De acuerdo con la literatura revisada se puede mencionar a los modelos del

desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales: Reunión

del Equipo de Diagnóstico del Gerente, Confrontación para Establecer Metas,
Laboratorios de Sensitivity y Training. Al igual que los relacionados con
cambio en el comportamiento: así tenemos el Análisis Transaccional, el
Tratamiento de Conflicto Intergrupal y el Role Playing, este último, es el más
usado y finalmente los relacionados con alteraciones estructurales y de
comportamiento: Managerial Grid o D.O. del tipo grid, propuesto por Blake y
Mouton; Modelo de D.O. de Lawrence y Lorsh; Modelo 3-D de eficacia
gerencial, de Redin. En conclusión; cada uno desarrolla conceptos,
estrategias, secuencias y esquemas que varían enormemente.