INDICE

Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
1. ¿Defina que es análisis de efectividad de costos? ................................................................. 4
2. ¿Que son Decisiones programadas? ....................................................................................... 4
3. ¿Defina el concepto Principio del factor limitante? ................................................................. 4
4. ¿Por qué se considera a la experiencia no solo como una base costosa para la toma de
decisiones, sino también peligrosa?.............................................................................................. 4
5. ¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia? ...................................... 5
6. En un problema de decisiones que conozca, ¿Cómo y dónde aplicaría usted el principio
del factor limitante? ¿Aplico este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la
que asiste? ¿De qué manera? ....................................................................................................... 5
7. Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no
programadas. Si los ejemplos son de un entorno organizacional. ¿Ocurrieron en los
niveles superiores o inferiores?...................................................................................................... 5
8. la toma de decisiones es la principal tarea del gerente. Comente....................................... 5
9. Piense en un problema resulto mediante creatividad. ¿La resolución provino de un
estudio o de un esfuerzo individual? Reconstruya las fases del proceso creativo. ............... 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 7
BOGRAFIA ........................................................................................................................................ 7
 INTRODUCCION

Con frecuencia se pregunta si las organizaciones tienen normas y regulaciones

relacionadas con un proceso por medio del cual un gerente puede llegar a
alcanzar objetivos, políticas y estrategias. Si bien no existe un conjunto de normas
únicas para cualquiera de estas funciones, todas relacionadas con diferentes
formas de decisiones, por lo cual es posible elaborar unas listas de pasos que se
aplican a todas las circunstancias o pasos de la toma de decisiones.
1. ¿Defina que es análisis de efectividad de costos?

Busca el mejor índice entre el costo y el beneficio, encontrar la forma menos

costosa de llegar a unos objetivos u obtener el mayor valor de un gasto
determinado.

2. ¿Que son Decisiones programadas?

Las decisiones programadas son las que un gerente ha encontrado y tomado en el

pasado. La decisión que el gerente hizo fue correcta porque utilizo la ayuda de las
políticas de la empresa, de cálculos o de un conjunto de directrices para la toma
de decisiones. Además de estar bien estructuradas con reglas predeterminadas
también pueden ser repetitivas o rutinarias debido a que su resultado fue exitoso
en el pasado. Por lo general, no le toman mucho tiempo a un gerente para llegar a
una conclusión cuando se enfrenta a una decisión programada relacionada con el
negocio, porque el desafío no es nuevo. Como resultado, las decisiones
programadas permiten a un gerente tomar decisiones simplificados y
consistentemente eficaces.

3. ¿Defina el concepto Principio del factor limitante?

El principio factor limitante en la planeación, es necesario que los administradores

sean lo suficientemente capaces para identificar los factores que puedan llegar a
limitar o a frenar el enlace de los objetivos perseguidos por la empresa. El principio
factor limitante se encarga de identificar el punto máximo como límite en la toma
de decisiones en una empresa.

El principio de factor limitante reconoce los factores limitantes en una determinada

situación, y hace posible reducir la búsqueda de alternativas a aquellas que
superan los factores limitantes. Por tanto, todas las acciones en el proceso de
toma de decisiones llevan a la selección de tal alternativa que optimizara la meta.

4. ¿Por qué se considera a la experiencia no solo como una base costosa

para la toma de decisiones, sino también peligrosa?

Depender de la experiencia pasada como guía para una acción futura puede ser
peligrosa porque:

1. Muy pocas personas reconocen las razones que subyacen a sus errores o
fracasos.
 2. Las lecciones de la experiencia pueden ser completamente inaplicables a
nuevos problemas: las buenas decisiones deben evaluarse frente a los
sucesos futuros, en tanto que la experiencia pertenece al pasado.

5. ¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia?

Puede serle útil como base para el análisis de tomar mejores decisiones.

6. En un problema de decisiones que conozca, ¿Cómo y dónde aplicaría

usted el principio del factor limitante? ¿Aplico este principio al seleccionar la
clase o la parte de la clase a la que asiste? ¿De qué manera?

En una zona muy seca la falta de agua limita el crecimiento de las plantas.

7. Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones

programadas o no programadas. Si los ejemplos son de un entorno
organizacional. ¿Ocurrieron en los niveles superiores o inferiores?

Las personas naturalmente toman decisiones programadas diariamente. Por

ejemplo, en caso de emergencia, la mayoría de la gente decide automáticamente
llamar a los bomberos o policías. Desde una perspectiva empresarial, una
empresa puede crear una rutina estándar para el manejo de los problemas
técnico, problemas de servicio al cliente o asuntos disciplinarios. Los deberes de
un empleado pueden convertirse en una rutina con la repetición. Al igual que el
proceso que un mecánico utiliza para solucionar los problemas del coche de un
cliente.

Las decisiones no programadas implican situaciones que son nuevas o novedosas

y para los cuales no hay respuestas comprobadas que puedan ser utilizadas como
guía. En tal caso, un gerente debe tomar una decisión que es única para la
situación y los resultados son una solución a la medida. Las decisiones que es
única para la situación los resultados son una solución.

8. la toma de decisiones es la principal tarea del gerente. Comente.

Los Gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del
gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas.
9. Piense en un problema resulto mediante creatividad. ¿La resolución
provino de un estudio o de un esfuerzo individual? Reconstruya las fases del
proceso creativo.

Los problemas son constantes inevitables pero lo que nos convierte en buenos
profesionales son las soluciones. En ocasiones resulta complicado dar con la
forma mas correcta para solventar un asunto y tenemos que ser creativos. En ese
momento se descubre la capacidad de una empresa.
 CONCLUSIONES
Como resultado la toma de decisiones es el núcleo de la planeación, y se define
como la selección de un curso de acción entre varias alternativas.

BOGRAFIA
Libro de administración 1 4ª edición.