de noviembre de 2015) Rosa Amelia Coriat Valera
(designado 15 de mayo de 2014 y renunció 5 de noviembre de 2015) María Susana Eléspuru Guerrero Carmen Rosa Actividades principales
Graham Ayllón
Camposol Holding Limited es la sociedad matriz del Grupo Camposol (en adelante el “Grupo”). Durante el año 2015 se ha continuado sus actividades
Mariano Felipe Paz Soldán Franco (nombrado 15 de mayo de 2014 y renunció 7 july 2015) William Paul Dyer Osorio agrícolas consolidando su posición como un actor clave en la industria de frutas, verduras y gambas.
(designado 23 de july 2015) Sheyla Dyer Coriat (nombrado a 5 de noviembre de 2015) Raúl Ubaldo Fernández
Resultados financieros
Secretario de la empresa Los resultados del Grupo correspondientes al ejercicio se exponen en la página 9. El Consejo de Administración no recomienda el pago de dividendos, y el resultado del
intangibles incluido costes no monetarios incluidos en el costo de ventas, y excluyendo el efecto (positivo o negativo) de cambio neto en el valor razonable de los biológica
Oficina registrada bienes. El EBITDA para 2014 se ajustó teniendo en cuenta las operaciones discontinuas.
El beneficio del Grupo para el 31 de diciembre 2015 representaba USD17,418 (2014: pérdida de USD33,644). La facturación en 2015 aumentó a USD272,692, en
comparación con las ventas para 2014 de USD253,456. El 31 de diciembre 2015 de las activos totales del grupo fueron USD657,665 (2014: USD676,070) y los
auditores independientes activos netos fueron USD310,713 (2014: activos netos USD298,362). La posición financiera, el desarrollo y el funcionamiento del Grupo al presentado por la
PricewaterhouseCoopers Limited Chipre Administración en estos estados financieros consolidados; reflejar adecuadamente los resultados de negocio del año.
Futuros desarrollos
El Grupo establece como prioridades estratégicas para los años 2016, 2017 y 2018 el mantenimiento de su posición como líder mundial en los mercados de los aguacates y la
diversificación en nuevos productos para satisfacer la demanda de los productos. Estos son factores clave en la estrategia de desarrollo para asegurar el crecimiento futuro del
grupo.
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En línea con esta visión, el Grupo decidió continuar mejorar sus negocios de productos frescos y congelados, y dejar de producir productos en conserva. Fijado Resignado
Estos cambios estratégicos en el negocio del Grupo permitirá una mayor especialización, eficiencia y centrarse en productos en los que el Grupo ha
invertido y con ello maximizar las oportunidades de crecimiento y consolidación de sus negocios. Samuel Dyer Coriat Barnaby 15 de enero de 2008 -
Piero Dyer Coriat Martin 05 de noviembre 2015 -
Samuel Dyer Ampudia Edward 15 de enero de 2008 05 de noviembre 2015
En este sentido, el Grupo ha firmado un acuerdo con la Sociedad Agrícola Virú, para la transferencia de la planta de la línea preservado para el procesamiento de frutas y Rosa Amelia Coriat Valera 15 de mayo de 2014 05 de noviembre 2015
verduras. Después de esto, el segmento de alcachofa se interrumpe. María Susana Eléspuru Guerrero 15 de mayo de 2014 -
Carmen Rosa Graham Ayllón 15 de mayo de 2014 -
El grupo tiene oficinas en América del Norte (Fort Laurderdale) y Europa (Rotterdam) con el fin de posicionarse como líderes en las áreas de Mariano Felipe Paz Soldán Franco 15 de mayo de 2014 07 de julio 2015
Todos los directores, excepto Mariano Felipe Paz Soldán Franco, Samuel Edward Dyer Ampudia y Rosa Amelia Coriat Valera, continuarán en funciones hasta la
Gestión de riesgos próxima Asamblea General Anual y son elegibles para reelección por los accionistas.
En línea con las otras empresas agrícolas el Grupo está expuesto a riesgos, el más importante de los cuales son fenómenos naturales como las corrientes A partir del 6 noviembre de 2015 Consejo de Camposol Holding Limited está compuesta por los siguientes miembros: Samuel Barnaby Dyer Coriat como
oceánicas frías y calientes de “El Niño” y “La Niña”, que la producción agrícola de impacto, los movimientos adversos en el mercado los precios de frutas y Presidente Ejecutivo, Piero Martin Dyer Coriat como vicepresidente, María Susana Eléspuru Guerrero, Carmen Rosa Graham Ayllón, William Paul Dyer Osorio,
hortalizas, riesgo de interés y riesgo de liquidez. (Nota 3.1). Sheyla Dyer Coriat y Raúl Ubaldo Fernández como miembros.
El Grupo monitorea y gestiona estos riesgos a través de diversos mecanismos de control. La información detallada relativa a la gestión de riesgos se expone en El Consejo de Camposol Holding Ltd tiene cuatro comités: (1) auditoría, control interno y el comité de riesgos: Los miembros de este comité son María
las Notas 3, 4 y 35 a los estados financieros. Susana Eléspuru Guerrero como presidente, Piero Dyer Coriat Martin y William Paul Dyer Osorio; (2) Comisión de Estrategia: Los miembros de este
comité son Samuel Dyer Coriat Barnaby como presidente, Piero Dyer Coriat Martín y Raúl Ubaldo Fernández; (3) El gobierno corporativo, compensación y
ramas responsabilidad social: Los miembros de este comité son Carmen Rosa Graham Ayllón como Presidente, Sheyla Dyer Coriat y William Paul Dyer Osorio;
(4) Ejecutivo: Los miembros de este comité son Samuel Dyer Coriat Barnaby, Carmen Rosa Graham Ayllón y María Susana Eléspuru Guerrero.
El Grupo no operan a través de las ramas durante el año.
Capital social
Los cambios en la retribución del Consejo de Administración se describen en la Nota 36.
No hubo cambios en el capital en 2015 y 2014.
cautiverio
directores
El 26 de enero de 2012, Camposol SA, subsidiaria de Camposol Holding Limited, emitió con éxito un USD125,000 9,875% bonos senior no garantizados con
Los Administradores de la Sociedad a la fecha de este informe son como se muestra en la página 1. vencimiento en 2017, que serán garantizados por Camposol Holding Limited como garante de los padres y Marinazul SA y SA Campoinca como garantes
subsidiarios.
Directores que sirvieron durante el año y hasta la fecha de este informe, a excepción de Mariano Felipe Paz Soldán Franco, Samuel Edward Dyer
Ampudia y Valera Rosa Amelia Coriat son los siguientes: Arreglo de la emisión de bonos se produjo el 2 de febrero de 2012. Se utilizaron los ingresos netos de la emisión de bonos para pagar la deuda a largo plazo, para financiar los
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Con esta operación, la compañía extendió el vencimiento de su deuda a largo plazo a 5 años en condiciones mucho más flexibles que la línea de crédito a largo auditores independientes
plazo anterior, lo que le permitió hacer frente mejor a sus retos estratégicos en los próximos años.
PricewaterhouseCoopers Limited ha expresado su deseo de continuar en el cargo. Se propondrá una resolución dando autoridad al Consejo de
El 30 de abril de 2014, Camposol SA, subsidiaria de Camposol Holding Limited, volvió a abrir con éxito su 9,875% USD125 millones con vencimiento en 2017 Administración para fijar su retribución en la Reunión General Anual.
elevando los ingresos brutos de US $ 75 millones, que serán garantizados por Camposol Holding Limited como garante de los padres y Marinazul SA y
Campoinca SA como filial garantes. El producto neto de la emisión de bonos se utilizaron para gastos de capital, principalmente para la expansión de los
arándanos y camarones empresas. Por orden de la Junta
Las notas se publicaron como notas adicionales y forman un solo problema con los USD125 millones de 9,875% con vencimiento en 2017 emitidos el 2 de febrero de
2012. La cantidad total de principal total de las Notas 9.875% por 2017 pendiente tras esta reapertura es 200 millones de dólares. Samuel Dyer Coriat Barnaby - Presidente
El 17 de diciembre de 2015, Camposol SA suscribe un contrato de venta en el cual transfiere la propiedad de su línea de procesamiento de conservas de
espárragos a Sociedad Agrícola Virú SAC, que será efectiva en Enero el 2016. Chipre 5 de abril
de el año 2016
El Grupo está a la espera para adquirir el 100% de las acciones de Congelados y Frescos SAC (Cofresac), por intercambio de acciones de Agroindustrias de Santa
Angela SAC, a través de su subsidiaria Marinazul SA, que será efectiva en el primer semestre de 2016. Cofresac tiene, activos de procesamiento de productos del
mar ubicados en Tumbes - Perú y estanques de cultivo. El Grupo espera aumentar la capacidad de procesamiento de productos del mar con esta adquisición.
El 4 de marzo de 2016, 521,376 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una fueron asignadas y emitidas fuera de la capital autorizado pero no emitido
• 430,621 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 3,679,608.15 a Generación del Pacífico Grupo SL;
• 47.300 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 404,170.18 a Osterlin Luis Dyer Ampudia;
• 11.738 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 100,298.32 a William P. Dyer Osorio;
• 15.179 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 129,703.70 a Sergio Osorio Dyer;
• 10.356 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 88,486.98 a Yazmin Dyer Osorio;
• 6.182 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 52,822.21 a Rodrigo Fernández Dyer.
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reporte de un auditor independiente Normas de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y los requisitos de la Ley de Empresas de Chipre, Cap. 113.
De conformidad con los requisitos adicionales de los auditores y las auditorías legales de anuales y consolidadas Leyes de 2009 y 2013, se presenta
Hemos auditado los estados financieros consolidados de Camposol Holding Limited (la “Compañía”) y sus subsidiarias (en conjunto con la Sociedad,
la siguiente:
“Grupo”), que comprenden el balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2015, y los estados consolidados de resultado global, los
cambios en el patrimonio y flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, y un resumen de las políticas contables significativas y otra
• Hemos obtenido toda la información y explicaciones que consideramos necesarias para los fines de nuestra auditoría.
información explicativa.
• En nuestra opinión, los libros de contabilidad se han mantenido por el Grupo, en lo que se desprende de nuestro análisis de estos libros.
Responsabilidad del Directorio de los estados financieros consolidados
El Consejo de Administración es responsable de la preparación de los estados financieros consolidados que dan una imagen fiel de conformidad con las Normas
• Los estados financieros consolidados están de acuerdo con los libros de contabilidad.
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y los requisitos de la Ley de Empresas de Chipre, Cap. 113, y por los controles internos
como el Consejo de Administración determine que es necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados que estén libres de errores
• En nuestra opinión, y en la medida de nuestra información y de acuerdo con las explicaciones dadas a nosotros, los estados financieros consolidados presentan la
materiales, ya sea por fraude o error.
información requerida por la Ley de Sociedades de Chipre, Cap. 113, en la forma así se requiere.
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros, con base en nuestra auditoría. Hemos realizado la auditoría de
acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas requieren que cumplamos con requisitos éticos y planificar y realizar la auditoría para
Las demás materias
obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados están libres de errores significativos.
Este informe, incluida la opinión, se ha elaborado únicamente para los miembros de la Sociedad al organismo, de conformidad con la Sección 34 de los auditores y las
auditorías legales de anuales y consolidadas Leyes de 2009 y 2013 y para ningún otro propósito. No lo hacemos, Al emitir esta opinión, aceptar o asume
Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros
responsabilidad alguna por ningún otro propósito ni a ninguna otra persona a cuyo conocimiento de este informe puede llegar a.
consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor s, incluida la evaluación de los riesgos de errores significativos en
los estados financieros consolidados, ya sea por fraude o error. Al realizar estas evaluaciones de riesgo el auditor considera el control interno
relevante para la preparación de la entidad de los estados financieros consolidados que dan una imagen fiel con el fin de diseñar procedimientos
de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de
la entidad. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables
efectuadas por el Consejo de Administración,
Constantinos Taliotis Contador Público y Auditor registrada en
nombre y representación de
Creemos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión de auditoría.
desempeño financiero y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de acuerdo con Internacional Nicosia 5 de abril el año 2016
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Patrimonio atribuible a los accionistas de la matriz Piero Dyer Coriat Martin - Director
Capital social dieciséis 507 507
Compartir premium dieciséis 212318 212318
Otras reservas dieciséis 825 825 Las notas en las páginas 67 a 150 son parte integral de estos estados financieros consolidados.
Ganancias retenidas 89222 76.570
302872 290220
Interes no controlado 7841 8142
equidad total 310713 298362
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Operaciones continuas
Propietarios de la controladora 12.652 (34715)
Ingresos 25 272692 253456
sin control de intereses ( 113) 307
El costo de ventas 26 (193,203) (171,300)
12539 (34408)
Beneficio bruto 79489 82156
Ganancia neta (pérdida) que surgen de cambios en el valor
El resultado integral total atribuible a los propietarios
razonable de los activos biológicos 9 39634 ( 46807)
de la matriz se debe a:
La utilidad bruta después del ajuste de los activos biológicos 119123 35349
Operaciones continuas 12138 (35171)
operaciones discontinuas 514 456
Gastos de venta 27 (30319) ( 37562)
12.652 (34715)
Gastos administrativos 28 (24904) ( 28.703)
otros ingresos 30 9518 18431
Resultado global total atribuible a las participaciones
Otros gastos 30 (15534) ( 9411)
no dominantes:
Pérdidas netas transacciones en divisas ( 5222) ( 3063)
Operaciones continuas ( 113) 307
Utilidad (pérdida) 52662 ( 24.959)
operaciones discontinuas - -
( 113) 307
Participación en las ganancias de las inversiones contabilizadas
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no-
número Compartir Compartir Otro retenido controlador total
notas de acciones capital prima reservas ganancias total interesar equidad
saldos al 1 de enero 2,014 mil 32.404 507 212318 825 111285 324935 806 325741
La utilidad integral:
Resultado del ejercicio - - - - (33951) (33951) 307 (33644)
Otro resultado integral:
Efecto de conversión monetaria - - - -( 764) ( 764) -( 764)
El resultado integral total - - - - (34715) ( 34715) 307 (34408)
Transacciones con los propietarios:
saldos a 1 de enero de 2015 32.404 507 212318 825 76.570 290220 8142 298362
La utilidad integral:
Ganancias del año - - - - 16628 16628 790 17.418
Otro resultado integral:
Efecto de conversión monetaria - - - -( 3976) ( 3976) ( 903) ( 4879)
El resultado integral total - - - - 12.652 12.652 ( 113) 12539
Transacciones con los propietarios:
Las empresas que no distribuyen el 70% de sus ganancias después de impuestos, tal como se define por la Contribución Especial para la Defensa de la Ley de la República, de la evaluación de 2010 y 2011 y se reduce de nuevo a un 17% en relación a los beneficios de años de evaluación de 2012 en adelante. La cantidad de esta distribución
por el final de los dos años después del final del año de la evaluación a la que los beneficios se refieren, serán se considera que ha distribuido esta cantidad como dividendo. de dividendo presunto se reduce por cualquier dividendo real pagado con las ganancias del año relevante para el final del período de dos años a partir del final del año de
contribución especial para la defensa en el 15% se abona en dicho dividendo se considere en la medida en que los accionistas de la distribución de dividendos considerados la evaluación a la que se refieren los beneficios. Esta contribución especial para la defensa es pagado por la Sociedad por cuenta de los accionistas.
al final del período de dos años a partir del final del año de la evaluación a la que los beneficios se refieren, son Chipre impuestos residents.The contribución especial para el
tipo de defensa aumentó a un 17% en relación a los beneficios de años de evaluación de 2009 y el 20% en relación a los beneficios de años
Las notas en las páginas 67 a 150 son parte integral de estos estados financieros consolidados.
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Para el 31 de diciembre
Nota 2015 2014
Flujos de efectivo por actividades operacionales Aumento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes ( 3858) 3265
cobros procedentes de clientes 285932 277021 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 30505 27240
Efectivo pagado a proveedores y empleados (232,118) (301,112) Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 15 26647 30505
Pago interesado ( 23564) (19201)
Pago de impuestos ( 2734) ( 1816)
Los derechos de aduana colecciones de reembolso 7660 9034 las transacciones no monetarias: Propiedad, planta y equipo
Las notas en las páginas 67 a 150 son parte integral de estos estados financieros consolidados.
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Visión general de notas a los estados financieros consolidados (En miles de dólares estadounidenses salvo manifestación)
a) actividades comerciales
Camposol Holding Limited (en adelante la Sociedad) anteriormente Camposol Holding PLC hasta el 30 de abril de 2014, se incorporó en Chipre el 9 de julio de 2007, de
conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Chipre, Cap. 113. La empresa era una empresa pública de responsabilidad limitada el 30 de abril de 2014 y
se convirtió en una empresa privada de responsabilidad limitada, de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Chipre, Cap. 113. Camposol Holding
Limited y filiales se denominan en lo sucesivo como el Grupo. La Compañía a través de sus subsidiarias se dedica principalmente a la inversión en la agricultura
comercial, el cultivo de camarón y la gestión de la exportación de productos agrícolas, principalmente a los Estados Unidos ya la Unión Europea.
sede social de la Compañía es Kanika Centro Internacional de Negocios, Piso 6, Profiti Ilia No 4 Germasogeia, Limassol 4046, Chipre.
Contenido Las acciones de la compañía se listan en la Bolsa de Oslo Axess de mayo de 2008 y el último día de cotización fue de 20 diciembre de 2013.
Nota
Al 31 de diciembre el año 2015 Generación del Pacífico Grupo SL, controladora principal, (anteriormente Dyer Coriat Holding SL) tiene 82,59% (100% a partir
1 Información general 2 21 Otras cuentas por pagar 22 de 2014) de las Acciones de la Compañía. El resto de las acciones emitidas por la Compañía en 2015 se extendió entre varios accionistas.
estimaciones y juicios contables 5 bancarios combinación de negocios 25 El 16 de octubre de 2015, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la resolución por escrito para transferir el domicilio social de la Compañía a Perú.
Inversión en la asociada 8 27 Los gastos de venta 28 Las filiales y sus actividades son las siguientes:
Los activos intangibles 9 Los gastos de administración 29
Los activos biológicos 10 Los gastos de personal 30 Otros participación directa o indirecta
Instrumentos financieros por categoría 11 ingresos y gastos 31 País de al 31 de diciembre
la calidad crediticia de los activos financieros 12 ingresos y costes financieros 32 Empresa Actividad principal incorporación 2015 2014
inventarios Efectivo generado por las operaciones 33
13 Otras cuentas por cobrar 14 El impuesto sobre beneficios Camposol SA agroindustria Perú 100% 100%
cuentas por cobrar 15 34 Las ganancias básicas y diluidas por acción 35 Tampoco Agro Perú SAC propietario tierras de cultivo Perú 100% 100%
Efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo sujeto a restricciones Los pasivos contingentes 36 Prodex SAC Agricultura Perú 100% 100%
16 Las transacciones con accionistas y otras partes relacionadas Vegesol SA Agricultura Perú 100% 100%
neto 17 Impuestos diferidos 18 Campoinca SA propietario tierras de cultivo Perú 100% 100%
Trabajadores ganancias accionistas 37 Los activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas Muelles y Servicios de Paita SRL Servicios Perú 100% 100%
deuda a largo plazo 20 Compromisos y garantías 39 Domingo Rodas SA alquiler de tierras de cultivo de camarón Perú 100% 100%
Las cuentas por pagar Acontecimientos posteriores al cierre Camarones SAC alquiler de tierras de cultivo de camarón Perú 100% 100%
Marinasol SA conservas de pescado Perú 100% 100%
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participación directa o indirecta El 17 de diciembre de 2015, el Grupo ha firmado un contrato de venta en el que transfiere la propiedad de su línea de productos en conserva del espárrago a
País de al 31 de diciembre un tercero (Sociedad Agrícola Virú SAC), el mismo que será efectiva en enero el 2016.
Empresa Actividad principal incorporación 2015 2014
La siguiente tabla muestra los detalles de la superficie agrícola disponible del grupo:
propietario Inversiones Agrícolas Inmobiliarias SAC Las tierras agrícolas Perú 99,99% 99%
Corporación Refrigerados Iny SA El cultivo de camarón Perú 80% 80% Área en hectáreas (ha)
Pesquera ABC SAC negocio de procesamiento de mariscos Perú 75% 75% Tierra región peruana 2015 2014
Pacifico Azul SA alquiler de tierras de cultivo de camarón Perú 100% 100%
Camposol Europa SL Distribución España 100% 100% Mar Verde La Libertad 2496 2496
Camposol Fresh BV Distribución Países Bajos 100% 100% agricultor La Libertad 1726 1726
Madoca Corp. Participación Panamá (*) 100% 100% Gloria La Libertad 1018 1018
Grainlens Limited Participación Chipre (*) 100% 100% Agromás La Libertad 414 414
Blacklocust Limited Participación Chipre (*) 100% 100% Virú - San José La Libertad 616 616
Siboure Holding Limited Participación Chipre (*) 100% 100% Compositan La Libertad 3778 3778
Persea, Inc. Participación Estados Unidos 100% 100% Yakuy Minka La Libertad 2770 2770
Camposol fresca EE.UU., Inc. Distribución Estados Unidos 100% 100% INAIN La Libertad 11 11
Camposol Specialties, Inc. Distribución Estados Unidos 100% 100% Huangala - Terra Piura 2677 2677
Santa Ana Piura 3370 3370
(*) En el proceso de transferir el domicilio social de estas entidades a Perú. Santa Anita Piura 128 128
Santa Julia Piura 2183 2183
María Auxiliadora Piura 1980 1980
Camposol SA es una de las filiales del Grupo, que es una empresa agroindustrial peruana constituida en la ciudad de Lima el 31 de enero de 1997. La Merced Piura 1000 1000
Camposol SA contribuye sustancialmente con todos los ingresos del Grupo consolidado y de beneficio neto. Ocoto Alto Piura 112 112
Bajo Ocoto Piura 31 31
Ica Ica 900 900
La sede social de Camposol SA es la avenida El Derby 250, Urbanización El Derby de Monterrico, Santiago de Surco, Lima, Perú; su sede operativa y Tumbes Tumbes 2887 1579
comercial se encuentra en la Carretera Panamericana Norte Km. 497.5, Chao, Virú, La Libertad, tres establecimientos de producción o tierras agrícolas 28097 26789
están ubicadas en Carretera Panamericana Norte Km. 510, 512 y 527 en el departamento de La Libertad, Perú. Además, Camposol SA opera dos
oficinas administrativas en el departamento de Piura y Arequipa.
El Grupo desarrolla su actividad a lo largo de los siguientes áreas plantadas:
Además, la Compañía cuenta con un asociado, Empacadora de Frutos Tropicales SAC que se dedica a la transformación y comercialización de productos de Área en hectáreas (ha) 2015
fruta fresca (Nota 7). 2014
La filial Inversiones Inmobiliarias Agrícolas SACwas incorporó el 28 de agosto de 2014. Espárragos 1261 1922
Aguacates 2655 2653
Las filiales Corporación Refrigerados Iny SA, Pesquera ABC SAC y Pacifico Azul SA, fueron adquiridos a terceros durante 2014 (Nota 24). Mangos 450 527
Uvas 327 451
Camarón 724 1050
La empresa Agro Industrial de Santa Angela SA, fue adquirido de terceros durante el año 2015, como parte de una compra de activos (Nota 6). Mandarina 145 102
Arándano 1050 566
6612 7271
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Después de tres años de recesión económica, la economía de Chipre ha registrado un crecimiento positivo en la primera mitad de 2015. A partir de abril de 2015, las A partir de la fecha de la autorización de los estados financieros consolidados, todas las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Consejo de
medidas restrictivas y los controles de capital que estaban en el lugar desde marzo de 2013 los ha levantado. En reconocimiento de los progresos realizados en el Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) que son efectivos el 1 de enero el año 2015 han sido adoptadas por la UE a través del procedimiento de aprobación
frente fiscal y la recuperación económica, así como la promulgación del marco de la exclusión y la insolvencia, las agencias internacionales de calificación de crédito establecido por el Europeo Comisión.
han mejorado las calificaciones de crédito para el soberano chipriota, sin embargo, la calificación sigue siendo “no -grado de inversión". Al mismo tiempo, hay algunos
de los principales riesgos a la baja que emanan del alto nivel de la morosidad en el sector de la banca y la limitada disponibilidad de crédito. Durante el año en curso el Grupo ha adoptado todas las nuevas y revisadas, las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) que son relevantes para sus
operaciones y están en vigor para ejercicios que comiencen el 1 de enero de 2015. Esta adopción no tuvo un efecto significativo en las políticas de contabilidad de el
grupo.
Las condiciones económicas descritas anteriormente, no afectaron las operaciones del Grupo, ya que el Grupo lleva a cabo sus actividades operativas, A la fecha de preparación de estos estados financieros de las siguientes Normas Internacionales de Información Financiera fueron emitidas por el Consejo de Normas
financieras y de inversión fuera del territorio chipriota. Internacionales de Contabilidad, pero aún no fueron eficaces en la Unión Europea:
En 2015 los estados financieros consolidados del Grupo fueron aprobados por el Consejo de Administración celebrado en las oficinas de la empresa en Lima el enmiendas
5 de abril el 2016.
• Modificaciones a la NIC 19 - Planes de prestación definida: Las contribuciones del empleado (en vigor para los periodos anuales comenzando en febrero 1 de 2015).
• Mejoras anuales 2012 (efectivas para períodos anuales que comienzan en o el 1ero de Febrero de 2015).
2 Resumen de políticas contables significativas • Modificaciones a la NIIF 11 - Contabilización de las adquisiciones de participaciones en operaciones conjuntas (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del
1 Enero 2016).
Las principales normas de valoración aplicados en la preparación de estos estados financieros consolidados se exponen a continuación. Estas políticas han sido aplicadas • Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 38 - Aclaración de métodos aceptables de depreciación y amortización (efectiva para períodos anuales que
uniformemente en todos los años presentados, a menos que se indique lo contrario. comienzan en o después del 1 Enero 2016).
• Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 41 - Agricultura: plantas portador (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2016).
2.1 bases de preparación • Modificaciones a la NIC 27 - Método de la participación en los estados financieros separados (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2016).
Los estados financieros consolidados del Grupo han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas • Mejoras anuales 2014 (vigente para ejercicios que se inicien el 1 de enero de 2016)
por la Unión Europea (UE) y CINIIF Interpretaciones. • Modificaciones a la NIC 1 - Iniciativa de Divulgación (efectiva para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2016).
Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, modificado por los activos biológicos reconocidos a su valor razonable, la inversión ii) no adoptadas por la Unión Europea
en la asociada reconocido bajo la contabilidad método de la participación y de los activos del grupo para su disposición clasificado como mantenido para la venta reconocido al
menor entre su valor en libros y el valor justo menos los costos de venta. Los estados financieros se expresan en miles de dólares estadounidenses, a menos que se indique lo nuevas normas
contrario.
• IFRS “Instrumentos financieros” (9 y posteriores modificaciones de la NIIF 9 y NIIF 7) (efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1
Los estados financieros consolidados han sido preparados utilizando tres años de presentación y las mismas políticas de contabilidad se han aplicado para los tres Enero 2018).
años presentados. • IFRS 14, Cuentas de aplazamiento reguladoras (emitido en enero de 2014 y efectiva para períodos anuales que comiencen el 1 de enero de 2016).
La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere el uso de ciertas estimaciones contables críticas. También requiere que la • IFRS 15, Ingresos de contratos con los clientes (publicado en mayo de 2014) incluidas las modificaciones y efectiva para períodos anuales que comienzan en o
administración ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. Las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las después del 1 Enero 2018.
áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para los estados financieros consolidados se exponen en la Nota 4. • NIIF 16 “Arrendamientos” (publicada en enero de 2016 y efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero 2019).
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enmiendas a) Subsidiarias
• Modificaciones a la NIIF 10 y la NIC 28 - La venta o aportación de activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto (efectiva para Subsidiarias son todas las entidades (incluyendo entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El grupo controla una entidad cuando el grupo está expuesto a, o
periodos anuales que comiencen el 1 de enero de 2016). tiene derecho a rendimientos variables, a partir de su participación en la entidad y tiene la capacidad de afectar a los rendimientos a través de su poder sobre la entidad.
• Modificación de la NIIF 10, NIIF 12 y la NIC 28 - Entidades de Inversión: aplicar la excepción de consolidación (efectiva para períodos anuales que comienzan
en o después del 1 Enero 2016).
• Modificaciones a la NIC 12 (expedida en enero de 2016 y efectiva para períodos anuales que comienzan en o después de enero 1 La entidad tiene poder sobre la participada cuando el inversor posee el derecho que le da la capacidad actual de dirigir las actividades relevantes. Las
2017). subsidiarias se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al grupo. Se excluyen de la consolidación desde la fecha en que cesa el mismo.
• Modificaciones a la NIC 7 (expedida el 29 de enero de 2016 y efectivas para períodos anuales que comienzan en o después del 1 Enero
2017).
El Grupo aplica el método de adquisición para contabilizar las combinaciones de negocios. La contraprestación transferida por la adquisición de una empresa es el valor
El Consejo de Administración espera que la adopción de estas normas de información financiera en períodos futuros no tendrá un efecto material sobre los razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos a los anteriores propietarios de la adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La
estados financieros del Grupo, con la excepción de los siguientes: consideración transferida incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulta de un acuerdo de contraprestación contingente. Los activos identificables
adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable en la fecha de adquisición. El
Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 41 - Agricultura: Plantas portador (vigente para ejercicios que se inicien el 1 de enero de 2016). Las modificaciones que cambian Grupo reconoce cualquier participación no controladora en la adquirida en una base de adquisición por adquisición, ya sea por su valor razonable o por la parte proporcional
la información financiera para las plantas al portador, como el aguacate, espárragos, mangos, mandarina, uvas y arándanos, que ahora deben ser administrados de de la participación no controladora de los importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.
la misma manera que la propiedad, planta y equipo, ya que su funcionamiento es similar al de la fabricación. En consecuencia, las modificaciones ellos incluyen
dentro del alcance de la NIC 16, en lugar de la NIC 41. El producto que crecen en las plantas al portador permanecerá dentro del alcance de la NIC 41.
los costos relacionados con la adquisición se llevan a gastos cuando se incurren.
Según lo dispuesto en la NIC 8, el cambio en la política contable debe aplicarse de forma retroactiva. Como consecuencia, las plantas de oso describen anteriormente serán El exceso de la contraprestación transferida, cualquier control de la no participación en la adquirida y el valor razonable la fecha de adquisición de cualquier participación
reclasificados a la propiedad, planta y equipo efectivo el 1 de enero de 2015 y cifras comparativas será ajustado en consecuencia. previa en la adquirida por el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como fondo de comercio (nota 2,8 - a) . Si el total de la
contraprestación transferida, la participación no controladora reconocido y participaciones previamente medido es menor que el valor razonable de los activos netos de la
empresa adquirida, estos casos se definen como una adquisición ventajosa, la diferencia se reconoce directamente en el estado consolidado El ingreso de integral.
Las plantas oso se amortizan durante su vida útil que se estiman de la siguiente manera: i) los aguacates, mangos, mandarina y uvas entre 20-25
años; ii) espárragos entre 8-10 años; y iii) los arándanos 11 años.
transacciones entre empresas, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo se eliminan. Las pérdidas no realizadas también se
Según lo permitido por las normas de transición, el valor razonable de las plantas de oso a 1 de enero 2015 no se asimila a su costo va hacia adelante. A la fecha eliminan. Cuando las cantidades necesarias reportados por las subsidiarias se han ajustado para cumplir con las políticas contables del Grupo.
de preparación de estos estados financieros, el Grupo no han calculado el valor razonable de las plantas de oso a la fecha de transición, y está evaluando si
estos activos se contabilizan según el costo o el método de revalorización de acuerdo con la NIC 16.
b) Associates
El Grupo espera concluir el cálculo y decidir el método de contabilidad en el segundo trimestre de 2016, por lo que no es posible determinar el Associates son todas las entidades sobre las que el grupo ejerce influencia significativa pero no el control, generalmente acompañando una tenencia de entre
impacto de este cambio en la fecha de transición, ni a 31 de diciembre de 2015. 20% y 50% de los derechos de voto. Las entidades asociadas se valoran por el método de puesta en equivalencia. Según este método, la inversión se registran
inicialmente al costo y el valor en libros se incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor s de la ganancia o pérdida de la entidad después
de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye el fondo de comercio identificado en la adquisición.
2.3 Consolidación
Los estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la Sociedad y sus filiales detalladas en Nota 1- (a). Si el porcentaje de participación en una asociada se reduce pero la influencia significativa se mantiene, solamente una parte proporcional de los importes
previamente reconocidos en otro resultado global se reclasifica a utilidad o pérdida, en su caso.
participación en la utilidad posterior a la adquisición o pérdida de un asociado del Grupo, se reconoce en el estado consolidado de
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resultado integral, y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición en otro resultado integral de la asociada se reconoce en otro resultado c) las empresas del Grupo
global del Grupo con un ajuste correspondiente al valor en libros de la inversión. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o
superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce su participación en las pérdidas Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo (ninguno de los cuales tiene la moneda de una economía inflacionaria hiper) que tienen una moneda
adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociar. funcional diferente de la moneda de presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue:
(un) los activos y pasivos de cada estado de situación financiera presentado se convierten al tipo de cierre en la fecha de ese estado de situación financiera
Las ganancias no realizadas por transacciones entre el Grupo y sus asociadas se eliminan en función del porcentaje de participación del Grupo en éstas. Las pérdidas no consolidado; (segundo)
realizadas también se eliminan a menos que la transacción proporciona evidencia de un deterioro del activo transferido. las políticas contables de las asociadas se han los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio promedio (a menos que este promedio no sea una aproximación
modificado cuando sea necesario para garantizar la coherencia con las políticas adoptadas por el Grupo. razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de las transacciones, en las que los ingresos y gastos caso se convierten al tipo de las
fechas las transacciones); (do)
saldos de patrimonio, a excepción de las utilidades retenidas, se convierten al tipo de cambio histórico; y (d)
Las ganancias y pérdidas que surgen de los cambios en los intereses de las entidades asociadas de dilución se reconocen en el estado consolidado de resultados todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en otro resultado integral y se incluyen en los resultados acumulados.
integrales.
El fondo de comercio y los ajustes de valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se
El valor en libros de las inversiones puestas en equivalencia en empresas asociadas es la prueba de deterioro de acuerdo con la política descrita en la Nota 2.11. convierten al tipo de cierre.
Propiedad, planta y equipo se registran al costo menos la depreciación y pérdidas por deterioro acumuladas.
Los segmentos operativos se presentan de una manera consistente con los informes internos proporcionada al jefe de operaciones de toma de decisiones. El jefe de
operaciones de toma de decisiones, que es responsable de la asignación de recursos, evaluar el rendimiento de los segmentos operativos y toma decisiones estratégicas ha El costo histórico incluye el precio de compra y cualquier costo directamente atribuible a poner el activo en condiciones de trabajo para su uso previsto. Costo de
sido identificado como el Consejo de Administración. reemplazar parte de la planta y equipo es reconocido en el valor en libros de la planta y equipo, si los criterios de reconocimiento son satisfechos. Todos los demás
gastos de reparación y mantenimiento se reconocen en el resultado del periodo en que se incurren.
b) Transacciones y saldos Terrenos no se amortizan. La depreciación de otros activos se calcula utilizando el método de línea recta sobre la vida útil estimada de los activos individuales, de la siguiente
manera:
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones o años
valoración donde los artículos se vuelven a medir. Las ganancias y pérdidas resultantes de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los
tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos denominados en moneda extranjera monetarios se reconocen en el estado consolidado de resultados Edificios y otras construcciones Entre 10 y 33
integrales. estructura de riego 70
Planta y equipo Entre 5 y 10
Las ganancias y pérdidas que se refieren a los préstamos, dinero en efectivo y equivalentes de efectivo y otras cuentas en divisas se presentan en el estado Muebles y accesorios 10
consolidado de resultados integrales dentro de «pérdidas netas de operaciones de divisas. Otro equipo Entre 3 y 10
vehículos 5
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La depreciación comienza cuando los activos están disponibles para su uso según lo previsto por la dirección. combinación de negocios no se completa con el final del periodo contable en el que las combinaciones de negocios se llevaron a cabo, el Grupo informa de los importes
provisionales de esos elementos con proceso de valoración aún incompleta.
Los activos de los valores residuales y las vidas útiles son revisados y ajustados de forma prospectiva en su caso, al cierre de cada ejercicio financiero. Al 31 de diciembre
de 2015, no hubo cambios resultantes de la revisión. Los activos netos identificables adquiridos y los pasivos asumidos representaron a valores razonables provisionales en la fecha de adquisición se pueden ajustar de forma
retroactiva para reflejar la información adicional obtenida en hechos y circunstancias existentes en la fecha de adquisición, que, si se conoce, habría afectado a la valoración
valor en libros un activo se escribe hacia abajo inmediatamente a su valor recuperable, si el importe en libros del activo es mayor que su valor estimado de de los importes reconocidos originalmente. El período permitido por la NIIF 3 para la modificación de los importes provisionales reconocidos no debe ser superior a un año
recuperación (Nota 2.9). desde la fecha de adquisición.
Las ganancias y pérdidas en ventas son determinadas comparando los ingresos obtenidos con el valor en libros y se reconocen dentro de 'otros ingresos' o A los efectos de la comprobación del deterioro, la plusvalía adquirida en una combinación de negocios se asigna a cada uno de los generadores de unidades de efectivo o
'otros gastos', respectivamente, en el estado consolidado de resultados integrales. grupos de Generadores de Efectivo-unidades, que se espera se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o grupo de unidades a las que se asigna el
fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad a la que se controla la buena voluntad para fines de gestión interna. El fondo de comercio se controla a
nivel de segmento operativo.
2.7 Los activos mantenidos para la venta
opiniones disminución del valor llave se llevan a cabo anualmente o con mayor frecuencia si los acontecimientos o cambios en las circunstancias indican un deterioro potencial. El valor
Los activos no corrientes (o grupos de enajenación) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se recuperará fundamentalmente a través de una en libros de la unidad generadora de efectivo, que el fondo de comercio se asigna a se compara con la cantidad recuperable, que es el mayor entre el valor de uso y el valor razonable
transacción de venta en lugar de por su uso continuado y una venta se considera altamente probable. Se valoran al menor entre su valor en libros y el valor de menos los costes menos los costos de disposición. Cualquier deterioro se reconoce inmediatamente como un gasto y no se invierte posteriormente.
de venta justo.
Una pérdida por deterioro es reconocida por cualquier rebaja inicial o posterior del activo (o grupo para disposición) a valor menor costo de venta justo. Una ganancia es reconocida b) Las relaciones con los clientes
por cualquier incremento posterior en el valor justo menos los costos de venta de un (o grupo para disposición) de activos, pero no en exceso de cualquier pérdida por deterioro relaciones con los clientes adquiridos en una combinación de negocios se reconocen inicialmente a su valor razonable a la fecha de la adquisición y posteriormente a su
acumulada reconocida previamente. Las ganancias o pérdidas no reconocidas previamente por la fecha de la venta del activo no corriente (o grupo para disposición) o se reconocen coste menos la amortización de sus vidas útiles estimadas que van de 2 a 8 años.
en la fecha de la baja.
El activo intangible se valora utilizando un enfoque de ingresos y el método de “exceso de ganancias de múltiples períodos”. El exceso de las ganancias se define
Los activos no corrientes en venta (incluyendo aquellos que forman parte de un grupo para disposición) no se amortizan mientras están clasificados como mantenidos como la diferencia entre el efectivo operativo después de impuestos flujos generados por los clientes existentes a la fecha de adquisición; y, los costes de cotización
para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo de elementos mantenidos para la venta siguen siendo reconocidos. requeridos por el resto de activos (tangibles e intangibles) para el mantenimiento de las relaciones con el cliente. La aplicación de las “múltiples exceso de beneficios”
requiere las siguientes estimaciones:
• Las ventas futuras atribuibles a la lista de clientes existente en la fecha de adquisición, con exclusión de cualquier venta de otros clientes sin una relación
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los activos de un grupo de disposición se presentan por separado de los otros activos en el estado establecida y clara. La previsión de ventas para cada cliente, o categoría de clientes, toma en consideración el crecimiento orgánico de las ventas, así como la
consolidado de situación financiera. Los pasivos de un grupo de elementos mantenidos para la venta se presentan separadamente de otros pasivos en el tasa de deterioro de esta lista de clientes.
estado de situación financiera consolidado. • El cálculo de los márgenes de explotación (EBIT), teniendo en cuenta sólo costes relativos a la base de clientes existente en la fecha de adquisición.
Una operación discontinuada es un componente de la entidad que ha sido dispuesto o se clasifica como mantenido para la venta y que representa una línea principal
separada de negocio o área geográfica de las operaciones, es parte de un único plan coordinado para disponer de tal línea de negocio o área de operaciones, o es una c) Los programas informáticos
subsidiaria adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en el estado de licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costos incurridos para adquirir y poner en uso el software específico. Estos
resultados integrales. costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas de diez años.
Los costos asociados con el mantenimiento de software o programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costos de desarrollo que
2.8 activos intangibles son directamente atribuibles al diseño y ensayo de productos de software únicos e identificables controlados por el Grupo se reconocen como activos intangibles
cuando se cumplen los siguientes criterios:
a) Fondo de comercio
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la contraprestación transferida y el valor razonable del adquirente neta 's activos, pasivos, activos • es técnicamente factible para completar el producto de software de modo que estará disponible para su uso;
contingentes y no controladora en la fecha de adquisición de identificación. Cuando la contabilidad de una • gestión tiene la intención de completar el producto de software y usarlo o venderlo;
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• Hay una capacidad para utilizar o vender el producto de software; cobrar', 'otras cuentas por cobrar' y 'efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo sujeto a restricciones' en el estado consolidado de situación financiera
• se puede demostrar cómo el producto de software generará beneficios económicos futuros probables; (Notas 14, 13 y 15, respectivamente).
• adecuados recursos técnicos, financieros y de otro tipo para completar el desarrollo y para utilizar o vender el producto de software están disponibles; y
Reconocimiento, baja en cuentas y medición
• el desembolso atribuible al producto de software durante su desarrollo se puede medir de forma fiable.
Préstamos y cuentas por cobrar se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción razonable y posteriormente se valoran a su coste amortizado utilizando el
los costes directamente atribuibles que son capitalizados como parte del producto de software incluyen los gastos de personal de desarrollo de software y una parte adecuada de método de interés efectivo. Los préstamos y créditos se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos han vencido o se han transferido y el Grupo ha
los gastos correspondientes. traspasado sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad.
Otros gastos de desarrollo que no cumplan con estos criterios se reconocen como un gasto cuando se incurren. La compensación de instrumentos financieros
Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un periodo posterior. los activos y pasivos financieros se compensan y el importe neto reportado en el estado consolidado de situación financiera cuando existe un derecho
legalmente exigible de compensar los importes reconocidos y existe la intención de liquidar sobre una base neta o de realizar el activo y liquidar el
pasivo simultáneamente . El derecho legal no debe estar supeditada a eventos futuros y debe ser ejecutable en el curso normal de los negocios y en
2.9 Deterioro de activos no financieros caso de impago, insolvencia o quiebra de la empresa o de la contraparte.
Fondo de comercio, activos intangibles que tienen una vida útil o intangibles activos indefinida no listos para usar, no están sujetos a amortización y se
someten a pruebas anuales de deterioro. Los activos sujetos a amortización y otros activos son revisados por deterioro cuando los eventos o cambios en las
circunstancias indican que el valor en libros puede no ser recuperable. 2.11 Deterioro de activos financieros
Una pérdida por deterioro es reconocida por la cantidad en que el valor contable del activo excede su cantidad recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor El Grupo evalúa al final de cada balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado. Un activo financiero o un
razonable de un activo menos los costos de disposición y el valor en uso. A los efectos de evaluar el deterioro, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos grupo de activos financieros están deteriorados y pérdidas por deterioro se incurre sólo si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que
de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). deficiencias anteriores de los activos no financieros (distintos de la plusvalía) son revisados hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un 'evento de pérdida') y que evento de pérdida (o eventos) tiene un impacto sobre los flujos de efectivo
para su posible reversión en cada fecha de presentación. futuros estimados del activo financiero o grupo de activos financieros que pueden estimarse de forma fiable.
El valor razonable es el precio recibido por vender un activo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición. Al evaluar el valor de Evidencia de deterioro puede incluir indicios de que los deudores o un grupo de deudores está experimentando dificultades financieras significativas, por defecto o
uso de un activo, sus flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor actual utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las retrasos en el pago de intereses o principal, la probabilidad de que sufra quiebra u otra reorganización financiera, y donde los datos observables indican que existe una
evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo. Para un activo que no genera entradas de efectivo independientes de disminución medible en los flujos de efectivo futuros estimados, como los cambios en los atrasos o condiciones económicas que se correlacionan con los valores por
los de otros activos, el importe recuperable se determina para la Unidad Generando efectivo a la que pertenece el activo. defecto.
La cantidad de la pérdida de la categoría de préstamos y cuentas por cobrar se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos
futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras que no se haya incurrido), descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero. El valor en
2.10 Activos financieros libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en la cuenta de resultados consolidada. Si la inversión un préstamo o mantenidos hasta su
vencimiento tiene un tipo de interés variable, el tipo de descuento para medir cualquier pérdida por deterioro es el tipo de interés efectivo corriente determinado en el
Clasificación contrato. Como recurso práctico, el Grupo puede medir el deterioro sobre la base del valor razonable del instrumento utilizando un precio de mercado observable.
El Grupo clasifica sus activos financieros en la categoría de préstamos y cuentas por cobrar. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos
financieros. La administración determina la clasificación de sus activos financieros en el reconocimiento inicial.
Si, en un período posterior, la cantidad de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior al
Préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos reconocimiento del deterioro (tal como una mejora en la calificación de crédito del deudor s), la inversión de la previamente reconocida la pérdida por deterioro se
corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses después del final del período del informe. Estos se clasifican como activos no corrientes. préstamos y reconoce en el estado consolidado de resultados integrales.
cuentas por cobrar del Grupo comprenden las cuentas comerciales
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Los activos biológicos son animales o plantas gestionadas por el Grupo para la venta viviendo. Estos son los espárragos, aguacates, mangos, uvas, camarones, pimienta, Las existencias se valoran al menor entre el costo y el valor neto de realización. El coste se determina utilizando el método de costo promedio.
mandarina y arándanos que son para ser cosechado como productos agrícolas.
El costo de los productos biológicos se determina como el valor razonable menos los costos estimados de punto de los costes de venta en el momento de la cosecha (Nota
Los activos biológicos son aquellos activos capaces de producir más de una cosecha o son capaces de mantener cosechas regulares (como por ejemplo: espárragos, 2,12).
mangos, aguacates y uvas). El costo que se relacionan con la actividad agrícola incluyen la plantación, la cosecha, las plantas de semillero, irrigación, fertilizantes y
productos agroquímicos se capitalizan. Administrativos, de venta y otros gastos no relacionados con la producción de los activos biológicos se gastan en el estado El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos costo estimado para colocar los inventarios en las condiciones de venta
consolidado de resultados integrales. activos biológicos para producir frutos se clasifican como corrientes y no corrientes en función de su periodo de vencimiento. y comercialización y gastos de distribución. El coste de las existencias no se puede recuperar si: i) los inventarios se dañan o se convierten total o parcialmente
obsoleto; y ii) los precios de venta o disminución de los costes necesarios estimados a ser incurridos para producir su aumento de la venta. En tales circunstancias,
los inventarios se dan de baja a su valor neto de realización. El Grupo determina la provisión para obsolescencia como sigue:
Los activos biológicos se miden al valor razonable menos los costos de venta en el reconocimiento inicial y en cada fecha del estado de situación financiera. El valor razonable de
los activos biológicos excluye el terreno sobre el cual se recolectan los activos biológicos. El costo se aproxima a su valor razonable cuando poca o ninguna transformación
biológica ha tenido lugar ya que los costos se incurrió en un principio o no se espera que el impacto de la transformación biológica en el precio de ser material. productos frescos y congelados 100% del coste al vencimiento
Los costos de venta incluyen todos los costos incrementales directamente atribuibles a la venta de los activos biológicos, excluyendo los gastos financieros y los impuestos sobre la renta. El La provisión de obsolescencia se estima sobre una base de elemento por elemento o para grupos de elementos con características similares (con un mismo cultivo, el mercado y otras
valor razonable de un activo biológico en su ubicación y condición se determina con base en el valor presente de los flujos netos de efectivo esperados del activo biológico descontados a características similares).
En la determinación del valor razonable de un activo biológico basado en los flujos de caja netos esperados, los siguientes factores se han tenido en cuenta: 2.14 cuentas por cobrar
cuentas por cobrar son las cantidades debidas por los clientes por las mercancías vendidas en el curso ordinario de los negocios. Si se espera que la colección en un
yo) la vida productiva del activo; año o menos, se clasifican como activos corrientes. Si no es así, que se presentan como activos no corrientes.
ii) el período durante el cual se madura el activo;
iii) el precio de venta esperado futuras;
iv) el costo esperado a surgir a través de la vida útil del activo; cuentas por cobrar comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado utilizando el método de interés efectivo,
v) una tasa de descuento antes de impuestos; y menos la provisión por deterioro.
vi) volumen producido.
La provisión por deterioro de cuentas por cobrar se estima cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar todos los
La aplicación de los factores mencionados anteriormente requiere el uso de estimaciones y juicios por la administración (Nota 4). montos adeudados conforme a los términos originales de la factura. El importe de la provisión es la diferencia entre el valor en libros y el valor actual
de las cantidades recuperables y esta diferencia se reconoce en el estado consolidado de resultados integrales en 'otros gastos'. Cuentas por cobrar
precios de venta futuros esperados para todos los activos biológicos se determinan por referencia a los datos observables en el mercado relevante. Los costos se espera que surjan a están previstas a pérdidas y ganancias cuando se evalúan como incobrables.
través de la vida de los activos biológicos se estiman basándose en datos históricos.
La ganancia o pérdida que surge del reconocimiento inicial de un activo biológico al valor razonable menos los costes de venta y de un cambio
en el valor razonable menos los costes de venta de un activo biológico se reconoce en el estado consolidado de resultados integrales en el 2.15 Efectivo y equivalentes de efectivo
período en que se producen . Los productos agrícolas recolectados de activos biológicos del Grupo se valoran inicialmente por su valor
razonable menos los costos de venta en el punto de cosecha. El valor de mercado de los productos agrícolas se determina con base en precios En el estado consolidado de flujos de efectivo, el efectivo y los equivalentes de efectivo incluye el efectivo en bancos y en caja, los depósitos bancarios a la vista, a corto
de mercado. La ganancia o pérdida que surge del reconocimiento inicial de los productos agrícolas como resultado de la cosecha se reconoce plazo, de gran fondos de inversiones líquidas, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo de alteraciones en su
en el estado consolidado de resultados integrales del período en el que se presenta. valor con vencimiento original de tres meses o menos. El efectivo y equivalentes de efectivo excluye sujetos a restricción.
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Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio. Cualquier exceso recibido más el valor nominal de las acciones emitidas se clasifica como prima de emisión. Arrendamientos en los que una parte significativa de los riesgos y beneficios de la propiedad son retenidos por el arrendador se clasifican como operativos. Los pagos en concepto de
arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan a la cuenta de resultados sobre una base lineal durante el período del contrato de
Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos. arrendamiento.
El Grupo arrienda determinadas propiedades, planta y equipo. Los arrendamientos de propiedades, planta y equipo, donde el Grupo tiene sustancialmente todos los riesgos y
beneficios de la propiedad se clasifican como arrendamientos financieros. Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del contrato al menor del valor razonable del bien
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental arrendado y el valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento.
directamente atribuible se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Compañía hasta que las acciones se cancelen o se vuelven a emitir. Cuando estas
acciones se venden posteriormente, cualquier importe recibido, neto de los costes de transacción directamente atribuible y los efectos de los impuestos sobre las Cada pago por arrendamiento se distribuye entre el pasivo y las cargas financieras. Las correspondientes obligaciones por arrendamiento, netas de cargas financieras, se incluyen
ganancias, se incluye en el patrimonio atribuible a los accionistas de la Compañía. en la deuda a largo plazo. El elemento de interés del costo financiero se carga a la cuenta de resultados durante el período de arrendamiento de forma que se obtenga una tasa de
interés constante sobre el saldo restante del pasivo para cada período. La propiedad, planta y equipo adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se amortizan en el período
cuentas por pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido en el curso ordinario de los negocios de los proveedores. cuentas por pagar valor presente de la cuenta por cobrar se reconocen como ingresos financieros no devengados. Los ingresos financieros no devengados se reconocen como ingresos durante el término del
se clasifican como pasivo corriente si el pago es debido en el plazo de un año o menos (o en el ciclo de funcionamiento normal del negocio si es más largo). Si no es contrato de arrendamiento sobre una base de línea recta.
cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado utilizando el método de interés efectivo. 2.20 impuesto sobre la renta corriente y diferido
El impuesto sobre beneficios para el período comprende impuesto sobre la renta corriente y diferido. impuesto sobre la renta se reconoce en el estado consolidado de
resultados integrales, excepto en la medida en que se relacione con partidas reconocidas en otro resultado integral o directamente en patrimonio. En este caso, el impuesto
2.18 préstamos bancarios y deuda a largo plazo sobre beneficios también se reconoce en otro resultado integral o directamente en patrimonio, respectivamente.
Préstamos bancarios y deuda a largo plazo se reconocen inicialmente por su valor razonable, neto de los costes incurridos en la transacción. Préstamos bancarios y deuda a
largo plazo se valoran posteriormente al coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos de transacción) y el valor de reembolso se El cargo por impuesto corriente se calcula sobre la base de las leyes fiscales aprobadas oa punto de aprobarse en la fecha del estado consolidado de posición
reconoce en el estado consolidado de resultados integrales durante el período de la deuda de acuerdo con el método de interés efectivo. financiera en los países en los que la Sociedad y sus filiales operan y generan ingresos sujetos a impuestos. La administración evalúa periódicamente las posiciones
tomadas en las declaraciones de impuestos con respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeto a interpretación. Establece
disposiciones en su caso sobre la base de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Los honorarios pagados en el establecimiento de líneas de crédito se reconocen como costes de transacción del préstamo en la medida en que es probable que algunos o la
El impuesto diferido se reconoce, utilizando el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus
deuda a largo plazo se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante al menos 12 meses importes en libros en los estados financieros consolidados. Sin embargo, el impuesto sobre la renta diferido no se tiene en cuenta cuando se deriva del reconocimiento
después de la fecha de estado consolidado de situación financiera. inicial de un activo o pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la
ganancia o pérdida. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del
Los créditos bancarios para usos de capital de trabajo se clasifican como pasivos corrientes como el asentamiento de estos pasivos son a corto plazo. estado de situación financiera consolidado y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido
es colocado.
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Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente en la medida en que sea probable que los beneficios fiscales futuros contra las que poder compensar equivalente al 10% del resultado fiscal en el Perú de cada año. Esta cantidad se carga en el estado consolidado de resultados integrales (distribuido entre el
las diferencias temporarias. costo de ventas, gastos administrativos y los gastos de venta, según el caso). Este cargo es un gasto deducible para efectos del impuesto sobre la renta.
pasivos por impuesto diferido se proporcionan en las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes y asociadas, excepto cuando
el momento de reversión de la diferencia temporal es controlada por el Grupo y es probable que la diferencia temporaria no revierta en un futuro bonificaciones estatutarias
previsible. En general, el Grupo no puede controlar la reversión de la diferencia temporal para los asociados. Sólo cuando existe un acuerdo en el lugar
que le da al grupo la capacidad de controlar la reversión de la diferencia temporal no se reconoce. Las sociedades del Grupo peruana reconoce el gasto en bonificaciones y los pasivos relacionados Según las disposiciones legales jurídico peruano. bonificaciones
estatutarias constan de dos (2) salarios anuales de un mes pagado en julio y diciembre de cada año.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en las diferencias temporarias deducibles, en la medida en que es probable es la diferencia temporal indemnización por años de los empleados
se revertirá en el futuro y no hay suficientes ganancias fiscales contra las que se puede utilizar la diferencia temporal.
indemnización por años de los empleados de personal peruano Empresas del Grupo comprenden indemnizaciones determinadas por las leyes y reglamentos del Perú y
que tiene que ser acreditado a las cuentas bancarias seleccionadas por los empleados en mayo y noviembre de cada año. indemnización por años de los empleados
los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos impositivos con el pasivo por impuestos anual equivalen a un mes de salario. El Grupo no tiene obligaciones de pagos adicionales una vez que estos depósitos anuales, a los que cada trabajador tiene derecho
corrientes y cuando los impuestos sobre la renta diferidos activos y pasivos corresponden a los impuestos ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal ya sea en la misma a, se hacen.
entidad fiscal o diferentes entidades gravadas donde existe la intención de liquidar los saldos sobre una base neta.
El Grupo no ha registrado ningún pasivo por impuesto diferido por utilidades no remitidas de subsidiarias peruanas a empresas de Chipre, ya que no hay obligación legal
de pagar impuestos sobre la renta a las autoridades fiscales de Chipre y Perú hasta que se distribuyan dividendos. Además, es poco probable una distribución de Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, y representa importes a cobrar por los productos suministrados, presentan netos de
dividendos que tendrá lugar en el futuro previsible en base a la decisión del Consejo de Administración. descuentos, devoluciones y impuestos sobre el valor añadido. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los ingresos puede ser medido con fiabilidad; cuando es
probable que los beneficios económicos futuros fluyan a la entidad; y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades del grupo, como se
describe a continuación. El Grupo basa sus estimaciones de rendimiento sobre los resultados históricos, teniendo en cuenta el tipo de cliente, el tipo de transacción y los
detalles de cada arreglo.
2.21 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente (legal o implícita) como resultado de un evento pasado, es probable que se Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer un ingreso:
requiera una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se ha estimado de forma fiable.
a) Las ventas de bienes
Cuando existen varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requiera un desembolso de efectivo se determina considerando el tipo de obligaciones
como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de la salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones sea Las ventas de bienes se reconocen cuando todos los riesgos y beneficios de la propiedad han sido transferidos al comprador, por lo general a la entrega de la mercancía. Las ventas de
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos a valor razonable se espera sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de • Las exportaciones de productos frescos. Esto incluye principalmente productos frescos de espárragos, aguacates, arándanos, mango y uvas. Los ingresos se reconocen
impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El aumento en la provisión debido al paso cuando se cumplen las condiciones de entrega de exportación. Las condiciones de entrega son reúnen cuando el Grupo retiene hacer ningún control, ni los riesgos y
del tiempo se reconoce como un gasto financiero. beneficios de los productos de acuerdo con el contrato y no hay ninguna obligación incumplida que pueda afectar la aceptación del comprador de los productos. Algunas de
estas exportaciones se facturen a un precio fijo, mientras que otros sobre una base de liquidación preliminar (con precios provisionales). En el caso de las ventas facturadas
en una base de liquidación preliminar, el valor de los productos frescos con precios provisionales es inicialmente y posteriormente re-midió utilizando el precio de venta hacia
2.22 Beneficios para empleados adelante en el período de cotización correspondiente de acuerdo con el cliente hasta que esta finalice el período de cotización. El precio de venta de productos frescos se
puede medir de forma fiable ya que estos productos se comercializan de forma activa en los mercados internacionales. El cambio en el valor de los contratos con precios
participación en las ganancias de los trabajadores y otros beneficios a los empleados provisionales que se produjo después del final de
De acuerdo con la legislación peruana, las entidades peruanas del Grupo prever participación de los trabajadores
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el período, pero antes de la emisión de los estados financieros hasta al 15 de febrero se registra como un ajuste a los ingresos y al comercio por cobrar
dentro del plazo. Los intereses minoritarios en los resultados y el capital de subsidiarias se muestran por separado en el estado consolidado de resultados
integrales, estado de cambios en el patrimonio neto y estado de situación financiera, respectivamente.
• Las exportaciones de productos en conserva y congelados. Esto incluye, principalmente, los espárragos, pimientos, alcachofas y gambas. Los ingresos se reconocen cuando se
cumplen las condiciones de entrega de exportación. Las condiciones de entrega son reúnen cuando el Grupo retiene hacer ningún control, ni los riesgos y beneficios de los
productos de acuerdo con el contrato y no hay ninguna obligación incumplida que pueda afectar la aceptación del comprador de los productos.
• Ventas domesticas. Los ingresos se reconocen en la entrega. En 2015, el Grupo reclasificó “red de pérdidas transacciones en divisas” USD5,222 del estado consolidado de resultados integrales de los resultados financieros
a los resultados operativos. El Grupo considera que la clasificación de este artículo es más adecuado en función de su naturaleza, ya que se ha generado a
b) Los ingresos por intereses partir de las actividades de explotación. Las divisas netas transferido en 2015 y 2014 asciende a USD5,222 USD3,063 y, respectivamente.
En 2015, el Grupo reclasificó “interés por pagar” del estado consolidado de situación financiera de otras cuentas por pagar a la deuda a largo plazo. El Grupo
considera que la clasificación de este artículo es más adecuado en función de su naturaleza, ya que se ha generado a partir de la deuda a largo plazo. El interés
2.24 Costos y gastos a pagar transferida en 2015 y 2014 cantidades a USD8,400 y USD8,690, respectivamente.
El costo de ventas se corresponde con el coste de producción de los productos vendidos, y se registra simultáneamente con el reconocimiento de los ingresos. Otros
costos y gastos se reconocen en valores devengados y registrados en los ejercicios con los que están relacionados.
extensión geográfica del Grupo de las tierras agrícolas permite un alto grado de mitigación contra las condiciones climáticas adversas como las sequías y los cambios de
2.26 Los derechos de aduana reembolsos temperatura como consecuencia de los fenómenos climáticos. El Grupo tiene políticas y procedimientos ambientales fuertes para mitigar el riesgo climático.
Los derechos de aduana reembolsos (devolución) corresponden a un beneficio fiscal otorgado por el Gobierno del Perú por medio de las cuales el Grupo reciba el reembolso
por los derechos de aduana pagados por la importación de bienes que son un componente del valor FOB de los productos exportados. La devolución de estos derechos de La estacionalidad de los productos agrícolas del Grupo requiere un alto nivel de flujo de caja en la segunda mitad del año. El Grupo gestiona activamente los
aduana se atribuye al costo de ventas en el estado consolidado de resultados integrales cuando el Grupo tiene el derecho a reclamar el reembolso (cuando se ha completado requerimientos de capital de trabajo y tiene suficientes líneas de crédito para satisfacer las necesidades de efectivo.
la exportación).
a) Riesgo de mercado
2.27 interes no controlado
i) Riesgo de cambio
El Grupo reconoce los intereses minoritarios en una entidad adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no controladora de los activos
netos identificables de la entidad adquirida. Esta decisión se toma sobre una base de adquisición por adquisición. Para las participaciones no dominantes en, el Grupo las entidades del Grupo operan a nivel local como a nivel internacional y están expuestos al riesgo de tipo de cambio que surge de otras exposiciones a divisas,
eligió para reconocer las participaciones no controladoras en en su parte proporcional de los activos netos adquiridos. Ver Nota 2.3 de las políticas contables del Grupo principalmente con respecto al Sol y euros. las entidades del Grupo compran y venden sus productos y servicios y obtener fondos para su capital de trabajo e inversiones,
para las combinaciones de negocios. principalmente en su moneda funcional. Algunos costos menores se incurre en Sol y
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algunas ventas se realizan en Euros, por lo tanto, los resultados financieros de las entidades del Grupo no se ven afectados significativamente por las fluctuaciones del tipo de préstamos de tasa fija del Grupo se negocian a precios de mercado en forma oportuna, con el fin de reducir la exposición al riesgo DEL GRUPO tasa de interés del valor
cambio entre la moneda funcional y la moneda extranjera. Dirección asume el riesgo de cambio en relación con sus operaciones; por lo tanto, no lleva a cabo una estrategia de razonable. Sin embargo, el Grupo está expuesto al riesgo de interés en el valor razonable de los préstamos. El Grupo asume este riesgo; por lo tanto, no lleva a cabo una
cobertura con instrumentos financieros derivados para cubrir sus riesgos de cambio. estrategia de cobertura con instrumentos financieros derivados para cubrir su valor razonable El riesgo de tipo de interés.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el Grupo tenía los siguientes activos y pasivos en Sol (PEN) y Euros (€) (expresado en USD000):
iii) Riesgo de precio
2015 total 2014 total El Grupo no está expuesto al riesgo del precio de los productos básicos.
Bienes El Grupo está expuesto al riesgo frescos productos de precio que el valor de los productos frescos con precios provisionales volver a medirse utilizando el precio de venta hacia adelante en
Efectivo y equivalentes de efectivo 1941 8902 10843 3206 2766 5972 el período de cotización correspondiente de acuerdo con el cliente hasta que esta finalice el período de cotización. El Grupo asume este riesgo y no utiliza instrumentos de cobertura para
Pasivo
Cuentas por pagar 14.365 2976 17341 25283 3131 28414 El riesgo de crédito es el riesgo de que la contraparte no cumpla con sus obligaciones en virtud de un instrumento financiero o contrato al cliente que lleva a una pérdida financiera. El Grupo
la posición de activos netos 2393 16220 18.613 (2419) 13634 11215 está expuesto al riesgo de crédito en el comercio y otras cuentas por cobrar y los depósitos en los bancos.
La exposición máxima al riesgo de crédito es el valor en libros de las cuentas por cobrar y sus depósitos en instituciones financieras (Nota 15), como se muestra en
El saldo restante de dinero en efectivo y equivalentes de efectivo y comerciales y otras cuentas por cobrar por valor de USD45,684 se refiere a los saldos denominados el estado consolidado de situación financiera. operaciones de venta se llevan a cabo con un número de diferentes contrapartes, lo que mitiga la concentración del
en dólares de Estados Unidos (2014: USD67,976). riesgo de crédito. El Grupo busca de ayuda externa para evaluar la calificación de la posible nuevo cliente. Con esta información, se establece un límite de crédito
para el cliente. La gerencia realiza esfuerzos en la construcción de relaciones duraderas con los clientes (más de 6 meses). Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, no
El saldo restante del pasivo, excepto por el impuesto sobre la renta diferido, que asciende a USD246,984 se refiere a los saldos denominados en dólares de Estados se superaron los límites de crédito durante el período de notificación, gestión y no espera pérdidas significativas por incumplimiento por parte de estas contrapartes.
Unidos (2014: USD331,354).
La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un posible cambio razonable en el tipo de cambio de Sol y de tipo de cambio euro durante doce meses contra el dólar de
EE.UU., con todas las demás variables constantes, el beneficio antes de impuestos del Grupo: Las cuentas por cobrar a un solo cliente representan 14 por ciento del saldo al 31 de diciembre de 2015 (18 por ciento al 31 de diciembre de 2014). Todas las
nuevas transacciones con este cliente se ejecutan con cartas de crédito para mitigar la exposición al riesgo de crédito.
Aumentar Disminuir Efecto sobre los beneficios de Aumentar / reducir el efecto en el resultado de
pluma tarifa antes de impuestos tasa € antes de impuestos
Además, el Grupo cuenta con una cobertura de seguro de crédito multimarket sobre las exportaciones de productos frescos y conservados en un monto total de hasta
2015 + 8% 190 + 8% 1298 USD185, 000 a 31 de diciembre de 2015 (USD216, 000 en 2014).
- 8% (190) - 8% (1298)
2014 + 4% 96 + 4% 545 c) Riesgo de liquidez
- 4% ( 96) - 4% ( 545)
El Grupo cuenta con la capacidad suficiente crédito para tener acceso a líneas de crédito con entidades financieras de alta clasificación (instituciones sin antecedentes de incumplimiento
ii) Los flujos de efectivo y del valor razonable del riesgo de interés y de prestigio a nivel local) en condiciones de mercado. Además, el Grupo desarrolla nuevas relaciones bancarias con el fin de contar con una financiación adecuada disponible todo el
tiempo. Sin embargo, con la actual crisis financiera mundial, existe el riesgo de que los bancos pueden revisar los términos de las líneas de crédito. El Grupo asume este riesgo. Al 31 de
Los cambios en las tasas de interés de impacto principalmente préstamos y créditos a largo plazo, ya sea cambiando su valor razonable (deuda a tasa fija) o los flujos de efectivo futuros diciembre de 2015, las líneas de crédito disponibles asciende a USD32,100 no se utilizan.
Dado que todos los préstamos que devengan intereses y los préstamos tienen una tasa de interés fija, el Grupo no está expuesto al flujo de caja riesgo de interés.
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En el cuadro siguiente se analizan los pasivos financieros no derivados del Grupo y los asigna a vencimiento basado en el período restante en la fecha 2015 2014
del estado de situación financiera a la fecha de vencimiento contractual. Las cantidades descritas en la tabla son los flujos de efectivo contractuales no Dólar estadounidense Dólar estadounidense
descontados. Balances debido dentro de los 12 meses (con la excepción de los préstamos) igual sus saldos en libros como el impacto de descuento no
es significativo. Los créditos bancarios (Nota 23) 36,120 59603
deuda a largo plazo (Nota 19) - Long 214775 217799
entre el 1 de entre 2 Menos el efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 15) (26647) (30505)
Dentro de 1 año y 2 años y 6 años total La deuda neta (a) 224248 246897
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
2015 capital total según estado de posición financiera (b) 310713 298362
Deuda a largo plazo 21597 205240 1502 228339 El capital total como se define por la dirección (a) + (b) 534961 545259
Las cuentas por pagar 34355 - - 34355 Gearing relación (a) / (a) + (b) 0.42 0.45
Otras cuentas por pagar (Nota 10) 4782 - - 4782
préstamos bancarios 36315 - - 36315 En 2015, la disminución del ratio de apalancamiento se debe principalmente a la disminución de los saldos de créditos bancarios y el aumento de capital total, debido a la ganancia neta
97049 205240 1502 303791 derivada de los cambios en el valor razonable de los activos biológicos para el año 2015.
2014
Deuda a largo plazo 24703 23579 206204 254486 3.3 Estimación del valor razonable
préstamos bancarios 87160 - - 87160 razonable de los pasivos financieros a efectos de información financiera se estima descontando los flujos futuros de efectivo contractuales al tipo de interés corriente del mercado
166812 23.579 206204 396595 que está disponible para el Grupo para instrumentos financieros similares.
La información utilizada por el Grupo para estimar el valor razonable se clasifica en los niveles siguientes:
• precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1) idénticos.
3.2 la gestión del riesgo de capital • Entradas distintos a los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es
Los objetivos del Grupo al manejar el capital son salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar como un negocio en marcha con el fin de proporcionar rendimientos para • Las entradas para el activo o pasivo que no se basa en datos de mercado observables (esto es, datos no observables) (Nivel 3).
los accionistas y beneficios para otros grupos de interés y mantener una estructura de capital óptima para reducir el costo del capital.
Véase la nota 9 de las revelaciones de la medición de los activos biológicos.
En concordancia con otros en la industria del seguimiento del capital sobre la base de la relación de transmisión. Este índice se calcula como la deuda neta dividida por el capital Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el Grupo no mantiene otros activos financieros o pasivos medidos a valor razonable, ya que se miden al
total. La deuda neta se calcula como el total (incluyendo el endeudamiento corriente y no corriente ', como se muestra en el estado consolidado de situación financiera), menos costo amortizado.
efectivo y equivalentes de efectivo. El capital total se calcula como el patrimonio, como se muestra en el estado consolidado de situación financiera más la deuda neta.
En diciembre de 2015 y 2014, la estrategia del Grupo era mantener el ratio de apalancamiento en no más de 0,5. Los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2015
y 2014 fueron como sigue:
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4 Las estimaciones y juicios contables críticas la aplicación del valor razonable de los activos biológicos según la NIC 41 y NIIF 13. Las variables utilizadas en la determinación de los valores razonables de los
activos biológicos que pueden estar sujetos a variación son: i) la previsión de ingresos y costes, y ii) determinación de la tasa de descuento bajo CPPC. Con respecto
a las previsiones de ingresos y costes, hay que señalar que se ha determinado en base a la cosecha y la inversión prevista para los próximos años, la Dirección
4.1 las estimaciones contables y supuestos críticos considera como sus cambios de estimaciones dependen de factores de calidad de los productos. Estos factores de calidad son supervisados por la Administración a
través de un detallado seguimiento permanente. Con respecto a la tasa de descuento bajo WACC, su determinación ha sido objeto de un análisis de sensibilidad en
El Grupo efectúa estimaciones y supuestos respecto del futuro. Las estimaciones contables resultantes, por definición, raramente igualarán a los correspondientes relación con las empresas comparables que tiene una estructura financiera similar.
resultados reales. Las estimaciones y supuestos que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos
en el próximo ejercicio se discuten a continuación.
estimaciones contables críticas hechas por la administración se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluyendo Aumentar Disminuir Efecto en el resultado
expectativas de eventos futuros previsibles que se cree que son razonables bajo las circunstancias. Gestión realiza análisis de sensibilidad como una forma de tarifa antes de impuestos
determinar el posible impacto de los cambios de estimaciones sobre el valor razonable de los activos biológicos. Dólar estadounidense
2015 + 5% 1982
El uso más importante de juicio es la estimación del valor razonable de los activos biológicos, incluyendo los espárragos, aguacates, mangos, uvas, arándanos y camarones. Las - 5% (1982)
entradas a los modelos de valoración se derivan de datos observables en el mercado cuando sea posible, pero en las que no se dispone de datos observables en el mercado, se
requiere juicio para establecer valores razonables. Las valoraciones incluyen estimaciones de los volúmenes de las plantaciones, el costo por tonelada, el agotamiento y la tasa de 2014 + 5% (2340)
descuento utilizada para estimar el valor razonable. La valoración de los activos biológicos se describe con más detalle en la nota 9. - 5% 2340
Las estimaciones y supuestos que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del Revisión de los activos de larga duración a valor en libros y los cargos por deterioro - Notas 6 y 8
Estimación del valor razonable de los activos biológicos - Nota 2.12 y 9 juicio de la Administración en el análisis de evidencia de deterioro, así como para determinar el valor en uso. Para esto último, se requiere un juicio en la preparación
de los flujos de caja futuros esperados, incluyendo previsiones de futuro funcionamiento del Grupo, las previsiones de los factores económicos que pueden afectar los
Para determinar el valor razonable de los activos biológicos Grupo tiene en cuenta los criterios establecidos en la NIC 41 y la NIIF 13, que exige que un activo biológico ingresos y costes, así como en la determinación de la tasa de descuento a aplicar a esos flujos de efectivo. Como resultado de la evaluación de la evidencia interna y
debe ser medido a su valor razonable menos los costos estimados en el punto de venta. El valor razonable indicado se determina mediante el valor presente de los flujos externa, el Grupo llegó a la conclusión de que no hay suficiente evidencia relevante de deterioro que puede requerir prueba de deterioro a realizar sobre estos activos.
netos de efectivo que se espera obtener a partir de los activos. La determinación del valor razonable de un activo requiere la aplicación de juicio para decidir sobre la
forma en que se va a recuperar los activos biológicos y los supuestos para ser utilizado en su determinación.
En este sentido, en la determinación del valor razonable, la gerencia utiliza estimaciones de los volúmenes de las plantaciones, el costo por tonelada y el agotamiento hasta el punto de
cosecha. Los cambios en las suposiciones o estimaciones utilizadas en los cálculos podrían influir en el resultado del mismo. La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de interpretaciones de las leyes y regulaciones fiscales aplicables. El Grupo cuenta con el
asesoramiento de su asesor fiscal jurídico profesional antes de tomar cualquier decisión en materia fiscal. A pesar de Administración considera que sus estimaciones son
prudentes y apropiadas, las diferencias de interpretación pueden surgir con las autoridades fiscales que pueden requerir ajustes futuros impuestos. El Grupo reconoce pasivos
Las entradas del modelo implican estimaciones que se actualizan anualmente. El valor razonable se ha determinado en dólares estadounidenses y los flujos netos de efectivo para situaciones observadas en las auditorías fiscales preliminar en base a estimaciones en cuanto a si se requiere el pago de impuestos adicionales. Cuando el resultado
descontados incluidos en las estimaciones de la gestión de considerar una tasa de descuento determinada en relación con el coste de financiación del Grupo (Costo Promedio fiscal final de estas situaciones es diferente de las cantidades que se registraron inicialmente, las diferencias son cargados a los activos y pasivos por impuesto corriente y
Ponderado de Capital). El Grupo lleva a cabo un análisis de sensibilidad de los activos biológicos teniendo en cuenta el descuento WACC, y teniendo en cuenta el tipo de diferido en el periodo en el que se determina este hecho. El Grupo realiza análisis de sensibilidad sobre la posibilidad de interpretaciones inadecuadas de la legislación fiscal.
actualización que las empresas más representativas utilizados en el mercado. En esto se ha evaluado la probabilidad de cambio de las estimaciones para cuantificar su impacto en los estados financieros.
La Administración considera que los niveles de volatilidad de mayor / menor que 5% daría lugar a un efecto material en sus ganancias para el año. Estos
porcentajes de sensibilidad se han determinado en base al efecto en los resultados del ejercicio resultante de
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Cuando el resultado final real (en las áreas de juicio) difiere en un 10% a partir de estimaciones de la administración, el Grupo tendría que: que afectó los volúmenes esperados para ser cosechados. Estas consideraciones son pertinentes para estimar los flujos de efectivo futuros esperados y han tenido en
cuenta en los próximos años.
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Dólar estadounidense Dólar estadounidense 5 La información por segmentos
Disminuir el impuesto sobre la renta (1106) (1262) Director de Operaciones responsable de tomar decisiones del Grupo utiliza la información del producto para administrar los recursos e identificar aquellas líneas de producción que
Aumentar el impuesto sobre la renta 1106 1262 eventualmente dejará de generar valor para el Grupo, y en base a esa información, se toman las decisiones para desarrollar otras líneas de producción. El Grupo tiene ocho
segmentos de información que comprendían nueve unidades generadoras de efectivo, es decir, espárragos, aguacate, de alcachofa, de pimienta, de mango, de mariscos
(camarones y mariscos), uvas y arándanos. El fondo de comercio generado en la adquisición de Camposol SA se asignó a las unidades generadoras de efectivo de espárragos y
aguacate. El fondo de comercio generado en la adquisición de Pesquera ABC SAC fue asignado a la unidad generadora de efectivo de los crustáceos.
4.2 juicios críticos en la aplicación de las políticas de contabilidad DEL GRUPO
Determinación de la moneda funcional - nota 2,5 Desde la adquisición de Pesquera ABC SAC en 2014, el grupo formado el segmento Seafoods, que incluye la unidad generadora de efectivo Camarones y la unidad
generadora de efectivo Shellfish, que está compuesto por el negocio adquirido. Camarones unidad generadora de efectivo se dedica a la producción, el cultivo,
La dirección ha determinado la moneda funcional de las principales entidades operativas del Grupo es el dólar estadounidense. Estas entidades venden sus productos en los recolección, procesamiento y venta de camarones y unidad generadora de efectivo Shellfish se dedica a la recolección, procesamiento y exportación de las ventas de los
mercados internacionales a los clientes en un número de países y las ventas se ven influidos por una serie de monedas. La mayoría de los costos de operación se incurre en Perú mariscos y otros mariscos.
pero muchos se facturan en dólares estadounidenses y el precio de algunas materias primas y los suministros son influenciados por el dólar estadounidense. Los préstamos y los
saldos de caja de estas entidades se llevan a cabo en dólares estadounidenses. La administración ha utilizado su juicio para determinar la moneda funcional, teniendo en cuenta Los ocho segmentos de información se dedican a la producción, transformación y comercialización de una serie de productos agrícolas, presentado en fresco, en
los factores secundarios y llegado a la conclusión de que la moneda que más fielmente representa el entorno y las condiciones de estas entidades económica es el dólar de conserva (hasta 2015) y congelados, que se exportan principalmente a los mercados europeos y en los Estados Unidos de América.
Estados Unidos.
Los productos incluyen espárragos, aguacate, pimiento, mango, mariscos, uvas y arándanos. Estos se distinguen además en productos frescos y congelados.
Los activos biológicos (Nota 2.12 y 9)
En la medición del valor razonable de los activos biológicos, se han utilizado juicios críticos: Todos los activos de producción y relacionados están en Perú.
juicios críticos en la determinación del valor razonable de los activos biológicos implicados varios supuestos clave, tales como: (i) el impacto de las condiciones
meteorológicas en los rendimientos esperados que se construyen en los rendimientos esperados teóricos, (ii) proyecta que los precios que considera la volatilidad actual e El análisis de las ventas por debajo se basa en el país / zona en la que se encuentra el cliente.
histórico, (iii ) los costes que considera el rendimiento actual e histórico, y (iv) prevé que la producción que considera el rendimiento actual e histórica proyectada. El impacto
en el cambio de estos supuestos, se describe en la Nota 9. 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
test de deterioro del fondo de comercio (Nota 2.9) Europa 140.100 101664
Estados Unidos 91633 109561
juicios críticos usados en la determinación de la cantidad recuperable de de aguacate UGE se refiere a la consideración de la dirección de los acontecimientos del año anterior Asia 16233 20591
en el mercado que corresponde a un aumento en el suministro de aguacate en los principales mercados del Grupo, lo que afectó los precios de aguacate y dio lugar a un Canadá 2697 3948
cambio en estrategia de ventas del Grupo. Estas consideraciones son pertinentes para estimar los flujos de efectivo futuros esperados y han tenido en cuenta en los próximos Sudamerica 20893 16504
años. Otro 1136 1188
272692 253456
juicios críticos usados en la determinación de la cantidad recuperable de la UGE de espárragos se refiere a la consideración de la dirección de los acontecimientos del año anterior
que corresponde a los cambios climáticos y las condiciones climáticas, así como el año para venir expectativas,
94 95
Informe Anual 2015
ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO Informe Anual 2015
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La siguiente tabla muestra los ingresos, utilidad bruta y ganancia (pérdida) después del ajuste de los activos biológicos por segmento: A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no hay transacciones entre segmentos de información se llevan a cabo.
Espárragos Mango arándano Aguacate Pimienta Seafoods uvas alcachofas Total Divulgación de la medición de los beneficios del segmento se hace usando el beneficio bruto y de pérdidas y ganancias después del ajuste para los activos biológicos, que se utiliza en la
Dólar estadounidense
Dólar estadounidenseDólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense evaluación del rendimiento de cada segmento.
2015
Los ingresos 42833 23082 48093 53678 21214 57156 16844 16637 279537
El costo de ventas (37335) (15804) (12001) (27131) (20846) (56279) (16959) (15646) (202,001)
Los gastos de administración, gastos de venta, otros ingresos y otros gastos no se consideran como gastos y los segmentos de ingresos.
Beneficio bruto 5498 7278 36092 26547 367 877 ( 115) 992 77536
Ganancia (pérdida) que surgen de cambios en
el valor razonable de los activos biológicos (14147) 1047 112934 (45868) 31 310 (15673) - 38634
A continuación se presenta una conciliación de ingresos de segmentos de información con los ingresos totales del grupo:
La utilidad bruta (pérdida) después del ajuste de los
activos biológicos por segmentos (8649) 8325 149026 (19321) 398 1187 (15788) 992 116170
2015 2014
2014 Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Los ingresos 65222 23499 9542 73.400 14681 33755 23694 14098 257891
El costo de ventas (51286) (15362) (2756) (34910) (14075) (24343) (19381) (13089) (175,202) Los ingresos totales de segmentos sobre los 279537 257891
Beneficio bruto 13,936 8137 6786 38.490 606 9412 4313 1009 82689 operaciones discontinuas (16637) ( 14098)
Ganancia (pérdida) que surgen de cambios en el ingresos sin asignar 9792 9663
valor razonable de los activos biológicos (9463) (1723) 7287 (50990) ( 21) ( 402) (2802) - (58114) Los ingresos totales del Grupo 272692 253456
La utilidad bruta (pérdida) después del ajuste de los
activos biológicos por segmentos 4473 6414 14073 (12500) ( 585) 9010 1511 1009 24575
A continuación se presenta una conciliación entre el resultado después del ajuste de los activos biológicos por segmentos con el resultado de explotación (pérdida):
Dólar estadounidense
Dólar estadounidenseDólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Dólar estadounidense
El resultado después de un ajuste para los activos biológicos por segmentos 116170 24575
2015
La pérdida bruta de operaciones discontinuas ( 991) ( 1009)
Parte corriente de los
Buena voluntad - - - 9219 - 885 - - 10104 razonable de los activos biológicos 1000 11307
Productos terminados 11211 2896 1879 2141 3139 8686 639 3888 34.479 Gastos de venta (30319) (37562)
Propiedad, planta y equipo 1475 7350 11848 52732 - 56581 10768 - 140754 Gastos administrativos (24904) (28703)
Los activos totales por segmento 21351 14182 178642 166172 3139 71866 19935 3888 479175 otros ingresos 9518 18431
Área (Has) 1261 450 1050 2655 - 724 327 - 6467
Otros gastos (15534) (9411)
Pérdidas netas transacciones en divisas ( 5222) (3063)
2014
Utilidad (pérdida) 52662 (24959)
Parte corriente de los
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A continuación se presenta una conciliación del total de activos por segmentos con activos totales: La utilidad bruta por tipo de producto para el año terminado el 31 de diciembre es el siguiente:
2015
Los ingresos 142178 28142 13365 89007 272692
Beneficio bruto 54947 5938 3012 15592 79489
año 2014
Los ingresos 104030 27954 15577 105895 253456
Beneficio bruto 36.687 8468 3015 33.986 82156
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6 Propiedad, planta y equipo un) Al 31 de diciembre el año 2015 la ganancia por venta de cantidades de propiedad, planta y equipo a USD6,697 (pérdidas de USD177 al 31 de diciembre de 2014)
(véase la Nota 30). El saldo de los activos comercializadas en los años 2015 ascendió a USD4,094 (USD650 al 31 de diciembre de 2014).
edificio Mueble,
y otra planta y accesorios y Construcción segundo) El valor en libros de las propiedades, planta y equipo adquiridos mediante arrendamiento financiero es el siguiente:
construcciones de tierra equipo equipo vehículos en progreso total
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
31 de diciembre 2014
Apertura importe neto en libros 44909 32982 35939 6258 1588 6928 128604
Construcción y otras construcciones 4029 4004
Adquisición de subsidiarias 14646 14834 5568 1450 102 2044 38644
Planta y equipo 6387 6647
adiciones 761 94 7871 4161) 405 26922 40214
Muebles, accesorios y equipo 877 938
Bajas - -( 450) ( 87) ( 87) (26) (650)
vehículos 229 383
transferencias - 11513 89 - - (11602) -
ajustes - 23 ( 84) ( 354) -( 2416) ( 2831)
11.522 11972
Cargo de depreciación -( 1874) ( 6287) ( 1313) ( 405) -( 9879)
Cerrando importe neto en libros 60316 57572 42646 10115 1603 21.850 194102 Los pagos de estas obligaciones se aseguran con los activos adquiridos bajo los contratos de arrendamiento.
Al 31 de diciembre 2014 do) Al 31 de diciembre 2015 de las ajustes netos al inmovilizado en curso corresponden a la variación negativa de permanentes inversiones en el ejercicio por
Costo 60316 75238 83101 17071 5299 21.850 262875 importe de USD8,148 que están relacionados con los costos de la preparación de una tierra antes de la siembra, pero aún no han asignado un cultivo, USD1,400 a
Depreciación acumulada - (17666) (40455) ( 6956) ( 3696) - (68733) las reclasificaciones de activos intangibles y USD894 relacionados con otros activos. Al 31 de diciembre de 2014, la ajustes netos corresponden principalmente a las
importe neto en libros 60316 57572 42646 10115 1603 21.850 194102
unidades en tránsito por valor de USD1,715 y variación negativa de las inversiones permanentes para el año que asciende a USD701. Los otros ajustes en los
edificios y otras construcciones, instalaciones y equipos, y otros equipos, que correspondan a las reclasificaciones de presentación de los activos fijos en la
31 de diciembre el año 2015
categoría correspondiente según su naturaleza.
Apertura importe neto en libros 60316 57572 42646 10115 1603 21.850 194102
adiciones 3708 - 7658 2637 104 5887 19994
Transferido al grupo para disposición
re) Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la propiedad, planta y equipo están asegurados hasta un valor de USD80,000. La administración considera que esta política es
clasificado como mantenido para la venta (3567) -( 1751) - - -( 5318)
Bajas ( 323) ( 1871) ( 1140) ( 80) ( 93) ( 587) ( 4094) consistente con las prácticas internacionales de la industria y tiene en cuenta el riesgo de eventuales pérdidas debido a la naturaleza de los activos.
gramo) Los préstamos bancarios están garantizados por activos fijos con un monto total de USD 55.300 en 2015 (USD47,000 en 2014) (Nota 19).
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% De participación en el El movimiento del costo y la amortización acumulada de los activos intangibles es el siguiente:
en la capital 2015 2014
% Dólar estadounidense Dólar estadounidense Cliente
Buena voluntad relaciones Software Otro total
Empacadora de Frutos Tropicales SAC 40.00 2036 1782 Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
El 30 de septiembre de 2006 Camposol SA participó en la incorporación de Empacadora de Frutos Tropicales SAC (Empafrut), una empresa peruana 31 de diciembre 2014
dedicada a la transformación y comercialización de productos de fruta fresca, principalmente mangos. El costo de la inversión ascendió a USD600. Empafrut
no es una entidad cotizada. Apertura importe neto en libros 12997 2133 2861 158 18149
adiciones - - 152 - 156
La participación del Grupo en el 2015 los ingresos de esta compañía ascendió a USD253 (USD918 en 2014) que se muestran por separado en el estado Adquisición de la filial 1009 - - - 1009
consolidado de resultados integrales. Bajas - -( 45) ( 28) ( 73)
carga de amortización - (2133) ( 490) ( 34) (2657)
No hubo transacciones con los propietarios del resto de los intereses. Cerrando importe neto en libros 14006 - 2478 100 16584
La información financiera resumida al 100% para esta compañía asociada disponible al 31 de diciembre es el siguiente: A 31 de diciembre 2014
Costo 14006 9566 5015 396 28983
2015 2014 Amortización acumulada - (9566) (2537) ( 296) (12399)
Dólar estadounidense Dólar estadounidense importe neto en libros 14006 - 2478 100 16584
La amortización de relaciones con los clientes que asciende a USD2,133 en 2014 se cargó en los gastos de venta (Nota 27) y la amortización de
software, como gastos administrativos (Nota 28) por USD537 (USD482 de 2014) y al costo de ventas (Nota 26 ) por USD11 para el año 2015 (USD 8 en
2014) en el estado consolidado de resultados integrales.
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Buena voluntad • Las proyecciones no incluyen las entradas o salidas de efectivo por actividades de financiación.
• flujos de caja futuros son antes de impuestos real para el espárrago, aguacate y los mariscos (después de impuestos para los mariscos en 2014).
El 17 de octubre de 2007, Camposol AS adquirió el 100% de las acciones en circulación de Siboure Holding Inc, matriz de Camposol • La tasa ajustada por riesgo se ve afectado por los riesgos específicos de la industria y del mercado; por lo tanto, representa la tasa de que una entidad usaría.
SA; como resultado de esta operación el Grupo reconoció un fondo de comercio de USD9,542.
• El fondo de comercio se asigna a tres unidades generadoras de efectivo (espárragos, aguacate y mariscos) como sigue:
En 2010 Marinazul SA adquirió el 100% de las acciones de Domingo Rodas SA por un importe de USD164. El valor razonable de los pasivos netos adquiridos
ascendió a USD883 dando lugar a un fondo de comercio de USD1,047. Además, el Grupo adquirió en 2010 el 100% de las acciones en circulación de Espárragos Aguacate Mariscos
Camarones SA por un importe de USD321. El valor razonable de los activos netos adquiridos ascendió a USD399, dando lugar al reconocimiento de una 2015 - 9219 885
ganancia por valor de USD78. 2014 3778 9219 1009
En 2011, el Grupo registra un ajuste a USD2,408 al impuesto diferido, el cual ha sido reconocido en el fondo de comercio en lugar de los resultados del ejercicio, ya que • Flujos de efectivo proyecciones comprenden la totalidad de los flujos de efectivo que se espera sean generados en el curso normal del negocio, incluyendo los flujos de efectivo que se
relaciona con las leyes fiscales peruanos que existían en la fecha de la reorganización del Grupo y afectó a los activos fijos adquirido como parte de la transacción. relacionan con los activos biológicos. Todos los activos no corrientes correspondientes se han asignado a cada unidad generadora de efectivo.
• Los flujos de efectivo más allá de los siete años (ocho años en 2014) para el espárrago y el aguacate y de cinco años para el período crustáceos se extrapolan usando las
En febrero de 2014, Marinazul SA adquirió el 100% de las acciones en circulación de Pacífico Azul SAC para la consideración de USD4,338. El valor razonable de tasas de crecimiento estimadas de 0% para los espárragos y el aguacate y el 1,5% para los mariscos. La tasa de crecimiento no supera la tasa de crecimiento promedio a
los activos netos adquiridos fue de USD5,102 (Nota 24), dando lugar al reconocimiento de una ganancia por valor de USD764. largo plazo para la industria en la que opera la UGE.
Los supuestos clave utilizados para cálculos de valor en uso en 2015 y 2014 son los siguientes:
En noviembre de 2014, Marinazul SA adquirió el 80% de las acciones en circulación de Corporación Refrigerados INY SA para una consideración de
USD9,876. El valor razonable de los activos netos adquiridos ascendió a USD30,280 (Nota 24), dando lugar al reconocimiento de una ganancia por valor de 2015 2014
USD14,348. Además, el Grupo adquirió el 75% de las acciones de Pesquera ABC SAC, por una consideración de USD3,928. El valor razonable de los activos Espárragos Mariscos aguacate Espárragos Aguacate Mariscos
netos adquiridos fue de USD3,892 (Nota 24), dando lugar a un fondo de comercio de USD1,009.
Tasa compuesta de crecimiento anual (%) - 42 13 23 - 3.3 7 14.1
margen bruto presupuestado (%) 15 56 20 25 56 20
El cargo por deterioro en los espárragos CGU surgió a raíz de la decisión en noviembre de 2015 no continuar la producción de conservas de espárragos y la Los precios de exportación (USD) 4 1.6 5.7 4.4 1.6 10.4
decisión de reducir el número de cultivar tiene en espárragos para centrarse en dar prioridad a otros productos y líneas de negocio. tasa ajustada de riesgo (%) 11.6 12.5 10.8 11.1 11.6 10.2
El importe recuperable de la UGE 8991 - - - - -
pruebas de deterioro del fondo de comercio tasa de crecimiento anual, presupuestado margen, precios brutos de exportación y el riesgo ajustado divulgación tasa superior corresponde a la de siete años inicial (de ocho
años en 2014) para los espárragos y aguacate y a la inicial de cinco años para los mariscos para 2015 y 2014.
La cantidad en libros de segmento de espárragos se ha reducido a su valor recuperable a través del reconocimiento de una pérdida por deterioro contra la
buena voluntad. Esta pérdida se ha incluido en 'otros gastos' en el estado de resultados integrales. Estas suposiciones se han utilizado para el análisis de cada UGE dentro del segmento operativo.
Una prueba de deterioro de la buena voluntad se realizó mediante la comparación de la cantidad recuperable de las unidades generadoras de efectivo (valor de uso para los La Dirección determinó el margen bruto presupuestado en base al rendimiento pasado y sus expectativas de desarrollo del mercado.
espárragos, aguacates y mariscos para 2015; valor de uso para espárragos y aguacates y el valor razonable menos costes de venta para los mariscos para 2014) y su valor
(incluyendo el fondo de comercio). Para estimar el valor en uso, el Grupo ha utilizado los siguientes supuestos: margen bruto presupuestado utilizado en el valor de uso para los Espárragos ha disminuido. Esto se debe principalmente a la decisión del Grupo de no continuar con la
línea conservado de espárragos y centrarse en nuevos productos y líneas de negocio.
• Las proyecciones se basan en las previsiones del Grupo aprobadas por la dirección. Las tasas medias de crecimiento utilizadas son consistentes con el rendimiento real en el aguacate, espárragos y mariscos UGE y con las previsiones incluidas en los
• plazo de 7 años (8-años en 2014) para los espárragos y aguacate y plazo de 5 años para los mariscos de flujo de efectivo se ha utilizado en el cálculo, ya que los flujos de informes de la industria.
efectivo pronosticados pueden estar basadas en supuestos razonables y fiables. En el caso de los espárragos y aguacate un término de siete años se utiliza para ser
consecuentes con contratos a largo plazo con los clientes y los flujos de efectivo a destinar para el resto de negocios con los activos biológicos. La tasa de crecimiento promedio utilizado en el cálculo del valor en uso para el espárrago ha disminuido, ya que hay cultivos de más edad que tienen expectativas de
rendimiento más bajos, así como la decisión de la dirección actual no seguir produciendo conservas de espárragos
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y la decisión de reducir el número de hectáreas de espárragos para centrarse en dar prioridad a otros productos y líneas de negocio. A pesar de la tasa de crecimiento de la pequeña en el aguacate, existe un enorme potencial para el crecimiento basado en la apertura de nuevos mercados para los próximos
Los precios de exportación son el promedio en el período inicial de siete años para los espárragos y el aguacate y el período de cinco años para los mariscos. Gestión determina los precios de Relaciones del cliente
exportación presupuestados sobre la base de los resultados anteriores, las tendencias actuales de la industria y sus expectativas de desarrollo del mercado.
Las relaciones con los clientes establecidos con el tiempo se convierten en un intangible valioso para el Grupo. La lealtad de los clientes tuvo un impacto positivo en las
ventas y ganancias durante los últimos 10 años de funcionamiento del Grupo Camposol que permiten al grupo para alcanzar un crecimiento previsible.
Las tasas de riesgo ajustada utilizados son antes de impuestos para el espárrago, el aguacate y los mariscos y reflejar los riesgos específicos relacionados con el segmento de operación
pertinente (antes de impuestos para el espárrago y el aguacate y después de impuestos para mariscos en 2014)
relaciones comerciales predecibles generan una serie de beneficios económicos para el Grupo, incluyendo aumento de las ventas y la reducción al mínimo de las fuertes fluctuaciones
Gestión realiza un análisis de sensibilidad para evaluar el impacto de los cambios en los supuestos utilizados en el modelo de valoración. A este respecto, durante 2015 La vida útil de relaciones con los clientes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que van de 2 a 8 años. Al 31 de diciembre de 2014, la relación con el
la tasa de riesgo ajustada utilizado por el grupo fue 12,5% para el aguacate, 11,6% para espárragos y cliente está totalmente amortizado.
10,8% para los crustáceos. Mediante la modificación de la tasa ajustada riesgo a 16,0%, 7,2% y 30,24% para el aguacate, espárragos y mariscos, respectivamente, las
cantidades de recuperación serían iguales a los valores en libros en 2015, 20,71%, 13,65% y 13,9% en 2014, respectivamente.
Los precios (aguacate UGE) Los precios (Asparagus UGE) Los precios (Marisco UGE)
Los rendimientos (aguacate UGE) Los rendimientos (Asparagus UGE) Los rendimientos (Shellfish UGE)
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9 Los activos biológicos • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 1 año desde la plantación de 2015 y 2014.
El Grupo mide el valor de las plantas agrícolas y camarones utilizando los flujos esperados para la producción de cada uno de sus activos biológicos. Los flujos de
efectivo incluidos en las proyecciones son descontados a las tasas ajustadas por el riesgo entre 10,80% y 12,32%. Aguacates:
• 57 parcelas en Agromás, Marverde, Frusol, Terra, Agricultor y Yakuy Minka. (56 parcelas de 2014).
• Las parcelas tienen una vida útil de 20 años para el 2015 y el 2014.
El movimiento durante el periodo en el valor razonable de los activos biológicos es la siguiente: • Cada ciclo de cosecha tiene una duración de 1 año para 2015 y 2014.
• supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.
y adiciones • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 3 años a partir de la siembra de 2015 y 2014.
Saldo de apertura deducciones Balance de cierre • tasa de riesgo ajustada de 12,45% para 2015 (11,64% para 2014).
Mercado Menos no
Mercado valor Final corriente corriente Mangos:
Zona valor Área (Nota 32) Zona equilibrar parte parte • 16 parcelas en Atypsa, Balfass y Dunas (14 parcelas de 2014).
• Cada ciclo de cosecha tiene una duración de 1 año para 2015 y 2014.
2015 • supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.
Espárragos 1922 21517 (661) (12853) 1261 8664 (1214) 7450 • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 3 años a partir de la siembra de 2015 y 2014.
Aguacates 2653 147863 2 (45783) 2655 102080 (2042) 100038 • tasa de riesgo ajustada de 11,74% para 2015 (12,24% para 2014).
Mandarina 102 20172 44 985 145 21157 - 21157 • Las parcelas tienen una vida útil de 20 años para el 2015 y el 2014.
Arándano 566 33812 485 131103 1050 164915 (3298) 161617 • Cada ciclo de cosecha pasada 1 año para 2015 y 2014.
7271 256952 (659) 58042 6612 314994 (14211) 300783 • supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.
• Las parcelas tienen su primera cosecha después de 1 año desde la plantación de 2015 y 2014.
2014 • tasa de riesgo ajustada de 11,98% para 2015 (11,39% para 2014).
Mangos 450 4250 77 (1240) 527 3010 ( 331) 2679 • 31 parcelas en Agromas, Marverde, Gloria, Agricultor, Oro azul y Yakuy Minka (21 parcelas de 2014).
Pimienta 332 570 (332) ( 570) - - - - • Las parcelas tienen una vida útil de 11 años para el 2015 y el 2014.
Camarón 636 6193 414 2114 1050 8307 (8307) - • Cada ciclo de cosecha pasada 1 año para 2015 y 2014.
Uvas 451 25.900 - (3629) 451 22271 (4009) 18262 • supuesta reducción del 45% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.
Mandarina 102 8986 - 11186 102 20172 - 20172 • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 2 años a partir de la siembra de 2015 y 2014.
Arándano 212 23716 354 10096 566 33812 ( 676) 33136 • tasa de riesgo ajustada de 11,13% para 2015 (11,14% para 2014).
Los principales supuestos utilizados para estimar el valor razonable de los activos biológicos fueron los siguientes: • 6 parcelas en Yakuy Minka (5 parcelas de 2014).
• Las parcelas tienen una vida útil de 20 años para el 2015 y el 2014.
• 34 parcelas en Mar Verde, Agricultor, San José, Sincromax y Yakuy Minka (44 parcelas de 2014). • supuesta reducción del 80% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.
• Las parcelas tienen una vida útil de 10 años para el 2015 y el 2014. • Las parcelas tienen su primera cosecha después de 3 años a partir de la siembra.
• Cada ciclo tiene una duración de 6 meses de la cosecha de 2015 y 2014. • tasa de riesgo ajustada de 12,45% para 2015 (11,64% para 2014).
• supuesta reducción del 45% de la producción en el año 2018 debido al “Fenómeno del Niño” de 2015 y 2014.
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camarones: La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en el rendimiento de los rendimientos esperado para cada activo biológico, con todas las demás
• 204 granjas camaroneras que ocupan una superficie de 1,330.35 Ha de 2.015 (1.050 Ha de 2014). variables constantes, en beneficio antes de impuestos del Grupo:
• Cada uno tiene una vida útil entre 180 y 200 días, para 2015 y 2014.
• Cada ciclo de cosecha de camarones dura aproximadamente 25 semanas, incluyendo la preparación, mantenimiento, y la cosecha de 2015 y 2014. tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos
por USD
• tasa de riesgo ajustada de 10,82% para 2015 (10,68% para 2014). 2015
+ 2% 7112
- 2% ( 7112)
La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en la producción proyectada, con todas las demás variables constantes, en beneficio antes 2014
de impuestos del Grupo: + 2% 9372
- 2% ( 9372)
tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos
por USD La reconciliación en el valor razonable de los activos biológicos dentro del Nivel 3 de la jerarquía es la siguiente:
2015
+ 2% 10005 Espárragos Aguacates Mangos Pimienta Camarón arándanos uvas mandarina total
31 de diciembre 2015
2014
saldo inicial del valor razonable 21517 147863 3010 - 8307 22271 20172 33812 256952
+ 2% 8363
Cosecha (7847) (12713) (2785) (189) (52870) (7140) (1152) (2679) (87375)
- 2% ( 8363)
Cambio de precio 1102 (12883) 2293 - (2596) 785 1382 5369 (4548)
El cambio en el valor razonable debido a la
La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en los precios proyectados para cada activo biológico, con todas las demás variables
transformación biológica (15249) (32985) (1246) 31 2906 (16458) (382) 107565 44182
constantes, en beneficio antes de impuestos del Grupo:
Aumentar debido a las compras 9141 12.798 2663 158 49967 9071 1137 20848 105783
saldo final del valor razonable 8664 102080 3935 - 5714 8529 21157 164915 314994
tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos
+ 2% 8094
31 de diciembre 2014
- 2% ( 8094)
saldo inicial del valor razonable 34247 198307 4250 570 6193 25.900 8986 23716 302169
Cosecha (14493) (14371) (2234) (570) (22601) (9839) (990) ( 752) (65.850)
La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible en los costes de mantenimiento proyectados de cultivo y cosecha, con todas las
Cambio de precio 5764 (19114) 1965 - 2323 1026 3936 (9449) (13549)
demás variables constantes, el beneficio antes de impuestos del Grupo:
El cambio en el valor razonable debido a la
transformación biológica (15227) (31876) (3689) (21) (2725) (3828) 7371 16.737 (33.258)
tasa de producción de aumento / disminución Efecto en el resultado antes de impuestos
Aumentar debido a las compras 11226 14917 2727 21 25117 9012 869 3560 67449
por USD saldo final del valor razonable 21517 147863 3010 - 8307 22271 20172 33812 256952
2015
+ 2% ( 5390) Ganancias o pérdidas totales para el
- 2% 5393 (9463) (50990) (1724) (21) (402) (2802) 11307 7288 (46807)
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valores razonables.
Uvas 8529 22271 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 11,9 a 24,6 (23,6) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable
Este equipo depende directamente del director financiero (CFO) y el comité de auditoría (CA). precio de las uvas 1291 - 1387 Cuanto mayor sea el precio de mercado,
Tarifa con descuento 2.015 (11,98%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,
Las discusiones de los procesos de valoración y los resultados se llevan a cabo entre el director financiero, CA y el equipo de valoración al menos una vez cada trimestre, en línea con las
2.014 (11,39%) cuanto menor es el valor de mercado
fechas de presentación de informes trimestrales del Grupo.
Mandarina 21157 20172 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 17-75 (61.9) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 entradas de valoración de los activos biológicos se corresponden con el nivel 3 de la jerarquía definida en la Nota plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable
Tarifa con descuento 2.015 (12,45%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,
Gama de
Valor razonable al 31 de diciembre inobservable Relación Arándano 164915 33812 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 8,5 a 16,8 (12,1) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
2015 2014 Valuación inobservable entradas (probability- de no observable plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable
Tarifa con descuento 2.015 (11,13%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,
Espárragos 8664 21517 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 2.8 a 9.2 (6.4) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
2.014 (11,14%) cuanto menor es el valor de mercado
plantación Por hectárea (blanco) por año cuanto mayor sea el valor razonable
El rendimiento del cultivo - toneladas 1.3 a 6.8 (4.1) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
Por hectárea (verde) por año cuanto mayor sea el valor razonable
Los espárragos verdes 1571 - 1401 Cuanto mayor sea el precio de mercado,
Tarifa con descuento 2.015 (11,57%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,
Aguacates 102080 147856 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 3,7 a 18,2 (16,5) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable
Tarifa con descuento 2.015 (12,45%) Cuanto mayor sea la tasa de descuento,
Mangos 3935 3010 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 2,9-34 (20.6) Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable
Camarón 5714 8307 flujos de caja descontados El rendimiento del cultivo - toneladas 0,542-2,95 Cuanto mayor sea el rendimiento de los cultivos,
plantación por hectárea por año cuanto mayor sea el valor razonable
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Los activos financieros de acuerdo con el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014 son los siguientes: 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Los productos terminados por tipo de producto para el año terminado el 31 de diciembre es el siguiente:
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2015 2014 El movimiento de la provisión por deterioro de otras cuentas por cobrar es el siguiente:
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
2015 2014
Movimiento de la provisión por Dólar estadounidense Dólar estadounidense
El inconveniente (derechos de aduana reembolso) se recuperó durante el año 2015 ascendió a USD7,660 (USD9,034 en 2014). Créditos por empleados no
generan intereses y no están garantizados.
2015 2014
Impuesto al valor agregado (IGV en Perú) 6169 8074 Dólar estadounidense Dólar estadounidense
El alquiler de la planta de pimiento 1300 - Provisión por deterioro de cuentas comerciales por cobrar (5888) (6156)
Créditos a terceros 4231 2266 40709 45994
las empresas vinculadas (Nota 36) 40 -
subsidios 353 332
Reclamaciones a terceros 625 444 cuentas por cobrar comprenden principalmente las facturas para la venta de productos frescos, en conserva y congelados. gamas de volumen de negocios entre
Las cuentas por cobrar por los servicios prestados a terceros 395 395 30 y 120 días (entre 30 y 180 días en 2014) y no son intereses.
Otro 127 750
14.981 16540 cuentas por cobrar en moneda extranjera asciende a USD10,242 en Euros (USD13,999 en Euros en 2014).
Menos:
Provisión por deterioro de otras cuentas por cobrar ( 866) ( 883) Los saldos restantes para ambos años están denominados en dólares estadounidenses.
14115 15657
Créditos a terceros corresponde a préstamos concedidos a los agricultores de menor importancia, que hace a Camposol incentivo del agro en la región. Este préstamos son a
corto plazo y no se garantizan.
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El movimiento de la provisión por deterioro de cuentas comerciales por cobrar es el siguiente: 15 El efectivo y equivalentes de efectivo y Efectivo sujeto a la restricción
El Grupo no pide garantías para asegurar la colección completa de sus cuentas por cobrar. Dinero en efectivo sujetos a restricción - 7500
26647 38005
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, las cuentas proporcionadas por deterioro tienen más de un año de mora.
caja del Grupo del banco asciende a USD15,802, y USD1,944 USD8,901 (USD32,030, y USD3,206 USD2,766 en 2014) en dólares de EE.UU., Sol y euros, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el análisis de envejecimiento de comercio cuentas por cobrar es el siguiente: En 2015 los depósitos a corto plazo están denominadas en dólares estadounidenses.
31-90 91-180 180-360 Más de Los depósitos a corto plazo para 2015 y 2014 comprenden el balance de los bancos con vencimientos de menos de tres meses. Al 31 de diciembre de 2015, la hora
total Corriente dias dias dias 360 días depósitos han generado interés por USD 13 (USD116 el 31 de diciembre de 2014) (Nota 31).
Dólar estadounidense Dólar estadounidenseDólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidenseDólar estadounidense
Dinero en efectivo sujetos a restricción corresponde a garantizar los depósitos en una cuenta bancaria en Scotiabank. El 23 de diciembre de 2014, Camposol SA manifestó
Al 31 de diciembre el año 2015 40709 37541 2364 165 558 81 su interés de la iniciativa privada denominada “Desarrollo Suplementario de Santa Anita mercado mayorista”. El proyecto incluye la concesión para el diseño, construcción,
Al 31 de diciembre 2014 45994 38860 4969 409 1649 107 financiación, mantenimiento y operación de un sistema modular y multifuncional para el manejo de la planta de productos frescos. Con el fin de formalizar este propósito,
Camposol SA constituyó una carta conjunta banco de garantía a favor del Ayuntamiento de Lima por un valor en alza a 7,5 millones de dólares con un plazo de 180 días a
Al 31 de diciembre de 2015, las cuentas por cobrar por valor de USD81 (USD107 en 2014) a pesar de mora durante más de un año, no se vean afectados; Por partir de la fecha de emisión. Desde Camposol SA perdió la licitación pública en marzo de 2015, el efectivo restringido fue lanzado a la Compañía.
lo tanto, ninguna provisión por deterioro de estas cuentas se ha contabilizado. Al 31 de diciembre de 2015, las cuentas por cobrar el comercio que asciende a
USD5,888 (USD6,156 en 2014) están deteriorados; para lo cual el Grupo ha reconocido una provisión por deterioro. Las cuentas deteriorados individualmente
se refieren a los clientes que se encuentran en situaciones económicas difíciles inesperados y / o en litigio. Estas cuentas son vencidos por más de un año. Las inversiones a corto plazo corresponden a una cartera fija de instrumentos de deuda que devenga un tipo de interés de mercado a corto plazo del 1,57%. Al 31 de
diciembre el año 2015 se han generado una rentabilidad negativa de USD57 (rentabilidad negativa de USD 8 a 31 de diciembre de 2014) (Nota 31).
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 estos clientes con discapacidad no han prometido ninguna seguridad para su deuda.
Los saldos anteriormente no incluyen el saldo de efectivo en caja y las remesas en tránsito.
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Capital social y prima Al 31 de diciembre el año 2015 Generación del Pacífico Grupo SL, controladora principal, (anteriormente Dyer Coriat Holding SL) tiene 82,59% (100% a
diciembre de 2014) de las Acciones de la Compañía. El resto de las acciones emitidas por la Compañía en 2015 se extendió entre varios accionistas.
En 2015 y 2014, el número total de acciones ordinarias autorizado es de 40.000.000 acciones con un valor nominal de 0,01 € por acción. Todas las acciones emitidas han sido totalmente
desembolsado. información financiera resumida sobre subsidiarias con participaciones no controladoras materiales
2.570.000 acciones iniciales del Grupo no tienen derecho a su titular a ninguno de los derechos de voto o el derecho a la distribución de dividendos. Estas acciones corresponden a la Un resumen del estado de situación financiera
En abril de 2008, la Compañía emitió 27,925,070 acciones a los accionistas de Camposol AS (Noruega) a cambio de un número igual de acciones de
dicha empresa. Corriente
El Grupo paga una cantidad total de USD11,592 para la compra de 2.968.502 acciones propias (valor nominal total de 17 dólares estadounidenses).
El 21 de octubre de 2013, el Consejo de Administración de Camposol Holding Limited aprobó por unanimidad la oferta de Camposol Holding Limited y
Camposol SA, sosteniendo 2,968,502 acciones de la Sociedad. El Grupo recibió un monto total de USD
12.417 para la venta 2,968,502 acciones propias. La ganancia por venta de acciones propias asciende a USD825 se reconoce como otras reservas en el estado
consolidado de cambios en el patrimonio.
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Un resumen del estado del resultado global 17 Impuesto sobre la Renta diferido
Corporación Refrigerados iny SA Pesquera AbC SAC El movimiento en el pasivo por impuestos diferidos es el siguiente:
Para el año terminado Para el año terminado
2015 2014 2015 2014 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
participaciones no controladoras ( 395) ( 27) ( 126) 15 Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Corporación Refrigerados iny SA Pesquera AbC SAC Pasivos por impuestos diferidos
Flujos de efectivo por actividades operacionales: Conversión de entidades 938 - -( 1632) ( 694)
Otro 1125 ( 203) - 223 1145
- Efectivo generado por las operaciones (3574) 3732 (1637) 700
44328 12560 ( 1460) 55428
- Pago interesado ( 255) ( 552) ( 126) ( 119)
( 32472) ( 11055) 1457 ( 42070)
- Pago de impuestos ( 116) ( 9) - -
El efectivo neto generado por las actividades operativas (3945) 3171 (1763) 581 2014 activos por impuestos
diferidos
El efectivo neto generado por las actividades de inversión ( 186) ( 404) ( 114) ( 314) Las pérdidas fiscales a cargo de avance 7271 3099 - - 10.370
Provisiones 748 90 126 - 964
Otro 346 176 - - 522
El efectivo neto generado por las actividades de financiación 3678 (2174) 2149 ( 352)
8365 3365 126 - 11.856
Pasivos por impuestos diferidos
Aumento neto (disminución) en el El valor razonable de los activos biológicos 41475 ( 8745) 408 - 33138
efectivo y equivalentes ( 453) 593 272 ( 85) El valor razonable de los activos fijos en acquition de la filial 6165 ( 395) 3074 - 8844
Valor razonable de relaciones con los clientes 320 ( 320) - - -
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 1125 532 230 315
Las diferencias en las tasas de depreciación 402 ( 296) - - 106
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 672 1125 502 230
Ganancia en inversiones en asociadas 40 137 - - 177
Conversión de entidades - - 817 121 938
Otro 87 - 1038 - 1125
48489 ( 9619) 5337 121 44328
( 40124) 12984 ( 5211) ( 121) ( 32472)
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Los activos por impuestos diferidos se reconocen por las pérdidas fiscales a cargo de avance en la medida en que la realización del beneficio fiscal relacionado con beneficios 19 Deuda a largo plazo
fiscales futuros Es probable
Para los propósitos de reconciliación con la información proporcionada en el estado de flujos de efectivo, siguiendo es el movimiento de los préstamos a largo plazo para el
En Perú, las pérdidas fiscales pueden llevarse hacia adelante por la elección de uno de los regímenes de compensación de dos pérdidas fiscales; por uno de ellos, las pérdidas fiscales año terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014:
pueden llevarse hacia adelante durante 4 años consecutivos a partir del año en que se han obtenido y después de que caduquen; por el régimen de compensación de segundo; las
pérdidas fiscales se compensan a un 50% del año gravable ingresos obtenidos tras año y que no caducan. El Grupo ha seleccionado el primer régimen; y en la fecha de presentación; Financiar total
sobre la base de estimación de la Dirección de sus pérdidas fiscales futuras, sin pérdida fiscal expira. Otro banco arrendamiento a largo plazo
préstamos cautiverio préstamos pasivo deuda
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense Dólar estadounidense
18 Trabajadores Participación en las ganancias La devolución de préstamos a largo plazo ( 547) - ( 242) (8767) (9556)
emisión de bonos - 75000 - - 75000
Los costos de transacción - ( 1626) - - (1626)
De acuerdo con la legislación peruana Camposol SA y Marinazul SA deberán prever obrero reparto de utilidades equivalente al 10% del ingreso gravable del
las transacciones no monetarias
ejercicio. La cantidad de participación en las ganancias de los trabajadores debe ser pagado durante el segundo trimestre del año siguiente de su determinación
El endeudamiento asumido en la
(Nota 2.22). combinación de negocios - - - 1214 1214
Compra de activos fijos en arrendamiento
124 125
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La madurez de la no - porción circulante de largo - plazo de la deuda es el siguiente: El 30 de abril de 2014, Camposol SA, subsidiaria de Camposol Holding PLC, volvió a abrir con éxito su 9,875% USD125 millones con vencimiento en 2017 con una
recaudación de US $ 75 millones, que serán garantizados por Camposol Holding Limited como garante de los padres y Marinazul SA y Campoinca SA como
2015 2014 garantes subsidiarios . El producto neto de la emisión de bonos se utilizaron para gastos de capital, principalmente para la expansión de los arándanos y
Dólar estadounidense Dólar estadounidense camarones empresas.
1 año 203390 1917 Las notas se publicaron como notas adicionales de, y forman un solo problema con, los USD125 millones de 9,875% con vencimiento en 2017 emitidos el 2 de febrero de
2 años 1436 202919 2012. La cantidad total de principal total de las Notas 9.875% con vencimiento 2017 que serán pendiente tras esta reapertura será 200 millones de dólares.
3 años 25 1258
Más de 3 años - 23
204851 206117 La emisión de estos bonos incluye ciertas restricciones.
Los valores razonables Si durante cualquier período de tiempo las notas obtiene puntuaciones de grado de inversión a partir de dos Agencias de Calificación y se ha producido ningún incumplimiento de
pago o Caso de Incumplimiento y continúa, el emisor, el garante de los padres y sus subsidiarias restringidas no estarán sujetos a las siguientes disposiciones de la Escritura:
El valor en libros y el valor razonable de los préstamos a largo plazo son los siguientes:
valor en libros Valor razonable yo) Cambio de control: computables en el 101% del principal más los intereses devengados y no pagados.
pasivos por arrendamiento financiero 4194 6567 3972 4081 do. Otro endeudamiento no exceda la cantidad mayor entre USD 20.000 y el 5% de los activos totales.
otras deudas 502 681 501 681
204851 206117 186650 185779 iii) Limitación de pagos restringidos:
a. Declarar o pagar dividendos o realizar cualquier distribución.
Al 31 diciembre de 2015 y 2014 entradas de valoración para el cálculo del valor razonable de la deuda a largo plazo corresponden al nivel 3 de la jerarquía definida en la segundo. Comprar, rescatar, retirar o adquirir de otra manera para cualquier valor de acciones de capital.
Nota 3.3. No hubo transferencias entre los niveles durante todo el año.
iv) Limitación de Emisiones de garantías por parte Subsidiarias Restringidas
a. Crédito a funcionarios, directores y empleados de la Garante Padre o cualquier Subsidiaria en el curso ordinario de los negocios en
a) Bonds un monto que no exceda de 2.000 dólares en cualquier momento.
El 26 de enero de 2012, Camposol SA y sus garantes Camposol Holding Ltd, Marinazul SA y Campoinca SA de acuerdo con Credit Suisse Securities (EE.UU.)
LLC y Santander Investment Securities Inc., como representantes de varios compradores, para emitir y vender a los varios compradores, USD125,000 del vi) Limitación de ventas de activos
principal de sus 9.875% con vencimiento en 2017 a emitir en virtud de un contrato de emisión de 2 de febrero de 2012, firmado entre Camposol SA, los a. Al menos el 75% se paga en efectivo o aplicaciones financieras
Garantes, y Wells Fargo Bank, National Association, como fiduciario, garantizada en una senior no garantizada base de Camposol Holding Ltd, Marinazul SA y
cupones Campoinca SA soportar un interés 9,875% y son pagaderos en forma semestral. ingresos en efectivo se utilizaron para pagar la deuda a largo plazo vii) Limitación de Actividades de Negocios
obtenido para financiar los gastos de capital y para usos corporativos generales. Los bonos están listadas en la Bolsa de Luxemburgo. a. Las empresas sólo se permite
De acuerdo a la evaluación de la gestión de estos convenios, a 31 de diciembre de 2015 y 2014 eventos por defecto no se ha producido.
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De acuerdo con el régimen de impuestos sobre la renta vigente en Perú, Camposol SA tiene que retener del pago de cupones de un 4,99% como el impuesto 21 Otras cuentas por pagar
sobre la renta de las entidades no domiciliados. Desde el acuerdo de compra de bonos no completa el pago de la retención a cuenta por los titulares, Camposol
SA asumirá como propio gasto. 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
b) operaciones de arrendamiento financiero
Otras cuentas por pagar son por un plazo de 12 meses, no devengan intereses y están denominados principalmente en Sol.
Dentro de un año 2787 2639 3551 3361
Después de un año, pero no
más de cinco años 4410 4, 063 7078 6296
arrendamiento mínimo total 7197 6702 10.629 9657 22 Provisiones
menos los pagos en cantidades que
Las letras de cambio en dólares estadounidenses y Sol, asciende a USD1,956 y USD71, respectivamente (En 2014 USD4,275 y USD610, respectivamente cada divisa),
que son por un plazo de 3 meses y devengan intereses a una tasa promedio anual de 9%.
Las condiciones de pago promedio de los acreedores comerciales son entre 30 a 60 días.
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a) Pacifico Azul SA
No corrientes (Nota 24) 4930 4833
Corriente 3928 3434 El 28 de febrero de 2014, Marinazul SA (subsidiaria de la Compañía) adquirió el 100% del capital social del Pacifico Azul SA, por un importe de USD4,338. El
Total 8858 8267 valor de los activos netos de la entidad adquirida a la fecha de compra ascendió a USD5,102, dando lugar al reconocimiento de una ganancia en el estado
consolidado de resultados integrales de USD764.
disposición legal excesiva de años anteriores se invirtió en 2015, el monto fue de USD853. Las nuevas disposiciones se realizaron para USD1,662, en parte, para la
prestación de funcionamiento de ventaja, que se incluye en otras disposiciones. La entidad adquirida se dedica a la cría de camarones. Como resultado de la adquisición, el Grupo espera aumenta sus hectáreas y el nivel de
producción.
23 préstamos bancarios La siguiente tabla resume la contraprestación pagada por Marinazul SA, el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos a la fecha de
adquisición.
2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
préstamos - importes reconocidos de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos
Banco Continental (Perú) 16.150 10000
Banco Scotiabank (Perú) 12500 9400 Dólar estadounidense
Préstamos representan pagarés con vencimientos de hasta 180 días, que se obtuvieron para capital de trabajo. Estos créditos generan tasas de interés fijas anuales los costos relacionados con la adquisición de USD19 se hayan imputado a gastos administrativos en el estado de resultados consolidado para el año terminado el 31 de diciembre de
que se encuentran entre 1,55 por ciento y 4,50 por ciento (entre 2,60 por ciento y 5,70 por ciento en 2014.
2014). Estos préstamos están garantizados por los inventarios y las tierras del Grupo de las cantidades similares de los préstamos.
El valor razonable de otras cuentas por cobrar es USD549. La cantidad contractual bruto para otras cuentas por cobrar es USD574, de la que se espera USD25 ser
incobrables.
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La ganancia en la adquisición se apoya en las valoraciones realizadas por tasadores independientes. El contrato de compraventa no contempla ninguna importes reconocidos de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos
contraprestación contingente que pueda afectar al importe pagado en la adquisición.
Dólar estadounidense
La ganancia en la adquisición se explica por el hecho de que el antiguo propietario necesita para salir del negocio específico de la entidad adquirida con el fin de dedicarse a otros Efectivo y equivalentes de efectivo 1954
negocios que se está desarrollando actualmente. cuentas por cobrar 6943
Otras cuentas por cobrar 2857
Las cantidades de los activos netos identificables y pasivos reconocidos en los estados financieros consolidados son los valores finales según lo establecido por la NIIF 3. inventarios 4810
Los activos biológicos 1046
Gastos pagados por anticipado 68
Los ingresos incluidos en el estado consolidado de resultados integrales desde febrero 28 2014 aportado por el Pacifico Azul era USD121. Pacifico intangibles 36
Azul también contribuyó pérdida de USD44 en el mismo período. Propiedad, planta y equipo 26415
préstamos bancarios ( 317)
Había Pacifico Azul ha consolidado desde el 1 de enero de 2014, el estado consolidado de resultados mostraría los ingresos pro-forma de USD269,306 y la Las cuentas por pagar ( 2527)
pérdida de USD19,447. Otras cuentas por pagar ( 7105)
Deuda a largo plazo ( 595)
El 17 de noviembre de 2014, Marinazul SA (subsidiaria de la Compañía) adquirió el 80% del capital social de Corporación Refrigerados INY SA, para una Impuesto sobre la Renta diferido ( 3,305)
consideración de USD9,876. El valor de los activos netos de la entidad adquirida a la fecha de compra ascendió a USD30,280, dando lugar al reconocimiento Total de activos netos identificables 30280
de una ganancia en el estado consolidado de resultados integrales de USD14,348.
Consideración de compra ( 9876)
No controladora (20%) (Nota 16) ( 6056)
La entidad adquirida se dedicaba a la cría de camarones, procesamiento industrial y distribución de productos del mar. Como resultado de la adquisición, el Grupo espera Ganancia en la adquisición ( 14348)
aumentar sus hectáreas y para gestionar la totalidad de su cadena de suministro: campos, procesamiento y distribución.
Consideración de compra 9876
El efectivo y equivalentes de subsidiaria adquirida ( 1954)
La siguiente tabla resume la contraprestación pagada por Marinazul SA, el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos a la fecha de pago en efectivo 7922
adquisición.
los costos relacionados con la adquisición de USD247 se hayan imputado a gastos administrativos en el estado de resultados consolidado para el año terminado el 31 de diciembre
de 2014.
El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar es USD9,800 e incluye créditos por ventas con un valor razonable de USD6,943. La
cantidad contractual bruto para el comercio cuentas debido cobrar es USD7,039, de la que se espera USD96 ser incobrables. La cantidad contractual bruto para
otras cuentas por cobrar es USD2,891 de los cuales se espera USD34 ser incobrables.
Un pasivo contingente de USD4,833 ha sido reconocido por una demanda pendiente en la que la Corporación Refrigerados INY SA es la parte demandada. La demanda
se haya presentado en años anteriores examen de Administración Tributaria peruana en la que dio lugar a pasivos fiscales adicionales. Al 31 de diciembre de 2015, los
tribunales no han llegado a ninguna decisión sobre el caso. El importe no descontado potencial de todos los pagos futuros que el grupo podría ser obligadas a hacer si no
había una decisión adversa relacionada con la demanda se estima en USD22,744. Al 31 de diciembre de 2014, no ha habido ningún cambio en la cantidad reconocida por
el pasivo a los 17 noviembre de 2014, ya que no ha habido ningún cambio en el rango de resultados o supuestos utilizados para desarrollar las estimaciones.
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Un pasivo contingente de USD825 ha sido reconocido por varias contingencias de impuestos. importes reconocidos de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos
La ganancia en la adquisición se apoya en las valoraciones realizadas por tasadores independientes. El contrato de compraventa no contempla ninguna Dólar estadounidense
contraprestación contingente que pueda afectar al importe pagado en la adquisición. Efectivo y equivalentes de efectivo 211
cuentas por cobrar 702
La ganancia en la adquisición se explica por la muerte del fundador principal (principal propietario de la empresa) en el que los herederos querían salir del negocio de la Otras cuentas por cobrar 1642
entidad adquirida con el fin de dedicarse a otros negocios. inventarios 980
Gastos pagados por anticipado 14
Las cantidades de los activos netos identificables y pasivos reconocidos en los estados financieros consolidados son los valores finales según lo establecido por la NIIF 3. Propiedad, planta y equipo 6405
préstamos bancarios ( 658)
Las cuentas por pagar ( 3358)
Los ingresos incluidos en el estado consolidado de resultados integrales desde noviembre 17 2014 aportados por la Corporación Refrigerados INY SA Otras cuentas por pagar ( 469)
fue USD2,661. Corporación Refrigerados INY SA también contribuyó ganancia de USD453 en el mismo período. Deuda a largo plazo ( 619)
Impuesto sobre la Renta diferido ( 958)
Total de activos netos identificables 3892
Corporación Refrigerados INY había SA ha consolidado desde el 1 de enero de 2014, el estado consolidado de resultados mostraría los ingresos pro-forma de
USD302,992 y la pérdida de USD16,926. No controladora (25%) (Nota 16) ( 973)
Buena voluntad 1009
c) Pesquera ABC SAC Consideración de compra 3928
El 17 de noviembre de 2014, Marinazul SA (subsidiaria de la Compañía) adquirió el 75% del capital de Pesquera ABC El efectivo y equivalentes de subsidiaria adquirida ( 211)
SAC, por un importe de USD3,928. El valor de los activos netos de la entidad adquirida a la fecha de compra ascendió a USD3,892, dando lugar al reconocimiento pago en efectivo 3717
de la buena voluntad de USD1,009.
los costos relacionados con la adquisición de USD98 se hayan imputado a gastos administrativos en el estado de resultados consolidado para el año terminado el 31 de diciembre de
La entidad adquirida se dedica a productos de compra, procesamiento y venta de mariscos en los mercados locales e internacionales. Como resultado de la adquisición, se 2014.
espera que el grupo para administrar la totalidad de su cadena de suministro: compra, procesamiento y distribución.
El valor razonable de comercio y otras cuentas por cobrar es USD2,344. La cantidad contractual bruto para el comercio y otras cuentas por cobrar es
USD1,359, de la que se espera USD41 ser incobrables.
La siguiente tabla resume la contraprestación pagada por Marinazul SA, el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos a la fecha de
adquisición. Un pasivo contingente de USD218 ha sido reconocido por varias contingencias de impuestos. Los ingresos incluidos en el estado consolidado de
resultados integrales desde noviembre 17 2014 aportado por Pesquera ABC SAC fue USD822. Pesquera ABC SAC también contribuyó pérdida de la
USD112 en el mismo período.
Había Pesquera ABC SAC ha consolidado desde el 1 de enero de 2014, el estado consolidado de resultados mostraría los ingresos pro-forma de USD272,117 y
la pérdida de USD20,887.
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Ingresos representa la venta de productos biológicos frescos, en conserva y congelados. Los gastos de ventas para los años terminados el 31 de diciembre comprenden lo siguiente: 2015
2014
Por los años terminados el 31 de diciembre comprenden lo siguiente (Nota 5): Dólar estadounidense Dólar estadounidense
El costo de ventas para los años terminados el 31 de diciembre comprenden lo siguiente: Los gastos de administración correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre, se compone de los siguientes:
2015 2014
2015 2014 Dólar estadounidense Dólar estadounidense
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Los otros gastos se ha indicado anteriormente incluye honorarios de USD125 (2014: USD80) para los servicios de consultoría fiscal y otros servicios distintos de la auditoría cobrados por la 30 Otros ingresos y gastos
firma de auditoría legal de la Compañía.
Otros ingresos y gastos para los años terminados en diciembre 31 se componen de lo siguiente:
Los gastos de personal para el 31 de diciembre se componen de las siguientes: otros ingresos
Reversión de las reclamaciones legales (Nota 22) 853 -
2015 2014 La recuperación de las cuentas en suspenso por cobrar (Nota 14) 121 -
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo (Nota 32) 6697 -
Indemnización del seguro 522 1025
Salarios y sueldos 56041 55397 Servicios a terceros 784 1177
Vacaciones 2296 2251 Ganancia por una compra en condiciones (Nota 24) - 15112
beneficios de otros empleados 7011 5266 Ganancia en arrendamiento - 942
Otros gastos 1073 1873 Otro 541 175
66421 64787 9518 18431
Otros gastos
Los gastos de personal se asignan de la siguiente manera: Obsolescencia de bienes (Notas 12) (4969) ( 5102)
2015 2014 Las donaciones y muestras ( 104) (191)
Dólar estadounidense Dólar estadounidense Deterioro de comercio y otra cobrar (Notas 13 y 14) ( 299) ( 1562)
El deterioro del fondo de comercio y activos fijos (Nota 6 y 8) (4926) -
El costo de ventas (Nota 26) 50.192 48,934 Caducidad de inconveniente (1363) -
gastos de venta (Nota 27) 4003 3936 Cancelación de proyecto de arándanos ( 627) -
Los gastos de administración (Nota 28) 11832 11547 Cancelación de inventario faltante y activos fijos ( 342) ( 424)
retribución de los consejeros - (Nota 28) 394 370 intereses moratorios y multas ( 123) ( 369)
66421 64787 Pérdida en venta de propiedades, planta y equipo (Nota 32) - ( 177)
Pérdida en venta de suministros ( 825) -
los costos relacionados con la adquisición de subsidiarias (Nota 24) - ( 364)
Servicios ( 744) ( 605)
Otro (1212) ( 617)
(15534) (9411)
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Los ingresos financieros y los gastos para los años terminados en diciembre 31 se componen de lo siguiente: Nota 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
2015 2014 Conciliación del resultado del ejercicio con el efectivo neto de las actividades
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
operativas (utilizados en): Beneficio antes de impuestos
Ingresos
27959 (46723)
Intereses (Nota 15) 13 116
Depreciación 6 12140 9879
Amortización 8 648 2657
costos
La transferencia de los activos biológicos 5422 5612
Los intereses sobre bonos y préstamos bancarios (22415) (19375)
Los intereses de arrendamiento financiero ( 1311) ( 2247) Deterioro de cuentas comerciales por cobrar 13 y 14 299 1562
Impuesto sobre las transacciones financieras ( 1035) ( 1021) Obsolescencia de bienes 12 4969 5102
Intereses de cuentas por pagar a proveedores ( 57) ( 103) Deterioro de la planta y equipo 6 1148 -
La pérdida de los fondos de inversión (Nota 15) ( 57) ( 8) deterioro del valor neto de realización 12 y 26 2482 -
Otros gastos financieros ( 94) ( 44) La recuperación de cuentas de cobro dudoso 14 ( 121) -
(24969) (22798) El valor razonable de los activos biológicos 9 (58042) 45217
Ganancia / (pérdida) en venta de activos fijos 30 ( 6697) 177
El deterioro del fondo de comercio 8 3778) -
Ganancia en venta de intangibles 8 - 73
Pérdida atribuible a asociar 7 ( 254) ( 918)
Impuesto sobre la Renta diferido 33 11055) (12984)
diferencia de cambio neta 518 1254
Anote fuera de las cuentas por cobrar comerciales 13 y 14 (268) -
Anote fuera inventarios 12 (1710) ( 3377)
Ganar en la adquisición de filiales 24 - (15112)
La reversión de las contingencias no utilizados 22 ( 853) -
Aumento (disminución) de los flujos de efectivo de las operaciones
5562 7904
Otras cuentas por cobrar 2037 (11168)
inventarios 38.651 (34103)
Gastos pagados por anticipado 172 ( 115)
Las cuentas por pagar (13960) (12340)
Otras cuentas por pagar (1467) 26701
El efectivo neto generado por (utilizado en) las actividades operativas 33589 (30823)
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33 ingreso por gastos de impuesto • Compensando el 50% de las ganancias fiscales anuales hasta que se agotan.
un) De acuerdo con la legislación tributaria peruana vigente del impuesto sobre la renta se determina sobre la base separada. La dirección ha determinado La Sociedad ha optado por el primer sistema para compensar las pérdidas fiscales.
la materia imponible bajo el régimen general de Renta, que exige agregar y deducir al resultado derivado de los registros contables llevados en Sol es esos
artículos considerados como gravables y no gravables, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2015, los activos por impuestos diferidos se ha deteriorado debido a la madurez de las pérdidas fiscales que ascienden a USD2,506.
do) La Administración Tributaria peruana puede revisar y, si es necesario, corregir el impuesto a la renta o del quebranto impositivo determinado hacia adelante por la
De acuerdo con la Ley No.27360 de fecha 30 de octubre de 2000, que modifica la Ley del Impuesto sobre la Renta de las personas físicas y jurídicas dedicadas a la siembra de Sociedad y sus filiales en los últimos cuatro años, a partir del 1 de enero del año siguiente en que la declaración de impuestos de los correspondientes impuesto sobre la
cultivos y / o ganado, así como en la agricultura industrial, la tasa de impuesto sobre la renta aplicable es del 15%. Este regulaciones de impuestos es aplicable hasta el 31 de renta fue presentada (años abiertos a examen). Dado que pueden surgir diferencias en la interpretación correcta de la legislación fiscal aplicable al Grupo, que no es posible
diciembre de 2021 31. anticipar a la fecha si se producirán pasivos tributarios adicionales como resultado de eventuales revisiones. impuesto adicional, multas e intereses, en su caso, se reconoce
en los resultados del período en que se resuelva el desacuerdo con las autoridades fiscales del Perú. La Administración considera que no surgirán pasivos de importancia
El tipo normal del impuesto sobre la renta Chipre para 2015 y 2014 es de 12,5% y para las filiales peruanas que oscila entre el 28% y el 15% (30% y 15% como resultado de los exámenes de impuestos eventuales.
para 2014).
2015 2014 La siguiente tabla muestra el impuesto sobre la renta y las declaraciones de impuestos de valor añadido sujeto a revisión por la autoridad fiscal correspondiente a la Compañía y sus
El impuesto sobre beneficios (de crédito) 11055 (12623) Empresa impuesto sobre la renta Impuestos sobre el valor añadido
De acuerdo con la legislación tributaria peruana, hay dos sistemas para compensar las pérdidas netas derivadas de 2004:
Camarones SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
Corporación Refrigerados SN Doy SA 2011-2015 diciembre 2011-2015
• La compensación de la pérdida total de impuestos en contra de los beneficios fiscales futuros que se obtengan en los cuatro años a partir del año fiscal siguiente al año Pesquera ABC SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
en que se generó la pérdida fiscal; una vez transcurridos los cuatro años, cualquier resto de pérdida fiscal que no ha sido compensado, no podrá ser compensado con Pacifico Azul SAC 2011-2015 diciembre 2011-2015
beneficios fiscales futuros. Inversiones Agrícolas Inmobiliarias SAC 2014-2015 diciembre 2014-2015
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las ganancias básicas por acción Al 31 de diciembre de 2015, la Grupo tiene contingencias relacionadas con el trabajo y otras reclamaciones por valor de USD547 (USD1,600 en
circulación durante el año excluyendo las acciones ordinarias compradas por la compañía y mantenidas como acciones propias (Nota 16).
Ganancia (pérdida) de operaciones continuadas atribuible a los propietarios de Las principales operaciones realizadas entre el Grupo y sus partes relacionadas son los siguientes:
la matriz (USD) 16114 (34407)
Resultado de operaciones interrumpidas atribuible a los propietarios de
2015 2014
la matriz (USD) 514 456
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la matriz (USD) 16628 (33951)
lo tanto, estas acciones tienen el derecho de voto, la participación en la distribución de dividendos y se tienen en cuenta a los efectos de determinar el beneficio Compra de servicios y otros 194 2440
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para asumir la conversión de todas las
Integridad Packaging SA Venta
acciones ordinarias potenciales. El Grupo no tiene transacciones que son dilutivo. El Grupo determina el número de acciones potenciales utilizando el mercado de de servicios 1 -
cotización media de las acciones del Grupo para el año. Sin embargo, ya que durante 2015 y 2014, el valor de cambio de las acciones potenciales era mayor que el Compra de servicios 371 -
valor razonable de las acciones, el Grupo no tuvo en cuenta las acciones ordinarias potenciales para la determinación de las ganancias por acción dilutivas; las
ganancias por acción dilutivas ser el mismo que el beneficio básico por acción.
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b) las cantidades debidas desde / a partes relacionadas 37 Los activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas
Otras cuentas por cobrar (Nota 13) Los activos relacionados con la línea de espárragos y alcachofas se han presentado como mantenidos para la venta, tras la aprobación de la gestión y los accionistas del
2015 2014 Grupo de noviembre de 2015 para vender estos activos. La fecha de finalización de la transacción se espera para marzo el 2016.
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
(*) Un gerente del Grupo es accionista de Gestión del Pacífico SAC 2015 2014
Dólar estadounidense Dólar estadounidense
Ganancia y perdida
Las operaciones realizadas durante el año con empresas relacionadas corresponden a la compra de servicios de consultoría, servicios legales, los préstamos en efectivo para el capital y la
Ingresos 16637 14098
compra de materias primas de trabajo.
El costo de ventas (15646) (13089)
La pérdida bruta 991 1009
Estos saldos no tienen fecha de calendario de cobro o pago y no causa intereses; Sin embargo, el efecto sobre los resultados, si se cobra interés, no
es significativo. Gastos de venta ( 515) ( 553)
Pérdida operativa 476 456
Sueldos de gestión de claves (con exclusión de la remuneración de Administración) 3174 3715 Actividades de explotación 1324 3136
Remuneración de los directores (todos los cuales son no - ejecutivos) 394 370 Actividades de inversión - -
Actividades de financiación - -
No hay servicios de gestión prestados por una parte vinculada al Grupo 1324 3136
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un) Compromisos y garantías respecto de los bonos se exponen en la Nota 19. • El 17 de diciembre de 2015, Camposol SA suscribe un contrato de venta en el cual transfiere la propiedad de su línea de procesamiento de conservas de
espárragos a Sociedad Agrícola Virú SAC, que será efectiva en Enero el 2016.
segundo) En octubre de 2008, Camposol SA firmó un acuerdo con Perú Tierra y Agricultura LLC (PL & F) por medio del cual la compañía da primera opción de
compra de la producción de aguacate de un área designada de 800 tiene que ser vendido en los Estados Unidos de América. Cuando se abre el mercado • El Grupo está a la espera para adquirir el 100% de las acciones de Congelados y Frescos SAC (Cofresac), por intercambio de acciones de Agroindustrias de
estadounidense de palta peruana, PL & F tendrán derecho a adquirir el 100% de la producción de esa zona. La opción disminuirá gradualmente a lo largo de diez Santa Angela SAC, a través de su subsidiaria Marinazul SA, que será efectiva en el primer semestre de 2016. Cofresac tiene, activos de procesamiento de
años, después de lo cual mantendrá una opción de vida para el 30% de la producción en el área designada. Las transacciones se liquidan a precio de mercado. A productos del mar ubicados en Tumbes - Perú y estanques de cultivo. El Grupo espera aumentar la capacidad de procesamiento de productos del mar con esta
fecha actual, no se han producido cambios en el acuerdo con PL & F. adquisición.
Detalle de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio son los siguientes:
do) En diciembre de 2014, Camposol SA emitió una carta de garantía a favor de la Municipalidad de Lima que asciende a USD7,500 para el proyecto “diseño
complementario del Mercado Mayorista de Santa Anita”. Este proyecto comprende la puesta a la concesión el diseño, construcción, financiación, conservación y
Dólar estadounidense
explotación de la infraestructura relacionada con el diseño complementario del Mercado Mayorista de Santa Anita ( “Desarrollo Complementario del Mercado Mayorista
de Santa Anita”). El proyecto también comprende la construcción de una planta modular y multifuncional para gestionar los productos frescos. Los diferentes tipos de
Efectivo y equivalentes de efectivo 31
servicios serán proporcionados relacionados con el proyecto en el marco de la Ley peruana de los mercados mayoristas y Normas de la aplicación. El proyecto se
cuentas por cobrar 381
divide en seis áreas para los diferentes procesos que se llevarán a cabo dentro del Mercado Mayorista de Santa Anita ( “WMSA”). Estos procesos comprenden
Otras cuentas por cobrar 13
proporcionar servicios de valor añadido a los mayoristas, partes relacionadas que comercian productos perecederos para el consumo humano, tales como
inventarios 144
supermercados.
Gastos pagados por anticipado 8
Propiedad, planta y equipo 6621
Las cuentas por pagar ( 119)
Además, el proyecto comprenderá la construcción y el desarrollo de áreas de servicios complementarios, tales como subestaciones eléctricas, salas de máquinas para el
Otras cuentas por pagar ( 292)
equipo y control sobre la cadena de refrigeración, baños y vestuarios para los trabajadores y el público en general, áreas para manejar áreas de material de desecho, de
Deuda a largo plazo ( 121)
vehículos y peatones , así como estacionamientos y áreas verdes.
Impuesto sobre la Renta diferido ( 702)
Total de activos netos identificables 5964
El proyecto está destinado a hacer WMSA convertirse en el punto de suministro de productos perecederos importante para las cadenas de distribución larges en Lima Metropolitana, así
como un potencial punto logístico estratégico para los productores y los minoristas en Lima que buscan convertirse en internacional al por mayor.
Dólar estadounidense
El 24 de marzo de 2015, la Municipalidad de Lima desestimó esta iniciativa privada, dejando sin efecto la continuación de este proyecto.
Consideración de compra 3587
Total de activos netos identificables ( 5964)
Ganancia en la adquisición ( 2377)
La consideración de compra representa el valor razonable de las acciones de de Santa Angela SAC en la fecha de la eliminación y no incluye ninguna consideración
adicional en efectivo.
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Informe Anual 2015
ESTADO FINANCIERO CONSOLIDADO CAMPOSOL
31 diciembre de 2015 y 2014
El 4 de marzo de 2016, 521,376 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una fueron asignadas y emitidas fuera de la capital autorizado pero no emitido
• 430,621 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 3,679,608.15 a Generación del Pacífico Grupo SL;
• 47.300 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 404,170.18 a Osterlin Luis Dyer Ampudia;
• 11.738 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 100,298.32 a William P. Dyer Osorio;
• 15.179 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 129,703.70 a Sergio Osorio Dyer;
• 10.356 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 88,486.98 a Yazmin Dyer Osorio;
• 6.182 acciones ordinarias de valor nominal de 0,01 euros cada una con una prima del EURO 52,822.21 a Rodrigo Fernández Dyer.
Ningún otro evento relevante se produjo después del final del ejercicio.
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Reporte
anual
2015
Diseño: Carla Franco Foto: Julio Janssen / Gonzalo Olmos / Alex Bryce
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