RESULTADO OPERATIVO

APLICADO A PROYECTOS DE CONSTRUCCION

EXPOSITOR: Ing. Juan Ramos Lachi
INDICE

1. QUE ES EL RESULTADO OPERATIVO

2. QUE ES EL MARGEN (%)
3. EJERCICIOS CON EL MARGEN
4. DESCOMPOSICION DEL PRESUPUESTO Y COSTO
5. INFORMACION QUE DEBEMOS REVISAR EN EL RO
6. FORMATO ESTANDAR DE RO
7. CONCLUSIONES
1. ¿QUE ES EL RESULTADO OPERATIVO?

 El resultado operativo o RO es una herramienta de control

de los costos de un proyecto de construcción. Este control
se realiza por periodos que pueden ser mensualmente o
trimestralmente. El RO nos permite mostrar los gastos ya
incurridos en el proyectos a una fecha de corte y también
la proyección de los mismo hasta el termino del proyecto.
Esta herramienta de control nos muestra la variación del
margen (%) del proyecto. Este margen(%) es la razón de
ser de todo el proyecto es ahí su importancia en la
recopilación de los datos obtenidos y como estos
alimentan a la herramienta.
2. ¿QUE ES EL MARGEN (%)?

 El margen es el resultado de la siguiente operación:

𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴−𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂
 𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 (%) = 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴

VENTA= la venta total o en otras palabras el presupuesto total del proyecto. En

otras palabras lo que se va a cobrar al cliente por la ejecución del proyecto.
COSTO= la estimación del costo que realmente se va a incurrir para realizar el
proyecto, llamado también presupuesto meta, costo compromiso,etc.

Generalmente los presupuestos o el venta esta disgregado así:

VENTA=Costo Directo+Gastos General+Utilidad
2. ¿QUE ES EL MARGEN (%)? (CONT.)

 Generalmente los presupuestos o el venta esta disgregado así:

VENTA=Costo Directo+Gastos General+Utilidad
Ejemplo:
CD=8 MLL Margen (%)=1 MLL/10 LL=10%
GG=1 MLL
UT= 1 MLL
En el ejemplo podemos decir que el Margen inicial del proyecto es 10%, la meta
de todo equipo de proyecto es aumentar ese margen (%). Ese es meollo de todo
el asunto. ¿El margen es igual que la utilidad ?, puede que si puede que no, pero
en un primer momento el margen vendría ser la misma utilidad mostrada en el
presupuesto.
3.EJERCICIOS CON EL MARGEN

 Se tiene un proyecto cuyo presupuesto esta así:

 Presupuesto total :S/. 16´550,345, se sabe que el GG es un 8% del venta y la
utilidad es S/.4’350,860. Se ha realizado una revisión de planos y el costo
directo ha disminuido un 2% del costo directo inicial, en cambio el gasto
general ha aumentado en 500 mil soles. Hallar el margen del proyecto

 RESPUESTA: 24.58%
4.DESCOMPOSICION DEL PRESUPUESTO Y
COSTO
 Con la finalidad de un mayor control es usual descomponer los costos del
proyecto en fases, cuentas de control, edc, rubros, etc.
 Estas fases o cuentas de control son establecidas por el equipo de proyecto y
deben de estar establecidas en el plan de gestión de costos del proyecto.
 La sumatoria de las fases nos da como resultado el presupuesto y costo del
proyecto.
 En estas fases se irán cargando los gastos incurridos en el proyecto
5. INFORMACION QUE DEBEMOS REVISAR EN EL RO

 Variación del Margen (%)

 Identificar las brechas negativas y positivas
 Escenarios optimistas y pesimistas
 Ver el flujo de ingresos y egresos
FORMATO ESTANDAR DEL RO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 El resultado operativo (RO) es una herramienta de control de costos que nos

muestra lo pasado y la proyección al termino del proyecto.
 Nos permite identificar las desviaciones y explicar las causas de estas
desviaciones para alertar según sea el caso de perdidas tomar acciones
correctivas.
 Es la herramienta que nos permite mostrar el margen final del proyecto a
nivel gerencial
 Para realizarlo correctamente se debe de involucrar al todo el equipo de tal
manera de sincerar el resultado final del proyecto.