FASE 4.

APLICAR EL VALOR COMPARTIDO

UNIDAD 1 Y 2

CURSO: TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACION

ESTUDIANTES:
DEWIN GONZÁLEZ DURAN - COD. 79.486.451
MARIA ANGELICA RUIZ FONTALVO_COD 1067716672
ELKIN FABIAN CEPEDA PEREZ- COD. 74.245.619
JOSE ALFONSO MENDOZA – COD.73578816
SAID JOSE HERNANDEZ - COD

GRUPO. 102019_60

TUTOR.
JORGE ENRIQUE LEÓN RODRÍGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
CEAD COROZAL - SUCRE
COLOMBIA
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
3. TRABAJO
4. CONCLUSIÓN
5. BIBLIOGRAFÍA
 INTRODUCCIÓN

Una de las tendencias de las organizaciones a nivel global está relacionada con la
responsabilidad social. La creación de valor en cualquier eslabón de la cadena de valor de
las empresas desde la determinación de los Objetivos debe involucrar la creación de valor
en los consumidores, trabajadores, accionistas, distribuidores generar valor y calidad en las
actividades de apoyo, para ello la creación de valor debe ser sostenible y sobretodo
retribuida en la sociedad, con iniciativas sociales que apunten al mejoramiento de la calidad
de vida de las comunidades, ser amigable con el medio ambiente, que permita la
integración de la empresa sin deterioro del habitad. En último se trata del diseño de
estrategias para que la empresa tenga la capacidad de medir, que permita identificar y poner
en práctica, soluciones a problemas sociales trasversales al desarrollo de sus negocios.
 OBJETIVOS

 Reconocer las prácticas administrativas

 Aplicar la teoría del valor compartido
 Aplicar los conceptos a la empresa seleccionada.
PLAN DE APLICACIÓN O GENERACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

Las empresas como lo menciona Porter y kramer deben asumir un liderazgo para volver
unir los negocios con la sociedad, por esto se deben plantear dentro de las estrategias de las
empresas la creación valor económico de tal forma que las empresas y la sociedad se
involucren en un plan de innovación y crecimiento productivo definiendo parámetros
económicos, de salud, seguridad y ambiental, que genera retribuciones significativas para la
empresa y la sociedades.
Creación de valor compartido: Las políticas y prácticas operacionales que mejoran la
competitividad de una empresa, a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas
y sociales de las comunidades donde opera, creando valor social. Para esto existen tres
formas diferentes de hacerlo: Reconcibiendo productos y mercados, redefiniendo la
productividad en la cadena de valor y construyendo clústeres de apoyo para el sector en
torno a las instalaciones de la empresa.

La empresa Alpina dentro la gestión de sostenibilidad y su entorno, clasifico siete desafíos:

ética y transparencia, valor económico, alpinistas (colaboradores), medioambiente, alimenta
tu vida, cadena de valor y valor social.

RECONCIBIENDO PRODUCTOS Y MERCADOS

La construcción de la planta en el estado de Nueva York, para desarrollar una línea de
productos para el mercado norteamericano, el diseño de nuevos productos alimenticios, que
contribuyan en la penetración de nuevos mercados a nivel local y el desarrollo de nuevas
presentaciones de productos amigables con el medio ambiente.
Responsable junta directiva de la empresa. Implementa gerente regional

REDEFINIENDO LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR

El valor social La compañía debe trascender con todas las comunidades, incluso con
ciudadanos que estén lejos de nuestro círculo de operación.
Respeto. En Alpina merece el reconocimiento de su valor personal y sus derechos. Es por
eso que se mantienen las relaciones personales y de negocio respetuosas.
Austeridad. En Alpina es importante que todos usemos los recursos que se ponen en
nuestras manos, utilizándolos de manera responsable y eficiente para lograr los objetivos.
Equidad. En Alpina todos tenemos igualdad de oportunidades y desarrollo, es por eso que
debemos recibir un trato igual en nuestras relaciones y actividades cotidianas.
Honestidad. En Alpina todos deben actuar basándonos en la verdad y la justicia así
garantiza que todas las relaciones de trabajo sean sanas.
Lealtad. En Alpina la lealtad es uno de los valores que nos distingue como personas fieles,
verdaderas y comprometidas con la empresa, viviendo en un ambiente de confianza.

La generación de valor compartido se trata del diseño de estrategias para que la empresa
tenga la capacidad de medir, que permita identificar y poner en práctica, soluciones a
problemas sociales trasversales al desarrollo de sus negocios. Es así que existen una serie
de estrategias en Alpina que apuntan a Profundizar la generación del valor compartido
como son las operaciones que a través de la fundación Alpina, que generen valor social y
valor económico parte de la asignación de un Presupuesto del 10% de la utilidad neta del
periodo anterior y trabajar para hacer labor social para el estrato uno, al comprometerse con
la nutrición de la niñez y su desarrollo integral, complementada con la creación de una
planta de producción de alimentos para los estratos socio-económicos más bajos, la cual se
aportaría sin buscar compensación económica.
Otras estrategias consisten en Alianzas con el Plan Mundial de Alimentos, Con la Sociedad
Colombiana de Pediatría y con Johnson & Johnson, La alianza con la Sociedad Colombiana
de Pediatría: Trabaja con medios de comunicación en las radios para realizar asesorías
nutricionales. Se patrocinan actividades sociales que se integran la actividad con la marca,
los eventos deben estar acordes con la estrategia de la marca. • Mercadeo, Campaña por el
rencuentro y diferentes tipos de patrocinio.
Responsable: GERENTE DE PLANTA Y DIRECCIÓN GENERAL, con líderes sociales.
CONSTRUYENDO CLÚSTERES DE APOYO PARA EL SECTOR EN TORNO A
LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA
APOYO A LOS DISTRIBUIDORES, su objetivo es contagiar a los distribuidores con la
identidad, filosofía y cultura emocional de la compañía, que el empresario- distribuidor
crezca y se capacite como empresario.
ASESORIA Y FORMACION A PROVEEDORES Y CAMPESINOS Su propósito es
acompañar y fortalecer a los proveedores y comprar a proveedores en tipo social además de
que promueve el desarrollo de la industria nacional. Alpina comparte información,
transfiere las mejores prácticas y trabaja en proyectos conjuntos.
Responsable: GERENTE DE PLANTA, asociaciones de trasportadores y gremios
campesinos.
 CONCLUSIÓN

 Con esta actividad logramos identificar como aplicar las prácticas administrativas y
la importancia que tiene en el funcionamiento de una empresa, de igual manera
aplicar la teoría del valor compartido en la empresa que hemos seleccionado
ALPINA.
 También comprendemos que la empresa no se mantiene al margen de lo que pasa a
su alrededor, sino todo lo contrario busca porta lo que está en sus manos para que la
comunidad pueda tener tranquilidad y así mismo que se sientan confiados en contar
con la empresa.