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Autor : Méndez Rumalda C.I. : 24.201.437 Escuela. : 71 Sección. : S3
Autor : Méndez Rumalda C.I. : 24.201.437 Escuela. : 71 Sección. : S3
Autor : Méndez Rumalda C.I. : 24.201.437 Escuela. : 71 Sección. : S3
Autor : Méndez Rumalda C.I. : 24.201.437 Escuela. : 71 Sección. : S3

Autor:

Méndez Rumalda C.I. :24.201.437 Escuela. :71 Sección. :S3

Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un
negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a
día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos(económicos,
tecnológicos, humanos y físicos) para llevar a cabo dichas
estrategias.
La naturaleza de la administración estratégica La comunicación La globalización El ambiente Es básica, representa
La naturaleza de la administración estratégica La comunicación La globalización El ambiente Es básica, representa
La naturaleza de la administración estratégica La comunicación La globalización El ambiente Es básica, representa
La naturaleza de la administración estratégica
La naturaleza de la administración
estratégica

La comunicación

de la administración estratégica La comunicación La globalización El ambiente Es básica, representa la

La globalización

estratégica La comunicación La globalización El ambiente Es básica, representa la clave del éxito en

El ambiente

estratégica La comunicación La globalización El ambiente Es básica, representa la clave del éxito en las

Es básica, representa la clave

del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la

institución. Una adecuada

comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor participación de la organización

impulsando el conocimiento, la

calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los i

b

el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los i b La capacidad de adaptación a

La capacidad de

adaptación a los nuevos

cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen

límites, el contemplar

nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional.

estratégico para el adecuado desarrollo institucional. Es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario

Es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar a la organización sobre el ambiente.

Etapas de la administración estratégica Formular la estrategia consiste en elaborar la misión de la
Etapas de la administración estratégica Formular la estrategia consiste en elaborar la misión de la

Etapas de la administración estratégica

Etapas de la administración estratégica Formular la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa,
Formular la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y
Formular la estrategia
consiste en elaborar la
misión de la empresa,
detectar las
oportunidades y las
amenazas externas de
la organización, definir
sus fuerzas y
debilidades, establecer
objetivos a largo plazo,
generar estrategias
alternativas y elegir las
estrategias concretas
que se seguirán.
y elegir las estrategias concretas que se seguirán. Evaluar la estrategia Las tres actividades fundamentales

Evaluar la estrategia

Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son

(1) Revisión de los

factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes, (2) Medición del desempeño y (3)

Aplicación de acciones

correctivas.

del desempeño y (3) Aplicación de acciones correctivas. Implementar la estrategia Suele considerar la más difícil

Implementar la estrategia

Suele considerar la más difícil de la administración

estratégica y requiere

disciplina dedicación y sacrificio personales. El éxito de la aplicación de la estrategia radica en la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados,

que es más un arte que u

ciencia.
ciencia.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera: Beneficios no
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera: Beneficios no

Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

estratégica se pueden dividir de la siguiente manera: Beneficios no financiero: Además de ayudar a las
estratégica se pueden dividir de la siguiente manera: Beneficios no financiero: Además de ayudar a las
Beneficios no financiero: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la
Beneficios no financiero:
Además de ayudar a las empresas a evitar los
problemas financieros, la administración estratégica
ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor
alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión
de las estrategias de los externos , etc.
Greenley señala que la administración estratégica
produce los siguientes beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden
de prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor
las actividades.
Reduce las consecuencias de cambios adversos.
Permite tomar decisiones importantes para respaldar
mejor los objetivos establecidos.
para respaldar mejor los objetivos establecidos. Beneficios financieros: Una serie de investigaciones
Beneficios financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de
Beneficios
financieros:
Una serie de
investigaciones demuestran
que las organizaciones que
aplican los conceptos de
administración estratégica
son más rentables y
exitosas que las que no lo
hacen.

Elementos de la administración

estratégica  
estratégica
Elementos de la administración estratégica   Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. Los objetivos
Elementos de la administración estratégica   Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. Los objetivos

Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por

un largo período de tiempo.

Los objetivos están diseñados para ofrecer a los

departamentos prioridades para el desarrollo institucional

en el personal.

Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad

el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con

Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de

fines-estrategias-medios.

a la universidad a sus metas.

El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá

entender y comprometerse con el logro de las metas.

La cultura de participación y evolución permite a cada quien

Etapas de la administración Estratégica La formulación incluye desarrollar la misión y visión, identificar
Etapas de la administración
Estratégica
La formulación incluye
desarrollar la misión y
visión, identificar
oportunidades y
amenazas externas,
debilidades y fortalezas,
objetivos y generar y
elegir estrategias todo
La implementación requiere
esto de la organización
que la empresa establezca
objetivos anuales, formule
políticas, motive a los
empleados y destine los
en estudio para lograr el
éxito de la misma.
Algunos de los temas
que incluye la
formulación esta en
recursos necesarios para la
implementación de estas
estrategias. Esta etapa es
decidir si la empresa
debe expandir sus
operaciones o
diversificarse, que
nuevos negocios debería
considerada como la más
difícil de la administración
estratégica ya que esta
necesita de disciplina
personal, compromiso,
sacrificio y la capacidad del
gerente para motivar a sus
emprender, asignación
de recursos y si debe o
no entrar en mercados
asignación de recursos y si debe o no entrar en mercados internacionales. empleados, lo cual constituye

internacionales.

recursos y si debe o no entrar en mercados internacionales. empleados, lo cual constituye más un

empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia, todo esto es necesario para una exitosa implementación.

La evaluación es la etapa final, aquí los gerentes necesitan saber de inmediato que estrategias
La evaluación es la
etapa final, aquí los
gerentes necesitan
saber de inmediato
que estrategias no
están funcionando
bien y la evaluación
es el principal medio
para obtener esta
información. Todas
las estrategias son
susceptibles a futuras
modificaciones ya
que los factores
internos como
externos cambian
constantemente.
Importancia de la administración estratégica A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a
Importancia de la administración estratégica A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a
Importancia de la administración estratégica A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a
Importancia de la administración estratégica
Importancia de la administración
estratégica

A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier organización, para ello debes utilizar todas las herramientas administrativas, técnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la organización. Hay diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser corregida.

La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las

organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; en el caso más extremo es que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un

plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un

plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están